一、寫在前面

二、公司簡介

三、創業歷程

四、公司業務

五、公司資信

六、公司榮譽

*總書記在“*”重要講話中指出“群眾利益無小事”。實現人民群眾的愿望、滿足人民群眾的需要、維護人民群眾的利益，是“*”重要思想的根本出發點和落腳點。對于為礦區居民提供服務的我們來說，更要認真學習、深刻領會、貫徹落實*總書記重要講話精神，時刻把群眾利益放在心上，站在“*”重要思想的高度，大力加強社區建設，確保礦區的發展和穩定。我們*單位服務區域*平方公里，轄區內有*個物業小區，共有*萬余戶，*萬余人。公司服務區域廣、小區多且分散，周邊單位多，這給我們工作帶來諸多困難。然而社區作為礦區人們生活的共同體，其地位和作用顯得越來越重要，如何著力加強社區建設，確保礦區的穩定發展？工作方式和途徑也許有很多，本文僅從物業管理企業文化和社區文化建設相結合的角度，談一點學習認識。社區是指一定地域內城市居民的自治組織，物業管理是為居民提供與房地產有關的全方位服務的企業。對于社區建設，目前礦區采取居委會、業主委員會和物業公司三結合共同管理的方式，其中物業公司在礦區建設中扮演著重要的角色，礦區與物業公司相互依存、相互滲透、相互促進。社區文化建設更離不開物業公司的組織和參與，并越來越成為物業公司提高物業管理水平美譽度的重要途徑，探索物業管理企業文化建設與社區文化建設適度融合，不僅有利于樹立物業公司的品牌和形象，還有利于加強社區居民思想建設，提高居民的思想道德素質。一、企業文化是規范物業管理、推動物業市場發展的關鍵1、企業文化是規范物業管理的重要工具。企業文化是形成于*世紀*年代的企業管理理論。作為一種現代化的企業管理理論，它是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的、具有本企業特色的精神財富和物質形態。其意義在于通過符合企業發展需要的共同價值觀來培育塑造認同企業價值觀的企業人，制定有利于企業價值觀形成的規章制度、行為規范，使企業的產品、服務、管理經營行為、物質環境、員工形象等都一致傳達企業價值觀，在社會上樹立可供識別的企業品牌形象，實現企業的差別化市場發展戰略，促進企業的可持續發展。就公司內部管理而言，企業文化通過塑造價值觀推行價值觀來實現管理，是企業管理中的“德治”。企業文化以其特有的管理功能，對提高物業管理人員的服務意識、規范物業管理人員的服務行為作用巨大，物業管理人員可以因此提高管理服務的主動性，不斷改進管理服務程序、流程、方法、技能，完善物業管理服務。另外，就物業管理規范化的對象而言，物業管理法規不僅僅要規范物業公司的行為，還包括業主的行為。如果我們小區業主對物業管理制度的認知能力與認同程度十分有限，那物業管理的規范化發展就會受到極大的制約。物業管理制度建設本身是企業文化建設的重要內容，這由物業公司根據國家的法規來自我建設、自我完善；業主對物業管理制度的認知能力與認同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設活動來培養提高，這也主要靠我們物業公司來做，其實質是物業公司企業文化在社區的宣化、延伸、滲透。換句話說，只有通過社區文化建設，宣傳各項法規，弘揚社會公德，促進感情交流，提高居民素質，才能有效增進社區認同度，從而，為物業管理的規范化奠定良好的社會文化基礎。2、企業文化建設是物業市場競爭的需要。當前，物業的市場競爭已經從人才、技術、管理水平、服務程序和服務質量等方面全面鋪開。從深層次分析，要全面提升物業公司的競爭力要靠企業管理制度、企業的服務經營理念、職工的綜合素質來支撐并實現，因此，現代企業間的競爭是企業文化的競爭。物業品牌化是物業公司市場發展的需要。品牌是凝聚企業形象的重要載體，沒有品牌支撐，企業的影響力就受到制約。物業公司要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須建設自己的知名品牌。品牌競爭從根本上來說是文化的競爭。可以說，沒有文化的環境不是文明，沒有文化的商品不是精品，沒有文化的服務不是享受，沒有文化的競爭不能取勝。品牌所蘊涵的功能價值、品質含量、服務質量、企業倫理，歸根到底是企業文化外化的結果。品牌的差異，說道底是文化的差異，是企業文化核心價值觀的差異。差異識別度越高，品牌競爭力越強。樹立品牌，我們要運用文化眼光對待物業管理，創造充滿文化氛圍的環境，形成獨特的管理風格，使物業管理具有鮮明的生命力。第三，物業的品牌形象的根基，最終落在物業基礎管理的服務上，而物業管理服務質量，不只是體現在服務的技術水平上，更重要的是體現在服務的態度與行為上。員工的服務態度與行為怎樣，取決于員工對公司、對業主的認識，這正是價值觀范疇，也就是企業文化所傾注的領域。企業文化對提高企業管理服務質量有著不可取代的作用。二、社區文化建設是物業公司企業文化的旋轉舞臺1、社區文化建設是物業公司理應承擔的社會責任。社區文化，從廣義上看，它是社區居民在特定區域內長期實踐中創造出來的物質財富與精神財富的總和，是介于社會文化和家庭文化之間的一種文化。一方面，物業公司作為社區內的一個獨立行為主體，也就是社區文化建設的一個自然主體。社區文化建設是社區內一切主體的社會責任，物業公司不能例外。因此，社區文化建設是物業管理公司的一項自然責任。另一方面，物業管理公司與業主簽訂契約，為業主提供優質專業的安全、維修、綠化、保潔，這是物業管理的物質層面，屬于廣義的社區文化建設范疇。因而，社區文化建設又是物業管理公司的契約責任。物業管理公司注重社區文化建設，既是物業公司發展的需要，也是社會發展的需要，因而，社區文化建設又是物業公司的責任，對自身發展負責，同時，對社區發展負責，而且重在精神層次的文化發展。這也是我們物業公司必須主動將社區文化建設納入企業文化建設規劃范圍內的根本原因。2、物業公司關注社區文化建設的根本原因是市場需求。幾年來，隨著油田幾個新區的建設，物業公司和物業管理開始貼近石油工人，走進油田職工的生活，環境的變化，生活的便利使居民對物業管理由不接受到認可，現在職工生活已經離不開物業公司。但隨著社會發展，職工生活水平提高，業主住戶對文化生活的需求也越來越高。物業公司在社區服務中的角色和地位，讓業主住戶對物業公司在社區文化建設方面抱有極高的期望。致力于社區文化建設是物業公司應對市場需求、完善物業管理環節的必然選擇。實踐也已經證明，那些重視社區文化建設的物業公司，更能為市場所接受。3、物業公司在社區文化建設中的作用是能動的，而不是被動的。物業公司畢竟不是政府機構，而是一個有自身利益的經濟實體。物業公司為實現自己的發展目標，必須發揮企業文化建設的主觀能動性，促使企業文化和社區文化互動，并起到示范和主導作用，在兼蓄個性化的家庭文化同時，積極弘揚社會主旋律，共建小區美好環境的主流文化，將物業公司企業文化在社區的伸張與社區文化的個性需求有機結合。從物業管理市場的發展來看，不著眼于滿足社區文化的個性化需求的企業文化肯定是沒有生命力的。根據這一規律所建立的企業文化，其在社區的延伸、擴張、滲透，與社區文化建設是相統一的。從某種意義上說，由物業公司組織主導的社區文化建設，是物業公司企業文化在社區的延伸與外化，也就是說，這樣的誘發性社區文化實質上是物業公司企業文化的載體與表現形式，是物業公司企業文化在社區交往行為上的表現。因此，誘發性社區文化建設，本質上是物業管理公司企業文化的重要組成部分。三、物業管理企業文化與社區文化的適度融合油田社區建設的特殊性，決定著物業公司要將社區文化和精神文明建設納入為物業管理的重要組成部分，從油區的角度看，發展社區文化，是維護礦區穩定、增進理解和加強油區發展的重要舉措，物業公司在社區文化和社區居民思想建設中扮演著重要角色。物業管理企業文化與社區文化的適度融合指的是兩者在內涵上的“適度融合”，使之互相影響、互相滲透、互相促進。物業公司在具體操作中，不必分別打出企業文化和社區文化建設的旗號，以避免重復操作和互相抵消力量。物業公司作為一個文化建設主體，與分散的家庭比，有著無可比擬的組織能力和協調優勢，顯然是一個十分重要文化建設主體。從物業公司自身的發展需求來看，物業公司應業主對社區文化的需要而加強社區文化建設，是對市場的積極主動反應；物業公司加強企業文化在社區中的滲透力、輻射力，提高公司品牌知名度，是公司的經營發展策略；如果我們將由物業公司組織主導的社區文化界定為誘發性社區文化，那么，這樣的誘發性社區文化實質上是物業公司企業文化在社區的延伸與外化，是物業公司企業文化在社區交往行為上的表現，是物業公司企業文化的載體與表現形式?；谝陨险J識，物業公司是社區文化的能動建設者；企業文化是社區文化的重要組成部分，是物業公司品牌的深厚底蘊；社區文化是企業文化的重要載體，誘發性社區文化是企業文化的特殊表現形式。這樣，我們物業公司準確把握自己的定位，就可以較好地處理好企業文化建設與社區文化建設的關系,更好地貫徹落實“*”重要思想。企業文化建設也好，社區文化建設也好，它們的適度融合都是提高企業社區職工和居民的思想道德素質，形成新型的社區人際關系和有利于油區發展的穩定社區環境。

各位領導、各位來賓，各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，共慶商貿公司分店舉行開業典禮。商貿公司分店的開業，標志著首家標準化的大型超市正式入駐我鎮。這是我鎮努力擴大招商引資、全面推進商貿流通現代化的又一喜事。這必將進一步加快以“聚集人氣、營造商機”為主題的“谷西南商貿中心”的打造步伐。在此，我代表鎮委、鎮人大、鎮政府對商貿公司分店的開業表示熱烈的祝賀！向參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！

商貿公司分店是由商貿公司投資100多萬打造的大型現代化綜合超市，營業面積近2000平方米，是我鎮目前規模最大的綜合商場。該超市地處鎮中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；商場配套設施完善，裝璜精美，格調高雅，布局合理。商貿公司分店的開業，標志著我鎮商貿流通業的經營檔次和經營規模躍上了一個新臺階。同時商貿公司分店的建成，還擴大就業，已安排了農村勞力和下崗職工達50余名。

商貿公司看好我鎮、投資我鎮，這是我們的榮幸。為謀求我鎮經濟的跨越式發展，鎮委、鎮政府歷來重視招商引資工作，把招商引資作為經濟發展的重頭戲來抓，制定了招商引資的若干優惠政策。“你發財、我發展”是我們的理念，“使外來投資者發財”是我們義不容辭的責任。近年來，我們一直致力于優化經濟環境，致力于為外來投資者營造一個清正廉明的政治環境、穩定成熟的政策環境、健康向上的人文環境、誠信法制的市場環境，真正使投資者能夠安心創業，能夠全身心地融入我鎮經濟和社會發展的大潮之中。公務員之家:

我們相信，商貿公司的到來一定會為我鎮人民帶來優質的商品、優良的服務，給我鎮的商貿流通業注入新的活力。“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，我們愿意為所有到我鎮來投資的客商服好務，為企業的發展創造一個寬松和諧的經營環境。我們期待，商貿公司以一流的管理、一流的服務、一流的信譽在我鎮樹起良好的商貿企業形象，成為我鎮有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業企業。我們也衷心希望商貿公司合法經營，誠實守信，為我鎮人民帶來實惠、優質的商品，為繁榮我鎮經濟作出貢獻。

投資有限公司是控股集團有限公司設立的創業投資機構，我們專注于投資早期的高科技企業和成長型的企業。我們強調優秀的創業團隊、先進的技術以及商業模式的創新；致力于在中國協助優秀的創業者共同創建一流的高科技企業。

我們尋求投資的項目應具有龐大的市場機會、優秀的團隊、核心的自主知識產權和技術、明確的市場定位或創新的業務模式等競爭優勢，我們愿意與企業家一起共擔風險，鼎力支持早期創新企業在中國乃至全球市場取得巨大的成功。

我們對處于各種發展階段的高科技企業，包括新媒體、互聯網及其他高增長的新興領域中優秀的企業都有興趣。我們將提供一個優良的創業環境，為處于起步階段的公司提供資金、一流的管理模式等成功所需的服務。我們資助、培養和壯大那些具有大膽創新精神和一流點子的企業家和具有成長潛力的團隊和企業。

我們給企業帶來的不僅是雄厚的資金，我們帶來的是一整套的強有力的資源。我們有把一個好的商務模式從中國或其他地區拓展到全球所需的一切資源和實施能力。我們的團隊成員都擁有高科技公司的管理經驗，并都親身經歷過創業的甜酸苦辣,具有扎實的管理、投資和技術背景、以及豐富的工作經驗，對企業家在創業之初所面臨的問題可以提供直接豐富的指導；當然還會積極地為我們投資的公司提供相互接觸和合作的機會；為創業團隊提供實實在在的幫助。我們，營造良好的董事會環境，輔導ceo，聯絡和推薦客戶、合作伙伴、服務機構及顧問資源，提供運營流程方面的咨詢、財務和資金管理咨詢服務，籍此為所投資企業提供強有力的支持。公務員之家:

投資公司為創業者營造一流的創業環境為己任。我們要成為創業者在創業時夢寐以求的合作伙伴，愿意提供行業資源，資金以及管理等多方面的支持，憑借多年積累的獨特資源能夠為被投企業提供資本以外價值。協助那些致力于創建世界領先公司的優秀團隊，把握市場機會，合力打造世界級的高科技企業，共同創造新財富。

一、背景材料

摩托羅拉公司成立于1930年，最早生產汽車收音機與音響，后來發展到無線對講、宇航通訊。1993年，近10萬員工的摩托羅拉銷售總額達到170億美元，在1999年《財富》雜志全球500強排行榜上，該公司排行第100位，營業收入額293.98億美元，利潤9.62億美元,資產額287.28億美元。摩托羅拉文化的核心是：為用戶提供品質超群、價格公道的產品和服務，滿足社會的需要；企業也在這個過程中獲得收益，不斷發展壯大，從而為員工和股東提供實現各自合理目標的機會。

二、三位一體的核心理念

精誠公正：以人為本；跨文化管理中的本土化，這是摩托羅拉三位一體的核心理念。

（一）精誠為本與公正

摩托羅拉把“精誠為本與公正”確定為自己的企業理念，也是公司對自己數十年經營歷史和成功經驗的總結。摩托羅拉公司現有員工數萬人，業務遍及世界各地，它生產的成千上萬種電子產品為提高人類生活水平作出了貢獻，在種類繁多的電子產品中，有蜂窩式移動電話、信息處理、數據通訊、雙向無線電通訊、太空探索電子設備等。在過去60多年的歷史中，摩托羅拉率先研制、生產了眾多的電子產品，成為年銷售額近百億美元的大企業，而躋身于世界馳名電子公司的行列。

各位領導，各位來賓：

大家上午好！

我是公司捷安特（GIANT•中國）有限公司黨委書記XXX，我發言的題目是《外企中的黨建建設》，這是我根據公司黨委工作實踐得出的一點體會,希望能得到大家的幫助和指正。GIANT公司自1992年在昆山開發區成立以來秉承"誠信、務實、創新"的企業文化，一直保持高速發展的態勢?？茖W的企業管理模式，完善的內部管理制度，再加上員工素質及專業技能的進一步提升，企業取得非常好的經濟效益，公司也成為昆山開發區的利稅大戶。從建廠到現在這些年來，隨著公司經濟實力的日益增強，外方對在企業中開展黨建工作也由存在誤解和疑慮到逐漸理解和支持。主要原因，就是公司黨組織工作一直圍繞企業生產經營這個中心，發揮黨員的骨干和模范作用，給員工樹立良好的榜樣，同時，黨的組織建設和黨員活動的開展始終堅持與企業文化有效結合，融為一體，與企業的成長形成合力，增強了黨組織在企業中的凝聚力和影響力，有力地促進了企業的健康發展。

一、統一認識，端正思想，把加強黨的建設與完成企業使命，促進企業經濟發展結合起來。

GIANT的經營使命是：培育一流人才、創造一流產品、成就一流企業、回饋社會，永續經營。也就是說企業經濟活動的根本目的就是促進企業發展，創造最大的經濟效益，而黨組織的工作是貫徹落實黨的路線、方針、政策，關心企業生產經營，采取多種形式提出自己的意見和建議，協調好企業與員工等各方面的關系，最大限度的調動廣大員工的積極性，促進企業的發展，二者的目標是一致的，與企業的經營文化是相融的。曾經有很多員工對于在外資企業中工作，腦子中存在著"為資本家干活"的雇傭思想和模糊認識。對此，黨組織積極教育和引導員工認識黨的改革開放政策組織學習《全會決定》，正確認識GIANT公司雖然是一家臺資企業，但它是我國改革開放的產物，是我國建設有中國特色的社會主義事業的一部分。我們建立外資企業，吸引外資是為了更好地促進經濟發展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業，而且給我們帶來先進的管理經驗，對我國國民經濟發展具有非常積極的作用，不能簡單地認為在臺資企業工作是為臺商打工，應站在一定的高度，認識到我們每一位員工在以實際行動支持我國改革開放的政策，為建設有中國特色的社會主義做貢獻。進一步統一思想認識，激發員工干好本職工作，為企業的發展多做貢獻。

二、健全的組織是黨建工作開展的基礎，高素質的干部隊伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。

在現代企業管理中，企業文化的作用已越來越為人們所認識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業文化推進辦的指導下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調動員工積極性和創造性，同時又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實現企業持續、健康、快速發展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業文化推進計劃，廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績。

供銷公司對內服務基層，對外服務顧客，把職工的職業道德教育、提高服務意識、樹立良好形象、創文明窗口作為支部特色工作來抓，供銷公司總庫現有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機等工種組成，僅女職工就占過半數。他們承擔著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產任務。隨著三期的投產，其生產任務早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負荷的生產任務和陳舊的設備，職工中出現了畏難情緒。供銷公司加強了企業文化的培訓，讓所有的員工都認可企業文化，并用企業文化在現實中指導自己的行為，總庫全體人員的工作熱情調動起來了。一年來，他們恪守“責任就是服務”的理念。精心維護設備，使車況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協力，每天在全廠近100個配送點上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務，他們互相支持。始終堅持“精細過程效益優先”的管理觀。嚴格配送作業程序。靈活運用自創的五種物資配送方式（即組合配送、協力配送、獨立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準確率達100%。當生產有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務承諾，最大限度地滿足了生產需求。

今年5—6月份，我xxx\xxx先后大修。而其他車間依然是滿負荷生產。針對這雙重的生產任務。總庫組織了一次以“優化配送組合，降低生產成本，提高作業效率”為主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學調度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經90天的奮戰。他們不但完成了年修和生產物料的配送任務，而且為工廠節省生產成本30000余元?！肮珓諉T之家”版權所有

在完成日常配送任務的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場協助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時控制實現了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。為盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。

經過多年的努力，供銷公司總庫已成為維持工廠生產順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業相關人員來總庫實地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽。

xx市總工會《關于**年元旦春節期間開展送溫暖活動的意見》下發后，××控股公司黨政工領導十分重視，聯合發文，對全系統的送溫暖工作進行了部署，要求各單位認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，積極協助黨和政府落實好保增長、保民生、保穩定的各項政策措施，按照××市總工會“1+6”工作方案的總體要求，全面開展對困難職工、困難勞模的走訪慰問。經過全系統各級組織的共同努力，“心系職工情，溫暖進萬家，專項解困難，合力促和諧”的送溫暖活動卓有成效。

一、**年元旦春節期間送溫暖活動基本情況

1．慰問補助款籌措使用情況。“兩節”期間籌集送溫暖資金589.8萬元，其中：工會經費籌集140.92萬元，行政等撥款67.76萬元，黨費籌集4.75萬元，“獻愛心，一日捐”職工捐款52.97萬元，中國機冶建材工會、市總工會、國資委、市紅十字會、團市委慰問困難勞模、困難職工及子女助學撥款35.4萬元，××汽車城投資管理有限公司慰問××現代員工撥款288萬元。資金的及時到位給予了送溫暖活動強有力的支持，共有10167人領取了一次性補助，其中：在崗職工9039人，在檔困難職工304人，退休人員418人，困難勞模65人，困難黨員93人，患大病職工醫療救助15人，下崗、傷殘職工193人，困難職工子女20人接受愛心基金捐助，××紅十字會捐助困難職工15人，中國機冶建材工會慰問補助我系統困難職工5人，××汽車城投資管理有限公司對××現代全體員工進行了慰問。

2．開展聯歡團拜文體娛樂活動情況。召開勞模先進團拜（座談）會21次，1264人參加，召開退休職工團拜（座談）會25次，1102人參加，組織各種文體娛樂活動96次，21801人參加。

3．走訪慰問活動情況。參加走訪慰問人數659人，其中：黨政領導378人，工會干部230人，其他人員51人。走訪慰問戶數2681戶，其中：特困、困難職工407戶，下崗、失業人員84戶，退休人員360戶，勞模先進77戶，傷病職工193戶，困難黨員等1793戶。

4．便民服務活動情況。貼心人服務隊開展服務活動426次，服務對象1942人，做好事實事571件。

編者按：本文主要從企業文化培植現狀剖析；企業文化培植總體方略、方針和義務；企業文化培植的框架系統；企業文化籌劃執行與節制；企業文化重點項目執行與推進；企業文化傳播系統培植；企業文化培植保障法子進行講述。其中，主要包括：率領層高度正視、企業文化培植定位科學、企業文化培植技倆根基構建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業外部形象精采、美譽度高、企業文化成漫空間空闊、總體方略：以科學成長不美觀為引導，以“以酬報本、調和導航，統一籌劃、團體推進，與時俱進、繼承完美”為根基目標，以“自立立異與公道擔任相聯絡、群眾基本與期間要求相聯絡”為基來歷根底則、我公司授與的企業文化培植根基架構、理念系統描寫、以調和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統，在補充、完美部分內容的基本上，明晰團體框架結構及其間的邏輯相關，成立浮現期間精神、彰顯企業特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統、成立健全企業文化傳播軌制，以人和勾當為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進文化落地打點，增強企業文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業文化培植是一項龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預、籌劃科學、落實有力等，具體材料請詳見：

為明晰企業文化培植的總體假想、目標方針與推進路徑，進一步執行文化興企計謀，營建以“調和”為魂靈的興泰文化，促進“企業又好又快成長和員工歡愉事項幸福糊口”方針的實現，按照公司團體成長計謀籌劃和現原形形，擬定本籌劃。

一、企業文化培植現狀剖析

（一）上風剖析

1、率領層高度正視、企業文化培植定位科學。2004年下半年，我公司起頭啟動文化興企計謀。創立了由黨委布告、總經理為組長的企業文化培植率領小組，設立建設了“尊敬歷史、基于現實、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發、貴在合用”的總目標、“打造優越團隊、構建調和興泰”的總方針和“高層發動、中層敦促、全員策動”的總計策，企業文化培植各項事項踏實推進。

2、企業文化培植技倆根基構建完成。2004年11月12日，頒布《企業文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認體系打點手冊》；2005年9月，印發《企業文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項軌制、整合頒布了66項《打點標準》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項綜合管理項目。至此，具有標識表記標幟性意義的理念、軌制、舉動和物質四層文化系統根基形成。

2006年是我國“十一五”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰并存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現XXXX公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，并結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規范經營行為，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。XXXX專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的XXXX競標，積極開拓新市場、開辟新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門保持密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：