摘要在經(jīng)濟全球化條件下，對基礎(chǔ)原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國家經(jīng)濟安全、對外貿(mào)易關(guān)系、環(huán)境保護等角度考察表明，對基礎(chǔ)原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應(yīng)該對受傾銷影響的所有相關(guān)群體的利益進行分析比較，對于不同的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)實施不同的措施。

關(guān)鍵詞反傾銷公共利益國家經(jīng)濟安全環(huán)境保護

在各國的反傾銷案例中，其中有相當(dāng)大一部分是對基礎(chǔ)原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國自1997年對進口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來至2006年2月，已經(jīng)對三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎(chǔ)原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對象的原因

1.1與基礎(chǔ)原材料本身的特性有關(guān)

基礎(chǔ)原材料可以分為化工制品和基礎(chǔ)資源。基礎(chǔ)原材料的化學(xué)結(jié)構(gòu)比較簡單，化學(xué)性能和物理性能特點比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時，容易認(rèn)定同類產(chǎn)品，對傾銷的認(rèn)定有利，而且大多基礎(chǔ)原材料屬于初級產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時常常能給加工產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

［摘要］新時代高校后勤飲食原材料釆購供應(yīng)管理主要包括集中采購模式、農(nóng)校對接模式。加強釆購供應(yīng)管理優(yōu)化具有重要的意義，能夠方便信息，提高采購供應(yīng)管理的透明度，確保采購供應(yīng)管理的安全與可靠，并節(jié)約飲食原材料的釆購供應(yīng)管理時間和成本。高校后勤應(yīng)落實釆購供應(yīng)管理原則，重視采購系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，健全飲食原材料釆購系統(tǒng)功能，并優(yōu)化飲食原材料的供應(yīng)鏈模式。

［關(guān)鍵詞］高校后勤；飲食原材料；釆購供應(yīng)管理

高校后勤飲食原材料釆購供應(yīng)管理是高校管理的重要工作，做好該項工作既能確保高校飲食衛(wèi)生和安全，又能保證飲食質(zhì)量，節(jié)約成本，提升廣大師生的滿意度。隨著社會越來越關(guān)注食品安全問題，廣大師生對高校后勤服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。在這樣的背景下，如何采取科學(xué)合理的模式，加強高校后勤飲食原材料釆購供應(yīng)管理是不可忽視的一項重要工作。

1新時代高校后勤飲食原材料釆購供應(yīng)管理的現(xiàn)狀

高校后勤飲食原材料釆購供應(yīng)管理有利于增加品種、節(jié)約成本，進而有利于為廣大師生提供滿意的服務(wù)。因此，采取有效的采購供應(yīng)管理模式是必要的，目前常用模式包括集中采購模式分析和農(nóng)校對接模式。1.1集中采購模式。目前，各高校后勤飲食原材料釆購主要采用集中采購模式，由學(xué)校后勤集團或采購科負(fù)責(zé)材料采購，然后將采購回來的材料分發(fā)給各餐廳、食堂。由于采購的原材料種類繁多，根據(jù)不同原材料的特點，高校后勤分別采用不同的采購模式。例如，生鮮類農(nóng)副產(chǎn)品由高校集中采購，到批發(fā)市場采購。大宗物資，如米、面、油、大批量調(diào)味料等，采用招標(biāo)式集中采購方式。使用招標(biāo)式采購方式，既能確保供應(yīng)商價格合理，還有利于擴大原材料來源，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本。目前，許多高校都采用集中采購模式，并注重與有實力、信譽好的供應(yīng)商合作，從而不僅能夠?qū)崿F(xiàn)采購資源、采購信息、成交價格共享，還能確保原材料安全，有利于節(jié)約成本，讓更多企業(yè)和廣大師生受益。然而，集中采購模式也存在一些不足，需要引起重視。集中采購要求足夠的采購量，從而才能達成一致，但部分高校不愿意參與集中采購，難以形成集中采購規(guī)模，從而不利于發(fā)揮集中采購模式的作用。集中采購只適合采購大宗米、面、油，采購品種較少，隨著市場變化、價格變動，大宗原材料價格很難降下來。不同高校每個月的米、面、油的消耗量是不同的，因而集中采購未能有效適應(yīng)每個高校的需求。集中采購必須確保供應(yīng)商供貨能力良好，信譽度高，價格合理，產(chǎn)品質(zhì)量可靠、安全，對供應(yīng)商考察時間較長。1.2農(nóng)校對接模式。采用農(nóng)校對接模式，有利于確保后勤飲食原材料供應(yīng)的穩(wěn)定與可靠，還能降低20%~30%的成本，讓廣大師生獲得實惠，但通常擁有一定規(guī)模和實力的高校，才建立起自己的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。農(nóng)校對接模式，有利于減少產(chǎn)品采購中間環(huán)節(jié)，在很大程度上能夠節(jié)約采購成本，并且還可以確保飲食原材料供應(yīng)穩(wěn)定、安全、可靠，為高校廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，農(nóng)校對接還能推動飲食原材料根據(jù)后勤需要，采用訂單式生產(chǎn)模式，有效滿足飲食原材料的采購需要。當(dāng)原材料產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，可以追根溯源、查找原因，并采取優(yōu)化措施，能夠進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。農(nóng)校對接模式也存在一些不足：建立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地需要大量的資金、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源投入，會增加高校負(fù)擔(dān)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)存在很多不確定的因素，從而可能會給原材料采購帶來風(fēng)險。由于土地面積限制，部分高校農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)模較小，甚至缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，導(dǎo)致生產(chǎn)基地并不能完全滿足高校后勤飲食原材料采購需要。

2新時代高校后勤飲食原材料釆購供應(yīng)管理優(yōu)化的意義

摘要在經(jīng)濟全球化條件下，對基礎(chǔ)原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國家經(jīng)濟安全、對外貿(mào)易關(guān)系、環(huán)境保護等角度考察表明，對基礎(chǔ)原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應(yīng)該對受傾銷影響的所有相關(guān)群體的利益進行分析比較，對于不同的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)實施不同的措施。

關(guān)鍵詞反傾銷公共利益國家經(jīng)濟安全環(huán)境保護

在各國的反傾銷案例中，其中有相當(dāng)大一部分是對基礎(chǔ)原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國自1997年對進口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來至2006年2月，已經(jīng)對三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎(chǔ)原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對象的原因

1.1與基礎(chǔ)原材料本身的特性有關(guān)

基礎(chǔ)原材料可以分為化工制品和基礎(chǔ)資源。基礎(chǔ)原材料的化學(xué)結(jié)構(gòu)比較簡單，化學(xué)性能和物理性能特點比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時，容易認(rèn)定同類產(chǎn)品，對傾銷的認(rèn)定有利，而且大多基礎(chǔ)原材料屬于初級產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時常常能給加工產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

摘要：混凝土是由水、水泥、摻合料、外加劑、砂、石等六大原料組成的。新拌混凝土的工作性能，硬化混凝土的強度、耐久性能很大程度上取決于原材料質(zhì)量。在日益高要求的建筑施工中，混凝土質(zhì)量要求也越來越高，本文探討了原材料品質(zhì)對混凝土質(zhì)量的影響，以其為有關(guān)建筑人員提供參考。

關(guān)鍵詞：原材料；品質(zhì)；混凝土；質(zhì)量；影響

一、原材料對混凝土質(zhì)量優(yōu)劣重要意義

混凝土，廣義上泛指將一種具有膠結(jié)性質(zhì)的材料和砂石(統(tǒng)稱骨料或集料)以及粉細(xì)顆粒(填料)混合并成型后，經(jīng)凝固硬化而粘結(jié)成為具有一定強度的實體。主要為水泥、骨料等。混凝土是當(dāng)今世界上用量最大的建筑材料，年用量接近90億噸。用量如些之大，與它的特點相關(guān)。混凝土工程質(zhì)量的好壞直接影響著整個鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，而混凝土原材料的好壞和選配是否恰當(dāng)也直接影響著混凝土工程的質(zhì)量。因此，確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量一個重要的因素是要從混凝土原材料的質(zhì)量控制做起。原材料選用不當(dāng)將導(dǎo)致混凝土工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或裂縫，直接影響著整個工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。混凝土因材料選用不當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或裂縫，一般認(rèn)為是因為混凝土材料（包括水泥石和粗細(xì)骨料）變形受約束所引起的內(nèi)應(yīng)力大于材料抗拉強度的緣故。混凝土廣泛應(yīng)用于建筑、交通、水利等工程建設(shè)中,是工程結(jié)構(gòu)的重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量；因此混凝土質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到工程質(zhì)量，直接對混凝土有直接影響的原材料品質(zhì)是我們值得研究的方面。

二、首先把握好原材料質(zhì)量

原材料是組成混凝土的基礎(chǔ),原材料品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到混凝土質(zhì)量的好壞,因此首先要把好原材料質(zhì)量關(guān)。

摘要:針對航天事業(yè)飛速發(fā)展及衛(wèi)星產(chǎn)品種類及研制階段的多樣性，作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保證的源頭元器件、原材料必須進行科學(xué)合理的庫存管理，以保障我國航天產(chǎn)品質(zhì)量以及航天事業(yè)的快速發(fā)展。同時提升企業(yè)資本控制確保企業(yè)競爭力，提高航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞:航天元器件;原材料;庫存管理;靜電防護

我室主要從事航天電源控制器研制，電源系統(tǒng)為整星的核心部件，其安全性、可靠性關(guān)系整體衛(wèi)星體系的安全可靠運行。原材料作為任何產(chǎn)品的可靠性保障的根基，為提高電源系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性必須從生產(chǎn)研制源頭即元器材、原材料庫存管理作為質(zhì)量控制的重中之重。航天企業(yè)所需元器件十分復(fù)雜，且航天產(chǎn)品有不同階段，例如初樣電性件、初樣鑒定件、正樣產(chǎn)品等，各階段元器件有不同質(zhì)量等級，上述航天產(chǎn)品特點導(dǎo)致航天元器件庫存管理工作紛繁復(fù)雜。近年來，隨著我國航天產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場化，負(fù)責(zé)生產(chǎn)型號產(chǎn)品的航天企業(yè)也開始面臨市場競爭的壓力。面對嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)對運營成本的控制直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其在航天企業(yè)中，一直以來保持著“重生產(chǎn)，輕成本”的傳統(tǒng)理念，使得企業(yè)在庫存方面暴露諸多問題，例如:庫存金額巨大，庫存周轉(zhuǎn)率低，信息管理方式落后等等。解決這些問題，將有效降低企業(yè)庫存成本，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實意義，結(jié)合單位實際情況為企業(yè)物資庫存管理提供了較為合理的管理建議。元器件、原材料作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保障措施的基礎(chǔ)，直接影響電子單機甚至整星的質(zhì)量和可靠性。作為航天產(chǎn)品質(zhì)量管理重點的航天元器件、原材料庫存管理科學(xué)合理管理具有十分重要的意義。

1元器件、原材料庫存管理

依據(jù)宇航元器件庫存管理要求結(jié)合本單位工作實際整理元器件、原材料庫存管理策略如下。航天元器件、原材料庫存管理工作內(nèi)容包括:入庫作業(yè):入庫記錄、庫存保管;臺賬管理，出庫管理;信息管理等。(1)入庫作業(yè)需做到如下要求:①及時接運卸庫。②及時清點驗收，嚴(yán)格驗收入庫物料包括實物目視以及相關(guān)質(zhì)量文件齊套性檢驗。③及時合理擺放物料至指定位置。及時登帳、立卡、建檔;及時傳遞物料單據(jù)同時對存在問題物料進行處理。對于物料擺放需遵守面向通道擺放，先進先出原則防止元器件長期存放變質(zhì)超期及損耗節(jié)省經(jīng)費和確保產(chǎn)品質(zhì)量;對不同周轉(zhuǎn)頻率物料確定貨物存放位置;同類型物料統(tǒng)一存放;重量、形狀較大等應(yīng)擺放至便于運輸位置。(2)庫存保管:各物料擺放整齊，設(shè)立標(biāo)示卡，標(biāo)示清楚，記錄準(zhǔn)確，確保物料臺賬、實物與標(biāo)識卡一致。(3)出庫管理:手續(xù)齊全方可出庫，專用元器件確保用于專用型號，確保型號質(zhì)量。(4)臺賬管理:元器件信息依據(jù)型號任務(wù)名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、批次、質(zhì)量等級、廠家、有效期，合格證編號錄入。實物出庫—紙質(zhì)文件進行配套元器件出庫登記，同時對元器件臺賬進行銷賬，統(tǒng)計元器件庫存情況，研究室成本核算。庫存成本管理。元器件專庫專用，確保型號質(zhì)量。(5)信息管理:元器件入庫記錄、合格證管理留存，出庫憑證管理。(6)倉庫保管要求:專門設(shè)立電子元器件庫，建立元器件靜電防護規(guī)章制度，設(shè)置EPA區(qū)域。設(shè)立專用設(shè)施確保元器件庫滿足宇航元器件庫存管理要求，有除濕機;人體靜電綜合測試儀;離子風(fēng)機;防靜電工作臺、防靜電墊、腕帶、鞋套、大褂、帽子、地墊、簾、防靜電存儲柜;雙門、雙層玻璃;溫濕度計、干燥器、專門運輸箱和防靜電周轉(zhuǎn)箱。做到溫濕度記錄齊全，元器件按型號存儲。

2元器件、原材料靜電防護管理

一、新經(jīng)濟時代探索原材料成本降低的意義

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種機器加工方法越來越先進，原來的材料、人工、制造費用三分天下的情況已經(jīng)慢慢地變成了原料和制造費用為主的結(jié)構(gòu)。人工成本已經(jīng)大大的降低，在有些自動化高的企業(yè)甚至占不到1%。材料成本在制造業(yè)中占到50%以上，在其他行業(yè)中從30%~70%不等，而且鑒于這種變化材料成本的比例還有不斷加大的趨勢。

原材料所占的比重決定了它在成本降低措施中占有很重要的地位。早在人們開始進行成本管理之時，就已經(jīng)將原料作為成本降低的第一源泉。同時按成本形態(tài)劃分原料屬于變動成本（粗劃分），從對企業(yè)利潤的影響的敏感系數(shù)來看是非常高的，（即非常敏感）它變動10%可引起利潤變化達100%～200%（在某些行業(yè)中），一般行業(yè)中也可達到3~4倍，可見在成本降低中材料是不可忽略的一塊。

另外，在我國由于材料問題導(dǎo)致企業(yè)每年的財務(wù)費用達到2億多元，這個數(shù)字不能不說是觸目驚心的。而且由于材料管理導(dǎo)致了一大批管理人員吃回扣、貪污腐化、墮落等很多問題，從而暴露出當(dāng)今企業(yè)管理中存在的眾多問題。

二、降低成本的途徑

從全世界成本管理看，已經(jīng)將成本擴展到了產(chǎn)品的整個生命周期，從市場分析（也就是產(chǎn)品誕生的原型）直到產(chǎn)品退出市場完成生命周期的全部成本。同時人們也發(fā)現(xiàn)了以前單從生產(chǎn)這一個環(huán)節(jié)去開源節(jié)流，降低成本的效果是很有限的，而運用價值工程分析設(shè)計上的更改和突破這個限制使成本大幅度的降低。它們對成本降低的效用可以用如下的圖示來表示：而且由成本管理的經(jīng)驗可知，產(chǎn)品設(shè)計在80%或者以上決定了產(chǎn)品的成本，而生產(chǎn)制造過程及其他僅僅占到20%還少。常規(guī)的方法僅僅是在20%上下功夫降低成本，而更大的80%卻已經(jīng)在設(shè)計之初已經(jīng)決定了。現(xiàn)在人們已經(jīng)開始研究怎樣從80%之中降低成本。有人說過“設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計的浪費是最大的浪費”。設(shè)計不光決定了產(chǎn)品的功能。而且也決定了產(chǎn)品的整個生命過程，所以我們必須將成本降低擴展到設(shè)計甚至更早。

一、當(dāng)前企業(yè)采購管理工作主要問題分析

在我國當(dāng)前鋼鐵企業(yè)實際工作中，原材料采購過程中受到市場因素、企業(yè)內(nèi)對原材料需求細(xì)化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購管理中遇到了以下問題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當(dāng)前的原材料采購管理過程中，采購工作不僅需要采購部管理，同時也需要技術(shù)、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實際的采購過程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進而造成了各部門間在采購過程中缺乏有效的合作，進而造成采購工作難以有效開展。二是采購目標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)期的鋼鐵企業(yè)采購過程中，采購目標(biāo)的明確是采購管理的重要過程。但是在實際工作中，采購過程中的采購目標(biāo)往往缺乏明確性。這主要是因為采購管理者缺乏明確的參考性因素造成的。

二、新型采購管理模式建立的意義探析

在新型的鋼鐵企業(yè)采購管理中，為了應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的實際問題，采購管理人員開展了實踐研究工作。在研究過程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項目為引導(dǎo)，采用項目導(dǎo)向型采購管理模式進行采購管理，是新型企業(yè)采購管理發(fā)展的重要趨勢。在實際的采購管理中，這種新型采購管理模式的建立具有以下意義。

1.便于采購中市場因素的體現(xiàn)

在企業(yè)原材料采購過程中，項目導(dǎo)向型市場采購管理的開展有助于體現(xiàn)出采購過程中的市場性因素。特別是隨著項目采購過程中，為了實現(xiàn)項目優(yōu)化采購過程會經(jīng)過策劃、市場調(diào)研等市場性管理過程，充分的體現(xiàn)出采購中的市場性因素。這種市場因素的表現(xiàn)，對于企業(yè)采購管理有序進行起到了實踐指導(dǎo)作用。

按現(xiàn)行制度規(guī)定，原材料日常核算可以按實際成本計價核算，也可以按計劃成本計價核算。而對于材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多且計劃成本資料較為健全、準(zhǔn)確的企業(yè)，一般都采用計劃成本進行材料收發(fā)核算。

原材料按計劃成本核算的特點是：收發(fā)憑證按材料的計劃成本計價，原材料的總分類帳和明細(xì)分類帳均按計劃成本登記。原材料的實際成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”科目核算，月份終了，將發(fā)出的原材料的計劃成本與材料成本差異調(diào)整為實際成本。

其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面：

1、貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。

此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即：

借：物資采購（實際成本）

摘要在經(jīng)濟全球化條件下，對基礎(chǔ)原材料的反傾銷占了很大的比例。從公共利益、國家經(jīng)濟安全、對外貿(mào)易關(guān)系、環(huán)境保護等角度考察表明，對基礎(chǔ)原材料的傾銷所采取的措施，不能一概而論，應(yīng)該對受傾銷影響的所有相關(guān)群體的利益進行分析比較，對于不同的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)實施不同的措施。

關(guān)鍵詞反傾銷公共利益國家經(jīng)濟安全環(huán)境保護

在各國的反傾銷案例中，其中有相當(dāng)大一部分是對基礎(chǔ)原材料如金屬、化工品等的反傾銷。我國自1997年對進口產(chǎn)品發(fā)起第一起反傾銷調(diào)查案件以來至2006年2月，已經(jīng)對三氯乙烯、丙烯酸酯、不銹鋼冷軋薄板、冷軋板卷等共41種產(chǎn)品采取了反傾銷措施，其中基礎(chǔ)原材料就占了2/3多。

1成為反傾銷對象的原因

1.1與基礎(chǔ)原材料本身的特性有關(guān)

基礎(chǔ)原材料可以分為化工制品和基礎(chǔ)資源。基礎(chǔ)原材料的化學(xué)結(jié)構(gòu)比較簡單，化學(xué)性能和物理性能特點比較顯著，容易區(qū)分。發(fā)生傾銷案件時，容易認(rèn)定同類產(chǎn)品，對傾銷的認(rèn)定有利，而且大多基礎(chǔ)原材料屬于初級產(chǎn)品，處于生產(chǎn)鏈的上游，產(chǎn)品涉及面廣、品種眾多，下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣泛，在許多后續(xù)加工時常常能給加工產(chǎn)品帶來較高的附加值，所以發(fā)生反傾銷的幾率也較高，有時甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)品同時都遭到反傾銷調(diào)查的現(xiàn)象。

一、影響公路材料質(zhì)量的因素

(1)材料供應(yīng)無計劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識牌、混堆，加上管理不善，使水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性質(zhì)。

(2)材料檢測不及時，漏檢、錯檢，使不合格材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患。

(3)對填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤。

(4)施工中特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙規(guī)定要求采購，焊接(搭接)焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質(zhì)量事故。

(5)材料半成品構(gòu)件(如涵管、預(yù)制大梁)，未及時進行檢測，就直按安裝在構(gòu)造物上，易造成意想不到的質(zhì)量事故。