一、總體思路和目標

圍繞首都新型農村科技服務體系建設與完善，按照社會主義市場經濟規律和農村科技發展規律，以推動科技成果在農村的應用為目標，大力推進農村科技協調員隊伍建設，通過加強科技培訓，提升農村科技協調員素質；通過推進農村信息化、打造農村科技服務港，為農村科技協調員提供現代化手段、堅實后盾和施展舞臺，從而使科技創新為首都社會主義新農村建設提供全面支撐。

利用三年的時間，達到以下幾個目標：

（一）在郊區（縣）建設300個愛農信息驛站，輻射和聯系10000個信息點，建成覆蓋京郊的統一信息網絡。

（二）在郊區（縣）發展10000名懂技術、會管理、善經營、勤指導，在農村傳播知識、傳授技術、傳遞信息的新型農民代表。

（三）以農村科技協調員為紐帶，通過推介、對接、示范等手段，促進1000項實用技術在京郊農民中推廣應用。

一、提高認識、加強領導。農村科技協調員隊伍建設工作，是建設創新型城市的重要內容之一，是承接首都科技資源溢出的“涌泉行動”的重要平臺，是科技解決“三農”問題的重要切入點，是新形勢下科技進步工作中的一項重要工作。成立以主管副區長任主任委員、由區科委、區農委、各鎮（街）、區供銷社等部門組成的*區農村科技協調員工作指導委員會。指導委員會下設三個工作小組，一是組織協調小組，二是設施建設小組，三是宣傳工作小組。

二、創新機制、多元互動。全面建設以政府為主導的多元化農村科技服務體系，建立起四個網絡：一是區科委、區農委、區農業服務中心、供銷社等政府部門聯動的行政推動網絡，二是以北京農學院、市農科院等部門集成的專家咨詢網絡，三是以小湯山農業園、天翼公司、圣斯通公司等企業合作組織的技術服務網絡，四是以區科委和各鎮（街）組織的供需信息傳遞網絡。通過四個網絡的疊加，形成以區科委為總牽頭的多元互動農村科技工作機制，開創農村科技協調員建設工作的新局面。

三、夯實基礎、強化隊伍。加快建設鎮（街）科技活動中心和村級科技圖書室。各鎮成立科技協調員工作站，各鎮設立科技協調員工作點。20*年要完成6個鎮級科技活動中心的建設工作，力爭三年內，完成全區18個鎮（街）科技活動中心建設，達到500人以上的農村科技協調員隊伍。

四、多種業態、發展組織。充分發揮農業園區、高新技術企業、愛農驛站、供銷合作社的作用，形成多種業態的農村科技推廣組織。建立五條傳播線：一是建立起與市農村科技服務港銜接的區、鎮、村科技信息傳播線，二是建立起與農業園區、龍頭企業銜接的產業技術傳播線，三是建立起與供銷社、城市商業銜接的農產品需求傳播線，四是建立起與村鎮建設、規劃銜接的新技術應用傳播線，五是建立起與醫療、衛生、教育、文化、體育部門銜接的知識信息傳播線。

五、打破界限、廣泛培養。農村科技協調員隊伍的培養和建設是一個全新的工作，本著邊摸索邊建設的原則，打破傳統的農村服務條塊分割體系，建設具有廣泛性的農村科技服務聯合體。

一是加強上傳下達的“信息員”工作。利用三個月時間，摸清全區愛農信息驛站工作人員和聯系人員的底數，建立培訓、參觀、工作會等有效機制，實現上傳農民需求、下達政策意見的作用，滿足農村多樣化的需求。

當前，我國農業科技與發達國家相比存在著很大的差距。在“十一五”期間，我國農業科技轉化率只有40％左右，大大低于發達國家80％以上的水平。其根本的原因在于，我國缺乏大量的農業科技人才。沒有相當數量的農業科技人才，農業先進技術的研究、試驗、示范及推廣就無法進行。目前我國農業科技人才短缺的問題非常突出。據2008年《中國農村發展報告》統計，全國農村所擁有的農業科技人才，僅占農村勞動力總數的0．64％。美國、日本、德國等發達國家每萬名農業人口中就有40多名農業科技人才，而我國僅有6名。筆者認為解決農業科技創新人才短缺的問題，除了加速農業生產科技人才的培養外，還要注重創新農業科技人才開發模式的探索。

1構建互動式農業科技人才開發模式

“科研、推廣、農民三結合互動式”農業科技人才開發模式，就是由農業科研、推廣、農民三方組成的既有明確分工又有密切協調的團隊，在團隊中通過互動，使三類人才都得到不同程度開發的同時，解決農業研究、開發、推廣與農業生產相脫離的問題。發揮政府在互動式農業科技人才開發活動中的統籌與協調作用。在互動式農業科技人才開發過程當中，政府和市場起著不同的作用，政府主要是政策的制定、監控及協調工作，具體運作應當引入競爭機制，發揮市場的作用。三結合互動式農業科技人才開發模式的運行不僅牽涉到農、林、牧、漁等農業口上的行政管理部門，而且涉及教育、科技行政管理部門和各種群眾團體，需要統籌與協調的因素眾多，必須依靠政府行為，在部門之間開辟出一條新路，建立一種機制，通過政府權威以“建立回路”的形式確保互動式農業科技人才開發在統籌協調的基礎上順利進行。換句話講，政府起一個心臟膜瓣的作用，通過各個部門對農業科技人才開發提供服務和投資，保證三結合互動式農業科技人才開發模式順利運行。同時對農業科技人才開發效果予以評價，及時了解開發活動中所存在的問題，便于政府對農業科技人才開發活動的統一協調。具體思路是由各級分管農業的領導代表政府來協調各個部門，以市場化的方式選擇項目，以項目帶資金，同時政府要制定各種鼓勵科研人員、推廣人員、農民三結合農業科研及推廣項目管理的政策、制度和條例，推動三結合互動式農業科技人才開發向前發展。加強農業科技人才團隊建設。根據團隊理論的基本原理，在“三結合互動式”農業科技人才團隊的建立和運行過程中應當注意以下幾個方面：一是團隊必須有一個明確的愿景，即能夠為全體團隊成員所接受的團隊工作目標；二是團隊成員是在自覺自愿的基礎上加入團隊的，不能通過行政命令搞“拉郎配”，將農民硬性分配到農業科技研究或推廣項目團隊中去；三是團隊組建要考慮個體的性格、知識、能力等方面的情況，使團隊成員之間能夠取長補短，形成互補；四是在團隊運行過程中，要營造良好的工作氛圍，既要有分工又要有協作，既要強調統一行動又要給個體留有學術自由的空間，既要有紀律又要講民主，要充分發揮團隊領導的核心作用。改革農業科技項目績效評價制度。農業科技項目績效評價制度改革要從兩個方面著手：一是要將農業科技活動育人情況，包括項目參與人員數目、結構以及團隊成員實際參與科技工作的狀況等，納入農業科技項目績效評估指標體系，作為一項硬性指標加以考核；二是要改變評價方式，農業科技項目特別是應用型農業科技項目的績效評價不能由只有理論界專家組成的評估小組進行評價，要吸收政府官員、受益群體代表、農業生產一線專業技術人員加入評估小組，對農業科技項目的學術價值、社會影響、經濟效益、育人效果等實施全方位評價。

2實施農業科技人才引進工程

拓展人才引進渠道，消除人才流動壁壘。實施人才引進工程，制定特殊優惠政策，必要時可以試行“一人一策”，最大限度地引進人才。在引進人才的過程中，要大力宣傳本地區經濟和社會事業發展的美好藍圖，更要利用各種形式大力宣傳引進和吸納農業科技人才的重大意義和優惠政策，吸引一批優秀農業科技人才來貢獻聰明才智。開發留得住、用得上的農村實用型、應用型人才，吸引具有一技之長的農業技術專家和院校畢業生到鄉鎮、農村就業，這是發展現代農業、建設新農村的當務之急。同時，依托國家重大科研項目、重點學科、國際學術交流合作項目和博士后科研工作站，打造一批高水平的“引才聚才”平臺，建立健全能“留住人才、用好人才、培養人才、開發人才”的良好運行機制，營造對農業科技人才價值的全社會認同感。將農業科技人才隊伍建設放在重要的戰略位置，逐步放寬農業科技人才政策的要求，營造良好的社會氛圍，從各方面鼓勵各種人才為農業發展積極作出貢獻。與此同時，將“引入”和“派出”的戰略有機結合在一起：所謂“引入”，即公開招聘農業科技人才。為了引進突出農業科技人才，通過提供適當的優越生活條件和科研條件以及專項優惠政策引導鼓勵他們奉獻國家，從而逐步培養出適合當前農業發展的具有世界眼光的農業科技前沿領域的帶頭者和實踐者，培養出一支具有中國特色的與國際接軌的農業科技人才隊伍。所謂“派出”，即通過將優秀的農業科技人才派出留學、考察、培訓，以此來學習借鑒國外的先進技術和管理經驗，放寬視野，增強科技實力，以此來提升我國的農業科學技術以及管理水平。加大海外高層次人才引進力度，進一步暢通吸引留學人員回國創業的“綠色通道”。從解決“三農”問題和發展現代農業的重大關鍵技術需求出發，結合實施的項目以及平臺建設的要求，對海外高層次人才的引進分層次、有重點地進行。對于攜帶創新項目或創新技術回國創業的留學人員，采取來去自由的管理政策并在工作與生活安排、職稱確認、特聘崗位津貼領取等方面為其提供便捷服務。充分信任、放手使用、委以重任，為他們施展才華提供機會和舞臺。建立創新創業基地，探索實行國際通行的科研管理機制，創造良好環境，形成海外高層次人才新型使用和激勵制度，促進海外高層次人才積極投身農業科技創新事業。

3建立高效有序的農業科技

為推動商務樓宇惠企政策宣傳精準化、專業化發展，提升政策宣傳質效，我區依托商務樓宇“勞動關系綜合服務站”，開展惠企政策宣傳工作，促進各項政策落實落地，持續釋放政策效能，更好地服務樓宇企業高質量發展。現制定工作方案如下：

一、工作目標

依托勞動關系綜合服務站有效聯結商務樓宇企業，搭建宣傳平臺，組建宣傳隊伍，利用“入企走訪”“政策云課堂”等形式，開展惠企政策宣傳，實現政策“應知盡知、應納盡納、應享盡享”，進一步降低企業經營成本，釋放企業發展活力，推進商務樓宇和諧勞動關系構建。

二、工作原則

1.就近就地原則。依托商務樓宇“勞動關系綜合服務站”，堅持“一對一”“面對面”“零距離”，“樓小二”服務團隊深入企業，結合企業發展實際就近宣傳，就地辦理。

2.政策直達原則。全面梳理人社領域惠企政策，依托政策宣傳團隊，貫通政策宣傳、政策落實上下雙向互聯互通渠道，按照行業性、區域性，向企業宣傳政策、推介政策，讓政策第一時間直達企業，提升企業對政策的實操運用，切實幫助中小企業更好地享受政策扶持，促進中小微企業創新發展。

為貫徹執行**公司黨委【XX】11號文件精神，開展創建“五好”先進黨支部、爭當“五帶頭”優秀共產黨員和“五強”優秀黨務工作者活動，達到強堡壘、爭先鋒、樹形象、促發展的目的，結合新華書店工作實際，制定新華書店創先爭優活動方案如下：

一、領導小組及職責：

1、領導小組

組長：

成員：

辦公室協調員：

為貫徹執行**公司黨委【XX】11號文件精神，開展創建“五好”先進黨支部、爭當“五帶頭”優秀共產黨員和“五強”優秀黨務工作者活動，達到強堡壘、爭先鋒、樹形象、促發展的目的，結合新華書店工作實際，制定新華書店創先爭優活動方案如下：

一、領導小組及職責：

1、領導小組

組長：

成員：

辦公室協調員：

摘要:近年來，科技計劃成果進場交易并實現轉化應用雖然取得一定的成效，但總體效果并不理想，交易過程面臨一定的困難和挑戰。為此，在分析科技計劃成果進場交易面臨的新形勢及其現實情況基礎上，針對如何促進科技計劃成果進場交易，推動科技計劃成果向現實生產力轉化提出幾點政策措施。

關鍵詞：科技計劃；科研成果；交易；政策措施

為推動科技成果實施轉化，國家和地方都相繼出臺相關的全國性和地方性政策法規，以加快創新成果的轉化及其產業化進程，為提高自主創新能力發揮積極的促進作用。科技計劃成果是政府公共財政支持的科研項目產出的研發成果，從近年來技術市場公開交易情況看，開展科技計劃成果進場交易的成效并不理想。因此，針對當前科技計劃成果進場交易面臨的現實情況開展研究，并提出能夠促進科技計劃成果進場交易的對策建議具有重要意義。

一、目前科技計劃成果進場交易面臨的新形勢

科技計劃成果進場交易是科技成果轉化工作的重要組成部分，是國家科技行政管理部門在促進科技成果轉化過程中重點涉及的管理內容，因此要認清科技計劃成果進場交易的形勢，就應從科技成果轉化面臨的大形勢進行分析。（一）加速科技成果轉化是新時期我國科技發展戰略的重要內容。《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》明確提出要建設“科技成果轉化公共服務平臺”，堅持把促進科技成果轉化為現實生產力作為主攻方向。黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略，強調要推動科技與經濟緊密結合，提高科學研究水平和科技成果轉化能力，搶占科技發展戰略制高點。（二）加速科技成果轉化是促進科技與經濟結合的重要因素。在科技進步與經濟社會發展的關系中科技成果轉化發揮著重要的橋梁作用，加速科技成果轉化是推動科技與經濟結合的關鍵環節。加速科技成果轉化客觀上要求科研機構的科研成果要轉化為現實生產力，實現預期的社會經濟效益；同時，要求企業主動尋求新的科技成果，推動企業發展，帶動產業結構調整與升級。加快科技成果轉化，既是推動科技進步、轉變發展方式的迫切要求，也是保持經濟持續快速健康發展的必然選擇。（三）加速科技成果轉化是國家技術創新體系建設的內在要求。技術創新的成功依賴和體現于科技成果的轉化與規模化應用，科技成果轉化反過來又加速技術創新的步伐，二者密不可分，相互依存。《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》明確提出，把建立以企業為主體、以市場為導向、產學研結合的技術創新體系作為國家技術創新體系建設的突破口，并第一次把產學研結合提升到國家戰略的高度。產學研的結合，強化了技術創新需要以市場為導向的重要作用。加速科技成果轉化，不僅能夠推動產學研的發展，也體現了建設國家科技創新體系的內在要求，有助于實現構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系的發展目標。（四）我國科技成果轉化面臨的環境發生了重大變化。隨著《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》的深入實施，科技投入大幅度增加，國家創新體系日趨完善，各類創新主體的活力日益增強，越來越多的重大科技成果不斷涌現，同時，科技成果轉化及產業化周期不斷縮短，機會稍縱即逝，對科技成果轉化工作提出了更高的要求。此外，隨著我國建設創新型國家目標的不斷推進，建設服務型政府進程的不斷加快，市場經濟體制不斷深化，社會環境發生重大變化給科技成果轉化帶來了機遇和挑戰。

二、科技計劃成果進場交易面臨的困難與挑戰

各位領導、各位同事：

首先感謝局領導和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。

采取競爭上崗的方式產生中層領導干部向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我局領導班子以人為本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將國家稅務局明天無限的生機和活力。

站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。

我競聘的崗位是辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉稅收業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然，也積累了不少經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。2004年即將過去，回顧過去的一年，在局黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞稅收中心工作，盡心盡力地做好等日常的各項事務工作，努力為業務科室、基層稅務所的工作提供優良的服務；圍繞全局改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋梁紐帶作用。按照謝旭人局長提出的新形式下稅務系統辦公室工作的總體要求，認真履行局領導賦予辦公室的工作職責，保證了全局各項工作的順利開展。使辦公室在全局工作中真正發揮了參謀助手、協調綜合、審核把關、運轉保障、督促檢查的五大作用。這一年多的時間，辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。

隨著征管改革和信息化建設的不斷推進以及經濟社會的飛速發展，國稅工作面臨著極大的發展機遇和更為嚴峻的考驗。辦公室作為領導機關的參謀部、信息庫和智囊團，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質。

【論文關鍵詞】中亞中亞國家一體化

【論文摘要】中亞國T-~N表面言和，主張“一體化”，領導人經常會晤，雖有成績，但不大。最近它們叉將‘中亞經濟共同體”更名為“中亞合作組織”，將合作由經濟擴大到政治、人丈等領域。實際上，中亞國家之間矛盾很多，關系并不融洽，許多做法與“一體化”的要求相去甚遠。中亞國家之間的不和已經對經濟發展、反恐、地區形勢和上海合作組織產生了不利的影響。

中亞國家之間的關系存在兩面性：一面言和，一面又在制造不和；一面講“一體化”，一面又為“一體化”制造障礙。中亞國家的這種關系對各國經濟發展、反對“三股勢力”、中亞地區地緣形勢，甚至對上海合作組織都會產生影響。

1．中亞國家的“一體化”合作和努力

中亞國家在談論彼此關系時，愛稱對方是“伙伴”，最常用的一個詞是“一體化”。中亞國家在語言、宗教、風俗習慣和歷史傳統等方面有相同或相似之處，加上國土搭界、山水相連，人們習慣上把它們看作是一個整體。因此，當它們講實行“一體化”時，人們并不奇怪，認為這是順理成章的事情。的確，事實上各國在“一體化”形式上下了不少功夫。這表現在：

第一，形式上不斷改變。獨立之前，中亞五國曾簽署過《經濟、科技與文化合作協議》、《關于組建中亞國家和哈薩克斯坦跨國協商委員會的協議》等文件。但囿于當時形勢，各項協議并沒有執行。中亞五國獨立后，為克服經濟危機，重新考慮了如何利用地緣優勢、傳統聯系和各國的長處來解決共同面臨的問題。1993年，中亞五國決定建立多部門跨國委員會和拯救咸海國際基金會，但各委員會皆無具體行動。只有拯救咸海國際基金會開過幾次會，但效果也不大。在獨聯體運轉不靈的情況下，1994年1月，哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦宣布建立一個統一的經濟空間。同年4月，吉爾吉斯坦加入，三國一道簽署了《建立統一經濟空間條約》。1998年3月26日，塔吉克斯坦也正式加入該條約。不久，中亞統一經濟空間更名為中亞經濟共同體。該組織還建立了一系列跨國機構。

首先感謝院領導和各位同仁的信任和支持。舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個信息，那就是新的院領導班子以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。進院14年來，我頭一次站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。今天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨著2003年即將過去，我的一年聘期也將屆滿。回顧過去的一年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡力地做好文秘、財務、人事、黨務、行政后勤等日常的各項事務工作，努力為業務處室開展工作提供優良的服務；圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室一起，發動全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全院的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為處室服務、為全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，多干實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處于我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協調好各種關系，以確保我院工作的正常運轉。四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善于調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰斗集體。除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識，以豐富內涵，拓展視野。我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為院的發展盡一份責任；給我一次機會，還你一個滿意。”我深切地感受到，個人的希望已經與院的命運聯系在一起，作為院的一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我進規劃院后的這十多年間，我親眼目睹了院從小到大發展的歷程，從計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷，尤其是咨詢業務從單一的項目評估向各個不同領域的拓展。現在，院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切必將激發我對決策咨詢事業的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求院事業發展的執著和責任。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我深信，規劃院將會有更加燦爛的明天，在座的每一位同仁也必定會有更加美好的明天。我的發言到此，謝謝大家。