近年來在各級政府的支持、鼓勵下，尤其在《農民專業合作社法》頒布實施以后，我國農業合作社飛速發展。截至2011年3月底，全國實有農業合作社40.76萬個，比2010年年底增長7.54%；出資總額5024.38萬元，比2010年年底增長10.53%；實有成員總數3200萬名，約占全國農戶總數的12.8%，比2010年年底增長9.05%[1]。其發展雖然日新月異，但是在組織形式、運行機制、約束制約、投資融資方式、風險控制等方面仍存在不少亟待解決的問題，其中最制約其發展的問題就是資金短缺、融資難問題。學習借鑒北美新一代合作社發展的經驗，對如何合理選擇適合我國農業合作社發展的融資方式和融資結構，解決這一問題具有現實意義。

一、北美新一代合作社發展及融資概況

（一）北美新一代合作社的產生和發展

20世紀80年代，由于內外部因素的影響，北美地區農產品價格下跌，極大影響農民收入，削弱了農民生產的積極性。當時在國際市場上，面對歐洲國家和亞太地區農產品競爭，北美地區農產品出口減少；而國內農產品需求降低，居民食物支出占生活消費總支出的比重下降，出現了農產品相對過剩、價格下跌的情況。為了增強農產品競爭力、增加農民收入，美國許多州出現了農民自己籌資建立的合作組織，主要從事具有附加值的農產品加工[2]：1992年1月，北達科他州農民成立以小麥加工提高其產品附加值的面食食品加工公司；此后，明尼蘇達州、南達科他州等紛紛建起創新的合作組織，被稱為“新一代合作社”(NewGenerationCooperative，NGC)。其中比較有影響力的是明尼蘇達州的美國方糖合作社、南達科他州的大豆加工合作社、北達科他州的通心粉種植合作社、北達科他州的北美野牛加工合作社以及愛荷華州的火雞養殖合作社。這種組織形式也很快在加拿大南部地區發展起來。

（二）北美新一代合作社的融資特點

北美新一代合作社與傳統的合作社模式有較大區別，融資方面更具有自身特色。美國的新一代合作社的融資特色表現為[3，4]：第一，社員入社的股本出資額較高。為了滿足合作社的發展要求，新一代合作社實行交易份額制，每位社員必須按照交貨量來支付相對應的股金，每股金額根據原材料加工數量與總投資之間的定額來計算。一般來看，社員的入社支付股金在5000~15000美元之間。社員也會因為入社費用較高的關系而更加關注合作社的發展。第二，對社員持有的股本有最高與最低等諸多限制。社員不能自由退股，但允許股份轉讓，合作社一經建立，成員數就基本穩定，不再吸納新社員。社員持有的股本占總資本的40%～50%，其余資本通過發行優先股，吸收外部投資而獲得。第三，社員持有股本與非社員持有股本的權益不同。社員繳納股本之后，享有同投資額相當的交貨權。社員須按自己繳納的股金數額交納數量充足的初級農產品，如果交貨不足必須補償合作社的損失。社員資格受限制，但社員的交易權在經過董事會同意后可以轉讓和買賣，不僅可以轉讓給社內社員，還可以轉讓給社外人員。非社員可以購買優先股獲得投資入股的報酬，但是沒有投票權。第四，發展新項目需要增資，增資方面主要通過發行新股由原有社員認繳，或是通過向外借貸的方式獲得。由于合作社的資本存量固定，它就可以獲得銀行的優惠貸款。第五，在特定條件下社員有贖回權。社員死亡或者達到一定年齡，可以由合作社贖回其股權或是轉讓交付。贖回義務履行的前提是該合作社的董事會愿意購買會員權益，以及有明確的規章政策規定。董事會的決議對于贖回的實行具有決定性的作用。這種情況在會員之間很少見。加拿大新一代合作社盡管各社利益聯結機制不盡相同，但是和美國新一代合作社一樣，也具有一定的規范性，也采用權益融資方式，發行兩種具有不同權益的股票，給社員的返利一般根據社員的惠顧額進行，分紅則按照股份分配[3]。如薩斯喀徹溫省的小麥合作社對外發行A、B兩種股份，A股為社員股，持有者具有投票權，但沒有參與分享投資收益的權利；B股是上市股，社員和非社員都可以認購，持有者沒有投票權，但有參與分紅的權利，任何持有者的持有量不能超過B股總量的10%。這種融資方式不僅為小麥合作社帶來巨額資本，也穩固了它的資本存量和社員構成，便于合作社進一步發展。北美新一代合作社通過高額入股、股金和交貨合同可以轉讓、社員的進入和退出有一定的限制等做法，一方面使得合作社有了數目可觀的啟動資金，另一方面使合作社有了固定的資本存量，從而有效解決了資本不足的問題。它以權益融資為主、負債融資為輔的方式籌集資本，在權益融資的基礎上向專門的金融機構進行借款，這樣既能以固定優質的資本存量獲得銀行貸款幫助，又能多渠道的擴大資金來源。新一代合作社還積極地進行商業化運作，取得了農業產業經營上的較大成功。

摘要:農業合作社是中國特色社會主義新農村發展進程中十分重要的內容，而且也是我國市場經濟建設中的中堅力量之一。由于我國改革開放的不斷深化，農民群眾在市場經濟中的地位不容樂觀，所以農業合作社就重新進入到當代人的視線之中。這是因為農業合作社能夠提升農民群體的自我組織、管理、談判等能力，從而能夠有效控制市場交易的成本，切實提升農民群體承受市場劇烈沖擊與應對市場風險之能力。當然，因為目前我國新型農業合作社尚處在初級發展階段，在其經濟管理的過程之中也出現了問題，亟待實施新的經濟管理思路加以改進。

關鍵詞:農業合作社;經濟管理;思路

鑒于我國經濟社會的持續發展，農民群體卻因為不善于進行經濟管理，在現代市場經濟大潮中往往處于弱勢的地位，從而讓農業合作社再次引起關注，并且受到了高層領導的充分重視。黨的十六屆六中全會就在構建和諧社會若干重大問題的決定之中明確指出要進一步開發農民專業合作組織以提升農村集體經濟組織所具有的服務職能。隨著《農民專業合作社法》的出臺，進一步提升了農業合作社在經濟管理中的重要地位，提升了農民群體在現代市場經濟之中的生存與發展能力，但我國的農業合作社尚有不足之處，這就需要我們采取措施研究分析推進農業合作社經濟管理的主要思路。

一、我國農業合作社發展中存在的問題

自從二十世紀七十年代以來，中國的農業經濟全面改變了以往全體民眾都在吃大鍋飯的計劃經濟體制之下的生產方式，從而形成了以家庭承包聯產責任制為主體的現代農業經濟生產經營管理機制，將所有的田地均分至每家每戶，農民群眾能夠獨立自主地進行耕作，而且還需做到自負盈虧。這一生產經營方式有效地提升廣大農民群體的主觀能動性，從而為廣大農戶提供了相應的激勵體系，這在相當大的程度上提升了社會主義新農村的經濟實力，同時這也是當時確保我國的糧食產量能夠持續提升與農民群體收入不斷增加的重要因素。但是，當時間推進到上個世紀九十年代末期，由于我國加入到了世界貿易組織，農業生產也展現出產業化的新趨勢，這一以家庭承包經營為主體的農業生產形式出現了大量讓人覺得始料未及的新狀況:一是個體的農戶在變化多端的市場面前無法做到妥善地應對，因而也就不具備強大的抵御風險之能力。二是市場經濟當中的買、賣雙方之間的信息并不對等，農產品的價格總體偏低，競爭力也比較差，農民群眾自然也就很難得到對其有利的化肥、種子以及農藥等農業生產資料的價格。與此同時，個別農民只有能力賣出初級的農產品，也就在根本上無法對農產品實施加工，更談不上進行流通了。三是個別農戶的生產形式將在相當大的程度上提升農產品在生產上的成本，而且影響到了生產的效率，無法全面發揮出農業經濟所具有的巨大效應。同時還應當考慮到我國農業的基礎相當薄弱，農業方面的科技信息流通途徑不夠暢通，因此，如今的聯產承包責任制極大地影響到了現代農業生產力取得新的提升。在此狀況下，健全的農業合作社經濟管理的思路即可對以上問題進行改進。農業合作社經濟管理能夠運用更多的途徑來收集農業科技方面的信息，并且為具有需要的農民群體提供其所需要的咨詢與幫助，并且在相當大的程度上切實避免農民群眾在生產過程中所產生的各種盲目行為。

二、推進農業合作社經濟管理發展的幾點思路

1844年產生于英國的羅奇代爾公平先鋒社揭開了世界現代合作社發展的序幕，經過100多年的演變，合作社在世界各國得到廣泛的發展。改革開放以來，我國的農業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，由同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、實行民主管理的互助性經濟組織。通過發展農業合作社，有力地促進了農業農村經濟的發展：有利于增加農民收入；有利于促進農戶與市場的對接，加快推進農業現代化；有利于促進農業產業結構調整，提高規模經營水平，增強抵御風險能力；有利于提高農產品競爭力。實踐證明，農業合作社是目前農村合作經濟組織中最理想的發展形態。但是近年來，隨著全球經濟一體化進程的加快，我國農業合作社所面臨的經濟環境發生了很大變化，既包括農業本身的變革，也包括農產品供應鏈上各節點組織的組織結構及相互關系的變化，甚至農戶本身也在發生改變。為此，我國農業合作社必須參考國外農業合作社的發展趨勢和機制變革，不斷進行經營理念、運營機制的調整與改良，確保可持續發展。

一、經濟全球化背景下各國農業合作社發展所面臨的挑戰。

一是農產品貿易自由化進一步加劇，以及經濟活動日益國際化，給各國農業合作社發展帶來挑戰。

WTO烏拉圭回合的談判，已使農業經營活動在國際范圍內開展，除了國內競爭者之外，農業合作社將面臨來自國外經濟組織的競爭壓力；與此同時，政府對農業合作社的態度也發生了相應的轉變，政府的政策性支持和直接涉入逐步減少，如對政府依賴性較強的日韓農業合作社正逐步從政府的直接干預中擺脫出來，走向獨立自主的發展道路；而美國聯邦政府則減少了對農戶的支持，力圖建立一個市場主導的產品經濟框架等等。如此環境變化使農業合作社在減少農產品成本和開拓產品銷售市場等方面面臨更大壓力，開拓國際市場成為農業合作社提高市場競爭力的戰略選擇。

二是農業技術發展較快，對農業合作社的影響越來越大，給各國農業合作社發展帶來挑戰。以生物技術為基礎的科技創新，促進了新產品的產生和新技術的應用，從而能為工業提供更好的原料。但是生物技術的發展使農戶和合作社所面臨的資金風險加大，導致了更高的工業化集中度和農業技術相關領域的垂直整合。在這個供應鏈中農業生產部分變得不再重要，農業合作社將面臨著更多地來自于其他組織形式的競爭。在此背景下，合作社在農產品供應鏈上如何重新定位參與競爭是其不得不面臨的問題。

三是農業工業化的趨勢，對傳統農業合作社的運作模式帶來沖擊，給各國農業合作社可持續發展帶來挑戰。在現代農業階段，消費終端成為決定農產品供應鏈各節點利益的決定力量。尤其是農產品供應鏈管理鏈條上，零售終端（超市和大賣場）正取代加工商成為供應鏈鏈條上的核心力量，它們規定著與供應商和企業的貿易條件，包括生產量、品種、交易地點等等，從而保持貨源的穩定性，迫使供應商對產品的生產和分銷進行一體化管理。由此，契約成為聯系生產者、加工者、分銷商和零售終端的主要方式，迫使農業合作社不得不重新評估其在不同農產品供應鏈中所起的作用。

摘要：鄉村振興是實現脫貧攻堅戰的關鍵，科學組建“農業+”合作社模式是實現精準扶貧的最佳手段。鄉村工作者要拋開私利、務實探索，因地制宜、全心為民，在黨的領導下，心系“三農”，服務鄉村，助力全國農村經濟蒸蒸日上、生活幸福美滿，帶領全體農民一起奔小康，實現城鄉共同富裕。

關鍵詞：農業合作社；鄉村振興；模式

黨的報告中提出實施鄉村振興戰略，強調堅持農業農村優先發展。為全國開展合作社改革，探索適合促進農村農民致富，推動三農加速一體化融合發展指明了方向、提供了遵循。新時代中國特色社會主義思想是保持農村發展活力，實現脫貧致富的精神動力。鄉村基層工作者要深入農村，探索農村發展過程中存在的主要矛盾，結合當地的實際情況，牢牢把握屬地特點，抓住農民日益增長的物質和精神文明需求，充分發揮農村合作社的引領、平衡和協調作用，解決當地突出矛盾，在改革中實現鄉村振興。要主動投身鄉村振興事業，結合自身實際，突出“為農、務農、姓農”新使命，成為“懂農業、愛農村、為農民”的三農經濟支援服務堅定追隨者。

一、郭城鎮基本情況

煙臺海陽市郭城鎮總面積156.8平方公里。轄72個行政村，總人口5萬人左右。2019地方財政收入5000多萬元。國稅稅收完成1409.00萬元，地稅稅收完成1245.74萬元。擁有三山六丘一平原，自然資源極為豐富。全鎮耕地面積8.5萬畝，是花生、小麥、地瓜、玉米的主要產區。鎮境內黃金、石灰石、磷礦石、鐵礦石等礦藏資源有一定的開采量。干水果生產是郭城鎮的特色產業之一，素有煙臺“果城”之稱。目前，全鎮板栗面積達到2萬畝，主要有“石豐”、“處暑紅”等優質品種。有8000多畝進入盛果期，年產板栗300多萬斤，收入1000多萬元。全鎮蘋果種植面積約3萬畝，總產量約1.2億斤，總收入1億元左右。從資料看該鎮的農業資源比較豐富，可利用助力發展的條件較多，對全鎮發展現代農業提供了較好的自然屬性條件。如何利用這些資源，在國家宏觀政策及調控下，實施快速發展。發展農村農業合作社，集集體智慧、物力、財力，打造一支干部職工配伍專業化、細分化隊伍，探索適合當地農作物的有效合作社運營模式是鎮領導的最佳選擇。

二、合作社運營堅持的原則與發揮的角色

摘要：農業合作社是農業產業化的有效形式之一，然而農業合作社在發展過程中也存在著諸多問題，為此必須采取措施進一步發展和完善。

關鍵詞：農業合作社；政府；運行機制

一、我國農業合作社發展中存在的問題

1.1合作社內部運行機制不健全

由于農業合作社的產權不清晰，利益分配制度不健全，在合作經濟組織盈余返還上，容易產生矛盾，引發不穩定因素。這幾年也出現了個別農業合作社因利益分配問題產生了糾紛，導致難以開展正常的經營活動，很值得我們去總結、去思考。在財務管理上，農業合作社沒有專門的財務制度和規范，只能參照有關企業財務制糜運行，加上有關人員缺乏系統的財務知識，財務管理和風險防范問題迫在眉睫。農業合作社大都過多地強調對社員的收益分配，而未留足公積金、公益金及風險基金，影響了合作社的長遠發展。在分配方式上，一些合作社過多地強調按股分紅，而不是以利潤返還為主，甚至一些地方的合作社根本無利潤返還這一環節，使得合作社“按交易額進行盈余返還”的基本原則未得到很好地貫徹，而難以體現出合作社的“交易的聯合”的本質特征。

1.2政府有關部門對農業合作社支持不力

調查顯示，全縣農民專業合作社社員人均純收入8758元，高出同期全縣農民人均純收入近25%。雙惠果樹專業合作社統一生產標準和質量標準以后，產品銷售效益明顯提高，社員每畝收入高出非社員2000元。合作社以合作社名義貸款10萬元，以低于市場10%的價格為果農購買農藥、化肥，以每斤高出市場普通蘋果20%的價格為社員及周邊農戶銷售產品等措施，不僅為社員節約生產成本7000元，而且為社員銷售蘋果15萬公斤，實現收入70萬元，使較早入社的18戶社員的人均收入達到了9000余元。

一、臨猗縣蘋果專業合作社發展中存在的問題

（一）政策支持不到位

部分合作社沒有注冊登記，處于體制監管外，既難以規范合作社的發展，也難以保護其合法權益不受到侵害；另一方面，少量的農民專業合作社進行了注冊登記，但在農民專業合作社的注冊登記管理上不規范。劉澤民：“合作社登記在工商局，但經常上到民政局管社會團體也要辦一些手續，農委會、果業局也想法參與影響進來，以致很多小的合作社就沒有登記注冊，太麻煩。”如在扶持合作社過程中，微觀層面的組織運行干預過多；在合作社過程中，搞強迫命令；在指導合作社發展過程中，有的部門搞代替包辦，行政捏合；在推動合作社發展的過程中，重數量輕質量，只重多樣化發展而忽視了規范化建設。

（二）合作組織內部管理制度不夠健全

由于合作社是基層農民的草根組織，并且自愿加入，自由退出，使得合作社組織約束力明顯不足，這是合作社制度本身的不足，也與我國目前農民的知識水平，整體素質有關。這就需要合作社對社員的行為有一定的約束力，否則，將影響合作社的健康發展。合作社作為盈利性的經濟組織，由社員參股，涉及“盈余返還”等一系列關系社員經濟利益的環節，沒有完善的監督機制就很難得到廣大社員的信任，就很難發展壯大，獲取長遠利益。有權利就必須有監督，否則，就會滋生貪腐，破壞合作。調查中發現很多農民專業合作社是由基層政府或相關部門“領辦”的，導致不少農民專業合作社具有濃厚的官辦色彩。

農民民專業協作組織是增強新鄉村建立，推進農業財產化運營，促進鄉村經濟發展的主要力氣和生力軍。為更好的指導我縣農民專業協作組織加速發展，推進經濟社會發展，我辦組織專門力氣就全縣農民專業合社發展狀況進行了一次專題調研。現將調研狀況申報如下：

一、我縣農民專業協作社近況

（一）基本狀況

經查詢，截止歲尾，我縣工商注冊農民專業協作社共44個，個中，按注冊時間劃分，2007年3個，年8個，2009年16個，年17個；按行業劃分，栽種業23個，占總數的52.27%，養殖業20個，占總數的45.4%，農機服務類1個，占總數的0.23%；按成員規劃劃分，20人（戶）以下30個，占總數的68.2%，20人（戶）以上3個，占總數的6.8%，30人（戶）以上4個，占總數的9%，50人（戶）以上5個，占總數的11.4%，80人（戶）以上0個，100人（戶）以上2個，占總數的4.5%；按注冊資金額劃分，30萬元以上6個，占總數的13.6%，50萬元以上8個，占總數的18.2%，100萬元以上12個，占總數的27.3%。

（二）首要成效

2007年以來，我縣堅持把發展農民專業協作組織作為推進城鄉一體化和發展現代農業的一項主要工作，遵照市場經濟發展的客觀規則，積極采取多種辦法，大力指導和推進農民專業協作組織的發展，農民專業協作社從2007年注冊的3個，已敏捷發展到44個，協作社尤如雨后春筍的涌入到我縣經濟發展海潮中。參加專業協作組織的農戶大幅度添加、帶動財產發展的掩蓋面越來越寬、發揚的效果越來越分明、農民收入添加的長效機制正在構成，全縣涌現出一批機制比擬完善、帶動才能較強、助農增見效果好的農民專業協作組織。如涼水井鎮王家嶺專業養殖蛋雞協作社，從成立之初由領頭人王鐵剛發起18戶村民投入資金287萬元，養殖蛋雞2萬羽，到歲尾，存欄40萬羽，完成產值5600萬元，帶動農戶40戶，戶年均增收十余萬元。

發展農民專業合作社是健全和完善農村統分結合的雙層經營體制，發展農村生產，建設現代農業的一項重要舉措。為學習借鑒外地的先進做法和成功經驗，進一步抓好我市農民專業合作社建設工作，日前，我市組織了赴浙江省溫州、紹興、臺州及我省宣城等地進行了考察調研。

一、主要做法

（一）高度重視，努力營造發展農民專業合作社良好氛圍。浙江省是國內農民專業合作社的誕生地，2003年，該省最早被列為農業部農民專業合作組織試點省。浙江省委、省政府高度重視農民專業合作社的發展，要求按照“民辦、民管、民受益”的原則，把培育發展農民專業合作社作為創新農村經營體制、提高農民進入市場的組織化程度、轉變農業增長方式、增加農民收入的重要載體。截至目前，浙江已有農民專業合作社4608家，注冊資金已近5億元，固定資產達37億元，平均每年新增1000多家，入社社員33.6萬人，帶動農戶245萬戶，產業門類涉及了各大主導產業，經營領域涵蓋了生產、加工、營銷、服務各個環節。

（二）政策扶持，推動農民專業合作社健康發展。實踐表明，一個地區在發展農民專業合作社時，政府相關部門能夠積極引導，加強配套政策扶持且措施到位、落實有力，那么該地區的專業合作社發展層次就高、內部管理制度相對完善、農民收入增長就快。在這方面，浙江省已經走到了全國的前列，2004年11月率先出臺的《浙江省農民專業合作社條例》明確了農民專業合作社的法律地位，隨后制定的《農民專業合作社注冊登記的若干意見》明確經工商登記的性質為“合作社”，把合作社從企業法人中單獨列出。與此同時，《浙江省農民專業合作社示范章程》、《浙江省農民專業合作社財務制度》、《浙江省農民專業合作社會計核算辦法》和《關于農民專業合作社規范化建設的意見》一系列規范化制度紛紛落地，為合作社發展提供了制度保障。2007年該省將農民專業合作社“千社五化”建設列為農業工作十件實事之一，不少合作社都實現了“五有”運作。

（三）規范運作，確保農民專業合作社健康發展。浙江省溫嶺市是全國大棚西瓜之鄉，該市狠抓西瓜這個農業特色支柱產業，大力扶持溫嶺市箬橫西瓜合作社，指導該合作社發揮龍頭帶動作用和行業管理功能，幫助建立健全標準化管理制度，推進農產品標準化生產和產業化經營，生產的西瓜優質率達到95％以上，并直接帶動該市東南沿海8萬畝西瓜產業帶的形成。其“玉麟”牌西瓜先后被評為中國國際農業博覽會名牌產品、省名牌產品、省著名商標、中國浙江國際農業博覽會金獎，2005年被認定為綠色食品，其西瓜生產基地被認定為綠色農產品生產基地。

（四）開展貸款授信，引導農民專業合作社健康發展。資金問題始終是制約農民專業合作社發展壯大的瓶頸問題。在開展農民專業合作社貸款授信方面，浙江省有兩種模式：一是溫州模式，即對合作社授信。2006年12月，浙江省首批12家農民專業合作社分別與當地農村信用社訂協議，共獲得貸款授信2304萬元。二是溫嶺模式，即對合作社法人和社員同時授信。2006年12月，溫嶺農村合作銀行與該市44家合作社簽訂貸款授信協議，合作社法人代表和1380戶社員分別獲得貸款授信2068萬元、3769萬元。

，男，藏族，現年52歲，中共黨員，現任村黨支部書記，兼任鄉村果蔬農民專業合作社社長。他為了群眾的增收，解放思想，開拓創新，以身士卒，全心全意帶領群眾走發家致富的小康之路，將一個一窮二白的落后村發展為全縣經濟發達、群眾致富、和諧發展的先進村,為鄉的“三農”事業做出了很大的貢獻。

一、實施特色水果產業項目，示范帶頭大家樂

2003年，鄉上鼓勵并扶持農戶調整產業種植結構，發展特色水果——甜櫻桃，許多人都在等待觀望，他給村民們講解了赴茂縣觀摩學習的所見所聞和甜櫻桃發展的前景，還掐起指頭給他們算起了增收對比帳：“種植玉米、小麥與甜櫻桃相比，玉米畝收入不超過1000元，除去化肥、籽種、機耕等費用，凈落600元，這還不算農民的勞動力。定植11年的甜櫻桃，畝收入近10000元，至于到豐產期，收入更高，可達幾萬元，是玉米收入的10倍。”他的增收對比帳和熱情深深的打動了村民們，極大地激發了群眾栽植甜櫻桃的信心和熱情。在他的帶動下，全村群眾發展甜櫻桃的積極性空前高漲，該村這年種植甜櫻桃達到200余畝。為了不負眾望，文化程度不高的他決定下點功夫學點技術，遇到不懂的問題就向縣上、鄉上的農林技術人員請教，該修剪了、該打藥了、該施肥了他都會及時把技術員請到地里做現場指導，跟著邊學邊干。但是由于6年了甜櫻桃也還沒有見到經濟效益，村民們著急了，有的已經安奈不住了就砍了，也是看在眼里急在心里，他又挨家挨戶的去做工作，請大家在等一年，村民們信任這位一心為大家著想的村支書，就放棄了砍掉樹的念頭。功夫不負有心人，在第9個年頭，的甜櫻桃豐收了，每畝地產量達到200斤。

二、帶頭成立農民專業合作社，為果農提供產銷服務

隨著生產的發展，帶來一系列諸如技術、物資、銷售、貯藏等難題，為使農民在生產經營環節、產品流通環節有保證，他在鄉黨委、政府的大力支持下，成立了果蔬農民專業合作社合作社，入會會員200余人，理事5人。合作社成立后，及時把果農生產所需的肥料、包裝箱、農機具等送貨到門；同時還幫助提供果樹修剪等技術服務，并在現場指導手把手的教，目的是為了更好地提高果農的栽培技術。在銷售環節上，統一品牌、統一標準、統一包裝、統一銷售。2015年，合作社產量達12000余斤，采取“公司+合作社+農戶”模式，同志主動對接，合作社與吾果有限責任公司簽訂了購銷合同，全村的甜櫻桃由吾果公司統一收購后在網上進行銷售，不僅甜櫻桃銷路問題解決了，而且還提高了銷售價格，每公斤最高賣到了80多元，最低26元，大大增加了村民收入，僅此一項，就為村民增收30余萬元。

三、任勞任怨積極開展技術服務，提高農民技能水平

摘要：本文通過對國內外文獻的研究，發現合作社導致存在嚴重的資金問題。并且造成這種資金的不可可持續發展的原因不但來自于其所處環境更來自于其本身，主要集中在合作社本身設計、合作社資金來源、合作社產權不明晰和合作社缺乏有效的激勵機制四個方面。

關鍵詞：農民專業合作社；資金；可持續

根據已有文獻和現實情況，我們都不難發現，我國農民專業合作社的發展雖然取得了可喜的成績，增加了農民收入，推進了農業現代化和產業化的發展，但是從歷史和現實情況來看，資金可持續已經嚴重制約了合作社的發展。本文通過對國內外文獻的研究，發現合作社導致存在嚴重的資金問題。并且造成這種資金的不可可持續發展的原因不但來自于其所處環境更來自于其本身，主要集中在合作社本身設計、合作社資金來源、合作社產權不明晰和合作社缺乏有效的激勵機制四個方面。

1合作社定義及性質

合作社最早起源于十九世紀中葉。1844年在英國紡織工業中心曼徹斯特市郊的羅虛代爾鎮誕生的羅虛代爾公平先鋒社被稱作是世界上第一個成功的合作社。此后各種合作思想就與合作社的產生和發展相伴而行、相互影響，共同構建了近一個半世紀國際合作社運動的發展史。我國最早的合作社可以追述到20世紀的民國時期，有一些留學歐美的開明人士創辦的農村信貸合作社。但是，隨后因為全面抗戰的爆發，這些合作社紛紛消失了。到了建國后，經過“一化三改”，在1957開始在全國范圍內開始實施以生產資料集體所有制為基礎的傳統農業合作經濟。到1958年，開始把傳統的農業合作化發展到。但是，伴隨著改革開放，也逐漸走出了歷史舞臺。到了20世紀80年代，因為市場經濟和農業現代化的需要，合作社又如雨后春筍一樣出現。

國際合作社聯盟（ICA）對于合作社的定義被學界廣泛認為最具權威性，該定義指出合作社是由自愿聯合的人們，通過其共同擁有和民主控制的企業，滿足他們共同的經濟、社會和文化需要及理想的自治的聯合體，從而強調合作社是一種兼顧共同體和企業兩種屬性的社會經濟組織。我國學者楊堅白等人，同樣認為合作社是在商品經濟發展到一定階段之后，獨立生產者和普通消費者為適應經濟生活的高度社會化和追求社會進步，在自愿、民主、平等、互利的基礎上，以某種共同擁有的要素為紐帶，在經濟活動的某一過程或某一環節所建立的社會經濟組織，它是勞動群眾自己的勞動集體經濟組織（楊堅白，1998）。