1、注重對企業管理模式的研究

在上個世紀的企業文化理論研究中，不少西方學者非常重視對企業管理模式的研究。美國學者巴斯卡(Pascak)和雅索士(Achos)在《日本管理藝術》一書中就提出了美國企業管理模式和日本企業管理模式的問題。他們認為，日本的成功秘訣應歸于兩方面，即理性的管理面與管理的藝術面(或硬性的S和軟性的S)。他們指出日本成功地將美國3S模式發展形成為7S模式。美國的管理模式只有3個硬性的S，稱為理性的管理面，它們是戰略(Strategy)、結構(Strueture)和制度(System)。而日本的管理模式在3S基礎上增加了軟性的S，即管理的藝術面。它們是技巧(Skill)、人員(Staff)、最高目標(SupremeGoal)和作風(Style)。他們認為，在7S模式中起關鍵作用的是軟性的S，即企業文化。他們提出了管理的成功與否要受到“文化限制”。他們認為：“我們討論過美國的管理文化如何存在于國家的大文化之內，這兩種文化中都包含著最近管理能力衰退的根本原因……美國人的‘敵人’不是日本人或德國人，而是自己管理‘文化’的限制。”“日本人的例子，使我們能夠認清自己。”他們認為應當重視發展企業的文化，以迎接日本在上個世紀的挑戰。

另一名美籍日本學者威廉·大內(WilliamOuchi)在《Z理論》(TheoryZ)一書中指出，日本的管理模式屬于J型(JapaneseModel)，是一種接近理想的企業模式。而美國的管理模式存在著兩種類型：A型(AmericanModel)和Z型。A型模式實質上是一種人際關系淡漠的模式，而Z型卻是一種接近J型的企業模式。值得注意的是，大內所說的Z型模式的字母Z，是英文字母中的最后一個，而A型中的字母A，卻是英文字母中的第一個。他實際上暗示著企業模式是一個從A到Z(FromAtoZ)的漸進和不斷完善的過程(中間包括J型)。因此，他的結論是美國企業模式的發展方向是從A到Z。不過他認為Z模式和Z理論的核心是Z型文化，也就是Z理論文化，也就是Z理論文化價值觀。他認為Z型文化一般應包括以下幾個方面：(1)長期的雇傭、信任及親密的人際關系；(2)職工屬于企業整體的信念(即團隊精神)；(3)人道主義的工作條件；(4)職工心情愉快。他最后指出，Z型模式是企業未來的模式，每個組織都應追求這種模式。

美國學者布拉福(Bradford)和柯亨(Cohen)在《追求卓越的管理》一書中，對過去的管理理論和管理模式進行了嚴厲的批判，認為所謂的“理性模式”和“行為模式”最嚴重的缺陷是忽視人才的培育，從而提出了“育才型管理模式”。他們認為這種模式完全不同于泰羅、韋伯等人的“理性模式”，也不同于行為學派的“正式組織與非正式組織模式”。育才型模式是現代組織的一種新模式，其構成要素是：(1)建立共同負責的組織(團隊)；(2)發掘、培養個人的才干；(3)建立共同的價值觀。他們的結論是，育才型管理模式是是適應現代企業的新管理模式，其中心思想是：培植下屬是提高績效的關鍵，且能使企業和個人邁向“卓越的境界”。

另兩名美國學者希克曼(Hickman)和施樂爾(Silor)在《創造卓越》一書中也提出了一種新的管理模式，即戰略——文化結合型模式，力圖將硬管理(管理的理性面)和軟管理(管理的藝術面)結合起來。他們認為，上個世紀八十年代人們面對的是一個變動的新時代，卓越的基礎在于戰略與文化的配合，而企業文化是新時代企業領導人的工具，憑借企業文化精心擬定戰略就能把它變成具體的績效。他們當時是從新的角度講企業戰略與企業文化的結合。

2、發展企業文化與改進企業領導藝術相結合

論文摘要：企業的薪酬管理一直以來都是人們關注的焦點。這不僅因為它與員工個人的利益息息相關，更因為它直接關系到企業激勵機制的成敗。文章對現代西方企業薪酬管理領域的主要研究成果、研究方法和發展趨勢，以及對企業薪酬實踐的啟示進行了評述和總結，以期為研究者提供一個關于國外薪酬研究的整體性描述，也為從事薪酬管理的一線實際工作者，展示一個可供理性思考的分析思路。

論文關鍵詞：薪酬水平：差距與制度；理論述評

本文將從三個方面總結現代西方薪酬管理領域的主要理論觀點，以及這些理論對企業薪酬實踐的啟示。它們分別為：個人層面的薪酬決定理論、企業層面的薪酬決定理論、企業薪酬支付制度的理論。本文的目的在于：既能給從事教學研究的讀者．提供一個有關薪酬管理理論研究的整體性描述，也為從事薪酬管理的實際工作者，展示一個可供理性思考的邏輯框架。

一、個人特征對薪酬水平的影響——人力資本理論的解釋

20世紀勞動經濟學最重要的突破和貢獻之一，是從勞動供給角度出發的人力資本理論。創立于20世紀60年代的人力資本理論突破了傳統的經濟學分析框架，為我們揭示出經濟增長中人力資本超出物質資本的巨大貢獻。順著這一思路，人力資本理論對個體存在的薪酬差別也有一番經典的詮釋。它認為，員工工資隨著年齡、經驗和教育水平變動的根本原因在于他的人力資本存量，進而他的邊際生產率會隨著這幾個變量的變化而變化(Becker，1975；Mineel"，1974)。進一步地，人力資本理論得出許多經典的推論。諸如，教育人力資本投資與員工的終身工資水平呈正相關關系，即員工得到更高的工資回報會隨著受教育程度的提升而提高；工作經驗與員工工資水平的關系呈倒“u”曲線形狀．即員工從工作中獲得的人力資本積累量隨著經驗的增長而不斷增加。它在某一時點上達到最大值，隨后會由于體力和精力的下降或者技術更新等自然原因而逐漸下降。

上述結論為企業薪酬管理實踐提供了很多重要的啟示。例如：由于只有當預期收益的現值至少等于現在支出的現值時，人們才愿意做出人力資本投資。因此，在企業的薪酬體系設計中，高學歷者的初始薪酬水平應高于低學歷者的初始薪酬水平，特別是對那些進行了高層次專項人力資本投資的員工，應盡快使他們的收入能夠抵補或超過學習成本，否則不會有很多人愿意投資于教育和培訓。同時，對于市場上稀缺的，通過大量人力資本投資才能形成的專業技術人才，包括高級技術工人、管理人才等，應設計具有市場競爭力的薪酬．以形成一種促進人們進行人力資本投資的學習機制。

融資結構指企業在取得資金來源時，通過不同渠道籌措資金的有機搭配以及各種資金所占的比例。企業的融資結構不僅揭示了企業資產的產權歸屬和債務保證程度，而且反映了企業融資風險的大小，即流動性的負債所占比重越大，其償債風險越大，反之則償債風險越小。

企業由于所采取的融資方式不同，而產生其各異的融資結構。一般而言，企業的融資方式可分為二類：一是通過留存收益和折舊而進行的內源性融資；二是通過來自公司外部現金流的外源融資，如銀行貸款、企業債券和發行股票。

一、融資理論支持

現代企業融資理論認為：（1）由于企業負債利息在稅前列支帶來的節稅效應，債務融資可以降低企業的融資成本，增加企業的價值。（2）企業負債比例的提高導致企業陷入財務危機甚至破產的可能性增加，從而導致企業價值下降。因此，企業最佳資本結構應該是在負債所帶來的財務收益與債務上升所帶來的財務危機成本之間的平衡點。（3）債務融資對外部投資者來說是一個積極的信號，傳遞著企業經營者對企業的信心，由此可以提高企業的市場價值，降低企業的融資成本。（4）債務融資帶來的控制權損失最小，比股權融資更能有效地防止企業被兼并。因此，在市場經濟條件下，企業最佳的融資模式是先內源融資，再債務融資，最后才是股權融資。

二、西方國家融資結構現狀

西方發達國家企業的融資結構都具有明顯的內源性融資特征，在其融資結構中內源融資的比重都超過50%，其次是債務融資，股權融資的比重最小。在國際資本市場上，債券的發行規模遠遠超過股票。（表1）

編者按：本文主要從西方企業理論的產生和發展；西方企業理論的反思；對國企改革的啟示進行論述。其中，主要包括：新古典企業理論、企業理論的演進基本上可以劃分為兩大階段、現代企業理論、交易成本理論、完整的交易費用理論是由威廉姆森等人在科斯理論基礎上建立和發展起來的、委托理論、企業的契約理論、企業理論自20世紀60年代以來已成為主流經濟學中發展最為迅速而富有成果的研究領域之一、是勞動力和生產資料這兩大生產要素結合發揮生產職能的組織形式、科斯開創了以契約為基礎、以交易費用為分析工具的企業理論、股東與經理之間的分工到底應理解為一種什么關系，似乎還沒有一致說法、委托理論之所以存在種種不足，是因為遺漏了一個重要因素，即簽訂合同的成本、控制權絕不僅僅只是來自于非人力資本所有權、國有資產管理體制問題等，具體請詳見。

【摘要】新古典經濟學僅把企業作為生產的黑箱加以處理而忽視對其內部的研究，企業理論以交易費用、產權、委托等線索深入探討以內部命令、權威來配置資源的企業運作。本文在梳理和反思西方企業理論文獻的基礎上，結合對現實的思考提出了一些國企改革的建議。

【關鍵詞】企業交易費用委托國企改革

一、西方企業理論的產生和發展

1、新古典企業理論

一般說來，企業理論的演進基本上可以劃分為兩大階段，即新古典企業理論和現代企業理論。在19世紀末形成的新古典經濟學中，企業作為一種前提而存在，并假設企業是完全理性的，作為生產者的企業與作為消費者的個人，都是最大化行為者，都可以用一套最優化技術來描述，它實際上是一種生產函數，并且利用最優決策理論進行生產分析。企業內部被當作一個利潤最大化的轉換工具，它是一個原子和黑箱，黑箱的一端是投入要素如資本、勞動、土地等的輸入，另一端則是產品和勞務的輸出。新古典理論僅僅關注企業的配置效率，而不研究其組織效率。如果將企業理論嚴格定義為一門解釋企業為什么會出現、企業內部如何組織運作的學問，則新古典經濟學的企業理論其實不是企業理論，而是生產理論，是在給定企業存在時關于企業生產決策的理論。

財務學已成為經濟管理界最熱門的領域之一。1990年，三位美國財務學家因其在財務學方面的杰出貢獻獲得諾貝爾經濟學獎。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（CorporationFinance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macrofinance）。當前國際上通行的另一種劃分方法是將財務學分為五個分支：公司財務；個人財務（PersonalFinance）；財政學（PublicFinance）；國際金融（InternationalFinance）和跨國公司財務（MultinationalFinance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。西方企業財務管理理論100年來獲得了飛躍性發展。

一、融資財務管理時期（1900-1950）

融資財務管理時期研究的重點一是融資，二是法律。

20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規模籌措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。

適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。

1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。

企業文化是社會文化的有機組成部分，它的產生、發展、演變，都與社會文化及其它文化，諸如民族文化、地域文化、行業文化、社區文化等有著密切的聯系。

東西方在企業文化建設上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，都具有很強的民族特征。但是，由于各自的歷史發展與文化背景不同，在企業文化建設方面也具有不同的特點。東方人善于按照“天人合一”的模式進行思維，幾千年的文化傳統使人們難以割斷歷史的臍帶，總是按照把人與自然的關系統一起來考慮，不愿違背最基本的價值準則。由于特定的文化背景，以中國和日本為代表的東方企業文化通常具有以下幾個特征：

⑴、求同心理，強調集權式管理；

⑵、企業社會化，強調企業的社會責任；

⑶、人本管理，重視人的精神作用；

⑷、情感倫理突出，倡導在組織內形成一種溫馨和諧的家庭氣氛；

摘要：企業家理論的研究始于是18世紀中期，隨著社會的發展，企業家理論經歷了三個歷史階段。古典階段經濟學側重探討企業家的職能；新古典階段經濟學側重探討企業家的特質；新自由主義階段經濟學側重探討企業家的作用。每個階段都有著不同的代表人物，創立了各具特色的企業家學說，呈現出百花齊放的模式。

關鍵詞：企業家理論理論演變理論發展

西方企業家的理論研究是隨著經濟學的發展而發展起來的。西方企業家理論的發展，根據時間的順序，主要經歷了三個階段。

一、古典階段企業家理論

“Entrepreneur”(企業家)一詞最早見于16世紀的法語文獻。而最早將企業家應用于商業的是康替龍(Cantillon)，他在1755年所著的《商業性質概論》一書中認為企業家特質就是承擔收入的不確定性所帶來的風險。后來的研究者們從不同的角度研究了企業家問題，創立了各具特色的企業家學說。而在古典階段，對企業家問題的研究主要側重于探討企業家的職能。

1.重農主義經濟學派的企業家理論

（一）資產證券化融資應該說，英國文化企業是利用文化資產支持證券來進行融資的首創者。1997年，全球首例文化資產支持證券———鮑伊債權誕生。英國著名搖滾歌星大衛鮑伊（DavidBowie）將其在1990年以前錄制的25張唱片的版權許可使用費證券化。這起交易由伯爾曼公司構架，百代EMI唱片集團進行3000萬美元的信用擔保，發行了5500萬美元的債券，債權全部由英國保誠保險公司購買，固定利率為7．9％，期限為10年。鮑伊債權成功募集以后，其他歌手、歌曲創作人和投資公司也陸續投入了著作權權利金證券化的交易中。2001年3月，蝶蛹音樂集團將旗下的跨國音樂作品的版權證券化，出售給英國蘇格蘭皇家銀行的音樂金融公司，籌資6000萬英鎊，此項目發行15年，利息一年分派兩次。2006年1月，蝶蛹音樂集團又擴大發行證券，將金額提高到7500萬英鎊，證券期限順延至2021年③。（二）風險項目融資模式（“成本附加模式”）英國在風險投資介入方面采用的是“成本附加模式”，即投資者委托制作者制作產品并支付全部費用，并預付利潤（10％），作為回報，投資者不僅可以獲得初級權利（如節目首播權），還可以獲得大部分二級權利。在英國，通常電視臺會直接委托制作商制作節目，并且一并承擔節目的全部制作費用，有時還會預付一部分制作費或利潤，一般占到節目全部制作經費的10％。而作為交換，電視臺不但擁有節目首播權，而且還獲有節目大部分的二級銷售權利④，于是節目大部分的經濟效益被電視臺取得。

法國文化企業融資模式

法國向來以藝術和文化大國自居，文化產品的價值也十分重視。相較而言，法國的文化產業發展并不太注重市場的自發調節因素，而是對全國文化產業實施了統一的管理，形成了法國特有的文化產業發展模式。（一）專項資金融資模式法國政府對文化企業的投入主要有兩種形式：一是中央政府直接提供資金金。法國政府規定：只要是從事文化活動的企業，都可以直接向法國文化部申請財政支持；另一種則是來自地方財政的支持。法國的大區、省、市、鎮政府都有特別設有支持文化事業發展的財政預算。政府的資金介入文化企業，主要包括撥款資助、提供貸款、企業運作資助等幾種方式。在撥款資助方面，由法國交流部和文化部統一管理，不同行業由下設的司來執行。例如法國的出版行業，圖書和閱覽司主要任務是支持和保護創作、出版、擴大出口、幫助圖書和閱讀活動的開展。該司掌握著對整個出版產業鏈資助的資金。但是不直接對企業進行資助。而是通過版權中心對出版社、作家、期刊、書店、圖書館、文化團體和文化活動進行資助，這種資金介入體制為法國獨有①。貸款方面，在此方面法國政府主要對投資風險大，資金不足的中小企業，政府和文化管理部門共同提供貸款擔保，早在1983年法國就成立了電影與文化工業投資委員會，其中出版行業當時撥出2800萬歐元作為貸款保證基金，以保證出版商和書商能從銀行獲得貸款，同時還提供優先貸款、放寬貸款期限和低利率等的優惠條件②。（二）產業政策融資法國的文化產業稅收扶持政策是目前較為完整的文化產業稅收扶持政策。法國政府通過制定減稅等規章制度，鼓勵法國企業為文化事業發展提供支持。贊助文化事業發展的法國企業均可享受3％左右的稅收優惠。近年來，文化企業已成為法國文化事業的最重要推動力量。法國企業也頻頻出現在大型古文物的修復和重大國際性文化交流活動中。法國的大中小企業都能依法參與對文化事業的支持和贊助，而同時，企業也可獲得減免稅收或者享有冠名權等各種不同的政策回報③。稅收是法國國家電影中心（CNC）每年收入的主要組成部分，每張法國電影票都要繳納5．5％的增值稅以及11％的特殊附加稅，而每一部電影在電視上播放時則都要上繳10％的播放權稅。除此之外，CNC還制定了其他的優惠政策，鼓勵個人投資法國電影制作。正常的電影票出售后的收入首先必須繳納相應稅額，然后再在電影制片商、發行商、放映商之間進行分紅。而還有部分電影票則除了要按正常的稅率納稅以外，還要繳納X電影稅。X電影稅則是指，凡是制片商無權接受國家資助，而其影片又不能通過普通電影院里公映，只能在特殊影院里放映的影片，其所得收入都要在正常納稅的基礎上另外上繳20％的稅④。（三）利用外資融資作為大陸法系市場經濟國家的代表，法國市場融資體系也非常健全。因而開放的市場和健全的法律以及科技水平，成為法國文化企業吸引外商直接投資良好的外部環境，法國每年吸引外商投資500億美元左右，成為僅次于英國在歐洲吸引外資最多的國家。稅收方面，政府對法國文化企業采取7％的增值稅率，而對于其他行業都是18．6％的增值稅，相當于為企業提供了大量的資金支持。此外，法國文化和交流部還對文化企業的對外銷售和進出口以及全國性的文化活動進行支持。政府資助組織文化產業企業參加法蘭克福、倫敦和其他國家有名的國際展覽，不同的文化行業每年都有一次全國性的活動，法國對這些活動的資助足以讓企業應付所有活動經費，還可以增加門票等收入。而各文化企業則可通過這些國際展覽和博覽會獲取更多可供融資的信息和機會。另外法國有名的戛納電影節等一些著名的文化產業版權展覽交易會議，也對法國文化企業的融資給予了較大的幫助。綜上所述，法國的文化企業融資模式的情況如圖4所示，在此模式中，融資的主體是文化企業，而文化企業的融資又主要通過如下途徑解決。第一種途徑是通過政府的專項資金（財政撥款）進行融資。在此途徑下，先由文化企業向政府主管部門提出財政支持申請，再由政府部門按照相應的財政政策批準對文化企業進行財政撥款，而財政撥款的具體操作則由各級財政部門來執行；第二種途徑是文化企業通過政府專管部門所提供的給予的減稅等優惠政策（進行文化活動支持）來進行融資；第三種途徑是通過國外資本的直接投資來融資。此外，法國文化企業也直接通過銀行等金融機構來融資，金融機構則根據政府主管部門所出臺的相關文化企業扶植政策（一般由各級財政作為政府主管部門的傳達媒介）對文化企業發放貸款。

西方三國融資模式的特點及對我國的啟發

（一）西方三國文化企業融資特點一是文化企業對投融資業務熟稔，融資渠道相對廣泛。文化企業融資大都能通過國內和國際兩個市場進行資源優化配置，能有效的通過資本市場、宏觀政策以及民間渠道等一切可以利用的途徑進行資金融合；二是融資方式相對多元化。主要國家的文化企業融資大都根據本國的實際情況，利用市場優勢和政策優勢，靈活有效地選擇融資的模式；三是政府明確支持文化企業發展。上述國家對文化企業都有著程度不同的稅收優惠政策、出口退稅等優惠措施。英國的“政府陪同資助”融資模式和“社會資助融資”模式也很有代表性；四是重視通過國際市場融資。這些國家文化企業在充分吸納國內資本的同時，將目光投向更為廣闊的國際市場，而這其中尤其以美國文化企業的情況最為突出，其電影行業吸納國際直接投資的案例無論是從總量數額上，還是從融資渠道上都堪稱典范。（二）西方三國文化企業融資模式對我國文化企業融資的啟發1．規范合理的制度設計是文化企業暢通融資的基礎首先，通過制度設計支持文化企業融資來源的多元化，建立多元化的投融資平臺體系，使文化企業能夠從多元的融資平臺上獲得金融支持，從美國、英國等國家文化企業融資實踐可以看出，他們利用市場化的操作手段通過各種途徑獲得企業發展的金融支持。其次，政府在文化企業進行投資扶植的時候，可以建立與民間資本合作的相關制度。這樣既有利于提高和帶動民間資本對文化企業投資，特別是風險投資的積極性，同時也可以優化資源配置，減輕政府的財政負擔。三是充分挖掘文化資產的內在活力創新融資模式。如美英的資產證券化模式，就是根據文化資產的特點，將其風險規避與化減，拉近了與金融機構之間的距離。2．政府在支持文化產業發展過程中扮演重要角色從文化產業發達國家的情況看，政府支持是文化產業發展的重要支撐。一是出臺資助文化企業融資的相關政策，如減稅免稅、提供貸款優惠和獎勵投資文化產業等政策；二是成立專項文化產業基金支持文化產業園區的發展；三是建立成熟的市場風險共擔機制，平抑文化產業市場風險，保障投資者和文化企業的利益。3．文化企業應加強投融資理論學習與實踐操作，掌握融資的基本要領一是文化企業要主動聯姻大學等學術機構以及其他公益性機構，通過與這些機構共同承擔合作研究文化產業及融資相關理論政策，在共同研究中提高企業自身經營管理與融資能力；二是我國文化企業要積極探索新興的投融資模式，創新融資工具，以便廣泛吸納民間資金和國際市場資金用于自身發展；三是文化企業應主動學習國際國內關于文化產業融資發面的各項法律條款、約定等，掌握國際上先進的融資工具，積極融入國際文化產業投融資體系。

本文作者：陳波王凡工作單位：武漢大學

[摘要]本文主要通過利用演化的方法來研究企業的產生及演化過程中出現的不同形式，以及比較資本主義企業與資本主義的企業，以求說明資本主義社會中企業形式多樣化存在的合理性。最終證明中國自改革開放以來所實行的漸進式企業改革的政策是非常合理的，我們應當允許多樣化的企業形式的存在，無論是公有還是私有的，這不是由社會性質決定的，而是由生產力水平決定的。

[關鍵詞]資本主義企業產權多樣化

一、導言

本文的主要目的是對資本主義企業和資本主義的企業做一下清晰區分，以闡明資本主義社會中多樣化的企業存在的原因及其必然性。

簡單地說，資本主義企業是資本主義性質的企業類型，是隨著資本主義這樣一個社會經濟形態的產生而產生的，是一個具有歷史特定性的企業類型，是在一定歷史條件下產生的，它會隨著資本主義的滅亡而消失的。而資本主義的企業指的是存在于資本主義社會中的各種企業類型，但其內部的生產關系卻不一定是資本主義的，也就是說不是所有這些企業都是資本主義性質的。

二、資本主義企業。

編者按：本文主要從與西方企業在過去60年中取得的巨大成功密切相關、西方企業管理的崇拜達到頂峰、引入西方企業管理體系則成了國內民營企業提升管理的捷徑、破除企業內部對創業企業家的個人崇拜、市場環境也不斷變化，個人判斷難免會出現失誤、改“人治”為“法治”、個人推動變革轉變為整體團隊推動變革、依賴一個具有相同價值觀的團隊、新一代管理者，具備了全球化的視角和管理知識等，具體請詳見。

西方企業管理自上世紀80年代逐步引入中國以來，備受推崇，這與西方企業在過去60年中取得的巨大成功密切相關。我們今天熟知的一些優秀管理工具和管理方法，如杜邦分析、JIT生產、GE矩陣等，都是在這些優秀企業的管理實踐中產生的。

在上世紀九十年代，對西方企業管理的崇拜達到頂峰。出國留學成了莘莘學子們的理想；而到知名外企挖人，進而引入西方企業管理體系則成了國內民營企業提升管理的捷徑。留學暫且不論，單就民營企業直接引進外企管理人才看，不能說很成功，幾家國際IT巨頭企業都有前高管加盟民營企業的例子，當時引起熱議，后來都不甚了了。也有民營企業花大價錢請國際咨詢公司出謀劃策，據說由于沒達到預期效果，還引發了官司。是這些外企人才沒本事嗎？是管理咨詢方案不高明嗎？恐怕都不是。現在回頭再思考這些案例，是存在一個西方管理理念和本土企業管理現狀的對接問題。

實踐證明，很多西方的管理理念和手段無疑是好的，但要把它們對接到本土企業中，適應本土環境，使其發揮應有的作用，就需要破除幾個障礙，做到幾個轉變。

一是破除企業內部對創業企業家的個人崇拜。企業家創業的成功和傳奇色彩，往往使其在企業中具有絕對權威，員工迷信創業企業家的智慧，對于其提出的觀點做出的決策，無人敢于挑戰，直接全面接受。這在創業期的企業，可以提高決策效率，及時把握市場機遇。但當企業發展到一定規模，市場環境也不斷變化，個人判斷難免會出現失誤，從而給企業發展帶來決策風險。第一代企業家如何轉變自己的角色，給科學決策和民主決策讓路，是能否實現管理現代化的一個關鍵。

二是改“人治”為“法治”。民營企業內往往人際關系復雜，既有家族內部人員，也有創業元老，他們會自覺不自覺地在自己周圍形成人際小圈子。由于他們的特殊地位和特殊貢獻，使他們往往享有超越規范的權威。員工做事往往首先考慮各種人際關系。以穩妥方式解決這些人在企業內的地位和影響問題，使企業由人際關系主導轉變為程序規則主導，才能順利實施各種先進管理手段。