設備范文10篇

時間:2024-03-11 12:29:38

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設備

設備招標合同

甲方:山東魯能菏澤煤電開發有限公司

乙方:

設計院:煤炭工業部濟南設計研究院

山東魯能菏澤煤電開發有限公司(以下簡稱甲方)經招標委托公司(以下簡稱乙方)為甲方設計制造彭莊礦井設備。彭莊礦井由煤炭工業部濟南設計院(以下簡稱設計院)設計。經甲方、乙方、設計院三方協商達成如下技術協議。

一、主要技術要求

1、彭莊礦井設備按照設計院提供的技術規格書來設計制作,分為。

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設備招標合同

目錄

一、編制設備清冊

二、編制議標計劃

三、做好議標前準備工作

四、進行設備詢價

五、確定設備供應商

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醫院設備科述職述廉

在總院領導的關心、支持以及同志們的協助下,自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務,為醫院的發展做出了一定的貢獻。下面,我向大家簡單匯報一下年自己履行職責的情況,敬請審議:

一、加強政治理論的學習,提高思想道德素質作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為,學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑,也是一項只有開工沒有竣工的系統性、基礎性和經常性工程,同時,樹立崇高的理想,可以培養堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰勝一切困難。為此我認真學習同志“三個代表”的重要思想,體會“八榮八恥”精髓,努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大,是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹“三個代表”重要思想,對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此,黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導意義,這就要求我必須不斷加以學深學透。同時,在實際工作中加以運用,在設備工作中進一步解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創新,為我院醫療事業的發展做出更大的貢獻。在工作中,我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習,始終使自己的思想跟得上時代的發展,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導能力自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調任到設備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個熟悉的工作環境到一個不熟悉的工作環境,自己深感壓力巨大,設備科雖然不是醫院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協調各部門的關系,另一方面認真學習相關知識充實自己,向同事請教,向同行學習,研究、實踐設備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法,打開了設備工作的局面,提高了自己工作的組織和領導能力,使設備科的工作步入了良性循環可持續發展的軌道。

三、推進工作的全面進步一年來,在院領導的指導和科室同志的協組下,自己奮力拼搏,開拓創新,潛心研究,大膽實踐,樹立干一流工作,創一流業績的思想,工作中一絲不茍,嚴抓細摳,帶領科室人員(1)建立健全了科室各項工作制度;(2)完善了設備的檔案;(3)摸清了設備的底數,建立了設備臺帳;(4)在調查研究的基礎上,擬定并下發了《總醫院醫療設備管理規定》使總院設備的管理明確了定義,確定了依據;(5)設計下發了設備申請等一系列圖表樣本,規范了設備管理的各項工作;(6)對總院所屬各單位的壓力表進行了系統校驗,建立了檔案,確保了高危壓力容器的安全系數和正常運行;(7)起草了“總院集中供氧系統”和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎;(8)挖潛力,增效益,堅持能自己修的決不委外修理,能小修的決不大修,截至10月底,共修理大小設備48臺/件,節約資金43443元,完成公司效能監察任務的104%,提前兩個月完成了領導交付的任務,并實現了全年安全無事故。

四、服從大局,團結協作我深知,一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創工作的新局面。實際生活中,只要不是原則問題或無礙大局的事情,自己就堅決做到對同志寬容一點,諒解一點,豁達一點;要聽得進,容得下,想得開。只要無礙大局,有利于設備管理工作,一切都可以體諒、包容。在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重,互相配合。同時,勇于開展批評和自我批評,對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,并努力糾正。

五、創新發展,聯系群眾設備科作為醫院一個新成立的部門,與其他部門不具有可比性,要在現有的體制和形勢下取得發展,能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,全面貫徹“三個代表”的重要思想,加強服務意識,即一切措施服務于醫療工作,一切行動有利于醫療工作,尋求在觀念、管理和思路上有所創新。為此,我經常主動深入一線,與科室同志一起工作,傾聽他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡,也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

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國產設備退稅調研

自1999年9月外商投資企業采購國產設備退稅政策出臺,至今已屆滿8年,最早享受到此項優惠政策的部分企業也已超過了文件規定的5年監管期限。作為具有明確導向性的一項進口替代政策,它對促進國內生產設備制造企業發展的積極意義毋庸置疑,但從多年的操作與實踐看,采購國產設備退稅管理工作中也還存在著一些問題,并在一定程度上影響了政策的執行及其效果。

一、無錫市外商投資企業購買國產設備退稅的情況與趨勢

國家稅務總局于1999年9月制定了《外商投資企業采購國產設備退稅管理試行辦法》(以下簡稱《辦法》),規定對外商投資企業在投資總額內采購符合條件的國產設備可全額退還國產設備增值稅。按照文件規定,享受退稅的設備范圍,必須是符合《外商投資產業指導目錄》(鼓勵類和限制乙類)以及《當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄》的投資項目采購的國產設備,同時,此設備還不能被列入《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》和《國內投資項目不予免稅的進口商品目錄》。因此,當時對設備退稅范圍的控制可以說是相當嚴格的,特別是后一個目錄限制的設備比較多,因而符合退稅條件的設備很少,操作管理也相對較為簡單,容易規范。其后,《外商投資產業目錄》分別于**年、**年進行過兩次修訂,享受退稅的投資項目范圍也隨之有了部分調整。

但對外商投資企業采購國產設備退稅管理工作帶來較大影響和沖擊的還是《財政部、國家稅務總局關于出口貨物退(免)稅若干具體問題的通知》(財稅[**]116號,以下簡稱《通知》)的頒布。該《通知》取消了《國內投資項目不予免稅的進口商品目錄》的限制,使得符合退稅條件的設備范圍擴大,這就極大地提高了外商投資企業采購國產設備的積極性,有效推動了國內相關行業的發展。在這之后,申報退稅的設備數量迅猛增加,從筆者所在的無錫市情況看,申報設備退稅的企業**年僅有6戶,而到了**年,就增加到了181戶。

從**年到**年,在短短三年間,全市設備退稅戶次增加了337戶,退稅額增長了19014萬元,增長幅度分別達到了4814.29%和4106.70%,增速是非常驚人的。可以預計,在今后相當長的一段時間內,申報退稅的設備量還將進一步增長。

近年來,隨著門檻的降低和政策熟知度的提高,申報設備退稅的企業大幅度增長,隨之帶來的是國稅部門退稅審核工作量及審核管理難度的增大。面對這樣的形勢,如何做到準確執行設備退稅政策,既確保將國家的優惠政策落實到位,使廣大外商投資企業受益,同時推動國內經濟的發展;又能切實有效地防范和打擊騙稅行為發生,避免國家遭受損失,對于基層退稅部門而言,就顯得尤為重要和迫切。

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設備招標協議書

編制單位:日期:

序號系統名稱分部分項名稱設備名稱及序號規格型號單位數量訂貨日期到貨日期推薦供應商備注

批準:審核:編制:

說明:1、該表依據初步設計投資概算書編制,系統名稱、分部分項名稱、設備名稱及序號、規格型號要與投資概算書相一致。若有優化變動應填制《××××設備優化設計說明》予以說明,該設備需求清冊填寫優化設計后的設備規格型號。

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車間設備員述職述廉

20年是公司快速發展的一年,也是各項管理制度日趨完善,生產經營活動突飛猛進的一年,車間設備管理工作努力向專業化、標準化、現代化發展,主要思路是掌握設備的狀態,抓好設備的操作使用,搞好設備的檢查修理,做好設備管理的基礎工作,提高設備操作人員,管理人員的思想和技術素質,保證設備高效率、長周期、安全、平穩地運行。在車間全體人員共同努力下,與上年相比設備管理水平明顯提高,設備故障率降低,主要設備運行正常,關鍵設備運行平穩,車間現場面貌進一步改善,設備完好率達到%,主要設備完好率達到%,泄漏率達到%,均超額完成年度計劃。

一、學習方面

切實加強理論學習,堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學發展觀,提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力,認真學習黨的十七大精神。

通過學習專業書籍和網上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學習先進的管理方法和工作經驗,提高了技能水平,增強了業務素質,擴寬了知識面。

二、工作方面

1、基礎管理

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設備購置協議書

演播室器材采購合同

甲方:貴陽市一中

乙方:貴州現代影視器材有限公司

貴州現代影視器材有限公司(下簡稱乙方),參加貴陽一中(下簡稱甲方)的攝錄設備的詢價采購活動。經貴陽一中領導評審,乙方已被評定中標,中標總金額人民幣肆萬伍仟伍佰元整(¥:45500.00)。為了保護甲、乙雙方的合法權益,根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國采購法》和政府采購有關規定,經雙方商定,就采購的有關具體事項簽訂本合同,以此共同諾守。

*二、交貨日期:合同簽定10個工作日內

三、交付方式:

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設備產品供銷合同

公司(以下稱買受方)

公司(以下稱為出賣方)經友好協商,特此訂立以下條款:

第1條定義

“驗收手冊”是指由出賣方提供并由雙方確認,供雙方檢驗設備是否符合技術規格和規定資料標準所用的一種文件。

“規定資料”是指與本系統相關的、執行本協議所必需的圖紙、數據和其他資料。

“缺陷或瑕疵”是指設備(結構或性能)不符合驗收手冊有關規定之處。

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醫院設備科見習范文

參觀時間:

參觀地點:

帶隊老師:

下午1點15分,我們生物醫學工程2000級全體同學,共30名,在學校大門集合完畢。1點30分,我們在王平老師的帶領下乘車前往本次實習的地點,重慶市中山醫院。

在路途中,王平老師為我們講解了本次實習的目的及重點,并且提出了一些參觀實習中需要注意的紀律和要求。

我們生物醫學工程專業所學習的重點在于各種醫療儀器,醫療器械和設備,本次實習就是為了讓我們能夠對于我們所學過的各種儀器設備有一個感性的直觀的認識,從而把書本上的理論和現實中的技術聯系與結合起來。中山醫院位于重慶市渝中區的中山路上,這家醫院占地面積并不很大,但是它擁有的設備和儀器卻在重慶乃至整個西南地區處于領先地位,尤其是心腦血管和放射治療中心,具有其他醫院所不具備的先進技術設備和治療方法手段。因此,我們此次參觀實習的對象選擇了中山醫院。

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設備修理在石油企業設備管理中的必要性

摘要:石油企業的發展和運行需要投入大量的設備設施,石油企業設備管理過程中具有重要意義。當前,石油企業的設備管理與操作暴露出來出的諸多弊端,阻礙了石油行業的正常管理和運行。本文對在石油企業應如何進行設備維修工作給予概述,并具體詳細說明應該注意的問題。石油企業的發展和運行需要投入大量的設備設施,石油企業設備管理過程中具有重要意義。當前,石油企業的設備管理與操作暴露出來出的諸多弊端,阻礙了石油行業的正常管理和運行。本文對在石油企業應如何進行設備維修工作給予概述,并具體詳細說明應該注意的問題。

關鍵詞:設備維修;石油企業;設備管理;具體應用

1設備維修的基本概述

石油企業的設備管理、設備維修對石油企業的發展有著重要的功能。所謂的設備維修是指能夠在較短的時間內找到設備故障問題產生的根源,進行針對性修復,從而恢復石油設備的正常使用。設備維修既需要定期維護也需要及時進行檢測修理,檢測能夠確定出設備的損壞程度以及使用期限,并且對需要的零件構造進行提前準備。設備修理能夠恢復設備的正常性使用,減少機器的磨損,是維護石油企業運行的基本條件。企業中的所有設備在使用過程中都存在著不同的問題,維修管理是無可避免的,設備的維修管理只能維持階段性的使用,操作技術人員需要減少故障的產生,爭取選用最全面的維修方式確保設備的維修質量。設備的維修會帶來大量的資金費用,石油企業可以根據生產企業的特征趨勢對投入的費用進行合理安排。設備維修方式具有多樣化設備維修主要由預防保護維修與事后維修兩種方式構成,,要根據設備自身的特點采用適當的維修方式。由于廠家設計不合理的原因導致在使用過程中產生不同的癥狀,只能進行事后維修,對設備的安全使用帶來了負面影響,因此造成不必要的事故發生,事后維修還容易導致維修質量達不到規定的標準,產生的費用過高,維修性能較差等問題,設備的維修費用相對較高主要來源于材料費、加工費,以及大量的管理費用,這種維修方式得不到認可。

2加強設備維修對石油企業的重要作用

設備維修對石油企業的發展有著重要作用,設備維修技術人員要根據操作流程進行嚴格管理,定期對設備進行保養和安全檢測。單一的設備可以由指定人員進行管理,比較復雜的集體設備可以由小組組長進行全面負責,做好崗位規劃設計,讓每一位員工按照具體流程進行設備管理,不斷健全設備檢測制度,由技術管理人員定期進行系統內部檢查,并及時做好登記。對技術人員的設備操作知識進行深入講解,讓技術人員熟練掌握基本的操作流程,上崗之前要進行統一嚴謹訓練,只有達到規定的標準才能持證上崗。設備管理部門要及時反映設備的使用情況,對潤滑油的使用進行詳細說明,以此提升設備使用餓準確性。設備的保養是石油企業設備管理中的重要環節,如果發現任何隱患問題應該當場指出并采取有效措施進行修改,準確記錄設備的真實情況,如實填寫詳細資料,有利于提升石油企業管理的科學性和嚴謹性。尤其是現場管理人員一定要嚴格要求自己,不能疏忽大意,細節問題的管理不當就會造成企業管理工作的不方便,現場管理人員要以身作則,起到表率的作用,才能帶動石油企業經濟效益的最大化。

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