摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。

關鍵詞工程造價價格控制管理

工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。

造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問題

加入WTO后，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為應對全球化競爭，逐步開始了規(guī)模化、集約化經營之路，并且通過資產重組、并購等方式，形成了一批規(guī)模化經營的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，這在提高醫(yī)藥商業(yè)競爭力方面取得了一些的成績。這種新的經營模式最根本的目的就是降低成本，提高競爭力，參與全球醫(yī)藥市場競爭。而事實上，目前醫(yī)藥商業(yè)在新一輪重整后的成本并沒實實在在地降下來，還存在許多制約我國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的因素：

首先，我國藥品流通領域的成本費用過高。我國的藥品流通利潤空間占了總價差份額的約45%，而醫(yī)藥商業(yè)的大部分價差利潤就變成銷售成本費用。有統(tǒng)計表明，中國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)費用率奇高，其毛利率平均為12．69%，費用率平均為12%左右。

其次，目前我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)虧損嚴重。醫(yī)藥商業(yè)全行業(yè)的銷售利潤率不到1%，全國30個省市有15個省出現(xiàn)總體性虧損。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)利潤空間占流通領域利潤空間的大部分，而商業(yè)虧損如此之大，我們不得不重新分析我國商業(yè)的運作模式是否合理。

再者，新形勢下的低水平重復建設現(xiàn)象抬頭。在集約化、規(guī)模化、連鎖經營的形式下，企業(yè)為了搶占市場，迅速在各地組織配送人力和運輸工具，爭相建立連鎖配送中心，出現(xiàn)了新一輪的低水平重復現(xiàn)象。

最后，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的壞賬損失和應收賬款問題突出，嚴重減少醫(yī)藥商業(yè)的利潤，降低了資金利用率。

隨著醫(yī)藥商業(yè)的不斷發(fā)展，以上這些問題將會更加突出，而且還會有新的高成本問題出現(xiàn)，因此，研究如何降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的成本問題顯得十分必要和迫切。

關鍵詞：質量控制；戰(zhàn)略成本；施工企業(yè)

摘要：隨著中國國民經濟的發(fā)展，市場的外部條件大大改變，經濟的全球化、市場化給施工企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，由此引入質量控制成本管理理論來解決施工企業(yè)的成本問題，本文汲取國內外學者的研究成果，在此基礎上對遺漏之處進行補充，希望可以在上述問題上進行創(chuàng)新，形成一個適合我國施工企業(yè)質量控制成本管理模型。

1.我國施工企業(yè)現(xiàn)狀

1.1我國施工企業(yè)生產經營活動的特點由于建筑產品的固定性、多樣性、施工周期長等特點，決定了施工企業(yè)生產經營活動具有以下幾個主要特點：（1）施工企業(yè)生產的單件性。（2）施工企業(yè)生產的流動性。（3）施工企業(yè)生產的長期性。（4）施工企業(yè)生產受自然氣候影響。

1.2質量成本管理理論應用于我國施工企業(yè)的必要性在處于動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)開始改變自己原有的節(jié)拍，開始追尋著適應市場變幻無窮的步調。那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？傳統(tǒng)的概念中，規(guī)模效益、低價多銷和多樣性生產會給企業(yè)帶來必然的銷售良績，但本文認為對于戰(zhàn)略管理和成本的合理結合并非是靜態(tài)的固定的，而是一個動態(tài)變化的過程。外在環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響也是重大的，這些外在環(huán)境包括建設單位（即總承包商）、房地產開發(fā)單位、同行競爭者及社會大眾以至鄰近地方的企業(yè)，這都是對于施工企業(yè)的經營及成本管理有著重大的影響。

如何能將過去國內外學者研究的質量控制戰(zhàn)略成本理論應用于我國施工企業(yè)并解決施工企業(yè)的現(xiàn)存問題是本文的重點創(chuàng)新所在。這種新型戰(zhàn)略成本管理比傳統(tǒng)成本管理更能適合于現(xiàn)代施工企業(yè)的需要。

編者按：本文主要從計劃管理環(huán)節(jié)；采購管理環(huán)節(jié)；儲備管理環(huán)節(jié)三個方面進行論述。其中，主要包括：計劃管理是物資供應工作的起點、物資需要量是物資計劃編制的基礎、物資供應量關系本計劃期應該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產需求、物資采購量結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定、采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段、通過及時付款獲取價格折扣、通過批量采購獲取批量價差、分析物資價格變動規(guī)律,在價格回落時購買、大宗材料和設備,用招標采購或競爭性談判采購、選擇信譽良好的供應商、儲備管理的目的是使數(shù)量上合理的最小化、變相儲備、由供應商委托就近的營業(yè)倉庫或經銷商存儲和保管貨物、協(xié)作分包方式、實行供應商配送方式、代保管等。具體材料請詳見。

【摘要】隨著經濟的發(fā)展,許多企業(yè)在日趨嚴峻的競爭壓力下,把控制成本作為開辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為企業(yè)成本控制工作之一的物資供應管理工作,如何在生產材料大幅度漲價的情況下,既保證生產需要的供應,又實現(xiàn)材料成本的控制?本文從供應管理的角度出發(fā),著重論述了物資供應工作三個重點環(huán)節(jié)在這種控制成本前提下的管理要點。

關鍵詞：控制成本生產企業(yè)物資供應管理

近年來,面對激烈的市場競爭,許多企業(yè)在開發(fā)新產品和開拓市場的同時,把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素,自然是控制的重點。在控制成本的前提下,生產企業(yè)應如何進行物資供應管理?我認為:要高度關注物資管理的三個重要環(huán)節(jié):計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié),并抓住各環(huán)節(jié)的重點,才能在控制成本的前提下保證生產物資的供應。

一、計劃管理環(huán)節(jié)

計劃管理是物資供應工作的起點,也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié),要重點關注三個量的確定。

在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業(yè)家都非常明白，在財富創(chuàng)造和財富積累的過程中，控制成本是非常重要的一個環(huán)節(jié)。但是并不是每個企業(yè)家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內。所以，我們在此向大家介紹一些有效控制成本的方法。|

按資本運動規(guī)律控制成本

我們知道，商品的價值構成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價值增值部分，可稱為盈利。

按照投入產出的概念，C＋V是投入部分，M是產出部分，C＋V可作為分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入產出效益就越好，反之，投入產出效益就越差。因此，如何控制成本，就成為投入產出中的一個非常關鍵的問題。

在C＋V中，C是指購買生產資料機器設備的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控制成本中，應特別注意購買同類生產資料，機器設備的價格，注意有無物美價廉的產品，尤其在市場經濟條件下，在競爭機制作用下，如果采購時貨比三家，購買到同質優(yōu)價原料、機器設備，不僅能使自己的產品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料采購部門的主要原因之一，因為這樣才能有效地把好商品生產的第一關———進料價格。

V是支付給勞動者的價格。勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養(yǎng)的費用。

一、工程概預算的內涵與作用

工程概預算是指在工程項目的建設過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定工程項目的全部工程費用的技術經濟文件；是以工程項目為前提，圍繞項目分層次的工程價格而構成的體系，是由工程項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程造價、單位工程施工圖概算等所構成的計劃價格體系。與一般項目的預算不同，工程概預算是一種技術性極強的預算工作，對于預算編制人員的能力水平、綜合素質有著較高的要求，預算編制人員必須從實際工作出發(fā)，熟練掌握行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，做出最為準確的判斷。工程概預算在工程項目建設中發(fā)揮著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工材料，通過概預算編制，可以科學確定施工材料的價格，實現(xiàn)對工程項目的有效管控，避免材料價格的隨意性，從而保證資金的合理利用。二是施工設計，工程概預算的編制需要引導設計施工圖紙、配件圖集等，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，督促設計單位及時做出調整，避免了施工環(huán)節(jié)的設計變更，進一步提升了工程造價的準確性。三是工程招標，概預算編制是制定招標文件的一個重要依據(jù)，能夠在保證工程造價合理性和真實性的同時，促進施工質量和管理效率的提高。概預算對于定標同樣有著不容忽視的作用，可以提升企業(yè)對投標單位審核的準確性，確保良好的招標效果。四是施工成本，通過概預算編制，能夠對施工過程中的成本造價進行預測和控制，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)各個階段的全面控制，防止工程項目在未經批準的情況下開工，減少了資金的浪費問題。同時，工程概預算還可以對企業(yè)的投資額度及收支狀況進行明確，使得企業(yè)可以根據(jù)實際情況，制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃，推動自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程概預算編制中存在的問題

1.概預算方法不合理。現(xiàn)階段，我國工程項目的建設速度不斷加快，對于概預算編制也提出了更加嚴格的要求，必須提升概預算的準確性和可靠性，以降低企業(yè)投資風險。但是就實際情況分析，在工程概預算編制中，多數(shù)情況下仍采用基本的靜態(tài)工程概預算法，存在著嚴重的滯后性，無法實現(xiàn)對于工程項目的系統(tǒng)性管理，很容易出現(xiàn)預算超支的問題，影響了資金的合理使用。2.概預算設計不當。對于工程項目的建設而言，其本身需要面對復雜的環(huán)境因素，這些因素的不確定性會在很大程度上影響企業(yè)的投資決策，這就要求概預算的設計必須做到細致全面，保證安全性、經濟性和實用性。但是就目前而言，部分設計人員為圖方便，沒有對施工現(xiàn)場進行勘查和分析，也沒有嚴格依照相關規(guī)范進行概預算的設計編制，影響了概預算的質量，給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。3.概預算管理問題。當前許多企業(yè)并沒有形成完整的概預算管理制度，存在著概預算人員專業(yè)素質偏低、設計水平偏低等問題，影響了企業(yè)管理水平的提高，同時也使得工程項目的投資與實際造價偏差嚴重。4.設計變更問題。當前，在工程項目的施工階段，設計變更的隨意性較大，從而引發(fā)了預算超支的問題。許多施工單位在進行現(xiàn)場施工的過程中，受各種因素的制約，無法嚴格依照設計方案進行施工，從而引發(fā)許多的預算外支出，在不斷的積累過程中，就會導致工程超支問題。方程概預算編制的準確性直接決定了成本控制的效果，因此，相關工作人員應該重視起來，進行經驗的總結，對概預算編制的方法進行改進，提升概預算編制工作的準確性，采取切實有效的成本控制方法，以實現(xiàn)對于工程項目成本造價的可靠控制。

三、工程概預算編制中的成本控制措施

以某通信工程的建設為例，對概預算編制中的成本控制措施進行討論和研究。將工程項目分成多個不同的分項工程，委托給數(shù)家專業(yè)機構進行建設。為了降低工程的成本造價，在進行工程概預算編制的過程中，需要做好相應的成本控制工作。1.提升人員素質。在工程概預算編制中，應該認識到，工作人員的專業(yè)素質直接影響著概預算編制的合理性和準確性，也影響著概預算編制方式的轉型升級，通過對人員的培訓，可以進一步提高工程概預算編制的水平和質量。概預算的編制是一個系統(tǒng)性的工作，要求認真細心，才能夠保證良好的效果，為成本控制提供有效的支撐。可以說，工作人員的一個微小失誤，都可能會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。因此，要求概預算編制工作人員必須具備良好的耐心和平行，具備對工作認真負責的態(tài)度。同時，概預算編制的繁瑣性和復雜性加大了工作人員出錯的幾率，在這種情況下，必須培養(yǎng)工作人員的責任意識和團隊合作意識，通過相互之間的配合，保證概預算編制的良好效果，實現(xiàn)對于成本的有效控制。2.規(guī)范編制流程。為了提升工程概預算編制中成本控制的有效性，應該對概預算編制的流程進行規(guī)范和完善，要求工作人員能夠嚴格依照相關標準和規(guī)范開展各項工作。考慮到在工程項目中，存在著許多影響工程概預算準確性的動因，需要將原本的靜態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理，從事后應對轉變?yōu)樘崆邦A防，逐步強化對于工程每一個環(huán)節(jié)的控制，對概預算編制過程中存在的各種問題和缺陷進行總結，分析原因，做到防患于未然，減少資金的浪費情況。3.完善工程清單。就目前而言，工程量清單計價是多數(shù)工程項目建設中普遍采用的一種成本控制方式，在進行概預算編著的過程中，如果能夠有完善的工程量清單作為參考，可以有效避免缺項、漏項和重復等問題，從而保證概預算編制的科學性和準確性。以該通信工程中的電源安裝分布工程為例，對其主要工程及合同價格進行統(tǒng)計和歸納總結，其結果（如下表所示）。4.引入先進設備。在當前信息化時代，計算機網(wǎng)絡技術得到了飛速發(fā)展和普及，也為工程概預算編制提供了良好的支撐。單純地依靠人工勞作，對復雜煩瑣的數(shù)據(jù)進行整理和計算，難免會出現(xiàn)對錯誤，影響最終的成本控制效果。對此，可以在工程概預算編制中引入先進的技術和設備，將其與人工作業(yè)結合起來，提升概預算的效率和準確性，減少工作人員的負擔。需要注意的是，再好的設備和軟件也需要人工進行操作，工作人員必須具備極高的耐心，對工作認真復雜，關注細節(jié)，確保數(shù)據(jù)的準確性。5.優(yōu)化項目方案。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個科學合理的工程項目方案，能夠將施工成本降低30%左右，不合理的方案不僅會導致成本的增加，而且會直接影響工程的施工效率和施工質量。因此，應該立足工程的實際需求，對其項目方案進行優(yōu)化，做好科學的分析和規(guī)劃，明確概預算編制工作，對成本造價進行有效控制。

一、傳統(tǒng)成本控制的缺點

(一)市場環(huán)境及需求的變化。在現(xiàn)代社會,文化逐漸變得多元化,人們的需求也變得趨于個性化,人們都希望“與眾不同”,想要突出自己的風格,這就造成了企業(yè)生產產品周期短的問題。企業(yè)想要抓住顧客的心,就必須快速地增加新的產品種類或者特征。企業(yè)必須密切關注和滿足顧客的期望和需求,為顧客創(chuàng)造出價廉物美的產品,考慮到顧客對產品性能的要求,許多企業(yè)也將關注重心從低成本生產轉移到產品的質量、性能上,所以企業(yè)的成本管理觀念也發(fā)生了相應的改變,在控制成本的同時更多的考慮到了顧客對產品的要求和產品所具有的價值。(二)世界性的競爭日趨激烈。世界經濟的發(fā)展具有全球性的特點,這給企業(yè)帶來了一定的機遇,同時也相應的帶給企業(yè)一些風險。企業(yè)的市場有了更大的發(fā)展空間,但是也帶來了更多的競爭對手,競爭從國內發(fā)展到國際,這就標志著企業(yè)的成本控制需要拓展到外在環(huán)境中,不能局限于之前的只針對于內部環(huán)境的資金、成本的管理。還要密切地注意外在環(huán)境對企業(yè)產生的影響,及時收集資料,建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡信息系統(tǒng),用企業(yè)內部控制制度掌握好企業(yè)的成本預算管理,促使企業(yè)適應外面復雜多變的環(huán)境。

二、現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度方面的不足

現(xiàn)在的改革機制中,大多注重經濟權利下放,而忽略經濟活動內部存在的重要原則和機制。目前我國的很多企業(yè)對內部控制制度的認識存在一些不足。例如:有一些人習慣和滿足于傳統(tǒng)的銷售經營模式,不愿意接受創(chuàng)新先進的東西。但是,處于現(xiàn)在這樣多變的社會中,不創(chuàng)新反而增加了企業(yè)的經營風險,沒有先進的管理理念,將使企業(yè)整體陷入一種無序的狀態(tài),不能及時應對外來未知多變的風險,嚴重的將會造成企業(yè)的破產和倒閉。也有些人已經認識到了改革對企業(yè)發(fā)展的重要性,但是盲目片面的進行改革,而忽視企業(yè)內部控制制度的強化和整體的提高,這樣就容易造成企業(yè)改革制度與治理機制相脫離。

三、強化企業(yè)成本管理的對策

企業(yè)應該依據(jù)自身的實際情況選擇適宜的成本控制方法,因為,成本控制的方法多種多樣,有傳統(tǒng)的控制價值的方法,也有新型的革新技術區(qū)別于價值控制的非價值控制方法。企業(yè)要立足實際,考慮到企業(yè)的基本結構框架、企業(yè)文化和生產方式來決定。當然,企業(yè)可以通過轉變組織結構,創(chuàng)新企業(yè)的文化來對企業(yè)的管理制度進行改革。傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法和預算控制企業(yè)的控制方法與新型的管理體系并不是相互排斥,而且,在一定條件下,他們還可能相互包含和相互融合。只有充分認識到企業(yè)實際的自身狀況,才能結合新舊的內部控制制度,強化管理體制,才能更好的進行成本預算管理。

工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。

在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經過科學的預測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業(yè)進行工程項目成本管理和財務決策的經驗，論述如何對工程項目成本進行穩(wěn)健控制。

一、工程項目成本控制的一般原則

工程項目成本控制有幾個原則，一是成本最低化原則。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

摘要：在市場經濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益(或利潤)，而效益是由收入和成本之差決定的。隨著我國市場經濟體系逐步確立和經濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)商品市場逐漸轉變?yōu)橘I方市場，產品供過于求，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業(yè)生產規(guī)模迅速擴大，也推動著技術創(chuàng)新和成本降低。為了占領市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產品，生產出性能更高、價格更低的產品。企業(yè)的最終目標是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降低成本費用。成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具，是綜合反映企業(yè)工作質量，推動企業(yè)提高經濟效益和經營管理水平的重要杠桿。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；經濟效益

1成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理的意識淡薄。

受計劃經濟體制的影響，有些企業(yè)在經營決策時，往往不考慮經濟效益，重生產管理輕經營管理，重數(shù)量指標輕效益指標，加上職工經營意識、效益意識、競爭意識、風險意識比較淡薄，時至今日，一說成本超支，要么歸于物價上漲原因，要么歸于上級計劃不周，只講客觀，而不從自身粗放的成本管理中找原因，寄幻想于上級成本支出計劃的調整，怕過緊日子吃虧，怕承擔成本管理風險，層層向上伸手，存在著嚴重的“等、靠、要”思想。由于思想認識上的偏差和觀念上的滯后，嚴重阻礙了成本管理工作的改善和加強。

（2）成本計算工作的隨意性。

現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。

一、成本效益觀念

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。

在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那末，盡管為實現(xiàn)產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

二、多動因理論的成本管理觀念

庫珀和卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（costdriver，成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。那么究竟是什么因素驅動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統(tǒng)上把業(yè)務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。按照這一成本動因思想，企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基于這一認識，形成了諸如量本利分析以及依存于產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業(yè)務量并不是驅動成本的唯一因素。