××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)

工作總結(jié)大會(huì)開幕詞

××××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

在2008年元旦即將來臨之際，××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)工作總結(jié)會(huì)在這里開幕了。首先我代表××××公司向應(yīng)邀參加會(huì)議的三家合作單位的各位來賓和全體會(huì)議代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛剛過去的2007年是××××發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，××××公司全體員工奮發(fā)拼搏，眾志成城，戰(zhàn)勝了五十年不遇的洪澇災(zāi)害，較好完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了××××的快速穩(wěn)定發(fā)展。全年新增控制儲(chǔ)量433萬噸，實(shí)現(xiàn)了××××歷史上控制儲(chǔ)量為零的重大突破，大豐－興化探區(qū)勘探獲得中石油07年重大發(fā)現(xiàn)二等獎(jiǎng)；生產(chǎn)原油4000噸，同比2006年的820噸增長3200噸；優(yōu)質(zhì)高效完成了39口井鉆前、鉆進(jìn)、新投地面建設(shè)工程，建成原油生產(chǎn)能力2萬噸，優(yōu)質(zhì)完成豐1聯(lián)合站、管1注水站、管5注水站等重點(diǎn)地面工程建設(shè)項(xiàng)目；職工生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，油區(qū)各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，處處呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

石油半年工作總結(jié)

200*年石油分會(huì)的工作，在中國統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)及石油系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體委員共同努力，配合石油統(tǒng)計(jì)工作，重點(diǎn)抓了以下幾件事。

一、緊密圍繞統(tǒng)計(jì)改革抓好統(tǒng)計(jì)科研

石油統(tǒng)計(jì)科研從“七五”末起步，“八五”邁出較大步子，“九五”以來又取得新進(jìn)展。1998年是石油統(tǒng)計(jì)科研取得豐碩成果的一年。在這一年中進(jìn)行了首屆石油統(tǒng)計(jì)科研成果的評(píng)選活動(dòng)。科技是動(dòng)力，科研是先導(dǎo)，實(shí)踐證明，石油統(tǒng)計(jì)科研的開展，為提高統(tǒng)計(jì)工作水平提供了理論思路和方法，有力地推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作的改革發(fā)展。

1、抓好新課題的立項(xiàng)

隨著國家和企業(yè)不斷深化改革、擴(kuò)大開放，統(tǒng)計(jì)工作的職能、方法、內(nèi)容都發(fā)生了很大變化。1986年原石油部時(shí)期制定的《石油工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》已不能適新形勢(shì)發(fā)展需要，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循，規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)行為，更有效了為集團(tuán)公司改革發(fā)展服務(wù)，1998年將《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》的研制和《石油綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度改革議案研究》列入統(tǒng)計(jì)科研課題。《管理辦法》課題的主要承擔(dān)單位大港、遼河、吉林油田的同志，經(jīng)過幾次研討已拿出了第三稿。

年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介

年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

我叫，一九九八年畢業(yè)于石油學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)專業(yè)，之后于二零零四年七月畢業(yè)于華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)，學(xué)歷本科，在大學(xué)階段我的英語成績特別優(yōu)異，英語考試成績?yōu)?4分。從一九九八年七月至今一直在油田地質(zhì)測井處工作，二零零五年十二月被聘為工程師，任職六年間，先后擔(dān)任、項(xiàng)目組副經(jīng)理，域外中心副主任。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，政治思想和業(yè)務(wù)能力都有了很大提高。現(xiàn)將我六年來的政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)工作、科研成果的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

要做好地質(zhì)測井技術(shù)工作，必須要有正確的政治思想。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)，使自己隨時(shí)隨地在政治思想上，自己能夠和黨中央保持高度一致，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，樹立起正確的價(jià)值觀、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀。能夠?qū)W習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)的工作理念，做到大局為重，無私奉獻(xiàn)。在工作上，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，掌握“精益求精，一絲不茍”的原則，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，正正派派做人，把自己的聰明才智獻(xiàn)給企業(yè)，把一切獻(xiàn)給國家的石油事業(yè)，把愛心捧給職工，從而，保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)，為促進(jìn)企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力。特別是2007年我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨后。我更是時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范性來嚴(yán)格要求自己。主動(dòng)參與局、處行之有效的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加所在黨支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，思想政治水平有了很大提高，在黨內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，能夠積極參加，努力做到工作、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進(jìn)”，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)黨有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),并把所學(xué)內(nèi)容融入實(shí)際工作中，提高了政治覺悟，更好地促進(jìn)了工作的開展。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于技術(shù)創(chuàng)新

這一點(diǎn)我主要從任職六年間的工作情況和工作業(yè)績來向大家匯報(bào)。

(一)、工作情況

摘要：近幾年，隨著國有企業(yè)市場化改革和放寬政策管制，促使我國民營油服企業(yè)發(fā)展較快，導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭日益加劇。但國際市場需求較大，項(xiàng)目利潤空間大，投資回收周期較短，且我國石油鉆探設(shè)備人工成本低，性價(jià)比高，競爭優(yōu)勢(shì)明顯。因此，國內(nèi)民營油服企業(yè)加大了“走出去”的力度，加大開發(fā)國際市場。但是民營油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目由于開展時(shí)間短，市場占有率不高，且國內(nèi)油服企業(yè)高度依賴中石油中石化中海油海外市場的勘探開發(fā)，其人員配備有限財(cái)務(wù)管理水平不高，因此更加迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。文章具體分析了油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目采取財(cái)務(wù)集中管理的意義，闡述了財(cái)務(wù)集中管理的方法，包括財(cái)務(wù)人員集中管理、會(huì)計(jì)核算集中管理、資金集中管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以期提供一些建議，促進(jìn)油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為民營油服企業(yè)成為提供油氣設(shè)備、油田服務(wù)一體化的大型跨國公司，且能與國際三大油服巨頭公司斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓齊頭并進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)集中管理

油田服務(wù)企業(yè)簡稱油服企業(yè)，是專門為石油和天然氣勘探、開采服務(wù)，從事地理物探、鉆井、固井、測錄井、完井等地面工程建設(shè)的石油工程技術(shù)服務(wù)以及技術(shù)研發(fā)、材料制造的企業(yè)。目前我國民營油服企業(yè)主要海外項(xiàng)目區(qū)域在哈斯克斯坦、蒙古共和國等中亞地區(qū)。其服務(wù)對(duì)象為中石油、中石化、中海油的海外項(xiàng)目部，其海外工程項(xiàng)目開展時(shí)間短，人員配備有限、往往通過遠(yuǎn)程控制進(jìn)行各項(xiàng)管理操作。由于民營油服企業(yè)總體規(guī)模小，各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場地位不高、管理水平有限，尤其是財(cái)務(wù)管理水平有待加強(qiáng)，因此更加迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。

一、財(cái)務(wù)集中管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理,是財(cái)務(wù)治理的模式之一，是企業(yè)通過對(duì)財(cái)權(quán)的集中控制和合理分配，協(xié)調(diào)投資者與經(jīng)營管理者之間關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)委托人與人之間利益一致。財(cái)務(wù)集中管理模式的特點(diǎn)是:集成化管理、直接管理、實(shí)時(shí)管理。財(cái)務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團(tuán)和成員單位完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。財(cái)務(wù)集中管理可以把企業(yè)集團(tuán)所屬子公司的財(cái)務(wù)情況全部列入母公司的核算和管理中，所屬子公司只有日常抉擇的權(quán)利和執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)政策的義務(wù)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的集中管理已成為國際上一種流行的趨勢(shì)。

二、民營油服企業(yè)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理的意義

根據(jù)《中共中央關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的意見》、中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》的精神（以下簡稱“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”），結(jié)合中國石油天然氣集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措。科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大作出的一項(xiàng)重大舉措，是繼續(xù)推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的需要。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要更好地用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部思想，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，以中國石油科學(xué)發(fā)展的新業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平，全面推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的迫切需要。集團(tuán)公司作為國有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)著保障國家能源安全的重大使命，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。黨的十六大以來，集團(tuán)公司黨組按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以保障國家能源安全為己任，以全球視野、戰(zhàn)略思維，提出了建設(shè)綜合性國際能源公司的奮斗目標(biāo)，明確了發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，形成了發(fā)展的基本思路，改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作都取得了全面進(jìn)步。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和影響不斷增大，國際金融危機(jī)的沖擊和影響，使集團(tuán)公司面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有利于把我們的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和一系列決策部署上來，全面分析和準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，把握發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，站在新的歷史起點(diǎn)上，堅(jiān)定信心、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。在長期的改革發(fā)展實(shí)踐中，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、廣大黨員始終發(fā)揮了政治核心作用和先鋒模范作用，成為企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力不斷提高，大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。但也存在與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的地方。要通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，使黨的建設(shè)更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，使黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、準(zhǔn)確把握開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體思路、目標(biāo)要求和主要原則

2005年公司培訓(xùn)工作總結(jié)

2005年，我們xxxxx公司持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實(shí)一個(gè)機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)、確保兩個(gè)提高”（落實(shí)每周一課、每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和油田開發(fā)管理水平）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司適應(yīng)對(duì)外合作和開發(fā)海上油田做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備提供了人才保證和智力支持。

公司現(xiàn)有員工349人，在冊(cè)264人，其中干部120人，工人144人（包括市場化就業(yè)20人）。勞務(wù)人員48人，其他37人。專業(yè)人員80人，其中，高級(jí)工程師12人，工程師42人，助理工程師24人，技術(shù)員2人。碩士3人，大學(xué)35人，大專47人，中專56人，高中以下123人。工人取得職業(yè)資格證書144人，其中，技師6人，高級(jí)工65人，中級(jí)工58人，初級(jí)工15人。下設(shè)11個(gè)科室，2個(gè)作業(yè)區(qū)（xx作業(yè)區(qū)、xxxx作業(yè)區(qū)），4個(gè)基層隊(duì)（維修隊(duì)、計(jì)量隊(duì)、海上試采隊(duì)、車隊(duì)）。擁有固定資產(chǎn)原值12億元，凈值9.7億元。今年按照《xxxx公司2005年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，公司級(jí)舉辦各種培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)員工240人次，共960學(xué)時(shí)。作業(yè)區(qū)區(qū)級(jí)培訓(xùn)35期，培訓(xùn)員工360人次，共1088學(xué)時(shí)。參加油田公司、集團(tuán)公司等外部培訓(xùn)63人次，在讀本科7人，在讀大專25人。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%、技能鑒定人員合格率80%的工作目標(biāo)。

一、堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的吸引力和影響力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是上個(gè)世紀(jì)80年代由美國管理大師彼得?圣吉提出的。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢(shì)下，我們公司為什么提出建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工？究其原因有三：其一，這是每名員工認(rèn)清xxxx公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)海上開發(fā)的需要。其二，這是當(dāng)前依靠新工藝新技術(shù)，著力解決油井結(jié)蠟、大斜度井管桿偏磨、水驅(qū)效果差等難題，尋找并形成適合淺海油田開發(fā)特點(diǎn)的配套技術(shù)體系的需要。其三，對(duì)于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。以上三點(diǎn)都要求我們必須重視學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和知識(shí)型員工的培養(yǎng)。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司實(shí)際上就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，用知識(shí)和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題。

按照油田公司黨委提出的“6433”工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺(tái)。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施；二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，徹底打破工人干部身份界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，在獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。xx公司黨委著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級(jí)別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。這個(gè)機(jī)制相當(dāng)于“賽馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分，有序競爭；有比賽規(guī)則，實(shí)行科學(xué)的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才，大膽啟用年輕干部，實(shí)現(xiàn)人才的新老交替，對(duì)有各種特長的人實(shí)行人才儲(chǔ)備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人成長的重視和關(guān)心，增強(qiáng)員工的忠誠度、責(zé)任感和歸屬感。

第一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)半年工作總結(jié)

上半年，鎮(zhèn)牢牢把握市委提出的發(fā)展要求和發(fā)展路徑，堅(jiān)持“突出特色謀發(fā)展，量力而行搞建設(shè)，以民為本做服務(wù)”的原則，著力抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，抓好特色產(chǎn)業(yè)（花椰菜）的提質(zhì)發(fā)展，抓好城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展、環(huán)境優(yōu)化、民生改善、社會(huì)和諧的良好態(tài)勢(shì)。

一、抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策

（一）萬名干部進(jìn)萬村，興辦實(shí)事惠萬民。

今年在“三萬”活動(dòng)中，機(jī)關(guān)干部與各工作組積極入村宣傳黨的十八屆三中全會(huì)精神和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，積極推廣農(nóng)業(yè)科技，普及農(nóng)業(yè)知識(shí)。全鎮(zhèn)植樹造林成果顯著，栽植意楊、風(fēng)景樹等各類樹木總量25.4萬株，戶平新增12.3棵樹，完成了支渠、長渠、大堤工程造林及、十周灣子林改造；完成了、等公路沿線村風(fēng)景樹栽植。在植樹造林工作中，鎮(zhèn)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簽訂管護(hù)合同，嚴(yán)把挖坑、填土、植苗、澆水、培土、刷白等各個(gè)關(guān)口，成活率在85%以上。全鎮(zhèn)投資492.385萬元，維修泵站涵閘（橋梁）31處；清洗溝渠84.1公里；新建（維修）道路47.94千米；整治塘堰32口；路肩土方回填28條；新建垃圾池74個(gè)。開展垃圾清理、清運(yùn)，抓好公路沿線環(huán)境整治，重點(diǎn)做好環(huán)境整治。

（二）抓好田間作物管理，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程。

摘要：建筑施工企業(yè)辦公室作為樞紐部門，起著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的作用，工作中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。本文從建筑施工企業(yè)辦公室系統(tǒng)的工作性質(zhì)、職責(zé)、存在的風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施等方面進(jìn)行研究，旨在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)防范。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；辦公室；風(fēng)險(xiǎn)；分析；對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)辦公室系統(tǒng)工作性質(zhì)、職責(zé)及面臨的困擾

（一）工作性質(zhì)和職責(zé)。辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu)，在組織中處于承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面的樞紐位置。具體的工作總結(jié)概括起來就是“三個(gè)服務(wù)”，即“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)”，三者環(huán)環(huán)相扣，密不可分。辦公室系統(tǒng)日常事務(wù)煩瑣，工作職責(zé)較多，其工作職責(zé)主要有：文稿起草、信息報(bào)送、會(huì)務(wù)組織、工作督辦、綜合協(xié)調(diào)、文印管理、保密管理、檔案管理、信訪管理、應(yīng)急管理、后勤服務(wù)、資產(chǎn)管理、接待工作、差旅票務(wù)等方面。建筑施工企業(yè)的組織構(gòu)架又有別于一般黨政機(jī)關(guān)、工業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)等，其組織層級(jí)相對(duì)較多，大型建筑集團(tuán)可至4-5管理層級(jí)。為數(shù)眾多的基層組織為項(xiàng)目部，是經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施的臨時(shí)非法人機(jī)構(gòu)。各層級(jí)辦公室除履行基本職能外，均不同程度介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，面臨著不同層面的管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。（二）面臨的工作困擾。一是機(jī)構(gòu)分散，管理跨度大。建筑施工企業(yè)按照總部+項(xiàng)目經(jīng)理部的模式開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，總部和項(xiàng)目經(jīng)理部均設(shè)置辦公室，而項(xiàng)目經(jīng)理部遍布國內(nèi)外眾多城市，項(xiàng)目辦公室之間的橫向聯(lián)系薄弱，總部辦公室對(duì)項(xiàng)目辦公室的管理存在時(shí)間差、空間差。二是流動(dòng)性較大。項(xiàng)目經(jīng)理部是臨時(shí)性生產(chǎn)組織，當(dāng)工程建設(shè)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室人員面臨解散，流動(dòng)性大使得項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室的精細(xì)化管理容易被弱化。三是事務(wù)繁雜。辦公室工作職責(zé)較多，每一項(xiàng)工作除適應(yīng)本單位上級(jí)機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理流程外，部門職能和事務(wù)還需要與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和屬地政府管理要求相銜接，流程融會(huì)貫通是對(duì)辦公室人員的一種考驗(yàn)。四是人員素質(zhì)參差不齊。建筑企業(yè)辦公室工作崗位存在部分安置和照顧問題，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室人員數(shù)量緊張，很難做到傳幫帶作用，辦公室人員接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。

二、建筑施工企業(yè)辦公室系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)危害分析

建筑施工企業(yè)辦公室職責(zé)多、困擾大，使得其工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)尤多，下面圍繞辦公室系統(tǒng)存在的六個(gè)主要方面的風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行分析。（一）違規(guī)用印風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)辦公室管控著公司總部及下屬單位的行政公章、法人簽字章，這些印章是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要憑證，具有重要的法律效力。印章管理不到位，比如在非正常的債權(quán)確認(rèn)、合同、授權(quán)委托書等文件上一旦違規(guī)用印，造成事實(shí)上的法律關(guān)系確認(rèn)，可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。（二）失泄密風(fēng)險(xiǎn)。保密職能是辦公室基礎(chǔ)性職能，其負(fù)責(zé)管理的資料檔案、來往文件中，許多涉及國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密，受《中華人民共和國保守國家秘密法》和企業(yè)商業(yè)秘密管理規(guī)定約束和規(guī)范。一些建筑施工企業(yè)承擔(dān)著重大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施，如果將項(xiàng)目信息泄露，將危害國家利益。在市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)競爭十分激烈，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略、市場開發(fā)信息、核心技術(shù)成果等商業(yè)秘密泄露給競爭對(duì)手，將對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成嚴(yán)重傷害。（三）食品安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。大型建筑施工企業(yè)每天將有上萬名職工和建筑工人用餐。而一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部一般至少有兩個(gè)食堂，包括職工食堂和協(xié)作單位人員食堂，眾多食堂分布開來，其自身管理又良莠不齊，使得風(fēng)險(xiǎn)疊加增大。一旦發(fā)生食物中毒問題，將嚴(yán)重危害人員生命安全和身體健康，對(duì)企業(yè)的形象也將造成較大負(fù)面影響。（四）辦公場所消防風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公場所多為活動(dòng)板房，板房板材中間夾著易燃泡沫，板房內(nèi)設(shè)置有木質(zhì)辦公家具，擱置了臨時(shí)紙質(zhì)資料，這些因素疊加起來，使得辦公場所的消防風(fēng)險(xiǎn)加大。一旦辦公場所內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，將很快引燃附近區(qū)域，對(duì)人員生命安全造成嚴(yán)重威脅，對(duì)建設(shè)資料和各類行政資產(chǎn)帶來重大損失。（五）群體性上訪風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)建筑工人群體龐大，經(jīng)常出現(xiàn)由于拖欠工資而引發(fā)的群體性上訪事件，致使企業(yè)形象和信譽(yù)受損。群體性事件輕則導(dǎo)致施工生產(chǎn)無法按原計(jì)劃進(jìn)行，影響施工進(jìn)度，重則爆發(fā)武力沖突，造成人員傷亡，導(dǎo)致刑事案件。（六）廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)工作既是一項(xiàng)責(zé)任，其實(shí)也是一項(xiàng)權(quán)利。在開展服務(wù)過程中，如果謀取私利，將抹黑自身職業(yè)生涯；如果違反“八項(xiàng)規(guī)定”精神，不遵循履職待遇和業(yè)務(wù)支出規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)、客戶超標(biāo)準(zhǔn)提供用房、用車和接待等，就是故意將領(lǐng)導(dǎo)、客戶推向違紀(jì)的深淵。

同志們：

自20*年9月份部在上海召開港口設(shè)施保安履約工作會(huì)議以來，我們按照SOLAS公約海上保安修正案和ISPS規(guī)則的要求，經(jīng)過各級(jí)港口行政管理部門和對(duì)外開放港口經(jīng)營人一年多的共同努力，我們不僅在20*年7月1日前如期完成了履約的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，而且較好地實(shí)施了港口設(shè)施保安的履約工作，承擔(dān)了我們?cè)诤Ｉ媳０卜矫娴膰H義務(wù)，維護(hù)了我國的國際形象，保障了我國國民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)健康發(fā)展。今天我們?cè)谶@里召開“全國港口設(shè)施保安履約階段性工作總結(jié)會(huì)議”，目的是回顧前一階段的工作，總結(jié)履約工作取得的成績，找出存在的問題和不足，從而進(jìn)一步發(fā)揮各方面的積極性，確保我國港口設(shè)施保安履約工作的順利進(jìn)行。下面我講三點(diǎn)意見：

一、我國港口設(shè)施保安履約工作的基本情況

“9·11事件”后，國際海事組織在SOLAS公約中增加了船舶和港口設(shè)施保安的內(nèi)容，并通過了這個(gè)公約修正案和ISPS規(guī)則，初步建立了海上反恐的國際合作框架，這是一項(xiàng)世界上任何國家都沒有做過的海上保安工程。為此，從20*年開始，我們開展了一系列的工作。

首先是學(xué)習(xí)、研究并宣傳了SOLAS公約海上保安修正案和ISPS規(guī)則，制定頒布了《港口設(shè)施保安規(guī)則》，編輯出版了《港口設(shè)施保安工作指南》，這為以后全面順利的進(jìn)行履約準(zhǔn)備工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次是建立并完善了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，組織了工作力量。交通部成立了SOLAS公約港口保安履約工作協(xié)調(diào)小組和工作組；各有關(guān)省、自治區(qū)交通廳和各港口所在地的港口行政管理部門也按照要求成立了港口設(shè)施保安履約工作組。明確各港口公安機(jī)關(guān)作為一支重要力量積極參與此項(xiàng)工作，并確定交通部水運(yùn)科學(xué)研究所為部認(rèn)可的保安組織，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，積極配合各港口行政管理部門和港口企業(yè)共同對(duì)全國大部分碼頭設(shè)施進(jìn)行了保安評(píng)估，制定保安計(jì)劃。