一、基本情況

*，男，1975年5月生，現年28歲，漢族，大專文化，1995年8月參加工作，20*年4月加入中國共產黨，現任縣XX局辦公室主任，科員。

*同志于1995年7月畢業于XX學校XX專業，同年8月分配到縣XX工作至今。其間，*年9月考取省委黨校函授學院法律專業，參加在職函授教育，于20*年7月畢業，取得大專文憑。

二、德才表現：

自參加工作以來，*同志能積極地學習政治理論和業務知識，認真履行自己的職責，能嚴格要求自己，服從領導安排，工作積極主動。能兢兢業業搞好本職工作和其它各項工作任務，工作能力強。在開展普法工作中，積極組織和參加普法講課，組織各種法制宣傳。在局辦公室期間，能較好地協助單位領導抓好機關行政事務，具有一定的組織協調能力，曾多次被縣市局、縣局評為工作先進個人；20*年被縣委、縣人民政府評為全縣“嚴打”先進個人，20*年7月被地委、行署評為地區“嚴打”先進個人。

*同志平時工作積極，作風正派，能遵守法律和規章制度，政治覺悟和組織紀律性較好，廉潔自律，沒有出現過各種不良行為。

參加這次副科級競崗和今天的培訓，我感受頗多：一是有感于黨委一班人大膽啟用新人的決策和魄力；二是有感于領導對我的信任和單位同事對我的大力支持；三是有感于培訓班的領導語重心長的言傳身教。特別是聆聽了向局長、李處長、李書記的切身體會、真心感受和親身經歷，大到如何做人、當領導，小到如何處理具體的事和上下級關系，有理論、有方法、有技巧、有經驗也有教訓，讓我收獲頗豐。

總結二天緊張充實的學習，有以下幾個方面的收獲和打算：

一是保持清醒的頭腦，保持務實的作風。能有機會參加這次副科級競崗和培訓是我的幸運。如果沒有組織的培養和創造的良好機遇，我們將不會有這樣一個寬闊的舞臺。有人形象的定位副職領導干部是：“有限的權力，無限的責任”，“事前要站在正職的高度進行思考，事中要身先士卒率先垂范，事后要從旁觀者的角度給與評價”。而我根本就沒有這樣想，我想到的是這個鍛煉的機會是多么難得，要好好把握，想到的更多的是現在工作的擔子和責任的重量，如何保持先鋒模范作用，如何通過學習縮短我與榜樣的差距，只有牢記謙虛使人進步，驕傲使人落后，才能不辜負領導的期望和組織的培養。

二是加強學習和實踐鍛煉，不斷提高工作能力。通過這次競崗，我看到了自己很多的不足，怎么辦呢，首先是加強學習，包括政治理論的系統學習，各類業務知識學習，特別是河情水勢防洪專業知識的學習。同時，虛心向他人學習。“三人行，必有吾師”，我們身邊每個人都有自己的長處，在實際工作中我將認真學人之長、補己之短，不斷豐富和提高自己，特別是要向身邊經驗豐富的老領導、老同志學習，聽取好的意見建議，加強知識的積累，努力成為業務知識的“行家里手”。此外，作為基層黨員干部，特別要注重群眾工作，在工作中我將以“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”為準則，實實在在為群眾解難事、辦好事。注重做到敬業又精業，敬重事業、熱愛工作，精通業務、熟悉本職，努力做到組織能力強、工作水平優、執行能力強、綜合協調好。

三是加強道德修養，切實提升人格魅力。我認為作為基層黨員干部除了要有實實在在的工作和進取的精神，作風上讓大家認可外。更重要的是要有良好的修養和高尚的道德情操，人格上讓同事尊重。我黨使用干部的原則是德才兼備以德為先，我認為與人相處的原則就是以誠相待以我為先，以真誠換取真誠。在處理事情上把握好兩個原則：一是不要讓所謂的人際關系擾亂為人處事的原則。說話思來想去，辦事左顧右盼，猶猶豫豫，萬般小心，生怕得罪哪個人，結果可能誰都不滿意，直接影響工作的開展。再一個是不要讓個人思念占據自己的頭腦，以個人好惡決定辦事的原則，說話做事一定要出于公心，做到心胸開闊，坦坦蕩蕩。在日常工作中，事事處處要顧全大局，容人容事，得之坦然，失之淡然。正確處理責任與權力的關系，把清正廉潔作為提升人品修養和人格魅力的重點，率先垂范，辦事公道。此外，還要做到自律、自警、自醒。

四是學習領會是基礎，轉變觀點是前提、認真落實是關鍵，推動工作是目的。必須在“干”字上下功夫，作為基層黨員干部要用心謀事，實在干事，務實創新。

**年12月24日至**年2月1日,在區委組織部和市局政治部的指導下,我局參照市局《**年南京市公安局科級領導職位競爭上崗實施方案》精神,率先在“三區兩縣”公安機關組織開展了科級領導職位競爭上崗工作,16名同志被提拔到正科職崗位,20名同志被提拔到副科職崗位，17名同志被轉任非領導職務，2名副科職同志被末位退讓轉任非領導職務。同時，積極協助區委組織部和市局政治部組織開展了分局紀委書記和3個高配副處級崗位的競爭上崗工作。通過開展科級干部競爭上崗工作，分局科職干部平均年齡下降了，文化程度上升了，優化了干部結構，促進了干部隊伍的健康發展。我們的具體做法和體會是：

一、結合實際，理順機制，為開展科級領導職位競爭上崗工作奠定了基礎。

全面理順內部機構設置是開展科級領導職位競爭上崗工作的前提。**年5月，我縣區劃調整后，公安體制一直沿襲過去的縣級體制，分局黨委多次向區委、區政府、區委組織部和市局政治部進行專題匯報，得到了區委、區政府和市局領導的高度重視和關心。**年5月，市局黨委委員、政治部謝根明主任帶領干部處領導對我局干部隊伍狀況進行專題調研，明確了分局按照市區分局機構設置。5月28日,分局根據公安部、市公安局有關文件精神，按照理順職能、精簡機構、規范機構設置的要求，向區機構編制委員會上報了《關于我局內設機構和人員編制調整設置的請示》，得到了相關部門的及時批準。隨即，我們著手開展了以下工作：一是調整分局的內設機構。將辦公室與指揮室合并，名稱為指揮室；警務督察大隊、審計科與紀檢監察室合署為監察室；出入境管理科與國內安全保衛大隊合并；禁毒科與刑事警察大隊合并；將駐國、地稅辦主任分別由分局經濟犯罪偵查大隊主要負責人兼任，人員全部劃歸經濟犯罪偵查大隊。內設機構調整中保留了辦公室、警務督察大隊、審計科、出入境管理科、禁毒科的科級建制。調整后，分局設7個內設機構、8個直屬機構、16個派出機構。其中交巡警大隊、治安大隊、刑警大隊、特巡警大隊共下設25個中隊。機構設置的理順，為我局開展科級干部競爭上崗工作奠定了基礎。二是統一規范機構和領導職務名稱。按照規范要求，分局將政工科更名為政治工作辦公室，紀檢監察室更名為監察室。三是嚴格按照編制測算科級領導職位競爭上崗職數。區編委核定我局高配副處級干部6名，正科職45名，副科職48名。分局黨委結合科級干部現狀、干部配備標準和擬轉任的人員，科學測算出科級干部空缺職位，決定在不用滿職數的前提下，拿出18個正科職位、20個副科職位進行競爭上崗。

二、嚴肅認真，科學規范操作，扎實穩步開展科級干部競爭上崗工作。

（一）用科學的機制選拔人才。開展領導職位競爭上崗工作有利于讓德才兼備、實績突出、群眾公認的同志脫穎而出，讓能干事、會干事、干成事、不出事的同志有施展才華的平臺，體現選人用人制度的公開、公平、公正。因此，開展科級領導職位競爭上崗工作對干部的選拔任用起到積極的導向作用，有利于促進干部隊伍的健康成長。此次我局開展科級領導職位競爭上崗工作，首先是確定科級領導職數。在確定職數時，我們既嚴格按照區編委《關于調整市公安局內部機構設置和領導職數的批復》確定的內設機構領導職數，又充分考慮到公安部、市局對縣級公安機關機構改革的要求，確定了拿出競爭上崗的科級領導職位數。其次是參照市局《**年南京市公安局科級領導職位競爭上崗實施方案》，結合分局的科級干部隊伍實際情況，研究制訂了《**年南京市公安局**分局科級領導職位競爭上崗實施方案》，在區委組織部和市局政治部的指導下,經過公開報名、資格審查、民主推薦、筆試、面試、計算機測試、考察和公示等程序，最后分局黨委研究，并報請區委組織部、市局政治部同意，提拔任用了36名同志到科級領導崗位，其中正科職位16名，副科職位20名。整個科級領導職位競爭上崗工作過程，嚴格按照《方案》事先設定的條件、程序和要求進行。通過競爭選拔出來的36名同志，走上工作崗位后，他們更加珍惜崗位的來之不易，在新的工作崗位上一定會更好地發揮自己的特長，腳踏實地地開展好工作，認真履行好崗位職責，為保一方平安，促進群眾滿意上作出更大的努力。

（二）實行末位退讓，激發干部活力。在開展科級領導職位競爭上崗過程中，分局黨委對現職中層干部隊伍狀況進行了認真分析研究，按照干部管理能上能下、好中選優的原則，決定對現職中層干部實行末位退讓，以有利于科級干部隊伍的健康發展。為此，分局專門制訂了具體實施方案，組織開展了對除按規定需要轉任非領導職務外的現職76名中層干部進行末位退讓工作，通過中層干部互測、支部民警測評的方法進行測評，綜合兩個層面的測評成績，按照76名中層干部的10%排出末位段，然后對處于末位段的同志進行組織考察，分局黨委綜合測評和組織考察情況進行認真的研究，最終決定對2名工作不積極主動、實績不突出、群眾不公認的同志進行末位退讓，免去現任職務，轉任非領導職務。同時，對其他處于末位段的6名同志進行了警示談話，形成書面材料，指出存在的不足，促使他們盡快轉變觀念，改進工作作風，增強工作責任心，提高工作能力和水平。

一、指導思想

堅持以黨的*精神和“*”重要思想為指導，以領導干部自警、自省、自律為基礎，以個人自查、民主測評、組織監督、整改提高為措施，以促進領導干部廉政、勤政為目標，積極探索對領導干部監督的新途徑和新機制，為全縣的改革、發展、穩定大局提供強有力的組織保證。

二、工作原則

1、立足教育原則。堅持以自我教育為主，通過述職述廉活動，促使領導干部自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，做到立黨為公、執政為民。

2、實事求是原則。客觀公正地反映和評價領導干部履行崗位職責和廉潔從政情況，肯定成績，提出問題，制定措施，增強述職述廉活動的針對性。

3、注重實效原則。通過述職述廉活動，切實解決領導干部在落實崗位職責和廉潔從政等方面存在的突出問題，尤其要找準影響改革、發展、穩定和黨群干群關系的突出問題，加強監督，積極整改，務求收到實效。

為進一步規范和改進我縣正、副科級后備干部產生和教育、培養、管理方式，努力營造一支數量充足、結構合理，能夠擔當重任、經得起風浪考驗，年輕優秀、有發展潛力的正副科級后備干部隊伍，在《**縣正副科級后備干部工作規定》的基礎上作如下補充規定：

一、進一步擴大后備干部選拔范圍和方式

（一）擴大后備干部人選范圍

后備干部人選可以是機關干部也可以是事業單位干部，對于特別優秀的機關、事業單位工勤人員，經考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。

（二）規范后備干部推薦程序和產生方式

后備干部推薦人選的產生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾10人以上聯合提名推薦等方式產生。

科級干部考察材料

×××，男，漢族，湖北××人，19××年××月出生，大學本科學歷，19××年×月參加工作，19××年加入中國共產黨，現任××市××協會下屬××××地產有限公司經理，工程師。

二、現實表現

堅持學習，嚴格要求。該同志自覺認真學習鄧小平理論，和“三個代表”重要思想，不斷提高政治理論水平。不斷注重自己世界觀的改造，樹立正確的人生觀、價值觀。堅持自身黨性修養和鍛煉，自覺維護黨的形象。能積極貫徹執行黨的路線、方針、政策，思想上、政治上與黨中央保持高度一致，積極參加開展保持共產黨員先進性教育活動，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用。

工作勤懇，業績突出。該同志自參加工作以來，先后在××市××設計研究院、××分院工作，他每到一個工作崗位，都能愛崗敬業、認真學習鉆研業務知識，在較短時間內適應和勝任工作，具有一定的組織協調能力和管理水平。2001年機構調整后，該同志借調到市××局后又到××協會下屬的××公司工作。在工作中，身先士卒，吃苦在前，常常加班加點，有時還帶病堅持工作。在帶領公司員工做好本職工作的同時，他始終把經營生產工作擺在首位，積極主動地為客戶服務，跑手續、搞協調，贏得了客戶的一致好評。

遵紀守法，作風廉潔。該同志無論是在××市××設計研究院，還是負責××城源地產有限公司工作，處事低調，從不以干部自居，熱情服務于工作對象，設身處地解決被拆遷戶提出的具體問題和困難，不厭其煩地給予耐心解釋，對公司的同志以誠相待，團結尊重，關心愛護。在工作生活中，認真貫徹黨的方針、路線、政策，自覺遵守國家法律、法規和規劃國土局的各項規章制度。淡薄名利，自覺遵守黨風廉政建設的規定。

我出生于…..年….月，今年….周歲。….年畢業于…..，畢業后我被分配在……公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!工作。現任職于…..。

這次市交通局決定將我處科級職務實行競我爭上崗，這是干部人事制度改革的一項重大舉措，充分說明市交通局在干部任用上與時俱進。幾年來，…..在市交通局的領導下，在處長、書記的帶領下全處干部職工奮發向上，各項工作都取得了可喜成績，為發展我市經濟做出了應有貢獻。但是我認為，工作要更上一層樓，很關鍵的一點，就是要進一步調動全處干部職工的工作積極性，融洽干群關系，真正做到心往一處想，勁往一處使；并大膽啟用年輕干部，不拘一格選人才，做到用其所長，避其所短。

經過兩天思考，我決定參與我處運管科科長職務競爭。我認為我的有利條件是：

一、我具備了政治上的穩定性和文化上的適應性，為做好工作提供了基本保證。我已經人到中年，雖然沒有經過革命戰爭的洗禮和的風浪，但卻經歷了“六四”政治動亂和與“*”斗爭的考驗。我目睹了改革開放和經濟發展給我們國家帶來的翻天覆地變化。所以，我從內心深處擁護共產黨的領導和十一屆三中全會以來的路線方針政策，在政治上具有堅定不移跟共產黨走中國特色社會主義道路的決心和信心，任何時候、任何情況下都不會動搖。另一方面，我具有大專學歷，在文化素質上能適應本單位各項工作。有了高等學歷的文化基礎，不僅能較好地領會黨的方針政策和上級有關精神，較快地適應市場經濟發展的新形勢，而且能較有效地結合本單位的實際創造性開展工作。同時，我具有較扎實的文字功底和較強的口頭號表達能力，曾參與過全省交能系統安全生產演講報告團，到全省各地巡回宣講，并在全市交通系統安全生產演講比賽中獲二等獎。

二、我具備了掌握本單位多項工作的能力，為做好工作奠定了堅實基礎。我參加工作多年，在本單位多個崗位上工作過，技能較為全面。我不僅能較熟練地駕馭這些工作，并能運用自已所學的法律知識為單位提供法律服務，曾為…….的一個經濟擔保案件進行法律和辯護，找準贏得這場官司的關鍵，挽回十幾萬元的經濟損失。港航處是執法單位，在日常工作中代表市交通局行使政執法，因此更要掌握好法律法規尺度，做到依法行政，樹立良好的社會形象。

三、我具備了大膽工作的性格，為做好工作創造了有利條件。一個部門、一個單位其實有許多人是很有能力的，有工作關腦，有工作經驗，但往往也有許多人缺乏大膽的工作作風，難以開展工作新局面。而我直率的性格決定了我工作上的魄力和膽略。__年來，我在工作中能堅持原則，不貪枉法，不謀取私利。

為深化干部人事制度改革，創新黨政領導干部選拔任用工作機制，今年9月，**縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天，經過“三推三考兩票決”三大步驟八道環節的工作，有8個科級領導干部職位“名花有主”，另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是**縣繼**年“公推差選”鄉鎮長取得成功后，干部選拔任用工作的又一次成功探索與創新，取得了圓滿成功，在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看，我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”：

一、堅持《條例》基本要求，不斷規范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領導干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權和推薦權完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合，經所在單位黨組織集體研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領導小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領導干部參加的，實行署名推薦和加權計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權票處理。根據民主推薦結果，各職位按分數多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內解決了選拔領導干部初始提名權的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學性，更符合民意，使一大批優秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現了“從少數人中選人”到“從多數人中選人”的轉變。同時，整個“公推差選”過程由紀檢監察機關實行全程監督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環節還邀請部分人大代表、政協委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員，并通過公告、公示、考察預告等方式，將每一個環節和細節都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認，完全公開透明，實現了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調研、現場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質、能力和德才表現，全面準確識別干部，選好用準干部。一是組織考察，考察其德才表現。縣委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調研，考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產生的2名人選，由組織、紀檢監察等相關部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調研，并撰寫調研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質和能力。調研結束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據演說內容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現了“公平、競爭、擇優”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優、優中選強”，實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規則和程序，充分體現了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據全委會票決結果，依照干部任免的程序和規定辦理任職相關手續。同時，將經過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養。兩次票決，突破慣例識人，打破常規任賢。票決中，包括縣委書記在內的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權力，充分體現了民主，避免了個人或少數人說了算，同時在研究干部時發揮了全委會的作用，實現了“由少數人選人”到“由多數人選人”的轉變。

編者按：本文主要從參加副科級職務的競爭的優勢；努力完成領導交辦的各項工作任務進行講述。其中，主要包括：具備虛心好學、拼搏進取的精神風貌、具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神、具有以人為本、求真務實的工作作風、具有嚴于律己、誠實守信的道德品質、盡快完成“兩個轉變”，進入工作角色、不斷強化政治理論和業務知識的學習、在實踐中不斷創新管理和工作理念等，具體材料請詳見：

大家好！

今天，我懷著一種不平靜的心情，登上這個特殊的舞臺。衷心的感謝組織上給我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會，虛心學習，經受磨練，增長見識，是我參加這次競爭的出發點。同時我也相信，再微弱的燈火只要置于高處也能最大限度的照亮遠方！

我叫***，19**年*月出生，中共預備黨員，****年7月畢業于鄭州糧食學院，學士學位，同年經全市統一招考考入*****，****年調入市***中心至今，現在統計信息科工作。工作的九年間，自己先后被評為省職業培訓先進個人，兩次被市局記三等功，一次受就業辦嘉獎。

這次參加副科級職務的競爭，我認為有以下四個方面的優勢：

一是具備虛心好學、拼搏進取的精神風貌。自參加工作以來，始終不忘讀書，鉆研，思考，不斷地豐富、充實自己。自己原并不是計算機專業，本著“干一行、愛一行、精一行”的理念，憑著愛學習、善鉆研的良好習慣，經過不懈努力，在較短的時間里，比較系統而全面的掌握了計算機和網絡相關知識，很快成為信息工作中的業務骨干。參與編寫了省、市金保工程的可行性研究報告，發揮所學，為建設我市勞動力和社會保險兩大子系統及網絡業務平臺做出了自己的貢獻。自己在2005年被市總工會等八個部門評為學習型先進個人。

***男漢族湖北**人19**年**月出生大學本科學歷19**年*月參加工作19**年加入中國共產黨現任**市**協會下屬****地產有限公司經理工程師

二、現實表現

堅持學習嚴格要求該同志自覺認真學習鄧小平理論和“*”重要思想不斷提高政治理論水平不斷注重自己世界觀改造樹立正確人生觀、價值觀堅持自身黨性修養和鍛煉自覺維護黨形象能積極貫徹執行黨路線、方針、政策思想上、政治上與黨中央保持高度一致積極參加開展保持共產黨員先進性教育活動充分發揮黨員干部模范帶頭作用

工作勤懇業績突出該同志自參加工作以來先后在**市**設計研究院、**分院工作每到一個工作崗位都能愛崗敬業、認真學習鉆研業務知識在較短時間內適應和勝任工作具有一定組織協調能力和管理水平20*年機構調整后該同志借調到市**局后又到**協會下屬**公司工作在工作中身先士卒吃苦在前常常加班加點有時還帶病堅持工作在帶領公司員工做好本職工作同時始終把經營生產工作擺在首位積極主動地為客戶服務跑手續、搞協調贏得了客戶一致好評

遵紀守法作風廉潔該同志無論在**市**設計研究院還負責**城源地產有限公司工作處事低調從不以干部自居熱情服務于工作對象設身處地解決被拆遷戶提出具體問題和困難不厭其煩地給予耐心解釋對公司同志以誠相待團結尊重關心愛護在工作生活中認真貫徹黨方針、路線、政策自覺遵守國家法律、法規和規劃國土局各項規章制度淡薄名利自覺遵守黨風廉政建設規定

在干部民主推薦中獲得推薦票35張占收回35張有效票100%有較高群眾公信度