一、主要職能：

貫徹落實國家和省有關煤礦安全監督管理的方針政策、法律法規、規章規程；研究分析煤礦安全生產形勢，提出煤礦安全生產發展規劃和目標的建議。按照有關法律法規和省、市政府的有關規定整頓煤礦生產和經營秩序；負責組織煤礦安全專項整治，依法關閉非法和不具備安全生產條件的煤礦。負責對全市煤礦安全進行日常性的監督檢查，對煤礦企業安全生產違法違規行為依法作出現場處理或實施行政處罰；參與煤礦事故的調查處理；在實施煤礦安全應急救援時，對全市煤礦救護隊伍實施統一指揮調度；負責監督煤礦企業事故隱患的整改并組織復查。負責對煤礦安全生產從業人員的培訓工作。加強對安全生產許可證、礦長安全資格證等證照的日常監督管理。

二、服務內容：

1、對煤礦企業安全生產許可證進行初審；2、對煤礦企業建設項目安全設施設計進行初審及初步驗收；3、對煤礦安全質量標準化建設（三級）進行驗收；4、對煤礦安全生產從業人員（四級）任職認可。

三、服務對象：

全市煤礦企業。

真正做到熱情服務、鐵腕監管、突出重點、政令暢通”煤礦安全工作管理理念,煤管所安全工作打算為認真貫徹落實縣煤炭局局長在2010年12月29日縣煤炭產業工作會議上的講話精神.下面將我所2011年的工作計劃如下:

一、指導思想

認真貫徹落實好黨的十七大”精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合防治”方針.樹立“以人為本”科學發展觀,按照“管理、裝備、培訓三并重”原則,狠抓煤礦安全基礎建設,進一步強化安全監管執法,提高安全生產意識,以確保人民群眾的生命財產安全為己任,熱情服務、嚴格執法。真正做到盡量減少一般安全事故的發生,杜絕重大事故的發生,為我縣的煤炭產業的發展壯大作出自己的貢獻,以保障我縣各項事業的穩定、健康發展。

二、明確職責

版權所有按“誰管理、誰負責”原則,將我鎮轄區內10對煤礦具體細化到駐礦安監員進行駐礦監管,并由所長向駐礦安監員簽定《2011年度(駐礦安監員)安全生產管理目標責任書》及由所長→駐礦安監員→煤礦法人代表層層簽定《2011年度(煤礦)安全生產管理目標責任書》,并認真落實,駐礦安監員必須對所駐煤礦負總責,依法督查,嚴格監管,具體駐礦安排如下:寫作之家。

三、2011年工作規劃

鎮人民政府，區人民政府有關工作部門，有關派駐機構：

按照省政府電煤保障工作緊急會議和市政府電煤保障工作緊急電視電話會議要求，全省各地和煤礦、電力企業要講政治、講大局、講責任，不講困難、不講價錢、不講本利，以完成600萬噸電煤儲備任務為目標，繼續實施電煤保障應急管理，市政府要求對連續5天未完成電煤任務的縣、區（市），將下達警示通知，進行通報批評，并責令縣、區（市）負責人作出局面解釋，對未完成電煤供應計劃的縣、區（市）實行煤電掛鉤調減供電量。對連續7天未完成電煤任務的市、縣、區，省經信委將向省政府提出約談相關市、縣、區負責人的建議。7月，我區僅完成電煤2234噸，日均供煤319噸，占任務的69%，欠任務1266噸，區政府已收到了市監察局、市工能委發的警示通知，電煤保障形勢十分嚴峻。為認真落實省、市電煤保障工作緊急會議精神，區政府決定進一步加強電煤保障應急管理，現就有關事宜通知如下：

一、堅決完成電煤任務，確保全區經濟正常運行。按照“目標不變，任務不減，工作不松，措施不變，封關不撤”的工作要求，從7月起電煤任務為：鎮400噸/天、鎮200噸/天。

二、堅決嚴格封關措施，確保煤炭不外流。區物價部門和相關鎮人民政府要堅決封死鐵路關口，特別是董公寺站、李家灣站等鐵路站點的巡查力度，堅決控制煤炭外銷。

三、繼續實施應急管理，確保電煤供應責任落實。一是繼續按照區電煤工作會議精神，區財政保障外購電煤補貼資金。二是區交通、交警等部門要繼續為電煤運輸開辟“綠色通道”。三是質監部門要加強電煤質量監管，堅決打擊電煤摻雜使假的非法行為，確保電煤質量。

四、加強電煤供應信息報送，確保數據及時準確。鎮人民政府要派專人守在生產煤礦，將煤礦每天的煤炭生產量（外購電煤量）、運輸煤炭車輛號牌、運煤噸數、煤炭去向進行統計，并于次日上午9時前報區工經局，區工經局匯總并與鴨溪電廠核實后于每天上午9時30分前報區政府區長、分管副區長、區政府辦。

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領導下，將認真貫徹落實國家有關生產方針、政策，堅持“安全第一，預防為主”加強安全監察，加大隱患排查及行政執法力度，強化安全培訓，確保生產煤炭企業持續、穩定、健康發展，具體工作計劃如下：

一、工作目標

1、抓法律法規的組織學習，提升行業管理水平，重點強化煤礦安全生產監管和行政執法能力。

2、抓安全監管的工作，全面落實煤礦安全監管職責任務，重點落實駐礦安監員日常監管和隱患督查跟蹤整改到位，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

3、抓煤礦安全生產質量標準花建設，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規范達標。

4、抓煤礦職工業務素質的教育工作，提高從業人員整體安全技術素質，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業務學習，力爭做到培訓率達100%。

各位領導，同志們:

今年，神舟六號載人飛船安全著陸，十六屆五中全會勝利召開，國人無不歡欣鼓舞。我們高莊煤礦亦是呈現出一派富美和諧欣欣向榮的景象。在這美好一年里我受組織指派在煤管科擔任黨支部書記，并在礦黨政的正確領導下，在全科干部職工的大力支持下，以黨的十六大精神為指針，努力實踐"三個代表"，圍繞全面建設高產高效高度文明的現代化礦井，結合我礦的生產經營活動，注重用理論武裝黨員頭腦，充分發揮黨員在企業中的先鋒模范作用，積極營造良好的企業文化，促進企業的生產經營。圓滿完成了礦黨政交給的各項任務。一、統一思想、凝聚力量、制定工作目標。

在年初的支部會議上，我要求每位支部成員都要表了決心，力爭今年的支部工作再上新臺階。以“五好”黨支部為標準，爭創“優秀黨支部”。制定了以學習促進步，以創新促發展，以提高職工素質為目的，以促進總體工作為目標的總的工作思路。并制定下一步在黨員內部加強黨風、黨紀教育，提高黨員的服務意識；加強支部的組織建設，提高支部的凝聚力和戰斗力；加強支部的制度建設，促進支部日常工作規范化。

二、政治理論學習與科學技術學習齊頭并進，黨員總體素質不斷提高。

首先，我帶領支部成員及黨員骨干堅持每月一次至二次的黨支部學習制度，學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，并告戒廣大黨員只有把“三個代表”的要求與我們的實際工作結合起來，才能不斷推進我們的各項活動。學習貫徹中國共產黨十六屆四中、五中全會精神。其次，我們也不斷學習科學文化知識，以提高黨員的文化道德修養。

三、以“保持共產黨員先進性教育”為契機。全面、細致、大力的整頓黨的內部矛盾。

為進一步規范優質煤配送體系建設，加強煤炭質量管控工作，按照縣人民政府辦公室《關于印發<縣優質煤配送體系建設和煤質管控工作方案>的通知》精神，我鎮黨委、政府高度重視，積極推進煤炭經營和煤質管控工作，較好的完成各項工作任務。

一、工作完成情況

（一）安排部署情況。嚴格落實全縣煤質管控工作部署安排，成立由鎮政府鎮長為組長，分管領導為副組長，各包片領導、相關單位負責人、各村書記為成員的煤質管控工作領導小組，全面負責優質煤網點建設工作。

（二）煤炭集中交易市場建設情況。鎮優質煤配送網點由縣恒萬優質煤炭銷售部主辦，位于縣鎮高廟村，占地面積400平米。按照煤炭配送點建設標準，建有封閉儲煤棚，運煤道路和儲煤場場地已完成硬化，配套建設灑水抑塵設施，配備專職保潔人員，負責對出場車輛沖洗清潔，定期向煤堆灑水，網點場地大門內側設有沖洗臺，周邊設置排水溝及沉淀池，配備高壓水槍等沖洗設施，

（三）煤炭市場監管情況。制定優質煤配送點管理、消防安全、生態環境保護、索證索票等相關制度，健全完善煤炭商品質量追溯體系，嚴格執行“一照一單一票”制度，建立進銷貨管理臺賬，詳細記錄煤炭交易情況。

（四）流通售煤監管情況。為加強煤質管控力度，我鎮在轄區主要路口、重點路段設立常駐檢查點，對煤炭運輸車輛進行檢查。成立煤炭管控巡查小組，對全鎮煤質銷售情況進行巡查，一旦發現運輸、銷售、使用不符合標準散煤、劣質型煤的立即查處。

1石灰石爐前輸送管道

寧東項目石灰石系統爐前輸送是由母管通過分配器分成四個支路，從爐前穿過下二次風管進入爐膛的。由于各支路阻力不均，且各支路上未設置吹掃管，導致四個支路兩個堵塞嚴重，兩個磨損嚴重。由于石灰石具有較強的吸濕性，堵塞之后很容易板結，一旦板結很不好處理。在此建議在項目招標時，一定要對多個支路在不同輸送濃度下進行阻力計算，防止各支路阻力偏差過大，引起流量偏差，最后導致有的管道磨損過量、有的管道頻繁堵塞。有些CFB機組的石灰石系統，采取了從返料腿輸入的方式。無論采取哪種方式輸送，都需要控制各支路間的的流量偏差，盡可能減少彎頭的設計，以便減小阻力。當然，在支路上設置吹掃管也是很有必要的。

2尾部豎井省煤器前煙氣調節擋板變形

寧東項目煙氣調節擋板鋼架在結構設計和材質選型上存在一些問題。首先材質選型上，煙氣調節擋板鋼架用的是15CrMo，而省煤器吊桿鋼架用的是12Cr1MoV，材質不一致。而且根據火電廠金屬選用導則所述，15CrMo鋼在500℃以上，會發生珠光體球化的問題，而本項目煙風調節擋板處的煙氣實測溫度達到了605℃；其次其鋼架的結構設計，是平面田字形結構，未考慮中部十字鋼梁的自重沉降和高溫環境強度下下降問題。最終中部十字鋼梁沉降達300mm以上，所有葉片嚴重變形，投產3個月后擋板就完全失去了作用。因此以后煙氣調節擋板設計和選材上應結合實際情況設計。

3給煤口密封板變形，給煤口、下二次風口穿墻管變形

寧東項目給煤口上部水冷壁密封板變形較嚴重，致使此處可塑料拱起、脫落。給煤口、下二次風穿墻管變形很嚴重，它對可塑料的擠壓導致了口部可塑料的裂縫、磨損及脫落，最終發生了水冷壁爆管事故。實際上廣東寶麗華在這個問題的處理上走在了前面，處理的很好。寶麗華采取的處理措施是將給煤口、下二次風口穿墻管換成了不銹鋼鑄鋼管，厚度在20-30mm，同時在下二次風口口部四周設置了可塑料凸臺，有效解決了可塑料過量磨損和局部脫落的問題，且給煤口管磨損嚴重可以進行堆焊，減少了檢修工作量。其中給煤口上部水冷壁的密封板，采取用鋼筋加固鋼板條且留好膨脹間隙的辦法，即可有效解決可塑料拱起問題。東鍋調研后對其處理方式也給予了充分地肯定，希望在其它項目上加以推廣。

摘要：針對電廠迫切需要實現降本增效的現狀，開展燃料智能管理系統的研究工作。以火力發電企業燃煤為管理對象，綜合運用現代智能技術，建立統一的標準化業務管控體系，能夠實現燃煤全過程無人干預、智能管理，提高燃料管理精細化程度，節約生產成本。

關鍵詞：燃料智能管理系統；信息化；全過程；降本增效

近年來，燃料費用約占火電企業發電成本的70％以上［1］，多數火電企業在燃料入廠驗收、接卸、煤場管理、配煤摻燒等環節，由于燃煤裝備低下、分析手段不足、管理工具受限、信息覆蓋面和數據共享不充分等，造成燃料生產和管理自動化和智能化水平有限、工作效率低、人工成本高，并存在人為因素的風險隱患［2］。筆者針對目前燃料管理環節存在的不足，在開展燃料智能管理系統架構和關鍵技術研究的基礎上，提出燃料智能管理系統設計方案。

1系統構架

以燃料的全方位管理和燃料高效利用為中心點，立足于燃料現場基礎技術升級改造，綜合運用信息處理、自動控制、識別感知、數據挖掘等技術，建立燃煤入廠識別、質量驗收、轉運接卸、煤場管理、配煤摻燒的全流程、全周期、全方位的智能管控平臺，全面采集燃料設備的信息并定義業務流程，設計建立自動、實時、完整和豐富的數據庫，研究開發多層次模塊化的應用軟件。按照結構和功能智能燃煤系統可劃分為現場層、管控層和應用層三個層次。現場層主要包含生產裝備以及識別感知系統，是更高級別應用的基礎條件，其技術水平、覆蓋程度決定了應用的深度和廣度；管控層實現現場設備遠程狀態監視、自動控制與反饋、自動診斷與報警、自動采集與管理，并實時展示相關數據信息；應用層建立在現場層、控制層以及電廠其他系統的各種數據的基礎上，通過信息化實現燃料業務的全流程管理，強調對燃料數據的多維度分析圖表化直觀展示，為電廠運營、生產管理人員提供真實、可靠、準確、及時的數據分析和決策支持。燃料智能管理系統功能架構見圖1，燃料智能管理系統網絡結構見圖2。

2主要子系統功能

摘要：內蒙古恒坤化工有限公司堅持“綠色、數字、智能、系統”的發展理念，通過實施煉焦工藝優化、節能改造、余熱回收利用等項目，實現能耗指標降低、減少煤氣消耗、降低氮氧化物排放，并使余熱得到充分的回收利用。

關鍵詞：煉焦工藝；生態環境；安全發展；綠色發展

內蒙古恒坤化工有限公司成立于2008年11月，地處內蒙古自治區鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮精細化工園區。其主要產品為焦炭、粗苯、焦油、硫銨、液化天然氣(LNG)等。公司堅持“綠色、數字、智能、系統”的發展理念，從而改變發展模式，實現安全發展、綠色發展。在這個過程當中，既可以保護生態環境，也可以提升企業本身的經濟效益和生態效益。

1煉焦工藝優化

煤焦化又稱煤炭高溫干餾，以煤為原料，在隔絕空氣條件下，加熱到950℃左右，經高溫干餾生產焦炭，同時獲得煤氣、煤焦油并回收其它化工產品的一種煤轉化工藝。隨著經濟社會的不斷發展進步，對生態環境保護的標準也越來越高，煉焦工藝水平也需要從根本上進行科學性的提升。為使焦爐達到穩產、高效、節能、長壽的目的，需要焦餅在規定的結焦時間內沿長向和高向方向均勻成熟，為降低焦爐煤氣消耗提高熱工效率需要從以下幾個方面加以控制：(1)保證配合煤水分穩定。當配合煤水分增大時，進入炭化室高溫干餾時水變成水蒸氣吸收的熱量就會增多，配合煤水分(高于6%時)每增加1%時，標準溫度應增加5～7℃，相應的煤氣消耗會增加1%。加強對入場煤的管理，每批煤種進廠前都需要按規定取樣分析，確保入場煤水分指標合格；加強煤場管理，來煤按煤種分類指定存放，避免不同煤種混存，同時煤場抑塵灑水過程中嚴格控制灑水量；根據裝煤過程中塌煤率，調整配合煤水分，在保證不塌煤的情況下盡可能降低配合煤水分。(2)合理控制焦餅中心溫度減少煤氣消耗。焦餅中心溫度是衡量焦炭是否成熟的指標，一般生產過程中焦餅中心溫度達到1000±50℃時焦餅已成熟，若950℃焦炭成熟，則焦餅中心溫度每增加50℃，焦炭帶走的熱量就會增加5%左右，煤氣消耗相應的增加6%左右。(3)保持合理的看火孔壓力。在實際生產過程中，以看火孔壓力為基準來確定燃燒系統的各點壓力是比較方便的。在各周轉時間下看火孔壓力均應保持在-5～5Pa。如果看火孔壓力過大，會增加焦爐爐頂散熱，不便于觀察火焰燃燒情況，給調火工作帶來一定困難；當看火孔壓力過小即負壓過大時，大量冷空氣將被吸入燃燒系統，造成燃燒不正常，能耗增加。

2節能改造提高效率

【摘要】文章針對發電企業中燃料成本的管控，通過對新常態的深入理解，結合大唐南京發電廠落實燃料管理“三大項目”中的實踐經驗，在燃料管理中的制度建設、人員管理、采制化流程、進耗存等情況上進行探索，從而實現降低燃料成本、提升企業經營效益的目的。通過思考實踐發現，在新常態下，燃料管理機制必須與時俱進，變過去的粗放式管理為精細化管理，才能適應國家宏觀經濟發展形勢，提升發電企業的生存力。

【關鍵詞】新常態；燃料管理新模式；燃料采購

大唐南京發電廠通過探索燃料“點、線、面、體”管理模式創新，積極推進“三大項目”建設（即燃料入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化驗室），多措并舉，努力構建新常態下前端采購透明陽光、中端科學管控、尾端成本費用控制的新型燃料管理系統，在提高燃料精細化管理水平方面進行了有益的探索和實踐。

一、堅持“點、線、面、體”相結合，創建燃料成本管理新模式

1、抓住燃料管理關鍵點

抓“點”。結合電力體制改革的新形勢，把握燃料工作實際，認真分析燃料管理工作中的關鍵環節，重點從“人”和“事”兩方面入手，抓住燃料管理系統中的關鍵點。“人”的方面，結合燃料管理對人員的新要求，加強培訓，要求持證上崗，建立健全人才選拔機制、崗位管理考核機制，以“人才強企”為目標，選拔思想、技術雙過硬的人員擔任燃料各個環節工作。同時全面細致地規定每一個崗位的具體職責和工作要求，做到管理職責分工及崗位設置相互分離，各自職責明晰，并制定監督辦法，確保各個崗位廉潔風險可控在控，杜絕內、外各項因素對燃料崗位的滲透影響，保證所有崗位各司其職。“事”的方面，重點按照燃料管理的流程，做到燃料計劃采購、接卸驗收及采制化監督的部門實行分離，燃料的采購供應、接卸驗收、入廠入爐采制化等過程接受相關部門的監督檢查，防止各種違法違紀現象發生。