20*年我縣勞動工資和科技工作要在市統計局的指導下，以提高統計數據質量為核心，以提高統計信息水平和調查研究力度為工作重點，促進我縣勞動工資和科技工作再上新臺階。

一、扎實搞好統計基礎工作

勞資專業報表涉及面廣，基層統計人員變動又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎資料的及時性和完整性：一是加大對基層統計人員的業務培訓，采用年報會議，個別指導、電話交流等方式提升基層統計人員的業務技能；二是不定期對部分基層單位進行質量抽查，尤其對那些基礎工作較為簿弱的單位加強督促協助；三是建好統計臺帳，定期完善各種報表任務，做到表機一致，保證數據準確性；四是嚴格堅持考核制度，增強基層統計人員的工作責任心。

二、狠抓報表質量

1、堅持審核制度。對直報單位的報表在收集時認真把關，嚴格審核，有可疑情況及時核對，把錯誤消滅在基層；對相關部門的數據做好銜接工作；對上報的數據，嚴格按照“三字一章”制度，保證資料的準確性和嚴肅性。

2、加強上報報表的審核。對上報表數據將采取多方面的對比分析評估，在符合我縣實際，同時送我局分管領導及主要領導審定后才上報。

20*年我縣勞動工資和科技工作要在市統計局的指導下，以提高統計數據質量為核心，以提高統計信息水平和調查研究力度為工作重點，促進我縣勞動工資和科技工作再上新臺階。

一、扎實搞好統計基礎工作

勞資專業報表涉及面廣，基層統計人員變動又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎資料的及時性和完整性：一是加大對基層統計人員的業務培訓，采用年報會議，個別指導、電話交流等方式提升基層統計人員的業務技能；二是不定期對部分基層單位進行質量抽查，尤其對那些基礎工作較為簿弱的單位加強督促協助；三是建好統計臺帳，定期完善各種報表任務，做到表機一致，保證數據準確性；四是嚴格堅持考核制度，增強基層統計人員的工作責任心。

二、狠抓報表質量

1、堅持審核制度。對直報單位的報表在收集時認真把關，嚴格審核，有可疑情況及時核對，把錯誤消滅在基層；對相關部門的數據做好銜接工作；對上報的數據，嚴格按照“三字一章”制度，保證資料的準確性和嚴肅性。

2、加強上報報表的審核。對上報表數據將采取多方面的對比分析評估，在符合我縣實際，同時送我局分管領導及主要領導審定后才上報。

*年人事勞動工作總的思路是：以科學發展觀和科學人才觀為統領，緊緊圍繞交通工作“服務創新年”總體要求，牢固樹立“四個服務”的理念，在“四個著力”上下功夫，即交通人事勞動工作要服務和諧交通、服務中心大局、服務干部職工、服務基層一線，著力加強“三支人才隊伍”建設，著力建立以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，著力構建和諧的交通人事勞動關系，著力推進人事勞動工作的科學化、民主化、制度化，爭取在理順體制、班子建設、人事管理、勞動工資等方面取得新的進展，為實現湖北交通又好又快發展提供強有力的組織保證和人才支持。

一、干部工作

1、加強領導班子思想政治建設。加強理論武裝，貫徹民主集中制，完善議事規則，堅持集體領導和個人分工負責相結合。加強素質建設，堅持民主生活會制度，進一步提高民主生活會質量，進一步轉變作風，提升領導班子和領導干部綜合素質，提高執政能力，切實解決群眾最現實、最直接、最關心的問題。堅持領導干部述職述廉制度，加強對領導干部特別是主要領導干部的監督，重大事項要向組織報告，廣泛征求群眾意見，學會在被監督的環境下工作和生活。鞏固先進性教育成果，配合做好黨代表選舉和換屆工作。

2、調整充實部分廳直單位領導班子。按照省委組織部統一安排，組織實施省公路局、運管局、港航局領導班子副職、內設機構負責人選配方案。研究擬定省高管局組建方案。做好*年度廳直單位班子狀況分析工作，適時調整充實部分廳直單位領導班子。加強廳機關、廳直單位、重點工程干部的交流，進一步優化領導班子結構。

3、建立干部任用條例實施監督檢查制度。重點檢查干部選拔任用的條件、資格、程序和職數管理，把《條例》執行情況的檢查納入經常化和制度化的軌道，發現問題，堅決予以糾正。

4、加強干部考核管理。做好干部考核考察工作，嚴格程序，創新方法。加大干部聘期管理，通過對干部進行日常考核、試用期考核、任（聘）期滿考核和年度目標考核，進一步完善干部聘期目標考核，督促落實聘期目標任務。會同審計部門做好經濟責任審計工作，嚴格執行“先離、后審、再任”的程序，進行離任審計，配合把好經濟責任審計關。完成*年度考核工作。

2009年人事勞動工作總的思路是：以科學發展觀和科學人才觀為統領，緊緊圍繞交通工作“服務創新年”總體要求，牢固樹立“四個服務”的理念，在“四個著力”上下功夫，即交通人事勞動工作要服務和諧交通、服務中心大局、服務干部職工、服務基層一線，著力加強“三支人才隊伍”建設，著力建立以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，著力構建和諧的交通人事勞動關系，著力推進人事勞動工作的科學化、民主化、制度化，爭取在理順體制、班子建設、人事管理、勞動工資等方面取得新的進展，為實現湖北交通又好又快發展提供強有力的組織保證和人才支持。

一、干部工作1、加強領導班子思想政治建設。加強理論武裝，貫徹民主集中制，完善議事規則，堅持集體領導和個人分工負責相結合。加強素質建設，堅持民主生活會制度，進一步提高民主生活會質量，進一步轉變作風，提升領導班子和領導干部綜合素質，提高執政能力，切實解決群眾最現實、最直接、最關心的問題。堅持領導干部述職述廉制度，加強對領導干部特別是主要領導干部的監督，重大事項要向組織報告，廣泛征求群眾意見，學會在被監督的環境下工作和生活。鞏固先進性教育成果，配合做好黨代表選舉和換屆工作。2、調整充實部分廳直單位領導班子。按照省委組織部統一安排，組織實施省公路局、運管局、港航局領導班子副職、內設機構負責人選配方案。研究擬定省高管局組建方案。做好2009年度廳直單位班子狀況分析工作，適時調整充實部分廳直單位領導班子。加強廳機關、廳直單位、重點工程干部的交流，進一步優化領導班子結構。3、建立干部任用條例實施監督檢查制度。重點檢查干部選拔任用的條件、資格、程序和職數管理，把《條例》執行情況的檢查納入經常化和制度化的軌道，發現問題，堅決予以糾正。4、加強干部考核管理。做好干部考核考察工作，嚴格程序，創新方法。加大干部聘期管理，通過對干部進行日常考核、試用期考核、任（聘）期滿考核和年度目標考核，進一步完善干部聘期目標考核，督促落實聘期目標任務。會同審計部門做好經濟責任審計工作，嚴格執行“先離、后審、再任”的程序，進行離任審計，配合把好經濟責任審計關。完成2009年度考核工作。5、堅持干部談話制度。貫徹落實省委組織部《關于建立領導干部談話制度的試行意見》，堅持任職談話、免職談話、退休談話、日常談話、提醒談話、誡免談話制度，進一步完善強化預防、及時發現、嚴肅糾正的監督工作機制。6、組織干部教育培訓。有計劃地安排干部上黨校學習，組織機關公務員核心課程培訓講座。與人事廳等部門聯合組織專題培訓。組織人事勞動業務系列培訓。7、營造正確的用人導向，做好年輕干部、女干部的培養選拔工作，加強后備干部的培養和使用，加強干部交流。

二、人才工作8、建立健全交通專家人才庫。制定《湖北省交通廳專家人才庫管理辦法》。通過公正選拔、大力培養、動態管理，建立完善各個層次的交通人才庫，加強對人才的培養使用與科學管理。9、加大人才培養力度。實施各種形式的人才培養工程。選派基礎好、有發展潛力的專業技術人員到高等學府和國外深造。通過交流輪崗、掛職鍛煉、學歷教育、在崗教育等多種有效方式，加快人才的成長步伐。適當引進一批研究生、博士生和緊缺專業的本科生，搞好人才儲備。10、加強高層次創新型人才的培養與推薦工作。依托重點工程、重大科研項目，加快造就交通領軍人才，力爭新增部、省級專家3-4名，并向更高層次專家沖刺。做好交通專家的聯系與服務工作。11、堅持掛職調研制度。繼續選派機關干部到重點工程掛職調研，同時選派基層站所的年輕干部到機關工作，實現雙向掛職，盤活人才資源。12、繼續深化職稱制度改革。組織實施交通職業資格制度，推進事業單位人事制度改革，加強事業單位專業技術崗位設置和結構比例政策研究，做好專業技術人員職稱評審和聘任工作，為專業技術人才的成長提供發展空間。

三、人事勞動管理13、創新用人用工機制。廳直事業單位要繼續推行聘用合同制度，堅持“凡進必考”原則。完善人事制。強化勞動（聘用）合同日常管理。積極推行勞務派遣制，不斷擴大勞務用工范圍，完善勞務用工管理相關制度，探索多元化用工形式下調動員工積極性的有效途徑。加強規范高速公路系統用工行為。完善彈性制用工管理。做好《事業單位崗位設置管理試行辦法》相關制度配套準備工作，選擇條件成熟的單位進行試點。14、嚴格機構編制職數管理。加強廳直單位內設機構、編制與職數總量控制。進一步探索完善高速公路委托管理制、項目代建制。與編制政務公開相適應，適時開展交通行業編制管理調研。15、完成公務員登記工作。貫徹《中華人民共和國公務員法》、中共中央、國務院關于印發《〈中華人民共和國公務員法〉實施方案》的通知和《湖北省貫徹〈中華人民共和國公務員法〉實施方案》等文件要求，結合省廳實際，加強政策研究，完成廳機關公務員登記及相關工作。積極做好事業單位參照公務員法管理的申報工作。16、嚴格標準、程序，做好廳機關公務員和事業單位公開招聘工作人員工作。17、做好人員調配管理工作。公開擇優選調重點工程人員，做好新開工的重點工程項目專業技術人員的選調工作。完成新通車高速公路營運管理人員選配工作。做好軍轉干部、退伍軍人接受安置工作。

四、工資管理18、完成機關公務員工資套改工作。貫徹執行《公務員法》和《湖北省公務員工資制度改革實施意見》等文件精神，落實職級工資制度，完成廳機關公務員工資套改工作，按照省統一要求，組織津補貼改革工作。19、做好事業單位崗位績效工資套改工作。貫徹執行《湖北省事業單位工作人員收入分配制度改革實施意見》等文件精神，做好事業單位崗位績效工資套改工作，實行制度入軌運行。跟蹤了解改革進展情況，認真研究改革實施過程中出現的新情況新問題，及時明確有關政策，按照統一要求和事業單位改革進程，推進事業單位工資制度配套改革工作。20、完成離退休人員工資調整工作。貫徹落實《湖北省機關事業單位離退休人員計發離退休費等問題的實施意見》等文件精神，確保離退休費按照相關規定落實到位。21、做好社會保障工作。指導廳直單位做好職工社會保障工作，加強職工勞動保護、傷殘撫恤工作，維護交通職工的切身利益。

五、重點工程職工隊伍建設22、加強重點工程人事勞動基礎管理工作。建立健全重點工程人員基本信息庫。修訂完善《湖北省交通廳重點工程借調人員管理辦法》，進一步規范重點工程人員調配、考核、評先等管理。23、建立重點工程借調人員“聯動管理”機制。制定下發加強重點工程職工隊伍建設指導意見。探索借調人員由指揮部負責日常管理、派出單位負責跟蹤管理服務的雙向聯動管理的有效管理方式。借調人員年度考核情況及時報送派出單位，派出單位要定期到重點工程一線慰問、了解情況，在借調人員集中地方成立聯絡小組。加強信息互通，搞好協調服務，解除重點工程借調使用人員的后顧之憂。要關心工程技術人員的成長，提供鍛煉成才的舞臺，在發展黨員、職稱評聘、專家推薦、干部選拔等方面給予充分考慮，最大限度地調動工程技術人員的主動性、積極性和創造性。重點工程借調人員要定期向派出單位匯報思想、工作情況。24、建立重點工程人員培養、考核和監督動態管理機制。指揮部要加強日常考核監督，及時反饋人員相關信息，增強借調人員的責任意識。對表現優秀、有發展潛力的同志選配到關鍵崗位上來，對不能履行崗位職責的堅決予以退回，實行優勝劣汰，促進動態管理機制的建立。加強管理監督，發現不好苗頭，及時打招呼，對于違反政策管理規定的，嚴肅處理。

一.做好健康教育工作，組織學生參加上級規定的各類體檢。

二.在對學生體檢資料進行統計、分析的基礎上，做出學生健康評價。

三.做好學生視力保護工作。

四.建立健全傳染病管理制度。

五.做好常見病防治工作、體育衛生監督工作和環境衛生監督工作。

六.做好校內計劃生育、師生日常診療、集體外出保健工作和紅十字會工作以及領導臨時交辦的有關校內衛生和師生健康的其他工作。

各鎮人民政府、街道辦事處，區政府各工作部門、直屬機構：

為了貫徹國務院及省市關于清理和規范評比達標表彰活動工作要求，切實加強對我區清理和規范評比達標表彰活動工作的組織協調，推動清理規范工作深入進行，區政府研究決定，建立**區清理和規范評比達標表彰活動工作聯席會議制度。

一、主要職能

（一）研究制訂清理和規范評比達標表彰活動工作的實施意見和具體措施；

（二）研究確定清理工作要點和階段性工作計劃；

（三）向市政府清理和規范評比達標表彰活動工作聯席會議辦公室匯報工作進展情況，并及時向各鎮辦、區政府各工作部門傳達通報有關情況；

2006年上半年勞動工資科工作在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞新洲改革、發展、穩定的大局，堅持企業優先，服務優秀的原則，認真履行局賦予工資科的職能，認真落實勞動工資政策，嚴格執行職工退休審批制度，認真做好工傷認定行政案件處理工作，組織協調職工傷殘等級評定工作，為我區勞動和社會保障工作再上新臺階作出了自己應有的貢獻。

上半年工作基本情況

2006年元—6月共審批職工退休506人，其中因病提前退休57人（2005年下半年30人），特殊工種提前退休42人，軍轉干部提前退休13人。上半年處理工傷認定行政案件7件（其中行政復議案件1件），原創：組織職工傷殘鑒定一次，參加評定傷殘職工51人，復查3人，半年協調收入6萬元。

工作體會

一、全面掌握情況，制定工作計劃

因節后人事變動，為不影響工資科工作開展，我們在做好工作銜接的同時，深入到企業（行業）主管部門，調查了解同工資科職能機關的有關情況及資料等信息，并根據所掌握的信息資料，制定工作計劃及措施。從上半年工資科運轉情況看，工資科工作按自己制定工作計劃執行，運轉正常。

公務員之家關于那些科目是免費的公告

親愛的會員朋友們，你們好，我是小陳老師，截止12月18號，VIP會員專用區進行了重新劃分，現本站原VIP會員專屬區－領導講話欄目和其下屬的版塊：黨建黨委政府政務群眾團體講話要領人大政協辦公廳室組織人事思想宣傳新聞媒體工交建商政法軍事農林牧漁科教文衛稅工質藥旅游勞動，已經開通為普通會員即可使用的大眾區，只需要通過扣文章點即可閱讀。

與此同時，現將部份工作總結和述職報告設為VIP會員專用區。并整理出了一套非常完整，稍作修改即可使用的2005年度工作總結暨2006年工作打算，每一篇字數都在5－10萬字左右。絕對的精華版，我自己都在寫材料，如果其中任何一條不好，可以在留言本大罵本站－留言本為完全公開版，可以直接發表而不需要審核。

現羅列部份工作總結如下，而更多的述職報告和述廉報告則不一一羅列：

[單位總結]物業公司2005年度工作總結

[單位總結]計劃生育協會2005年終工作總結

編者按：本文主要從副總經理職權；副總經理職責進行講述。其中，主要包括：協助總經理主持公司日常行政管理工作、審核分管部門的工作計劃，人員配置方案、審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件、協助總經理制定公司中長期發展規劃和年度經營計劃及實施、組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、組織籌備各種會議、慶典、文體活動等，具體材料請詳見：

（一）、副總經理職權：

經總經理授權

1.協助總經理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產部、技術質保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產用品用具申購。

為了認真貫徹落實縣委、縣政府進一步深化創新“高位嫁接，重心下移，互動聯動，一體運作”的市機制，實踐好“三個代表”的重要思想。進一步做好年互動聯動工作，使村農戶真正得實惠，根據順先組[2010]12號文件和順委組綜[2010]11號文件精神，結合統計局和村的實際情況，制定以下互動聯動工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，圍繞建設“海峽西岸綠色復地的工業強縣”目標，扎實開展互動聯動工作，通過調動和集聚機關資源優勢，開展經濟發展、黨建、精神文明建設、民主法制建設、科技、流通、金融、改革等八個方面聯動，著力解決村村財收入下降，農民增收緩慢，富余勞動力就業等突出問題，促進村經濟發展，增加農民收入，推進全村各項事業穩定進步。

二、主要工作目標

1、經濟發展：（1）村財收入逐年提高,三年后村財收入達到12萬元。農民人均收入達3000元，增長7.1％；（2）發展煙業，力爭達到千擔村。

2、黨建工作：爭創“五星級”支部。