當前，隨著宏觀調控力度的不斷加大，商業銀行業務經營將面臨新考驗。為此，筆者擬對宏觀調控背景下商業銀行信貸經營所面臨的風險作一透視，同時，提出相應的對策與建議。

一、宏觀調控背景下商業銀行信貸經營面臨的新風險

（一）“二高一資”行業風險加大

南通地區“二高一資”行業主要分布在印染、化工和鋼絲繩領域。相應客戶風險點在于：一是規模較小，抗風險能力弱。如南通鋼絲繩行業客戶大部分的年產量集中在1萬噸左右，銷售收入在8000萬元左右，均屬小規模企業，抗風險能力不強。二是產品結構欠合理，科技含量不高。生產工藝水平大多偏低，附加值不高。三是環保門檻提高，行業風險加大。如印染行業因其生產過程中廢水排放量大，廢水實際處理達標率低，被環保部門列為重點排污治理對象。盡管大多建有廢水處理措施，但處理工藝和操作管理普遍落后，一些產能較小的企業由于成本等因素難以做到達標排放，可能被勒令關停導致信貸風險。

（二）退稅政策調整后外貿及出口加工型企業風險不斷積聚

南通市目前的出口商品仍以化工、橡膠制品和鋼絲繩等“兩高一資”產品和紡織、服裝、鞋帽、五金工具、玩具、木制品等勞動密集型、低附加值產品為主，退稅政策調整在短期內將使商業銀行客戶中那些利潤率低的中小型企業面臨生存風險。一些利潤率較低的中小企業，因其產品附加值不高，出口中的優勢主要依賴低廉的價格，其利潤幾乎是靠國家出口退稅來支撐，退稅政策的調整將直接導致這類企業失去利潤空間。南通市紡織服裝、板材、五金工具、玩具等行業的出口企業都將因此處于微利甚至虧損的地步，造成企業預期利潤落空。同時，出口企業產品轉內銷后將加劇國內同行業市場競爭風險，部分企業將會被淘汰。

摘要：本文從四維文明視野切入文化產業,以浙江民營企業投資文化產業特點為主線,探析浙江民營文化產業的獨特經營模式。

關鍵詞：精神產業民營文化企業文化資源文化產業鏈

一、從四維文明視野看文化產業

文化產業這一術語產生于上世紀初。它最初出現在法蘭克福學派代表人物霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為CultureIndustry,漢語可以譯為文化工業,也可以譯為文化產業。文化產業作為一種特殊的文化形態和特殊的經濟形態,影響了人民對文化產業的本質把握,不同專家學者從不同角度看文化產業,完全有不同的理解。本論文從四維文明劃分的角度認識文化產業的精神屬性,以區別于認為文化產業只是文化藝術產業或創意產業的狹隘認識。

自從梁啟超提出物質文明和精神文明的區分以來,關于兩個文明建設的論述越來越多。但是僅有物質文明和精神文明二維文明不足以概括人類文明全貌,一些人為了彌補這一缺陷,曾經提出物質文明、精神文明和生態文明的分野,也有人把人類文明區分為物質文明、精神文明和制度文明三個層面,最為流行的是就人類文明的主干部分簡單分為政治、經濟和文化三大板塊。其實,人類始終生存于自然與社會、物質與精神的對立統一體系之中,人類文明可以大而化之地分為自然文明與社會文明、物質文明與精神文明四個區域。自然文明是處理人與自然的關系;社會文明是處理人與人和社會的關系;物質文明是處理人與物質的關系;精神文明是處理人與精神的關系。

四維文明之間互相貫通彼此滲透,相互依存相互作用,融為人類文明整體。在上述劃分之中,四維文明之間也是互相交錯,彼此交融的,并沒有一條截然分明的界線,但是各自的主干是相對明晰的,大致說來,政治屬于社會文明,經濟屬于物質文明,文化屬于精神文明。

關鍵詞：企業大潮機制市場施工

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，全球化進程的不斷加快，企業的發展問題逐漸成為與每個員工都息息相關，影響重大問題。同時經營開發也成了企業能否適應未來環境的變化，尋求長期生存的決定性因素和穩定發展的重要環節。

隨著招投標管理辦法的不斷完善，經營開發不再是等待分配、不再是以議標為主的“暗箱操作”、也不再是邀請招標的過渡階段，現在，市場已經十分成熟，經營開發活動與企業發展息息相關。

一、正確的意識

正確的意識是整個經營開發過程的開頭，是經營開發行動的方向，也是決定企業發展的經營開發工作能否成功的重要一點。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

1．分析自身實力、洞悉市場動向

一、國際化經營發展模式的理論詮釋

國際化經營是企業產銷活動的范圍如何從一國走向世界，關于國際化經營發展模式的理論有漸進論和跳躍論，前者已廣為流行，后者正逐漸為人們所認識，兩大理論的主要內容如下：

1.漸進論

漸進論產生于20世紀70年代早期，代表人物為瑞典的約漢森(Jahanson)和瓦德協姆·保羅(WiedersheimPaul)，該理論認為，從大多數企業走向世界的歷史實績來看，從國內經營到國外經營是一個從被動到主動，從量變到質變的長期演變過程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飛躍。經營國際化的這種漸進性主要體現在兩個方面：一是企業市場范圍擴大的地理順序，二是企業跨國經營方式的演變發展。

目標市場選擇的漸進性，表現為大多數企業市場的擴大都是遵循“由近及遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常是：本地市場→地區市場→全國市場→海外相鄰市場→全球市場。

跨國經營方式的漸進性，表現為絕大多數企業都是采取“先易后難，逐步升級”的策略，經營方式演變的最常見類型是：純國內經營→通過中間商間接出口→企業直接出口→設立海外銷售分部→設立海外分公司跨國生產。

連鎖經營作為一種新型的商業組織模式和經營方式，展現了其強大的競爭力和發展能力，在世界范圍內得到了迅速的發展，成為現代商業的主流模式。但在其發展過程中，越來越多地呈現出了與房地產的關系，不但在房地產的經營中廣泛采取了連鎖經營的方式，而且在連鎖商業中，房地產經營已成為連鎖企業的主要收入渠道，麥當勞公司的收入90%來自于房地產經營，我國發展最快的大型連鎖商業國美電器和蘇寧電器，均通過房地產輔助其擴張，甚至創造出了“商業﹢地產”的經營模式。因此，連鎖經營中的房地產戰略是一個值得研究的新問題。

連鎖經營的概念及特征

（一）連鎖經營的概念

一般認為，一個企業（或企業集團），以同樣的方式、同樣的價格，在多處同樣命名的店鋪里，出售某一種（或某一類、某一品牌）商品或提供某種服務，這種經營模式即稱之為連鎖經營。連鎖經營是一種新型的經營方式和組織形式，是商業制度的創新，被譽為零售業的“第三次革命”。

自1859年美國出現第一家連鎖企業——大西洋與太平洋茶葉公司后，連鎖經營得到了迅速的發展，在歐美國家，連鎖經營占到整個零售商業的60%-70%，銷售額占90%。美國連鎖大王“沃爾瑪”公司，其銷售額已連續七年超過美國通用和微軟公司，成為世界500強企業的第一名。

（二）連鎖經營的特征

一、國際化經營發展模式的理論詮釋

國際化經營是企業產銷活動的范圍如何從一國走向世界，關于國際化經營發展模式的理論有漸進論和跳躍論，前者已廣為流行，后者正逐漸為人們所認識，兩大理論的主要內容如下：

1.漸進論

漸進論產生于20世紀70年代早期，代表人物為瑞典的約漢森(Jahanson)和瓦德協姆·保羅(WiedersheimPaul)，該理論認為，從大多數企業走向世界的歷史實績來看，從國內經營到國外經營是一個從被動到主動，從量變到質變的長期演變過程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飛躍。經營國際化的這種漸進性主要體現在兩個方面：一是企業市場范圍擴大的地理順序，二是企業跨國經營方式的演變發展。

目標市場選擇的漸進性，表現為大多數企業市場的擴大都是遵循“由近及遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常是：本地市場→地區市場→全國市場→海外相鄰市場→全球市場。

跨國經營方式的漸進性，表現為絕大多數企業都是采取“先易后難，逐步升級”的策略，經營方式演變的最常見類型是：純國內經營→通過中間商間接出口→企業直接出口→設立海外銷售分部→設立海外分公司跨國生產。

一、國際化經營發展模式的理論詮釋

國際化經營是企業產銷活動的范圍如何從一國走向世界，關于國際化經營發展模式的理論有漸進論和跳躍論，前者已廣為流行，后者正逐漸為人們所認識，兩大理論的主要內容如下：

1.漸進論

漸進論產生于20世紀70年代早期，代表人物為瑞典的約漢森(Jahanson)和瓦德協姆·保羅(WiedersheimPaul)，該理論認為，從大多數企業走向世界的歷史實績來看，從國內經營到國外經營是一個從被動到主動，從量變到質變的長期演變過程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飛躍。經營國際化的這種漸進性主要體現在兩個方面：一是企業市場范圍擴大的地理順序，二是企業跨國經營方式的演變發展。

目標市場選擇的漸進性，表現為大多數企業市場的擴大都是遵循“由近及遠，先熟悉后陌生”的路線。市場擴張的地理順序通常是：本地市場→地區市場→全國市場→海外相鄰市場→全球市場。

跨國經營方式的漸進性，表現為絕大多數企業都是采取“先易后難，逐步升級”的策略，經營方式演變的最常見類型是：純國內經營→通過中間商間接出口→企業直接出口→設立海外銷售分部→設立海外分公司跨國生產。

1999年美國《金融服務現代化法案》的出臺標志著混業經營已成為國際金融發展的時代潮流。而我國加入WIO已近兩年，這意味著國內證券業愈來愈直面國外“全能型”金融集團“巨無霸”的無情沖擊。而我國目前現行的分業經營將使證券業無法在較短的時間內完成迅速壯大和成熟起來的重任，我國證券業將面臨前所未有的嚴峻挑戰。我國證券業的發展面臨著這樣一個現實的兩難悖論：要么堅持對證券業現在有利而終將死路一條的分業經營，要么抉擇死而后生的混業經營之路。在這個關鍵時刻，如何對中國證券業發展方向進行有效梳理和理性思考，是我國證券業存在和發展的最高支撐點和可靠根基。

一、混業潮進逼中國證券業

1999年11月4日，美國國會參眾兩院分別以壓倒性票數，通過了《金融服務現代化法案》，美國總統克林頓在11月12日正式簽署了該法案，從而使其最終生效。該法案的核心內容就是廢止運行了66年之久的《格拉斯—斯蒂格爾法》，放寬了對銀行、證券和保險機構的行業限制，允許其交叉經營，從而結束了近70年金融分業經營的歷史。克林頓稱該法案“將帶來金融機構業務的歷史性變革”。一些經濟觀察家認為，新法案的通過，標志著全球金融業告別分業經營，重新進入混業經營時代。

2001年底中國正式加入WTO，此后5年間國外銀行將徹底進入中國市場和國內金融機構平起平坐、同臺競爭。面對這種形勢，我國證券業是固守分業經營模式的老路還是加緊步伐實施混業化改革呢？現在時間將要過半，中國的證券業已經走到了一個經營體制的歷史岔路口。

站在全球金融史的高度觀察，混業經營其實并非新鮮之事。事實上，20世紀世界金融發展史，金融業的經營體制經歷了從初級階段的混業經營到發展階段的分業經營再到發達階段的混業經營的一個否定到自我否定的螺旋式上升的發展進程。而我國在改革開放之初實行的是混業經營，到了90年代初，我國出現了銀行資金大量涉足證券、期貨、房地產等領域，造成了金融風險陡升。為了控制日益嚴峻的金融風險，1993年國務院頒布《關于金融體制改革的決定》，明確對銀行業、證券業、信托業和保險業實行“分業經營、分業管理”的原則。1995年通過的《中華人民共和國商業銀行法》更是以法律的形式確立了銀行業分業經營的原則。雖然，在我國金融發展過程中混業經營的嘗試從未停止過，以致出現光大、中信等模式，但一直到今天這個“分業經營、分業管理”法律框架的禁區未被打破，可以說我國是世界上分業經營的最后一個“堡壘”。

從美國的經驗看，金融經營體制的實施也經歷了一個“混－分－混”的歷史演進過程。20世紀30年代前美國實施混業經營，而30年代的“大危機”砸碎了初級階段混業經營的夢想。被譽為“分業經營法典”的《格拉斯——斯蒂格爾法》從20世紀30年代開始實施。其隔離措施在當時確實起到了降低金融風險的作用，它在支持經濟的發展、維持美元的國際地位方面，都發揮了不可磨滅的作用。但80年代后美國經營體制經受前所未有的挑戰。國內，隨著全球經濟和金融一體化的發展，信息技術進步所帶來的交易成本與信息成本的變化，金融創新活動使得投資銀行業的收益構成發生了顯著變化，傳統銀行業業務創新能力受阻，競爭力不斷降低。與此同時，一直實行全能銀行制的歐陸國家的混業經營模式，對美國商業銀行的國際競爭力提出空前的挑戰。在這種“內憂外患”的形勢下美國銀行業開始千方百計的尋求出路。他們首先采取兼并和金融創新手段向證券業滲透。政府也心領神會開始放松管制，默許甚至鼓勵金融機構的相互滲透。90年代尤其是中后期，隨著金融管制的放松和金融創新活動加劇，商業銀行和投資銀行的業務融合進一步發展，金融業并購風起云涌。而且美國在分業經營道路上的兩大盟友英國、日本的相繼“變節”更使得分業經營雪上加霜，1999年混業經營在美國東山再起。

連鎖經營方式在我國零售業、餐飲業等服務行業中普遍應用，具有很大的發展潛力。自2003年省政府辦公廳印發《關于促進連鎖經營發展的意見》（以來，我省連鎖經營在規模、質量上都有了新的進展，取得了長足進步。但從總體上看，我省連鎖經營企業規模小，組織化程度低，管理水平不高，連鎖經營效率偏低，流通現代化水平不高，難以適應我省跨越式發展和全面建設小康社會的需要。為貫徹全國流通工作會議和《國務院關于促進流通業發展的若干意見》（國發[2005]19號）精神，樹立和落實科學發展觀，進一步加快連鎖經營發展，提高我省流通現代化水平，實現流通增長方式的根本性轉變，促進流通業全面協調可持續發展，全面提升國民經濟運行速度、質量和效率，現提出以下意見。

一、總體要求和發展目標

（一）總體要求。樹立和落實科學發展觀，建立順暢、高效的流通體系，以提高連鎖經營效率和增強連鎖經營企業競爭力為核心，著力提高連鎖經營的規模化和規范化程度。加快連鎖經營企業資產結構和企業組織結構的調整，推動連鎖經營企業的聯合、兼并、重組，不斷完善法人治理結構，建立現代企業制度；加快連鎖管理經營企業信息化建設，積極推廣供應鏈管理等先進管理方式和技術，大力發展集中配送；打破部門、地區封鎖，促進連鎖經營企業跨地區發展；著力培育一批有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強、跨地區發展、在國內具有較強競爭力的大型連鎖經營企業集團。

（二）發展目標。經過5年的努力，初步確立連鎖經營在現代流通業組織形式和經營方式中的主體地位，連鎖經營銷售額、連鎖經營企業數和門店數都有較大幅度的增長。到2010年，全省連鎖經營企業門店數達到3萬個，銷售額達到760億元，銷售額年均遞增15%左右，占社會消費品零售總額的比重達到20%左右；年銷售額在50億元以上的連鎖經營企業達到2戶—3戶，銷售額在20億元—50億元的連鎖經營企業達到5戶；培育3戶—5戶有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強、跨地區發展、在國內具有較強競爭力的大型連鎖經營企業集團。

二、工作重點

（一）科學制訂連鎖經營發展規劃。有關部門要在調查研究的基礎上，根據本地區及周邊地區經濟發展的要求，科學制訂連鎖經營發展規劃并將其納入當地城鄉建設規劃和商業網點建設規劃。通過向社會提供城鄉建設規劃和商業網點建設規劃等信息服務，引導連鎖經營企業根據城鄉建設規劃和市場需求制定企業市場發展戰略，擴大銷售網點，推進城鄉連鎖經營網點的合理布局，滿足消費需求。

摘要：桂林米粉自身的發展要求加之連鎖經營模式特點，結合國內外優秀餐飲業成功經營實踐，決定了連鎖經營發展模式符合桂林米粉的發展要求。本文針對各種不同類型的桂林米粉經營企業提出相應發展策略。

關鍵詞：桂林米粉；連鎖經營；發展模式

一、問題的提出

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟社會運行方式的轉型和升級，人們的生活方式也面臨著轉型和升級。然而，傳統特色餐飲業如何才能走上正確的轉型升級發展道路？這么多年的國內外餐飲業發展實踐證明，連鎖經營符合餐飲業發展新要求。通過連鎖經營可以有效提高產品質量、提升服務水平，在快速實現企業經營擴張的同時，更大范圍地滿足人們消費需要。本研究通過對桂林米粉進行實證研究，分析桂林米粉發展現狀，找出其存在的問題，并針對性提出連鎖經營發展模式，為桂林米粉行業轉型升級提供建議。

二、相關研究綜述

連鎖經營是近代商業經濟快速發展的產物，國內外學者廣泛關注，進行相關理論研究：1.發展前景研究。高山（2015）將連鎖擴張與企業驅動力進行相關性分析，發現它們之間存在顯著的相關性，認為連鎖經營是零售企業擴張的最有效途徑[1]。更有學者預計在不久的將來，特許連鎖將創造整個零售業一半以上銷售額。從連鎖經營在世界范圍的經營實踐來看，整體呈良好發展態勢。特別是在正處于經濟發展轉型升級的中國，還有著旺盛的生命力和廣闊的發展前景，連鎖經營已成為中國具有較高獲利能力的投資方式和創業模式。2.優劣勢研究。傅黎明（2016）從支持系統、物流供應鏈系統及信息系統等方面分析了連鎖經營實現規模效益[2]。于志偉（2010）認為現代快餐連鎖經營企業要想保持競爭力，必須要以協同的方式將商流、物流、信息流和資金流進行有效整合，使快餐連鎖企業供應鏈績效整體達到最優水平[3]。然而，連鎖經營也有其自身的劣勢，“多米諾骨牌效應”會令標準化、統一化經營的整個連鎖企業僅因某一分店事件而深受影響。3.連鎖經營模式研究。吳孔軍，張立蘭（2015）通過實證研究，認為通過實現標準化管理和運作，實行連鎖經營模式可以促進我國傳統特色餐飲行業健康快速發展[4]。曲秀梅（2014）通過研究認為，中式快餐應實行連鎖經營并進行合理定位、提高品質，不斷創新、強化文化軟實力等方面來謀求發展[5]。