我是市教育局的一名財務工作人員，從事教育統(tǒng)計工作已經近個年頭。在從事教育統(tǒng)計工作過程中，通過學習黨的教育方針和政策，學習《中華人民共和國統(tǒng)計法》，我深深地認識到，教育統(tǒng)計是認識教育現象及其發(fā)展規(guī)律的重要依據，是對教育進行宏觀決策、實行科學管理的一項基礎性工作。做好教育統(tǒng)計工作，對于指導和監(jiān)測教育計劃、規(guī)劃的執(zhí)行，對于深化教育改革、促進教育發(fā)展都將起到重要的作用。盡管教育統(tǒng)計工作繁重復雜，憑著一個共產黨員對黨的教育事業(yè)的執(zhí)著追求和高度的責任感、使命感，我還是深深地熱愛上教育統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計崗位上勤奮工作，甘于奉獻，為我市教育統(tǒng)計工作付出了巨大的勞動，作出了應有的貢獻。

在工作中，我認真貫徹統(tǒng)計法，實事求是，堅持原則，依法開展教育統(tǒng)計工作。積極參加省教育廳、市統(tǒng)計局召開的有關統(tǒng)計工作會議，認真貫徹落實省教育廳、市統(tǒng)計部門的要求和任務。通過努力，幾年來，我出色地完成了各項統(tǒng)計任務，確保統(tǒng)計數據的準確真實；對基層單位進行業(yè)務指導、監(jiān)督和培訓；為我市教育管理工作提供準確的數據和科學依據，受到了領導、基層和同志們的好評。

市轄縣區(qū)，中小學校多所，中小學、幼兒園學生多萬人，統(tǒng)計工作范圍大，對象多。而我局僅我一人從事統(tǒng)計工作，任務繁重，工作要求高。為做好全市教育統(tǒng)計工作，我克服困難，一心撲在工作上，著重抓好以下幾項工作：

二、健全教育統(tǒng)計工作網絡

為做好我市的教育統(tǒng)計工作，在我的建議下，全市建立了一支精干的教育統(tǒng)計隊伍。各縣市區(qū)均明確了分管負責同志，并指定專人負責統(tǒng)計工作。我加強對基層學校、縣市區(qū)教育統(tǒng)計工作的指導、監(jiān)督和檢查，定期下去查看工作開展情況，組織統(tǒng)計人員進行學習培訓。5年來我下基層檢查每年不少于兩次，每年都要舉辦一次統(tǒng)計人員的集中學習培訓。通過制度和網絡建設，全市教育統(tǒng)計工作有了一套完善的制度保障和組織保障，工作成績非常顯著，工作質量不斷提高。

一、建立教育統(tǒng)計工作制度

一、旅游接待情況

前三季度，預計全縣接待游客19.88萬人次，旅游收入13256萬元，同比分別增長16%和15%。

二、主要工作完成情況

1、認真做好風景區(qū)的管理工作。一是做了組建縣風景名勝區(qū)開發(fā)有限公司的有關準備工作；二是制訂了風景名勝區(qū)招商工作方案；三是做好《生態(tài)溫泉休閑旅游景區(qū)概念性總體規(guī)劃》修編前期準備工作，于4月8日招投標公告，4月17日開標，以595000元的價格確定鹽城市規(guī)劃市政設計有限公司為設計單位，并向省測繪局購買了矢量地形圖用于編制總規(guī)。現已編制完成總規(guī)初稿，并于6月14日、7月11日和8月29日召集相關部門對總規(guī)進行了征求意見，目前總規(guī)正在進一步的修改中。

2、做好招商引資工作。一是做好了召開旅游產業(yè)招商會的相關工作，邀請了客商，做好實地考察點及磷石背的布置和講解工作，并印制了1000本多彩的旅游招商推介畫冊，在4月11日舉辦的2013年旅游暨果業(yè)招商推介會上發(fā)放，起到了很好的宣傳效果。二是多次到的等地招商，極力推薦我縣的旅游資源，尤其是、云蓋崠、項山甑等重點項目。三是積極邀請客商來尋考察投資環(huán)境，前三季度共邀請8批次客商來尋考察。目前一是正與淦龍集團蔣慶金董事長聯(lián)系景區(qū)項目，已三次來尋考察，項目正在進一步洽談中。二是與北京的謝峰聯(lián)系項山風景區(qū)項目，9月19日已到實地考察，進行下一步洽談。

3、開展節(jié)前安全大檢查。對所有旅游企業(yè)進行安全隱患排查與清理，并要求各單位做好節(jié)假日期間的安全值班和應急值守工作，保證節(jié)日期間、兩會期間安全穩(wěn)定和信息暢通。

辦公室

1、做好全市糧食工作會議的各項準備工作；

2、組織參加全省糧食工作會議；

3、做好08年檔案的歸檔；

4、安排好春節(jié)前的有關事項：

①安排車輛送機關人員回家過春節(jié)

城建半年工作總結

在鎮(zhèn)人民政府的領導下，在建設局黨委的指導下，今年，我們陳場城建工作緊扣發(fā)展與提高的主弦，全面建設，穩(wěn)步提高，做子大量艱苦細致的工作，取得了一些成績，使我鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不論從哪個方面較之過去都有了很大的改變，現就200*年城建工作總結如下：一、抓好城鎮(zhèn)的管理，改造和綠化工作今年，黨委和政府把城建工作納入政府工作的主要議事日程，對城建工作提出了明確的目標，圍繞這些目標，我們基本上是一步一個腳印，一件一件落實。1、抓管理，遠離“臟、亂差”。去年，我鎮(zhèn)“臟、亂、差”現象比較嚴重。今年，為了徹底改變形象，遠離“臟、亂、差”，我們主要抓了三項工作。一是狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設，從根本上解決“臟”的問題。今年，我們走訪了相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向他們取經，并在此基礎上狠抓了隊伍建設，制定了切實可行的獎懲措施，對環(huán)衛(wèi)工實行按責任制一月一結帳，年終總結帳的管理辦法，加強了環(huán)衛(wèi)隊伍的建設和管理，從根本上解決了“臟”的問題。二是抓城管隊伍建設，從根本上解決“亂”的問題。我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的主要特點是街小、路窄、車輛多，因此，車輛亂停亂靠，交通嚴重受阻是們城管工作的最大困難。為了解決這一問題，我們今年公開向社會招聘三人，成立了專門的城管隊伍，并制定了細致的管理措施。通過他們的努力，從目前來看，基本上解決亂停亂靠、亂貼亂畫、亂攤亂放、亂拉亂掛等突出問題，從根本上扭轉了“亂”的局面。三是抓各項基礎設施的配套建設，從根本上解決“差”的問題。城鎮(zhèn)的管理除了人的因素外，還有一個最重要因素，那就是基礎設施建設。今年，我們投資近5萬元，對我鎮(zhèn)有些必須的基礎設施進行了配置和改造。我們花了1萬多元在全鎮(zhèn)配置了垃圾桶，解決了亂潑亂倒的問題；花了近4萬元對集鎮(zhèn)范圍內的六處下水道進行了改造和安裝，解決了街道積水問題。通過這些基礎工作，使我鎮(zhèn)“差”的局面得到了改變。2、抓改造，塑造新型城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)老化、不具備活力是我鎮(zhèn)的主要癥結。為了解決這一問題，我們今年抓了三項工作。一是抓老市場的改造。1999年，新市場建成后，老市場就成了一個亂泥坑。為了解決這一問題，去年，我們通過招商引資投資近200萬元對其進行了開發(fā)，完成了第一期工程，今年第二期工程馬上完工，這一工程完成后，我鎮(zhèn)將新增一條街道，為陳場繁榮注入了新的活力。二是抓城鎮(zhèn)路邊的管理和養(yǎng)護工作。經過一年的運作，有些基礎薄弱的地方已經嚴重破損，我們又投資近10萬元對路面進行了重新刷黑，基本保證了道路的完整和完好性。三是抓舊建筑群的改造工作。我們以試點的方式抓了舊建筑群的改造工作，全鎮(zhèn)共改造舊房屋八十多間，使古老的建筑重新煥發(fā)活力。3、抓綠化，提升城鎮(zhèn)的品味。今年春季綠化工作，我們嚴格按市局黨委和鎮(zhèn)人民政府的要求，針對我鎮(zhèn)綠化實際，狠抓綠化工作。據統(tǒng)計，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)春季綠化投資33萬元，其中，喬木投資8萬元，灌木投資15萬元，草蘋投資10萬元。四條主要干道和五個生態(tài)林網綠化投資近100萬元。六月份，我們請市園林局有關專家，對我鎮(zhèn)樟樹枯萎進行了診斷，并投資近5萬元，對其進行了整枝、打出氣孔、治病、施肥等工作，使枯萎的枝葉重新變成了綠色。鎮(zhèn)新修路段大規(guī)模地植樹造林，目前，計劃已經到位，購苗合同正在商談中。二、抓新總規(guī)的編制、完善和開發(fā)工作老城鎮(zhèn)的管理固然重要，但新城鎮(zhèn)的發(fā)展更是迫在眉睫。今年，我們陳場遇到了千載難逢的好機遇，那就是隨岳高速公路的轉盤定在我鎮(zhèn)的蔡橋村。圍繞這一機遇，我們與黨委政府保持高度一致，就如何把我鎮(zhèn)在近幾年內“打造西南重鎮(zhèn)、建設經濟強鎮(zhèn)、構筑新型口子鎮(zhèn)”做了大量艱苦細致的工作。一是抓總規(guī)建設。今年我們耗資幾萬元將有關建設和規(guī)劃的專家三番五次請到我鎮(zhèn)，請他們結合我鎮(zhèn)實際，想辦法、出點子，描繪陳場藍圖。目前，一個完整的總規(guī)已經完成，部分詳規(guī)也已陸續(xù)出臺。二是圍繞總規(guī)分步建設。去年，我們主要抓了總規(guī)中公園路的建設，公園路近600米的道路已經硬化，兩邊的居民建房正按城鎮(zhèn)規(guī)劃有條不紊地進行。今年，黨委政府下大決心，投資近50萬元，對世紀大道433米和中心大道東端的478米進行了硬化；投資近40萬元，完善了公園路南端577米和中心大道兩端554米的土方工程。目前，一個完整的“回”字形公路的框架已經形成，使城鎮(zhèn)面積由原來的1.46平方公里增到2平方公里左右。目前，各類建設在我鎮(zhèn)方興未艾，工業(yè)園內新增八大廠家，一排嶄新的工廠聳立在新的中心大道旁邊；市場上各地建房商紛至沓來，為在陳場爭得一席之地不惜代價；各類商品房在陳場的街道上拔地而起。今年，陳場北路（陳場一橋——影劇院）全長近800米的路面硬化正在商談中，預計投資80萬元，預計明年上半年完工；老啟元路全長430米的改造目前正在招投標中，預計年底完工；新規(guī)劃中的工業(yè)園和游樂園明年也將分期動工，這樣，一個嶄新的集鎮(zhèn)形象已經初步形成。

在鎮(zhèn)人民政府的領導下，在建設局黨委的指導下，今年，我們陳場城建工作緊扣發(fā)展與提高的主弦，全面建設，穩(wěn)步提高，做子大量艱苦細致的工作，取得了一些成績，使我鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不論從哪個方面較之過去都有了很大的改變，現就2005年城建工作總結如下：一、抓好城鎮(zhèn)的管理，改造和綠化工作今年，黨委和政府把城建工作納入政府工作的主要議事日程，對城建工作提出了明確的目標，圍繞這些目標，我們基本上是一步一個腳印，一件一件落實。1、抓管理，遠離“臟、亂差”。去年，我鎮(zhèn)“臟、亂、差”現象比較嚴重。今年，為了徹底改變形象，遠離“臟、亂、差”，我們主要抓了三項工作。一是狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設，從根本上解決“臟”的問題。今年，我們走訪了相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向他們取經，并在此基礎上狠抓了隊伍建設，制定了切實可行的獎懲措施，對環(huán)衛(wèi)工實行按責任制一月一結帳，年終總結帳的管理辦法，加強了環(huán)衛(wèi)隊伍的建設和管理，從根本上解決了“臟”的問題。二是抓城管隊伍建設，從根本上解決“亂”的問題。我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的主要特點是街小、路窄、車輛多，因此，車輛亂停亂靠，交通嚴重受阻是們城管工作的最大困難。為了解決這一問題，我們今年公開向社會招聘三人，成立了專門的城管隊伍，并制定了細致的管理措施。通過他們的努力，從目前來看，基本上解決亂停亂靠、亂貼亂畫、亂攤亂放、亂拉亂掛等突出問題，從根本上扭轉了“亂”的局面。三是抓各項基礎設施的配套建設，從根本上解決“差”的問題。城鎮(zhèn)的管理除了人的因素外，還有一個最重要因素，那就是基礎設施建設。今年，我們投資近元，對我鎮(zhèn)有些必須的基礎設施進行了配置和改造。我們花了多元在全鎮(zhèn)配置了垃圾桶，解決了亂潑亂倒的問題；花了近元對集鎮(zhèn)范圍內的六處下水道進行了改造和安裝，解決了街道積水問題。通過這些基礎工作，使我鎮(zhèn)“差”的局面得到了改變。2、抓改造，塑造新型城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)老化、不具備活力是我鎮(zhèn)的主要癥結。為了解決這一問題，我們今年抓了三項工作。一是抓老市場的改造。1999年，新市場建成后，老市場就成了一個亂泥坑。為了解決這一問題，去年，我們通過招商引資投資近20元對其進行了開發(fā)，完成了第一期工程，今年第二期工程馬上完工，這一工程完成后，我鎮(zhèn)將新增一條街道，為陳場繁榮注入了新的活力。二是抓城鎮(zhèn)路邊的管理和養(yǎng)護工作。經過一年的運作，有些基礎薄弱的地方已經嚴重破損，我們又投資近1元對路面進行了重新刷黑，基本保證了道路的完整和完好性。三是抓舊建筑群的改造工作。我們以試點的方式抓了舊建筑群的改造工作，全鎮(zhèn)共改造舊房屋八十多間，使古老的建筑重新煥發(fā)活力。3、抓綠化，提升城鎮(zhèn)的品味。今年春季綠化工作，我們嚴格按市局黨委和鎮(zhèn)人民政府的要求，針對我鎮(zhèn)綠化實際，狠抓綠化工作。據統(tǒng)計，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)春季綠化投資3元，其中，喬木投資元，灌木投資1元，草蘋投資1元。四條主要干道和五個生態(tài)林網綠化投資近10元。六月份，我們請市園林局有關專家，對我鎮(zhèn)樟樹枯萎進行了診斷，并投資近元，對其進行了整枝、打出氣孔、治病、施肥等工作，使枯萎的枝葉重新變成了綠色。鎮(zhèn)新修路段大規(guī)模地植樹造林，目前，計劃已經到位，購苗合同正在商談中。二、抓新總規(guī)的編制、完善和開發(fā)工作老城鎮(zhèn)的管理固然重要，但新城鎮(zhèn)的發(fā)展更是迫在眉睫。今年，我們陳場遇到了千載難逢的好機遇，那就是隨岳高速公路的轉盤定在我鎮(zhèn)的蔡橋村。圍繞這一機遇，我們與黨委政府保持高度一致，就如何把我鎮(zhèn)在近幾年內“打造西南重鎮(zhèn)、建設經濟強鎮(zhèn)、構筑新型口子鎮(zhèn)”做了大量艱苦細致的工作。一是抓總規(guī)建設。今年我們耗資幾萬元將有關建設和規(guī)劃的專家三番五次請到我鎮(zhèn)，請他們結合我鎮(zhèn)實際，想辦法、出點子，描繪陳場藍圖。目前，一個完整的總規(guī)已經完成，部分詳規(guī)也已陸續(xù)出臺。二是圍繞總規(guī)分步建設。去年，我們主要抓了總規(guī)中公園路的建設，公園路近60的道路已經硬化，兩邊的居民建房正按城鎮(zhèn)規(guī)劃有條不紊地進行。今年，黨委政府下大決心，投資近5元，對世紀大道43和中心大道東端的47進行了硬化；投資近4元，完善了公園路南端57和中心大道兩端55的土方工程。目前，一個完整的“回”字形公路的框架已經形成，使城鎮(zhèn)面積由原來的1.4公里增到公里左右。目前，各類建設在我鎮(zhèn)方興未艾，工業(yè)園內新增八大廠家，一排嶄新的工廠聳立在新的中心大道旁邊；市場上各地建房商紛至沓來，為在陳場爭得一席之地不惜代價；各類商品房在陳場的街道上拔地而起。今年，陳場北路（陳場一橋——影劇院）全長近80的路面硬化正在商談中，預計投資8元，預計明年上半年完工；老啟元路全長43的改造目前正在招投標中，預計年底完工；新規(guī)劃中的工業(yè)園和游樂園明年也將分期動工，這樣，一個嶄新的集鎮(zhèn)形象已經初步形成。

在鎮(zhèn)人民政府的領導下，在建設局黨委的指導下，今年，我們陳場城建工作緊扣發(fā)展與提高的主弦，全面建設，穩(wěn)步提高，做子大量艱苦細致的工作，取得了一些成績，使我鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不論從哪個方面較之過去都有了很大的改變，現就2009年城建工作總結如下：一、抓好城鎮(zhèn)的管理，改造和綠化工作今年，黨委和政府把城建工作納入政府工作的主要議事日程，對城建工作提出了明確的目標，圍繞這些目標，我們基本上是一步一個腳印，一件一件落實。1、抓管理，遠離“臟、亂差”。去年，我鎮(zhèn)“臟、亂、差”現象比較嚴重。今年，為了徹底改變形象，遠離“臟、亂、差”，我們主要抓了三項工作。一是狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設，從根本上解決“臟”的問題。今年，我們走訪了相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向他們取經，并在此基礎上狠抓了隊伍建設，制定了切實可行的獎懲措施，對環(huán)衛(wèi)工實行按責任制一月一結帳，年終總結帳的管理辦法，加強了環(huán)衛(wèi)隊伍的建設和管理，從根本上解決了“臟”的問題。二是抓城管隊伍建設，從根本上解決“亂”的問題。我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的主要特點是街小、路窄、車輛多，因此，車輛亂停亂靠，交通嚴重受阻是們城管工作的最大困難。為了解決這一問題，我們今年公開向社會招聘三人，成立了專門的城管隊伍，并制定了細致的管理措施。通過他們的努力，從目前來看，基本上解決亂停亂靠、亂貼亂畫、亂攤亂放、亂拉亂掛等突出問題，從根本上扭轉了“亂”的局面。三是抓各項基礎設施的配套建設，從根本上解決“差”的問題。城鎮(zhèn)的管理除了人的因素外，還有一個最重要因素，那就是基礎設施建設。今年，我們投資近xxxx元，對我鎮(zhèn)有些必須的基礎設施進行了配置和改造。我們花了xxxx多元在全鎮(zhèn)配置了垃圾桶，解決了亂潑亂倒的問題；花了近xxxx元對集鎮(zhèn)范圍內的六處下水道進行了改造和安裝，解決了街道積水問題。通過這些基礎工作，使我鎮(zhèn)“差”的局面得到了改變。2、抓改造，塑造新型城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)老化、不具備活力是我鎮(zhèn)的主要癥結。為了解決這一問題，我們今年抓了三項工作。一是抓老市場的改造。1999年，新市場建成后，老市場就成了一個亂泥坑。為了解決這一問題，去年，我們通過招商引資投資近20xxxx元對其進行了開發(fā)，完成了第一期工程，今年第二期工程馬上完工，這一工程完成后，我鎮(zhèn)將新增一條街道，為陳場繁榮注入了新的活力。二是抓城鎮(zhèn)路邊的管理和養(yǎng)護工作。經過一年的運作，有些基礎薄弱的地方已經嚴重破損，我們又投資近1xxxx元對路面進行了重新刷黑，基本保證了道路的完整和完好性。三是抓舊建筑群的改造工作。我們以試點的方式抓了舊建筑群的改造工作，全鎮(zhèn)共改造舊房屋八十多間，使古老的建筑重新煥發(fā)活力。3、抓綠化，提升城鎮(zhèn)的品味。今年春季綠化工作，我們嚴格按市局黨委和鎮(zhèn)人民政府的要求，針對我鎮(zhèn)綠化實際，狠抓綠化工作。據統(tǒng)計，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)春季綠化投資3xxxx元，其中，喬木投資xxxx元，灌木投資1xxxx元，草蘋投資1xxxx元。四條主要干道和五個生態(tài)林網綠化投資近10xxxx元。六月份，我們請市園林局有關專家，對我鎮(zhèn)樟樹枯萎進行了診斷，并投資近xxxx元，對其進行了整枝、打出氣孔、治病、施肥等工作，使枯萎的枝葉重新變成了綠色。鎮(zhèn)新修路段大規(guī)模地植樹造林，目前，計劃已經到位，購苗合同正在商談中。二、抓新總規(guī)的編制、完善和開發(fā)工作老城鎮(zhèn)的管理固然重要，但新城鎮(zhèn)的發(fā)展更是迫在眉睫。今年，我們陳場遇到了千載難逢的好機遇，那就是隨岳高速公路的轉盤定在我鎮(zhèn)的蔡橋村。圍繞這一機遇，我們與黨委政府保持高度一致，就如何把我鎮(zhèn)在近幾年內“打造西南重鎮(zhèn)、建設經濟強鎮(zhèn)、構筑新型口子鎮(zhèn)”做了大量艱苦細致的工作。一是抓總規(guī)建設。今年我們耗資幾萬元將有關建設和規(guī)劃的專家三番五次請到我鎮(zhèn)，請他們結合我鎮(zhèn)實際，想辦法、出點子，描繪陳場藍圖。目前，一個完整的總規(guī)已經完成，部分詳規(guī)也已陸續(xù)出臺。二是圍繞總規(guī)分步建設。去年，我們主要抓了總規(guī)中公園路的建設，公園路近60xxxx的道路已經硬化，兩邊的居民建房正按城鎮(zhèn)規(guī)劃有條不紊地進行。今年，黨委政府下大決心，投資近5xxxx元，對世紀大道43xxxx和中心大道東端的47xxxx進行了硬化；投資近4xxxx元，完善了公園路南端57xxxx和中心大道兩端55xxxx的土方工程。目前，一個完整的“回”字形公路的框架已經形成，使城鎮(zhèn)面積由原來的1.4xxxx公里增到xxxx公里左右。目前，各類建設在我鎮(zhèn)方興未艾，工業(yè)園內新增八大廠家，一排嶄新的工廠聳立在新的中心大道旁邊；市場上各地建房商紛至沓來，為在陳場爭得一席之地不惜代價；各類商品房在陳場的街道上拔地而起。今年，陳場北路（陳場一橋——影劇院）全長近80xxxx的路面硬化正在商談中，預計投資8xxxx元，預計明年上半年完工；老啟元路全長43xxxx的改造目前正在招投標中，預計年底完工；新規(guī)劃中的工業(yè)園和游樂園明年也將分期動工，這樣，一個嶄新的集鎮(zhèn)形象已經初步形成。

為認真貫徹市委市政府開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求，結合統(tǒng)計工作實際，現就市統(tǒng)計局開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，制定以下實施方案。

一、指導思想

大力弘揚“三創(chuàng)三先”精神，以“對標找差”為前提，以趕超先進、爭創(chuàng)先進為目標，以加強目標責任考核為抓手，充分調動全局人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高統(tǒng)計工作標準，改進統(tǒng)計工作作風，提升統(tǒng)計服務效能，打造優(yōu)質統(tǒng)計隊伍，努力實現統(tǒng)計工作在全市、全省進檔升位，為率先基本實現現代化作出貢獻。

二、總體目標

開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，就是要高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)。要瞄準標桿，找差距、爭先進；對照標準，抓不足、創(chuàng)一流。進一步增強全局上下爭先進位的自覺性和主動性，不斷改進工作作風，提升工作水平，提高創(chuàng)新舉措、破解難題的能力，切實解決制約發(fā)展的突出問題，全力打造一支“負責任、講團結、爭作為”統(tǒng)計隊伍，推動統(tǒng)計各項工作實現新突破，為推進全市轉型升級、跨越發(fā)展提供更加優(yōu)質的統(tǒng)計服務。

“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要目標包括全年工作“三位一體”考核目標、“率先基本實現現代化”目標、創(chuàng)先爭優(yōu)承諾目標和爭先進位考核指標。

編者按：本文主要從基本情況；基本做法；幾點體會幾個方面進行闡述。其中，主要內容包括：嚴管重罰的安全管理機制、《安全生產責任追究制度》、質量標準化辦法、嚴格的內部經營管理機制、靈活多樣的勞動力管理機制、較為完善的內部分配機制和激勵機制、領導帶頭轉變觀念是搞好改革和內部管理的前提、嚴管重罰，加大制度的執(zhí)行力是推動各項工作健康發(fā)展的保證、嚴格經營目標管理，量化細化指標，保證了經營活動的質量等。具體材料請詳見：

為了拓寬視野，學習借鑒先進經驗，推動和促進我廠內部經營機制的轉換和員工思想觀念的轉變，提升企業(yè)素質。200*年3月14日—17日，由龔副廠長帶隊，廠企管部、財務部、人力資源部、廠辦公室等門負責人及三個車間的主任和工人代表計11人，赴**選煤發(fā)電廠進行了學習考察。

一、基本情況

**選煤發(fā)電廠是達竹煤電集團所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產加工廠。選煤部份創(chuàng)建于1975年，主要擔負集團公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運輸和選煤加工任務，設計年入洗原煤45萬噸，“八・五”以來，通過技術改造，已達到60萬噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達竹礦務局利用煤炭部轉產貼息貸款而興建的效益工程，1995年4月動工，1997年3月第一臺機組并網發(fā)電，1997年7月又實現第二臺機組并網發(fā)電，設計年發(fā)電量7200萬千瓦時，全部發(fā)電燃料來源于選煤廠的尾煤和煤泥，以管道運輸方式輸送至電廠發(fā)電車間。該廠是集團公司的主要盈利單位。現有員工660多人，其中：直接服務于洗煤生產的人員420人（管理人員110人，其中副科級以上人員47人；操作崗員工310人，其中定員294人，輪崗16人）。內部機構設置有：一線科級單位5個：洗煤車間、索運車間、機修車間、質檢車間、運銷部；二線科級部門12個：安監(jiān)科、選煤科、基建科、政工部、工會、保衛(wèi)科、紀檢科、勞工科、財務科、供應科、廠辦公室、值長室；其它輔助部門（班組）6個：居委會、水電隊、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。

該廠生產作業(yè)制度為：洗煤一班生產，平均每天工作時間在16小時左右；索道運輸共有兩條運輸線，一條按一班運行，平均每天運時間在16小時左右，另一條按兩班安排，24小時運行。該廠生產銷售較為均衡，不存在等煤洗和等車裝運洗精煤的問題，有利于生產的組織和管理。該廠原料煤主要來源于白臘坪、柏林、鐵山南三個礦和外購部分小窯煤。2004年該廠生產洗精煤30萬噸，噸煤售價700余元，實現利潤1個多億；2005年的主要指標為：洗精煤計劃37萬噸，力爭40萬噸；銷售混煤11萬噸；外購小窯煤12萬噸，力爭15萬噸；洗煤全部成本284元/噸，入洗原料煤成本234元/噸；利潤近2億元，其中洗煤利潤1.155億元。

二、基本做法

組織人事人才工作是企業(yè)改革發(fā)展的重要人力支撐。為切實貫徹人才強企戰(zhàn)略，規(guī)范南通鹽業(yè)組織人事人才工作，根據《中國共產黨章程》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》及其他有關法規(guī)，結合南通鹽業(yè)企業(yè)實際，制定本制度。

第一章總則

第一條黨對國有企業(yè)的思想政治領導，是共產黨執(zhí)政和社會主義政權的重要基礎。堅持黨組織在國有企業(yè)的政治核心地位，同時處理好與股東會、董事會、監(jiān)事會職權的分工與銜接關系。

第二條組織人事人才工作由黨委(黨組、黨支部)書記負總責，分管領導牽頭，黨群工作部門操作。

第三條組織人事人才工作為企業(yè)又好又快發(fā)展服務，圍繞生產經營和三個文明建設進行。實現黨建各項工作正常化、制度化，保持黨組織和黨員先進性，發(fā)揮參與決策、保證監(jiān)督、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，團結帶動員工努力完成年度經濟指標與工作目標。

第四條嚴格按照黨章規(guī)定標準發(fā)展新黨員，健全組織生活，搞好黨員管理，建設保持和發(fā)揚先進性的黨員隊伍。

一、黨員“”制度

1、支部黨員大會一般每季度召開一次。支部大會由支部書記或支部副書記召集主持，有表決權的到會人數超過應到會有表決權黨員人數的半數時，會議才能召開。支部大會主要任務是傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本支部的工作計劃和措施，向全體黨員報告工作，研究確定本支部的重大問題。

2、支部委員會一般每兩月召開一次，如遇緊急事情需要研究，可隨時召開。支委會由書記或副書記召集并主持。有半數以上成員出席時，會議才能召開。會議的主要內容是研究貫徹上級黨組織和支部黨員大會決議的意見，提出和確定本支部的工作及有關事項等。

3、黨小組會一般每月召開一次。開好黨小組會要注意抓住四個環(huán)節(jié)：一是會前要與黨支部溝通，確定內容、方法，通知黨員做好準備；二是抓住中心內容討論，力求統(tǒng)一思想；三是明確責任，及時督促、檢查議定內容；四是做好記錄，向支部匯報。

4、黨課一般每年不少于兩次。黨課主要內容是學習黨的基本知識，也可根據形勢的需要和黨員的思想實際確定，黨課的方式可靈活多樣。

二、黨員學習、教育制度