摘要：市場(chǎng)需求多樣化和個(gè)性化必將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本和物流成本升高。顯然，整合物流資源，改進(jìn)企業(yè)的物流職能，物流論文降低企業(yè)物流成本，特別是降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流成本具有重要的實(shí)踐意義?；谝陨媳尘?，分析企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程中的物流活動(dòng)，著重分析和探討企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備在物流管理方面急需變革和創(chuàng)新的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理創(chuàng)新思路

一、前言

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流活動(dòng)是從客戶(hù)到企業(yè)再到供應(yīng)商的雙向物流，其中樣品的試制、試驗(yàn)、試產(chǎn)、試銷(xiāo)同樣與企業(yè)的采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等活動(dòng)密切相關(guān)。伴隨著樣品物流的各種信息將指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和樣品的生產(chǎn)過(guò)程，有助于逐步完善設(shè)計(jì)和試制，最終企業(yè)依靠準(zhǔn)確反應(yīng)市場(chǎng)個(gè)性化需求信息的樣品贏得客戶(hù)訂單。因此，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要，提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)速度，就必須適時(shí)、有效地整合其物流資源，降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流成本，利用現(xiàn)代物流的理念促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備成本，提高生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備效率，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)質(zhì)量?，F(xiàn)代物流理念促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)物流活動(dòng)方式的變革，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段物流的革命。對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流來(lái)說(shuō)，由于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制造幾乎涉及到企業(yè)的市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)，所以只有將物流各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)籌考慮，全面規(guī)劃，不斷創(chuàng)新才能建立適應(yīng)快速競(jìng)爭(zhēng)要求的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流系統(tǒng)。從而提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)速度。

二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流創(chuàng)新思路

從長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)看，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流應(yīng)著重從以下企業(yè)物流創(chuàng)新方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新：

1概述

1.1技術(shù)有形化定義。隨著國(guó)家對(duì)“工匠精神”、“百年老店”等企業(yè)品牌的提倡，企業(yè)綜合實(shí)力的“傳承”被越來(lái)越提高至相當(dāng)重要的高度。正如許許多多的傳統(tǒng)行業(yè)被時(shí)代的潮流所淹沒(méi)，逐漸消失，多數(shù)是由于“傳人”無(wú)法或不愿繼承上一代的技能、經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致再后來(lái)的人們即使想要進(jìn)行補(bǔ)救，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)投師無(wú)門(mén)。然而這并不排除存在少數(shù)的手稿或者紀(jì)錄片，它們從這項(xiàng)技能的起始點(diǎn)進(jìn)行記錄，完整的展現(xiàn)這項(xiàng)技能的整體結(jié)構(gòu)，并且給出詳實(shí)的使用方法、成功的案例、需要注意的事項(xiàng)等，令后人在查閱這些文件時(shí)，可以充分吸收這項(xiàng)技能的精髓，對(duì)開(kāi)展此方面的工作具有很深刻的指導(dǎo)意義，那么這些類(lèi)型的手稿或者紀(jì)錄片，就已經(jīng)進(jìn)入了“技術(shù)有形化”的范疇。對(duì)于工程類(lèi)企業(yè)而言，技術(shù)有形化就是把技術(shù)、服務(wù)、解決方案、經(jīng)驗(yàn)規(guī)律等，通過(guò)最為現(xiàn)代化、最容易為潛在客戶(hù)乃至大眾所接受的表現(xiàn)手段，轉(zhuǎn)化為可理解、可接受、可應(yīng)用、可傳播的外在可視成果的過(guò)程。技術(shù)有形化成果的形成過(guò)程，最主要體現(xiàn)在存在于技術(shù)人員腦海中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不同形式表征為可接觸的實(shí)體，對(duì)技術(shù)持有人的綜合素質(zhì)提出了較高的要求[1]。1.2技術(shù)成熟度和表征成熟度。不同于百度詞條的“技術(shù)成熟度曲線(xiàn)”，對(duì)于工程類(lèi)企業(yè)而言，一個(gè)合理的假設(shè)是成立的：技術(shù)成熟度是線(xiàn)性的。即假定技術(shù)永遠(yuǎn)在進(jìn)步，在不同的歷史時(shí)期其分為不同等級(jí)。不同層次的企業(yè)掌握不同等級(jí)的技術(shù)，掌握低等級(jí)技術(shù)的企業(yè)可以通過(guò)向掌握高等級(jí)技術(shù)的企業(yè)學(xué)習(xí)、購(gòu)買(mǎi)高等級(jí)技術(shù)，也可以通過(guò)技術(shù)研發(fā)不斷縮小與高等級(jí)技術(shù)企業(yè)的成熟度差距；掌握最高成熟度等級(jí)技術(shù)的企業(yè)通過(guò)技術(shù)研發(fā)保持自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位，也會(huì)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給低技術(shù)成熟度企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的附加利潤(rùn)，同時(shí)給企業(yè)自身注入進(jìn)一步提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，表征成熟度是一種藝術(shù)的表達(dá)。一般情況下，對(duì)于較為復(fù)雜的技術(shù)而言，其最為成熟的表征形式往往采用文字材料、影音材料相結(jié)合的形式來(lái)表達(dá)，反映在實(shí)際載體上，可以考慮制作成為宣傳展板（彩頁(yè)）、宣傳手冊(cè)、宣傳片、技術(shù)手冊(cè)等多種形式，也可以是這些表現(xiàn)形式的綜合體。1.3發(fā)展歷程及意義。廣義的技術(shù)有形化工作可以追溯到相當(dāng)古老的時(shí)期，我國(guó)宋代的《天工開(kāi)物》以及世界各國(guó)的大百科全書(shū)中的技術(shù)部分，可以說(shuō)是技術(shù)有形化的雛形。從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，許多國(guó)際化工程公司雖然并未明確提出“技術(shù)有形化”這一概念，但已完成了許多相關(guān)工作，有些公司已確立了非常明確的有形化體系。就工程類(lèi)企業(yè)而言，技術(shù)有形化是非常必要而且具有相當(dāng)實(shí)際意義的工作，主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：其一，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)有形化工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的總結(jié)提煉乃至提升，使企業(yè)品牌獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)的顯性支撐；其二，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)有形化工作形成相應(yīng)成果，對(duì)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的傳承、傳播，對(duì)外可實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，即向有需要的單位有償轉(zhuǎn)讓相應(yīng)的技術(shù)，或通過(guò)對(duì)核心技術(shù)價(jià)值評(píng)估，在為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)獲得利潤(rùn)的增值。

2工程類(lèi)企業(yè)的技術(shù)有形化

2.1企業(yè)核心技術(shù)。對(duì)于工程類(lèi)企業(yè)而言，其核心技術(shù)的存在形式與生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)不同。首先，工程類(lèi)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)類(lèi)型是通過(guò)工程設(shè)計(jì)、采辦、工程施工等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)將客戶(hù)的投資和想法轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過(guò)程，其特點(diǎn)為涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)龐雜、使用的產(chǎn)品數(shù)量和類(lèi)型巨大、組織協(xié)調(diào)過(guò)程紛繁復(fù)雜。從核心技術(shù)來(lái)講，其更注重于對(duì)于現(xiàn)有成熟技術(shù)的靈活組合使用，并且受制于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)則等諸多約束；其次，在工程類(lèi)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段之后，將產(chǎn)生形成企業(yè)自身核心技術(shù)的強(qiáng)烈需求，以進(jìn)一步提高自身勞動(dòng)生產(chǎn)率，更加高效地為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的工程實(shí)體，進(jìn)而提高自身利潤(rùn)水平。此階段衍生出的主要活動(dòng)一方面體現(xiàn)在工程公司對(duì)自身管理水平的不斷強(qiáng)化，另一方面體現(xiàn)在成立自身的技術(shù)總結(jié)、提升乃至研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，發(fā)掘企業(yè)核心技術(shù)，此階段工程類(lèi)企業(yè)對(duì)于強(qiáng)化自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了強(qiáng)烈需求。最終，工程類(lèi)企業(yè)的核心技術(shù)主要體現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)有成熟技術(shù)的整合、優(yōu)化，往往可以形成技術(shù)工藝包、專(zhuān)利技術(shù)、企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式，對(duì)外可以宣傳自身技術(shù)品牌，對(duì)內(nèi)可對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行傳承。2.2技術(shù)有形化在工程類(lèi)企業(yè)的開(kāi)展。鑒于工程類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，其技術(shù)有形化工作開(kāi)展并非易事。多專(zhuān)業(yè)協(xié)同工作特點(diǎn)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)類(lèi)公司難于從專(zhuān)業(yè)角度發(fā)掘真正屬于自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而施工類(lèi)企業(yè)又多偏重于管理。從這個(gè)角度而言，自上而下的開(kāi)展技術(shù)有形化工作對(duì)于工程類(lèi)企業(yè)而言是一個(gè)較好的思路：由企業(yè)決策層決定為該工作提供資源支持，技術(shù)決策層開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，搭建企業(yè)技術(shù)框架，由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)的有形化具體工作：編制用于宣傳的技術(shù)介紹、用于具體應(yīng)用的技術(shù)手冊(cè)，提供技術(shù)相關(guān)展示圖片、原理動(dòng)畫(huà)、應(yīng)用視頻，由宣傳部門(mén)組織整理材料，形成成果后提交技術(shù)決策層審查，之前提交企業(yè)決策層最終核準(zhǔn)，最終形成一系列的有形化成果。對(duì)于不同類(lèi)型的表征形式，分別需要注意以下內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)有形化工作預(yù)期效果可能產(chǎn)生幫助：①鮮明的技術(shù)名稱(chēng)及宣傳標(biāo)語(yǔ)；②邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰的技術(shù)架構(gòu)；③簡(jiǎn)潔明了、高度概括的技術(shù)特色介紹；④生動(dòng)詳實(shí)、便于復(fù)制使用的技術(shù)手冊(cè)；⑤效果震撼，深入人心的宣傳視頻；⑥生動(dòng)活潑的技術(shù)模型。

3工作展望

真正可以為技術(shù)有形化工作的開(kāi)展提供動(dòng)力的，在于其應(yīng)用效果。隨著復(fù)合型技術(shù)人才能力的不斷提升，對(duì)于工程技術(shù)人員，尤其是年輕技術(shù)骨干而言，擁有制作多媒體匯報(bào)材料的知識(shí)已成為基本技能。在這個(gè)基礎(chǔ)上延伸過(guò)去，制作宣傳動(dòng)畫(huà)、宣傳視頻乃至虛擬現(xiàn)實(shí)的模型都會(huì)隨著軟硬件技術(shù)的進(jìn)步不斷成為現(xiàn)實(shí)，也就為技術(shù)有形化工作提供了更為廣闊的前景?？傮w而言，對(duì)于工程類(lèi)企業(yè)，實(shí)施技術(shù)有形化工作，越早開(kāi)展，將越早取得可喜的回報(bào)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下。當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具

采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)。占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？人才？技術(shù)？資源？還是資本？都不是全部加起來(lái)也還不是認(rèn)為，有重要的意義。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的資金是有限的唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的因此說(shuō)，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力？

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

第一章總則

＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》以及中國(guó)政府的其他有關(guān)規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱(chēng)法律），通過(guò)誠(chéng)摯友好的協(xié)商，一致同意共同投資在中華人民共和國(guó)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)）建立合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)《》（英文名稱(chēng)：《》簡(jiǎn)稱(chēng)（），以下簡(jiǎn)稱(chēng)合營(yíng)公司。

雙方于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日在中國(guó)＿＿＿＿＿簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第二章合營(yíng)各方及合資經(jīng)營(yíng)公司

第一條本合同各方的法定地址及法定代表：

甲方：＿＿＿＿＿

一、新時(shí)期林業(yè)企業(yè)營(yíng)林存在哪些問(wèn)題

1.對(duì)于苗木的選擇存在很大問(wèn)題

首先，在選擇苗木時(shí)期，一般的林業(yè)企業(yè)很難對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行有效地分析與考察，難把質(zhì)量關(guān)，所以才會(huì)導(dǎo)致選擇的苗木質(zhì)量普遍偏低。這樣一來(lái)在大幅增加了企業(yè)成本的同時(shí)，也導(dǎo)致了選擇進(jìn)來(lái)的苗木在種植過(guò)程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上對(duì)我們的營(yíng)林工作者造成了極大的不便。其次，在選擇苗木的過(guò)程中沒(méi)有很好的考慮到苗木的生活習(xí)性及生存條件，導(dǎo)致移植過(guò)來(lái)以后，苗木對(duì)于新的環(huán)境不適應(yīng)，結(jié)果不但沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的生態(tài)效益，連經(jīng)濟(jì)效益也得到虧損。最后，營(yíng)林企業(yè)在選擇苗木的過(guò)程中，只是盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了生態(tài)效益等。

2.平整土地存在忽視問(wèn)題

在營(yíng)林工作中，整地的作用是相當(dāng)大的，但是由于營(yíng)林企業(yè)不了解整地的作用，所以也就很難在日常工作中重視起這項(xiàng)工作。如果我們能夠很好地做好整地這項(xiàng)工作，就能夠?qū)⑼恋刭|(zhì)量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，對(duì)于樹(shù)木的生長(zhǎng)也是極其有利的。在新時(shí)期的條件背景下，很多企業(yè)仍然對(duì)整地工作認(rèn)識(shí)不足，只是簡(jiǎn)單地應(yīng)付工作，并沒(méi)有將整地工作很好地提到工作日程上來(lái)；更有的企業(yè)在考慮了整地的成本過(guò)后，取消了這項(xiàng)工作，最終導(dǎo)致土地蓄水能力降低，樹(shù)木得不到充足的養(yǎng)分后不能夠存活，存活率降低等情況。

3.栽植過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題

摘要：技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可替代的作用。企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)中科學(xué)工作者的群眾組織，既是企業(yè)黨組織和企業(yè)聯(lián)系科學(xué)技術(shù)工作者的紐帶，又是企業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；科協(xié)

大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)科技工作者自己的組織，是在企業(yè)各組織和行政領(lǐng)導(dǎo)下的推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)保持長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的不竭動(dòng)力的重要源泉。

1創(chuàng)新的含義及作用

1988年，鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一戰(zhàn)略性的論斷。這個(gè)論斷深刻揭示了創(chuàng)新的本質(zhì)和重要性?？梢院敛豢鋸埖刂v，技術(shù)創(chuàng)新是人類(lèi)財(cái)富之源，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力。德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德里希•李斯特在100年前曾有過(guò)一句名言：“一個(gè)國(guó)家可能很窮，但它若是有創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)力，它的日子就會(huì)越過(guò)越富；財(cái)富的生產(chǎn)比之財(cái)富本身不知道要重要多少倍”。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起充分證實(shí)了他的這一斷言。富于進(jìn)取精神的日本人，憑借技術(shù)創(chuàng)新將“財(cái)富的生產(chǎn)力”發(fā)揮得淋漓盡致，讓世界看到了今天的日本。不僅日本如此，回顧世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展史乃至發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展歷程，各國(guó)的實(shí)踐均證明了技術(shù)創(chuàng)新是人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富和積累財(cái)富的根本所在。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。不創(chuàng)新就滅亡，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條難以改變的規(guī)律。改革開(kāi)放三十年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，綜合國(guó)力得到極大提高。但企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終不高，成為歷屆政府力求解決的一個(gè)難題，然而見(jiàn)效甚微。這其中有一關(guān)鍵問(wèn)題，那就是企業(yè)沒(méi)有充分利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以分為兩大類(lèi)型，一種是建立成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其核心思想是以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思路是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，或是降低生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)，或是獲取更低廉的原料來(lái)源，或是開(kāi)辟更為合理的銷(xiāo)售渠道，以此降低產(chǎn)品制造成本，占有較大的市場(chǎng)份額，從而掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，把大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出共同的市場(chǎng)。另一種是差異化競(jìng)爭(zhēng)，即通過(guò)創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來(lái)博得消費(fèi)者的青睞，吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品的差異性體現(xiàn)在技術(shù)特征、功能特征、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等方面。對(duì)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的差異化即意味著不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推出改進(jìn)型和創(chuàng)新型產(chǎn)品。適應(yīng)越來(lái)越細(xì)化的市場(chǎng)需求。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的改革，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，組織重點(diǎn)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。總之，技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可替代的作用。

2“三個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2011年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱(chēng)道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，以及新加入的李，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱(chēng)道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！

其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶(hù)需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶(hù)需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪(fǎng)，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶(hù)需求展開(kāi)策劃和撰文；綠色、安全、測(cè)試、線(xiàn)纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱(chēng)道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等）或客戶(hù)資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是不言而喻的。對(duì)于自主研發(fā)能力有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)引進(jìn)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。技術(shù)授權(quán)是技術(shù)引進(jìn)的一個(gè)重要途徑，也是技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化、商業(yè)化的重要渠道，尤其對(duì)那些不從事產(chǎn)品生產(chǎn)如大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)，技術(shù)授權(quán)是其收回研發(fā)成本和賺取部分利潤(rùn)的一個(gè)重要手段。文章從技術(shù)擁有企業(yè)是生產(chǎn)性企業(yè)和非生產(chǎn)性企業(yè)兩個(gè)方面，按照文獻(xiàn)的發(fā)展脈絡(luò)與邏輯關(guān)系對(duì)技術(shù)授權(quán)合同的選擇、技術(shù)授權(quán)對(duì)象的選擇以及技術(shù)授權(quán)的社會(huì)福利效應(yīng)進(jìn)行了概括和總結(jié)，并分析了最近技術(shù)授權(quán)研究的最新發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：技術(shù)授權(quán)；非生產(chǎn)性企業(yè)；生產(chǎn)性企業(yè)

一、非生產(chǎn)性企業(yè)的技術(shù)授權(quán)

在很多國(guó)家，一些高素質(zhì)的研究人員分布在大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)成為生產(chǎn)知識(shí)的地方，成為知識(shí)創(chuàng)新的主體，這些單位很少?gòu)氖孪嚓P(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須通過(guò)技術(shù)授權(quán)來(lái)完成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，如Thursby&Thursby（2002）具體的分析了大學(xué)專(zhuān)利商業(yè)化的過(guò)程。在現(xiàn)實(shí)中，一些不從事生產(chǎn)活動(dòng)的科研機(jī)構(gòu)或大學(xué)通過(guò)技術(shù)授權(quán)方式轉(zhuǎn)讓其技術(shù)也時(shí)有發(fā)生，這也引發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)家思考這些問(wèn)題：對(duì)于這些非生產(chǎn)性企業(yè)而言，選擇什么樣的技術(shù)授權(quán)方式其利潤(rùn)最大？不同的授權(quán)方式對(duì)社會(huì)有什么不同的影響？對(duì)于這些問(wèn)題分析，不同的產(chǎn)業(yè)組織專(zhuān)家回答不盡相同，即便結(jié)論相同，原因也不同。

Shapiro（1985）主要討論參與研發(fā)企業(yè)數(shù)目不同時(shí)，技術(shù)授權(quán)對(duì)研發(fā)激勵(lì)的影響。分析指出，當(dāng)只有一個(gè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)時(shí)，技術(shù)授權(quán)提高企業(yè)研發(fā)激勵(lì)，且此時(shí)的研發(fā)激勵(lì)高于社會(huì)最優(yōu)水平；當(dāng)有多個(gè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，技術(shù)授權(quán)對(duì)研發(fā)的影響不確定。同時(shí)，他還指出特許權(quán)收費(fèi)便利了串謀，企業(yè)通過(guò)控制單位產(chǎn)出費(fèi)來(lái)控制企業(yè)產(chǎn)出從而達(dá)到串謀的作用，而且雙重收費(fèi)以及交叉授權(quán)更能達(dá)到完全的串謀作用。

在實(shí)際生產(chǎn)中，由于技術(shù)擁有者難于監(jiān)督技術(shù)接受企業(yè)的產(chǎn)出以及技術(shù)接受企業(yè)獲得技術(shù)后可能會(huì)模仿生產(chǎn)等原因，導(dǎo)致特許權(quán)收費(fèi)合同的實(shí)施不可行。因此，Katz&Shapiro（1985）只分析了固定收費(fèi)合同條件下的技術(shù)授權(quán)。他們主要討論的是，當(dāng)研發(fā)者拍賣(mài)技術(shù)專(zhuān)利后，獲得專(zhuān)利技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)讓技術(shù)是否對(duì)研發(fā)者研發(fā)激勵(lì)的影響。研究表明：技術(shù)創(chuàng)新程度較低時(shí)，技術(shù)授權(quán)可能發(fā)生；技術(shù)創(chuàng)新為劇烈創(chuàng)新時(shí)，技術(shù)授權(quán)不會(huì)發(fā)生，若允許采取雙重收費(fèi)的技術(shù)授權(quán)合同，則技術(shù)授權(quán)一定發(fā)生。技術(shù)授權(quán)對(duì)研發(fā)者的研發(fā)激勵(lì)影響取決于技術(shù)授權(quán)方和技術(shù)接收方的利益分配，若技術(shù)接收方獲利更多，則技術(shù)授權(quán)降低研發(fā)者的研發(fā)激勵(lì)。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長(zhǎng)盛不衰的源泉，這一點(diǎn)越來(lái)越成為企業(yè)界的共識(shí)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)紛紛建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，如何增強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的最大課題。下面筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)體會(huì)談?wù)勔患褐?jiàn)。

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類(lèi)建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門(mén)類(lèi)和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。比如說(shuō)攻克超高層房屋建筑技術(shù)就是意味著具備干這一類(lèi)工程的服務(wù)能力，并不是說(shuō)干好某一個(gè)特定的超高層建筑后這種能力就消失了，技術(shù)創(chuàng)新（即提高這種服務(wù)能力的工作）就中止了，相反應(yīng)當(dāng)在承建一個(gè)個(gè)有差異的同類(lèi)工程的實(shí)踐中得到加強(qiáng)。這也就是我們常講的，業(yè)績(jī)?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類(lèi)工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

建筑企業(yè)同樣存在技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)、與生產(chǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。孤立地看，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，但如果把投標(biāo)過(guò)程和施工過(guò)程貫穿起來(lái)看，還是先有新技術(shù)成果后應(yīng)用于生產(chǎn)和開(kāi)辟新市場(chǎng)，這一點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)技術(shù)難題在招標(biāo)文件中已經(jīng)反映出來(lái)，企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目成功建成的需要，技術(shù)難題必須先解決好并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo)，這本身就是新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)過(guò)程和鑒定過(guò)程，中標(biāo)后的施工過(guò)程就是把技術(shù)開(kāi)發(fā)成果結(jié)合實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)，保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程。

建筑企業(yè)也需要專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。它的職能包括兩個(gè)方：第一是領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)產(chǎn)品；第二是選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品為承攬任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。一方面建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要任務(wù)是滿(mǎn)足在建項(xiàng)目施工需要，另一方面引進(jìn)或開(kāi)發(fā)具有國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的技術(shù)成果，推出新的服務(wù)產(chǎn)品，形成超出對(duì)手的服務(wù)能力、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或獨(dú)占性的核心技術(shù)，依靠技術(shù)上的跨越實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的升級(jí)換代，在一定時(shí)期內(nèi)形成壟斷或獨(dú)占優(yōu)，創(chuàng)造出高額的利潤(rùn)。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度是能使企業(yè)自我發(fā)展的制度，而企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)利用而且必須是在"以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)資產(chǎn)增值"的循環(huán)中不斷壯大起來(lái)的。不具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)，不能切實(shí)保障技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度不是現(xiàn)代企業(yè)制。另一方面，建立現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)成為有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在要求，有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開(kāi)發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新設(shè)想產(chǎn)生，直到創(chuàng)新決、創(chuàng)新投入、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、提供服務(wù)、再次創(chuàng)新等一系列環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作，真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般規(guī)律是，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須比對(duì)手有優(yōu)勢(shì)。要取得優(yōu)勢(shì)越來(lái)越依靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，一是它是以企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)或產(chǎn)品為主要特征，也包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、企業(yè)文、政治優(yōu)勢(shì)、操作工藝訣竅等方面的因素。二是它是對(duì)手在一定時(shí)期內(nèi)難以模仿、破解或者模仿、破解起來(lái)成本太大的優(yōu)勢(shì)。三是核心競(jìng)爭(zhēng)力一般都能帶來(lái)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成穩(wěn)定的壟斷或獨(dú)占性的利潤(rùn)。四是核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不斷發(fā)展的。誰(shuí)停止創(chuàng)新，就意味著落后和死亡。

摘要：在當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展中，技術(shù)性貿(mào)易壁壘正在扮演越來(lái)越重要的角色，本文針對(duì)中小企業(yè)出口屢遭技術(shù)性貿(mào)易壁壘的原因，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)性貿(mào)易壁壘中小企業(yè)建議

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著貿(mào)易自由化呼聲的高漲和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加深，貿(mào)易壁壘在國(guó)際組織的規(guī)范和各國(guó)之間相互協(xié)調(diào)的努力作用下逐步得到了降低。在這種背景下，技術(shù)性貿(mào)易壁壘（TechnicalBarriersToTrade，簡(jiǎn)稱(chēng)TBT）正在扮演越來(lái)越重要的角色，世界各國(guó)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，憑借自己在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的采用具有針對(duì)性、靈活性、廣泛性、隱蔽性和強(qiáng)制性的技術(shù)性貿(mào)易壁壘作為保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的重要手段。雖然WTO規(guī)則就如何實(shí)施技術(shù)性貿(mào)易措施制定了規(guī)范，以減少對(duì)貿(mào)易的扭曲，但由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)差別很大，發(fā)展中國(guó)家的出口經(jīng)常面臨歧視性TBT措施限制。我國(guó)在加入WTO后，由于技術(shù)水平、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的原因，近年來(lái)我國(guó)產(chǎn)品出口尤其是中小企業(yè)產(chǎn)品出口頻頻遭遇發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。在這種背景下，分析中小企業(yè)屢屢受限的原因，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，顯得意義重大。

一、技術(shù)性貿(mào)易壁壘的含義及構(gòu)成體系

技術(shù)性貿(mào)易壁壘(TechnicalBarriersToTrade)簡(jiǎn)稱(chēng)TBT，是指為了限制進(jìn)口所規(guī)定的復(fù)雜苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫規(guī)定,以及商品包裝和標(biāo)簽規(guī)定，這些規(guī)定往往以維護(hù)國(guó)家安全、保障人類(lèi)健康、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止欺詐行為、保證產(chǎn)品質(zhì)量等為由，通過(guò)頒布法律、法令、條例、規(guī)定、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證制度、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫制度等方式，對(duì)外國(guó)進(jìn)口商品制定苛刻的技術(shù)、衛(wèi)生檢疫、商品包裝和標(biāo)簽等標(biāo)準(zhǔn)，從而提高對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)要求，最終達(dá)到限制其他國(guó)家商品自由進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)的目的的一種非關(guān)稅壁壘措施。

技術(shù)壁壘體系主要由技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證制度、標(biāo)簽和包裝要求、商品檢疫和檢驗(yàn)規(guī)定、環(huán)境壁壘和信息技術(shù)壁壘等六個(gè)體系構(gòu)成。