一、計劃摘要

首先要說明創辦新企業的思路，介紹企業時。新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。

濃縮了商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，計劃摘要列在商業計劃書的最前面。以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

公司或項目名稱]

商業計劃書

[主聯系人]：

[職務]：公務員之家版權所有

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

商業計劃書

Ⅰ.標題頁

把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

A.公司名稱

B.注冊年月

C.公司性質

公司名稱

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

摘要：隨著中國經濟的快速發展，全面深化教育體制改革，推進創新創業教育，培養高素質創新型人才已經成為國家戰略，同時也成為高等院校的重要任務之一。結合設計類專業背景學生特點，通過對創業人才教學培養進行系統研究，將教學內容與創業教育緊密融合，對教學內容、形式和手段進行探討，以期對創新創業人才培養工作有所借鑒。

關鍵詞：創新創業；商業計劃；人才培養；創業教育

隨著中國經濟的快速發展，全面深化教育體制改革，推進創新創業教育，培養高素質創新型人才已經成為國家戰略，同時也成為高等院校的重要任務之一。

1研究綜述

美國的創業教育始于20世紀20年代，創業教育課程當時是由哈佛大學商學院首次創立。進入20世紀，國內外的教育機構在創業教育的模式和管理方法方面進行了廣泛的研究和探索：更新創業教育理念、改革創業教育模式、設立專門的創業管理機構、建立創業基地搭建創業平臺，多渠道籌措創業基金、建立創業信息反饋機制、及時改進創業教育等。中國的創業教育始于20世紀90年代初，雖然起步較晚，但在國家的高度重視和教育界的共同努力下，近年來得到了快速發展。目前，中國高等院校進行了多種創業教育實踐，比如舉辦專門的創業教育機構、建立實習基地、舉辦創業大賽等多種形式，強調對大學生實際能力的培養，使大學生形成自我就業意識，并在畢業時具有創業的精神、開放的觀念、較強的社會適應能力和社會責任感。

2學生創業綜合能力的培養

前言

當你萌生一個不錯的商業創意的時候，如何去把一個夢想轉化為現實的行動呢？進行商業計劃是很重要的一步。在哈佛商學院每年都會舉行創業計劃大賽，在MBA們提交的商業計劃中評選出優勝者，撰寫商業計劃正逐漸成為各商學院重要的課程內容。誠然，對未來進行預測是一件困難的事情，我們誰也不會知道明天會怎樣，但是都知道明天會不同于今天，現在與過去不同。因此，我們能做的只是進行計劃去面對這種變遷，以便能夠不斷前進，可以說計劃是一種生存的策略。

一個完整的商業計劃要求提出一個具有市場前景的產品或服務，圍繞著以產品或服務，完成一份完整、具體、深入的商業計劃，以描述公司的創業機會，并提出行動建議。商業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術的有興趣的人士應清晰易讀。商業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商以及各種政策機構。

一．商業計劃的內容

完整的商業計劃一般包括：執行總結，公司概況，產品或服務、市場分析，競爭對手和營銷策略、管理團隊，財務預測，資本結構和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述。

（1）執行總結

關鍵字：撰寫商業重點內容計劃書

為了確保商業計劃書能“擊中目標”，企業家的商業計劃書應做到以下幾點：

a．關注產品

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰（客戶群體）會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少?售價是多少?企業發展新產品的計劃是什么?

b．敢于競爭

在商業計劃書中，企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確主要競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策與規避方法。

1.循序漸進。商業計劃不是一個簡單的計劃，它是指導企業運行的一個管理工具。在企業建立之初，商業計劃的主要功能是吸引投資者，吸引雇員。但這并不是說只要做到吸引投資者和雇員就行了，還應在計劃中確定目標和里程碑，以指導未來的工作。例如，每月要獲得多少個客戶等。商業計劃不僅說服投資者，對客戶、供應商和雇員都應具有指導作用。

2．清晰明了。最近，我讀了一份商業計劃。這位創業者想創建一個介紹西部的門戶網站。在這份長達12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和數據，說明西部省份的經濟發展狀況，但最后也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什么。所以制定商業計劃一定要清晰明了地把觀點亮出來。

3．觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多么巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。

4．通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業計劃，計劃當中充斥了大量的技術術語。技術確實重要，但我們更關心這些計劃能為客戶創造多少價值，所以一定要把計劃寫得通俗易懂。

5．風格前后一致。你列出的數據和事實一定要前后一致，互相沒有沖突。如果你提出有10億美元的市場，后面又提出要占有10%的市場份額，那么我閱讀這份計劃時，就認為你最后的收入將達到1億美元。如果出現了沖突的話，就會對你的計劃書感到懷疑。

6．要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對你沒有好處。

摘要

項目名稱；

利用固定電話網（）實現免費雙向傳輸信息技術。

此產品的獨特性在于，建立在一個最廣泛的電路交換網絡基礎上，實現低廉的數據傳輸，滿足市場的緊迫需要。

目前此技術為我公司獨有。

企業性質，所屬行業，核心產品服務；