各位領導、同志們：

按照考核要求，下面，我將自己一年來的工作、學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們作一簡要匯報。

去年，在煤電公司黨政的領導和支持下，自己認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，貫徹“三個代表”要求和落實科學發展觀，帶頭解放思想，和班子成員一道，組織帶領全體職工奮力拚搏，開拓進取，采取有力措施圓滿完成了2005年原創：總公司各項工作目標任務，同時以黨員先進性教育活動為契機，把加強黨員干部隊伍建設，切實轉變工作作風提到重要日程，通過做大量扎實、細致的工作，在改革、經營管理和政治思想、廉政建設等方面均取得了一定的成績。主要表現在以下幾個方面。

一、冷靜思考，潛心學習，積極投入先進性教育活動

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。一年來，自己始終堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神。為進一步提高自身思想政治素質和組織領導能力，我積極投入先進性教育活動，認真通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》等學習材料，撰寫了2萬多字的學習筆記，在深入領會學習內容的基礎上，撰寫3篇學習心得進行交流，培養戰略思維和全局意識，堅定了搞好本職、推動工作的信心。一是增強了全面體現先進性的黨員意識。隨著市場經濟的發展，每個黨員都在工作、學習和生活中擔當多重角色，其理念、思維都在隨著社會的變化而變化。作為單位的黨政主要負責人，如何認識和掌握這些變化的共性，率領全體黨員用心“扮演”好自己的各種角色，是搞好本職工作的必然前提。通過深入思考，使自己強化了慎獨、慎微意識和角色意識，更加自覺地在各種角色中體現先進性，牢記黨和組織賦予自己的歷史使命，在市場經濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。二是從正確的事非觀出發，對營造單位干事創業良好氛圍有了清晰的認識。通過現象分析，自己認識到作為領導干部牢固樹立正確的事非觀，做到言有據、行有準，在群眾的心目中有至關重要的導向作用。能否為在現實生活中干活越多，出錯幾率越大；越堅持原則，得罪人越多的同志撐起公正的“保護傘”，是對自己黨性的考驗，是使干事的人心不冷，堅持原則的人不灰心，真正在單位中營造一個健康、有序、催人奮進干事創業環境的根本保證。三是對建設和諧單位有了更深層次的領悟。通過對科學發展觀的學習，使自己深刻認識到“和諧不是一團和氣”，和諧是在承認矛盾和不斷解決矛盾的基礎上達到的一種狀態。作為黨員領導干部要率先在構建和諧單位中妥善地化解各種矛盾，協調各種利益關系，建立健全不斷解決矛盾和化解矛盾沖突的機制，使全體職工能夠各盡其能，各得其所，和睦相處，努力達到真正意義上的“和諧”。通過先進性教育，鍛煉了自己，錘煉了黨性，為更好地組織職工、帶領職工投入事業奠定了群眾基礎和工作根基，在民主生活會和專題組織生活會上我開誠布公地進行批評和自我批評，積極制定整改措施，認真落實整改內容，為總公司先進性教育活動的開展起到了領導表率作用。

二、適應改革，顧全大局，找準工作的切入點

編者按：本文主要從加強領導，強化計劃生育工作的首位意識；多措并舉，努力創建新型生育文化活動；認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環境；夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平進行講述。其中，主要包括：黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證、煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以"婚育新風進萬家"為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作、上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組、強化計劃生育基礎工作中，我們本著"調整、規范、提高"的原則，重點抓了四項工作等，具體材料請詳見：

**年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記"三個代表"重要思想，堅持計劃生育工作"既要抓緊，又要抓好"的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。

煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善"一把手"的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。

根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現形式，也是促進各級干部全面提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。

2011年對生活總公司來說是積極進取、不斷創新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經濟效益穩步提高，統籌推進總公司改革發展穩定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標任務。公司下達2011年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續健康發展奠定了堅實基礎。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發展

一年來，我們根據企業改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發展實際，按照企業改制、分離輔業的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。

立足發展，搶占市場，擴寬服務經營領域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業建房和職工購房的實際情況，立足創新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區及住宅樓規劃建設中，打破住房建設設計、施工企業內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業務范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經營，自負盈虧的經營機制，使蘭辦招待所年內擺脫了虧損局面，為企業減輕了負擔。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總人數的87.02%，補貼工資職工人數20人，僅占13.98%。

深化改革，放活經營實體運作機制。我們積極探索和創造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。在明析產權的基礎上，采取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優化服務質量。分流安置職工13名，實現年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業形象，對內也取得了良好的經濟效益。

各位領導、同志們：

根據煤電公司黨政的統一部署，公司考核組今天來總公司考核我們班子及班子成員，這是加強領導班子管理，促進班子不斷進步的有效措施，也充分體現了公司黨政對生活服務工作的關心和支持。我代表班子成員和全體職工表示熱烈歡迎和衷心地感謝!下面，根據考核要求，我就班子2005年的履職和黨風廉政建設情況作以簡要匯報，請與會同志評議、監督，提出意見和建議，并請公司考核組的領導批評指正。

2005年，對生活總公司來講，是適應企業改革、改制，原創：堅定不移貫徹執行公司黨政各項決定，緊扣“服務－管理－效益”發展思路，承擔內部經營責任，督促、協調推進整體生活服務工作實行目標管理的開始年。對我們領導班子來講，也是經受住各方面考驗，認真履職，保持各項工作平穩發展的一年。一年來，我們始終按照煤電公司黨政的決策部署和要求，結合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持。即：圍繞為公司煤炭主業發展和職工生活提供服務保障這一目標，堅持以生活服務社會化改革為方向推進生活服務工作；堅持以推行物業管理為目的促進規范化管理；堅持以強化管理為手段不折不扣完成全年費用指標；堅持以房改為重點高標準完成海石灣二小區項目建設；堅持以思想政治工作做保障促進隊伍穩定；堅持以先進性教育為契機改進工作作風和加強班子勤政、廉政建設。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環環相扣，超前工作，牢牢把握住了工作的主動權，帶領全體職工牢固樹立了全局觀念和大局意識，沉著應對，干事創業，排除多方面不利因素的干擾，圓滿完成了各項工作任務。在具體工作中，我們重點抓了以下八個方面：

一、適應改革和任務要求，進一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全局的能力

一年來，我們始終按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，在貫徹執行煤電公司黨政各項決定、決議和改革方案中，把好方向，管好大事，練好內功，不斷增強黨性修養，始終保持政治上的堅定和清醒。先后圍繞公司資產重組、深化房改和業務劃分等改革工作，班子成員多次召開會議，統一思想，堅定信心，動員各級管理人員和職工團結一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年任務目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確保”。

一是強化務實作風，確保了重點任務的有效落實。去年，班子繼續投入大量精力，狠抓海石灣二小區室外配套工程建設，竭盡全力加快小區整體竣工速度，針對后期施工中存在的諸多困難和問題，班子成員經常深入施工現場，多方面做好協調工作,為推動實際問題的解決做了大量工作。為確保小區綠化美化布局八月底見成效，從七月份開始我們組織施工力量，讓海石灣物業公司提前介入，集中一個月時間，加班延點，突擊完成了小區噴灌系統鋪設、草坪花卉種植和雕塑、戶外健身器材安裝等配套設施建設，使小區綠化美化布局初具規模，經過各方面的共同努力，九月底順利實現了小區的整體竣工。同時抓好后續物業管理，目前小區各項管理服務工作已步入正軌化運作，成為海石灣地區環境、設施相對優越的住宅小區。

編者按：本文主要從懲治腐惡，敢于亮劍；融入企業，創新工作；源頭治理，制度先行；加強學習，注重實踐；恪盡職守，甘于奉獻；厚德載物，寬以待人幾個方面進行闡述。其中，主要內容包括：同志嫉腐如仇，在人情、威協、利誘面前不為所動，對發生的貪污受賄、腐化墮落等現象敢于亮劍、嚴肅查處違紀案件的同時，以理服人，以德感人，引導違紀人員樹立正確的思想認識、嫉腐如仇，心系職工、面對威協臨威不懼、注重案例教育，擴大辦案效果、查辦案件突出強調治本功能作用、企業效能監察工作不斷深入、對賬銷案存資產責任進行認定、開展清產核資報損項目的核查、深入開展“三項清理”、黨員安全聯保工作持續深入、以案代訓加強隊伍建設等。具體材料請詳見：

**簡介：**，男，1962年5月7日出生，江蘇**人，研究生學歷，高級政工師。現任中國**能源集團公司**煤電（集團）有限責任公司黨委副書記、紀委書記。2006年主持研究《企業廉潔文化建設管理模式的研究與探索》和《查辦案件治本功能作用的研究與應用》，分獲**公司科技進步一等獎和三等獎，同年被江蘇省安全生產監督管理局、煤礦安全監察局聘請為特邀勤政廉政監督員。2007年被國務院國資委評為中央企業紀檢監察系統先進個人。

“廉潔自律意志堅，默默無聞無怨言。忠誠滿懷唱慷慨，有威有為責任擔。”――這是**同志的真實寫照。從事紀檢監察工作以來，他對黨的事業赤膽忠誠，對企業無私奉獻，對紀檢工作盡職盡責，對職工深沉厚愛。一身正氣、嚴于律己、雷厲風行，敢于碰硬，用忠誠和實干書寫著一個共產黨員的崇高人格。

懲治腐惡敢于亮劍

**同志嫉腐如仇，在人情、威協、利誘面前不為所動，對發生的貪污受賄、腐化墮落等現象敢于亮劍。幾年來，在**的主持下，**集團**公司紀委共受理信訪舉報394件，初步核實違紀線索61件，立案查處違紀違法案件46件，給予黨政紀處分46人，移送司法機關追究刑事責任4人，為企業挽回經濟損失1500余萬元。

2005年初查辦某礦原礦長李某、原副礦長姚某等人涉嫌利用職務便利，非法侵占單位銷售煤炭貨款及收受賄賂案件。該案涉案金額巨大，私設賬外資金高達6000多萬元，且涉案人員眾多、關系復雜、時間跨度較長，部分賬目已銷毀，給查證工作帶來相當難度。**同志不畏艱難，頂住壓力，帶領辦案人員連續五個月奮戰在第一線，以礦次煤管理小組負責人為突破口，在涉案煤炭銷售有關收支憑證已被部分銷毀的情況下，根據其本人對煤炭銷售收入和使用支出情況的筆記本記錄及涉案人員所保留的對賬單和銷售月報表進行突破，為全案查結奠定了基礎。

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，**年11月20日開工建設，**年6月27日投產，設計年生產能力為400萬噸。全礦現有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，20**年綜采一隊原煤產量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產水平最高的隊。20**年全礦預計生產原煤366萬噸。**礦經過十幾年的發展原煤產量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內涵式管理推進，由經驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領導關注和思考的問題。根據市場發展規律和企業發展要求，**礦領導認為，礦井人員素質是企業發展的關鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經濟思維模式與社會主義市場經濟發展要求不相適應，二是操作工人、技術工人、管理人員與技術裝備發展與集約化生產、建設高效高產礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業務水平素質與實現企業管理創新不相適應。在全面分析礦情的基礎上，**礦黨政領導形成共識，要創造企業新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰略，在加強企業內部管理的同時，以培養人才為主要目標，通過建立學習性企業，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環境，在礦區形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經過實踐，**礦在實施“人才興礦戰略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內容，突出實效性，構建教育培訓體系；以業績考核、技能比武為主要內容，突出公正性，構建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質工程建設的豐碩成果，**礦在“素質工程”建設的具體做法是：

一、突出實效性，構建全方位的教育培訓體系突出實效性就是按照“一切為了生產，一切服務生產，一切保證生產”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發展緊密的結合起來，使企業成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設，按照生產礦井綜合治理標準和質量環境認證要求，規范了職教人員和培訓班的管理制度。根據企業面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到“六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產長周期奠定了基礎。對于特殊工種的培訓，僅20**年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調動了廣大青年技術工人學技術、鉆業務、爭當技術能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養。礦統一給各區、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業管理、安全科學技術等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關專家、教授來礦講課，經常舉辦安全、經營、改革、創新、企業文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業績考核排名內容之一每月進行考核。通過創建學習型企業、學習型干部、學習型區科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業文化建設。以“**********”為核心的企業精神，以“崇尚學習，提高素質，方方面面爭一流，增強企業核心競爭力”為內容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統工程，涉及方方面面的內容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領導、納入”為主內容的運行機制。總結**礦的做法和經驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關鍵，促領導。**礦根據工作實際需要，一方面成立了專門領導機構，下設資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發了《關于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎，促運轉。技能考核體系能否建立運轉，基礎工作是一個不可忽視的重要環節，它發揮著更為真接、更為具體的組織協調和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉，**礦重點建立和建全了技術培訓制度、比武評比制度、監督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術比武做好理論轉化工作、操作技能的重要環節。一方面堅持以隊組為單位，結合生產，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據年度總體安排，由礦工會生產部牽頭，采取分工種、跨采區的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規模、全礦性的技術比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數2700余人次，占到全礦總人數的60%以上。

三、突出多樣式構建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養的同時，**礦注重采用對技術工人、懂經營善管理人員地位上提高、經濟上重獎、工作上重用、生活上關心等方法讓他們真正感到學習技術的重要性。

一、西山煤電設備租賃公司合同管理信息化概況

西山煤電設備租賃公司是西山煤電集團公司煤炭生產所需租賃設備的業務職能管理部門，受集團委托負責授權范圍內的合同管理，主要負責以下三部分業務工作：一是負責集團9個生產礦綜采、綜掘、巖巷作業設備、移動瓦斯抽放設備的租賃業務；負責設備的固定資產管理、技術選型、更新設備計劃申報、與制造廠簽訂技術協議、生產現場的技術管理和綜采工作面的設備銜接；參加租賃設備的招標和設備的出廠驗收。二是負責租賃設備的修理，其中大修部分由集團統一計劃管理，中小修部分由設備租賃公司按核定檢修費指標控制安排使用。三是負責集團9個礦和8個選煤廠機電配件的采購供應；負責各礦、選煤廠配件單耗指標和配件儲備資金指標的測算和考核，以及集團的配件信息化管理工作。2007年以前，西山煤電設備租賃公司的合同管理一直采取手工和紙質相結合的非信息化方式，由于標的物種類繁多、業務量十分龐大，傳統的手工、紙質合同管理方式不但工作量大，而且無法做到統籌兼顧，難免發生誤差、影響決策。為切實提高合同管理的水平和效率，從2007年開始，西山煤電設備租賃公司依托西山煤電集團的配件信息化管理系統，逐步建立了自己的合同管理信息化系統，2012年對系統進行了技術升級。系統運行模式是，根據集團9個礦和8個選煤廠的配件需求計劃，生成對應的采購合同，內容包括配件的型號規格、招標價、入庫價、供應商等，系統自動記錄合同的履行狀態，通過合同臺賬監測合同的簽訂、執行情況；系統憑借計劃管理、供應商管理、合同臺賬、驗收管理、合同臺賬、統計分析、隊組消耗控制、代儲管理等模塊和功能，基本實現了合同管理信息化。合同編號、軟件開發、網絡平臺是該合同管理信息系統的三個主要支撐：

1.合同編號。合同編號是合同管理信息化系統的重要基礎，直接關系到系統運行的效率，所以采用分級分類的編號形式。《設備租賃公司合同管理辦法》第九章規定，所有正式合同必須進行編號，編號規定如下：a、工業產品買賣合同編號為ZL+01+XJ(XG)+年份+合同類別+合同順序號。其中，ZL代表設備租賃公司，01代表工業產品買賣合同，XJ代表西山集團，XG代表西山股份，年份為簽訂合同年份的后兩位阿拉伯數字，合同類別包括采掘、三機、支架、電器、選煤、泵站等，合同順序號是合同簽訂的順序編號。b、設備修理合同編號為ZL+04—XJ(XG)+年份+合同類別+合同順序號，合同類別包括大修、中修、不保修、更新等。

2.軟件開發。合同管理信息化系統軟件以“先進、開放、實用”為指導思想，按照分層設計的思路，采用C++語言開發，通過通俗易懂的人機互動界面，具有良好的擴展性和交互性，使合同與業務部門的應用實現了數據級的共享交換，合同與業務部門的工作流程實現了應用級的互聯互通。

3.網絡平臺。合同管理信息化系統緊緊依托西山煤電集團的配件信息化管理系統，實現了設備租賃公司與各礦、廠機電科網絡互聯互通。網絡平臺的布局方式為三層布局：各礦、廠機電科為接入層；各礦、廠信息中心為匯聚層；西山煤電信息中心為核心層。

二、西山煤電設備租賃公司合同管理信息化成效

假如行程平淡無奇

我愿停留

可您是壯美的激流

攜著我風雨同舟公務員之家版權所有

假如夢想只是天邊的云彩

我定當黯然

采暖供熱競賽工作自**煤礦總公司、**煤電股份公司提出以來，已有近＿＿＿年的時間，**礦為貫徹落實公司采暖供熱競賽的文件要求，及時制定了《**礦采暖供熱競賽方案》。文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對采暖供熱競賽工作給予了準確定位，一致認為，采暖供熱工作關系到礦區職工家屬的正常生活和礦井的安全生產，采暖供熱競賽活動的開展是適應當前創建和諧礦區，貫穿“以人為本”的發展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標準創新與制度深化，也是實現礦區環保達標排放的必由之路。在此基礎上，**礦堅持外學內練，通過赴兄弟礦井學習考察，對采暖供熱工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰、環保建設等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，以公司“采暖供熱競賽”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，從細處入手，從小事入手，嚴格標準，從嚴考核，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，使整個系統出現了員工精神面貌好，工作態度服務好，生活環境變化大，工作標準要求嚴，安全系數增大的特點。多次受到上級領導好評。**礦先后獲得＿次公司獎勵，水暖公司先后＿次獲得礦文明先進單位的稱號。總結**礦在供暖供熱工作的成績主要體現在以下幾方面：

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力，**礦水暖公司輔業改制順利完成，20**年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經營至上的觀念轉變為每個職工的內心深處的動力，增強了個業的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。

3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態度，服務質量提高，辦公場所、家屬住宅、工業用暖等方面的質量明顯提高。企業、家屬對供暖工作滿意度增加。

4、環保指標達到或超過**公司、古交市要求。通過近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤場、渣場清潔干凈。

5、供暖系統科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過努力，20**年全礦共投入資金750萬元，對相關設備進行更換，完成了三項科技攻關任務，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

假如行程平淡無奇 我愿停留

可您是壯美的激流

攜著我風雨同舟

假如夢想只是天邊的云彩

我定當黯然

可您是展翅的鯤鵬