我國出版集團(tuán)的組建是為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)競爭的趨勢，同時也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與出版業(yè)改革與發(fā)展的必然要求，是在符合我國特色的新聞出版體制基礎(chǔ)上，逐漸形成的。大致來講，我國出版業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了如下幾個階段[1]：

第一階段：在自愿的基礎(chǔ)上，成立跨地區(qū)出版組織的松散聯(lián)合體。1986年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于進(jìn)一步推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合若干問題的規(guī)定》，政府推動企業(yè)集團(tuán)建設(shè)拉開了序幕。1988年11月，花城出版社等11家出版機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立了“地方文藝出版社聯(lián)合發(fā)行集團(tuán)”。1989年4月，華東六省一市成立“華東省級新華書店發(fā)行集團(tuán)”。這一階段的出版聯(lián)合體嚴(yán)格來說不能稱為出版集團(tuán)，因為聯(lián)合體成員之間既沒有行政隸屬關(guān)系，也沒有資本紐帶關(guān)系，僅僅是為了出版物的市場銷售而形成某種協(xié)議，主要是為了互通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、壯大聲譽(yù)而所作的一種“聯(lián)合行動”。但這一行動透露出的信息是，市場規(guī)律要求出版業(yè)實(shí)力壯大，呼喚出版組織與機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化。

第二階段：以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)，由地方政府批準(zhǔn)成立出版集團(tuán)。1992年4月，新聞出版有關(guān)部門提出加強(qiáng)出版行業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)行出版、印刷、發(fā)行企業(yè)集團(tuán)的試點(diǎn)。此后一批省級試點(diǎn)出版集團(tuán)誕生，例如山東出版集團(tuán)總社、廣州新華書店總社等。出版業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)被提上日程，全國部分省市進(jìn)行了試點(diǎn)集團(tuán)的運(yùn)行。這一階段，出版集團(tuán)主要是依靠行政隸屬關(guān)系組建，但同時也開始逐步探索企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的一些深層次問題。1996年3月，在全國新聞出版工作局長會議上，國家體改委有關(guān)人士作了《推動管理體制改革，實(shí)現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變》的報告，介紹了國家經(jīng)濟(jì)體制改革的總體走勢，報告涉及到出版業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)經(jīng)營化的問題。代表們經(jīng)過討論，認(rèn)為出版業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的思路組建出版集團(tuán)。但要積極審慎，大力推行。1997年，和新聞出版署根據(jù)黨的“十五大”精神，綜合考慮了全國各地出版市場的環(huán)境、出版單位的實(shí)力等情況，確定推廣出版集團(tuán)試點(diǎn)工作，并確定將組建上海世紀(jì)出版集團(tuán)等五家出版集團(tuán)的思路。

第三階段：由中央政府批準(zhǔn)成立以資產(chǎn)為紐帶的國家試點(diǎn)集團(tuán)。1998年2月，新聞出版署了我國《新聞出版業(yè)2000年及2010年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃明確指出：“要扶持有影響的黨報實(shí)施兼并、重組，建立起以黨報為龍頭的報業(yè)集團(tuán)……到2010年，報業(yè)集團(tuán)要有較大的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模上億元的報社要達(dá)到總數(shù)的10%。”1999年2月24日，我國第一個國家試點(diǎn)出版集團(tuán)——上海世紀(jì)出版集團(tuán)掛牌成立。此后，北京出版集團(tuán)、廣東出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、羊城晚報報業(yè)集團(tuán)、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)等紛紛亮相。在出版集團(tuán)中，有的是以出版業(yè)為主業(yè)的專業(yè)出版集團(tuán)，如北京出版集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)；有的則是編、印、發(fā)一條龍，以出版為主業(yè)，科工貿(mào)一體化的綜合性出版集團(tuán)，如遼寧出版集團(tuán)、山東出版集團(tuán)等。此外，中央部委與地方政府批準(zhǔn)的一些出版集團(tuán)也不斷組建亮相，集團(tuán)化建設(shè)一時成為我國出版界的熱門現(xiàn)象。

上篇：我國出版業(yè)集團(tuán)化的主要形式

新中國成立后，我國對出版業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的行政管理，因此出版業(yè)形成了以資源壟斷、專業(yè)壟斷、地區(qū)壟斷、行業(yè)壟斷為顯著特征的基本格局。而現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)則要求在公開、公平、自由的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者脫穎而出、強(qiáng)者吞并天下。因此，當(dāng)我國出版業(yè)呼喚做大做強(qiáng)之時，現(xiàn)實(shí)的出版組織卻是劃地為池、各自為戰(zhàn)，并且大多數(shù)缺乏市場的適應(yīng)力、生存力、搏擊力與可持續(xù)發(fā)展動力。更為重要的是，產(chǎn)權(quán)分割嚴(yán)重阻礙了出版資源的整合。因此，依靠國家行政力量進(jìn)行第一步的推動與組合便必不可少。因為依靠行政力量的組合可以最大限度地避免出版業(yè)國有資產(chǎn)的流失，但是這種組建方式卻在某種程度上違背了出版產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)律，必然帶有某些弊端。

那么，如何對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行概念上的界定呢？專家們認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)是以一個（或少數(shù)幾個）具有法人地位的企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過資金或契約等不同形式的利益聯(lián)系構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)組織。

據(jù)資料統(tǒng)計，目前，全球每年經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值約70%來自4萬家跨國企業(yè)集團(tuán)，其中的500家大企業(yè)又占到40%～50%。歐美巨型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，如美國在線一時代華納、麥可勞—希爾集團(tuán)、德國的貝塔斯曼、法國的阿歇特集團(tuán)等都已經(jīng)成為實(shí)力雄厚的跨國出版集團(tuán)而躋身全球500家大企業(yè)之列。

在西方，出版業(yè)的壟斷和集團(tuán)化大致經(jīng)歷了三個階段：第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，新聞出版行業(yè)開始出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，實(shí)力雄厚的報業(yè)巨頭通過競爭、收買、兼并、擴(kuò)張，紛紛建立起自己的報業(yè)托拉斯，資本主義國家出現(xiàn)了“報團(tuán)”現(xiàn)象，但此時新聞出版領(lǐng)域中的自由主義和獨(dú)立媒體仍占有相當(dāng)大的比例。第二次世界大戰(zhàn)前后，出版業(yè)集團(tuán)化進(jìn)入第二階段，新聞出版業(yè)壟斷的勢力范圍急劇擴(kuò)大，從過去的日報業(yè)迅速波及所有報刊、圖書領(lǐng)域，涉及影視、廣播、通訊等一切媒介。出版集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)目不斷減少，跨行業(yè)、跨媒體、跨地區(qū)的趨勢進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)50年代以后，是新聞出版業(yè)集團(tuán)化的第三階段，表現(xiàn)為一方面新聞出版業(yè)與其他性質(zhì)完全不同的行業(yè)相互滲透、兼并加劇，另一方面，許多出版集團(tuán)開始實(shí)施跨國的全球發(fā)展戰(zhàn)略，壟斷集團(tuán)化的趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。

一般而言，國外的大型出版媒介集團(tuán)都是經(jīng)過幾十年甚至上百年的歷史發(fā)展，經(jīng)過大浪淘沙才在競爭中脫穎而出。因此，它們共同的特點(diǎn)都是資金經(jīng)雄厚、規(guī)模巨大、擁有高額市場占有率、品牌形象深入人心，引領(lǐng)著世界出版媒介發(fā)展的潮流。

我國出版集團(tuán)的組建是為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)競爭的趨勢，同時也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與出版業(yè)改革與發(fā)展的必然要求，是在符合我國特色的新聞出版體制基礎(chǔ)上，逐漸形成的。大致來講，我國出版業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了如下幾個階段[1]：

第一階段：在自愿的基礎(chǔ)上，成立跨地區(qū)出版組織的松散聯(lián)合體。1986年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于進(jìn)一步推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合若干問題的規(guī)定》，政府推動企業(yè)集團(tuán)建設(shè)拉開了序幕。1988年11月，花城出版社等11家出版機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立了“地方文藝出版社聯(lián)合發(fā)行集團(tuán)”。1989年4月，華東六省一市成立“華東省級新華書店發(fā)行集團(tuán)”。這一階段的出版聯(lián)合體嚴(yán)格來說不能稱為出版集團(tuán)，因為聯(lián)合體成員之間既沒有行政隸屬關(guān)系，也沒有資本紐帶關(guān)系，僅僅是為了出版物的市場銷售而形成某種協(xié)議，主要是為了互通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、壯大聲譽(yù)而所作的一種“聯(lián)合行動”。但這一行動透露出的信息是，市場規(guī)律要求出版業(yè)實(shí)力壯大，呼喚出版組織與機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化。

在西方，出版業(yè)的壟斷和集團(tuán)化大致經(jīng)歷了三個階段：第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，新聞出版行業(yè)開始出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，實(shí)力雄厚的報業(yè)巨頭通過競爭、收買、兼并、擴(kuò)張，紛紛建立起自己的報業(yè)托拉斯，資本主義國家出現(xiàn)了“報團(tuán)”現(xiàn)象，但此時新聞出版領(lǐng)域中的自由主義和獨(dú)立媒體仍占有相當(dāng)大的比例。第二次世界大戰(zhàn)前后，出版業(yè)集團(tuán)化進(jìn)入第二階段，新聞出版業(yè)壟斷的勢力范圍急劇擴(kuò)大，從過去的日報業(yè)迅速波及所有報刊、圖書領(lǐng)域，涉及影視、廣播、通訊等一切媒介。出版集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)目不斷減少，跨行業(yè)、跨媒體、跨地區(qū)的趨勢進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)50年代以后，是新聞出版業(yè)集團(tuán)化的第三階段，表現(xiàn)為一方面新聞出版業(yè)與其他性質(zhì)完全不同的行業(yè)相互滲透、兼并加劇，另一方面，許多出版集團(tuán)開始實(shí)施跨國的全球發(fā)展戰(zhàn)略，壟斷集團(tuán)化的趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。

一般而言，國外的大型出版媒介集團(tuán)都是經(jīng)過幾十年甚至上百年的歷史發(fā)展，經(jīng)過大浪淘沙才在競爭中脫穎而出。因此，它們共同的特點(diǎn)都是資金經(jīng)雄厚、規(guī)模巨大、擁有高額市場占有率、品牌形象深入人心，引領(lǐng)著世界出版媒介發(fā)展的潮流。

我國出版集團(tuán)的組建是為了順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)競爭的趨勢，同時也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與出版業(yè)改革與發(fā)展的必然要求，是在符合我國特色的新聞出版體制基礎(chǔ)上，逐漸形成的。大致來講，我國出版業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了如下幾個階段[1]：

第一階段：在自愿的基礎(chǔ)上，成立跨地區(qū)出版組織的松散聯(lián)合體。1986年，國務(wù)院頒布了《關(guān)于進(jìn)一步推動橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合若干問題的規(guī)定》，政府推動企業(yè)集團(tuán)建設(shè)拉開了序幕。1988年11月，花城出版社等11家出版機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立了“地方文藝出版社聯(lián)合發(fā)行集團(tuán)”。1989年4月，華東六省一市成立“華東省級新華書店發(fā)行集團(tuán)”。這一階段的出版聯(lián)合體嚴(yán)格來說不能稱為出版集團(tuán)，因為聯(lián)合體成員之間既沒有行政隸屬關(guān)系，也沒有資本紐帶關(guān)系，僅僅是為了出版物的市場銷售而形成某種協(xié)議，主要是為了互通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、壯大聲譽(yù)而所作的一種“聯(lián)合行動”。但這一行動透露出的信息是，市場規(guī)律要求出版業(yè)實(shí)力壯大，呼喚出版組織與機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化。

第二階段：以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)，由地方政府批準(zhǔn)成立出版集團(tuán)。1992年4月，新聞出版有關(guān)部門提出加強(qiáng)出版行業(yè)的聯(lián)合，進(jìn)行出版、印刷、發(fā)行企業(yè)集團(tuán)的試點(diǎn)。此后一批省級試點(diǎn)出版集團(tuán)誕生，例如山東出版集團(tuán)總社、廣州新華書店總社等。出版業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)被提上日程，全國部分省市進(jìn)行了試點(diǎn)集團(tuán)的運(yùn)行。這一階段，出版集團(tuán)主要是依靠行政隸屬關(guān)系組建，但同時也開始逐步探索企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的一些深層次問題。1996年3月，在全國新聞出版工作局長會議上，國家體改委有關(guān)人士作了《推動管理體制改革，實(shí)現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變》的報告，介紹了國家經(jīng)濟(jì)體制改革的總體走勢，報告涉及到出版業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)經(jīng)營化的問題。代表們經(jīng)過討論，認(rèn)為出版業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的思路組建出版集團(tuán)。但要積極審慎，大力推行。1997年，和新聞出版署根據(jù)黨的“十五大”精神，綜合考慮了全國各地出版市場的環(huán)境、出版單位的實(shí)力等情況，確定推廣出版集團(tuán)試點(diǎn)工作，并確定將組建上海世紀(jì)出版集團(tuán)等五家出版集團(tuán)的思路。

第三階段：由中央政府批準(zhǔn)成立以資產(chǎn)為紐帶的國家試點(diǎn)集團(tuán)。1998年2月，新聞出版署了我國《新聞出版業(yè)2000年及2010年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃明確指出：“要扶持有影響的黨報實(shí)施兼并、重組，建立起以黨報為龍頭的報業(yè)集團(tuán)……到2010年，報業(yè)集團(tuán)要有較大的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模上億元的報社要達(dá)到總數(shù)的10%。”1999年2月24日，我國第一個國家試點(diǎn)出版集團(tuán)——上海世紀(jì)出版集團(tuán)掛牌成立。此后，北京出版集團(tuán)、廣東出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、羊城晚報報業(yè)集團(tuán)、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)等紛紛亮相。在出版集團(tuán)中，有的是以出版業(yè)為主業(yè)的專業(yè)出版集團(tuán)，如北京出版集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)；有的則是編、印、發(fā)一條龍，以出版為主業(yè)，科工貿(mào)一體化的綜合性出版集團(tuán)，如遼寧出版集團(tuán)、山東出版集團(tuán)等。此外，中央部委與地方政府批準(zhǔn)的一些出版集團(tuán)也不斷組建亮相，集團(tuán)化建設(shè)一時成為我國出版界的熱門現(xiàn)象。

［摘要］隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國職業(yè)教育的戰(zhàn)略發(fā)展方向也發(fā)生了變化。職業(yè)教育集團(tuán)化是一種新型的職業(yè)教育辦學(xué)模式，它在進(jìn)行職業(yè)教育的同時，有效整合了各種有效的教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)了資源共享，這種模式提高了職業(yè)教育的教學(xué)質(zhì)量，也是市場經(jīng)濟(jì)下的必然趨勢。本文將分析職業(yè)集團(tuán)化在實(shí)際運(yùn)作中存在著一些問題，并以問題為導(dǎo)向提出應(yīng)對策略，促進(jìn)職業(yè)教育功能的有效發(fā)揮。

［關(guān)鍵詞］職業(yè)教育;集團(tuán)化運(yùn)作;問題與對策

引言

職業(yè)教育集團(tuán)化發(fā)展是現(xiàn)代化職業(yè)教育的重要內(nèi)容，它促進(jìn)了職業(yè)教育自身的發(fā)展，同時可以帶動學(xué)校周邊城鄉(xiāng)、區(qū)域的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。在市場的作用下，職業(yè)教育不斷發(fā)展，職業(yè)教育集團(tuán)化應(yīng)運(yùn)而生。職業(yè)教育集團(tuán)化使職業(yè)教育功能更加完善，促進(jìn)了多元化的交流與合作。

一、職業(yè)教育集團(tuán)化的涵義

集團(tuán)化本屬于經(jīng)濟(jì)范疇，指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，各種分散的小規(guī)模經(jīng)營實(shí)體，通過集團(tuán)聯(lián)合的方式，組織形成較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)體，以其內(nèi)容和規(guī)模優(yōu)勢提高企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)效益。職業(yè)教育集團(tuán)化就是將經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的集團(tuán)化與教育行業(yè)相結(jié)合，它主要以職業(yè)教育為導(dǎo)向，與其他教育主體、相關(guān)企業(yè)有機(jī)聯(lián)合，通過創(chuàng)建、合并、合資等方式使這一主體的規(guī)模更大，從而實(shí)現(xiàn)教育資源整合，實(shí)現(xiàn)多重效益。職業(yè)教育集團(tuán)化主要由職業(yè)院校、投資企業(yè)、行政管理部門等組成。在企業(yè)聯(lián)合下，促進(jìn)職業(yè)院校的聯(lián)系，同時也促進(jìn)企業(yè)與院校合作，使資源得到有效整合，提高職業(yè)院校的教學(xué)質(zhì)量。職業(yè)教育集團(tuán)化在發(fā)展中有較大的優(yōu)勢，各種資源的整合為職業(yè)院校提供了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我國的職業(yè)教育集團(tuán)化的總體趨勢是在曲折中前進(jìn)的。我們要認(rèn)識到職業(yè)教育集團(tuán)化客觀發(fā)展中存在的不足，以便更科學(xué)地進(jìn)行分析問題，解決問題，從而促進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化發(fā)展。

隨著保險監(jiān)管政策的進(jìn)一步放寬，我國保險業(yè)集團(tuán)化發(fā)展步伐日益加快。截止2005年底，國內(nèi)集團(tuán)化保險公司已有6家，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)。

本文結(jié)合國內(nèi)外金融保險業(yè)發(fā)展趨勢，從保險業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的意義出發(fā)，探討保險集團(tuán)化經(jīng)營模式的要點(diǎn)，對集團(tuán)多元化發(fā)展趨勢中的相關(guān)問題進(jìn)行思考并闡述。

一、目前保險業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

2002年《保險法》修正案頒布，允許保險公司資金用于設(shè)立保險企業(yè)。在法律的許可下，保險公司可以通過組建控股（集團(tuán)）公司，下設(shè)產(chǎn)險子公司、壽險子公司、資產(chǎn)管理資公司、保險銷售子公司和保險經(jīng)紀(jì)公司的方式來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營。2003年，中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國再保險公司相繼完成了集團(tuán)化改造，完成了產(chǎn)、壽險在同一集團(tuán)下的融合。三大國有保險集團(tuán)的成立標(biāo)志著保險業(yè)以集團(tuán)化為主要模式的混業(yè)經(jīng)營時代的開始，加上平安保險公司和太平洋保險公司以集團(tuán)的形式參與市場競爭，保險集團(tuán)成了大型保險公司的共同選擇。

以人保集團(tuán)為例，2005年，人保健康、人保壽險、中盛國際、中元經(jīng)紀(jì)四個子公司成立。到2005年底，中國人保已經(jīng)由原來的一家公司發(fā)展為人保控股及其8家子公司（含中盛、中人、中元三家經(jīng)紀(jì)公司）的保險集團(tuán)，業(yè)務(wù)經(jīng)營由原來的非壽險發(fā)展到壽險、健康險、資產(chǎn)管理、保險經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。

再看中國再保險集團(tuán)公司，2003年，中國再保險公司進(jìn)行股份制改造，組建了中國再保險（集團(tuán)）公司，相繼發(fā)起、設(shè)立了中國財產(chǎn)再保險股份有限公司、中國人壽再保險股份有限公司、中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司、中再資產(chǎn)管理股份有限公司、華泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司等，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉足再保、直保、投資、傳媒、保險經(jīng)紀(jì)、教育培訓(xùn)等多個領(lǐng)域。

編者按：本文主要從我國旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性；我國旅游企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程中的問題；促進(jìn)我國旅游企業(yè)集團(tuán)化的戰(zhàn)略研究；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：從接管單體旅游企業(yè)向國內(nèi)現(xiàn)有的旅游集團(tuán)或旅游管理公司擴(kuò)張、旅游業(yè)縱向一體化的性質(zhì)決定旅游企業(yè)要向集團(tuán)化方向發(fā)展、現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定旅游企業(yè)要向集團(tuán)化方向發(fā)展、面臨的國際市場形勢決定我國旅游企業(yè)要向集團(tuán)化方向發(fā)展、性質(zhì)混亂，結(jié)構(gòu)松散、政府干預(yù)過多，缺乏獨(dú)立性、規(guī)模效益低下、管理滯后、面臨跨國旅游企業(yè)集團(tuán)的沖擊、改革旅游業(yè)管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組建地理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、加快專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的合作等，具體請詳見。

2005年我國履行加入WTO的市場承諾開放旅游業(yè)。短短數(shù)年間，境外旅游跨國集團(tuán)挾資金、管理、人才、技術(shù)優(yōu)勢全面登陸中國，與國內(nèi)旅游企業(yè)展開直接的、面對面的競爭。目前在國內(nèi)主要大中型城市和沿海城市，近40家國際旅游集團(tuán)公司設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，以假日、希爾頓、香格里拉等為代表的旅游跨國集團(tuán)對國內(nèi)旅游企業(yè)的并購浪潮勢頭正旺。通過并購，它們的業(yè)務(wù)范圍更加寬泛，產(chǎn)品向上下游延伸，在鞏固高端市場的基礎(chǔ)上，又逐步向內(nèi)陸中小城市及低端市場擴(kuò)張，從接管單體旅游企業(yè)向國內(nèi)現(xiàn)有的旅游集團(tuán)或旅游管理公司擴(kuò)張。相比之下，我國旅游企業(yè)則處于守勢，處境艱難。在國際旅游市場競爭日趨激烈的今天，我國旅游企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程必須加快，以培育一批真正具有國際競爭力的現(xiàn)代旅游企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，走出國門。

一.我國旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性

集團(tuán)化經(jīng)營、以規(guī)模求效益是適應(yīng)旅游業(yè)社會分工、專業(yè)化協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)化連鎖式服務(wù)走向的一種必然趨勢。我國旅游業(yè)經(jīng)過近30年來的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已是必然趨勢。而產(chǎn)業(yè)化最顯著的標(biāo)志之一就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，我國旅游企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營是由旅游業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和市場競爭環(huán)境所決定的。

（一）旅游業(yè)縱向一體化的性質(zhì)決定旅游企業(yè)要向集團(tuán)化方向發(fā)展

旅游供給體系由旅游飯店業(yè)、旅游交通業(yè)、旅行社、旅游商品和旅游娛樂業(yè)等共同構(gòu)成。旅游產(chǎn)業(yè)提供給旅游者的產(chǎn)品包含了旅游資源、旅游設(shè)施和旅游服務(wù)的組合產(chǎn)品，這種組合產(chǎn)品的細(xì)分項是分別由旅游業(yè)的六要素企業(yè)提供的，而旅游者對產(chǎn)品消費(fèi)具有完整性，這在客觀上要求旅游企業(yè)能提供一體化的服務(wù)，提供給旅游者完整的產(chǎn)品形態(tài)。在旅游業(yè)的六個基本要素中，旅游交通、旅游飯店和旅行社具有長期性的必要協(xié)作關(guān)系，各自的資產(chǎn)和經(jīng)營均是專用性的。在旅游活動中，彼此只能互補(bǔ)，不能替代，屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的前后相繼行業(yè)。另外，旅游活動是跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)活動,旅游業(yè)經(jīng)營的對象是流動的人口，故有必要建立旅游企業(yè)、部門、地區(qū)之間的橫向聯(lián)合，組成若干個跨地區(qū)、跨國界的大型旅游集團(tuán)，由其將上游和下游不同環(huán)節(jié)的服務(wù)組合在一起，滿足旅游者全方位的旅游需求。

隨著保險監(jiān)管政策的進(jìn)一步放寬，我國保險業(yè)集團(tuán)化發(fā)展步伐日益加快。截止2005年底，國內(nèi)集團(tuán)化保險公司已有6家，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)。

本文結(jié)合國內(nèi)外金融保險業(yè)發(fā)展趨勢，從保險業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的意義出發(fā)，探討保險集團(tuán)化經(jīng)營模式的要點(diǎn)，對集團(tuán)多元化發(fā)展趨勢中的相關(guān)問題進(jìn)行思考并闡述。

一、目前保險業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

2002年《保險法》修正案頒布，允許保險公司資金用于設(shè)立保險企業(yè)。在法律的許可下，保險公司可以通過組建控股（集團(tuán)）公司，下設(shè)產(chǎn)險子公司、壽險子公司、資產(chǎn)管理資公司、保險銷售子公司和保險經(jīng)紀(jì)公司的方式來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營。2003年，中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國再保險公司相繼完成了集團(tuán)化改造，完成了產(chǎn)、壽險在同一集團(tuán)下的融合。三大國有保險集團(tuán)的成立標(biāo)志著保險業(yè)以集團(tuán)化為主要模式的混業(yè)經(jīng)營時代的開始，加上平安保險公司和太平洋保險公司以集團(tuán)的形式參與市場競爭，保險集團(tuán)成了大型保險公司的共同選擇。

以人保集團(tuán)為例，2005年，人保健康、人保壽險、中盛國際、中元經(jīng)紀(jì)四個子公司成立。到2005年底，中國人保已經(jīng)由原來的一家公司發(fā)展為人保控股及其8家子公司（含中盛、中人、中元三家經(jīng)紀(jì)公司）的保險集團(tuán)，業(yè)務(wù)經(jīng)營由原來的非壽險發(fā)展到壽險、健康險、資產(chǎn)管理、保險經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。

再看中國再保險集團(tuán)公司，2003年，中國再保險公司進(jìn)行股份制改造，組建了中國再保險（集團(tuán)）公司，相繼發(fā)起、設(shè)立了中國財產(chǎn)再保險股份有限公司、中國人壽再保險股份有限公司、中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司、中再資產(chǎn)管理股份有限公司、華泰保險經(jīng)紀(jì)有限公司等，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉足再保、直保、投資、傳媒、保險經(jīng)紀(jì)、教育培訓(xùn)等多個領(lǐng)域。

一、從飯店集團(tuán)品牌建設(shè)的背景上看

1．飯店市場全球化競爭使國內(nèi)酒店的品牌建設(shè)成為發(fā)展的關(guān)鍵

面對國外飯店集團(tuán)在各個層面的擠壓，我國飯店的當(dāng)務(wù)之急就是塑造品牌，以品牌為紐帶，進(jìn)項資本運(yùn)作，走集團(tuán)化的道路。當(dāng)前我國飯店品牌建設(shè)緩慢，除了錦江之星等少數(shù)本土飯店品牌外，能與國外飯店集團(tuán)相抗衡的飯店品牌數(shù)量太少。培育一批具有國際競爭力的本土飯店品牌成為提高我國飯店業(yè)整體競爭力的重要途徑。因此，飯店市場全球化競爭的大環(huán)境趨勢我國飯店集團(tuán)走品牌發(fā)展之路，這是促進(jìn)我國飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2．產(chǎn)業(yè)的競爭形勢升級成為中國飯店走品牌發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢

縱觀國際飯店業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了三個層次的競爭階段，價格競爭階段，質(zhì)量競爭階段，品牌競爭階段。在質(zhì)量競爭階段，隨著飯店市場供給的過剩形成買方市場，同時由于消費(fèi)者的日趨成熟，消費(fèi)經(jīng)驗的不斷豐富，自我保護(hù)意識的增強(qiáng)和個性化消費(fèi)需求的提高，對飯店的產(chǎn)品與服務(wù)提出更高的要求。飯店企業(yè)紛紛通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、個性化的服務(wù)來滿足市場，同時飯店市場的同質(zhì)性決定了計時在質(zhì)量競爭的階段下仍擺脫不了同質(zhì)化競爭的惡性經(jīng)循環(huán)。在這種背景下，品牌化競爭就顯得尤其重要，品牌競爭的引用也為飯店的發(fā)展方向指明了道路。在品牌競爭時代，飯店集團(tuán)之間競爭的焦點(diǎn)是創(chuàng)造和傳遞顧客價值。強(qiáng)勢飯店品牌的市場占有率集中程度會越來越高，品牌競爭也會越來越激烈，這預(yù)示著品牌競爭時代的來臨。

3．市場消費(fèi)觀成熟促使中國飯店盡快形成品牌市場獲得顧客源

一、我國大型保險企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的動因

(一)外資保險集團(tuán)在華擴(kuò)張

由于我國保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)對外資保險機(jī)構(gòu)在華營業(yè)有比較高的要求，所以，目前在華營業(yè)的外資保險機(jī)構(gòu)大多是經(jīng)營歷史悠久、資金實(shí)力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團(tuán)，他們在經(jīng)營特點(diǎn)上的一個共性就是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營，因此，在中國業(yè)務(wù)的擴(kuò)張上也呈現(xiàn)出明顯的集團(tuán)化經(jīng)營趨勢，不僅進(jìn)入我國保險行業(yè)，同時也進(jìn)入銀行、資產(chǎn)管理、證券等行業(yè)。這種集團(tuán)化的擴(kuò)張已經(jīng)滲透到我國金融行業(yè)的各個領(lǐng)域，其協(xié)作效應(yīng)開始顯現(xiàn)。外資保險集團(tuán)綜合經(jīng)營體現(xiàn)出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業(yè)盡早進(jìn)行集團(tuán)化擴(kuò)張、擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的重要外部原因。

(二)銀行向保險行業(yè)的滲透

銀行業(yè)正加速向保險領(lǐng)域滲透。中國銀行和中國建設(shè)銀行已經(jīng)向保監(jiān)會遞交了設(shè)立壽險公司的申請；交通銀行已明確表示正在籌備設(shè)立保險公司；工商銀行也有意借道工商銀行(亞洲)公司(簡稱“工銀亞洲”)進(jìn)入保險業(yè)。銀行業(yè)獲取經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的資格，銷售網(wǎng)絡(luò)方面的突出優(yōu)勢就會很快顯現(xiàn)。目前，我國大型保險企業(yè)與銀行的合作多是停留在銷售協(xié)議層面，即使有投資也多是財務(wù)性投資，戰(zhàn)略性投資非常少，這就決定了我國保險企業(yè)與銀行業(yè)之間的合作穩(wěn)定性不高。一旦銀行設(shè)立自己的保險公司，出于業(yè)務(wù)上的考慮，與現(xiàn)有保險公司的合作關(guān)系將更加不穩(wěn)固。這種合作關(guān)系上的壓力也使得保險公司必須通過資本紐帶等方式與銀行建立起更加深層次的合作關(guān)系，或者直接進(jìn)軍銀行業(yè)，維護(hù)銀行銷售網(wǎng)點(diǎn)的穩(wěn)定。

(三)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持

[摘要]由于外資保險集團(tuán)在華擴(kuò)張、銀行向保險行業(yè)滲透、監(jiān)管機(jī)構(gòu)支持，以及集團(tuán)化經(jīng)營顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，我國大型保險企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展速度加快，表現(xiàn)出了依托主業(yè)、共享資源、資本運(yùn)作等特點(diǎn)，并且呈現(xiàn)出在發(fā)起設(shè)立上，由自身發(fā)起向資本并購發(fā)展；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，由保險業(yè)務(wù)的混業(yè)經(jīng)營向金融業(yè)務(wù)的混業(yè)經(jīng)營發(fā)展；在集團(tuán)母公司功能上，由業(yè)務(wù)經(jīng)營為重點(diǎn)向全面管控為重點(diǎn)發(fā)展；在資源共享上，由簡單的交叉銷售向共享客戶資源發(fā)展等發(fā)展趨勢。針對這些發(fā)展趨勢，監(jiān)管層面要建立監(jiān)管組織體系、完善監(jiān)管制度、轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，在公司層面要突出主業(yè)、注重效益、完善治理、加強(qiáng)內(nèi)控、整合資源。

[關(guān)鍵詞]大型保險企業(yè)，集團(tuán)化，綜合經(jīng)營

一、我國大型保險企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的動因

(一)外資保險集團(tuán)在華擴(kuò)張

由于我國保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)對外資保險機(jī)構(gòu)在華營業(yè)有比較高的要求，所以，目前在華營業(yè)的外資保險機(jī)構(gòu)大多是經(jīng)營歷史悠久、資金實(shí)力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團(tuán)，他們在經(jīng)營特點(diǎn)上的一個共性就是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營，因此，在中國業(yè)務(wù)的擴(kuò)張上也呈現(xiàn)出明顯的集團(tuán)化經(jīng)營趨勢，不僅進(jìn)入我國保險行業(yè)，同時也進(jìn)入銀行、資產(chǎn)管理、證券等行業(yè)。這種集團(tuán)化的擴(kuò)張已經(jīng)滲透到我國金融行業(yè)的各個領(lǐng)域，其協(xié)作效應(yīng)開始顯現(xiàn)。外資保險集團(tuán)綜合經(jīng)營體現(xiàn)出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業(yè)盡早進(jìn)行集團(tuán)化擴(kuò)張、擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的重要外部原因。

(二)銀行向保險行業(yè)的滲透