尊敬領導,各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學習鍛練的機遇,當然也是體現自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業改革潮流中,我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革,也是企業進步的一種體現,對調動年輕干部做事創業的積極性,激勵年輕干部全面發展,健康成長具有重要的作用和意義,能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇,作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰和發揮個人才華的機會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的目標。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現任經營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業處于轉折關健時期,1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工,努力做好配角當好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經營能力,三無市場和網點,員工每月工資都無法按時發放,職工隊伍不穩定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業逐步走出困境,隨著企業體制改革深入,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調整思路擺正角度,從經營角色逐漸轉變為管理角色,使自已能夠適應新的管理機制,才能夠更好開展工作,公司所發生的變化與發展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現,而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

這次參加片區零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會,二是有熟悉和了解當地人際關系，以及能與當地政府有關部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗,四是有能夠與人團結共事的經歷,五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

尊敬領導,各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學習鍛練的機遇,當然也是體現自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業改革潮流中,我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革,也是企業進步的一種體現,對調動年輕干部做事創業的積極性,激勵年輕干部全面發展,健康成長具有重要的作用和意義,能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇,作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰和發揮個人才華的機會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的目標。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現任經營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業處于轉折關健時期,1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工,努力做好配角當好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經營能力,三無市場和網點,員工每月工資都無法按時發放,職工隊伍不穩定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業逐步走出困境,隨著企業體制改革深入,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調整思路擺正角度,從經營角色逐漸轉變為管理角色,使自已能夠適應新的管理機制,才能夠更好開展工作,公司所發生的變化與發展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現,而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

這次參加片區零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會,二是有熟悉和了解當地人際關系，以及能與當地政府有關部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗,四是有能夠與人團結共事的經歷,五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

尊敬領導,各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學習鍛練的機遇,當然也是體現自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業改革潮流中,我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革,也是企業進步的一種體現,對調動年輕干部做事創業的積極性,激勵年輕干部全面發展,健康成長具有重要的作用和意義,能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇,作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰和發揮個人才華的機會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的目標。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現任經營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業處于轉折關健時期,1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工,努力做好配角當好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經營能力,三無市場和網點,員工每月工資都無法按時發放,職工隊伍不穩定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業逐步走出困境,隨著企業體制改革深入,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調整思路擺正角度,從經營角色逐漸轉變為管理角色,使自已能夠適應新的管理機制,才能夠更好開展工作,公司所發生的變化與發展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現,而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

這次參加片區零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會,二是有熟悉和了解當地人際關系，以及能與當地政府有關部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗,四是有能夠與人團結共事的經歷,五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

青年，與祖國是一個同樣古老的話題，不必說顧炎武的天下興亡，匹夫有責；對于每個青年，愛國、報國、建國的道理恐怕耳熟能詳。我喜歡“五四”這兩個字。在我心里，它不是一個普通的日子，而是代表中國青年的節日。它總是很自然讓我回想起偉大的“五四”運動，回想起中國的青年為了祖國和人民的命運而作的斗爭；現在的人都愛用“情結”二字，聽起來好象一種迷戀，一種懷舊。其實總有一些東西是不老的、永恒的，比如“五四”精神。我理解的五四精神是自由、民主、愛國，是銳意進取，這些在任何時代都是應該繼承和發揚的。為此，今天，我們聚集在這里，既是為了歡慶五四青年節，又是為了紀念。

此時此刻，我的心中充滿感動，大慶石油公司所邁出的每一步都凝聚著所有員工汗水與期望，從實現五個全面提高到向七個突破的風斗目標邁進，百里輸油干線上不論嚴寒酷暑奔走著我們的巡線隊員，環保前沿氧化塘的藍天碧水倒影著水質化驗員的身影，交接油計量隊員工用自己實際行動兌現著穩控輸差的諾言，為節約成本西一聯的青年突擊隊奮戰在清砂一線，濱海大站的青年團員硬是把“全國青年文明號”的桂冠捧回了輸油家園。

作為輸油家園的一員我因為你們感到驕傲，出于對理念的信仰為家園建設無怨無悔的付出著、奉獻著，家園的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五四”是一個永遠值得紀念的日子，青年始終是推動歷史發展和社會進步的重要力量。89年前，一批以救亡圖存、振興中華為己任的熱血青年，率先舉起反帝反封建的旗幟，赴湯蹈火，頑強斗爭，吹響了新民主主義革命的號角，推動了中國革命的歷史進程。幾十年來，“青年、愛國、奮起、激情”的“五四”精神，激勵一代又一代中華兒女矢志報國、前仆后繼，創造了舉世矚目的輝煌成就。在大慶油田近50年開發建設的歷程中，廣大油田青年懷著對祖國和人民的無限忠誠、對石油事業的無比熱愛，自強不息，艱苦奮斗，用青春和熱血、勤勞與智慧，譜寫了一首首創業的史詩，為油田開發建設作出了不可磨滅的貢獻。歷史發展到今天，我們國家已經進入全面建設小康社會的新階段，大慶油田改革發展也已處在新的起點上。深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，奪取全面建設小康社會的新勝利，為當代青年賦予了新的歷史使命；全面落實科學發展觀，實現原油4000萬噸持續穩產，推進油田整體協調發展，為當代青年提供了廣闊的實踐舞臺。廣大油田青年要切實肩負起時代賦予的歷史重任，以強烈的事業心和責任感，以更加飽滿的熱情和昂揚向上的斗志，以更加艱苦不懈的努力和卓有成效的工作，創造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于青春的嶄新業績。青年是油田的未來。廣大團員青年要堅定創建百年油田的共同理想，為推進油田科學發展、和諧發展多作貢獻。當前，油田各行各業、各條戰線正在深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，大力推進創建百年油田實踐。這一偉大事業，事關國家的石油供給安全，事關油田的可持續發展，事關廣大員工群眾及其子孫后代的根本利益。廣大油田青年，作為企業改革發展的生力軍和突擊隊，必須以高度的主人翁責任感和積極主動的自覺性，踴躍投身到這一偉大實踐中來。

“空談誤國，實干興邦”。構筑百年油田的經濟大廈，必須從我做起，從一點一滴做起，從每一項具體的基礎性工作做起。廣大油田青年要立足本職、愛崗敬業，把創建百年油田理想化為實實在在的具體行動，做到干一行、愛一行、專一行，重實際、干實事、務實效，努力以高標準的工作、高水平的業績，為創建百年油田作出更大貢獻。偉大的事業需要有為的青年，有為的青年推進偉大的事業。我們堅信，只要廣大青年胸懷全局、腳踏實地，勤勉敬業、躬身實踐，就一定能夠在創建百年油田的偉大實踐中創出驕人的業績。

作為行業的科技龍頭,大慶油田工程有限公司是中國石油天然氣行業的指導性設計院.在秉承大慶油田文化血脈的同時,通過合理的揚棄、科學的升華對企業文化進行了整合,使企業文化建設的主線更加突出,導向更加明確.具有鮮明時代特征和企業特色的文化建設,在企業的發展過程中,給企業帶來了巨大活力.依靠人才集聚效應和堅實的技術后盾,公司國內外市場份額逐年擴大,營業額連續7年突破2億元,為大慶油田多年的高產、穩產做出了重要貢獻.我們緬懷“五四”先驅們的業績，回顧中國人民和青年在整個世紀，走過的歷程，作為當代青年應當秉承民族精神，高舉“五四”火炬，肩負時代責任，讓我們用知識加汗水，以滿腔熱情，去開拓、去創造、去擁抱新希望，來迎接這個機遇與挑戰并存的世紀吧。

在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面總結“十五”和2005年的工作，深化對集團公司改革發展穩定規律性的認識；研究提出集團公司“十一五”發展戰略、目標任務和總體要求，安排2006年工作，在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團事業推向前進。

“十五”工作回顧

（一）規模實力和可持續發展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現主營業務收入、利潤總額、稅費比2000年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。2005年全員勞動生產率達到32萬元，比2000年增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，凈資產收益率達到16.3%。

（二）國內油氣勘探開發業務發展勢頭良好，繼續保持著油氣生產供應中的主導地位。五年發現和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規模的油田以及8個千億立方米規模的大氣田。原油產量穩中有升，2005年比2000年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比2000年增長了一倍。

（三）煉油化工和銷售業務快速發展，市場競爭力不斷提高。煉油業務規模、布局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國市場份額的40%以上；成品油零售市場份額由15.1%提高到31%；化工產品直銷率提高34個百分點，統銷率達到89%。

（四）國際業務實現跨越式發展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區千萬噸級大油田的發現，以及成功收購pk公司，標志著海外油氣業務步入規?；l展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比2000年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區。工程技術服務業務走向國際的步伐加快。

我叫*，是中國石油遼寧丹東銷售分公司振八加油站經理，1990年入伍，1993年入黨，1994年復員到丹東石油公司當加油員。

在黨組織培養教育下，我不斷增強黨性觀念，認真履行黨員義務，從一點一滴做起，努力把共產黨員的先進性體現到本職崗位上，把全心全意為人民服務的宗旨落實到為顧客“把槍”加油的每一個環節中。

近十年來，我接待顧客數十萬人次，沒有發生一次爭吵；經手的現金和油票價值數千萬元，沒有一筆差賬錯款；經歷數十次油品價格變動，沒有借機撈取一分錢好處。當加油員8年，我無數次為同志打替班，沒讓別人為我替過一個班；連續8年在付油亭里度除夕，顧客把我當成好朋友、貼心人，進站加油都愿意找我，使我的付油量不斷提升，2000年和2001年，連續兩年付油超千噸。我總結的“加油服務熱情一點兒、耐心一點兒、周到一點兒”，被丹東分公司命名為“*式服務法”，并作為遼寧銷售公司的服務理念，在全系統推廣。雖然這些都是一名身為共產黨員的加油員應該做的，但黨組織和群眾卻給了我很多榮譽，連續8年被省市公司評為優秀共產黨員，先后榮獲“全國服務滿意明星”、第二屆“中國石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油狀元”等榮譽稱號。

在鮮花和掌聲面前，我嚴格要求自己，努力做得更好。2002年8月以來，我先后到三個加油站任經理，不論是偏僻小站，還是中心大站，我都把崗位變化當做建功創業的新起點，努力爭當有理想、有能力、有作為的加油站經理，始終保持當加油員時那么一股勁頭，那么一種精神，那么一種激情，做到立足崗位獻身中國石油的理想不變，熱情、耐心、周到為顧客服務的宗旨不變，勇于創新、追求卓越的激情不變。做到心不離付油姐妹，身不離付油現場，手不離加油槍，與顧客保持零距離接觸，心與心溝通，三個加油站銷量都不斷攀升。其中，振八加油站被中油股份公司評為“五星級加油站”和“百座紅旗加油站”，2004年銷量達到13856噸，再創歷史新高。下面我向領導匯報幾點體會：

一、要像磁鐵一樣吸引顧客

被集團公司評為“十大杰出青年”以后，丹東分公司確定我為“企業形象大使”，報紙、廣播、電視進行廣泛宣傳，許多顧客原來不在長興站加油，聽了宣傳特意趕來排隊等我加油，被媒體稱為丹東商業服務業從未有過的“*現象”、“*效應”，激勵我更加努力搞好加油服務。我調到珍珠加油站，20多個出租車客戶跟我到珍珠站加油；調到八道加油站，市公司把我持槍加油的照片做成巨幅廣告牌，豎在加油站大門口，又有30多個出租車客戶跟到八道站加油；振八加油站原有出租車客戶246個，我去一個月就增加到310個。在“到處是油站，在哪都加油”的競爭環境下，一個普通加油員能受到顧客的喜歡，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，這不是我個人的魅力，而是中國石油品牌有著巨大影響力和吸引力，沒有中油品牌的支撐，個人將一事無成。我作為一名共產黨員，按照黨章的要求，履行全心全意為人民服務的義務，得到顧客的認可，說明群眾需要我們的親情服務。

編者按：集團公司在新的一的工作中，將深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，總結回顧進入新世紀以來的發展歷程，研究部署今后一個時期主要任務。特別是一年來應對國際金融危機的實踐充分說明，黨組關于集團公司仍處于發展的重要戰略機遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點、增資源、調結構、強基礎”的應對措施是及時有力有效的。要深入學習領會中央精神，從集團公司實際出發，準確把握后國際金融危機時代的大趨勢，積極爭取工作主動權，認真謀劃好未來的發展。要進一步解放思想，積極推動科技、制度和管理創新，完善經營管理機制，在一些重要領域和關鍵環節取得新進展。切實加強對全體干部員工的教育、培訓和管理，著力打造一支忠誠事業、業務精湛、作風過硬、奉獻石油的高素質干部員工隊伍，為綜合性國際能源公司建設提供強有力的政治、組織和人才保障。

集團公司在新的一的工作中，將深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，總結回顧進入新世紀以來的發展歷程，研究部署今后一個時期主要任務，動員廣大干部員工進一步認清形勢，堅定信心，努力開拓創新，加快發展方式轉變，不斷增強全面協調可持續發展能力，深入推進綜合性國際能源公司建設，為國民經濟平穩較快發展提供能源保障。

剛剛過去的2009年，是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是集團公司發展極不尋常的一年。集團公司黨組深入貫徹落實黨中央、國務院的一系列決策部署，統一思想，堅定信心，正確判斷，從容應對，團結帶領全體干部員工堅持以市場為導向、以效益為中心，及時調整生產經營部署，加強產運銷儲綜合平衡，優化投資結構，嚴格控制成本費用支出，保持了生產經營平穩有序運行，同時抓住國際金融危機帶來的原材料和資產價格較低的有利時機，在業務布局和戰略發展上取得了一系列重大突破，創造了許多新的亮點。

2009年，集團公司總體經營業績好于預期。油氣勘探成果顯著，成為建國以來第5個儲量增長高峰年。國內天然氣產量繼續保持兩位數以上快速增長。長慶油田油氣當量突破3000萬噸，躍居國內第二大油氣田。獨山子石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯裝置全面建成并一次開車成功。成品油銷售實現銷量、效益和份額同步增長。中亞天然氣項目一期和西氣東輸二線西段投運，中哈原油管道二期全線貫通，中俄原油管道開工建設。在中東、中亞等油氣富集區取得一批特大型、大型油氣合作項目。在新加坡、哈薩克斯坦、加拿大等地實施了多項資產并購。提前完成節能減排“十一五”計劃指標。組織開展大慶精神鐵人精神再學習再教育，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，為推動綜合性國際能源公司建設提供了有力政治保證。

多年的成功實踐使集團公司積累了在復雜環境中推動企業又好又快發展的重要經驗。第一，全面履行經濟、政治和社會三大責任是公司價值的集中體現。必須牢記責任，不辱使命，實現三大責任的有機統一。第二，突出集中發展油氣主營業務是我們的根本立足點。必須堅定不移地突出油氣主營業務，實現集團公司持續有效健康發展。第三，統籌國際國內兩個大局是加快公司發展的戰略選擇。必須樹立全球視野和戰略思維，實現國際業務與國內業務相互促進、協同發展。第四，綜合一體化是我們的獨特優勢。必須堅持集中統一的管理體制和集約化、專業化、一體化發展方向，實現整體效益、作業效率最大化。第五，安全環保穩定是推進改革發展的重要基礎。必須強化環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的理念，實現安全發展、清潔發展、和諧發展。第六，黨組織的政治核心作用和大慶精神鐵人精神始終是我們最大的政治優勢。必須切實加強和改進企業黨的領導，實現中國石油文化向企業核心競爭力的轉化。

特別是一年來應對國際金融危機的實踐充分說明，黨組關于集團公司仍處于發展的重要戰略機遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點、增資源、調結構、強基礎”的應對措施是及時有力有效的；發揮集團公司的獨特優勢，特別是綜合一體化優勢，是抓住機遇、化危為機、危中求進的重要體制保障；用大慶精神鐵人精神武裝起來的石油員工隊伍，是一個能夠克服困難、戰勝挑戰、完全可以信賴的英雄群體。

xx年，是舉國上下學習貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的布署，在我分管的生產、職業健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現匯報如下：

抓生產扎扎實實

抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

抓設備降本增效

加強設備管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強設備管理，今年著重做了以下幾項工作。

摘要：中國石油在伊拉克與B、E兩家國際石油公司開展油氣項目合作。兩家公司在伊拉克運行的L和W項目的采辦管理實踐，既有共同點，又各具特色。在采辦組織架構上采用分類管理的方式配置采辦崗位；分類管理供應商，實行嚴格的篩選評估制度；遵循公司全球管理手冊，因地制宜制定招標管理程序；引入采辦系統平臺，提高工作效率和質量；使用多種合同模式，為項目運行提供全面的保障服務；實行嚴格的合規管理，以規避投資風險；強調績效管理，不斷優化和調整采辦管理。它們的采辦管理經驗對中國石油公司海外項目采辦管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：國際石油公司；采辦管理；招標；合同管理；分類管理；全球管理；標準化體系

2009年，國際石油公司B聯合中國石油成功中標伊拉克L項目，與伊拉克南方石油公司（SOC）簽訂了技術服務合同，成立了L油田作業部作為項目運營主體。2013年，中國石油通過購買國際石油公司E在伊拉克W項目的部分股份進入項目，成為項目股東方之一，與E公司共同運作W項目。上述B、E兩家公司都是全球知名的石油公司，在全球運營多個油氣項目，在采辦管理方面都擁有成熟的經驗和做法，既有共同點，又各具特色。本文從采辦組織架構、供應商管理、招標管理、合同管理、合規管理、績效管理6個方面，對這兩家國際石油公司在L和W項目的采辦管理進行介紹和分析。

1國際石油公司的采辦分類管理架構

1.1采用分類管理的方式配置采辦崗位。B公司在L項目中，E公司在W項目中都采用了采辦專業分類管理模式，其目的是與項目各用戶部門更為緊密地配合，提供及時的采辦支持。B公司在L項目的專業分類管理界面明確，采辦部門分為4個專業采辦小組。一是鉆修井服務專業組，負責鉆修井機及其相關測、錄、試、固井等服務合同的招標及物資材料采購業務。二是地面工程組，負責新建擴建項目和油田現有設施升級改造服務合同的招標授標以及物資材料的采購。三是油田維護維修作業及環保安保專業組，負責該類業務合同招標授標及物資材料采購。四是非油田生產服務的采辦業務支持組，負責信息技術（IT）部、財務部、人力資源部等所需服務合同招標授標及物資材料的采購。B公司在L項目的庫房物資材料也按專業分類管理。E公司在W項目的專業分類略有不同，分為3個專業采辦小組。一是鉆修井服務專業組，負責鉆修井機及其相關測、錄、試、固井等服務合同的招標及物資材料采購業務。二是項目服務組，負責地面工程新建擴建項目以及油田現有設施的升級改造服務合同招標授標以及物資材料的采購。三是油田操作運行服務組，提供對生產部門、維修部門、IT部門、安保部門、健康安全環保（HSE）部門、培訓部門、后勤管理部門、油藏開發管理部門等直接或間接支持油田生產運行維護的部門的物資、服務招標及合同管理服務。1.2管理層級簡單，人員配置精簡。B公司的采辦管理分為3個層級，包括采辦經理、采辦組負責人和采辦執行人員。采辦經理屬于項目管理層，須向項目總經理匯報；采辦組負責人向采辦經理匯報，負責各自的采辦組；采辦執行人員各司其職，負責具體采辦招標、合同管理或采辦組負責人安排的其他工作。采辦經理是B公司直派雇員；采辦組負責人來自B公司雇員、市場化員工、合作伙伴派遣人員；采辦執行人員主要由當地員工與合作伙伴派遣人員組成。由于B公司是L項目作業者，關鍵崗位或管理級別較高的崗位都為B公司直派雇員。E公司的采辦管理同樣分為3個層級，包括采辦經理、采辦總監和合同專員。采辦經理對整個采辦部門負責，須向項目總經理匯報。采辦經理下設3名采辦總監，各管理1個采辦專業小組，主要幫助采辦組成員解決問題，協調與用戶部門經理之間的溝通。各采辦小組配置1～2名采辦專員，從事具體的采辦招標、合同管理工作。采辦崗位設置精簡，所選人員比較精干，包括具備多年工作經驗的E公司雇員和在全球范圍招聘的市場化員工，以及合作伙伴派遣、經嚴格面試、通過半年考核期的派遣員工。每位采辦專員都可以獨立承擔用戶部門的采辦支持工作。采辦總監主要監控管理采辦質量、進度，向管理層提供各種采辦數據資料，并向組員提供及時必要的幫助。采辦組織運行有序，內部反饋及時，每位成員工作負荷飽滿。采辦管理層每年根據工作量、人員業績評估，對采辦崗位進行增減或調整，使采辦組織保持較高的工作效率和質量，避免人員閑置。值得一提的是，這兩家國際石油公司都有全球采辦中心對項目提供支持。例如，當項目需要與某供應商洽談全球戰略合作時，全球采辦中心都有專門的管理專家提供咨詢幫助，協助談判。

2分類管理供應商，實行嚴格的篩選評估制度

摘要：基層石油公司面臨競爭日益加劇的外部市場環境，通過構建以財務為核心的經營管理體系，切實履行價值創造的引領責任，在財務共享服務模式下，財務參與全產業鏈價值管理，積極為業務提供決策支撐，才能推動實現企業價值最大化。

關鍵詞：價值管理；財務轉型

財務管理是通過價值形態對企業資金運動的綜合性管理過程，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業的生產經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，財務管理是企業內部管理的中樞，對企業所有經濟活動起到“綱舉目張”的作用，處于企業管理的核心地位。基層石油公司作為直接面對市場的價值創造主體，在多元化的競爭態勢下積極構建以財務為核心的經營管理體系，方能確保公司經營效益等各種目標實現。

一、構建以財務為核心的經營管理體系面臨的問題

（一）、基層企業“重經營、輕管理”，財務地位不夠突出；基層石油公司同大多數企業一樣向來以市場經營為先行，大多數領導關心的往往是“今天賣了多少噸油”，重視零售量、直批量等經營因素，財務地位低下缺乏話語權，更談不上以財務為核心的經營管理了；（二）、財務機構“重核算、輕分析”，管理會計職能尚未發揮；基層石油公司都設專門的財務機構負責從原始憑證到會計報表的流程處理工作，日常工作以數據核對、編制憑證等事后核算為重心，財務分析往往就財務論財務，管理會計工具應用較少導致分析報告作用有限；（三）、財務人員“重系統應用、輕服務參與”，知識結構尚待調整；基層石油公司財務人員工作重心往往集中在運用會計電算化、ERP等信息系統工具處理數據上，對公司經營乃至投資等活動參與程度低，知識結構不盡合理。

二、構建以財務為核心的經營管理體系實施的有效途徑