一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

回顧水電開發有限責任公司運行部一年來的工作，年即將結束。各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成。現將運行部全年的主要工作總結如下：

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。

尊敬的各位領導、各位同事：您們好！我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規范管理，爭創一流。非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監察專責、基層供電所長、農電副科長，01年5月擔任調度所長至今。今天我競聘的崗位是調度運行部主任，我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優勢：一是有較扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識，03年參加并執筆修訂了《河南省縣級電網標準化調度室達標標準及實施細則》。二是有較豐富的實踐經驗。我曾兩度六年從事調度工作，從事過調度的多個崗位，深知調度在電網運行管理中的地位、作用，明白調度的職責、任務和規范，熟悉電網系統設備運行狀況，并悟出了一些搞好調度工作的方法策略。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養培養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創一流業績。四是有強烈的責任心和事業心。我正值而立之年，正是干事創業的大好時機。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規范管理，全面提高電網調度運行管理水平。第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調度管理。觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網運行規律，積極采用新技術、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處于發展與進步的前沿。第二、以規范化的管理實施電網調度運行。“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場規程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業指導書，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規范化的管理運作。第三、用科學的工作方法提升電網調度水平。電網調度水平高低在什么？我想在于是否實現電網系統各部門的協同運行；是否盡量滿足電網負荷需要的同時，使電網安全運行和連續供電；是否利用現有資源進行合理的配置，使電網發揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網調度水平，實現電網最佳安全、經濟運行狀態。第四、與時俱進，學習創新。學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。電網運行管理中，技術進步技術創新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創新，把學習創新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好調度運行部創一流工作。謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規范管理，爭創一流。

非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監察專責、基層供電所長、農電副科長，01年5月擔任調度所長至今。今天我競聘的崗位是調度運行部主任，

我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優勢：

一是有較扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識，03年參加并執筆修訂了《河南省縣級電網標準化調度室達標標準及實施細則》。

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好！

我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規范管理，爭創一流。

非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫***，現年32歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監察專責、基層供電所長、農電副科長，01年5月擔任調度所長至今。今天我競聘的崗位是調度運行部主任，

我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優勢：

一是有較扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識，03年參加并執筆修訂了《河南省縣級電網標準化調度室達標標準及實施細則》。

各位領導，大家好！

做好隊伍穩定工作。當前“80后”一代年輕飛行員已經逐漸成為飛行隊伍的主力后備軍，四是重點關注年輕飛行員隊伍的思想動態。具有知識豐富、思想活躍、個人意識強、集體主義觀念單薄等特點，如何管理好他每一名政工干部都需要思考的問題。要創新管理思路，聯合共青團組織，充分利用網絡平臺、興趣協會等交流途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動，提升其集體榮譽感與歸屬感，端正飛行作風，確保隊伍穩定。

資歷淺薄，很高興我以工會主席的身份參與這次研討班活動。工會戰線上的新兵。經歷有限，今天主要是來向各位領導學習的下面，匯報一下飛行部分工會近年來如何圍繞平安生產工作中心，開展“安康杯”競賽活動的情況，還請各位領導批評指正。

飛行部分工會堅持以科學發展觀為指導，近年來。公司工會的正確領導下，緊緊圍繞飛行平安與隊伍穩定這個中心，注重平安教育、制度建設、知識競賽、勞動維護和文化建設，積極開展“安康杯”競賽活動，確保了飛行平安。今年以來，截止到月底，平安飛行5.5萬小時，其中7月份更是創下6700小時的飛行紀錄。

主要做法是

不時員工強化平安意識

2010年，煉油一部黨總支緊緊圍繞安全生產，團結帶領黨員干部職工，扎實工作，奮發進取，不斷提高班子的整體合力和基層隊伍的整體素質，較好地完成了各項工作任務，榮獲公司年度“四好直屬黨總支”稱號。

一、加強隊伍建設，發揮整體合力

1．以提升執行力為重點，加強領導班子建設。該總支重視領導班子成員政治素養和業務素質的提高，認真執行理論中心組學習制度、班子議事制度和定期碰頭會制度。做到每周碰頭一次，協調、安排重要事項，每月一次討論獎金分配等事宜，不定期討論人事、培訓、考核等工作，并對職工群眾提出來的一些問題進行分析、整改和反饋。班子成員以身作則，無私奉獻，團結帶領廣大黨員職工，形成較強的凝聚力和戰斗力。黨政一把手保持經常溝通，班子成員之間在重大問題上做到了充分協調，集中智慧，較好地發揮班子的整體功能。

2．以人才培養為目標，提高職工隊伍的技能素質。針對運行部人員少、裝置多、工藝流程復雜、生產任務重的特點，黨總支與行政一起規范和加強職工技術業務培訓，樹立大教育、大培訓的觀念。以“創爭”活動為載體，以提高職工學習力為目標，以強化“三基”工作為抓手，通過開展“每月一練、每季一考、半年一賽”，開展反事故演練和群眾性的崗位練兵活動；安排內外操跨裝置輪崗學習，討論裝置生產熱點問題，試行雙師制“導師帶徒”和青工五小活動等，深化系統操作培訓和一專多能培訓，提高青工的業務素質和實戰技能。在這種良好的氛圍中，勤于學習、勇于實踐的邱向陽同志脫穎而出，成功地總結出了精丙烯塔的最佳操作方法和參數設定，為提高ⅱ催化精丙烯收率作出了重要貢獻，成為鉆研創新的楷模。

二、加強溝通聯系，發揮思想政治工作優勢

1．以“四個一”為落腳點，開展深入細致的思想政治工作。該黨總支努力深化領導干部定點聯系班組思想政治工作制度，要求班子成員做到“四個一”，即：每位領導干部至少要聯系一個班組的職工思想政治工作；每天至少要下班組一次與職工溝通（有特殊情況除外），了解掌握職工思想動態；每月至少要參加一次班組政治學習；每季度參加一次運行部班子會，對職工思想問題等進行討論和處理。充分發揮思想政治工作網絡人員、黨員、班組長骨干的作用，通過《職工思想溝通單》，及時掌握職工的思想問題和熱點問題，結合安全生產、裝置檢修等工作重點以及“高硫、高酸值、高負荷、高苛刻度”的生產特點等，深入開展理想信念、責任感、使命網感、改革意識、大局意識和責任意識等的教育。同時對職工群眾的一些實際問題和合理訴求，通過組織渠道積極進行反映，做好解惑釋疑工作，理順職工情緒，為職工排憂解難。

_年度勞動競賽工作總結

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

_年度勞動競賽工作總結

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。