導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理的建議和意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要把安全放在首位，尊重師生健康。

可能由于超市、小賣部是由外單位或個人承包經(jīng)營，造成學(xué)校負(fù)責(zé)人對其經(jīng)營的放任，把安全經(jīng)營放在一紙責(zé)任狀上，忽視了對學(xué)生、老師生命健康的重視，食品衛(wèi)生安全責(zé)任校長是第一責(zé)任人，必須把安全放在首位，對師生生命健康安全負(fù)責(zé)，杜絕食品安全事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識。

組織超市、小賣部經(jīng)營人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的法律法規(guī)制度文件，嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫、質(zhì)量監(jiān)督、食品藥品監(jiān)察，工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門的規(guī)定要求，合法經(jīng)營。要把師生生命健康放在首位，增強(qiáng)服務(wù)意識，不唯利是圖，體現(xiàn)公益性，讓利學(xué)生，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

三、改善環(huán)境，提高衛(wèi)生水準(zhǔn)。

超市、小賣部要寬敞、墻壁潔凈，保證學(xué)生進(jìn)行高峰時流量順暢，避免發(fā)生踩踏事故。貨架、展柜擺放合理沒有破裂尖銳避免學(xué)生劃傷。室內(nèi)原有設(shè)施、物品、食品外包裝等無塵。保持防鼠、防蛇、防蟑、防塵、防霉設(shè)施齊備有效。室內(nèi)空氣清新無異味。設(shè)有食品衛(wèi)生、食物營養(yǎng)、科學(xué)膳食的宣傳欄板。經(jīng)營服務(wù)人員必須經(jīng)過衛(wèi)生部門體檢取得健康合格證方能上崗。上崗期間服裝整齊干凈，不濃妝、不佩戴首飾，語言舉止端莊自然，態(tài)度親切。創(chuàng)造學(xué)生輕松怡然的購物環(huán)境。

四、嚴(yán)把食品質(zhì)量，杜絕安全隱患

1、食品衛(wèi)生質(zhì)量是超市、小賣部經(jīng)營管理的重中之重，必須高度重視，對取進(jìn)食品必須索取進(jìn)貨企業(yè)的相關(guān)合法證照（生產(chǎn)許可證、食物流通許可證、工商登記證等）及取進(jìn)批次的合格證、檢驗(yàn)證等，并登記進(jìn)貨日期、質(zhì)保期限。

2、堅持食品保質(zhì)期前下架制度。真空包裝食品保質(zhì)期15天前下架退貨。新鮮食品保質(zhì)期前一天下架退貨。有專人每天對照進(jìn)貨登記，查驗(yàn)，負(fù)責(zé)食品下架工作。

3、堅決取締自制食品的項(xiàng)目，如烤腸、冰飲等。

五、建立檢查小組，保證信息通暢。

篇2

第一，缺乏專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。目前市面上的經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多數(shù)是“夫妻店”缺乏專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，這種運(yùn)作方式在機(jī)構(gòu)建立初期確實(shí)會因?yàn)槌杀拘〉葍?yōu)勢適于存活，但是在發(fā)展中后期則會因?yàn)闆]有科學(xué)的管理制度模式，導(dǎo)致很難形成自身競爭優(yōu)勢。

第二，師資力量薄弱。相對于經(jīng)營性的健身俱樂部而言，經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不必配置大量的硬件器材和設(shè)施，而主要依靠教師教練的親自指導(dǎo)，然而目前許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所聘的教師大多屬于業(yè)余教練，本身的專業(yè)素質(zhì)不過硬。另一方面，在教學(xué)的過程中缺乏責(zé)任心，只是機(jī)械性地完成相關(guān)教學(xué)課程，因此很難在培訓(xùn)的過程中留住真正有潛在價值的顧客。

第三，缺乏科學(xué)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。許多經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多是由一些專業(yè)出身的教師創(chuàng)辦的，由最初的培訓(xùn)班的形式逐漸做大，宣傳方式有限，招生的受眾面相對較窄，而沒有科學(xué)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致這些機(jī)構(gòu)在發(fā)展的中后期會出現(xiàn)許多內(nèi)部管理的矛盾，如缺乏優(yōu)秀的管理層、薪酬的分配制度、考核制度等。

二、國內(nèi)經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)環(huán)境分析

第一，數(shù)量龐大。建國以后一直到改革開放，由于國內(nèi)計劃經(jīng)濟(jì)的制度原因，文化市場也沒有向全社會開放，許多舞蹈培訓(xùn)工作均是由國家層面負(fù)責(zé)，直到改革開放后，經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才逐漸進(jìn)入大眾視野。特別是在新千年后，舞蹈行業(yè)逐漸被全面市場化，經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)，僅以青島市為例，以經(jīng)營為目的的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就有數(shù)千家，這其中又以兒童舞蹈培訓(xùn)占據(jù)大多數(shù)。

第二，宣傳形式多樣化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命的發(fā)展，經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也逐漸注重利用線上的資源開展宣傳，例如許多舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利用美團(tuán)APP、糯米團(tuán)購APP、大眾點(diǎn)評等方式推出限時優(yōu)惠體驗(yàn)券來進(jìn)行推廣，另一方面，微信時代的來臨，也讓經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嗅到了市場，它們利用微信客戶端各種優(yōu)惠活動，萌生出了粉絲經(jīng)濟(jì)，口口相傳，招徠顧客。另外還有方興未艾的微博營銷，不僅可以節(jié)約廣告宣傳成本，也可以提高宣傳的受眾面。

第三，潛在競爭加劇。由于經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前期投入較小，行業(yè)進(jìn)入門檻較低，導(dǎo)致潛在的競爭相對激烈。面對這個龐大的市場，各類經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷推出各類吸引眼球的培訓(xùn)，比如：幼兒舞蹈、爵士舞、拉丁舞以及各種瑜伽培訓(xùn)、普拉提培訓(xùn)等。同時，在發(fā)展的過程中，一部分經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅僅在經(jīng)營舞蹈的培訓(xùn)工作，還兼營美容美體，使得行業(yè)內(nèi)的潛在競爭不斷加強(qiáng)。

第四，忽視品牌營銷。許多經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由于缺乏科學(xué)的內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致整個組織沒有形成統(tǒng)一的組織目標(biāo)和愿景，只是機(jī)械式的重復(fù)式教學(xué)，忽視了自身特色及品牌的建設(shè)。甚至處于同一地區(qū)的兩家舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)單就培訓(xùn)內(nèi)容而言毫無差別。

三、國內(nèi)經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理完善建議和策略

第一，加強(qiáng)內(nèi)部有序管理。重視經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理部門的科學(xué)化和規(guī)范化，明確分工，責(zé)任分配到個人。基于此，需要經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的所有者在組織的發(fā)展的中后期要想提升現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的競爭力，就必須聘請優(yōu)秀的管理者來負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理部門的職責(zé)。另一方面要重視潛在的員工培訓(xùn)和技能的提升，建立相關(guān)激勵制度和薪酬獎勵制度，提升整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和組織歸屬感。

第二，加強(qiáng)內(nèi)部人員專業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要定期對其員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，加大機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的軟件和硬件投入力度，不斷探究和創(chuàng)新適合自身的內(nèi)部管理方式，提升內(nèi)部管理的完善性和科學(xué)性。擁有優(yōu)秀的舞蹈教練是吸引真正的舞蹈愛好者的重點(diǎn)，不論舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小，都會招徠源源不斷的學(xué)員。要采取切實(shí)有效的措施，利用獎懲分明的責(zé)任制度，將學(xué)員分配到具體的教師名下，實(shí)施責(zé)任到個人的制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)特色化教學(xué)。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了大量的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如果沒有自身的特色是很難吸引到眼球的。因此，機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合自身所處的發(fā)展階段，因地制宜地制定投資計劃、人才引進(jìn)計劃和招生計劃，加強(qiáng)自身特色化建設(shè)。提升服務(wù)質(zhì)量是體現(xiàn)自身特色化的一個方面。經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)有的經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)員對其所在的機(jī)構(gòu)忠實(shí)度相對較低，服務(wù)質(zhì)量過低是重要原因。許多經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資是靠兼職招聘而來的，這些教師對組織沒有更好的融合，在培訓(xùn)過程中難免存在積極性不高、對學(xué)員的投訴或者要求的反應(yīng)不夠積極，更有甚者，采用所謂的霸王條款讓學(xué)員難以忍受，加之競爭對手的攻勢，使得學(xué)員的流動性很大，顧客忠誠度很低。基于這種情況，經(jīng)營性舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就要從內(nèi)部管理入手，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧瑯?gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和組織理念，提高員工的服務(wù)質(zhì)量，挖掘潛在忠誠客戶。因此要不斷提升自身的特色化教學(xué)課程的建設(shè)，吸引客戶，只有這樣才能在同質(zhì)化的競爭中脫穎而出。

第四，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)課程規(guī)范化建設(shè)。在舞蹈培訓(xùn)市場上，存在著很多問題，但是尤為突出的就是機(jī)構(gòu)課程的建設(shè)還不夠規(guī)范。舞蹈科目雖然五花八門，樣樣包括，但真正有利于學(xué)生舞蹈發(fā)展的卻非常少。并且，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前許多學(xué)校安排課程相當(dāng)隨意，最終考核也是非常敷衍，這其實(shí)是非常不利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以后發(fā)展的。因此，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)課程規(guī)范化建設(shè)將對機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的意義。

四、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟(jì)的水平，對于我國綜合國力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時也為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部個人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，要認(rèn)真分析市場環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)加強(qiáng)組織管理的力度

組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評價創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行；三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，處在市場經(jīng)濟(jì)時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；開展；管理審計

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

管理審計是對企業(yè)經(jīng)營管理活動全過程進(jìn)行的審計。它以提高企業(yè)管理素質(zhì)和管理水平為目的，通過檢查企業(yè)經(jīng)營管理活動，并采取一定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量其經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性，審查與評價被審計事項(xiàng)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而找出差距，挖掘潛力，提高效益，或證實(shí)效益優(yōu)劣，評價管理績效，提供咨詢意見，增加企業(yè)價值。管理審計是內(nèi)部審計的重要組成部分，是在財務(wù)審計基礎(chǔ)上的一種延伸和拓展，是對傳統(tǒng)的內(nèi)部審計的豐富和發(fā)展，也是內(nèi)部審計的發(fā)展方向。

一、企業(yè)開展管理審計的必要性

（一）開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)根本措施就是要不斷提高企業(yè)的管理水平，以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高市場競爭力。目前擺在管理層面前的不僅是如何保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的問題，還有如何對企業(yè)實(shí)行有效的管理控制，以使企業(yè)的方針、決策得到貫徹執(zhí)行，避免由于經(jīng)營管理上的失誤給企業(yè)帶來損失和風(fēng)險，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)針對企業(yè)在發(fā)展中的管理和控制缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項(xiàng)經(jīng)營活動，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。現(xiàn)代內(nèi)部審計是隨著企業(yè)管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴(kuò)大，基于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理的需要而產(chǎn)生的。作為企業(yè)內(nèi)部的一個職能部門，內(nèi)部審計必須為本單位的利益服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)治理和管理也日趨完善，這就要求內(nèi)部審計應(yīng)逐步由監(jiān)督型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，審計目的從查錯糾弊向服務(wù)增值轉(zhuǎn)變。因此，開展管理審計是內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必然趨勢。

（三）開展管理審計是國資委的明確要求。2010年8月，國資委中央企業(yè)內(nèi)部審計工作會議明確提出了內(nèi)部審計的五大轉(zhuǎn)型，其中要求內(nèi)部審計工作重點(diǎn)從財務(wù)收支審計向管理審計轉(zhuǎn)變，要求內(nèi)部審計工作領(lǐng)域從傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計拓展到企業(yè)重大決策、業(yè)務(wù)流程與授權(quán)責(zé)任、主要風(fēng)險點(diǎn)及其控制、大額資金的安全性、項(xiàng)目實(shí)施過程及效果、內(nèi)控體系有效性等方面。

二、企業(yè)開展管理審計的作用

（一）審計監(jiān)督作用。主要是對企業(yè)的財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的重點(diǎn)單位和部門、大額資金及重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，以及對企業(yè)內(nèi)部管理和制度執(zhí)行進(jìn)行的監(jiān)督。通過監(jiān)督，促使企業(yè)加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營，堵塞漏洞，提高效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，以保證整個組織經(jīng)營活動的良性循環(huán)。

（二）風(fēng)險警示作用。它可以掌握企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況，通過對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評估和檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和漏洞，分析經(jīng)營管理過程中的偏差和失誤，剖析問題產(chǎn)生的各種主客觀原因，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的診斷，揭示潛在的風(fēng)險。

（三）咨詢服務(wù)作用。內(nèi)部審計可以利用對企業(yè)管理的程序、風(fēng)險及戰(zhàn)略有較全面的了解、對企業(yè)情況熟悉等特點(diǎn)為被審計單位提供咨詢服務(wù)。

（四）評價作用。通過對企業(yè)所屬單位和部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，為考核單位效益、效率和管理者的業(yè)績提供依據(jù)；通過對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行評價，為完善內(nèi)部控制提供依據(jù)；通過對企業(yè)各級管理層主要負(fù)責(zé)人的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行評價，為企業(yè)內(nèi)部考核和組織部門任用干部提供依據(jù)。

三、企業(yè)開展管理審計的主要內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制審計。內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性，查找“盲點(diǎn)”。通過符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試，對組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、授權(quán)審批、會計控制、主要經(jīng)營管理環(huán)節(jié)、實(shí)物控制程序以及經(jīng)營實(shí)體管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評價經(jīng)營管理秩序是否規(guī)范，是否嚴(yán)密和有效，不相容崗位是否分離，尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)濟(jì)效益審計。經(jīng)濟(jì)效益審計是在財務(wù)收支基礎(chǔ)上對被審計單位經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行審計與評價，并提出審計意見與建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)性審計、效率性審計和效果性審計。通過經(jīng)濟(jì)效益審計，對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題分析原因，從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)建議及具體措施，以促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、挖掘內(nèi)部潛力、降低成本費(fèi)用。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略審計。戰(zhàn)略審計是以被審計單位的戰(zhàn)略管理活動為對象，通過綜合、系統(tǒng)、獨(dú)立和定期的核查，確定問題所在以及各種機(jī)會，提出行動計劃的建議，改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動。

（四）經(jīng)濟(jì)合同審計。經(jīng)濟(jì)合同審計是以企業(yè)在商品采購及銷售、網(wǎng)絡(luò)投資及建設(shè)、運(yùn)輸、服務(wù)等方面存在的經(jīng)濟(jì)合同的合法性、合理性為內(nèi)容的管理審計。通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題。

（五）管理過程審計。管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的審計。它通過對各種管理職能的健全性和有效性的評估，考查企業(yè)管理水平的高低以及管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性，并針對管理中所存在的問題，提出改進(jìn)的建議和意見。

四、企業(yè)開展管理審計過程中存在的問題

（一）制度缺失、經(jīng)驗(yàn)不夠。由于管理審計是內(nèi)部審計的新形式，現(xiàn)階段，對企業(yè)管理審計的理論研究還不夠深入，管理審計經(jīng)驗(yàn)積累還不夠豐富，同時還由于管理審計內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性，制定一套完善并廣泛適用的管理審計制度還比較困難。另外，管理審計評價標(biāo)準(zhǔn)的靈活性和對于審計取證的較高要求，也加大了管理審計評價標(biāo)準(zhǔn)的制訂難度。

（二）認(rèn)識不足、職能單一。目前，企業(yè)內(nèi)部審計側(cè)重于開展財務(wù)收支審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等，對于新興的管理審計關(guān)注較少，審計職能仍然以差錯防弊為主，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動涉及不多。

（三）運(yùn)用范圍相對有限。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計人員從事的工作仍然主要是傳統(tǒng)的財務(wù)審計，對管理審計涉及較少。雖然也開展過商品采購和銷售等專項(xiàng)審計，但也主要是圍繞企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動展開的，并未涉及經(jīng)營管理的其他方面，如組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人力資源管理等等。

（四）人員匱乏、素質(zhì)不高。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)審人員構(gòu)成仍主要是從會計崗位轉(zhuǎn)來的，對企業(yè)戰(zhàn)略、管理等相關(guān)方面涉及較少，在審計評價和建議上無法上升到企業(yè)管理層面，無法達(dá)到理想的管理審計的效果。

（五）系統(tǒng)復(fù)雜、水平落后。雖然企業(yè)內(nèi)部審計的信息系統(tǒng)得到了較為普遍的開發(fā)和應(yīng)用，企業(yè)信息化水平較以前有了較大提高，但由于目前我系統(tǒng)ERP信息系統(tǒng)各模塊分工巨細(xì)，其復(fù)雜性、多功能性加上審計人員對各個模塊不是經(jīng)常使用，因此現(xiàn)階段企業(yè)信息系統(tǒng)審計還無法滿足企業(yè)對信息系統(tǒng)日益增長的安全性和有效性的需求。

五、開展管理審計應(yīng)注意的問題

（一）轉(zhuǎn)變意識，合理定位。管理審計是監(jiān)督與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。管理審計應(yīng)從財務(wù)審計入手，在做好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，先披露違紀(jì)違規(guī)問題，再揭示管理方面的問題，然后分析原因，找出對策和方法，提出改進(jìn)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。因此，審計人員要引入先進(jìn)的審計理念，樹立管理審計的思想。

（二）加強(qiáng)內(nèi)審部門的獨(dú)立性。審計部門的獨(dú)立性有利于審計的客觀性。審計部門應(yīng)獨(dú)立于管理部門、經(jīng)營部門之外，審計部門只有獨(dú)立于被審計活動，才能做到審計結(jié)論的客觀、真實(shí)、公正。

篇5

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營管理 開發(fā)應(yīng)用 模式

針對油田地質(zhì)開況復(fù)雜，開采難度較大的情況，通過技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗(yàn)，油田開發(fā)取得較好的開發(fā)水平，可采儲量采出程度達(dá)到75%以上。但隨著油田進(jìn)入高采出、高輪次、高含水階段，油田開發(fā)矛盾日益突出，開采成本不斷上升。特別是全球金融危機(jī)的后續(xù)影響，給油田開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作帶來的沖擊日益顯現(xiàn)，低油價與高成本的雙重壓力促使我們必須全面推行油藏經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.實(shí)施油藏經(jīng)營管理的必要性

油田開發(fā)的特點(diǎn)決定了要實(shí)現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn)和開發(fā)方式轉(zhuǎn)換的難度較大，目前油田走過了塊間接替、井間接替和層間接替的開采歷程，經(jīng)歷了上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)兩個重要開采階段，大多數(shù)區(qū)塊仍為一次采油。由于產(chǎn)能建設(shè)接替不足，措施效果變差，出現(xiàn)了遞減加速的趨勢，同時油田開發(fā)的操作成本不斷上升，產(chǎn)量下降和成本上升的剪刀差不斷加大，特別是在全球金融危機(jī)持續(xù)加深的情況下，低油價高成本使稠油開發(fā)處在虧損的邊緣。這就要求我們開發(fā)過程中全面推行油藏經(jīng)營管理，全面實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)編制勘探開發(fā)部署，合理制定開發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)量、產(chǎn)能、措施、成本結(jié)構(gòu)，規(guī)范油氣開發(fā)秩序和生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)油田高效、穩(wěn)定和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.油藏經(jīng)營管理模式

2.1 管理流程

在項(xiàng)目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制”管理流程，即：“優(yōu)化投資方向、優(yōu)化開發(fā)部署、優(yōu)化方案設(shè)計”，“ 嚴(yán)格投資預(yù)算管理、嚴(yán)格投資計劃管理、嚴(yán)格造價管理、嚴(yán)格市場管理”，“ 加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作量變更的控制、加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控、加強(qiáng)驗(yàn)收質(zhì)量控制、加強(qiáng)結(jié)算過程控制、加強(qiáng)投資項(xiàng)目效益的跟蹤控制”。

以工藝措施論證會、經(jīng)營計劃例會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會和資金預(yù)算會為載體，強(qiáng)化事前論證，注重會議前的溝通，正確處理好科室職能和公司利益的平衡關(guān)系。對于必須實(shí)施但又投入較大的側(cè)鉆、大修、壓裂等大型進(jìn)攻性措施，要提前組織經(jīng)濟(jì)效益評價，落實(shí)作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)技術(shù)部門、公司“三級審批”制度，量化投資分析論證、層層審查把關(guān)、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，真正按照“投入少、見效快、產(chǎn)出高”的原則，優(yōu)化措施工作量。總原則是在投資已發(fā)生的情況下，用操作成本進(jìn)行約束，按照國際油價55美元計算公司實(shí)際原油銷售價格，根據(jù)預(yù)算結(jié)合預(yù)測產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在生產(chǎn)期的投入至少要保證操作費(fèi)用總投入。大型措施論證會前，各單位需要準(zhǔn)備的材料：地質(zhì)部門：日產(chǎn)油量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；年產(chǎn)油量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；年產(chǎn)液量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；周期油汽比預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；探邊井風(fēng)險預(yù)測；技術(shù)意見。工藝部門：工藝措施增加產(chǎn)量預(yù)測依據(jù)及結(jié)果；單項(xiàng)工藝措施費(fèi)用預(yù)測；技術(shù)意見。作業(yè)部門：大修、小修可靠程度預(yù)測；大修、小修費(fèi)用預(yù)算；技術(shù)意見。環(huán)保部門：土地補(bǔ)償可能發(fā)生資金，解決的時間。基層單位：生產(chǎn)期間電費(fèi)、液量處理費(fèi)、設(shè)備安置和修理費(fèi)、材料費(fèi)粗略概算（可以用本采油區(qū)的平均價計算），技術(shù)意見。經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)、計劃部門要按照綜合指標(biāo)情況進(jìn)行排序，列出事前評估大表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)可行性論證建議和風(fēng)險提示。通過上述工作，不斷提升工作質(zhì)量和措施經(jīng)濟(jì)有效率。

2.2基建項(xiàng)目管理。

在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作中，一方面嚴(yán)格立項(xiàng)審批程序，嚴(yán)禁預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生。另一方面加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的投資控制。對百萬元以上的較大型投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和咨詢評估，在投資項(xiàng)目的決策上，運(yùn)用現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系，為投資項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。主要應(yīng)用評價指標(biāo)如下：

A、財務(wù)凈現(xiàn)值（ENPV）≥0；

B、內(nèi)部收益率（EIRR）≥is （行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為is≥ 12%）

C、投資回收期 ≤6年

通過有效運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系，提高投資決策的科學(xué)性，有效控制項(xiàng)目投資，避免低效投入，杜絕無效投入， 最大限度地提高投資效益。

對小型零星項(xiàng)目均采取工作訂單形式，加強(qiáng)審查論證，嚴(yán)格履行審批程序；對確定的建設(shè)項(xiàng)目采取集中管理，加強(qiáng)投資總量控制。充分利用市場競爭機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)降低工程造價，提高工程質(zhì)量。

2.3單井評價

通過計算每個區(qū)塊的操作成本，油井生產(chǎn)的運(yùn)行費(fèi)用，以及油井的措施投入費(fèi)用，根據(jù)上月公司原油銷售價格，計算該井的臨界產(chǎn)油量。如果根據(jù)油井周期產(chǎn)油變化規(guī)律預(yù)測的產(chǎn)油量低于投入措施后的臨界產(chǎn)油時，就暫停實(shí)施。

單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量模型的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：

C=（Cz+Cdp+Cdc+Czy+Cr+Ccl+Ccs+

Cq）/Q

C：單井周期噸油成本（元/噸）

Q：單井周期產(chǎn)油（/噸）

Cz：注汽費(fèi) 注汽成本（包含隔熱管攤銷）×注汽量

Ccy：摻藥費(fèi) 每天摻藥成本×（周期生產(chǎn)天數(shù)—K） K為排水期

Cdc：抽油期動力費(fèi) 電機(jī)有效載荷×電價×24小時×周期生產(chǎn)天數(shù)

Czy：作業(yè)費(fèi) 起下泵、隔熱管、熱采井口、封隔器等費(fèi)用

Cr：燃料費(fèi) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

Ccl：油水處理費(fèi) 每噸液量處理費(fèi)×（周期產(chǎn)液量+周期摻藥量）

Ccs：措施費(fèi) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

Cq：其他費(fèi)用 材料及人員工資、維修費(fèi)、實(shí)際單井發(fā)生費(fèi)用

如對主力熱采單元冷41塊所有油井的單井成本進(jìn)行進(jìn)行分析，高成本（大于1300元/噸）油井年產(chǎn)量為2.4×104t，占區(qū)塊2008年年產(chǎn)油23.3×104t的10.3%。在2009年低油價條件下，就要關(guān)掉，暫時不生產(chǎn)。

2.4 確定合理的產(chǎn)量規(guī)模

根據(jù)成本與原油商品量之間的關(guān)系確定最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。噸油成本中含不可變的固定攤銷部分和可變的操作費(fèi)用部分，隨著產(chǎn)量增加，公司的綜合噸油成本呈現(xiàn)先降后升的變化規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

篇6

注冊會計師的審計目標(biāo)研究分析

一、從審計的產(chǎn)生和發(fā)展論審計目標(biāo)

獨(dú)立審計產(chǎn)生于工業(yè)革命時代。那時，財產(chǎn)所有者對財產(chǎn)經(jīng)營者最關(guān)心的是其真實(shí)性。他們想了解會計人員是否存在貪污、盜竊和其他舞弊行為。因而，此時的審計目標(biāo)是查錯防弊。

在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，會計業(yè)務(wù)也日趨復(fù)雜，此時，審計對象已由會計賬目擴(kuò)大到資產(chǎn)負(fù)債表，審計的主要目標(biāo)是通過對資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的審查，判斷企業(yè)的財務(wù)狀況和償債能力。在此階段，查錯防弊這一目標(biāo)依然存在，但已退居第二位，審計的功能從防護(hù)性發(fā)展到公證性。

進(jìn)入20世紀(jì)30～40年代，隨著世界資本市場的迅猛發(fā)展，證券市場的涌現(xiàn)及廣大投資者對投資收益情況的關(guān)心，整個社會注意力轉(zhuǎn)而集中于收益表上。特別是1929～1933年間的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從客觀上促使企業(yè)利益相關(guān)者從僅僅關(guān)心企業(yè)財務(wù)狀況，轉(zhuǎn)變到更加關(guān)心企業(yè)盈利水平和償債能力。在此期間，審計總目標(biāo)是判定被審單位一定時期內(nèi)的會計報表是否公允地反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以確定會計報表的可信性。

20世紀(jì)中葉以后，資本主義從自由競爭發(fā)展到壟斷階段，各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家通過各種渠道推動本國的企業(yè)向海外拓展，跨國公司得到空前發(fā)展。國家間資本的相互滲透，使審計對象日趨復(fù)雜。激烈的市場競爭，使審計目標(biāo)也從原來的僅限于驗(yàn)證企業(yè)財務(wù)報表的公允性擴(kuò)展到內(nèi)部控制、經(jīng)營決策、職能分工、企業(yè)素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營效益等方面。因此，經(jīng)營審計、管理審計、績效審計等便從傳統(tǒng)審計中分離出來，評價企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性成為獨(dú)立審計工作的主要目標(biāo)。

二、從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展論審計目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，可謂煞費(fèi)苦心。因此，注冊會計師單純的報表審計并不能解決企業(yè)所關(guān)心的問題，企業(yè)迫切需要事務(wù)所能通過審計，為其在改革管理體制，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，提供信息，提出建議，給予幫助。但很多事務(wù)所尚無足夠的能力或尚未注意緊扣企業(yè)想要解決的問題進(jìn)行工作。這也是企業(yè)對社會審計缺乏內(nèi)在需求的原因之一，應(yīng)引起事務(wù)所的足夠重視。注冊會計師應(yīng)牢記，客戶是上帝，企業(yè)的需求就是審計目標(biāo)。

審計報告，僅僅是對被審計會計報表的合法性、公允性及會計處理的一貫性發(fā)表審計意見，但對改進(jìn)管理的建議在審計報告中不便詳細(xì)表述，然而眾多的對企業(yè)管理中存在問題的改進(jìn)意見，恰恰是委托人最需要的，也是他們對注冊會計師的審計所期盼的，因此，注冊會計師除對會計報表“三性”表示意見外，如企業(yè)需要，可以出具管理建議書。管理建議對委托人管理當(dāng)局提供了建立和改善內(nèi)部控制制度以及提高財務(wù)管理水平的建議，有利于企業(yè)發(fā)展，同時也檢查了前期建議改進(jìn)結(jié)果情況。正是這種建議和改進(jìn)的循環(huán)，對委托人管理當(dāng)局提高管理水平起了重大的作用，深受委托人的歡迎。

會計報表，是企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合反映，每一個科目都反映著經(jīng)營活動的某一方面，從每一科目中都可以分析比較，看出企業(yè)經(jīng)營管理方面的強(qiáng)弱點(diǎn)，注冊會計師有能力通過專業(yè)知識對會計報表各科目反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行深入的對比分析，以管理建議書的方式給委托人提出改進(jìn)管理的建議。從管理建議書中獲得收益的企業(yè)，把審計工作看作是企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理的參謀，對審計十分歡迎。審計只是規(guī)范企業(yè)行為的手段和方式，其最終目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)改善經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益。管理建議書雖只是書面建議，不具有法律效力，但切不可忽視。

三、 從注冊會計師自身的發(fā)展論審計目標(biāo)

隨著會計市場的建立與完善，事務(wù)所之間的競爭也日益激烈。要想在競爭中立于不敗之地，僅靠報表審計是難以保住市場份額的。事務(wù)所必須要有超前意識和高瞻遠(yuǎn)矚的思想，必須調(diào)整審計目標(biāo)以適應(yīng)市場需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有關(guān)法律法規(guī)的不斷健全和完善，企業(yè)的會計行為將逐步走向規(guī)范。因此，企業(yè)的報表審計將處于次要地位，而評價企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性將成為審計工作的主要目標(biāo)。

篇7

企業(yè)效能監(jiān)察工作是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理，提升效益的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。效能監(jiān)察作為一種特殊的管理監(jiān)督形式，愈來愈受到重視，正在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中發(fā)揮著不可替代的作用。結(jié)合工作實(shí)踐，現(xiàn)對如何做好效能監(jiān)察工作談以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

一、對當(dāng)前效能監(jiān)察工作狀況的基本分析

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。

2006年8月國務(wù)院國資委下發(fā)了《中央企業(yè)效能監(jiān)督暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了中央企業(yè)效能監(jiān)察工作。近幾年各中直企業(yè)都在這方面加大了工作力度，進(jìn)行了積極的探索，取得了有益的經(jīng)驗(yàn)和令人矚目的成績。國務(wù)院國資委又專門行文對這項(xiàng)工作提出要求。可以說企業(yè)效能監(jiān)察正在成為企業(yè)監(jiān)察部門 一項(xiàng)基本的、經(jīng)常性的工作，成為了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)揮作用的有效載體。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合實(shí)際，站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“三步走”的戰(zhàn)略高度，對效能監(jiān)察工作進(jìn)行了重新調(diào)研和審視。認(rèn)為近幾年公司的效能監(jiān)察工作雖然取得了一定的成績，但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，還有一定的距離，效能監(jiān)察工作還有很大提升和改進(jìn)的空間。具體表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.認(rèn)識不到位。有相當(dāng)一部分人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部不知道效能監(jiān)察為何物，更不要說正確理解效能檢查的目的意義了，有相當(dāng)一部分人誤認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能就是查辦案件，就是處理人、處分人，而忽略了監(jiān)察部門行政的職能，忽視了檢察工作督辦、督促、督察的積極作用。

2.領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視程度不夠。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)往往只重視經(jīng)濟(jì)的刺激力，思想的感召力，而忽視了監(jiān)察的督導(dǎo)力、推進(jìn)力、威懾力。

3.在具體工作中效能監(jiān)察和企業(yè)發(fā)展結(jié)合得不緊，沒有扣住企業(yè)發(fā)展的主旋律。企業(yè)的效能監(jiān)察工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的不緊，和企業(yè)中心工作結(jié)合不緊，沒有在事關(guān)全局的問題上發(fā)揮作用。

4.效能監(jiān)察的結(jié)果沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。效能監(jiān)察沒有完全落實(shí)到整改工作中，沒有對業(yè)績的評價、領(lǐng)導(dǎo)干部的使用、職工的獎懲結(jié)合起來，效能監(jiān)察的作用沒有得到充分發(fā)揮。

5.效能監(jiān)察工作的質(zhì)量不高。效能監(jiān)察沒有全方位進(jìn)入檢查項(xiàng)目的全過程，受到認(rèn)識的局限、權(quán)力的局限、素質(zhì)能力的局限，監(jiān)察工作參與的深度、力度不夠。有些虎頭蛇尾，有些流于形式。

6.從事效能監(jiān)察工作的人員素質(zhì)亟待提高。企業(yè)效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的工作，它不僅需要從事效能監(jiān)察工作的人有較高的責(zé)任感、使命感，還需要有敏銳的洞察力以及良好的專業(yè)素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化和改進(jìn)效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)建議

科學(xué)發(fā)展觀，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略方針。為促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè) “三步走”目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對今后強(qiáng)化和改進(jìn)我公司技能監(jiān)察工作提出如下幾點(diǎn)建議：

1.提高對效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中地位作用的認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)對監(jiān)察工作的重視程度。通過開展效能監(jiān)察知識講座、舉辦效能監(jiān)察成果展等一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對效能監(jiān)察工作有一個比較全面的了解。使它們能夠充分認(rèn)識到，開展效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。它對于監(jiān)督和完善企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面都起著不可替代的作用。通過加大宣傳力度，使各級管理者認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)的一大特色，是中國特色社會主義的重要組成部分，它有自己獨(dú)特的政治優(yōu)勢。應(yīng)該讓效能監(jiān)察工作真正走進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，走進(jìn)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)的中心工作。公司領(lǐng)導(dǎo)要給監(jiān)察人員壓擔(dān)子，交任務(wù)，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們參加各種會議，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，掌握企業(yè)工作動態(tài)，以充分調(diào)動紀(jì)檢監(jiān)察人員的積極性，讓他們充分的行使監(jiān)察的職能。應(yīng)該讓效能監(jiān)察工作成為加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推手。

2.要做好效能監(jiān)察工作，首先必須著眼于維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心來確定效能監(jiān)察項(xiàng)目。作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況有一個全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，了解掌握管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并對其中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真地研究和分析，結(jié)合各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，有針對性地確立效能監(jiān)察項(xiàng)目，做到自覺服務(wù)和緊貼企業(yè)的工作重點(diǎn)。這其中主要是圍繞企業(yè)效益開展監(jiān)督檢查，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，改善經(jīng)營，控制成本，減少支出，降低消耗，提高效益，積蓄發(fā)展后勁，提升市場競爭力的目的。

3.要全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理者履職的合法性、合規(guī)性、合理性、時效性。效能監(jiān)察的對象是人，是企業(yè)的經(jīng)營管理者，要把效能監(jiān)察結(jié)果作為評價單位工作和領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的尺度。在工作實(shí)踐中，應(yīng)賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門足夠的權(quán)限，使他們能對在工作中不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部提出使用的意見和建議。情節(jié)、問題嚴(yán)重的應(yīng)該一票否決。

4、效能監(jiān)察是企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)中強(qiáng)化執(zhí)行力的杠桿，是提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部履職正確性、有效性的重要載體。它可以起到經(jīng)濟(jì)手段，思想教育手段起不到的作用。它也不同于一般的行政手段，應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)察工作在整肅領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)上的獨(dú)特作用。

5、要堅持協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，為發(fā)揮好效能監(jiān)察的作用創(chuàng)造必要條件。要發(fā)揮好監(jiān)察工作的作用不僅要有主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要有多個不同部門的協(xié)調(diào)配合，監(jiān)察部門決不可單打獨(dú)斗，要與各部門通力合作，做到監(jiān)督檢查管理者履職行為與服務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一；促進(jìn)制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；教育與獎懲相統(tǒng)一。

6、要重視效能監(jiān)察結(jié)果的反饋，把檢查的建議和決定的執(zhí)行作為改進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年公司紀(jì)委監(jiān)察部參與了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)的查處，有力地行使了紀(jì)檢監(jiān)察的職能，但還有大量的工作需要通過檢察建議建議落實(shí)和整改，效能監(jiān)察結(jié)果要體現(xiàn)在效能上。

7、對效能監(jiān)察人員要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)規(guī)章、法律法規(guī)的培訓(xùn)，真正提高他們的檢查能力和水平。這項(xiàng)工作要和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，可以通過讓紀(jì)檢監(jiān)察干部參與上級各種會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以讓紀(jì)檢監(jiān)察干部直接參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使其在實(shí)踐中增長才干。

8、要加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的研究，創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的思路不能一成不變，紀(jì)檢監(jiān)察部門要根據(jù)形勢任務(wù)和企業(yè)的發(fā)展變化及時調(diào)整工作方式，不斷創(chuàng)新工作思路，大膽探索，加強(qiáng)對新形勢下效能監(jiān)察特點(diǎn)、規(guī)律和監(jiān)察對策的研究。查找在體制、制度、政策、管理等方面存在的影響效益的瓶頸，因事施策，切實(shí)增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的預(yù)見性、針對性、有效性。

三，建立效能監(jiān)察工作保障機(jī)制的思考

同任何工作一樣，效能監(jiān)察工作要想得到落實(shí)，真正發(fā)揮其作用，必須有一整套的保證措施，要形成一種工作制度，要真正建立一種工作機(jī)制。

1.首先是制度上的保證。開展效能監(jiān)察在企業(yè)必須立法，不能想做就做，不想做就不做，要訂立效能監(jiān)察的制度、措施、方法，要有效能監(jiān)察的工作規(guī)范。要制定效能監(jiān)察的方案，要讓被監(jiān)察對象自覺樹立接受監(jiān)察是自己的義務(wù)的觀念。要消除監(jiān)察對象對效能監(jiān)察的抵觸情緒和認(rèn)識上的誤區(qū)，效能監(jiān)察在企業(yè)必須常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

2.要建立主要領(lǐng)導(dǎo)直接管控、各部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)者要把效能監(jiān)察列入議事日程，擺到重要位置，與企業(yè)經(jīng)營管理活動統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，從而把效能監(jiān)察工作作為強(qiáng)化管理、改善經(jīng)營、提高效益的手段，真正形成效能監(jiān)察工作在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)和實(shí)施，企業(yè)管理部門密切配合，職工群眾積極參與的工作機(jī)制。

3.要建立責(zé)任追究的制度。這是效能監(jiān)察閉環(huán)管理中的最后一環(huán)，也是評定效能監(jiān)察效果的關(guān)鍵一環(huán)，沒有懲戒，就沒有監(jiān)察的威懾力、影響力，就形不成效能監(jiān)察的良性循環(huán)。同時，要結(jié)合監(jiān)察結(jié)果，對在企業(yè)經(jīng)營管理中作出貢獻(xiàn)的提出獎勵建議。要充分發(fā)揮監(jiān)察在單位、部門工作評價中的作用。

篇8

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則 財務(wù)核算

前言：近年來我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了許多新事物，給會計實(shí)務(wù)提出了許多新的課題，它需要新的會計準(zhǔn)則來規(guī)范新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》，具體會計準(zhǔn)則由于沒有同步修訂，依然有效，造成了在執(zhí)行過程中事實(shí)上的行政法規(guī)、部門規(guī)章之間的不一致，相互抵觸。本文對新準(zhǔn)則對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響、新準(zhǔn)則推動企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)以及積極采取措施防范公司經(jīng)營風(fēng)險等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。

1、新準(zhǔn)則對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響

隨著新會計準(zhǔn)則的實(shí)施，公司需重新修訂會計政策，對照披露同期的財務(wù)報告調(diào)整過程和方法。施工企業(yè)需要在《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定，施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算，新辦法對其核算內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。工程施工合同預(yù)計損失準(zhǔn)備通過在“存貨跌價準(zhǔn)備”科目下增設(shè)“合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”明細(xì)科目核算。施工企業(yè)可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目。對于周轉(zhuǎn)材料的核算：周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。施工企業(yè)應(yīng)該增設(shè)“周轉(zhuǎn)材料”會計科目來核算施工企業(yè)庫存和在用的各種周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計劃成本。下設(shè)“在庫周轉(zhuǎn)材料”、“在用周轉(zhuǎn)材料”和“周轉(zhuǎn)材料攤銷”三個明細(xì)科目，并按周轉(zhuǎn)材料的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。本科目期末借方余額，反映施工企業(yè)在庫周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計劃成本，以及在用周轉(zhuǎn)材料的攤余價值。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，可以不設(shè)置以上三個明細(xì)科目。自制、委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫的周轉(zhuǎn)材料、施工企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的周轉(zhuǎn)材料、非貨幣易取得的周轉(zhuǎn)材料等，以及周轉(zhuǎn)材料的清查盤點(diǎn)，比照“原材料”科目的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。一次轉(zhuǎn)銷法，一般應(yīng)限于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，于領(lǐng)用時一次計入成本、費(fèi)用。分期攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用期限分期攤?cè)氤杀尽①M(fèi)用。分次攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用次數(shù)攤?cè)氤杀尽①M(fèi)用。定額攤銷法。根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計算確認(rèn)本期攤?cè)氤杀尽①M(fèi)用的金額。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，領(lǐng)用時，將其全部價值計入有關(guān)的成本、費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料報廢時，應(yīng)分別以下情況進(jìn)行賬務(wù)處理：采用一次轉(zhuǎn)銷法的，將報廢周轉(zhuǎn)材料的殘料價值作為當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)銷額的減少，沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。

2、新準(zhǔn)則能夠有力推動公司內(nèi)控制度建設(shè)

做好企業(yè)經(jīng)營管理，各項(xiàng)內(nèi)控制度的建設(shè)是不可或缺的。內(nèi)控制度是否齊全、是否完善、是否適應(yīng)目前公司發(fā)展等等，都值得企業(yè)經(jīng)營管理者加以重視。經(jīng)營管理者應(yīng)主動推行公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，制訂和完善諸如存貨管理、客戶信用管理、銷售政策管理、費(fèi)用政策管理等重要內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動納入規(guī)范、有序的運(yùn)行軌道，樹立法治觀念，真正做到“有法可依”，加強(qiáng)公司營運(yùn)能力和盈利能力，為公司的良性發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須掌握所在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上提出更多建議和意見，積極推動公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用。各級財務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高自身財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行公司管理制度，做到“有法必依”，主動向公司其他人員講解財務(wù)相關(guān)制度和知識，灌輸現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。

3、積極應(yīng)對新會計準(zhǔn)則實(shí)施，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

加強(qiáng)新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。新會計準(zhǔn)則實(shí)施對財務(wù)核算、財務(wù)報告和財務(wù)管理所帶來的巨大影響，進(jìn)一步提高財務(wù)管理和服務(wù)水平。新會計準(zhǔn)則的實(shí)施，將會改變?nèi)粘Ｘ攧?wù)核算方法和財務(wù)報表的披露格式、內(nèi)容，經(jīng)營管理人員自身也要加強(qiáng)對新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，熟悉新會計準(zhǔn)則的變化，學(xué)會看新會計準(zhǔn)則要求下的財務(wù)報告，充分認(rèn)識新會計準(zhǔn)則的實(shí)施對公司經(jīng)營管理的重大影響。另一方面，財務(wù)部門要充分承擔(dān)起對新會計準(zhǔn)則解釋和培訓(xùn)的重要責(zé)任，耐心向經(jīng)營管理者和其他部門解釋新舊會計準(zhǔn)則的差異、新舊財務(wù)報表的差異，為公司經(jīng)營決策充分發(fā)揮參謀作用。各級財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)和所在公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步提高財務(wù)分析質(zhì)量，關(guān)注作為經(jīng)營者和管理者所關(guān)注的重大問題，及時為經(jīng)營部門提供高質(zhì)量的財務(wù)狀況分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，真實(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營情況和資產(chǎn)運(yùn)營情況，為公司的運(yùn)營和管理提供合理化建議。

篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計方向

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用。本文首先試述了內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，又基于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理念，從審計時點(diǎn)的前移、財務(wù)審計向經(jīng)營戰(zhàn)略審計和制度基礎(chǔ)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷倪^渡來探究現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移方向,從而達(dá)到對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識。

一、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部審計是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運(yùn)作效率。內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行和維護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保信息的真實(shí)、可靠，保證其管理或經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，并遵守有關(guān)法規(guī)而制定和實(shí)施的政策、措施和程序。兩者是互動關(guān)系，具有統(tǒng)一的目標(biāo)。

(一)內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分

內(nèi)部審計是為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)營管理的需要而逐漸發(fā)展起來的，對單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動起著監(jiān)督的職能作用，具體對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是否遵循單位的規(guī)章制度等進(jìn)行監(jiān)督，是單位內(nèi)部控制體系的一個組成部分，在內(nèi)部控制中屬于環(huán)境控制要素范疇。內(nèi)部審計的各要素都影響著內(nèi)部控制監(jiān)督目標(biāo)及方法的實(shí)現(xiàn)，是影響企業(yè)內(nèi)部控制制度正常運(yùn)作的重要因素。內(nèi)部審計本身就是一種控制，它按照內(nèi)部控制的要求，通過內(nèi)部控制制度為其制定的審計程序、方法及目標(biāo)，評價和監(jiān)督內(nèi)部控制政策和程序的有效性。

(二)內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的再控制

內(nèi)部審計部門作為組織的監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)，具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對獨(dú)立的身份，它立于會計系統(tǒng)控制之外，代表管理層對整個企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性及其遵循情況進(jìn)行評價, 通過分析問題產(chǎn)生的原因和影響，協(xié)助上層管理者完善內(nèi)部控制，促進(jìn)內(nèi)部控制的健全，維護(hù)內(nèi)部控制的建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行合理的調(diào)整，為內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行提供保障，是對其他內(nèi)部控制的一種再控制。

(三)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制相輔相成，缺一不可

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制之間相互依存、相互影響、相互促進(jìn)、不可分割。一方面，內(nèi)部控制是進(jìn)行內(nèi)部審計的前提。沒有健全的內(nèi)控制度作基礎(chǔ)，內(nèi)部審計就無法開展，沒有良好的內(nèi)部控制，管理會出現(xiàn)混亂，財務(wù)信息會出現(xiàn)失真，人員責(zé)任會不明確，內(nèi)部審計風(fēng)險會加大，從而制約了內(nèi)部審計的發(fā)展。另一方面，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的保障。內(nèi)部審計通過對內(nèi)部控制的評審，了解企業(yè)的內(nèi)部控制是否健全、有效，制度是否符合要求，評價控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，據(jù)以確定經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性、合法性，會計信息的真實(shí)性、可靠性，并提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制。如果沒有內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評審和進(jìn)一步完善，就會形成內(nèi)部控制與現(xiàn)實(shí)不符，實(shí)施效果不佳，甚至形同虛設(shè)，造成內(nèi)部控制失效。

完善的內(nèi)部審計有利于內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行，健全的內(nèi)部控制機(jī)制也將促進(jìn)內(nèi)部審計的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。二者的最終目的都是管理風(fēng)險、提升治理、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

(四)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用

1、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制系統(tǒng)起著防護(hù)和建設(shè)性的作用

內(nèi)部審計可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行，評價其完整性、合理性、有效性，督促企業(yè)各部門的各種經(jīng)濟(jì)活動按照合理、合法、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的原則運(yùn)行，防止問題的發(fā)生或及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)在設(shè)置和運(yùn)行方面存在的不足，及時堵塞漏洞，消除隱患，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督與控制活動在健康的軌道上運(yùn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

內(nèi)部審計可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢服務(wù)。內(nèi)部審計針對內(nèi)控的建立，參與重大控制程序的制定，在內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，完善、更新和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)經(jīng)營管理水平，提高獲利能力，增強(qiáng)競爭力，有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、通過內(nèi)部審計改進(jìn)企業(yè)整體內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)部審計的重要職能是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，內(nèi)部審計人員不從事具體經(jīng)營活動,獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門,這使得審計人員可以從全局出發(fā)、從客觀的角度，對各部門實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行鑒別、評價，及時建議管理層采取措施調(diào)整內(nèi)控制度。內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一個“動態(tài)過程”，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，曾經(jīng)有效的政策和程序可能會變得無效，內(nèi)部審計對政策與程序的制定、執(zhí)行及效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、評價，以便滿足管理當(dāng)局根據(jù)環(huán)境變化適時調(diào)整內(nèi)部控制系統(tǒng)的需要，確保內(nèi)部控制系統(tǒng)完整、有效。

3、通過內(nèi)部審計完善企業(yè)內(nèi)部控制的信息與溝通系統(tǒng)

內(nèi)部審計通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理活動的審查與分析，評價信息系統(tǒng)的健全性、完整性、合規(guī)性和安全性，幫助企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)，確保信息質(zhì)量，使管理層能夠作出恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理決策。另外，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部審計從獨(dú)立或中間的立場對管理當(dāng)局與所管理的部門之間、部門與部門之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)范圍內(nèi)的溝通，客觀地評價各部門的工作，使管理當(dāng)局能夠及時、充分了解經(jīng)營活動存在的問題，迅速采取有效的管理措施來保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康運(yùn)行。內(nèi)部審計通過與管理當(dāng)局之間的各種溝通，使各部門的權(quán)力、責(zé)任和利益有一個明晰的界定，有助于各方面之間消除隔閡、減少分歧、達(dá)成共識，形成明確、順暢的溝通機(jī)制，推動內(nèi)部控制系統(tǒng)的良好運(yùn)行。

4、通過內(nèi)部審計健全企業(yè)風(fēng)險評價機(jī)制

企業(yè)面臨風(fēng)險會對其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)產(chǎn)生影響，內(nèi)部審計可以全面、經(jīng)常、及時地向企業(yè)各部門及人員了解具體情況，從全局、長遠(yuǎn)、系統(tǒng)、獨(dú)立的視角，發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體或部門存在的風(fēng)險，進(jìn)行分析，提請管理層注意風(fēng)險管理和控制，有助于企業(yè)健全風(fēng)險評價機(jī)制。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移方向

隨著企業(yè)內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善,外部約束機(jī)制的不斷加強(qiáng),內(nèi)部管理的逐步提高，內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從事后審計逐步向事前或事中審計轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計的重點(diǎn)隨之從檢查和監(jiān)督向分析和評價轉(zhuǎn)變。內(nèi)審人員除了及時、準(zhǔn)確地向管理當(dāng)局報告有關(guān)錯弊和資產(chǎn)保護(hù)的信息外，更重要的任務(wù)是針對管理和控制的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)活動，合理使用資源，保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果不斷提高。

(一)事后審計逐漸向事前、事中審計轉(zhuǎn)移

舊模式下的內(nèi)部審計多以事后審計為主，是在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后，對會計憑證和相關(guān)資料進(jìn)行審查，對其結(jié)果的合規(guī)性和效益進(jìn)行評價。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的多元化和管理的現(xiàn)代化，單一的事后監(jiān)督已不能滿足經(jīng)營管理的需要，內(nèi)部審計必須及時擴(kuò)展到事件發(fā)生前的決策、可行性論證和事件發(fā)展中的過程控制，這就要求內(nèi)部審計的工作重心逐漸向事前、事中轉(zhuǎn)移，對企業(yè)內(nèi)部控制從建立到實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價，以最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營的效益。

(二)單純的財務(wù)審計向綜合經(jīng)營戰(zhàn)略審計轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)內(nèi)部審計的目標(biāo)是查錯防弊，發(fā)揮保護(hù)性、制約性作用，其工作重點(diǎn)放在財務(wù)審計上。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程的加快,傳統(tǒng)的財務(wù)審計已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理層對內(nèi)部審計的要求，內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中要發(fā)揮更大的作用, 首先應(yīng)將內(nèi)部控制單獨(dú)立項(xiàng)，專門監(jiān)督、評價，衡量企業(yè)內(nèi)部控制建立健全的程度和抵御風(fēng)險的能力,尋找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)的措施,以防范和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高管理水平。其次，對組織戰(zhàn)略――關(guān)系到組織生死存亡的長遠(yuǎn)計劃、投資和決策等進(jìn)行審計，加以有效的控制。戰(zhàn)略決策是管理職能中最重要和最高的層次，內(nèi)部審計要提升自身地位和價值，應(yīng)參與到高層次的管理活動中，這也是內(nèi)審發(fā)展的方向。

(三)片面的內(nèi)部控制審計向風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)移

內(nèi)部審計的對象是經(jīng)營活動和內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的重點(diǎn)是風(fēng)險的識別和評估。現(xiàn)代內(nèi)部審計應(yīng)由片面的內(nèi)部控制審計向現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制審計過渡，根據(jù)風(fēng)險評估思路開展對內(nèi)部控制的評價，使控制與風(fēng)險評估連接起來，有效地管理企業(yè)風(fēng)險。

現(xiàn)如今，內(nèi)部審計在組織中扮演的角色不僅是獨(dú)立的評價者，更是風(fēng)險管理的控制者，其建議不僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果，而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險，通過風(fēng)險管理的有效化來提高整體管理的效率和效果。因此，風(fēng)險確認(rèn)和測試的辦法成為內(nèi)部審計的重點(diǎn) 。內(nèi)部審計運(yùn)用風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制評價模式, 是將風(fēng)險評估引入了內(nèi)部控制，并將其列為控制的核心，把審計的起點(diǎn)和重點(diǎn)放在關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展所面臨的風(fēng)險，以及企業(yè)為降低風(fēng)險所進(jìn)行的管理活動上，根據(jù)風(fēng)險管理的需要決定所需要的控制，尋找所有可能降低風(fēng)險的途徑，提出管理、控制風(fēng)險的建議和方法，將審計結(jié)果直接與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和風(fēng)險控制聯(lián)系在一起，為企業(yè)增加價值。

總之，內(nèi)部審計已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部審計從各個方面幫助并支持著內(nèi)部控制職能的發(fā)揮，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)和探索新方法、新思路，采取有效措施，解決內(nèi)部審計應(yīng)用中所存在的問題，不斷完善內(nèi)部審計工作，使其在內(nèi)部控制系統(tǒng)中發(fā)揮出更大的作用，從根本上確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。對于內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計如何在內(nèi)控方面、風(fēng)險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。

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[7]關(guān)萍.健全內(nèi)控制度 強(qiáng)化內(nèi)部審計[J].冶金財會, 2007:(7)，P40-41

篇10

國鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會得到迅猛發(fā)展，改革開放以來。各種機(jī)動車擁有量也隨之快速增長。但由于多數(shù)鄉(xiāng)村在停車場館的規(guī)劃建設(shè)方面普遍滯后甚至失衡，因而使靜態(tài)交通管理日益成為鄉(xiāng)村管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。禪城中心區(qū)，由于地域面積小、人口密度大、機(jī)動車數(shù)量多，靜態(tài)交通管理面臨著巨大的壓力。市政府對此十分重視，早在年月，市政府就責(zé)成有關(guān)部門著手整治市區(qū)“三車”保管場所，并為此專門下發(fā)了兩份文件。去年，根據(jù)市政府的要求，市有關(guān)部門組織編制了占道停車場詳細(xì)規(guī)劃，并交由政府組織實(shí)施。目前，市行政執(zhí)法局對靜態(tài)交通管理狀況進(jìn)行了再次調(diào)查，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、機(jī)動車擁有量與現(xiàn)有停車場（位）概況

隨著中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不時提高，近幾年來。機(jī)動車數(shù)量增長迅猛。據(jù)統(tǒng)計，目前共有摩托車近30萬輛；汽車近7萬輛，并以每月近千輛的速度增長。而禪城現(xiàn)有各種停車位僅19415個，其中經(jīng)過有關(guān)部門聯(lián)合審批的三車”保管場共235處，汽車車位14433個。這些停車場（保管場）布局不盡合理，主要分布在城南新區(qū)，而人流量、車流量大的舊城區(qū)停車場（庫）卻相當(dāng)缺乏。

給靜態(tài)交通管理帶來極大的壓力。為了一定水平上盡快緩解這個問題，機(jī)動車數(shù)量的龐大和停車場（保管場）車位的嚴(yán)重缺乏肯定導(dǎo)致中心城區(qū)停車難。有關(guān)部門根據(jù)去年市重新規(guī)劃布置的將近5000個占道停車位，于今年初推向市場，進(jìn)行了公開招標(biāo)，并選定了公司為中標(biāo)經(jīng)營管理單位。第一期投入使用的臨時車位為2321個，從月日起為市民提供有償服務(wù)。

二、占道臨時停車場的管理模式及存在問題

禪城占道設(shè)置的臨時停車場，過去幾年里。由于主管單位幾經(jīng)變換、職責(zé)不夠明確、關(guān)系也沒完全理順，導(dǎo)致管理缺乏秩序，局部停車場還出現(xiàn)了包租和轉(zhuǎn)租現(xiàn)象，造成了多頭管理、互相爭搶客源、收費(fèi)規(guī)范不統(tǒng)一等一系列問題。這次將路邊停車場的經(jīng)營權(quán)推向市場，可以較好地解決上述問題，符合市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營鄉(xiāng)村方向。但由于這次改革探索準(zhǔn)備不夠充沛，缺乏經(jīng)驗(yàn)，宣傳缺乏，推出之初出現(xiàn)了不少負(fù)面影響，主要是市民接受水平欠佳，并對收費(fèi)方式和規(guī)范有意見，不少車主拒絕交費(fèi)或故意停在劃線車位附近，并且同管理人員吵鬧不休，常令經(jīng)營公司無可奈何。因此經(jīng)常出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象：一邊是占道停車場無人泊車，一邊是線外或馬路對面違規(guī)停滿了各種車輛。結(jié)果法難責(zé)眾，經(jīng)營單位收益甚微。

處置這類問題并不太難，按理。只要行政執(zhí)法部門加大獎勵力度就能奏效。可惜在這方面，現(xiàn)階段執(zhí)法機(jī)關(guān)偏偏難有大的作為。其主要原因，一是城管行政執(zhí)法局人員少、任務(wù)重。目前執(zhí)法局第一批招錄和調(diào)入人員僅100多人，除機(jī)關(guān)辦公、24小時值班、值勤輪休、處置投訴等人力外，每天在一線值勤的隊(duì)員缺乏百人，加之上路之初百事待興，僅整治亂擺賣、亂張貼、亂占道和查處違章建筑等已力不從心，當(dāng)前要抽出足夠的力量去教育處罰眾多的亂停放確有難度。二是獎勵力度有限。過去交警處置車輛亂停放，發(fā)一張“牛肉干”就能解決問題，除了罰款，還可臨時扣證或扣分，甚至還可限制年審，約束力很大。國家新的道路交通平安法》實(shí)施后，行政執(zhí)法部門在獎勵過程中只能采取批評教育、警告、罰款、鎖車和拖車幾種措施，當(dāng)遇違法者拒不交罰款時，執(zhí)法局缺乏行之有效的強(qiáng)制措施。此外，由于經(jīng)費(fèi)缺乏，執(zhí)法部門擁有車鎖不足百把，拖車機(jī)具為零，對講機(jī)一部沒有，電腦也尚未聯(lián)網(wǎng)。由此可見，執(zhí)法部門當(dāng)前治理車輛亂停放困難重重。三是道路禁停標(biāo)志不完善。由于種種原因，目前禪城范圍內(nèi)相當(dāng)一局部不準(zhǔn)停車的道路都沒有豎立禁停標(biāo)志，容易誤導(dǎo)駕駛員和引起法律糾紛，有利于執(zhí)法部門依法行政。另外，新的車位推出后，此前已劃定的一些臨時車位是否仍然有效，至今已沒有明確界定，這又給執(zhí)法者增添了麻煩。

三、相關(guān)建議和措施

把鄉(xiāng)村占道臨時停車經(jīng)營管理推出市場是改革的產(chǎn)物，綜上所述。大方向正確，必需堅持下去，并在實(shí)施中不斷完善。當(dāng)前遇到各種問題和困難表明，現(xiàn)行法律法規(guī)還不完善的條件下，要切實(shí)抓好鄉(xiāng)村靜態(tài)交通管理工作，離不開各相關(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通力合作，齊抓共管。日前召開的調(diào)研協(xié)商會上，有關(guān)部門基本達(dá)成如下共識：

一加大宣傳力度。物價部門要做出全面解釋，讓廣大市民充沛了解、理解并接受這種全新的經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)法制觀念。同時，泊車公司要抓緊研究和采取多項(xiàng)便民措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好文明服務(wù)，并盡快推出優(yōu)惠型月卡、季卡和年卡。

二加大獎勵力度。強(qiáng)制措施有限的條件下，一定要多管齊下，集中力量，采取多種措施各個擊破，狠剎亂停放歪風(fēng)，以維護(hù)法律的權(quán)威和靜態(tài)交通管理秩序。

三加強(qiáng)部門間協(xié)同。治理違法停放車輛。各相關(guān)部門必需互相支持與配合。對于拒交罰款的違法當(dāng)事人，法院應(yīng)根據(jù)執(zhí)法部門的訴訟申請，啟動快捷順序予以受理并執(zhí)行。對于以身試法，妄自偷鎖拆鎖和砸壞車鎖之徒，公安機(jī)關(guān)應(yīng)堅決予以拘留。對于一犯再犯、屢教不改的當(dāng)事人，交警部門應(yīng)酌情予以扣分或限制其年審。