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一、傳統成本控制的缺點

(一)市場環境及需求的變化。在現代社會,文化逐漸變得多元化,人們的需求也變得趨于個性化,人們都希望“與眾不同”,想要突出自己的風格,這就造成了企業生產產品周期短的問題。企業想要抓住顧客的心,就必須快速地增加新的產品種類或者特征。企業必須密切關注和滿足顧客的期望和需求,為顧客創造出價廉物美的產品,考慮到顧客對產品性能的要求,許多企業也將關注重心從低成本生產轉移到產品的質量、性能上,所以企業的成本管理觀念也發生了相應的改變,在控制成本的同時更多的考慮到了顧客對產品的要求和產品所具有的價值。(二)世界性的競爭日趨激烈。世界經濟的發展具有全球性的特點,這給企業帶來了一定的機遇,同時也相應的帶給企業一些風險。企業的市場有了更大的發展空間,但是也帶來了更多的競爭對手,競爭從國內發展到國際,這就標志著企業的成本控制需要拓展到外在環境中,不能局限于之前的只針對于內部環境的資金、成本的管理。還要密切地注意外在環境對企業產生的影響,及時收集資料,建立數據網絡信息系統,用企業內部控制制度掌握好企業的成本預算管理,促使企業適應外面復雜多變的環境。

二、現代企業內部控制制度方面的不足

現在的改革機制中,大多注重經濟權利下放,而忽略經濟活動內部存在的重要原則和機制。目前我國的很多企業對內部控制制度的認識存在一些不足。例如:有一些人習慣和滿足于傳統的銷售經營模式,不愿意接受創新先進的東西。但是,處于現在這樣多變的社會中,不創新反而增加了企業的經營風險,沒有先進的管理理念,將使企業整體陷入一種無序的狀態,不能及時應對外來未知多變的風險,嚴重的將會造成企業的破產和倒閉。也有些人已經認識到了改革對企業發展的重要性,但是盲目片面的進行改革,而忽視企業內部控制制度的強化和整體的提高,這樣就容易造成企業改革制度與治理機制相脫離。

三、強化企業成本管理的對策

企業應該依據自身的實際情況選擇適宜的成本控制方法,因為,成本控制的方法多種多樣,有傳統的控制價值的方法,也有新型的革新技術區別于價值控制的非價值控制方法。企業要立足實際,考慮到企業的基本結構框架、企業文化和生產方式來決定。當然,企業可以通過轉變組織結構,創新企業的文化來對企業的管理制度進行改革。傳統的責任成本法、標準成本法和預算控制企業的控制方法與新型的管理體系并不是相互排斥,而且,在一定條件下,他們還可能相互包含和相互融合。只有充分認識到企業實際的自身狀況,才能結合新舊的內部控制制度,強化管理體制,才能更好的進行成本預算管理。

四、樹立企業成本管理的系統觀念

在現在市場經濟的影響下,企業應該樹立系統的成本管理觀念,對成本管理工作的內容、對象、方法進行全方位的研究和進行具體的分析,并結合企業內部控制制度的本質創新出一套系統的管理成本體系的方法。隨著市場經濟的發展,很多產品都趨于商品化。為了使企業在市場中具有強大的競爭力,成本預算的管理不能只關注產品的生產,還應該從內部控制的方向出發,將視角轉移到產品的市場中去,關注到顧客的使用和售后服務。成本預算管理的本質也會從物質產品轉移到非物質產品中,成本包括人力資源成本,產權成本,服務資本,資本成本,環境成本等。(一)建立完整的內部成本管理措施。成本預算管理保障措施是各種規則,它保障了成本預算管理保障措施的有效性,使成本預算順利進行。建立完善的內部成本預算制度需要建立許多的業務處理和遵守相應的規范和制度。通過對企業結構的設定、技能的分工和劃分,可以保證企業內各項活動按照有利于降低成本,方便進行成本管理的方向發展。另外,企業在激烈的競爭環境中,還應建立內部控制成本預算預警系統,來及時的了解所處環境、自身情況和競爭對手的改變等帶來的機會與風險。對可能出現的重大變革,和可能遇見的風險和機遇進行預判和分析,使企業可以對即將發生的情況及時地做出判斷和決策。(二)加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。信息是企業成本預算管理的一個有機組成部分,也是企業管理經營活動的一項重要的因素。隨著市場經濟的發展,企業成本預算管理的程序也越來越復雜,尤其是在企業管理技術與現代科技聯系十分緊密的現在社會,成本的信息反饋很大程度上決定了企業的成本預算制度能否順利進行。所以,企業成本也必須適應一些客觀要求,企業只有不斷地提高自身的管理水平,多吸收和借鑒其他企業的成功經驗,抓住機遇,深化改革,不斷創新才能成為行業中的強者。(三)成本管理人才專業化。企業應加強管理人才的培養,多組織管理人員參加種類多樣的培訓班,成立一支適應現代社會企業成本預算管理的專業人才隊伍。企業員工應不斷地提高自身的綜合素質和專業技能。使企業管理的水平整體提高一個層次,只有這樣,才能推動企業的成本預算管理向前發展。在激烈的行業競爭中,只有實行新型的現代化的管理方法,企業才能在激烈的競爭中站穩腳跟,使企業長期屹立于行業之中,經久不衰。

五、企業內部控制制度有效實施的對策

企業應該成立專門的部門管理內部控制制度的執行,企業的內部控制制度應該先建立一個企業內部控制制度的工作執行小組,負責對內部控制制度有關規定的備查、審核、批準和監督,完善和落實內部控制制度;然后建立企業內部控制制度的工作監督小組,負責具體的內部規劃,實行進度和綜合控制系統的監督,客觀評估企業內部控制制度是否有效地運作,就稽核所發現的缺失及時提出改善的建議,提報企業內部控制制度的專案小組處理,并加以跟蹤;最后還成立企業內部控制制度的專案小組,小組成員由企業各個部門綜合選出。提升企業內部控制人員的綜合素質和技術水平。為了避免管理人員因為工作情緒影響產品質量,給企業造成一定的損失,要求企業內部管理人員需具備較高的自我效能,員工能將所學到的知識和技能充分運用到工作當中去。另外,企業應該給予員工相應的反饋和獎勵,給員工更多的發展機會和平臺,從而激發企業員工的積極性,促進企業更好更快的發展。最后,企業需要有針對性的落實企業內部管理的各項工作。不定期對企業的各個部門進行檢查,審視企業所面臨的、潛在的或者現存的風險,制定適宜的企業內部控制制度和實行規則,科學的對內部控制程序進行規劃。企業內部人員對企業內部控制制度的報告所提出的問題和建議,應及時進行反饋,同時加以追蹤,積極的接納企業其他人員的寶貴意見。

六、總結

作為一種優秀的資源,企業的內部控制制度可以為企業創造豐富的財富。企業內部控制制度的有效實施是確保企業遵守相關規章制度的必要保障。企業的內部控制是一個不斷優化的過程,每個企業在實施一個新型的制度之時都會存在一些缺陷或者產生一些問題。企業只有立足于自身的實際基礎不斷完善和改革,才能建立一個優化的企業內部控制制度。隨著經濟的高速發展,企業想要立足就必須抓好企業的內部控制制度。而成本預算的控制不僅要關系到企業的內部,還要延伸到外部環境中,企業內部成本預算管理的好壞直接關系到企業的發展和進步,甚至影響到節約型社會的建設。所以加強企業的內部成本預算管理逐漸成為現代企業甚至社會關注的重點。因此,從企業的內部控制上考慮如何與成本預算制度有效結合,是現在的經濟和時代格局對現代企業提出的挑戰和要求,也是企業應對復雜多變的競爭環境的巨大難題。

作者:黃革珍 單位:廣東宜通世紀科技股份有限公司

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