一、展覽項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理念

對(duì)于任何企業(yè)而言,要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作,這是因?yàn)榱己玫某杀究刂撇粌H是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在,其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｋ?要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地,就必須從成本控制入手。一般來(lái)講,當(dāng)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),必須要對(duì)管理過(guò)程中的各個(gè)要素實(shí)施全方面的考量,如,生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制可謂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理工作,其實(shí)質(zhì)就是在展覽項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)所有費(fèi)用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動(dòng)。因此,在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí),其主要的目標(biāo)就是將展覽項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)展覽項(xiàng)目的方方面面,所以,通常情況下,我們主要通過(guò)三個(gè)階段對(duì)展覽項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則

在控制展覽項(xiàng)目成本過(guò)程中,如何對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問(wèn)題所在。我們將展覽項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中所涉及到的成本,分為兩個(gè)階段,即:籌備階段和執(zhí)行階段。籌備階段主要是指對(duì)展覽項(xiàng)目所進(jìn)行的策劃、立項(xiàng)、申報(bào)等;執(zhí)行階段則主要是指展覽項(xiàng)目所需的相關(guān)費(fèi)用,如,宣傳推廣費(fèi)用、展覽場(chǎng)館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在這些環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變更問(wèn)題,都會(huì)對(duì)整個(gè)展覽項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以,在展覽項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,其實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所實(shí)施的管理活動(dòng),而一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差,那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時(shí)查明原因,采取有效的補(bǔ)救措施。在展覽項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則:第一,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制的角度要全面。這是因?yàn)槌杀究刂粕婕暗秸褂[項(xiàng)目的方方面面,所以,在成本控制過(guò)程中不能預(yù)留下任何一個(gè)疏漏,也只有如此,才能夠保障實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間保持一致性;第二,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益,而對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以,在展覽項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中切忌不要違背成本控制的初衷,應(yīng)注重效益原則;第三,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制過(guò)程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣,所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以,在成本控制過(guò)程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則;第四,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則。無(wú)論是經(jīng)過(guò)了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計(jì)算,其成本預(yù)算始終會(huì)存在不確定性因素,也就是說(shuō)會(huì)因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中所遭遇到的突發(fā)狀況,而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以,在一定程度上對(duì)展會(huì)所實(shí)施的管理,其本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,因此,在成本控制時(shí)應(yīng)該預(yù)留下可變動(dòng)的余地,也只有如此,才能夠在面對(duì)意外狀況的情況下不至于措手不及。

三、展覽項(xiàng)目成本控制的具體方法

(一)事前成本控制

成本“是指企業(yè)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用”（《辭海》第4697頁(yè)，上海辭書(shū)出版社1999年版）。控制是指“掌握住使不超出范圍”（同上，第1994頁(yè)）。那么，企業(yè)制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，怎樣才能得到有效的控制、不超出范圍呢？筆者試作如下論述。

一、成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主

財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制，以及每月都要計(jì)算成本和編制成本報(bào)表等工作；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，也設(shè)有成本科（室），配有專門(mén)負(fù)責(zé)成本管理人員；長(zhǎng)期以來(lái)，形成了生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)只管要錢(qián)、花錢(qián)，財(cái)會(huì)部門(mén)只管卡錢(qián)、管錢(qián)的局面。這些都使人們認(rèn)為成本控制是財(cái)會(huì)部門(mén)的事，應(yīng)以財(cái)會(huì)部門(mén)或財(cái)會(huì)人員為主。

其實(shí)，這是一種誤解，也是企業(yè)沒(méi)能有效控制成本的根本原因。現(xiàn)舉例說(shuō)明。油田要打一口生產(chǎn)井，生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)井深為15O0米。根據(jù)地質(zhì)資料可知，地層在13OO米以下已沒(méi)有含油構(gòu)造，多設(shè)計(jì)這2O0米井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投資就越大，成本就越高，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。那么，財(cái)會(huì)人員怎樣才能知道這2OO米井深是不必要的，又如何說(shuō)服生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)改變這一不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)呢？財(cái)會(huì)人員常因外行而無(wú)能為力。不當(dāng)?shù)耐顿Y一旦形成，每年提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用要增加，攤?cè)氘a(chǎn)品成本中的費(fèi)用也會(huì)隨之增加，令以后生產(chǎn)成本難以控制。再如，固定資產(chǎn)的更新改造、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，諸如此類(lèi)問(wèn)題也是由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)決定的，而財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)此能做些什么呢？即使能提點(diǎn)意見(jiàn)往往也只是供參考而已。一言以蔽之，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)費(fèi)用的支出；大都是由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)確定的。他們最知道哪些費(fèi)用該花，哪些費(fèi)用不該花，哪些成本能夠控制，哪些成本不能夠控制。他們深知或能找到成本控制的最佳途徑和辦法。因此可以說(shuō)，成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主。只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門(mén)成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。

確定了生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)成本控制的主力地位，并不是為財(cái)會(huì)部門(mén)推卸責(zé)任，也不是說(shuō)它不重要。財(cái)會(huì)部門(mén)雖然處于輔助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。為了使生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)更好地控制成本，財(cái)會(huì)部門(mén)要把成本報(bào)表、成本資料等會(huì)計(jì)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把企業(yè)不良的財(cái)務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢(shì)也向他們匯報(bào)。這樣生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)才能增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，掌握成本發(fā)展變化的趨勢(shì)，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。

二、成本控制是全員、全過(guò)程的成本控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用

（一）保證作用

通過(guò)加強(qiáng)成本控制，可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用從空間和時(shí)間上進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費(fèi)用的使用效率，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)作用

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制各種費(fèi)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)掘出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部潛力，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

（三）監(jiān)督作用

綠色防控技術(shù)就是在農(nóng)作物病蟲(chóng)害防控過(guò)程中，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，優(yōu)先采用物理防治、生物防治為主，結(jié)合科學(xué)選用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，改進(jìn)施藥方式方法，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行綜合防治的防控技術(shù)。綠色防控技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“公共植保、綠色植保”的有效措施，是保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的有效途徑。豐寧縣的蔬菜產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),全縣農(nóng)作物播種面積110.6萬(wàn)畝，2011年全縣蔬菜面積已發(fā)展到20.12萬(wàn)畝，遍布全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占全縣農(nóng)作物播種面積的18%，總產(chǎn)量6.2億kg，產(chǎn)值7億元。由于獨(dú)特的氣候和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加之應(yīng)用“三誘一生”綠色防控技術(shù)，大大提升了豐寧縣蔬菜的品質(zhì)。產(chǎn)品銷(xiāo)往北京、天津、山東、廣東、香港、韓國(guó)、日本、東南亞等地區(qū)和國(guó)家。據(jù)調(diào)查，7～9月份豐寧縣的錯(cuò)季菜在北京市場(chǎng)占有率超過(guò)10%，深受人們的青睞。

1綠色防控技術(shù)在豐寧縣的應(yīng)用

幾年來(lái)，豐寧縣重點(diǎn)在露地蔬菜上推廣了“三誘一生”綠色防控技術(shù)，即頻振式殺蟲(chóng)燈物理誘殺成蟲(chóng)技術(shù)、黃蟲(chóng)板誘蚜技術(shù)、性誘劑誘殺小菜蛾技術(shù)、生物防治技術(shù)。2008年在壩上地區(qū)露地蔬菜生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)設(shè)綠色防控技術(shù)示范區(qū)1000畝，取得明顯示范效果。2009年進(jìn)一步擴(kuò)大示范推廣規(guī)模，示范區(qū)面積達(dá)5000畝，輻射帶動(dòng)周邊5萬(wàn)畝蔬菜生產(chǎn)，通過(guò)2年示范應(yīng)用，形成適合本地生產(chǎn)的技術(shù)集成體系。2010年全面推廣應(yīng)用綠色防控技術(shù)，技術(shù)覆率達(dá)到40%以上，2011年綠色防控技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)中。

2“三誘一生”綠色防控技術(shù)在豐寧縣的應(yīng)用效果

2.1頻振式殺蟲(chóng)燈物理誘殺成蟲(chóng)技術(shù)利用害蟲(chóng)的趨光性進(jìn)行誘殺，重點(diǎn)觸殺發(fā)生普遍的鱗翅目、鞘翅目等害蟲(chóng)，如小菜蛾、草地螟、地老虎、玉米螟、甘蘭夜蛾、金龜子等害蟲(chóng)。每50畝安裝一盞，每天定點(diǎn)觀測(cè)，2008年7月害蟲(chóng)發(fā)生高峰期每盞燈日平均誘蟲(chóng)251頭，最多1541頭（其中草地螟748頭、地老虎238頭）；2011年7月害蟲(chóng)發(fā)生高峰期每盞燈日平均誘蟲(chóng)89頭，最多364頭。該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用大大降低了成蟲(chóng)田間落卵量，壓降了蟲(chóng)口基數(shù)，蔬菜一個(gè)生育期減少用藥次數(shù)2～3次，平均畝節(jié)省投入25元。

2.2黃板誘殺蚜蟲(chóng)技術(shù)利用蚜蟲(chóng)等害蟲(chóng)的趨黃性進(jìn)行誘殺，重點(diǎn)誘殺蚜蟲(chóng)、斑潛蠅、粉虱等害蟲(chóng)。每畝安裝20塊，定點(diǎn)觀測(cè)黃板，每個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)可誘殺各種害蟲(chóng)20800頭，蚜蟲(chóng)9480頭，使白菜等蔬菜上的有蚜株率降至10%以內(nèi)，且有蚜株的蚜蟲(chóng)數(shù)量很少，對(duì)白菜等蔬菜構(gòu)不成危害，達(dá)不到防控指標(biāo)。同時(shí)降低了蔬菜病毒病的發(fā)病率。根據(jù)近幾年的防控效果看，在蚜蟲(chóng)發(fā)生不太嚴(yán)重的情況下，只用黃板不用藥劑即可對(duì)其進(jìn)行有效防治。

摘要：水資源缺乏，且日益嚴(yán)重，2004年我公司的產(chǎn)銷(xiāo)差高達(dá)29.8%，造成了水資源及能源的極大浪費(fèi)，今年通過(guò)水漏失控制、用戶管理及水表管理、供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理，今年1-6月產(chǎn)銷(xiāo)差降低到24.8%，收效達(dá)138萬(wàn)元，成效明顯。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷(xiāo)差水漏失控制用戶管理及水表管理供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理

Elementaryintroductionhowtocontroldiscrepancyofproduceandsellingwater

Abstract：Thewaterresourcesareshortofthemoreserious.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterofourcompanyis29.8%1n2004.Causeenormouswasteaboutwaterresourcesandenergy.Bymeansofcontrollingwaterleak，managingconsumerandwatermeter，andmaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterisreducedto24.8%in2005from1to6month.ItgainsachievegoodresultsaboutRMB138tenthousandsYuan.

Keywords：discrepancyofproduceandsellingwater，controllingwaterleaks，consumermanaging，watermetermanaging，themaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.

產(chǎn)銷(xiāo)差率的概念

摘要：目的探討生化檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制及方法。方法我院于2017年6月至2018年5月的臨床生化檢測(cè)樣本作為觀察組，通過(guò)分析不同檢測(cè)項(xiàng)目之間的差異，判定執(zhí)行生化檢驗(yàn)室內(nèi)控制失控的原因，并探討其實(shí)行方法。結(jié)果通過(guò)計(jì)算因子K值發(fā)現(xiàn)，多數(shù)項(xiàng)目K值變化情況穩(wěn)定，部分失控項(xiàng)目多由試劑、校準(zhǔn)物變質(zhì)等因素所致。結(jié)論實(shí)施全方位的質(zhì)量控制是保障醫(yī)療臨床診斷的重要指標(biāo)，加強(qiáng)人員及設(shè)備管理，總結(jié)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，將不穩(wěn)定因素均掌握在可控范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)不斷提升生化檢驗(yàn)室質(zhì)量控制水平的有力途徑，值得推廣。

關(guān)鍵詞：生化檢測(cè)；室內(nèi)質(zhì)量控制；生化室

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷完善，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制的重視力度不斷提升，生化檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制是實(shí)驗(yàn)室工作人員對(duì)試驗(yàn)測(cè)定結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估的過(guò)程，同時(shí)也是為了進(jìn)一步提升其檢測(cè)準(zhǔn)確性，保障綜合檢測(cè)質(zhì)量所采用的有效措施，旨在最大限度的降低檢測(cè)誤差，具有十分積極的臨床意義[1]。為深入研究其臨床應(yīng)用價(jià)值，分析室內(nèi)質(zhì)量控制的方法，本次研究對(duì)2017年6月至2018年5月室內(nèi)控制工作進(jìn)行總結(jié)分析，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。測(cè)量?jī)x器選擇CObas8000生化分析儀，采集我院2017年6月至2018年5月檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)資料。1.2方法。選擇不同濃度水平的定制質(zhì)控血清與校準(zhǔn)物，復(fù)溶2瓶，0.5mL/支，低溫保存。執(zhí)行檢測(cè)時(shí)，于常溫下解除低溫冰凍，檢測(cè)其常規(guī)生化項(xiàng)目（檢測(cè)生化項(xiàng)目≥50），通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸檢測(cè)數(shù)據(jù)，繪制（±3s）質(zhì)控圖像，根據(jù)Wesegand多規(guī)則控制程序評(píng)測(cè)結(jié)果，記錄其常規(guī)信息，如配置時(shí)間、批號(hào)、校準(zhǔn)物、復(fù)溶時(shí)間等，計(jì)算其K值變化，根據(jù)其檢測(cè)結(jié)果分析其室內(nèi)控制方法的合理性，并提出實(shí)際建議。1.3觀察指標(biāo)。通過(guò)計(jì)算因子K值分析不同檢測(cè)項(xiàng)目之間的差異，判定執(zhí)行生化檢驗(yàn)室內(nèi)控制失控的原因。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。本研究數(shù)據(jù)均采用SPSS18.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以（±s）進(jìn)行數(shù)據(jù)描述，采用t檢驗(yàn)計(jì)量資料，P<0.05，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

摘要：在智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)背景下，針對(duì)高速公路車(chē)輛合流過(guò)程中存在的安全沖突，利用合作博弈論中的夏普利值解法，提出了智能網(wǎng)聯(lián)環(huán)境下的合流區(qū)多車(chē)協(xié)調(diào)控制方法，并利用MATLAB在不同運(yùn)行場(chǎng)景、不同合作程度下對(duì)提出的協(xié)調(diào)控制方法進(jìn)行仿真分析，驗(yàn)證了高速公路合流過(guò)程中車(chē)輛沖突的潛在原因和規(guī)律。結(jié)果表明：本文提出的多車(chē)協(xié)調(diào)控制方法能夠極大減少車(chē)輛組避免交通沖突總共所需虛擬支付成本，相比于非合作博弈條件均能降低16%~21%，且對(duì)多個(gè)車(chē)輛的協(xié)調(diào)控制效果比對(duì)兩輛或單個(gè)車(chē)輛的效果更好。

關(guān)鍵詞：高速公路;合作博弈;協(xié)調(diào)控制;仿真分析

1引言

高速公路合流區(qū)是高速公路通行的主要入口，交通需求在合流斷面上驟升，其交通流相較于普通路段更加不穩(wěn)定，車(chē)流量更大，同時(shí)匝道車(chē)輛與主線車(chē)輛的速度差導(dǎo)致比一般的交通合流情形更為復(fù)雜。同時(shí)，在合流區(qū)上匝道路段的匯入車(chē)輛需要加速至主線最低限速才能完成合流，而提供緩沖的加速車(chē)道長(zhǎng)度有限，駕駛員對(duì)于換道需求更為緊迫，因此合流對(duì)主線道路交通流產(chǎn)生的干擾更為嚴(yán)重，極大降低通行效率，甚至導(dǎo)致交通安全隱患。隨著智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的發(fā)展及在交通專業(yè)的應(yīng)用，路段內(nèi)車(chē)輛和道路數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行共享、融合，實(shí)現(xiàn)車(chē)—路—云的信息共享，中央控制處理器通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集加工，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的分析計(jì)算，根據(jù)相應(yīng)的算法生成區(qū)域內(nèi)交通流的協(xié)同控制策略，并實(shí)時(shí)精確地將這些控制信息發(fā)送給逐個(gè)網(wǎng)聯(lián)車(chē)，完成協(xié)同調(diào)控。國(guó)內(nèi)外對(duì)此做了大量研究，AndreasA[1]等討論了在自動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入高速公路上的減速區(qū)時(shí)控制其速度的問(wèn)題，將控制問(wèn)題公式化，并提供一個(gè)可以實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)的解析的封閉形式的解決方案，得到車(chē)輛在安全約束下的最優(yōu)加減速。WanJ等[2]基于網(wǎng)聯(lián)車(chē)中的移動(dòng)群體感應(yīng)技術(shù)（mobilecrowdsensing，MCS）提出了一種高速公路路網(wǎng)情況下實(shí)時(shí)更新的交通流預(yù)測(cè)與路徑選擇模型算法，通過(guò)仿真證明能夠?qū)崿F(xiàn)路網(wǎng)全局優(yōu)化。王東柱等[3]研究了在車(chē)聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，針對(duì)貨車(chē)在匝道合流區(qū)運(yùn)行和匯入所產(chǎn)生的安全隱患和沖突，以時(shí)間為控制約束條件構(gòu)建了合流區(qū)車(chē)輛預(yù)警控制方法。楊敏[4]以高速公路合流區(qū)為背景，基于車(chē)輛行駛特征建立智能網(wǎng)聯(lián)車(chē)輛的協(xié)調(diào)控制流程，并提出了新的智能網(wǎng)聯(lián)自動(dòng)駕駛車(chē)輛沖突解脫協(xié)調(diào)方法。羅孝羚等[5]為解決傳統(tǒng)匝道控制造成的大量運(yùn)行延誤，提出了一種智能網(wǎng)聯(lián)車(chē)環(huán)境下的高速匝道匯入車(chē)輛軌跡優(yōu)化的兩階段模型，優(yōu)化車(chē)輛依次通過(guò)沖突區(qū)域的時(shí)序和車(chē)輛軌跡的油耗。在上述研究的基礎(chǔ)上，本文以高速公路合流區(qū)為研究對(duì)象，構(gòu)建車(chē)—路—云協(xié)同的智慧高速公路合流區(qū)協(xié)調(diào)控制框架，建立基于合作博弈論的交通沖突協(xié)調(diào)方法，實(shí)現(xiàn)匝道車(chē)輛安全、高效合流，為智能交通管理制提供了決策依據(jù)和借鑒作用。

2智能網(wǎng)聯(lián)環(huán)境下的合流區(qū)多車(chē)協(xié)調(diào)控制方法

2.1合流區(qū)多車(chē)協(xié)調(diào)控制框架

摘要:配電網(wǎng)優(yōu)化控制方法在理論上有許多控制方法,但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,因?yàn)橛性S多不確定因素,簡(jiǎn)化了約束條件,并進(jìn)行綜合考慮,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行的目的。本文在配電自動(dòng)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述配電網(wǎng)優(yōu)化控制的方法。

關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);優(yōu)化控制;方法

一、配電自動(dòng)化

配電自動(dòng)化系統(tǒng)的功能基本有5個(gè)方面即配電SCADA、故障管理、負(fù)荷管理、自動(dòng)繪圖規(guī)范設(shè)理,地理信息系統(tǒng)(AM/FM/CIS)和配電網(wǎng)高級(jí)應(yīng)用。同輸電網(wǎng)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)一樣,配電網(wǎng)的SCADA也是配電自動(dòng)化的基礎(chǔ),只是數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容不一樣,目的也不一樣,配電SCADA針對(duì)變電站以下的配電網(wǎng)絡(luò)和用戶,目的是為DA/DMS提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是,僅僅是配電SCADA的三遙功能,并不能稱為配電自動(dòng)化系統(tǒng),必須在配電SCADA基礎(chǔ)上增加饋線自動(dòng)化(FA)功能。饋線自動(dòng)化的基本功能應(yīng)包括饋線故障的自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)隔離、自動(dòng)恢復(fù)。配網(wǎng)故障診斷是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,根據(jù)配網(wǎng)實(shí)際情況和故障情況的差別,診斷的步驟與方法不同。診斷方案應(yīng)適用于單相接地故障、相一相故障、相一相接地故障和三相故障。使用范圍為中性點(diǎn)不接地或小電流接地系統(tǒng)。為了完成DA的功能,配電SCADA除了可以采集正常情況下的饋線狀態(tài)量,還應(yīng)對(duì)故障期間的饋線狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的捕捉;除可進(jìn)行人工遠(yuǎn)程控制,還應(yīng)對(duì)饋線設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)控制,以便實(shí)現(xiàn)故障的自動(dòng)隔離和自動(dòng)恢復(fù)。

二、配電網(wǎng)優(yōu)化控制方法

為了降低預(yù)想事故集中的擾動(dòng)帶來(lái)的損失,減少事故后的操作代價(jià),使系統(tǒng)從不安全狀態(tài)回到正常狀態(tài),所采取的一系列控制措施。如果系統(tǒng)進(jìn)入緊急狀態(tài),此時(shí)進(jìn)行的防止事故擴(kuò)大的操作稱為緊急控制,使系統(tǒng)進(jìn)入待恢復(fù)狀態(tài)。對(duì)處于待恢復(fù)狀態(tài)的系統(tǒng),需要采取負(fù)荷轉(zhuǎn)供和負(fù)荷切除等手段,以盡快的給盡可能多的失電負(fù)荷恢復(fù)電能供應(yīng)。本文將重點(diǎn)討論恢復(fù)控制中的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、電容器投切以及相關(guān)的綜合優(yōu)化方法。

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。從內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)的關(guān)系看，在內(nèi)部控制五類(lèi)目標(biāo)中，前三類(lèi)目標(biāo)屬于合規(guī)性目標(biāo)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系更緊密；后兩類(lèi)則屬于效益性目標(biāo)，與管理會(huì)計(jì)關(guān)系更密切。內(nèi)部控制的思想最早產(chǎn)生于古希臘的金庫(kù)管理制度，18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以后，在企業(yè)規(guī)模化和資本大眾化的推動(dòng)下日益完善。到20世紀(jì)初期，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，股份公司規(guī)模日益擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離，逐步形成了一些規(guī)劃、組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)的效益性目標(biāo)逐漸受到人們的重視，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系也日趨密切。

一、內(nèi)部控制是保證管理會(huì)計(jì)工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件

內(nèi)部控制不僅與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著內(nèi)在的血緣關(guān)系，與管理會(huì)計(jì)同樣具有內(nèi)在的血緣的關(guān)系。事實(shí)上，早期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是合二為一的。成本管理會(huì)計(jì)的雛形最初產(chǎn)生于十八世紀(jì)末美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)后的經(jīng)濟(jì)興起時(shí)期，為了獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的信息作為銷(xiāo)售定價(jià)的依據(jù)，制造業(yè)中出現(xiàn)了對(duì)材料、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審計(jì)的做法。“十九世紀(jì)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)復(fù)雜到能夠有助于企業(yè)進(jìn)行包括部門(mén)成本攤配在內(nèi)的管理”，并幫助企業(yè)做出技術(shù)選擇的決策，成本管理會(huì)計(jì)不僅服務(wù)于產(chǎn)品定價(jià)，還服務(wù)于成本控制。在這一時(shí)期，運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)的收集、加工中的牽制程序以及所生成數(shù)據(jù)的審核方法已經(jīng)成熟。從技術(shù)角度看，本量利分析、作業(yè)成本管理、投資可行性分析、戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具與方法并沒(méi)有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對(duì)決策與控制提供良好的支持，可行的內(nèi)部控制機(jī)制是不可或缺的。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)兩者具有目標(biāo)的高度融合性。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略則是內(nèi)部控制兩項(xiàng)重要的效益性目標(biāo)。從已頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和目前正在征求意見(jiàn)的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》對(duì)應(yīng)起來(lái)看，它們之間存在著密切的對(duì)照關(guān)系。例如，無(wú)論是《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》還是《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（征求意見(jiàn)稿），都將戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理作為單獨(dú)的指引。2010年的18個(gè)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)———發(fā)展戰(zhàn)略》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)———全面預(yù)算》是緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行而設(shè)計(jì)的權(quán)責(zé)分配和管控體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法在戰(zhàn)略和預(yù)算管理中的運(yùn)用起著指導(dǎo)性作用。其他方面的內(nèi)控指引，如資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策與管理控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，這些內(nèi)控指引也是管理會(huì)計(jì)信息有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，同時(shí)還要求對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)過(guò)程中，往往也要求出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)基于效益性的內(nèi)部控制措施的適用性發(fā)表建議性意見(jiàn)。《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》則要求基于五個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，這為管理會(huì)計(jì)工具與方法的應(yīng)用，提高決策的科學(xué)性和管理的有效性，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了合理保證。

二、內(nèi)部控制貫穿管理會(huì)計(jì)全要素

《管理會(huì)計(jì)基本指引》列舉了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具方法、信息與報(bào)告。無(wú)論哪一個(gè)要素，都與內(nèi)部控制密不可分。（一）應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及集團(tuán)層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點(diǎn)。例如，管理會(huì)計(jì)在投融資管理中提供的資金管理報(bào)告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)———資金活動(dòng)》對(duì)資金籌集、使用和營(yíng)運(yùn)的要求。（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級(jí)的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬(wàn)元資金的運(yùn)用屬于經(jīng)營(yíng)決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會(huì)計(jì)應(yīng)按決策類(lèi)型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報(bào)告方式。（三）管理會(huì)計(jì)工具與方法管理會(huì)計(jì)工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)每一活動(dòng)中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級(jí)控制權(quán)的分配。例如，運(yùn)用預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具構(gòu)建責(zé)任中心時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績(jī)指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達(dá)必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。（四）信息與報(bào)告從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)的信息與報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團(tuán)范圍內(nèi)的信息與報(bào)告系統(tǒng)，分別提供集團(tuán)治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。從管控過(guò)程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過(guò)程的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會(huì)計(jì)的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告、管理評(píng)價(jià)報(bào)告必須落實(shí)內(nèi)部控制對(duì)決策過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制要求。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣，管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，在目前沒(méi)有統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)———財(cái)務(wù)報(bào)告》對(duì)報(bào)告編制、報(bào)送、分析與利用的要求建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會(huì)計(jì)信息具有相關(guān)性和可靠性。

三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的高度融合

[摘要]目的對(duì)臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中血液細(xì)胞檢驗(yàn)質(zhì)量的控制方法進(jìn)行研究，以供今后參考所用。方法對(duì)該院2017年1月—2018年4月方便收集的160份血液細(xì)胞檢驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行研究，就放置溫度、時(shí)間、部位等因素給檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的影響加以研究，分析結(jié)果的差異性所在。結(jié)果抗凝劑比例為1∶10000時(shí)，PLT為（187.7±22.5）×109/L，WBC為（10.02±0.82）×109/L，RBC為（5.02±0.24）×1012/L，HGB為（142.3±9.6）g/L，明顯大于抗凝劑比例為1∶5000的（131.1±40.2）×109/L、（6.73±4.50）×109/L、（4.02±0.11）×1012/L、（109.4±20.4）g/L，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）,同時(shí)在放置時(shí)間30min內(nèi)RDW為（13.4±5.45）%，3h為（18.1±0.93）%，6h為（18.2±2.63）%，HGB放置30min內(nèi)為（119.2±15.3）g/L，3h為（124.1±9.9）g/L，6h為（126.1±10.15）g/L，相比之下，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論在患者血液檢測(cè)的過(guò)程中，放置溫度、時(shí)間、采集部位等細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響，為了保證檢測(cè)結(jié)果的有效性，需要對(duì)檢測(cè)的不同過(guò)程加以重視和嚴(yán)格把控。

[關(guān)鍵詞]臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)；血液細(xì)胞檢驗(yàn)質(zhì)量；控制方法

在對(duì)患者的疾病進(jìn)行診斷時(shí)，進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)是其中不可或缺的一部分，檢驗(yàn)結(jié)果不僅可以為醫(yī)生的診斷和救治提供依據(jù)，同時(shí)還可以幫助醫(yī)生對(duì)疾病做出準(zhǔn)確的判斷，制定更合理的治療方案，促進(jìn)手術(shù)的成功，幫助患者更好的康復(fù)。在具體檢驗(yàn)中，其中主要的內(nèi)容之一便是血液細(xì)胞的檢驗(yàn)，而其中主要的檢測(cè)項(xiàng)目有血小板、白細(xì)胞、紅細(xì)胞和血紅蛋白等，在檢測(cè)的基礎(chǔ)上可以對(duì)數(shù)據(jù)有一定的了解，在分析和統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)之后對(duì)疾病做出準(zhǔn)確的判斷，提出合理的治療方案。為了保證治療方案的合理、有效，需要提高相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，減少外界因素對(duì)其造成的影響。為了確保檢測(cè)結(jié)果的安全、有效，提出有效的解決方法，該院對(duì)2017年1月—2018年4月160份血液細(xì)胞檢驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行研究，以供相關(guān)人士交流和借鑒。

1資料與方法

1.1一般資料。方便選取該院160份血液細(xì)胞檢驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行研究，其中男女患者分別為：70例、90例，所占比重分別影像與檢驗(yàn)2019NO.3為：43.75%、56.25%，年齡最大和最小分別為∶72歲、18歲，平均為（40.14±6.41）歲，納入標(biāo)準(zhǔn)：順從性較高患者；所有患者均采取自愿原則參與此次研究，且簽了知情同意書(shū)；此次研究對(duì)象均經(jīng)過(guò)倫理委員會(huì)批準(zhǔn)；排除標(biāo)準(zhǔn)：臨床資料不全者；有其他嚴(yán)重疾病者。1.2方法。①抗凝劑的使用，所有研究對(duì)象使用靜脈采血方法，采集血液分析樣本，為了更好的對(duì)比分析，用抗凝劑進(jìn)行稀釋，稀釋的比例為：1∶10000和1∶5000，之后將同種血型稀釋比例的血液混合在一起，將其搖勻，分為90等份進(jìn)行檢驗(yàn)。稀釋的目的是為了確保獲取結(jié)果的精確性，使實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行。②血液儲(chǔ)存情況，采用靜脈采血方式收取血液樣本，混合結(jié)束后將其分為320份，160份樣本在室溫情況下對(duì)血液進(jìn)行檢測(cè)，分3個(gè)時(shí)間段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，具體為：30min、3h和6h。其余160份血液樣本在22℃的低溫環(huán)境下進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的時(shí)間段分別為：30min、3h內(nèi)加以檢測(cè)[1]。1.3統(tǒng)計(jì)方法。用計(jì)算機(jī)軟件收集數(shù)據(jù)，將收集的數(shù)據(jù)輸入SPSS20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件中對(duì)其分析和統(tǒng)計(jì)，用[n（%）]表示計(jì)數(shù)資料，用（x±s）表示計(jì)量資料，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果