［提要］目前，國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)之間競爭日趨激烈，為實現(xiàn)長期發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)必須努力控制成本，在企業(yè)激烈競爭的情況下，實現(xiàn)高效的資源配置，在保證質(zhì)量和安全的原則下控制各項工程成本至關(guān)重要。本文以德馨裝飾公司為研究對象，結(jié)合其藍灣項目的實施，通過項目偏差分析法，分析德馨公司成本控制現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進建議。

關(guān)鍵詞：成本控制；偏差分析法；施工階段

一、緒論

（一）研究背景。改革開放以來，建筑企業(yè)開啟了蓬勃發(fā)展的時代，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，迅速崛起的建筑業(yè)為我國現(xiàn)代化的歷史進程做出了巨大貢獻，并逐漸成為了國民經(jīng)濟的中流砥柱。建筑企業(yè)的崛起帶動了裝飾公司的快速發(fā)展，其中普通住宅項目競爭最為激烈，競爭手段主要體現(xiàn)在價格競爭中，這就要求施工企業(yè)需要選擇低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，幾乎所有的施工合同都要求施工企業(yè)向業(yè)主預(yù)支部分工程款，因此企業(yè)能否實現(xiàn)資金的順利周轉(zhuǎn)成為制約建筑裝飾公司發(fā)展的重要因素。但是，由于國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)起步較晚，有很多大型建筑裝飾公司是由原國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的，也有從裝修隊發(fā)展起來的，因此企業(yè)的成本控制方法不科學(xué)、不先進，項目的成本控制還存在許多問題。（二）研究意義。成本控制在實施過程中應(yīng)該從多角度、多因素的共同管理出發(fā)，加強系統(tǒng)控制，包括成本、質(zhì)量、安全、進度等因素。對質(zhì)量的把控總會導(dǎo)致項目成本的增加，對于延誤進度的工程項目要按時交付，就需要投入大量的人力和資源，成本的增加無可避免。因此，應(yīng)加強對整個項目的成本分析，強調(diào)與其他要素的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)系統(tǒng)綜合控制的目標。本文根據(jù)德馨裝飾公司藍灣項目成本管理的要求，采用掙值法對項目計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差進行了分析。通過對不同時間點的實際成本和計劃成本的比較分析，科學(xué)計算偏差指標，不僅可以幫助項目經(jīng)理了解項目實施過程中成本計劃的執(zhí)行情況，也有助于項目經(jīng)理對偏差進行分析。

二、成本控制相關(guān)理論

（一）成本控制的概念。企業(yè)在項目研究的過程中都要盡量確保整個項目最初的預(yù)算費用能夠滿足整個項目實施過程所耗費的成本需求，為滿足這一目的就需要對整個項目實施過程進行管理，這個過程被稱為成本控制。工程項目的成本控制是指在滿足項目合同條款要求的前提下，根據(jù)工程項目的預(yù)估費用，對項目實施期間所產(chǎn)生的各種費用采取相應(yīng)措施，確保有效的監(jiān)督和控制成本，在出現(xiàn)成本高于預(yù)計成本時及時糾正偏差，確保在計劃的成本范圍內(nèi)控制項目的實際成本。（二）成本控制的內(nèi)容1、事前控制。是指工程項目前期根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)科學(xué)方法事先分配好各單位單項工程的成本費用的支出數(shù)值，給項目計劃了一個成本目標值，使工程項目在實施過程中能有有力的數(shù)據(jù)指標支持，也為工程項目實施過程中的各種不確定因素指明了方向。2、事中控制。是指在項目建設(shè)期間控制項目實施過程中的實際成本，主要涉及人工成本、材料成本、材料采購、設(shè)備使用費和其他費用。3、事后控制。是指動態(tài)觀察和記錄項目實施期間完成工作的成本，當(dāng)實際成本和預(yù)算成本產(chǎn)生偏差時，必須確定產(chǎn)生偏差的原因，并且采取有針對性的措施來糾正出現(xiàn)的偏差。（三）成本控制的范疇1、按成本計價的定額標準劃分。第一，預(yù)算成本，在正式開工之前，提前預(yù)測和計算工程項目的造價成本。第二，計劃成本，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上加上根據(jù)不同公司的有關(guān)質(zhì)量和外觀要求必需發(fā)生的標準成本。第三，實際成本，它是項目實施過程中產(chǎn)生的各種費用的總和，反映了項目建設(shè)活動中實際發(fā)生的成本。2、按成本計入財務(wù)的方法劃分。第一，直接費用，是指為建設(shè)工程項目發(fā)生的主要費用，包括人工成本、材料成本、設(shè)備使用成本和其他直接成本。第二，間接費用，是指公司為主要業(yè)務(wù)發(fā)生的不歸屬于直接費用的費用，包括設(shè)備使用費、財務(wù)費用、人員工資和其他費用。（四）成本控制的方法。偏差分析法（又稱掙值法）是一種綜合的控制成本和進度的方法。它主要有三項成本數(shù)據(jù)：計劃工程量預(yù)算費用BCWS、已完工程量預(yù)算費用BCWP、已完工程量實際費用ACWP。這三項成本數(shù)據(jù)有四個主要的評價指標，計算公式見表1。（表1）

【摘要】建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務(wù)性行業(yè)，我國建筑裝飾企業(yè)普遍規(guī)模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術(shù)實力差、專業(yè)化程度低，價格競爭是市場競爭的主要手段。因此，建筑裝飾行業(yè)的成本控制就成了一個有效的競爭手段。本文主要從資金管理角度，來研究建筑裝飾行業(yè)如何降低資金成本，以提高資金的使用效率。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾行業(yè)資金管理長期資金管理流動資金管理

一、建筑裝飾企業(yè)資金管理的特點

1、建筑裝飾行業(yè)存在的問題

建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務(wù)行業(yè)，主要指其發(fā)展過程對資源的依賴程度極高。然而，根據(jù)有關(guān)部門的資料統(tǒng)計顯示，我國建筑裝飾行業(yè)主要原材料的利用率，普遍低于國際平均水平，而生產(chǎn)這些材料的能源、資源消耗卻比國際平均水平高得多。我國建筑裝飾企業(yè)普遍規(guī)模較小、資金短缺、人力資源匱乏、技術(shù)實力差、專業(yè)化程度低、工程的承接能力不足、很難抵御市場風(fēng)險，價格競爭是市場競爭的主要形式，這是我國建筑裝飾行業(yè)的一個大問題。不論是什么類型的工程，都有一大批企業(yè)參與投標，而很少有企業(yè)能夠以自己獨特的專業(yè)水準，針對工程的專業(yè)化設(shè)計與施工組織方案參與投標，造成眾多企業(yè)擠在同一平臺上競爭，其結(jié)果只能是價格的競爭和非商業(yè)手段的市場操作，造成企業(yè)自我積累能力和創(chuàng)利能力下降，也影響到市場的規(guī)范化發(fā)展。

2、建筑裝飾企業(yè)資金管理的特點

董事長和公司同事的信任，我于2015年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在感激的同時，我深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重！在提高自身綜合素質(zhì)的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象。現(xiàn)將2015年的工作情況具體總結(jié)如下：

一、2015年取得的工作成績

1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個，為集團近年來最多；五是2015年自營項目施工合同總額萬元，B類項目(掛靠)總額萬元，設(shè)計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。

2、2015年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；2015年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；2015年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；2015年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；2015年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作，在2015年度國際空間設(shè)計大獎—ider-Tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出.A963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園項目。

3、公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計機構(gòu)50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

如意建筑裝飾材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“如意公司”）是一個個體私營企業(yè)，成立于*年，其總部位于XX市區(qū)商業(yè)街。公司的前身是如意裝飾材料批發(fā)部。如意裝飾材料批發(fā)部在店主邱士壽的努力下，扎根20年，經(jīng)銷各種建筑材料、家庭裝飾材料，主營鋁合金、玻璃等。

由于信譽好、經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量過硬、經(jīng)營靈活，批發(fā)部在甘肅乃至西北地區(qū)建立了良好的供銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品成本相對減少，效益不斷攀升。*年，隨著經(jīng)銷規(guī)模的擴大，批發(fā)部成為地區(qū)建筑裝飾材料經(jīng)營品種最全、質(zhì)量最好、規(guī)模最大的所謂“三最”企業(yè)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟，拓展商業(yè)市場，為社會創(chuàng)造更多財富，批發(fā)部經(jīng)過以合資的方式，注冊為公司。

一、誠信為本，靈活經(jīng)營。

無論是批發(fā)部階段，還是公司成立以后，在公司經(jīng)理邱士壽的開創(chuàng)下，公司始終把“誠信為本”作為企業(yè)發(fā)展的最主要宗旨之一。走進邱士壽簡陋的辦公室，“以信譽求生存，靠質(zhì)量求發(fā)展”的標牌十分醒目。事實也正是如此。公司成立以來，長期經(jīng)營的“銘帝”牌鋁材，為甘肅省名牌產(chǎn)品。由于銷路寬、渠道多、聲譽好，*年，公司成為“中國十大名牌油漆”“大地油漆”總；2002年，又取得另一“中國十大名牌油漆”“嘉寶莉油漆”的權(quán)。

公司提出了“四個一”的經(jīng)營理念，既：顧客第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽第一。公司為消費者著想，經(jīng)常聽取消費者、裝修工人的意見和建議，嚴把質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)渠道的來貨和“三無產(chǎn)品”大膽說不。雖然經(jīng)營過程中也曾經(jīng)出現(xiàn)了銷售量的些許下降，一些老客戶也不來進貨了。公司面對這種非正常競爭，不為所動，始終站在顧客的立場。公司對暫時資金有困難的客戶給予賒銷、打折等優(yōu)惠；對購貨沒用完的客戶根據(jù)情況給予退貨；對路途教遠的客戶租車或用公司的車幫助送貨。最終，過硬的產(chǎn)品、周到的服務(wù)、良好的信譽重新贏得了客戶，也取得了可觀的經(jīng)濟效益。

由于長期誠信經(jīng)營，20*年，公司被XX市消費者協(xié)會評為“誠信單位”；20*年，又被XX市工商局評為*—*年度XX市“守合同重信用”企業(yè)。

集團的信任，我于2015年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。現(xiàn)將本人2015年的工作情況具體總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

2015年3月，我由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，在感激集團培養(yǎng)和信任的同時，深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重，必須認真學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)，才能切實負起總經(jīng)理的工作職責(zé)，按照集團的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，不辜負集團對我的期望。為此，我認真學(xué)習(xí)集團的工作精神，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于集團，時刻把集團的利益放心中，處處維護集團的利益，堅決不做有損于集團的任何事，促進集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我認真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作知識，在晚上抽出時間，一個人靜下心來認真學(xué)習(xí)，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題；在平常實際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，能夠適應(yīng)公司工作發(fā)展的需要，確保全面做好工作，取得良好成績，讓集團領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工群眾滿意。

二、辛勤工作，取得良好工作成績

自2015年3月?lián)喂究偨?jīng)理職務(wù)后，我嚴格要求自己，做到勤政勤業(yè)，每天早出晚歸，放棄節(jié)假日休息，全門心思用在工作上，帶領(lǐng)公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績，自己內(nèi)心感到很是欣慰，向集團交出一份合格的答卷。全面總結(jié)分析2015年取得的工作成績，主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個，為集團近年來最多；五是2015年自營項目施工合同總額萬元，B類項目(掛靠)總額萬元，設(shè)計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。

三、采取措施，確保工作順利開展

摘要：在“工業(yè)革命4．0”與“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，建筑裝飾行業(yè)這幾年的蓬勃發(fā)展，對從業(yè)人員的素質(zhì)提出了新的要求。在新形勢下，對高職高專裝飾工程技術(shù)專業(yè)教育提出了新要求，教學(xué)改革勢在必行。高職高專院校要放眼未來改進建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，對教學(xué)系統(tǒng)進行創(chuàng)新性的改革。

關(guān)鍵詞：高職高專;建筑裝飾工程技術(shù);教學(xué)改革

建筑裝飾行業(yè)(以下簡稱行業(yè))經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，雖然已逐漸走向成熟，但區(qū)域發(fā)展特殊性較為明顯，結(jié)合海南情況，具有接項目訂單能力，獨立設(shè)計能力，施工管理能力的人才成為大部分建筑裝飾公司需求的主要人力資源。在“工業(yè)革命4．0”與“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，隨著全國裝飾行業(yè)整體結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)展，未來海南建筑裝飾行業(yè)將從勞動密集型逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、精細化、工廠化。海南裝飾公司也逐步向“一站式”大規(guī)模平臺方向發(fā)展。這些都要求高職高專建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)(以下簡稱建筑裝飾專業(yè))教育與時俱進，進行系統(tǒng)合理的教學(xué)改革。

一、建筑裝飾專業(yè)主要課程內(nèi)容及特點

建筑裝飾專業(yè)人才培養(yǎng)方案與課程設(shè)置應(yīng)該符合社會需求的人才具備能力設(shè)定。通過海南裝飾企業(yè)的走訪調(diào)查和對我院(海南工商職業(yè)學(xué)院)本專業(yè)畢業(yè)生的追蹤調(diào)查，我們對海南省裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有了比較深入的了解，在此基礎(chǔ)上修訂了人才培養(yǎng)方案。課程設(shè)置堅持“以行業(yè)為依托、職業(yè)為特色、能力為本位、質(zhì)量為準則”的先進教育理念，服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)結(jié)合的發(fā)展道路，主動適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需求。實際工作流程制定理論教學(xué)體系、實踐教學(xué)體系、素質(zhì)教育體系三體系互交互融的特色教學(xué)體系。結(jié)合行業(yè)需求培養(yǎng)掌握建筑裝飾基本理論和專業(yè)知識，會設(shè)計、能預(yù)算(決算)、懂施工的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。課程內(nèi)容包括美術(shù)基礎(chǔ)課，裝飾制圖與識圖，CAD制圖，建筑裝飾材料，手繪效果圖表現(xiàn)技法，室內(nèi)設(shè)計與實訓(xùn)，三維制圖軟件與PS，裝飾工程概預(yù)算，裝飾工程施工，裝飾工程施工組織與管理等專業(yè)課程。開設(shè)課程依據(jù)是從事建筑裝飾工程的設(shè)計、預(yù)算、施工、監(jiān)理等建筑裝飾工程工作和建筑裝飾公司管理工作，適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要。我院建筑裝飾專業(yè)設(shè)置偏重于裝飾工程施工組織與管理，從事工作認真，做事嚴謹?shù)膽B(tài)度。同時也注意培養(yǎng)學(xué)生的室內(nèi)空間設(shè)計思維能力、表達能力、材料運用與制圖能力，加大電腦制圖學(xué)習(xí)的力度，幫助畢業(yè)生實習(xí)期間就可以快速進入工作狀態(tài)，在就業(yè)壓力與日俱增的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

二、建筑裝飾專業(yè)教學(xué)存在問題

質(zhì)量管理是為經(jīng)濟地向用戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、預(yù)防、控制、檢查、審核、監(jiān)督等活動的總稱。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理已逐漸成為一門新學(xué)科。

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，開放程度的提高，建筑裝飾正形成我國一個新的經(jīng)濟增長點，建筑裝飾業(yè)已成為一個熱點行業(yè)，它已經(jīng)從以前附屬于建筑施工業(yè)的一個階段越來越顯示出其的重要性。建筑裝飾，從字面上解釋即對建筑進行裝修；從內(nèi)容看，當(dāng)今的建筑裝飾只要分成兩大類，即公共建筑裝飾，另一類即民用建筑裝飾，而且后一類即民用建筑裝飾業(yè)正日益興旺。據(jù)統(tǒng)計，僅上海每年就有近百億元的工程量，因此裝飾施工質(zhì)量的好壞直接影響到人們的日常生活，因而愈發(fā)引人注目。裝飾施工質(zhì)量是由施工企業(yè)質(zhì)量管理的水平?jīng)Q定的。

全過程管理是全面質(zhì)量管理的基本觀點，因此在建筑裝飾企業(yè)的施工過程中始終出現(xiàn)質(zhì)量管理的影子，如：按項目過程分類，裝飾公司完成一個工程項目主要分為三個階段，即設(shè)計階段、施工階段和竣工后服務(wù)階段。

1設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建筑裝飾設(shè)計已經(jīng)越來越普遍為人們所認可，作為公共建筑，特別是一些大型項目，在進行裝修以前，一般都委托專業(yè)設(shè)計單位進行專門設(shè)計。這類建筑裝飾的設(shè)計比較全面與規(guī)范，對裝飾施工企業(yè)來說就比較省力，只要按照施工，只須配備施工技術(shù)人員與甲方及設(shè)計單位進行溝通，完整體現(xiàn)設(shè)計意圖。而對于普通住宅裝修來說，現(xiàn)階段一般的業(yè)主不可能再另外委托設(shè)計，這就需要裝飾公司擁有一定的設(shè)計能力和水平，這是設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響到工程業(yè)務(wù)的洽談與下一階段即施工階段的運行。裝飾設(shè)計的質(zhì)量主要是兩方面，首先是設(shè)計理念與創(chuàng)意，這主要靠設(shè)計師的業(yè)務(wù)能力，一名好的設(shè)計師要熟悉各種材料的品種與性能，擁有良好的設(shè)計理念，更主要是必須熟悉施工工藝。住宅裝修設(shè)計中以前有一個通病：千人一面，家家相似，布局、色彩、材質(zhì)相同，但現(xiàn)在矯枉過正，設(shè)計中又出現(xiàn)一味求新求異。由于以前建材市場上大眾化裝飾材料有些還不能達到設(shè)計師要求的品質(zhì)，故而易引發(fā)一些質(zhì)量問題，許多的工程質(zhì)量并不是由于施工工人操作引起的，而是由于材料及工藝水平與設(shè)計無法配套，因此裝飾公司應(yīng)安排設(shè)計人員定期熟悉建材市場與施工工藝，這樣才能保證設(shè)計作品既符合業(yè)主的需要，又符合施工工藝。其次設(shè)計質(zhì)量體現(xiàn)在圖紙的質(zhì)量。一份完整的設(shè)計圖紙包括平面圖、立面圖、節(jié)點詳圖、做法說明、施工工期進度安排。其中平面圖又分成電氣布置圖、天花吊頂平面圖及給排水布置圖，圖紙上應(yīng)標明各部分的尺寸，需要用材料的規(guī)格、顏色及型號；做法說明應(yīng)詳細列清各部分的用料及完成后所應(yīng)達到的效果。在設(shè)計圖紙獲得甲方（業(yè)主）認可后，由其簽字才可進入下一個階段，在設(shè)計階段完成后就進入對裝飾企業(yè)來說最重要的環(huán)節(jié)——施工。

2施工階段的質(zhì)量管理

一、建筑裝飾工程概預(yù)算費用分析

建筑裝飾工程概預(yù)算費用組成主要包括直接工程費，間接費，計劃利潤和稅金等。直接工程費又包括直接費和其它直接費。直接費則主要指人工費，材料費和施工機械使用費。當(dāng)工程類別確定后，其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金等費率就確定了，而直接費中的人工費、材料費、施工機械使用費是可變因素，它因工程結(jié)構(gòu)、材料、以及預(yù)算人員水平高低而變化。

①人工費對造價的影響。以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的，由于工程類別的不同人工單價不同，人工程度高、技術(shù)密集型的工程，人工工日數(shù)的節(jié)約，將直接影響人工費，合理節(jié)約人工費的方法就是在仔細閱讀圖紙、規(guī)范、熟悉工藝情況下，合理安排施工。

②材料費對造價的影響。造價中的材料費是由兩部分構(gòu)成的，一部分是定額基價中的材料費，另一部分是根據(jù)文件依實調(diào)整的主要材料價差和次要材料價差（以基價系數(shù)進行調(diào)整）。③裝飾定額對造價的影響。

二、建筑裝飾工程的特點

工程造價管理目的就是要合理確定和有效控制工程造價，以不斷提高建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。在推行工程量清單計價以后，裝飾工程已經(jīng)從原有建筑工程定額計價中獨立出來，因此對于占總投資相當(dāng)大比重的裝飾工程造價的控制尤為重要。要制定一套切實可行的管理辦法，必須先了解裝飾工程本身的特點。

建筑裝飾博覽會情況總結(jié)匯報

由××市人民政府主辦，中國國際貿(mào)易促進委員會××市分會、××?xí)箻I(yè)發(fā)展辦公室承辦的200#第11屆中國××國際建筑裝飾博覽會于200#年8月27日30日在××國際會展中心順利舉辦。在政府的重視和有關(guān)部門的大力支持下，通過組委會的精心組織、安排和參展商的共同努力，200#“建博會”基本達到預(yù)期目的。公務(wù)員之家版權(quán)所有！現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況

(一)展會初具規(guī)模本屆博覽會共有78家參展企業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置展位140個，其中特裝展位占了85%以上，展出總面積2000平方米。一些海外機構(gòu)如馬來西亞上海領(lǐng)事館、韓國貿(mào)易館、新加坡國際企業(yè)局等也都組團參加了展會。展品主要涉及建筑裝飾材料、消防設(shè)備、家裝設(shè)計、市政建設(shè)設(shè)施及材料等建筑裝飾材料。一些新產(chǎn)品及設(shè)備達成了意向性成交協(xié)議。會議期間，××電視33頻道房產(chǎn)在線、5頻道和四川電視臺新聞頻道均作了報道。

（二）組織工作有序自200#年5月起，組委會就著手開始組展、招商及宣傳工作。組委會設(shè)立了招商招展組、宣傳組、綜合會務(wù)組等，做到分工明確，責(zé)任到人。組委會招商人員通過郵寄、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式向全國近萬家建筑裝飾材料企業(yè)發(fā)出參展邀請，并對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實行登門拜訪邀請參展。從展覽現(xiàn)場反饋情況看，本屆博覽會組織的外地企業(yè)及產(chǎn)品占參展企業(yè)總數(shù)的75%,本地的企業(yè)僅占25%。為了加大宣傳力度，組委會成立后就陸續(xù)在中國建材網(wǎng)、中國潔具網(wǎng)、西南建材網(wǎng)等12家專業(yè)網(wǎng)站本屆博覽會相關(guān)消息，并在《建材商報》、《裝飾市場》、《城市建設(shè)》、《建材快訊》等專業(yè)媒體上刊發(fā)了大量廣告與信息。7月份，組委會在《華西都市報》家居專版、《××商報》居周刊等主流媒體上刊登了三次題花廣告、平面廣告及新聞文字宣傳。同時，利用收集、積累、整理的數(shù)據(jù)庫向省市的建筑工程公司、建筑設(shè)計單位、企事業(yè)單位發(fā)寄參觀券與邀請函共計5000封。組織專業(yè)工作人員分別在綿陽、廣元、達川、德陽、樂山、峨眉、夾江、××市七區(qū)十二縣建筑裝飾材料市場和銷售點派發(fā)參觀門票6萬張。此外，組委會還通過聯(lián)絡(luò)和動員行業(yè)協(xié)會、參展商向其會員單位、客戶發(fā)送邀請，最大限度地組織專業(yè)觀眾，提高展會的影響力。

（三）合作形式較好本屆博覽會，組委會采取了整合資源的方式，與一家曾多次舉辦建材展覽會的展覽公司合作，利用各自優(yōu)勢與資源，實行合作雙方共同投入，協(xié)調(diào)運作，做到風(fēng)險同擔(dān),利益共享，責(zé)任明確，為會展業(yè)運作模式的市場化做了一次有益的嘗試。

設(shè)計方面我感覺自己有了一定的收獲。這次實習(xí)主要是為了今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到促進的作用，通過這次實習(xí)。增強了今后的競爭力，為我能在以后立足增添了一塊基石。出每份方案與施工圖時，都碰到很多問題，此時，通過向我公司富有經(jīng)驗的工程師請教，得到很多在學(xué)校學(xué)不到東西，通過幾次到工地的機會，也了解了工地施工上一些必須注意的問題（例如收口）所以通過一個多月的實習(xí)，基本上對整個裝飾的基本流程，從設(shè)計、繪圖到施工，都有了全方位的比在學(xué)書本上的自學(xué)知識更深刻的認識。實習(xí)單位的經(jīng)理和同事給了很多機會參與他設(shè)計使我懂得了很多以前難以解決的問題和將來從事設(shè)計工作所要面對的問題，如：前期的謀劃和后期的制作等等。這次實習(xí)豐富了這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進作用，但我也認識到要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的還需要我平時的學(xué)習(xí)和我平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不時豐富自己的經(jīng)驗才行。面前的路還是很漫長的需要不時的努力和奮斗才干真正地走好。

實習(xí)經(jīng)過

1擔(dān)任的工作崗位：

客戶代表。主要擔(dān)任助理。

洽談業(yè)務(wù)2實習(xí)期間完成的工作：與客戶設(shè)計師助理。

3實習(xí)任務(wù)和重點：