作者：甄李黃巖單位：泰來縣國土資源局

土地生態系統的功能

發揮土地生態系統的各種功能是人們進行土地利用活動的主要目的,不當的利用活動會帶來土地退化現象,進而對這些功能的發揮產生消極影響。一定程度上說,土地保護就是圍繞這些功能的保護而展開的綜合治理活動。

1生產功能土地的自然生產力是自然形成的,即土地資源本身的性質。它體現為自然植被第一性凈生產力,意指綠色植物在單位時間和單位面積上所能累積的有機干物質,包括植物的莖、葉和根等的生產量以及植物枯落部分的數量。勞動生產力是施加人工影響而產生的,即人類生產的技術水平。主要表現為對土地限制因素的克服、改造能力和土地利用的集約程度。人類通過對自然的改造,大力發展集約化經營,大大提高了土地的生產能力,滿足了人類日益增長的物質需求。

2土地生態系統的交換功能土地生態系統及其環境之間以及土地生態系統內部各成分之間,通過各類營養關系,相互聯系在一起,期間不斷地進行著能量流動、物質循環和信息交流,這就是生態系統的交換功能。物質循環是生態系統最根本的實現方式,能量流動與信息傳遞統一于物質循環中。

3凈化功能土地生態系統具有凈化功能,包括自然凈化和人工凈化兩種形式。自然凈化還原功能是通過自然的物理、化學和生物的分解和同化作用,使自然生態環境得以恢復原狀的能力。進入土地生態系統的污染物質在土體中可通過擴散、分解、沉淀、膠體吸附、生物和化學降解等作用,使污染物變為毒性較小或無毒性甚至有營養的物質,或者變為難以被植物利用的形態存在于土地中,暫時脫離食物鏈退出生物小循環。

唐時，大家韓愈曾作《師說》，其文千古流傳，文章中關于師者的論述意味深長，至真至實，一句“師者，傳道授業解惑也，人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也終不解矣。”更是精辟的道出了師者的本質，為世代所誦。

教師——光榮圣神的職業，她的光榮在于她擔負著傳道授業解惑的職責，她的圣神在于其是人類靈魂的工程師。伴隨著著社會的快速發展，教師這一職業的工作環境得到了較大的提高，教師的福利待遇和社會地位更逐步提高，但教師在人們心目中的地位卻開始下降，社會媒體上也時常曝光出一些關于教師的負面消息，使這個擁有著悠久歷史、神圣純潔的職業受到了玷污。

人們也許會疑問，會感嘆，“教師，你們是怎么了”,是什么？讓教師這份神圣的職業遮上了一層陰影，又是什么？讓教師這份職業漸失昨日的光環與尊敬？

當我們開始反思之時，社會的環境無疑是最大的土壤，凈化社會的環境，從內心深處建設真正尊師重教的社會大氛圍，需要我們共同為之去努力，只有從心靈的深處去鑄造這種環境，教師這一職業才能真正獲得尊重。

其實，不光光是社會環境需要凈化，作為教師從業人員而言，更需要自我凈化，要強業務，增能力，更重要的是凈化自我的道德品德修養和職業操守，前段時間，央視播錄的“最美鄉村教師”，那是美麗的一群師者，對他們而言，心中惟一的信念就是為了農村孩子未來的發展，為了讓他們能夠多讀書，能夠像城里孩子那樣接受教育，為了實現這一目標，她們寧可放棄改變自我命運的種種機會，也要留下來幫助孩子們實現教育的夢想，幫助孩子們改變貧困的命運，他們的行為舉動驗證著大愛無疆的高尚品質，更體現出師者的至真至善至美，歷史更將永遠雋刻著他們對社會的貢獻。

他們是我們學習的楷模，更是我們不斷前行動力的源泉。作為教師，不僅要傳道授業，更要有一顆純潔善良的心靈，方能是真正的師者，要像“2012年最美鄉村教師”鄧麗那樣，愿意將自己的青春和真誠全部奉獻，精心培育“祖國未來花朵”的成長，給學生帶去了歡樂，帶去了知識的同時，更讓學生感悟到心靈美的魅力。作為教師，不僅要熱愛教育事業，更要有無私奉獻的品質。要對社會的責任敢于擔當，勇于擔當，要接力傳遞社會的正能量。用自己點點滴滴的教育實踐，讓千萬學子不僅學藝有成，更要做人有成，成為社會正能量的繼承人和傳遞者，成為社會建設所需之才。

1能量管理系統EMS的發展概述

電力系統自動化經歷了“元件自動化”、“局部自動化”、“單一島自動化”到“綜合自動化(EMS)”的發展階段，能量管理系統將各個自動化孤島連接成為一個有機的整體。20世紀60年代提出的在線安全分析的急迫性，促進了能量管理系統的誕生；20世紀80年代頻繁出現的大型電力系統電壓崩潰事故，使EMS的重要性更為突出；20世紀90年代以來實行的電力市場，使電力系統的運營從壟斷走向開放、走向市場，：EMS的功能子模塊重新面臨技術改造和補充完善的嚴峻挑戰，突出表現在實時電價計算、最大輸電能力計算、輸電路徑優化、輸電費用計算、輸電服務預調度和實時調度等。

能量管理系統的開發和應用可大致劃分為四個階段，如表1所示。

2能量管理系統EMS主要應用軟件

根據各主要軟件的功能及用途，可將EMS劃分為五大類別：發電控制類、發電計劃類、網絡分析類、調度員培訓模擬類、市場交易與管理類。

2.1發電控制類軟件

一、強化思想政治工作建設的重要性

作為基層黃河思想政治工作者，是治理、管理黃河的骨干力量，既是先進思想政治工作的重要體現者，也是先進思想政治工作的具體實踐者，在引領先進的思想政治建設中發揮著非常重要的作用。所以要高度重視思想政治工作，加強對思想政治工作的領導，成立由主要負責同志為主要領導的工作機構，負責思想政治工作的開展，同時要根據單位實際，制定思想政治工作意見對思想政治工作進行全面安排，始終將思想政治工作貫穿到各項治黃業務中，做到有目標、有計劃、有措施、有考核，保證思想政治工作的有序開展。

二、積極探索新形勢下思想政治建設的路徑方法，進一步加強思想政治工作，傳遞正能量

一是要正確認識思想政治工作與業務工作的關系。思想政治工作與業務工作是相輔相成，相互促進的。我們要做好各項治黃業務工作的同時，都必須宣傳貫徹和執行各項規章制度和政策，必須把各項業務工作的性質、特點、目的和任務進行宣傳說明，以便于統一思想和行動，齊心協力地完成各項工作任務，促進工作開展，保證治黃工作康健有序和諧發展。

二是要堅持黨的群眾路線增強思想政治工作的針對性和主動性。政工干部隊伍，既包括專兼職的政工干部，也包括其他各級領導干部。思想政治工作者自身素質的高低，對思想政治工作的有效性有直接影響。隨著社會的發展，職工隊伍結構已發生了變化，職工的思想方式、價值觀念與過去相比已有很大的不同，比如：人員年輕化，工作激情有了，但工作經驗不足；思想比較活躍，易于接受新生事物的能力強了，但自我約束力較差；知識層次高了，但理想信念、集體榮譽感不強等。為此我們的思想政治工作要根據這一特點，有的放矢、對癥下藥，有針對性地強化質量、安全教育，要進行為單位贏得社會效益和經濟效益的教育。主動性就是要善于在實踐中能動地認識思想政治工作特點和規律，能動地加強和改進思想政治工作，堅持一切從實際出發、實事求是的原則，積極主動地開展思想政治工作。要把思想政治工作擺到正確的位置上，緊緊圍繞單位中心任務開展思想政冶工作，防止和糾正思想政治工作與經濟工作脫節的現象，掌握好思想政治工作的主動性。

三是要健全完善制度，加強思想政治建設。建立健全規章制度，完善以科學高效為核心的勤政制度，在思想政治工作干部中大力開展社會主義核心價值觀教育，并通過建立和完善制度，形成規范化管理體系，引導思想政治工作者的具體方式規范化、制度化，為思想政治建設提供可靠的保障機制。

摘要：在車輛動力性經濟性開發流程中，需要明確車輛在運動過程中對動力系統的能量需求，以便根據此需求進行動力系統參數匹配和能量管理策略分析。本文提出了一種新能源汽車綜合能量需求計算方法，根據車輛在運動過程的車速時間歷程，分析車輛在加速、勻速和減速3種情況下的能量消耗，結合制動能量回收對能量消耗的影響，計算車輛的輪端功率需求和能量需求。

關鍵詞：新能源汽車；能量需求；制動回收；車輛阻力計算

在車輛動力性經濟性開發流程和能量管理策略分析中，首先需要明確車輛在一個完整運行過程中的真實能量需求情況。在以前的研究中，通常只是計算車輛在一個瞬時狀態下的功率需求，并沒有考慮車輛在一個運動周期的完整能量消耗情況。因而，按照此功率計算的動力系統參數只能滿足某一時刻的需求，按照此功率得出的能量管理策略是瞬時較優的策略。下面將車輛從一個靜止狀態變化到另一個靜止狀態（完整循環工況）或保持某一個穩定狀態（勻速行駛）的過程作為一個完整分析單元，分析車輛能量需求情況。

1循環工況能量需求分析

目前在汽車能量管理策略的評估中，一般采用車速隨時間變化的歷程作為車輛行駛的典型工況。根據GB18352.5-2013《輕型汽車污染物排放限值及測量方法（中國第五階段）》[1]規定的試驗循環NEDC工況，可以得到其車速時間歷程，見圖1。根據GB18352.6-2016《輕型汽車污染物排放限值及測量方法（中國第六階段）》[2]規定的試驗循環WLTC工況，同樣可以得到其車速時間歷程，見圖2。輕型車能耗測試工況的調整，更加符合用戶實際使用的情況，也更能體現實際的能量消耗。循環工況包含加速、勻速和減速3種情況。加速工況，車輛一方面需要克服加速阻力提升車輛動能，另一方面需要克服空氣阻力、滾動阻和機械損失造成的能量消耗。勻速工況，車輛僅需克服空氣阻力、滾動阻和機械損失造成的能量消耗。減速工況，造成車輛減速的除了空氣阻力、滾動阻和機械損失造成的能量消耗，還有制動能量消耗。制動能量消耗是對車輛加速過程積累動能的再次利用，如果以電機回收形式消耗則可以存儲在電池中再利用，如果通過機械摩擦消耗則無法再利用。結合以上分析，能量消耗公式如下：E1=Eacc+Ef（1）E2=Ef（2）E3=Ef-Eebrk+Embrk（3）式中：E1：加速過程能量消耗；E2：勻速過程能量消耗；E3：減速過程能量消耗；Eacc：車輛加速轉換為動能的能量消耗；Ef：車輛在一定車速時對應的風阻、滾阻和機械損失的能量消耗；Eebrk：車輛減速時的電制動回收能量；Embrk：車輛在減速時機械制動能量消耗。

2制動能量回收分析

摘要：為適應電力市場發展改革、火電廠指標考核及日常電能量統計、平衡率計算的需要，在火電廠建立一套穩定可靠的電能量自動采集系統已成為必然。本文以江蘇新海發電有限公司電能量自動采集系統的建設為例，探討了火電廠電能量自動采集系統的建設的若干問題。

關鍵詞：電廠電能量自動采集系統平衡率

在電力市場運營過程中，買賣雙方交易的物理量是電能量，對發、供電量、聯絡線交換電量、網損（線損）電量及分時、分類電量的采集、監視、統計、分析、運算是電力市場運營的主要內容；建設電能量自動采集系統是實現電力市場運營的基礎。對火力發電廠，主要對發、供電量進行統計，對機組平衡率、交接班電量等進行統計計算，以加強管理，并采取相應措施降低損耗，提高效率。

以我們江蘇新海發電有限為例，每天分四班，傳統的方式是每次交接班時抄表，人工錄入進行統計計算；這種人工抄表、統計不能滿足實時、分時及動態分析管理的要求，電能量采集方式的改變已勢在必行。江蘇新海發電有限公司電能量自動采集系統于2001年9月底基本建成。該系統已采集了所有機組的全部電能量數據，完成了電能量的自動采集、存儲、總加計算、統計、報表打印等功能；系統代替了人工抄表，提高了數據的同步性、及時性、準確性和完整性；系統對全公司發電情況和各類平衡率進行自動統計，提高了統計計算速度和自動化水平；利用系統進行分班次考核，提高了企業的管理水平和效率；各部門可通過Web查看所有數據和報表，進行不同的二次開發，提高了電能數據的利用率。系統（如圖1所示）分主站和采集終端（ERTU）兩部分，主站與ERTU之間采用網絡通信方式進行數據傳輸。主站采用南京華瑞杰自動化設備有限公司的COM-2000系統、廠站采用該公司的MPE-III電能量遠方數據終端。

1、江蘇新海發電有限公司電能量自動采集系統配置

1.1主站系統配置

由于國有企業改革不斷深化，市場經濟的主體更多的由國有轉向了民營經濟。我國南方發達地區已基本完成改革，處在老工業基地的東北正值改革的關鍵期。國有轉制為民營的大中型企業，在股權激勵和現代企業制度的多重作用下，全員目標更加清晰，精神面貌也有明顯改觀。但老牌國企難免遺留散漫作風，一少部分員工總是“熱衷”于傳播負能量，當企業團結一心邁開市場步伐時卻對企業每步都“看衰”。在激烈的市場競爭中，員工思想不統一必然導致企業處于被淘汰的邊緣。針對民營企業，尤其是“國退民進”改革后不久的民營企業出現的問題，政工師及政工人員應該看到自身的優勢，為企業解決實際問題。針對企業政工師在引導企業輿論環境、消除企業負能量，營造積極、正面、團結的企業內部環境上要發揮以下作用。

一、現狀分析—了解負能量及政工師

要消除負能量，就要了解負能量的成因及外部環境，包括能清晰辨別負能量，知道負能量的負作用、來源和形成規律。同時為了解決負能量傳播問題而解決的內因和基礎，政工師要認清角色定位及自身優勢。（一）負能量的來源。國內輿論環境日趨開放，伴隨著自媒體時代的到來，網絡媒介發表言論更加自由、便捷。但任何事情都有兩面性，由于不實言論成本低，關注社會陰暗面成了一些人的習慣，包括一些充滿正能量的事件，反而有人會惡語中傷。一種看問題偏激、陰暗的風氣逐漸傳播到企業，形成了企業負能量。還有一些人從正面素材中強行挖出反面因素，用來證明自己眼光“獨到和犀利”。身邊人礙于面子，哪怕經不起推敲的謬論也習慣性的附和、贊同，這些傳播負能量者覺得博得了眼球和關注，無形中又增加了傳播的動力，久而久之形成了一種貌似融洽的負能量氛圍。（二）負能量的影響。多次費盡心思的動員、培訓，或精心準備的拓展訓練，才凝結出的團隊意識和積極信念，不經意間就被負能量付之一炬。企業一般性的經營決策，或是一條日常動態，負能量傳播者都可能推斷，甚至編撰出負面內容，將員工關注的焦點轉向毫無意義的“無病呻吟”，高昂的工作情緒隨即被帶入低谷。負面消息傳播速度經常出奇的快而廣。這些現象使企業高層管理者十分頭疼，負能量對企業的“殺傷力”不言而喻。負能量如果不被重視，極易占領企業的主流輿論陣地，在企業通往經營目標的路上形成巨大障礙。當抱怨、消極、推諉及喪失團隊意識等現象在企業中高頻出現時，企業最大的困難已經不是經營指標，而是企業負能量了。如果此時企業恰巧遇到困境，需要全體員工團結一心，共同克難攻堅，負能量就可能變成致命問題。（三）政工師的自身素質與角色定位。1.能力———政工師要有助力企業創效的硬實力不可否認，政工工作在企業中開展難、出新難，想做出成績更難，工作標準和要求又不斷的變化和提高。但無論客觀條件如何變化，個人能力與工作水平的評價標準始終沒變，那就是要見實效、得民心。政工師的工作能力可在企業對政工工作的態度上體現：輕視———接納———依賴3個層次。政工人員對照自己就可判斷出自身工作實效的差距。促進業績提高，行政領導便會支持。解決員工訴求，基層職工也會擁護。2.信念———政工師要有主動參與企業經營的意識信念基礎是建立在工作能力上的。有些經營者認為政工無用，政工師抱怨不被重視，一切癥結源于工作實效，不能與時俱進做出工作實效就不被企業重視和需求，企業政工人員就容易被邊緣化，長此以往，政工師參與企業經營的意識就淡化了。不接觸企業經營就難以掌握負能量傳播現狀，易造成惡性循環。每名政工師都應該對自己在企業中的作用有一個清晰的定位和認識，不能因自身的工作能力不夠，被動退于企業的二線工作位置，要做到堅持主動參與企業經營。3.方法———政工師要能找準與生產經營的結合點一是找到所在企業的政工工作優勢，依靠已經取得的工作特色、傳統和陣地，尋求新的突破和創新；二是要了解企業、了解業務、融入經營。有的政工人員一開口總是“老一套”，年輕人不易接受；有的活動目的不清、針對性差、不接地氣；有的一開展工作就說外行話，一線業務人員從心里不接納。杜絕這些情況的重點，要求政工師在工作中善學、動腦和走心，能走到員工中間解決負能量問題。

二、具體措施—引導和消除負能量的方法

政工師在企業的各級黨組織以及組、宣、辦、紀委、工會、女工、共青團等各個工作崗位中都發揮著重要的作用，對負能量傳播應具有清醒的認識，在消除企業負能量方面，政工師應結合自身工作領域，依靠嫻熟的工作方法和經驗，深入企業內部完成工作。（一）把握員工訴求，引導輿論方向步入正軌。工會和思想政治工作的共同要求，是掌握員工思想、關注員工訴求、解決員工困難。企業負能量形成的原因很多，除了外部非理性情緒影響外，確有一些是由于員工的合理意見未得到關注，正常訴求未得到解決而引起的。所以掌握員工的思想波動，就能掌握企業運營的脈絡；關注員工的訴求期望，就能知道企業管理的短板；解決員工的實際困難，就能打通企業發展的瓶頸。將扎實的工會工作與解決員工訴求相融合，設身處地的站在員工立場考慮問題。管好企業中的“物”和“事”是業務人員的工作目標，所管內容是在“務實”。掌握企業中“人”的思想應作為政工師的工作重心，所管內容實則“務虛”。將看似務虛的思想政治工作與企業經營相聯系，找準負能量的癥結，掌握少數負能量傳播者的思想，教育、引導他們從偏離的價值取向回歸，以戰略眼光躍于“管物、管事”兩個層次之上，通過“管人”撥正思想價值觀，虛中帶實引導輿論導向，以“人”為本助力企業經營。思想政治工作是政工師最擅長的工作之一。工會工作的本職是保護職工、發揮行政領導與普通員工間橋梁紐帶作用。將工會和思想政治工作的目標融合，在引導企業輿論環境方面做出更多成績，才能把抱怨、失望、抵觸等負能量消化于形成初期，讓員工踏實工作。（二）轉變環境，消除企業負面能量。正能量氛圍不能僅靠政工師能營造，消除負能量既要靠政工師有過硬的素質和能力，也要求政工師學會借力，發揮“兩支隊伍”的作用———發揮企業中黨組織的引領作用，依靠業務骨干的帶動作用。一是發揮黨員隊伍的引領作用。黨務工作是政工工作之本、業務之基。轉變輿論環境黨員作用發揮是關鍵。傳播負能量的負面典型要糾正，黨員示范作用要宣揚，一正一反的兩面、兩個點都是消除負能量的工作重點和抓手。二是發揮骨干隊伍的帶動作用。業務骨干都分布在企業生產經營的重要崗位上，很多還是企業中層管理者，是工作的示范者、業務的傳授者，在工作能力、方法、態度及業務技能、管理經驗方面都具有權威性和示范性，在企業中有較強的帶動力。員工每天工作時間都遠超與家人朋友共處的時間，工作環境對員工行為和意識影響很大。通過黨組織、黨員、業務骨干、中層領導持續引導、影響員工的方式，將其注意力從負面思維模式轉移至專心工作、業務鉆研上，通過不斷重復和加深正能量，營造出積極的工作氛圍去抑制負能量傳播。（三）樹立典型，穩固企業正能量陣地。精神文明和企業文化建設是企業正能量的加固，是防止企業負能量死灰復燃的有力保證，是未雨綢繆的長期戰略性部署。企業文化與精神文明建設都有必要通過典型的力量，在企業中形成統一的價值觀。要達到員工對企業的認同與理解，員工間的相互認同與信任，最有效的途徑就是對企業文化的認同，這是最高層次凝聚員工思想，消除負能量傳播的手段。可分別按步驟開展工作。1.典型的挖掘挖掘典型時，首先對經常傳播負能量的員工應一票否決，堅決拿掉評選資格，不能因業務水平高等原因而放寬評選標準。負能量占據主流宣傳渠道，對企業來說是高危問題。其次應充分聽取基層聲音。“基層聲音”的來源不限于基層領導，聽到所挖掘典型的身邊人意見更為重要。杜絕基層領導選誰先進是誰，基層單位報誰上級批誰的“懶政”做法。2.典型的評選評選典型時，首先盡量用基層投票代替上級“拍板”。為使結果真實有力，可以按照近因原則對投票的權重進行調整，也就是誰對典型最了解誰就最在發言權。杜絕不了解情況的領導“一言堂”，而身邊工友則少有發言權的情況出現。其次要杜絕典型能上不能下的問題。有的典型一旦選上幾乎變成終身制，究其緣由是找不到“下來”的理由，這是嚴重的觀念錯誤。評優的思路是夠條件的才能上，而不是沒問題就不能下，適應時代與企業變革的典型才具有代表性和說服力。最后，考察典型的帶動做用。我們企業做評優、樹典型的目的就是要以個人先進的“點”，帶動企業員工整體積極工作的“面”，能夠不斷傳播正能量影響身邊人，是具備評選的核心條件。3.典型的樹立樹立典型的核心是宣傳事跡、弘揚精神。首先要原原本本的還原事實；事跡材料要深入現場取得，有所出處、立足真實事件才能讓員工深刻感知和認同；不能夸大渲染、推斷杜撰。因為一個不實的細節被身邊人“看破”，全部先進事跡都會被懷疑和推翻；脫離實際、脫離群眾的典型沒有說服力和生命力，會變成“樹”了卻“立”不久的典型。典型的挖、選、樹過程，在具有一定規模的企業中，雖然都形成了比較成熟的機制和作法，但根據工作實踐看，以上幾點是共性的薄弱點，應該引起重視。4.結合選樹，做好精神文明建設精神文明建設的目的是培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人，精神文明建設成績之花開于典型，精神文明的典型力量也影響和惠及每名員工及所在企業。從另一個方面講，企業精神文明建設成果又體現于營造正能量傳播的氛圍，精神文明成果遍地開花，是抑制負能量的有力手段。5.提煉典型融入企業文化企業文化是經營集體共同價值標準的結晶，其形成不是一蹴而就的，是受企業核心人物、榜樣、典型的長期影響，并以每名員工行為準則的一致表現出來的。在提煉個人先進事跡時，要明白提煉、升華不能好大喜功，要堅持源于客觀事實，員工不“信”的企業文化不會去“認”，不被認可的企業文化不可能轉化到員工平時的行為上，不真實的事跡也不可能融入企業文化之中。企業中不良的輿論環境要引起重視，“國退民進”后的企業更是如此。企業是一個以創效為核心的行動集體，強調的就是協作和統一，政工師和政工人員對企業負能量的態度和敏感性是解決負能量的前提。充斥抱怨和消極情緒的企業，短期影響經營目標，長期將形成掣肘企業完成愿景的阻力，每名工作在企業的政工人員，對于企業負能量問題都應該發揮出應有的作用。

作者:檀雨石 單位:長春市公租房管理有限公司

摘要：電動汽車的驅動電機運行在再生發電狀態時，既可以提供制動力，又可以給電池充電回收車體動能，從而延長電動車續駛里程。對制動模式進行了分類，并詳細探討了中輕度剎車時制動能量回收的機制和影響因素。提出了制動能量回收的最優控制策略，給出了仿真模型及結果，最后基于仿真模型及XL型純電動車對控制算法的效果進行了評價。

關鍵詞：制動能量回收電動汽車鎳氫電池Simulink模型

電動汽車（EV）的研究是在環境保護問題及能源問題日益受到關注的情況下興起的。在EV性能提高并逐步邁向產業化的過程中，提高能量的儲備與利用率是迫切需要解決的兩個問題。盡管蓄電池技術有了長足進步，但由于受安全性、經濟性等因素的制約，近期不會有大的突破。因此如何提高EV能量利用率是一個非常關鍵的問題。

制動能量回收問題對于提高EV的能量利用率具有重要意義。電動汽車采用電制動時，驅動電機運行在發電狀態，將汽車的部分動能回饋給蓄電池以對其充電，對延長電動汽車的行駛距離是至關重要的。國外有關研究表明，在存在較頻繁的制動與起動的城市工況運行條件下，有效地回收制動能量，可使電動汽車的行駛距離延長百分之十到百分之三十。

目前國內關于制動能量回收的研究還處在初級階段。制動能量回收要綜合考慮汽車動力學特性、電機發電特性、電池安全保證與充電特性等多方面的問題。研制一種既具有實際效用、又符合司機操作習慣的系統是有一定難度的。本文對上述問題作了一些積極的探索，并得出了一些有益的結論。

1制動模式

宇宙物體幾乎沒有孤立存在，總是跟周圍物體不可分割地聯系在一起，并一起作整體運動。如地球表面物體處于四周能量交換平衡狀態，并跟著地球運動。地球表面物體間通常可以處于交換平衡靜止狀態，要使某一物體移動，就需要對其施力（即交換能量）或能量變換轉化。要使地面物體產生相對地面平動，施以作用力或內能等轉化為機械能或平動能，速度逐漸增大或作加速運動。當所施作用力與摩擦力平衡或所消耗內能足以抵消摩擦能量，而保持直線勻速平動。實際上地面物體機械轉動也是如此，外加力矩或消耗內能等轉化為轉動機械運動能量，所加的外力矩或內能等足夠抵消內能等消耗，就能維持轉動。一旦作用力解除或停止提供內能等，就會逐漸停下來，并處于相對靜止平衡狀態。

一、機械交換作用

首先、牛頓力學第三定律的作用與反作用實際上是受力物體與施力物體間能量交換，是受力物體得到動能，并以其它能量交換給施物體的表達式。這正是作用與反作用量值相等、方向相反、作用在不同物體上的本質所在。其次、如果受力物體得到動能，其動能改變量對位移量之比定義為牛頓力。那么

F=dE/dl=dmυ²/dl=dmυ/dt=dp/dt

p=mυ為動量。這是牛頓第二定律表達式。還可以擴大為動能改變量對角移比值定義為力矩。

M=dE/dθ=dmυ²/dθ=dmr²ω²/dθ=dJω/dt=dN/dt

1資料與方法

1.1一般資料本組患者共38例，男30例，女8例。年齡18～60歲，平均38歲。受傷后手術時間8h～14天，平均7天。致傷原因：交通事故28例，墜落傷8例，重物砸傷2例。骨折類型按創傷的嚴重程度分：中度損傷15例，重度損傷23例，合并骨筋膜室綜合征3例，皮膚缺損2例，合并踝關節半脫位5例。

1.2治療方法

1.2.1軟組織損害軟組織損害是本組中最多見的合并傷，包括皮膚擦傷6例，挫裂傷7例，碾壓傷18例，皮膚缺損2例。根據軟組織受傷程度、創口處理分別采取清創、旋轉皮瓣及二期縫合，游離植皮修復。

1.2.2骨折本組38例均按Ellis［1］等分類方法，均為中重度損傷。按王富基［2］描述為高能量損傷，骨折程度復雜。按Ruedi和Allogwer分類，Pilon骨折分型為Ⅰ型：單純的脛骨遠端骨折，無踝關節脫位；Ⅱ型：經關節面的脛骨遠端骨折，有踝關節，無關節面粉碎性骨折和塌陷；Ⅲ型：經關節面的脛骨遠端骨折，踝關節，關節面為粉碎性、嵌插性骨折。本組依據脛骨遠端骨折的治療原則，結合骨折類型和軟組織損害情況，分別采取了相應的處理。如跟骨牽引、三葉草鋼板、脛骨遠端解剖鋼板、腓骨1/3管形鋼板、骨圓針、石膏托外固定。治療方法：（1）急診脛腓骨內固定（創傷后8h內）；（2）急診腓骨內固定和小腿外固定加延期脛骨內固定。延期手術均在軟組織腫脹明顯改善后進行。對于高能量損傷所致的骨折而言，如果單純追求骨折端的手術復位，而不重視軟組織損傷的處理，無論是近期效果還是遠期療效均不會令人滿意。

1.2.3骨筋膜室綜合征本組3例均發生于軟組織挫傷嚴重，為直接暴力所致。發生于傷后8～14h。予以深筋膜及時充分切開減壓及對癥治療，得到及時控制，傷口游離植皮愈合。