合作藥店招商手冊(cè)

“”自2001年復(fù)興之初，一直致力于挖掘和光大溫州百年國(guó)藥老店的專業(yè)品牌、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“發(fā)展中藥文化核心技術(shù)、造就古老中藥文化與現(xiàn)代醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)理念成功融合的零售連鎖藥業(yè)典范”的企業(yè)使命，以提升甌越中藥文化內(nèi)涵、團(tuán)結(jié)溫州醫(yī)藥界各位同仁，共同打造溫州人自己的品牌為己任。新年伊始，公司堅(jiān)持以“竟合思維、共創(chuàng)雙贏”為指導(dǎo)思想，尋求多機(jī)會(huì)的合作；以快速發(fā)展直營(yíng)門店和收購合作門店，以溫州市為戰(zhàn)略中心向溫州地區(qū)周邊縣市拓展布局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以整合本地藥店資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮連鎖藥店規(guī)模效應(yīng)為發(fā)展目標(biāo)；以降低合作藥店的經(jīng)營(yíng)成本和增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)任務(wù)，輔以直營(yíng)藥店的支持力度全力扶持合作藥店。擬計(jì)劃2006年發(fā)展直營(yíng)和合作店50家，實(shí)現(xiàn)年銷售近億元。在此竭誠希望溫州醫(yī)藥零售門店的業(yè)主和有意向投資醫(yī)藥零售行業(yè)的老板加入大家庭，風(fēng)雨同舟、榮辱與共，為溫州人民提供更加優(yōu)質(zhì)的藥品服務(wù)！

一、單體藥店的劣勢(shì)

1、國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)的“圈地運(yùn)動(dòng)”：隨著對(duì)于跨地開辦連鎖的地方保護(hù)的解凍，一大批全國(guó)性的品牌和一些地方性的品牌正在借勢(shì)擴(kuò)張，深圳海王星辰在得到高盛的4000萬美元投入后，宣稱要在浙江開設(shè)300家直營(yíng)藥店，溫州必然是他們的首選之地；一家知名品牌大藥房自從2003年進(jìn)入溫州市場(chǎng)以后，兩家門店的日銷售額一直保持在20萬以上，而且準(zhǔn)備在2006年再開設(shè)一家新的大型藥房。根據(jù)他們的規(guī)劃只要直營(yíng)門店，因此對(duì)于原來的零售藥店只會(huì)采取擠跨或者低價(jià)全資收購，任何形式的合作對(duì)他們來說只有no！試問溫州有沒有這樣的連鎖機(jī)構(gòu)可以和他們抗衡呢？

2、平價(jià)運(yùn)動(dòng)：自從2002年全國(guó)開始藥品價(jià)格大戰(zhàn)以來，平價(jià)大賣場(chǎng)血腥的價(jià)格戰(zhàn)將藥店的利潤(rùn)壓到最低，溫州市場(chǎng)也不例外。且大賣場(chǎng)品種多而全，門店各類促銷資源不斷，這是小單體藥店沒法可比的優(yōu)勢(shì)。而且在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)這些優(yōu)勢(shì)依然是最有效的營(yíng)銷手段和最有殺傷力的武器，零售藥店20%-30%的毛利只能成為美好的歷史，零售藥品已經(jīng)走入了微利時(shí)代，零售藥店因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的薄弱無法爭(zhēng)取到價(jià)格更低的優(yōu)勢(shì)，只能在生存線苦苦掙扎。

3、商品同質(zhì)化程度增高：由于零售藥店的進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)分散，導(dǎo)致商品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，無法在商品的差異化上增加利潤(rùn)來源，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力削弱。

第一章總則

第一條為了使員工對(duì)本廠簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。

第二條制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條公司情況介紹。

第四條本手冊(cè)僅適用本廠全體員工。

第二章員工的權(quán)利和義務(wù)

員工手冊(cè)范本

第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念

客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺

員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)

產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡

質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線

1．總經(jīng)理致辭

歡迎您加盟嘉寧實(shí)業(yè)，希望您繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，在嘉寧公司長(zhǎng)期卓越地工作。

嘉寧公司的發(fā)展和壯大，依靠的是每位員工的勤勞、智慧和責(zé)任心。

嘉寧實(shí)業(yè)愛才如寶，無論先來后到、學(xué)歷高低、年齡大小，都為您提供施展才華的舞臺(tái)，公司將不拘一格選撥聘用。

嘉寧公司實(shí)行現(xiàn)代管理制度，要求員工作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)撥尖，同時(shí)，鼓勵(lì)員工勇于實(shí)踐、科學(xué)創(chuàng)新。望認(rèn)真閱讀《守則》，盡快進(jìn)入新角色，在各項(xiàng)工作中有新的作為。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

目錄

前言

告全體業(yè)主書

第一章收樓須知

第二章裝修須知

第三章日常管理須知

員工手冊(cè)范本

總經(jīng)理歡迎致辭

一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫，當(dāng)然也可以擬定提綱由文秘撰寫。

公司概況

由公司辦公室主任起草撰寫，當(dāng)然也可以擬定提綱由文秘撰寫。

公司經(jīng)營(yíng)理念

分目錄

一、前言…………………………………………………………………2

二、部門職能……………………………………………………………2

三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2

四、崗位職責(zé)……………………………………………………………2

1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………2

同志們：

今天我們舉行一個(gè)《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》頒發(fā)儀式。

從今年五月份開始，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)調(diào)研、理念提煉、手冊(cè)編印，經(jīng)過五個(gè)月的大量工作，終于編印出了中能《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》。現(xiàn)在這兩本文化手冊(cè)和大家見面了，今天進(jìn)行兩本手冊(cè)的頒發(fā)，這對(duì)我們中能全面發(fā)展是一個(gè)新促進(jìn)，是中能企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)新階段，是我們管理升級(jí)的一個(gè)新臺(tái)階。

我們中能公司作為一個(gè)股份制企業(yè)，需要三方文化的融合；我們中能公司作為一個(gè)發(fā)展中企業(yè)，需要先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)；我們作為一個(gè)煤炭企業(yè)，需要安全文化的治理；我們作為一支新的員工隊(duì)伍，需要優(yōu)秀文化的武裝。所以，我們把企業(yè)文化進(jìn)行梳理提升，并編印成冊(cè)，這必將對(duì)公司的發(fā)展、安全、和諧、素質(zhì)等方面，產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的積極影響。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳兩本文化手冊(cè)。要通過電視、內(nèi)刊、牌板、宣傳欄、班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，使每個(gè)員工對(duì)兩本文化手冊(cè)內(nèi)容熟讀熟記，入腦入心。大家在學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上，還要開發(fā)理念，就是結(jié)合自己的工作崗位，自己提出符合自己崗位的工作理念，真正能夠用理念指導(dǎo)自己的工作。特別是我們正處在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，一定要用新理念思考問題，解決問題，使各項(xiàng)工作有新突破。

我們要積極貫徹落實(shí)兩本文化手冊(cè)。我們要把企業(yè)文化的理念滲透到制度中，通過制度來規(guī)范；要把文化理念落實(shí)在行為上，用行為提高人；要把文化理念反映在環(huán)境上，用環(huán)境來改變?nèi)恕Ｊ刮覀兂蔀槠髽I(yè)的先進(jìn)文化人，煤礦的本質(zhì)安全人。文化手冊(cè)不僅是要學(xué)習(xí)的，更是要按照這上面的規(guī)范去做，只有做到了才有作用，所以大家要在貫徹落實(shí)上下工夫。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、縣機(jī)關(guān)各有關(guān)單位：

年縣政府印發(fā)《縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》以來，在各有關(guān)單位的共同努力下，我縣已制定出臺(tái)了18個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，初步形成了全縣應(yīng)急預(yù)案體系。為進(jìn)一步完善全縣的應(yīng)急預(yù)案體系，提高預(yù)案的可操作性，明確具體處置流程，現(xiàn)根據(jù)省應(yīng)急管理工作會(huì)議精神和平安辦〔〕6號(hào)《年度省平安市、縣（市、區(qū)）考核評(píng)審條件》要求，現(xiàn)將我縣編制各類《應(yīng)急預(yù)案》和《操作手冊(cè)》的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主要任務(wù)

（一）繼續(xù)組織制訂和修訂完善各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于已經(jīng)發(fā)文公布的各類應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)一步修訂完善；對(duì)于尚未開展編制的專項(xiàng)預(yù)案，有關(guān)單位應(yīng)抓緊制定，并在征求相關(guān)單位意見、聽取社會(huì)各方面意見的基礎(chǔ)上，組織演示論證后，于月日前報(bào)縣政府審定。

（二）組織編制縣級(jí)專項(xiàng)預(yù)案的簡(jiǎn)明《操作手冊(cè)》。對(duì)于已經(jīng)公布的各類應(yīng)急預(yù)案，各單位要抓緊編制《操作手冊(cè)》。正在編制新應(yīng)急預(yù)案的部門，應(yīng)將《應(yīng)急預(yù)案》和《操作手冊(cè)》同時(shí)編制完成。

（三）進(jìn)一步完善部門應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)實(shí)際工作需要，制定完善本部門及下屬單位的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)縣政府備案。

第一章邀請(qǐng)客人

邀請(qǐng)客人的方式?jīng)Q定了你的婚禮是否圓滿。專家建議使用下請(qǐng)柬的方式。提前一個(gè)月開始準(zhǔn)備列出所需邀請(qǐng)人員名單，購買或定制請(qǐng)柬，在請(qǐng)柬上應(yīng)該注明時(shí)間、地點(diǎn)、新人名字等要件，并要求收到請(qǐng)柬的人給予可否參加的明確回復(fù)，以此來確定具體前來的賓客人數(shù)以及對(duì)象。發(fā)出請(qǐng)柬后，在估計(jì)已經(jīng)收到的時(shí)候再給你邀請(qǐng)的人打電話確認(rèn)請(qǐng)柬是否收到，委婉地詢問此人是否將攜家人前往。記住，人數(shù)的掌握對(duì)于婚宴的確定起到至關(guān)重要的作用。

第二章準(zhǔn)備婚宴

婚宴是婚禮的重要組成部分，最好提前一個(gè)月開始選址。在選擇婚宴地點(diǎn)方面，要注意以下幾個(gè)方面：

1、應(yīng)該根據(jù)自己計(jì)劃邀請(qǐng)賓客的數(shù)量預(yù)定大小適中的房間，房間的高度不能太低，尤其是大房間。

2、婚宴地點(diǎn)的音響一定要在預(yù)定時(shí)候試一試。