伙伴救助義務(wù)是一種侵權(quán)法上的作為義務(wù),是指人們基于共同意思而從事某種活動或者處于某種環(huán)境時,一方面臨人身危險,另一方應(yīng)給予力所能及的救助。此種義務(wù)乃侵權(quán)法上交往安全義務(wù)的一部分或者延伸。

一、伙伴救助義務(wù)的履行

(一)伙伴面臨人身危險

履行伙伴救助義務(wù)的前提是伙伴面臨人身危險,這種危險可能導(dǎo)致伙伴生命的喪失或者身體的傷害。如果伙伴面臨的危險只是財產(chǎn)上的,另一方?jīng)]有救助的義務(wù),因?yàn)橐环矫婢戎说娜松戆踩赜诒痪戎说呢敭a(chǎn)安全,況且救助義務(wù)是一種強(qiáng)制作為義務(wù),是對救助人的自由的限制,任何人的財產(chǎn)利益不足以與救助人的意志和自由相抗衡。相反,生命在一切價值中居于最崇高的地位。生命權(quán)無可選擇、不可回復(fù),是一切權(quán)利的源泉。生命喪失,直接消滅的是享有權(quán)利的主體,而其他權(quán)利受到限制,并不影響主體的存在。身體與生命唇齒相依,身體之完整性,與人之生命有近乎相同的價值,所以很多國家的法律都對生命和身體給予最高標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)。這種高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù),與本文主題相適應(yīng),表現(xiàn)為人身安全與自由、財產(chǎn)安全的協(xié)調(diào)過程中,呈現(xiàn)出動態(tài)的或者不完全相同的注意標(biāo)準(zhǔn)和防范措施。

在一般情況下,對自由和安全的公平協(xié)調(diào)要求預(yù)防程度高于最低成本。當(dāng)爭議中的風(fēng)險將生命和肢體置于有可能受到嚴(yán)重傷害的實(shí)際危險之中并且增加的預(yù)防成本適度時,公平就要求采取降低危險的預(yù)防措施。伙伴義務(wù)的產(chǎn)生就是這樣一種情形,當(dāng)生命和肢體遭遇嚴(yán)重?fù)p害的危險時,需要犧牲另一方的自由而要求其履行作為義務(wù)以防止損害發(fā)生。損害在何種程度上是嚴(yán)重的?答案是:當(dāng)他們從根本上會損壞人們普通的生命進(jìn)程或?qū)ι频淖非髸r,并且從某種程度上說,支付賠償金不能恢復(fù)或者消除此種損害。死亡是標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重傷害,它導(dǎo)致生命的提前終結(jié),不可能通過支付賠償金而得到恢復(fù),也不能被分解為眾多較小的損害從而能在一些可能的加害人之間進(jìn)行分散。嚴(yán)重的且無法救治的疾病和嚴(yán)重且永久的身體傷害在嚴(yán)重性上僅次于死亡。[1]相反,財產(chǎn)的損害則可以通過上述手段加以恢復(fù)或者分散,這就意味著財產(chǎn)損害并非嚴(yán)重?fù)p害,財產(chǎn)危險發(fā)生時,仍只需要維持適度的預(yù)防成本,伙伴不具有救助義務(wù)。

(二)提供適當(dāng)救助

國內(nèi)快速發(fā)展的人力資源外包服務(wù)，為企業(yè)人力資源管理擺脫日常事務(wù)，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展提供了幫助。針對人力資源戰(zhàn)略層面的外包合作關(guān)系研究，也逐漸進(jìn)入了科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)的視野。

一、人力資源外包和供應(yīng)鏈理論

1.外包。外包一詞最早出現(xiàn)于1982年，但是它所代表的契約關(guān)系可以追述到16世紀(jì)到18世紀(jì)的對外分活制。

在經(jīng)歷了外包概念的形成、發(fā)展、普及和流行三個階段后，外包這一概念已經(jīng)被廣泛接受并應(yīng)用于管理實(shí)踐中。但是在學(xué)術(shù)界，尚沒有統(tǒng)一的外包定義。美國外包協(xié)會將外包定義為:“外包是一種通過有選擇地將一些功能(及其日常管理)轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計”。

外包管理過程一般可以分為:企業(yè)外包決策、外包供應(yīng)商的選擇、項(xiàng)目執(zhí)行、關(guān)系管理及終止契約，目前的研究主要集中于企業(yè)外包決策和供應(yīng)商選擇兩個方面，成果比較多，在此不再贅述。

2.人力資源外包。(1)人力資源外包定義。傅志明等人(2009)將人力資源外包定義為:“企業(yè)將一部分甚至全部人力資源管理職能委托給企業(yè)外的個人或組織完成”。本文所研究的人力資源項(xiàng)目外包需要企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)緊密合作才能達(dá)到理想的效果，因此本文對人力資源外包的定義為:“企業(yè)整合外包機(jī)構(gòu)資源，替代或協(xié)助處理人力資源管理職能”。(2)人力資源外包的動因。Charles等人(1999)通過訪談25個組織的人力資源高管，確定出人力資源外包的宏觀和微觀動因，其中微觀動因又可以分為戰(zhàn)術(shù)動因和戰(zhàn)略動因。國內(nèi)不少學(xué)者將人力資源外包的動因歸結(jié)為相對的兩個維度。王潑(2005)提出了推動因素和拉動因素。趙利(2007)則將企業(yè)實(shí)施人力資源外包的動因分為內(nèi)因和外因。(3)人力資源外包決策。一般認(rèn)為事務(wù)性工作，如員工考勤、人事檔案、信息管理等，可大規(guī)模外包;職能性工作，如招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效評估、職業(yè)規(guī)劃等，可選擇性外包;戰(zhàn)略性工作，如人力資源計劃制定、企業(yè)文化建設(shè)等，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的承接，需保留在公司內(nèi)部。除以上分析外，許多學(xué)者建立了多維度的人力資源外包決策模型。關(guān)培蘭和胡志林(2003)從強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的程度和外包收益成本比兩個維度建立人力資源外包決策模型。魏曉彤(2007)則將企業(yè)外包分為戰(zhàn)略型外包、潛在型外包、經(jīng)濟(jì)型外包、活動型外包和服務(wù)型外包幾種模式，并提出了相應(yīng)的外包目標(biāo)和措施。(4)人力資源外包流程管理。Charles等人通過分析訪談結(jié)果，總結(jié)出人力資源外包的流程為:確定外包決定、選擇外包供應(yīng)商并與之談判、管理外包沖突、管理外包供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)督和評估外包績效。眾多學(xué)者設(shè)計的人力資源外包流程都較好的關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部對于變革的阻抗現(xiàn)象，但是均針對一次外包行為所設(shè)計，未考慮到外包合作的多次性。(5)人力資源外包供應(yīng)商的選擇指標(biāo)。魏曉彤(2007)認(rèn)為需要從行業(yè)背景、能力架構(gòu)、企業(yè)文化和財務(wù)狀況四個維度進(jìn)行考察。盛瑜(2006)則設(shè)計了價格、經(jīng)驗(yàn)、水平、財務(wù)狀況、名聲、服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)、企業(yè)兼容性、網(wǎng)絡(luò)等9個指標(biāo)。從指標(biāo)設(shè)計上看，國內(nèi)學(xué)者都將企業(yè)與外包供應(yīng)商的企業(yè)文化融合度擺到了重要的位置。(6)人力資源外包的優(yōu)勢和風(fēng)險。人力資源外包給企業(yè)帶來的最深刻的變革是在戰(zhàn)略層面。人力資源外包可以促進(jìn)企業(yè)流程再造和組織架構(gòu)優(yōu)化，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，而人力資源部門的職能則向戰(zhàn)略支持方向發(fā)展。技術(shù)層面上，企業(yè)可以整合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源，在人力資源市場預(yù)測、甄選技術(shù)、測評技術(shù)、IT技術(shù)方面獲得更為專業(yè)的支持。經(jīng)濟(jì)層面上，人力資源外包可降低企業(yè)人力資源管理成本，避免不必要的投資。

論文摘要:全球化視角下未來市場的競爭，不再是企業(yè)間的單體競爭，而是供應(yīng)鏈間的整體競爭，這迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商等各具比較優(yōu)勢的不同實(shí)體整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條中來，以最大程度發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體力量，實(shí)現(xiàn)提高用戶服務(wù)水平和降低總體交易成本的共贏局面。文章基于供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)、知識管理、運(yùn)作體系、合作伙伴關(guān)系等層面探究了企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的策略取向。

論文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理優(yōu)化長鞭效應(yīng)知識管理運(yùn)作體系合作伙伴關(guān)系

1企業(yè)供應(yīng)鏈中“長鞭效應(yīng)”的優(yōu)化策略

當(dāng)供應(yīng)鏈下游的消費(fèi)者需求改變時，需求信息在沿著供應(yīng)鏈逆流而上時被逐級放大，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時一級比一級維持更高的庫存水平，在最終到達(dá)源頭的供應(yīng)商時，其庫存水平、獲得的需求信息和實(shí)際顧客需求信息會發(fā)生巨大的偏差，這種因信息扭曲失真產(chǎn)生的變化在圖形顯示上很像一根被甩起的長鞭，被稱為“長鞭效應(yīng)”。該效應(yīng)普遍存在于供應(yīng)鏈之中，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大、庫存成本上升、利潤下降、產(chǎn)品積壓并占用大量資金，進(jìn)而極大削弱了企業(yè)的競爭力。要有效緩解“長鞭效應(yīng)”必須基于其內(nèi)源性。

為了打破供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為自身的利益而產(chǎn)生需求扭曲的長鞭效應(yīng)，我們可致力于以下幾方面工作。

1.1實(shí)施VMI策略

制造商-供應(yīng)商關(guān)系的演變

近十幾年來供應(yīng)商關(guān)系已逐漸在轉(zhuǎn)變，隨著JIT（即時生產(chǎn)）、TQM（全面質(zhì)量管理）與SCM（軟件配置管理）等觀念普及，制造商-供應(yīng)商關(guān)系已逐漸由互相競爭的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嗪献鞯年P(guān)系。

總的來看，其關(guān)系的發(fā)展歷程可以分為下列四個階段：

傳統(tǒng)模式（traditionalmodel）：1970年前，制造商-供應(yīng)商關(guān)系為傳統(tǒng)模式。在此時期，供應(yīng)商與制造商之間的關(guān)系為敵對的狀態(tài)。制造商設(shè)定供應(yīng)商的特殊契約、持續(xù)的更換供應(yīng)商以尋求價格的折扣、彼此間的信息很少流動、各自尋求在交易中的最大利益。在此時期中，雙方只針對價格爭論，較少涉及到質(zhì)量、設(shè)計和運(yùn)輸能力。

壓力模式（stressmodel)：1970年以后，由于全球市場的衰退及激烈競爭，供應(yīng)商持續(xù)忍受了制造商不斷要求降價的要求，雙方的競爭更為激烈。此時，質(zhì)量控制的觀念開始興起，制造商開始對供應(yīng)商的質(zhì)量做評定，也逐漸開始將供應(yīng)商包含到新產(chǎn)品的開發(fā)過程中來。這時制造商-供應(yīng)商關(guān)系符合波特的五力競爭模型，買賣雙方都不斷增強(qiáng)自身的議價能力。

溶解模式（resolvedmodel)：1980年以后，由于價格已成為決定主要績效的來源，質(zhì)量和運(yùn)輸對績效的重要性開始凸現(xiàn)。制造商開始認(rèn)識到與供應(yīng)商建立關(guān)系的重要性，很多公司開始采用JIT運(yùn)送策略，且讓供應(yīng)商得到長期契約，雙方開始交換信息。供應(yīng)商在承受降低價格的壓力之下，還需根據(jù)制造商的要求作出相應(yīng)改變。

[摘要]本文結(jié)合人力資源外包和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，提出了人力資源項(xiàng)目外包的供應(yīng)鏈模型，分析了人力資源管理項(xiàng)目外包供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的特點(diǎn)，說明了這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于合作企業(yè)和供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要作用，并闡述了如何構(gòu)建人力資源項(xiàng)目外包的企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]外包供應(yīng)鏈人力資源項(xiàng)目外包戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

國內(nèi)快速發(fā)展的人力資源外包服務(wù)，為企業(yè)人力資源管理擺脫日常事務(wù)，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展提供了幫助。針對人力資源戰(zhàn)略層面的外包合作關(guān)系研究，也逐漸進(jìn)入了科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)的視野。

一、人力資源外包和供應(yīng)鏈理論

1.外包。外包一詞最早出現(xiàn)于1982年，但是它所代表的契約關(guān)系可以追述到16世紀(jì)到18世紀(jì)的對外分活制。

在經(jīng)歷了外包概念的形成、發(fā)展、普及和流行三個階段后，外包這一概念已經(jīng)被廣泛接受并應(yīng)用于管理實(shí)踐中。但是在學(xué)術(shù)界，尚沒有統(tǒng)一的外包定義。美國外包協(xié)會將外包定義為:“外包是一種通過有選擇地將一些功能(及其日常管理)轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計”。

編者按：本文主要從基于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的預(yù)期效用機(jī)制；政策建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：一種將公共部門與私人部門結(jié)合起來，成為公共產(chǎn)品供給新模式、利用交易成本分析方法可以說明合作度對收益產(chǎn)生的影響、社會效益越好，社會評價也越高、私人部門幾乎完全被動地參與公私合作的整個過程、將合作滿足度定義為雙方實(shí)際收益/總社會效用、公私伙伴關(guān)系是推行基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場改革的有效途徑、公私伙伴關(guān)系是推行基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)市場改革的有效途徑、兼固效率與公平，建立市場監(jiān)督機(jī)制和利益補(bǔ)償機(jī)制等，具體請詳見。

在公共部門管理改革壓力的促進(jìn)下，一種將公共部門與私人部門結(jié)合起來，成為公共產(chǎn)品供給新模式。利用交易成本分析方法可以說明合作度對收益產(chǎn)生的影響，李霆提出促進(jìn)合作的社會效益的機(jī)制，引入社會效益機(jī)制，可以大大提高參與人的納什均衡努力水平。目前私人部門幾乎完全被動地參與公私合作的整個過程，建立科學(xué)效用機(jī)制，通過伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文討論為公私合作總收益和成員利益最大，達(dá)到雙贏的初衷，需要設(shè)計預(yù)期效用機(jī)制。

一、基于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的預(yù)期效用機(jī)制

當(dāng)公私雙方努力水平越高時，社會效益越好，社會評價也越高。設(shè)社會效果為為公私雙方投資額大小（i=g,s分別表示公私雙方），為公私雙方最優(yōu)努力水平，γ為調(diào)節(jié)系數(shù)，即項(xiàng)目的社會效益與投資規(guī)模和經(jīng)營管理努力程度相關(guān)。將合作滿足度定義為雙方實(shí)際收益/總社會效用。

設(shè)預(yù)期效用函數(shù)為，E為合作的經(jīng)濟(jì)效益，S為社會效益。效用機(jī)制主要解決調(diào)節(jié)系數(shù)和滿足度滿足什么關(guān)系時，可使公私雙方努力水平等于最優(yōu)努力水平，，為參與方的收益，它是生產(chǎn)能力Q的函數(shù)。

或（為時間偏好率）

2008年4月中旬，筆者帶隊(duì)在重慶和深圳做農(nóng)民工（農(nóng)村遷移工人）及其務(wù)工企業(yè)調(diào)查。在訪談中注意到，目前用工者與工人的沖突，多發(fā)生在工資發(fā)放和工傷賠償領(lǐng)域。本次調(diào)查中，未見拖欠工資的案例，但工人超時工作卻得不到加班工資的情況都普遍存在。新《勞動法》出臺后，工人追討加班工資的案例增多，但大多數(shù)追討者

遭到無理解雇。筆者在走訪“深圳市春風(fēng)勞動爭議服務(wù)部/深圳市外來工法律援助中心”時，遇到兩位來自不同廠家的男女工人。他們分別在各自的廠里工作了9年和10年，除了過年回鄉(xiāng)，周末無休息日，每日工作9.5-10個小時。2007年底，工人們要求廠方補(bǔ)發(fā)最近兩年的加班費(fèi)。男工的廠長以“鬧事”為名解雇了100多個工人。女工的廠長則采取“分化瓦解”的辦法，解雇了96名要求補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的工人，同時給余者每人發(fā)放3000元“津貼”。據(jù)法律援助中心的工作人員介紹，盡管已經(jīng)推行工傷保險，不少工傷認(rèn)定和賠償問題仍需通過訴訟和媒體壓力才得以解決，個別案例至今仍處于糾紛之中。例如一名女工罹患急性白血病，歷經(jīng)周折才認(rèn)定為工作環(huán)境中的有毒物質(zhì)所致，但獲得賠償后尚未治愈工廠就倒閉了，今后的醫(yī)療費(fèi)用便成了問題。

類似的矛盾在其它城市也普遍存在，導(dǎo)致工人中積聚的不滿情緒日漸嚴(yán)重，甚至對社會的憤懣猶如干柴烈火。在這種情況下，一些偶然事件就有可能成為造成劇烈社會沖突的導(dǎo)火索。因此，立法和政府機(jī)構(gòu)有必要從現(xiàn)在起就著手防患于未然。創(chuàng)新社會結(jié)構(gòu)理念，不失為化解當(dāng)前矛盾、減少社會沖突和增強(qiáng)社會凝聚力的一個有效途徑。對此，德國有關(guān)“社會伙伴”關(guān)系的理論和實(shí)踐可資借鑒：

其一，在德國工業(yè)化進(jìn)程中，勞資矛盾曾異常尖銳，執(zhí)政的政治家們?yōu)榱司徍蜕鐣埽环矫嬗谩肮ぷ魈峁┱摺保ü椭鳎┖汀肮ぷ鳙@得者”（雇員）這類中性語匯，替代資本家和勞工等社會敏感性較強(qiáng)的語匯；另一方面，通過專項(xiàng)法律，為雇主和雇員表達(dá)各自的利益訴求開設(shè)渠道，同時也規(guī)范雙方的自組織行為。

其二，雙方在一系列法律框架下形成社會伙伴關(guān)系。其指導(dǎo)原則是政府中立，行業(yè)工會與雇主聯(lián)合會集體談判勞動與工資問題，雙方盡可能增強(qiáng)合作、減少沖突。行業(yè)勞動工資協(xié)議并不排除企業(yè)內(nèi)部的工人委員會和管理機(jī)構(gòu)談判簽訂工資協(xié)議、以及個人與雇主簽訂勞動合同。有鑒于雇主處于強(qiáng)勢地位，無論以何種形式締結(jié)工資合同，都以保護(hù)工人的最大利益為原則。工會為了強(qiáng)調(diào)代言工人利益的立場，至今堅持無黨派色彩，因而也不與任何政黨結(jié)盟。

上述有關(guān)“社會伙伴”的理論和法律實(shí)踐的結(jié)果，使二戰(zhàn)后的聯(lián)邦德國在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時，實(shí)現(xiàn)了漸進(jìn)的社會改良從而也保持了社會和諧。在兩德統(tǒng)一后的1996-2006年期間，平均每千名雇員罷工2.4天。這一指標(biāo)，不僅遠(yuǎn)低于西班牙（同期每千名雇員罷工144天），而且也低于英法荷意四國乃至瑞典挪威和芬蘭一干北歐國家。

到目前為止，當(dāng)大多數(shù)供應(yīng)商面臨著客戶不斷流失到競爭對手那里的窘境時，其迅速反應(yīng)就是精疲力竭的去追逐新客戶以抵補(bǔ)流失客戶的損失，而并非冷靜下來思考：這是為什么？如何留住這些客戶呢？于是大部分供應(yīng)商與客戶的關(guān)系就像是從干草堆里找一根針一樣，找到之后又把他扔回去再找。作為公司最寶貴的財富---客戶，如同沙漏里的沙，一點(diǎn)點(diǎn)流失掉。這種尷尬情景的出現(xiàn)關(guān)鍵在于供應(yīng)商沒有權(quán)衡好新老客戶的關(guān)系，沒有真正認(rèn)識到保持現(xiàn)有客戶的重要價值所在。

為什么現(xiàn)有客戶的價值非同一般？

首先也是最重要的一點(diǎn)是，投入到對現(xiàn)有客戶中進(jìn)行的營銷時間最容易產(chǎn)生新業(yè)務(wù)。現(xiàn)有客戶代表著較高的贏利水平。原因在于向這些現(xiàn)有客戶發(fā)展業(yè)務(wù)時，公司不必投入大量時間開展客戶研究和行業(yè)研究，因?yàn)樵跔幦‖F(xiàn)有客戶時這些工作已經(jīng)開展過。作為發(fā)展新銷售業(yè)務(wù)主要組成部分的多種活動也不在必要：比如培養(yǎng)客戶的品牌意識，定性活動，調(diào)查訪談，商業(yè)公關(guān)等。

其次把現(xiàn)有客戶作為目標(biāo)客戶的第二個有利之處是，公司想要擴(kuò)展實(shí)力，穩(wěn)固市場地位，就必須不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、升級。而在對新客戶推廣這些新業(yè)務(wù)時，所進(jìn)行的營銷宣傳的難度大、成本高，成功率也較低。但是一旦現(xiàn)有客戶對其供應(yīng)商產(chǎn)生了一定程度的信賴，他們往往會給這些新業(yè)務(wù)一個嘗試的機(jī)會，挑戰(zhàn)更大的工作。

與現(xiàn)有客戶發(fā)展關(guān)系的另一個原因是能提高制造效率。供應(yīng)基礎(chǔ)的穩(wěn)固使供應(yīng)商能夠制定長期的，大量的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的變動和機(jī)器的頻繁轉(zhuǎn)換減少，使成本降低，質(zhì)量提高。

最后，與現(xiàn)有客戶良好的合作能大幅度削減存貨成本。供應(yīng)商一般備有大量的成品存貨以應(yīng)付不定時的客戶需求。客戶也備有成品以應(yīng)付供應(yīng)商供貨不及時的情況。對供應(yīng)商和客戶的存貨關(guān)系協(xié)調(diào)，密切合作可以最大限度的減少存貨成本。

1概要的模式特性

煤化工范疇的多重企業(yè),建立時間并不長。這種情形下,企業(yè)內(nèi)的職員很年輕。他們思維活躍,平日工作之中潛藏著偏多的僥幸心態(tài)、表現(xiàn)自我心態(tài)、叛逆心態(tài)等。與此同時,年輕職員累積著的經(jīng)驗(yàn)并不足夠。煤化工帶有高危的特性,抱著這類心態(tài),很難保障平日之中的常規(guī)安全。沒能建構(gòu)帶有成效特性的約束機(jī)制、配套激勵機(jī)制,就很難調(diào)動起應(yīng)有的安全查驗(yàn)意識。為此,應(yīng)當(dāng)擬定激勵的必備規(guī)則,進(jìn)行正向指引,調(diào)動工作熱情。根據(jù)這一思路,安全協(xié)作伙伴特有的模式內(nèi),側(cè)重提升總體范疇的思想水準(zhǔn)、安全素質(zhì)層級。摒除旁觀思維,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同這樣的凝聚力。增添正向?qū)蛑碌募睢⒋钆渲萍s。擬定出來的規(guī)程帶有簡易的特性,便于平日執(zhí)行。這種機(jī)制之下,煤化工常規(guī)特性的安全制約,提升了原有的水準(zhǔn),操作故障減少了。

2新穎模式要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化安全認(rèn)知

煤化工多重企業(yè),都潛藏著爆炸及火災(zāi)、流程之中的中毒威脅。與此同時,布設(shè)的設(shè)備提升了原有的自動化水準(zhǔn),操作職員應(yīng)能提升這一素質(zhì)。但從現(xiàn)狀看,煤化工架構(gòu)內(nèi)的職員年齡偏低,職員素養(yǎng)水準(zhǔn)存在很大的差異,很難一致管理。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)了偏大的安全職責(zé),但職員沒能體悟出安全管控的必備價值。為了傳遞這一必備的認(rèn)知,擬定了配套架構(gòu)中的安全機(jī)制。但真正執(zhí)行之時,安全職責(zé)卻帶有遞減的總傾向。基層層級內(nèi)的很多職員,都沒能體悟這一安全壓力,也并沒增添動力。因此,基層職員常常沒能遵循設(shè)定好的規(guī)程,很難自覺操作。安全協(xié)作伙伴添加了安全規(guī)制之中的“變壓裝置”。輸電路徑之中,路徑末尾特有的電壓常常被縮減;間隔距離越長,這類縮減越為凸顯。化解這一疑難,應(yīng)能增添這一方位的變壓器。安全管理之中,安全職責(zé)也帶有衰減的總傾向。對此,也應(yīng)布設(shè)這樣的變壓器。協(xié)作伙伴特有的規(guī)制機(jī)制,規(guī)避了安全職責(zé)的漸漸衰減,保持必備的認(rèn)知。

2.2取消懲罰機(jī)制

摘要：在小學(xué)由于同伴對學(xué)生的成績、行為及思想品德影響最大。因此，德育教育應(yīng)遵循學(xué)校的行為規(guī)范、校風(fēng)、校紀(jì)等道德規(guī)范，制定出《小學(xué)生德育伙伴效應(yīng)量化考核細(xì)則》，充分發(fā)揮德育伙伴效應(yīng)，對小學(xué)生思想品德教育和學(xué)習(xí)成績的提高有很大幫助。

關(guān)鍵詞：小學(xué)生；德育伙伴效應(yīng)；量化研究；實(shí)施

德育是小學(xué)教育重要的組成部分，其主要功能是讓學(xué)生的身心兩方面都能夠得到健康全面的發(fā)展。在學(xué)校這個大群體中,人的思想和行為不可避免會受到周圍同伴的影響,鄰等個體之間在與各種社會關(guān)系產(chǎn)生作用時,其中某一個體的行為與決策會影響到另一個體,被稱之為“伙伴效應(yīng)”又稱“同伴效應(yīng)”。著名的科爾曼報告首次將同伴的作用運(yùn)用到教育研究中，研究發(fā)現(xiàn)，除家庭背景外，同伴對學(xué)生成績、行為及思想品德的影響最大。將“同伴效應(yīng)”這種新的教學(xué)理念引入小學(xué)德育教學(xué)中，讓同齡之間有相同愛好和成績相仿的小學(xué)生互相督促學(xué)習(xí)，小學(xué)生們比較容易接受同伴和朋友們的學(xué)習(xí)意見，對小學(xué)生心理成長和學(xué)習(xí)成績的提高有很大幫助。然而，目前許多小學(xué)德育教學(xué)現(xiàn)狀不盡人意。

一、小學(xué)德育教學(xué)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）德育內(nèi)容過于知識化、學(xué)科化。目前很多教師在小學(xué)德育知識傳授時，依然采用課堂講授的方式，將課本中出現(xiàn)的知識按部就班教給學(xué)生，學(xué)生在課堂中學(xué)到的只是一些道德語言信號和知識氣泡，德育教學(xué)的內(nèi)容過于知識化和科學(xué)化，不符合小學(xué)階段學(xué)生的心理和生理特征，因此，必須要將德育與生活化的內(nèi)容相銜接，通過同伴的互相影響提升德育效果。（二）德育模式過于僵化。由于小學(xué)德育教學(xué)模式過于僵化，學(xué)生缺乏興趣，不利于學(xué)生對德育知識的理解。許多教師把學(xué)生只當(dāng)成接受知識的容器，學(xué)生也沒有獨(dú)立思考和體驗(yàn)嘗試的機(jī)會，長此以往，學(xué)生的積極性和主動性就不復(fù)存在了。因此，在小學(xué)德育教學(xué)中要讓學(xué)生深入到生活中體驗(yàn)德和感受德育的魅力，通過德育伙伴效應(yīng)，有效提高學(xué)生的思想品德教育效果。

二、利用“伙伴效應(yīng)”，提高思想品德教育效果的原因