自年月日起至今，統(tǒng)計(jì)了一下所以維修中心的業(yè)務(wù)情況總結(jié)如下：

1.維修受理的機(jī)器共計(jì)123臺(tái)，其中不包括外出服務(wù)的機(jī)器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一臺(tái)機(jī)器的維修數(shù)不低于2臺(tái)，這其中負(fù)責(zé)變頻器的檢測和維修，其他諸如受理，跟客戶和ls確認(rèn)維修，確認(rèn)打款開發(fā)票等等，打包，包括找相應(yīng)的快遞公司發(fā)貨我來負(fù)責(zé)。

2.之前的關(guān)于技術(shù)服務(wù)中心的其他工作應(yīng)該是安排由王工來負(fù)責(zé)受理檢測，但維修變頻的工作太多，幾乎沒有什么時(shí)間來分身處理其他機(jī)器，包括都沒時(shí)間檢測這些plc和觸摸屏，電話咨詢等技術(shù)服務(wù)還是要他來解決。這樣除去維修ls變頻器，公司的其他售后工作，包括plc，eview觸摸屏等的聯(lián)系客戶、聯(lián)系廠家維修事宜、打包發(fā)貨等等都由我來操作，并且要跟蹤每個(gè)不同的業(yè)務(wù)類型的流程。很多的時(shí)間里都是在跟廠家和客戶溝通的時(shí)間，產(chǎn)品維修進(jìn)展到什么程度，解釋一些原因，增價(jià)了我這邊的工作強(qiáng)度。

3.因?yàn)槊刻煲粊砉揪陀惺虑榈戎约鹤觯约旱挠?jì)劃可以找?guī)讉€(gè)客戶，看看哪里能用到我們的產(chǎn)品，或者出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的可）能性變得都不成立。我還有我的指標(biāo)，照這樣下去根本變得不可能，而我現(xiàn)在這樣的工作很多幾乎都是完全售后服務(wù)了，公司覺得合理的情況下可以決定我這邊費(fèi)用的收取，對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)部來說還有的內(nèi)外核算的問題，而對(duì)我維修中心就變得不是這樣，對(duì)公司的銷售體系來說可能撐死賴活的去做好了后備防線，但對(duì)于公司對(duì)我們的考核來說只能叫苦不迭，沒有多少實(shí)際的利潤體現(xiàn)，客觀的來說也好公司的考核產(chǎn)生矛盾，因?yàn)橐憧己搜健＃ó?dāng)然這其中包括保修的機(jī)器的費(fèi)用情況一直也沒有談攏下來）

4.現(xiàn)在的每臺(tái)機(jī)器不能用利潤來衡量的，這點(diǎn)可以從plc的維修中出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出來，因?yàn)槲覀儾荒芫S修的拿到別家修耗費(fèi)的不止是一點(diǎn)財(cái)力人力物力，這點(diǎn)就不再贅言了。

5.自己就是在周而復(fù)始的做著一些受理做單聯(lián)系客戶發(fā)貨等等工作，當(dāng)然這個(gè)崗位的工作確實(shí)要實(shí)際的去做，過去的三個(gè)月我一直要嘗試著怎么能夠讓自己的工作輕松化更合理化，可以抽出多點(diǎn)的時(shí)間做做別的業(yè)務(wù)工作，可是到現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到根本不可能，這個(gè)崗位每時(shí)每刻你都要有人做著事，至于開發(fā)新的維修客戶這個(gè)想法是很好，可是我們公司的技術(shù)維修力量現(xiàn)階段是太薄弱，人手不夠是很大的原因，這個(gè)也是在看到辦事處和其他幾個(gè)突發(fā)客戶的維修服務(wù)過程中體現(xiàn)的，我們不能迅速及時(shí)的處理故障，這點(diǎn)在前段時(shí)間處理大元印染一ih機(jī)器時(shí)多少也造成了ls維修權(quán)昌周部長的不滿，最后終于解決。

取得了一點(diǎn)成績,過去一年的工作中.也存在著一些不足.新的一年即將開始,將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí),大膽工作,以顯著的工作業(yè)績,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭取為后勤發(fā)展做出新的,更大的貢獻(xiàn).

學(xué)校組建成立了"大后勤".被聘任為維修服務(wù)中心副主任(主持工作).全面負(fù)責(zé)維修服務(wù)中心的人員管理,2010年.財(cái)務(wù)管理,維修工程及零星維修等各項(xiàng)工作.崗后,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí),工作情況作如下匯報(bào).

努力學(xué)習(xí)一.

必須具備一定的政治理論水平.為了盡快地使自己得到提高,作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人.對(duì)黨及學(xué)校近一時(shí)期的政策和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí).為維修服務(wù)工作的科學(xué)管理,奠定了基礎(chǔ).

學(xué)習(xí)他多年來的管理經(jīng)驗(yàn);向維修服務(wù)中心的老同志學(xué)習(xí),還虛心地向其他中心主任學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)維修工作中的技術(shù),措施和方法.一段時(shí)間下來,已經(jīng)掌握了學(xué)校維修服務(wù)方面的規(guī)律,解了學(xué)校各部門對(duì)維修服務(wù)的需求.對(duì)于做好維修服務(wù)工作,充滿了信心.

隊(duì)伍建設(shè)二.

電腦硬件維修服務(wù)是一個(gè)很鍛煉人的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里，你需要面對(duì)形形色色，各式各樣的人，同他（她）們打交道，了解顧客的心理，同他（她）們進(jìn)行良好的溝通，并且需要具有很強(qiáng)的個(gè)人技術(shù)能力，能獨(dú)檔一面，為老板賺取直接的經(jīng)濟(jì)利益，最為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，我在經(jīng)歷了金融做危機(jī)后來到社會(huì)上進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，現(xiàn)將我在電腦維修服務(wù)中心實(shí)

習(xí)工作的情況匯報(bào)如下。

一、大學(xué)畢業(yè)生初入社會(huì)

09年我畢業(yè)的時(shí)候正趕上全球金融危機(jī)，這次金融風(fēng)暴也叫做次貸危機(jī)，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的共通共融性，導(dǎo)致在全世界范圍內(nèi)廣泛傳播。本來這兩年大學(xué)生畢業(yè)以后工作就不好找，現(xiàn)在更歷害了，找工作去面試，企業(yè)都會(huì)挑各方面條件最好的人，因?yàn)閼?yīng)征一個(gè)職位的人太多了，由其是應(yīng)屆的大學(xué)畢業(yè)生，工作更不好找。主要原因在于：初入社會(huì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的技術(shù)能力不足，而像我這樣的計(jì)算機(jī)專科畢業(yè)生有很多，但是真正有技術(shù)的人不是很多，這也就造成了廣大畢業(yè)生不好找工作，而我也是其中的一份子。記得最初找工作的時(shí)候，看著各種招聘啟示，自己都有點(diǎn)傻眼了，因?yàn)槟巧厦娴募夹g(shù)要求實(shí)在太多了，我在看的時(shí)候，也深深的感到了自身的實(shí)習(xí)嚴(yán)重不足，根本就沒法適應(yīng)招聘職位的要求。我在學(xué)校的時(shí)候，主要偏愛學(xué)習(xí)代碼編程方面，但是感到自己學(xué)的東西不是很精，后來，我去一家公司面試，應(yīng)征的是網(wǎng)站開發(fā)，記得我們?cè)趯W(xué)校做開發(fā)時(shí)，都是小組分工，也就是一個(gè)網(wǎng)站，有人做前臺(tái)頁面，包括模板、圖片、美工設(shè)計(jì)，另一部分的人做后臺(tái)代碼，使各部分模塊實(shí)現(xiàn)功能。

本人就是做后臺(tái)代碼的，自認(rèn)為技術(shù)雖然不精，可也還算熟練，是一支潛力股，可以有很好的發(fā)掘價(jià)值。可是，真實(shí)的社會(huì)是殘酷的，大多數(shù)公司都是中小型的，這些公司老板的原則是能花一分錢解決問題，就決不多花，能找一個(gè)十字型的人才開發(fā)網(wǎng)站，就不會(huì)找一幫人來做，所以大多數(shù)公司都是要求面試人員可以一個(gè)人獨(dú)立完成網(wǎng)站的開花，并進(jìn)行后期維護(hù)與推廣工作，可這對(duì)于我這個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說實(shí)在有些太難了，想放棄又不甘心，做銷售自己也知道不是那塊料，因?yàn)樽鲆粋€(gè)優(yōu)秀的銷售人員并不容易，我是深知這一點(diǎn)的，我知道要想干自己喜歡的工作，以自己目前掌握的技術(shù)來看，無異于癡人說夢，只有在社會(huì)中不斷的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間深造自己，強(qiáng)化自己的所學(xué)知識(shí)，只有這樣才能將自己的技術(shù)練精練強(qiáng)，在不久后的有一天，實(shí)現(xiàn)自己那小小的理想。

二、第一份工作

取得了一點(diǎn)成績,過去一年的工作中.也存在著一些不足.新的一年即將開始,將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí),大膽工作,以顯著的工作業(yè)績,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭取為后勤發(fā)展做出新的,更大的貢獻(xiàn).

學(xué)校組建成立了"大后勤".被聘任為維修服務(wù)中心副主任(主持工作).全面負(fù)責(zé)維修服務(wù)中心的人員管理,2010年.財(cái)務(wù)管理,維修工程及零星維修等各項(xiàng)工作.崗后,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù).現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí),工作情況作如下匯報(bào).

努力學(xué)習(xí)一.

必須具備一定的政治理論水平.為了盡快地使自己得到提高,作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人.對(duì)黨及學(xué)校近一時(shí)期的政策和要求進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí).為維修服務(wù)工作的科學(xué)管理,奠定了基礎(chǔ).

學(xué)習(xí)他多年來的管理經(jīng)驗(yàn);向維修服務(wù)中心的老同志學(xué)習(xí),還虛心地向其他中心主任學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)維修工作中的技術(shù),措施和方法.一段時(shí)間下來,已經(jīng)掌握了學(xué)校維修服務(wù)方面的規(guī)律,解了學(xué)校各部門對(duì)維修服務(wù)的需求.對(duì)于做好維修服務(wù)工作,充滿了信心.

隊(duì)伍建設(shè)二.

摘要：隨著我國城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的加快，公交企業(yè)紛紛組建企業(yè)集團(tuán)，不斷地發(fā)展壯大。集團(tuán)內(nèi)各分子公司也相應(yīng)建立起各自獨(dú)立運(yùn)輸和維修機(jī)構(gòu)。文章分析了公交企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行運(yùn)修經(jīng)營模式對(duì)企業(yè)管理成本的不利影響，提出了公交企業(yè)運(yùn)修分離管理模式的方案。公交企業(yè)運(yùn)修分離管理模式的建立，有利于合理的調(diào)配各維修分部的維修資源，最大限度地保障整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營車輛的維修保養(yǎng)，有效地降低汽車維修保養(yǎng)成本。

關(guān)鍵詞：公共交通；運(yùn)修分離；成本控制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城鄉(xiāng)公交一體化建設(shè)的不斷完善，公交企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，相繼成立眾多的分子公司，組建公交企業(yè)集團(tuán)。公交各分子公司為了使運(yùn)營車輛正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，相繼建立了各自的汽車維修廠，由于汽車修理廠隸屬于各自的分子公司，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整手續(xù)繁瑣，不能使汽車維修達(dá)到最合理有效的運(yùn)用。在實(shí)際工作中，公交企業(yè)集團(tuán)如何真正地更好更快的發(fā)展，這就需要我們企業(yè)經(jīng)營決策者依托企業(yè)內(nèi)部，合理調(diào)配企業(yè)資源，降低企業(yè)運(yùn)營成本，有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、公交企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)修經(jīng)營模式對(duì)成本管理的不利影響

公交集團(tuán)公司是由眾多的分子公司組成，各分子公司都有各自相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營機(jī)構(gòu)。運(yùn)營車輛作為公交企業(yè)發(fā)展最重要的工具，其日常的車輛保養(yǎng)、維修、輪胎的更換以及事故的處理在企業(yè)運(yùn)營成本中占有很大的比例，各分子公司為了保障運(yùn)營車輛的正常運(yùn)行，相繼建立各自的汽車修理廠。各分子公司汽車修理廠的建立雖然為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了技術(shù)保障，但各自為政的管理模式也存在著一些不利影響，主要表現(xiàn)在以下方面。（一）增大企業(yè)材料庫存量，占用企業(yè)資金。現(xiàn)行運(yùn)修經(jīng)營模式下的各分子公司汽車修理廠，為了保障各自分子公司車輛的正常維修保養(yǎng)，根據(jù)各自的車輛擁有量及車輛的使用程度制定自己的庫存限額。因其車輛配件種類繁多，并且有些汽車配件屬于不常用而不得不備有，這些配件往往價(jià)格比較高，各分子公司汽車修理廠均屬于相對(duì)獨(dú)立的單位，互相之間無法進(jìn)行配件的調(diào)劑，這樣就造成了這些配件的重復(fù)配備，從各分子公司的角度看不出其不利的影響，但從集團(tuán)公司總的角度會(huì)發(fā)現(xiàn)，汽車配件的重復(fù)配備增大了汽車修理廠的材料庫存，占用了大筆的企業(yè)流動(dòng)資金。（二）使企業(yè)在采購材料物資時(shí)未享受到最大優(yōu)惠。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，各種汽車配件經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的供貨價(jià)格也不一樣，由于現(xiàn)行運(yùn)修經(jīng)營模式下各分子公司汽車修理廠的汽車零配件采購各自為戰(zhàn)，未形成規(guī)模式采購，受采購規(guī)模的影響，各分子公司汽車修理廠無法從較大的汽車配件經(jīng)銷商處獲得較為優(yōu)惠的價(jià)格，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司采購的汽車零配件價(jià)格偏高，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。（三）各分、子公司之間無法協(xié)調(diào)，不能及時(shí)維修車輛。由于在現(xiàn)行運(yùn)修經(jīng)營模式下各分子公司體制的不同，無法協(xié)調(diào)車輛維修計(jì)劃，出現(xiàn)某段時(shí)間內(nèi)有的分子公司汽車修理廠加班加點(diǎn)維修車輛，而有的分子公司汽車修理廠在同一時(shí)間段卻無車輛可維修，這樣會(huì)影響企業(yè)車輛的正常運(yùn)行，并會(huì)存在安全隱患。另一方面，A公司的車輛運(yùn)行到B公司轄區(qū)內(nèi)發(fā)生車輛故障，受各分子公司體制的影響，A公司車輛無法得到B公司汽車修理廠的就近維修，只能由A公司車輛所屬的汽車修理廠遠(yuǎn)道而來或拖回A公司汽車修理廠進(jìn)行維修。造成車輛無法及早恢復(fù)運(yùn)營也使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用增加。（四）使得各分、子公司人員配置不合理，增加人工費(fèi)用。現(xiàn)行運(yùn)修經(jīng)營模式下各分子公司汽車修理廠各自確定人員編制，制定各自的工時(shí)費(fèi)用。由于維修工時(shí)定額制定的不統(tǒng)一，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部職工工資分配的不合理，各分子公司之間的車輛維修費(fèi)用不具有可比性。麻雀雖小五臟俱全，每個(gè)分子公司汽車修理廠都是獨(dú)立的單位，部門的設(shè)置要求人員的滿額編制，從集團(tuán)公司來看汽車修理廠總的情況是機(jī)構(gòu)臃腫，人員設(shè)置重復(fù)，增加了集團(tuán)公司的人工成本。

二、公交企業(yè)實(shí)行運(yùn)修分離對(duì)成本控制的重要作用

至今已有一年的時(shí)間。這一年的時(shí)間里，工作是中心調(diào)度”和預(yù)算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,后勤總公司和維修中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我各項(xiàng)任務(wù)。2011年8月維修中心成立。要努力到五勤”誠心當(dāng)好“四員”五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中心事業(yè)當(dāng)好話務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，用戶心目中形象、地位更高，一年來,力爭做到工作效率更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。嚴(yán)格遵循中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及“一站式服務(wù)”下面,就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個(gè)簡要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。

一、后勤維修中心調(diào)度和預(yù)算員的主要職責(zé)是

如不能及時(shí)維修的應(yīng)通知用戶并說明原因，1.用戶打來電話必須第一時(shí)間通知各班組前去維修。解釋清楚。對(duì)于急需維修的工作應(yīng)立即派人維修。

把解決辦法通知用戶，2.一站式”服務(wù)。一是對(duì)于暫時(shí)不能維修的應(yīng)與各班組長協(xié)商后。并盡快解決。二是用戶提出的服務(wù)中心解決不了如能聯(lián)系上解決單位應(yīng)馬上聯(lián)系。

時(shí)刻注意自我約束。3.文明用語、禮貌待人、加強(qiáng)修養(yǎng).

并填寫《維修中心信息反饋表》4.定期到用戶單位調(diào)查。

建黨節(jié)

某,從他曬得黝黑的皮膚和魁梧的身材中我們不難看出，近20年的修井生涯，賦予了他一種堅(jiān)韌不拔的精神,無論是工作在油田一線還是在后勤保障單位,自參加工作之日起,他就養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖在前，干在前的工作作風(fēng),并通過不斷的學(xué)習(xí)積累和自我完善,從一名普通工人成長為基層領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名黨員、一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他清醒的認(rèn)識(shí)到在廣大職工眼中：黨員應(yīng)該是一面旗幟，引導(dǎo)職工群眾積極進(jìn)取;領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)是一面鏡子，以身作則的帶領(lǐng)職工群眾全心全意為人民服務(wù)

一、吃大苦、耐大勞，率先垂范求發(fā)展。

1996年從事后勤服務(wù)工作后，他把前線那種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇于開拓的精神帶到了新崗位。無論是住宅管路維修工作還是電路改造或是土建維修的工作，車、鉗、鉚、焊的多種技能讓他總是干的得心應(yīng)手。2000年擔(dān)任維修中心副主任后，在物業(yè)公司推行實(shí)行自負(fù)盈虧，而維修中心作為試點(diǎn)單位伊始，面對(duì)市場空間小、維修服務(wù)成本高、人員相對(duì)較多等困難，他引導(dǎo)職工群眾統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并率先垂范在每年春節(jié)基地?zé)艄獠曙棔?huì)戰(zhàn)中，每天十幾個(gè)小時(shí)監(jiān)守在現(xiàn)場，在零下二三十度的嚴(yán)寒中，連續(xù)數(shù)日的室外工作，耳朵、手指都凍得失去了感覺，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，更別說為家中采辦年貨，清潔衛(wèi)生。從制作到完成的30天的會(huì)戰(zhàn)中，在他的帶領(lǐng)下工作人員顧全大局，無私奉獻(xiàn)，夜以繼日，不畏嚴(yán)寒，許多同志連班加點(diǎn)沒有休過一個(gè)雙休日，沒有睡過一個(gè)中午覺，職工們頂著嚴(yán)寒工作著，當(dāng)人們步入基地迎賓路看到七彩變幻的一道道霓虹拱形門，很少有人知道這直徑18米、重量近2噸的13付拱型鋼架門是維修職工用人拉肩扛的土辦法運(yùn)到現(xiàn)場的，他們無私的奉獻(xiàn)讓哈密基地的夜晚更多姿多彩，讓節(jié)日的哈密基地年年有新景。這種爭創(chuàng)一流的精神不僅長了物業(yè)人的志氣、樹立了物業(yè)人的形象，更贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬的高度贊揚(yáng)。

二、三季度是維修中心的生產(chǎn)黃金季節(jié)，地處塞外戈壁的哈密,炎熱的夏季室外溫度高達(dá)40多度,2002年夏季高溫期對(duì)他來說意味的是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，維修中心承攬了指揮部機(jī)關(guān)大樓屋面防水工程，此項(xiàng)工程是中心首次承攬大規(guī)模土建維修工程，它不僅是中心的形象工程也是獲取基地土建維修工作量的“試金石”。由于工程現(xiàn)場在十二層樓頂，既不能影響機(jī)關(guān)工作人員的辦公，還要嚴(yán)把安全操作、工程質(zhì)量關(guān)，從工藝流程設(shè)計(jì)到原料運(yùn)輸，工程具體操作實(shí)施難度很大，近半個(gè)月的時(shí)間，他和參加施工的職工每天凌晨6點(diǎn)就開始工作，天擦黑才能下樓，餓了在工地上啃塊干餅子，渴了喝口涼茶水，運(yùn)料、攪拌、上漿…每一道工序都凝結(jié)著大家的汗水，也得到了可觀的回報(bào)，繼指揮部屋面防水維修工程之后，中心又承攬了研究院大樓、教培中心大樓等單位的屋面防水維修工作，全年完成小區(qū)住宅樓層間漏水維修3330平方米，指揮部機(jī)關(guān)大樓、公司辦公樓、研究院副樓、教培中心等單位屋面防水維修工程15400平方米。為中心完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求急流勇進(jìn)做表率。

某,從他曬得黝黑的皮膚和魁梧的身材中我們不難看出，近20年的修井生涯，賦予了他一種堅(jiān)韌不拔的精神,無論是工作在油田一線還是在后勤保障單位,自參加工作之日起,他就養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖在前，干在前的工作作風(fēng),并通過不斷的學(xué)習(xí)積累和自我完善,從一名普通工人成長為基層領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名黨員、一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他清醒的認(rèn)識(shí)到在廣大職工眼中：黨員應(yīng)該是一面旗幟，引導(dǎo)職工群眾積極進(jìn)取;領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)是一面鏡子，以身作則的帶領(lǐng)職工群眾全心全意為人民服務(wù)

一、吃大苦、耐大勞，率先垂范求發(fā)展。

1996年從事后勤服務(wù)工作后，他把前線那種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇于開拓的精神帶到了新崗位。無論是住宅管路維修工作還是電路改造或是土建維修的工作，車、鉗、鉚、焊的多種技能讓他總是干的得心應(yīng)手。2000年擔(dān)任維修中心副主任后，在物業(yè)公司推行實(shí)行自負(fù)盈虧，而維修中心作為試點(diǎn)單位伊始，面對(duì)市場空間小、維修服務(wù)成本高、人員相對(duì)較多等困難，他引導(dǎo)職工群眾統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并率先垂范在每年春節(jié)基地?zé)艄獠曙棔?huì)戰(zhàn)中，每天十幾個(gè)小時(shí)監(jiān)守在現(xiàn)場，在零下二三十度的嚴(yán)寒中，連續(xù)數(shù)日的室外工作，耳朵、手指都凍得失去了感覺，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，更別說為家中采辦年貨，清潔衛(wèi)生。從制作到完成的30天的會(huì)戰(zhàn)中，在他的帶領(lǐng)下工作人員顧全大局，無私奉獻(xiàn)，夜以繼日，不畏嚴(yán)寒，許多同志連班加點(diǎn)沒有休過一個(gè)雙休日，沒有睡過一個(gè)中午覺，職工們頂著嚴(yán)寒工作著，當(dāng)人們步入基地迎賓路看到七彩變幻的一道道霓虹拱形門，很少有人知道這直徑18米、重量近2噸的13付拱型鋼架門是維修職工用人拉肩扛的土辦法運(yùn)到現(xiàn)場的，他們無私的奉獻(xiàn)讓哈密基地的夜晚更多姿多彩，讓節(jié)日的哈密基地年年有新景。這種爭創(chuàng)一流的精神不僅長了物業(yè)人的志氣、樹立了物業(yè)人的形象，更贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬的高度贊揚(yáng)。

二、三季度是維修中心的生產(chǎn)黃金季節(jié)，地處塞外戈壁的哈密,炎熱的夏季室外溫度高達(dá)40多度,2002年夏季高溫期對(duì)他來說意味的是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，維修中心承攬了指揮部機(jī)關(guān)大樓屋面防水工程，此項(xiàng)工程是中心首次承攬大規(guī)模土建維修工程，它不僅是中心的形象工程也是獲取基地土建維修工作量的“試金石”。由于工程現(xiàn)場在十二層樓頂，既不能影響機(jī)關(guān)工作人員的辦公，還要嚴(yán)把安全操作、工程質(zhì)量關(guān)，從工藝流程設(shè)計(jì)到原料運(yùn)輸，工程具體操作實(shí)施難度很大，近半個(gè)月的時(shí)間，他和參加施工的職工每天凌晨6點(diǎn)就開始工作，天擦黑才能下樓，餓了在工地上啃塊干餅子，渴了喝口涼茶水，運(yùn)料、攪拌、上漿…每一道工序都凝結(jié)著大家的汗水，也得到了可觀的回報(bào)，繼指揮部屋面防水維修工程之后，中心又承攬了研究院大樓、教培中心大樓等單位的屋面防水維修工作，全年完成小區(qū)住宅樓層間漏水維修3330平方米，指揮部機(jī)關(guān)大樓、公司辦公樓、研究院副樓、教培中心等單位屋面防水維修工程15400平方米。為中心完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求急流勇進(jìn)做表率。

2002年維修中心生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，不管是在嚴(yán)寒中的節(jié)日燈飾布展，還是在酷暑中的屋面防水作業(yè)現(xiàn)場，他總是和職工群眾工作在一起，遇到技術(shù)上的難題總是主動(dòng)與技術(shù)人員或班子成員商量對(duì)策，從人員組織、材料準(zhǔn)備到完成每道工序后的驗(yàn)收，總是把自己融入到整個(gè)工作中，做到了嚴(yán)格制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)基地五區(qū)住宅樓618戶居民電路整改工作，他深知此項(xiàng)工作意義重大且安全要求高，不僅是中心開辟新出路的探索性步伐對(duì)電工班來說也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他督促工作及早準(zhǔn)備、通過每天在現(xiàn)場和他們共同工作，狠抓生產(chǎn)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并在現(xiàn)場嚴(yán)把關(guān)，急居民之所急、想居民之所想，為不影響居民正常生活，他們將工作時(shí)間與居民休息時(shí)間調(diào)開，優(yōu)質(zhì)高效、安全順利的完成了此項(xiàng)重點(diǎn)工程，以優(yōu)異的成績向公司和廣大居民交了一份滿意的答卷。完成價(jià)值工作量27萬元。

慶祝七·一建黨節(jié)黨員應(yīng)該是一面旗幟事跡材料

某,從他曬得黝黑的皮膚和魁梧的身材中我們不難看出，近20年的修井生涯，賦予了他一種堅(jiān)韌不拔的精神,無論是工作在油田一線還是在后勤保障單位,自參加工作之日起,他就養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖在前，干在前的工作作風(fēng),并通過不斷的學(xué)習(xí)積累和自我完善,從一名普通工人成長為基層領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名黨員、一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他清醒的認(rèn)識(shí)到在廣大職工眼中：黨員應(yīng)該是一面旗幟，引導(dǎo)職工群眾積極進(jìn)取;領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)是一面鏡子，以身作則的帶領(lǐng)職工群眾全心全意為人民服務(wù)

一、吃大苦、耐大勞，率先垂范求發(fā)展。

1996年從事后勤服務(wù)工作后，他把前線那種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇于開拓的精神帶到了新崗位。無論是住宅管路維修工作還是電路改造或是土建維修的工作，車、鉗、鉚、焊的多種技能讓他總是干的得心應(yīng)手。2000年擔(dān)任維修中心副主任后，在物業(yè)公司推行實(shí)行自負(fù)盈虧，而維修中心作為試點(diǎn)單位伊始，面對(duì)市場空間小、維修服務(wù)成本高、人員相對(duì)較多等困難，他引導(dǎo)職工群眾統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并率先垂范在每年春節(jié)基地?zé)艄獠曙棔?huì)戰(zhàn)中，每天十幾個(gè)小時(shí)監(jiān)守在現(xiàn)場，在零下二三十度的嚴(yán)寒中，連續(xù)數(shù)日的室外工作，耳朵、手指都凍得失去了感覺，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，更別說為家中采辦年貨，清潔衛(wèi)生。從制作到完成的30天的會(huì)戰(zhàn)中，在他的帶領(lǐng)下工作人員顧全大局，無私奉獻(xiàn)，夜以繼日，不畏嚴(yán)寒，許多同志連班加點(diǎn)沒有休過一個(gè)雙休日，沒有睡過一個(gè)中午覺，職工們頂著嚴(yán)寒工作著，當(dāng)人們步入基地迎賓路看到七彩變幻的一道道霓虹拱形門，很少有人知道這直徑18米、重量近2噸的13付拱型鋼架門是維修職工用人拉肩扛的土辦法運(yùn)到現(xiàn)場的，他們無私的奉獻(xiàn)讓哈密基地的夜晚更多姿多彩，讓節(jié)日的哈密基地年年有新景。這種爭創(chuàng)一流的精神不僅長了物業(yè)人的志氣、樹立了物業(yè)人的形象，更贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬的高度贊揚(yáng)。

二、三季度是維修中心的生產(chǎn)黃金季節(jié)，地處塞外戈壁的哈密,炎熱的夏季室外溫度高達(dá)40多度,2002年夏季高溫期對(duì)他來說意味的是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，維修中心承攬了指揮部機(jī)關(guān)大樓屋面防水工程，此項(xiàng)工程是中心首次承攬大規(guī)模土建維修工程，它不僅是中心的形象工程也是獲取基地土建維修工作量的“試金石”。由于工程現(xiàn)場在十二層樓頂，既不能影響機(jī)關(guān)工作人員的辦公，還要嚴(yán)把安全操作、工程質(zhì)量關(guān)，從工藝流程設(shè)計(jì)到原料運(yùn)輸，工程具體操作實(shí)施難度很大，近半個(gè)月的時(shí)間，他和參加施工的職工每天凌晨6點(diǎn)就開始工作，天擦黑才能下樓，餓了在工地上啃塊干餅子，渴了喝口涼茶水，運(yùn)料、攪拌、上漿…每一道工序都凝結(jié)著大家的汗水，也得到了可觀的回報(bào)，繼指揮部屋面防水維修工程之后，中心又承攬了研究院大樓、教培中心大樓等單位的屋面防水維修工作，全年完成小區(qū)住宅樓層間漏水維修3330平方米，指揮部機(jī)關(guān)大樓、公司辦公樓、研究院副樓、教培中心等單位屋面防水維修工程15400平方米。為中心完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求急流勇進(jìn)做表率。

2013年4月27日上午9：30在縣自來水公司三樓會(huì)議室召開特邀義務(wù)監(jiān)督員會(huì)，參加會(huì)議的有縣委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委、社區(qū)、企業(yè)、個(gè)體工商戶等13名代表及公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科、營業(yè)管理所、管道維修中心、計(jì)量科四部門負(fù)責(zé)人，與會(huì)代表對(duì)公司前一階段的工作給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)公司今后的發(fā)展提出了寶貴的意見，現(xiàn)將建議或意見情況歸納如下并做出工作安排：

一、突發(fā)性爆管要及時(shí)通知用戶

如因電力公司突發(fā)停電或突發(fā)爆管，維修中心要第一時(shí)間通知辦公室并告知停水范圍，辦公室及時(shí)電話告知停水范圍內(nèi)用戶。

二、協(xié)訊干部宿舍用水有青苔出現(xiàn)

金山水廠派水質(zhì)檢測人員在5月5日之前跟協(xié)訊溫日生課長聯(lián)系，在表前和表后各取一水樣化驗(yàn)協(xié)助解決，計(jì)量科派人協(xié)助。

三、建議對(duì)工業(yè)園區(qū)（起步區(qū)和西區(qū)）管道進(jìn)行擴(kuò)容增量