會議發言稿

各位領導、各位同志，大家好：

首先，我代表車間各工段對各位領導多年的關心支持表示衷心的感謝!

作為一名車間基層管理者，認真貫徹車間精神，帶領工段全體員工安全、高質、高效的完成生產任務，是我義不容辭的責任。創建“和諧工段”是我的工作目標。站在車間的高度，對工段的安全、生產、現場管理、宣傳教育等進行全面的負責是我工作的全部。

首先，遵照"安全第一預防為主"的原則，抓好日常安全生產，防止各類事故發生，同時，配合車間開展各種形式的安全活動。

其次，嚴格管理、合理調配，按照生產工藝要求，完成車間下達的各項生產指標。依據車間管理規定，并配合工段的實際。制定了科學、公正、嚴謹的工段規章制度，對員工的勞動紀律、生產操作以及設備維護保養等各方面進行約束和規范。從而形成由制度管理工段的生產管理模式。同時以現場管理規章制度為準則，加強現場管理，做到各項制度落實到位，各項工作落實到人。

會議發言稿

一、充分認識對未成年人進行思想教育的重要意義

1、形勢發展的需要

面對國際國內形勢的深刻變化，未成年人思想道德建設既面臨新的機遇，也面臨新的挑戰，國際敵對勢力與我爭奪接班人的斗爭日益尖銳。改革開放以來也有一些腐朽沒落的生活方式，加之互聯網的快速發展，也給未成年人學習和娛樂開辟了新的渠道，一些有害信息腐蝕未成年人的心靈，因此，加強對未成年人進行思想教育刻不容緩。

2、社會發展的需要

我們的祖國隨著改革的不斷深入，社會在進步，經濟迅猛發展，人民的生活水平不斷提高。目前，我國18歲以下的未成年人約有3.67億。他們的思想道德狀況如何，直接關系到中華民族的整體素質，關系到國家前途和民族命運，關系到社會的穩定發展。未成年人是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業的接班人，因此，加強對未成年思想教育工作迫不及待。

我于1971年出生，1992年畢業于營口市幼兒師范學校并于同年參加工作，現任教育中心幼兒園園長。自2003年3月調入教育中心幼兒園以來，我把一顆忠誠摯愛的心傾注到幼教事業，執著追求，自強不息，帶領20多名教職員工，解放思想、轉變觀念，大膽探索、勇于實踐，突出辦園特色塑造服務品牌，以實際行動贏得了良好的信譽和家長的滿意。

一、推行標準化管理，建構考核評價體系

作為幼兒園園長我深知：辦好幼兒園，管理是關鍵。因此，必須樹立現代管理思想，實行標準化管理，以強化管理、建立制度為保障，使全體員工有法可依、有章可循。

一是實行目標管理。按照示范園的要求制訂總體目標，在此基礎上，形成學年目標、學期計劃、月份重點、每周安排的分解體系，逐項予以落實。二是制訂各項制度。制訂了工作制度、學習制度、會議制度、崗位責任制度、獎懲制度、幼兒接送制度、安全保衛制度等規章制度，對各項工作分層管理，落實責任，并上墻公開，要求全體員工認真學習掌握，嚴格遵照執行。三是建立考核評價體系。堅持公平、公正、公開原則，實行評價與動態評價相結合，階段性評價與長期性評價相結合，并將評價結果與員工切身利益掛鉤，作為精神鼓勵、物質獎勵的依據，使員工通過評價認清自己的不足和努力方向，自覺提高自身素質和能力。

二、加強學習鍛煉，培育高素質教職工隊伍

保教工作一線的教師是幼兒園的主體，是有目的、有計劃進行幼兒全面發展教育工作的實施者，為此，我致力于建立穩定的、優化的教職工隊伍，實現最佳群體組合。一是選擇外聘素質較高的教師上崗。堅持用人原則，要求所有上崗有人員均具有愛崗敬業、熱愛孩子甘于奉獻的精神，積極投身于幼教事業。二是樹立教職工隊伍的形象。在工作中，要求全體教職工各負其責，人盡其責，認真勤懇、一絲不茍地做好本職工作。同時，注意自身儀表、舉止、談吐，做到熱情、大方、自然，用教師的一言一行對孩子耳濡目染，發揮為人師表的作用，帶動孩子的健康成長。三是通過培訓提高教師素質。定期組織教師進行政治理論和業務知識的學習，加強宣傳教育，抓好師德教育，端正教育思想，轉變教育觀念。使教師理解幼兒教育是基礎的基礎，是根的事業。鼓勵教職工獻計獻策，愛園如家，積極參與幼兒園管理和建設。側重抓好《規程》、《綱要》的解讀學習，努力將新教育思想貫穿到教育教學中去，結合教學實際，發揚“求真務實”精神，提高教學、服務質量。同時，制訂和落實校本訓與教師繼續教育工作計劃，積極支持教師進修學校對口專業，提高理論和業務水平。

各位領導,同志們:

在全縣上下“奮戰五年、再造**”的濃厚發展氛圍中,我們今天舉辦了“奮戰五年,實現**新跨越”演講比賽。剛才,來自全鎮各村、企事業單位和景區的代表們立足崗位實際,從自身出發,圍繞**鎮“奮戰五年,實現新跨越”的奮斗目標進行了精彩演講,縣委宣傳部副部長***同志又對我們的演講活動給予了高度的評價和工作提出了殷切的希望,首先我代表黨委政府對獲獎選手和優秀組織單位表示熱烈的祝賀,對這次演講比賽給予支持的領導和同志們表示衷心的感謝!

這次演講比賽是在縣委縣府“奮戰五年、再造**”推進行動如火如荼中舉辦的,它進一步統一了**鎮干群思想、振奮了干群精神、凝聚了干群力量,更表明了**鎮在“奮戰五年、再造**”推進行動中的決心和目標。我們正是希望通過類似的活動來全面推動我鎮工業經濟及各項事業的又好又快發展,實現“奮戰五年、實現**新跨越”的宏偉目標。

這次“奮戰五年,實現**新跨越”演講比賽取得圓滿成功,達到預期目的,與全鎮上下對本次活動從思想上高度重視是分不開的:從收集素材、組稿、落實演講人員,到正式比賽,僅一個月的時間。時間緊,任務重,各村、企事業單位領導給予高度重視,鎮黨委還成立了專門的演講比賽領導小組,精心組織,確保了比賽的如期順利舉行。從演講的整體效果可以看出,準備工作是做得比較充分的,組織工作是有力的。

這次“奮戰五年,實現**新跨越”演講比賽是一次真正的凝心聚力謀發展、強化服務促提高的大會。今天來自各條戰線、不同崗位的選手們的從理論的高度,闡述了“奮戰五年、再造**”的內涵;從工作實踐出發,談到了如何貢獻自己的一份力量,為實現新跨越做出應有的貢獻。應該說,從大家的演講中我們深深感受到了**人愛家鄉、愛崗位的思想情操,體會到了**人識大體、顧大局、講奉獻的一片真情、體現了**人要發展、促發展、爭一流的決心。

同志們,我希望今天的演講比賽是一次鼓勁的會,能夠進一步激發大家的熱情和斗志。**鎮黨代會、人代會提出的“打造現代化工業強鎮、建設休閑旅游大鎮”的任務還很艱巨,**鎮要在**縣“一地四區”中獨占鰲頭,還需要我們上下齊心協力,各行各業獻智獻謀,發揚苦干、實干加巧干的精神,為實現**經濟大發展、社會大進步的目標而努力奮斗!

創“四強”先進黨委、創“六好”先進黨支部、爭當“四優”共產黨員為內容的黨內“創先爭優”活動，是發揮基層黨組織政治核心作用,增強基層黨組織的戰斗堡壘作用和激發企業黨組織創造力、凝聚力、戰斗力的一項極其重要的工作，對增強黨員隊伍先進性，提升黨員素質，激發黨員的創優熱情，推動我礦黨建工作系統化建設、標準化考核、規范化運作、制度化管理，必將起到積極推動作用。

一、深入學習爭創工作和會議的相關文件，領會精神實質，積極踐行活動相關要求

黨委確立以“構筑礦山黨建平臺、爭創先進基層黨組織、打造標準化黨支部、對標集團公司爭創要求、推動礦山黨建創新發展”為我礦爭創工作主題。下發爭創工作安排意見，確立把黨委建設成為“四強”的政治核心，把各基層黨支部創建成“六好”的戰斗堡壘，把黨員隊伍建設成為“四優”的骨干力量，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為我礦的創新優勢、競爭優勢、發展優勢，以優異的生產經營業績，推動科學發展、促進企業和諧、提高職工素質，為公司做大做強“三大目標”順利實現提供思想保證、政治保證和組織保證2010年爭創工作的年度目標。成立創先爭優工作領導小組和工作機構，設立辦公室，把創先爭優礦黨委6大工作主題活動逐步推向基層黨支部，對活動加強組織領導，建立領導干部工作聯系點，對下階段的工作進行詳細分解和安排。

二、緊密結合生產經營年度目標和今后發展長遠目標進行爭創活動設計

為鞏固科學發展觀學習實踐工作成果，我礦瞄準5月和6月份影響和制約礦山當前出礦生產人員緊張，檢修多，充填量難大，豎井下掘前期準備工作量鋪開的兩大重點問題。抓住集團公司技改和上市機遇，通過創先爭優活動集中學習宣傳，進一步激發領導班子和黨員干部的工作干勁，提高工作緊迫感，責任心和執行力，要求全體黨員干部工作不等不靠，發揚“五加二、白加黑”精神，力爭全面落實我礦“121834”年度生產經營目標和今后發展長遠目標。

三、按照“四實”作風要求，圍繞礦山黨員干部的思想工作實際組織爭創活動開展

市人事局交流了他們的工作經驗，張同志總結了前一階段我市“效能革命”的開展情況，安排了下一階段的工作。張同志講話中表揚的那些人，批評的那些事，我認為抓得準，一針見血，態度鮮明。剛才永同志也代表市“效能革命”領導小組講了很好的意見，對“效能革命”工作就是要一抓到底，不搞“一陣風”，說了不聽，就必須要逗硬！張同志和永同志講的，我都完全贊成，希望大家認真抓好貫徹落實。

下面，我強調兩點。

一、認識到位，增強抓好“效能革命”的自覺性

月日全市“效能革命”動員大會后，各級各部門按照市委、市政府的統一部署和市“效能革命”領導小組的具體要求，迅速行動，扎實工作，取得了階段性的初步成效。正如剛才張同志總結的那樣:“機關工作作風明顯轉變，過去那種拖拖拉拉、懶懶散散、精神不振的狀況得到了很大改觀，人人守紀律、個個講效率、奮勇爭先的機關干部隊伍新形象正在形成；機關工作人員的服務態度和服務質量得到改變和提高，門難進、臉難看、事難辦的現象得到有效遏制，干部隊伍的緊迫感和危機意識進一步增強?！?/p>

但是，我們切不可把效果和成績估計得過高。從全市的情況看，目前一些地方和部門還存在認識不足、行動遲緩、效果不好的問題。在思想上，現在還有一些人存在模糊認識，認為“效能辦抓勞動紀律，抓服務態度，抓工作效率是抓小事，抓雞毛蒜皮的小事”，甚至還有人說“效能革命是在整人”，要求市委、市政府“多抓幾個貪污腐敗分子”。這種認識是片面的。有貪污腐敗分子，當然要抓，絕不手軟。在工作上，前段時間，通過群眾投訴和明查暗訪，發現和處理了一批典型，起到了一定的督促效果。但從月日、日市效能辦與新聞媒體明查暗訪的情況看，個別干部仍然沒有把“效能革命”當回事，沒有把勞動紀律當回事，工作時間在辦公室“斗地主”、搞賭博、上網打游戲。這些現象充分說明，一些干部在思想上根本沒有引起警覺，一些單位的工作責任沒有落實，一些工作在區縣和部門之間推進還很不平衡。我經常講，公務人員上班時間打麻將、搞賭博，必然“渙散斗志、影響工作、滋生腐敗、人民痛恨”。對此我們要毫不手軟地查處。上班遲到、中途溜號，思想懶惰、工作懶惰、作風渙散，飽食終日、無所用心，雖然只是少數部門的極少數人，但他們的影響極壞，必須堅決糾正。

為什么要開展機關“效能革命”？我和永同志在前幾次的大會上講過多次，今天不再重復。說了那么多，但至今仍有個別人對此不理解、不贊成，亂評論。究其原因，還是因為“效能革命”強調工作規范、強調服務質量、強調勞動紀律，把人管緊了。加強目標管理和考核，把工作任務、崗位職責明確了，一些人感到上班不如過去自由了，工作沒有以前好耍了，日子不好混了。每個有良心的人，有責任感的人，只要他克服狹隘的個人意識，只要是出于公心，從遂寧發展的大局出發，都不應該反對“效能革命”。剛才任市長講要堅持用“鐵的紀律、鐵的制度、鐵的決心”來推動效能革命，我認為應該這樣辦。這件事是市委、市政府、市人大反復研究決定的，市人大還專門對各個部門進行了調查，并將阻礙遂寧經濟發展的種種現象形成了調查報告，我們已經印發全市。剛才，新民主席講，開展效能革命這個辦法效果確實好，抓到了點子上，用制度管人比人管人強10倍，大大地推進了工作！簡單地說，抓“效能革命”的理由大致有三個：

黨的十六大和十六屆六中全會提出的構建社會主義和諧社會的重大任務，更加明確了中國特色社會主義事業的總體布局，即由三位一體發展為社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體。黨的十六屆五中全會強調，促進社會和諧是我國發展的重要目標和必要條件。作為政府的開發性金融機構，我們要更加自覺地圍繞構建社會主義和諧社會的發展目標，積極主動地以市場建設推動社會建設，為我國經濟社會全面協調可持續發展創造條件。

一、市場從何而來

發展中國家的基本國情，決定了發展是執政興國的第一要務。在我國相當長的發展時期內，人民群眾日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾仍然是我國社會的主要矛盾，由此決定我國社會主義社會的基本特點是發展中市場、發展中體制、發展中經濟、發展中社會。全面推進中國特色社會主義事業，關鍵是發展。

中國要謀求科學發展就必須從根本上建設先進的社會主義市場制度。這既是20多年改革開放實踐經驗的總結，也是實現和保持經濟持續快速健康發展的基礎條件。沒有先進的社會主義市場制度，經濟和社會的運行就沒有載體，物質和科技的力量就不能得到充分發揮，中國特色社會主義事業和四位一體的發展目標就無法得到更充分的體現，發展也就不能真正實現人民群眾的根本利益。當前，我國經濟社會發展中存在的問題，不僅表現在基本比例關系方面，更表現在市場落后和市場制度缺損的現象廣泛存在。在物質瓶頸的背后存在著市場制度瓶頸。比如，2003年下半年以來宏觀經濟過熱，宏觀調控一時難以到位，就是市場制度缺損和市場落后的表現。說到底，現階段我國發展中遇到的各種矛盾和問題都可以從市場制度缺損找到癥結，其中金融制度缺損處于矛盾和問題的核心。

那么，市場到底是怎么形成的？我們可以通過資本主義和社會主義兩種制度下兩種市場在形成過程、推動機制上的比較來理解這個問題。首先，兩種市場的形成過程不同。考察資本主義發展歷史不難發現，資本主義市場主要是自發生長形成的。早期資本主義制度的確立和發展，經歷了漫長的、個體自生自滅的、充滿剝削壓迫的曲折發展過程，因而也可以看成是原生態的、以個體為中心的、低效率的、非社會化的，不是以人為本、追求社會平等的。而我國的社會主義市場是在自覺建設中形成的，帶有很強的開發性特征，能夠與社會主義制度優勢結合起來，表現為自覺的、主動的、趕超的、高效率的、系統的市場建設，它把以人為本、實現社會和諧作為自身的根本目標。其次，兩種市場的推動機制不同。資本主義市場的思想基礎是西方的個人主義、功利主義和實用主義，宣揚私利至上，把私人財產權利及其保護作為其市場制度的核心，并圍繞這個核心發展演化出了符合資本家利益的制度體系，以個人或私人組織對財富的無限制追求來推動資本主義經濟社會的發展。社會主義把實現人的全面發展作為自身的目標，并通過公有財產權利的不斷發育、改進，發展出效率更高、激勵更強、公眾受益更多的形式，來保證上述目標的實現。在社會主義條件下發展市場經濟，反映了我國社會生產力發展的現實，在此現實條件下只能通過市場建設的形式來實現經濟建設目標，進而實現社會主義的社會目標。當然，社會主義條件下的市場建設，既與資本主義市場經濟不同，也與我國過去的計劃經濟體制不同，不是以社會目標取代經濟目標，而是實現經濟目標和社會目標的共贏。

從起源看，資本主義制度下的自發市場建設強調效率，忽視社會公平，只是隨著社會發展和資本主義內部矛盾的加深，才在一定程度上顧及社會公平。從現實來看，發達的市場經濟國家為了保持在市場建設中的領先地位，極力宣揚新自由主義，盡量把市場發展說成是自發的、原生態的，使發展中國家誤認為無論用什么方法都無法建設市場。這就使多數發展中國家的政府在市場建設方面無所作為，與發達資本主義的發展差距固定化、長期化、擴大化，在市場能力、業績、效率等諸多方面永遠處于劣勢，從而在全球化環境中無法建設自己的市場，只能跟經濟發達國家的市場對接。

尊敬的××,各兄弟鄉鎮書記，同志們：

大家好！前天先后接到縣委辦和縣委組織部的通知，讓我在今天的會議上作個工作心得發言。這對我本人以及對我們**來說，既是鼓勵，又是壓力。我們**新班子是今年4月中旬到位，這幾個月來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各部門的大力支持下，我們鄉三家班子領導團結和帶領當地干部群眾做了一些工作。我們只是盡了份內的職責，付出的不多，得到的卻是大片大片的贊譽。前段時間，李縣長、周副書記帶有關部門到鄉里檢查，也對我們鄉的工作給予充分的肯定。我們感到非常慚愧，我們所開展的工作離組織和群眾的要求還很遠，還有許多沒能想到和做好的事情?；仡欉@幾個月來，我們主要抓了以下幾方面工作：一是集中力量辦了幾件當地干部群眾長期迫切需要解決的實事。到任兩個多月，我們建好了**新農貿市場，現在又在籌資鋪設1公里的新街道，預計在12月底前建好。除這兩件實事外，我們承諾為民辦的其它6件實事也正在建設和爭取當中。二是挖掘潛力找準了一條符合當地特色的農民增收的路子。按照“一年搞試點，三年成規模，五年建基地”的發展目標，建立了網箱養魚、種草養豬、種草養牛等特色養殖試點，積極發展魚、豬、蔗、薯、林五大特色種養，努力實現農民增收。三是扭轉了落后的民風，增強了全鄉的凝聚力。我們組織各村屯展開了“**是我家，建設靠大家”的大討論活動，加強法制建設，增強了干部群眾的榮辱感，并在建設油路、鋪設街道的過程中，采取了一系列有效的措施，保證了政令的暢通。在短短的幾個月里，我深切地體會到了作為一名鄉鎮主要領導的艱辛，同時也品嘗到了做好工作的快樂。

借這個機會，我拋磚引玉，把我們的工作心得向大家作個匯報，希望大家指正。

一、制定科學決策要符合鄉情、符合民意

科學決策是我們鄉鎮做好工作的前提。而鄉鎮黨委書記則是科學決策的“火車頭”。因為現在各項制度都沒有健全，鄉鎮黨委書記完全可以左右一個鄉的決策問題。這樣書記這個“火車頭”帶得對，就是一個鄉鎮的神氣，如果書記這個“火車頭”帶錯了，這個鄉鎮的群眾就受罪了。正因為知道書記的權力太大，所以決策起來，我就慎之又慎。剛到**做書記的時候，我們**到底要抓什么產業，這是一個很關鍵的問題。有的前輩對我說，全縣主導產業是烤煙，書記和縣長也重視烤煙，種煙者上，不種煙者下。你們**前幾屆領導都種失敗了，你如果種成功了，即使只種出一、二百畝，全縣的目光就涮到你那里。后來我下去調研，特別是到曾種過烤煙的群眾了解情況，幾乎沒有群眾再愿意種植。我想，產業是要抓的，沒有產業就沒有農民增收。但結構調整的主體是農民，農民不愿干的事，特別是經過多次群眾實踐證明已經不行的事，不要為了所謂政績而蠻干瞎干。再說，如果你只種了一、二百畝，再也不能擴大發展，即使你在短期內獲得很好的評價，但過后回過頭來看，你的政績也經受不了時間和歷史的考驗。為了做出盡可能科學、盡可能正確的決策，我們在決策之前，重點抓了幾個環節工作。一是深入調研。為了更準確的把握鄉情，我們三班子領導成員率全鄉干部到各村作了問卷調查。我自己也在半個月內走遍了十個村，并選擇條件較好、一般、較差三種類型的屯作為重點調查的對象。每到一個屯，我都堅持走訪幾種類型的農戶，一類是黨員戶，一類是致富戶，一類是貧困戶，一類是計生戶，一類是外出工作戶。在走訪過程中，有好多黨員和群眾給我們提了一些很好的建議。二是及早組織班子和全鄉干部召開產業結構調整研討會。比如要種甘蔗的決策，我們早在今年6月份就做出決定，我們到靠近田東、天等的東江、大坤等村調研，有很多群眾都有種甘蔗的愿望。于是我們先后組織干部到田東、田陽、天等等縣糖廠考察，并已和他們作了初步的口頭協議，打算規模發展甘蔗。由于主動抓，抓得早，所以縣里做出種植甘蔗的決定以后，我們已經初步掌握種植的畝數，現在動員會已開到社，蔗區已基本劃出來，種植畝數已落實到戶，任務落實已經超額完成。三是決策要考慮承前啟后。木薯是上屆班子發展起來的，在調研中發現群眾對種植木薯積極性也很高，效益很好，我們就堅持去抓，去年種了800畝，今年就發展到6000畝。全鄉干部對我們班子這種求實的領導方法很是認可，所以抓工作抓起來比較順利。

二、贏取民心是一項最重要的政績

尊敬的老師、各位《科學視野網》網刊的編輯老師：

大家好！

第一次以一個網刊主編的身份出現在大家的面前，心里有許多惶恐和擔憂。雖然自己在《科教第一線》第一期閃亮登場之時就已經出現在網絡上，曾經陪伴著《科教第一線》、《科學新視野》網刊走過一些時光，也曾經承擔過一些編輯、整理網刊稿件的工作，可自己對網刊的編輯、管理還缺乏全面、系統的了解，更缺乏對網刊建設的長遠的規劃與把握。

前一個階段“不睡覺的兔子”發短信來征求我個人的意見時，我遲遲都不敢回復信息，答應或者拒絕，對我來說是一個兩難的選擇。說實話，我愛科學，愛《科學課》，理所當然地也愛著《科學視野網》所牽引著的這一片天地，我喜歡這個團隊里的所有成員身上涌動的對科學教學的專注與虔誠、流淌的智慧的光芒以及時時可以感受到的火一樣的熱情?？晌乙仓雷约哼€缺乏一定的水平和能力挑起網刊主編這副光榮而艱巨的重擔?！犊茖W視野網》網刊是一個新生的嬰兒，還需要團隊全體成員用非凡的智慧、辛勤的汗水來澆灌與滋潤，還需要全國各地科學老師的關懷與呵護。對于一個先前沒有擔任過相關類似工作的人來說，承擔《科學視野網》網刊的主編絕對是一項挑戰和考驗。感謝尊敬的老師和團隊里的老師的信任和推薦，感謝兔子的鼓勵和“撐腰”，讓我終于接受了這一項具有挑戰性的工作。

我知道，從此我除了選擇認真完成組織、協調、服務工作，盡力編輯好每一期網刊，不辜負眾多朋友的信任和關心之外，將沒有任何借口與退路。我真誠地希望能夠得到眾位編輯老師和朋友們一如既往的支持與配合，同時也承諾本人將認真做好網刊專題策劃與溝通聯絡工作，竭盡全能提高網刊編輯質量，為《科學視野網》網刊的發展盡自己的一點綿薄之力。

關于網刊今后的工作設想我暫時也沒有什么太多的思考與計劃，我堅信學習與工作是緊密聯系、相互促進的，工作的過程也就是學習的過程、提高的過程，而學習也是無處不在、無時不在的。今天參加會議，讀了、、、、、等朋友的發言之后，我學到了不少，也更加明白了自己肩負的責任，也更深刻地認識到了團隊合作的重要。

會議發言稿

自主創新的問題，在中長期規劃中我是自主創新的力主派，而且曾經經歷了一個很長的討論、爭論乃至斗爭的過程，我不知道討論這樣一個問題的時候不知道多少次聲嘶力竭為這樣一個主張進行辯駁，今天自主創新實際上已經成為一個國家戰略了，這是值得慶幸的，但是從大家剛才討論的一個內容來講，我覺得需要有一個對自主創新本來含義的認識，我們說的自主創新不是一個能力的狀態，更不是一個結果，而是一個路徑，是一個我們獲得技術能力，最終獲得競爭能力的路徑，所以我們說的自主創新，不是說你今天能自主創新、今天不能自主創新，或是我明天有什么樣的能力了再自主創新，不是這樣的概念。

我們討論的是一個路徑的問題，我們討論的是用一個什么樣的路徑盡量縮短這個差距，另外我們談自主創新絕對不是關起門來談這個問題的，比如現在五中全會談很多問題有一條就是吸收創新，韓國當初也是早就決定要走吸收創新的了，而不是趟在別人的懷里，如果你只是依托于趟在別人懷里，即便是20年以后你也仍然是發展不起來的。

另外剛才陸部長希望我們能就具體政策做研究，今天提供給各位的報告只是一個初步的報告，我們還要做修改，希望通過適當的方式能夠遞上去。這里面至少談到幾點，一個是要至少給自主品牌一個支持，自主品牌是凝聚了國家資本、文化以及企業與消費者關系的凝結，我當然認為一個強大的品牌不是一夜之間形成的，但是和我前面談自主創新一樣，如果你從來不邁這樣一步我們不能指望你這個自主品牌可以從天上掉下來，所以吉利現在的重要性是在于創造了這樣一個品牌，所以我說的一句話是“吉利是一個有靈魂的企業”，也許吉利將來不會成功，也許會垮臺，任何一個企業都有一個有生有死的過程，但是我要說的中國能夠成功的企業一定是有靈魂的企業，靈魂是什么？就是你有你的企業文化，你有這樣的精神，就像可口可樂老總說的，可口可樂可以在一夜之間劃為灰燼，但是一夜之間又可以成立一個可口可樂的公司，就是因為他有一個積淀，有這樣的文化。

另外一點就是給民營企業支持，我們感覺到這個問題很大，中國建立市場經濟體制已經十年了，中國加入wto已經接近四年了，但是到目前為止，我們的企業還是被分成三、六、九等，國有企業和民營企業、外資企業和獨資企業，這樣一個由多種行政手段控制的不完整的市場怎么能使企業著眼于未來和投資呢？所以我們現在很多企業都是在尋租，包括我們剛才說到的幾個大型的外資企業都在不斷地利用我們的政策進來尋租。

第三點就是文化現象，在報告里面我們也說67年韓國現代在一片稻田里面造車的時候通用的人就說過一句話如果韓國能造出車來我就可以用手指頭點燃蠟燭，可以想見當初韓國人造車的能力多么微??？但是現在韓國人走出來了，這是一種志氣，這種志氣不僅僅體現在韓國現代，也不體現在韓國政府，是體現在韓國三千萬的國民中。而我們的中國你看看，我們的高官有幾個是做自己的品牌的？！我們還不如韓國一個影星金喜善到中國來非韓國車不坐，但是我們從官員到我們的百姓現在都是以坐外國車為榮，這是一種什么文化？這是一種極端自卑的文化，對我們的品牌不珍惜，對我們的創新成果不珍惜，這樣的中國怎么能在這樣的環境里成立我們有競爭力的企業來呢？所以我們提出要重塑我們的文化和精神。