工業爐公司金屬結構廠預算員盧淑瓊事跡

盧淑瓊同志是一冶工業爐公司金屬結構廠的一名預算員，公務員之家，全國公務員公同的天地她在工作中兢兢業業，任勞任怨，一絲不茍，認真地算回圖紙中每一處工程量，想盡一切辦法從甲方多算一些利潤回來。俗話說：“會干的不如會算的”。她連續四年為公司的預算工作把關，今年又創造了近白萬元的效益，為公司投標結算立下了汗馬功勞。

經營是龍頭。每個工程開工之前，她都根據技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，給領導當好參謀。尤其是今年，金屬結構廠施工點多面廣，十個施工點的圖紙加起來約米多高，只要做預算，每張圖紙都要看到，她白天按圖紙計算工程量，晚上根據自己工作量在自己家的電腦上做預算，只有這樣才能合理安排好工作時間。

為了能給公司多創造效益，她不畏艱難險阻，具有不達目的不罷休的敬業精神。今年至月，為了山西金暉焦化工程的結算，她連續跑了四趟。這個工程由于大棚在烘爐中著火出了安全事故，甲方強制我方中途退場，所謂人走茶涼，另外接手的施工方百般挑剔，本來有的部位都是熱態需要調整的，甲方卻認為我方質量有問題，不明不白被甲方說成質量和安全都有問題，可想而知這個工程結算的難度，她最后一次花了二十多天的時間才完成結算工作，結算結果更是相當可觀。金暉工程當時合同簽證是兩座焦爐，合同價款金屬結構廠是萬元。我方完成一座焦爐，第二座焦爐只完成護爐鐵件和地下管道安裝，其它部分都由十三冶完成，未完部分價款至少要扣多萬，她第一次去山西金暉時主要進行了工程量交接，并在施工結算中與甲方建立了良好的關系，這為她后期的工作打下了良好的基礎。第二次、第三次都是去談結算內容，為了結算順利，她千方百計想盡辦法直到甲方按照她的想法結算為止。第四次去金暉結算，僅金屬結構廠竟然結算出了萬元的好成績，其它單項工程結果也都成績斐然，這項工作讓領導非常滿意，她又為公司創造了近百萬元的效益。

她是工業爐公司唯一的結構設備安裝預算員，每次公司內綜合投標工作她都要參加，手中工作再忙，她都服從經營部安排，總是提前做好手中經濟標書，不放過每一個中標機會。××年是公司最繁忙的一年，公司每次投標她都參加，熟悉招標文件和圖紙，不放過招標文件中每個細節，多方尋價問價，為工程中標打下了良好基礎?！痢聊陱脑轮聊甑?，她一直處在投標、接活、結算中，馬不停蹄，犧牲了多少個節假日，有時候連續小時作戰，默默無聞地做好一切工作，從不讓領導操心。在月至月中，我公司為了拓展經營策略，把干熄焦工程做為下一步的焦化施工重點。為了實現干熄焦工程零的突破，工業爐公司決定從武鋼號、號干熄焦工程找到突破口。在這次投標過程中，她更是全力以赴，親臨武鋼現場次，請武鋼焦化顧問講解，鍋爐方面不懂的就向武漢鍋爐廠的技術專家咨詢，進行多方問價，在這次投標中，她的表現讓總承包方非常滿意，為了萬元她同總承包方談了天，最終以勝利告捷。當時日方總經理說如果她讓利萬元，獎她一件裘皮大衣，但她堅決拒絕了。此舉深受日方總經理好評。

除了做好自己的本職工作，她更是不分內外，積極主動的替廠領導分憂，哪里需要她，哪里就有她的身影，職工們從不把她看作是一般的管理人員，都親切的稱她為“三廠長”。沙鋼爐柱制作工程中，由于施工點多，技術人員抽走了，那段時間她是既管施工質量、安全，又管運輸。沙鋼爐柱制作在廠內制作，制作完工后要運到沙鋼現場，她則是積極聯系運輸事宜，根據市場調查，汽車運輸以元噸的最低價運到沙鋼工地。運輸前裝車很重要，要防止爐柱變形，當時廠里只有她一個管理人員在，有時裝車到深夜，就這樣連續一個星期她就把多噸爐柱安全運達到沙鋼現場，保證了焦爐安裝的要求。

一、刻苦學習，勇于創新

多年來，**同志始終把學習放在首要位置，能嚴格要求自己，注重個人的黨性修養鍛煉，自覺站在實踐“三個代表”重要思想的高度，不斷強化服務意識，深入研究“生財、聚財、用財”之道。財政預算對于他來說并不陌生，因為在他調入財政局前一直從事鄉鎮預算業務，可對于縣級鄉財預算在他心目中是個新概念，但他能夠認真學習、探索和研究，在接交業務后不到一個月時間就能夠熟悉正確地掌握各項業務。財政監督檢查辦是財政局新成立的部門，財政督查工作政策性強、業務性強，他出于對本職工作熱愛和對工作質量的不懈追求，在工作上、學習上始終堅持勤于思考，常常能提出解決問題的獨特辦法措施，開創工作新局面。

二、忠于職守，埋頭苦干

他始終以高度負責、勤奮刻苦的態度忘我工作。加班對于他來說更是家常便飯，由于工作的需要，他從沒有休過元旦假，平時也基本從不請假，經常主動犧牲休息時間在辦公室埋頭工作。在財政預決算期間，他辦公室的燈幾乎每晚都會亮起，經常加班直到深夜，剛開始家里人不理解，這年代哪還有這么忙的工作人，誤認為他故意不想在家呆，一次無意間他愛人到單位來找他，看到滿桌子的材料后，只說了一句“我能理解你”，從此，對他的工作更加支持，回家后不讓他再做任何家務，總是提醒他注意休息。20*年初暑，正值開展會計信息質量檢查工作，一次下鄉檢查中，他忽然中暑暈倒了，一行的其他同志都著急了，硬拉著要他去醫院，讓他回家休息幾天，他堅決不同意，并且說到:“我們督查辦人手緊，這段時間工作任務非常重，不需要休息，沒事的”。清醒后稍休息了一會兒，又繼續投入到了檢查工作中。

三、認真細致，兢兢業業

出于對本職工作的熱愛和工作性質的特殊，他在辦理業務上從不馬虎，工作上勤奮、認真、細致，財政人員整天和數字打交道，枯燥繁雜，但對于他來說，這些數字的意味很深，他對這些數字在思想總是高度集中認真地對待，從不馬虎。工作中經常會有一些財政供養對象來找他詢問情況，每次他都能夠認真、細致地給予解釋，為“財政人”樹立了良好形象。記得一段時間，某鄉鎮一姓馬的退休干部幾乎每天都來找他說工資有誤，詢問工資撥了沒有，每次他都能夠認真、細心地給解釋，退休干部非常滿意，還在外面不斷夸獎到“財政局小常是個好同志”。

至今已有一年的時間。這一年的時間里，工作是中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,后勤總公司和維修中心領導的關懷和領導下,各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我各項任務。2011年8月維修中心成立。要努力到五勤”誠心當好“四員”五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。四員”就是為各級領導和中心事業當好話務員、信息員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，用戶心目中形象、地位更高，一年來,力爭做到工作效率更高、更強、更優。嚴格遵循中心的各項規章制度及“一站式服務”下面,就這一年的工作情況向各位領導、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。

一、后勤維修中心調度和預算員的主要職責是

如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修。解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

把解決辦法通知用戶，2.一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協商后。并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了如能聯系上解決單位應馬上聯系。

時刻注意自我約束。3.文明用語、禮貌待人、加強修養.

并填寫《維修中心信息反饋表》4.定期到用戶單位調查。

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了路的結算送審工作及結清花園的審計掃尾工作等。

建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程決算又是造價管理的重點。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程決算的目的就是最大限度的提高企業的利潤空間。目前建筑業競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工企業是越來越苛刻，企業如果想創造效益，必須在保證工程質量的前提下做好決算工作，在決算中看效益。 我從事預算工作十年，參與了幾個工業建筑的決算工作，我認為決算工作比前幾年難度是越來越大，要求越來越嚴，為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認為決算工作必須做好以下三點：

一、平時注重預算資料的收集。

1、施工方案作為決算的重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質量方面的要求，還不可忽略經濟方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土機械、吊裝機械、降水機械型號和數量；挖土、運土采用的方式和挖土放坡系數；工業建筑腳手架搭設是如何搭設，搭設高度、單排還是雙排、對拉螺栓是永久還是循環使用；大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強調一下施工方案必須經過甲方和監理簽字蓋章才是有效文件。公務員之家版權所有

2、施工期間項目部與各分包隊伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購買合同必須交預算一份。

3、施工中的變更必須及時簽證。①甲方口頭交待的工作要及時補簽證。②顯而易見的工作必須簽證，不能認為甲方知道是我們干的而不辦理手續，因為對預算的是雙方預算員，他們不再施工現場，在審核過程只認簽證單，如電廠擴建端的拆除等。

4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄，在核對過程中鋼筋如有異議時須查閱隱蔽記錄。

［摘要］由于地質鉆探項目自然條件復雜，地層結構多變，每個項目各有特點，每個孔位具體情況不同，鉆探工藝及施工手段多樣，參與人員涉及專業較廣，不確定因素較多，所以對地質鉆探項目預算和成本控制增加了難度。隨著國家對地質行業的投入逐年減少，鉆探市場競爭日趨激烈，造成了鉆探施工單位利潤逐年下降。因此，地質鉆探施工企業要切實抓好項目預算和成本控制，才能創造更多的經濟效益。

［關鍵詞］地質鉆探；項目預算；成本控制

1地質鉆探項目預算公式及重點測算指標

要做好地質鉆探項目預算工作，就必須清楚了解礦區及每個孔位的具體情況。只有經過充分的市場調查，并對礦區施工環境及條件進行現場踏勘，才能為項目預算和成本控制提供詳實的依據，提出項目可行性方案。1．1地質鉆探項目預算公式。預算收入＝∑（鉆孔單價×鉆孔設計深度）＝鉆孔平均單價×鉆孔設計總深度預算成本＝固定成本＋變動成本×工期預算利潤＝預算收入－預算成本－不可預計費用上述預算公式注釋：1．1．1固定成本。指地質鉆探項目中的固定開支和一次性費用。主要包括：踏勘調查費、搬運費、修路費、平臺費、青苗補償費、倉庫保管費、鉆工進尺工資總額、業務費等。1．1．2變動成本。指地質鉆探項目中隨工期長短變化的周期性開支。主要包括：職工工資及福利費、差旅費、野外補助、通訊補助、施工油料、材料費、折舊費、運輸費、維修費、房租費、水電費等。1．1．3工期。指地質鉆探項目從啟動到完工所花費的時間。包括前期地質鉆探項目籌備所花費的時間和項目完工后人員、設備撤出礦區的時間。1．1．4不可預計費用。一般參照歷史數據估計，按照《地質鉆探施工合同》的合同總收入乘以一個固定比例確定。1．2地質鉆探項目重點測算指標。根據上述主要預算公式可進行公式變形。假定一定的條件或目標，有針對性地實現全面項目預算，以測算出對經營決策有重要作用的指標。1．2．1預定地質鉆探進度的測算。按照預定鉆探施工進度，可根據鉆孔設計總深度計算預計工期：工期＝鉆孔設計總深度÷預定鉆探施工進度在每個鉆孔單價、每個鉆孔設計深度、固定成本、變動成本可確定的情況下，可計算預計利潤：預計利潤＝預算收入－固定成本＋變動成本×工期－不可預計費用1．2．2單位米進尺成本的測算工期＝鉆孔設計總深度÷預定鉆探施工進度單位米進尺成本＝（固定成本＋變動成本×工期）÷鉆孔設計總深度1．2．3盈虧平衡點完工時間的測算。盈虧平衡完工時間＝（預算收入－固定成本－不可預計費用）÷變動成本

2地質鉆探項目預算人員組成及現場踏勘重點

2．1工程預算員參與現場踏勘。在投標文件的制作過程中，現場踏勘對于負責項目預算的工程預算員來說是相當重要的。由于分工的細化，過去通常由鉆探專業技術人員做項目預算，現在轉由財務類專業的工程預算員進行，但多數工程預算員對野外地質鉆探缺乏認識，即使與鉆探技術人員詳細溝通也不能了解到位。因此，現場踏勘應由鉆探技術人員牽頭，財務類項目預算人員參與，如此組合能夠增強預算員對施工現場的感性認識，提高預算精準度。如果項目預算員不參與現場踏勘，那么做出來的項目預算容易脫離實際，預算不準確，所以項目預算員必須參與現場踏勘并與鉆探技術人員共同商議和預計項目施工中可能發生的各項開支。2．2地質鉆探項目現場踏勘重點。現場踏勘主要是為了明確地質鉆探施工現場的重要事項，這些事項往往可能會影響項目施工成本和工期。一般情況，項目預算員在現場踏勘中應注意的重要事項為：（1）調查現場的道路情況、運輸條件、交通設施等；（2）記錄生產、生活物資的供應渠道以及物價水平；（3）研究地質鉆探施工的供水、供電設施及保障措施；（4）必須采取的安全、環保防范措施（早期地質鉆探項目預算較少考慮）；（5）了解當地臨時用工工人勞務費市場價格及當地常規工作時間；（6）地形、地貌、地質條件、地層結構和巖石硬度、水文、氣候條件等；（7）了解礦區內植被、建筑物、公共設施及歸屬人情況；（8）調查施工占地對周圍的影響，開工是否需要進行補償，以免引起糾紛，影響工期等情況。以上所列舉的現場踏勘重要事項均會一定程度影響到地質鉆探項目的報價。所以，項目預算員應當采取負責的態度，親自到現場進行踏勘，取得第一手資料。項目預算員要努力積累現場踏勘經驗，減少工作失誤，避免日后發生項目開支超預算的情況。

一、以預算控制為核心的財務管理體制是保障職業

學校事業發展的有效管理手段一個依托于資金流，以預算控制為核心，將學校自上而下的全部管理部門連成一體，全員聯動，緊密銜接，信息通暢，督導有效的財務管理體制，能夠切實實現學校資金使用效益最大化，給予學校各項事業發展最有效的資金保障。通過科學、完整、準確的預算編制，學校的事業發展資金能得到最充足的撥付；通過全方位的預算執行控制，能夠保障每一筆資金的使用效益最大化；通過全面的績效評價，實現學校辦學社會效益的最大化，獲得的是上級管理部門、財政部門及社會的高度信任，能夠為學校事業發展打造最佳的外部環境。

二、以預算控制為核心的財務管理體制的基本構成

1.預算管理機構的建立是預算控制得以全面實現的組織保證。建立一個決策、落實和執行職責清晰、并能夠實現有效監督的預算工作體系是預算控制得以有效開展的組織保證。一是負責決策的預算管理小組的構成與工作職責。一個由校級領導及監督部門、執行部門領導組成的預算工作領導小組是預算管理的決策機構。小組的工作職責是負責審定單位財務預算管理各項制度；負責審批單位年度預算方案、年度預算追加或調整方案；負責審定年度預算績效考評結果。二是負責落實的預算管理小組辦公室的構成與工作職責。領導小組下設辦公室，辦公室由學校財務、資產部門負責人及工作人員組成，作為單位預算管理日常執行機構。其主要職責是：制定單位年度預算編制基本要求和政策標準；匯總、審核各部門提交的預算申報資料；匯總制定單位年度預算、決算草案；對上級部門下達的預算進行分解、細化，確定執行規則；擬定學校年度預算調整及追加方案；對單位年度預算執行情況進行監控和監督檢查；負責對預算績效開展評價等。三是負責各部門預算執行、控制和績效分析的部門預算員隊伍的工作職責。建立一個涵蓋全校各業務部門的預算員管理隊伍，全面負責本部門的預算編制、執行監督及績效分析工作，是預算控制工作能夠得以全面落實的執行團隊。預算員具體負責部門預算的編制、采購參數的制定、本部門預算執行計劃的分解、預算執行進度表的報送及預算績效報告的編制工作。預算員要對本部門年度工作計劃，各項工作數據及中心工作進展情況進行全面了解，精通預算編制、執行及績效分析，是一個業務性比較強的崗位，人員的業務培訓，工作開展情況的實時監控與糾偏是重中之重，因為他們工作質量的高低直接影響著預算的編制與執行，直接影響著資金使用的好壞，直接影響著校領導工作的部署與決策。2.清晰的工作流程是預算控制的質量保證。預算控制工作涵蓋全校各個部門，要實現全校間的工作有效聯動，細化明晰工作環節、步驟和程序更是至關重要。工作流程要涵蓋預算編報、預算批復、預算下達、預算追加調整、預算執行、決算和績效評價等全部節點，匯集預算控制工作的全部政策依據和參數標準，職責清晰，環環相扣，信息匯集傳送完整快捷。各司其職、上下聯動，涵蓋職業學校預算控制全過程的工作流程是預算控制工作高質量完成的基本保證。3.全面的績效分析是預算控制的效果保證?？冃Х治鍪菍︻A算執行情況的考核和評價。實現有效評價，需要建立完善的預算績效評價管理辦法，制定科學全面的績效考評指標體系。評價分兩個層面：一是本部門對自己的預算績效的評價，屬內部評價，要形成完整的績效報告。報告內容應包括：項目年度預算績效目標、指標設定情況；項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍。項目資金使用及管理情況，項目績效目標完成情況分析等。二是學校對于各部門預算績效情況的評價，屬外部評價。包括對項目資金到位、使用、管理情況，項目實施情況，項目的效益性、效率性分析、經濟性分析，對項目的綜合評價結論，對項目執行主要經驗、做法的歸納以及存在的問題和建議等?？冃гu價結果，對外是學校本年度財務決算報告重要內容，下年度預算申請的有效依據；對內是學校工作績效考評指標，作為評先評優的依據和安排各部門下年度預算的重要參考，有限資金花落誰家，看實效，逐漸將競爭機制引入預算管理體系。

三、以預算控制為核心財務管理體制的現實管理意義

一個“圍繞中心，全員聯動，緊密銜接，信息通暢，督導有效，效益優先”的以預算控制為核心的財務管理新體制對于促進學校內部管理能力提高，加強風險防控，提高資金使用效益，促進學校健康快速發展作用顯著。1.預算控制對于全面提升學校管理能力作用顯著。預算控制將全校各個部門有效連接在一起，成為一盤棋。預算按照任務定，資金隨著工作動。通過管理層對資金使用信息的及時掌握、監督，管理層的決策能力、學校機構設置、學校發展規劃得到全面優化，部門的執行能力顯著提升，工作開展質量、進展速度明顯提高和加快。2.預算控制使預算執行的時效性、準確性有效提高。全員參與編制，專人負責執行，管理層長效監控，資金使用由以往財務部門催促“你要花”轉變成了各部門主動作為的“我得花”，資金使用提速，各項工作全面推進。各部門自己資金自己用，也有效杜絕了以往資金被擠占、被挪用、被串用情況的發生。3.預算控制有效化解了廉政風險。預算控制讓預算編制、執行、分析由以往財務部門獨立做變成了各部門共同做，預算中的支出限額，政策要求成為了大家共同遵循的紅線、紀律和標準，通過實際工作，在具體工作人員中得以入腦入心，大家政策水平、敬畏意識普遍建立和提高。主觀重視，客觀就會嚴格遵循，有心為之，無心之錯都得到了最有效避免。4.預算控制有效推動了學校各項工作的有序開展。資金隨著項目動，是安排。資金支出項目開展，是結果。資金安排與學校工作的緊密結合，讓學校工作調度和推進有了一個更加有效的抓手。學校工作進展良好，收入取得有規有矩，資金使用有序有效。研究中，我們也發現以預算控制為核心的財務管理體制在學校中能夠得到有效應用的基本條件：一是需要學校管理層的重視，學校管理機構設置科學，聯動性好，運轉高效，學校領導對預算控制效用認知度高，有強烈的將預算控制融入財務管理全過程，實現學?，F代化管理能力提升的意識。二是需要各部門負責人和具體工作人員提高預算控制業務能力，會做、能做、做好。三是需要財務部門做好預算控制指標體系的建立，將預算控制的有效作用在實踐中不斷擴大。

1現在大部分企業都沒有自己的企業基礎定額，企業基礎定額的編制是一個龐大的工程，但是地基基礎專業工程具有的項目少的特點，預算員通過收集資料，自己編制相關項目的企業基礎定額還是可行的。這就要求預算人員從企業已經完成的工程入手，積累各種地質情況下成本要素的消耗資料，如人工、材料、機械等的消耗，全面收集、整理、研究各類工程市場價格信息，根據本企業勞動生產效率、機械裝備、管理水平和抗風險能力等因素，總結本企業有優勢的施工方法和工藝，編制企業基礎定額。

2預算人員必須非常了解地基基礎工程施工各個項目的所有工作內容，其目的是為了在計算工程量及企業施工成本的過程中不漏項，給最終的報價提供一個最準確的基數。如連續墻施工，其工作內容包含有：導墻土方開挖外運及回填，導墻模板的制安與拆除、導墻鋼筋制安、導墻混凝土澆注；連續墻的成槽（分入巖部分和非入巖部分）、鋼筋籠的制作與安裝、連續墻混凝土澆注等。

3對其施工內容有了充分了解后，接下來就是收集本次投標報價工程中有關的工程地質勘察資料，施工圖紙及相關的其他資料(如地下管線布置圖等)。收集這些資料的目的是為了計算本次投標項目具體準確的工程量并初步了解該工程施工過程中有哪些風險因素。在計算工程量的過程中，值得一提的是特別要注意那些發包方規定了結算時，不給予計量的項目的工程量千萬別漏項，因為這些工作內容的成本都需要攤銷到發包方規定結算計量的相應項目中的。如在廣州越秀南路綜合樓基坑支護中結算給予計量的連續墻工程量為2032m3，但要完成該連續墻工作，會發生但不計量的工作內容還有：導墻土方開挖外運185m3及挖填340m3，導墻模板的制安與拆除1137m2、導墻鋼筋制安1.787t、導墻混凝土澆注135m3；連續墻墻頂80cm高的浮漿101m3；連續墻、鉆孔樁的鋼筋籠重量243.84t；連續墻成槽入巖的工程量108m3。在計算工程量的過程中，還要根據資料，初步了解該工程在施工過程中是否有流沙、溶洞等地質風險，是否有管線阻礙施工的順利進行，如果有，則要將這些風險羅列出來。

4按發包方的計量要求，計算出滿足發包方計量要求的計量項目的“綜合”施工成本。在這個套價的過程中，一定要思路清晰，否則，很容易出錯。要計算出這樣的一個“綜合”成本單價，有以下兩個步驟：首先根據各個工作內容的工程量及預算員自己編制的企業基礎定額及人材機的市場信息價，計算出各工作內容的成本價，并得出各工作內容的總成本，如廣州越秀南路連續墻的各個工作內容總成本計算應該如下：

①導墻土方開挖外運總成本=185m3×導墻土方開挖外運企業成本價；②導墻土方挖填總成本=340m3×導墻土方挖填企業成本價；③導墻模板的制安與拆除總成本=1137m2×導墻模板的制安與拆除企業成本價；④導墻鋼筋制安總成本=1.787t×導墻模板的制安與拆除企業成本價+1.787t×鋼材材料企業內部消耗系數1.01×鋼材市場信息價；⑤導墻混凝土澆注總成本=135m3×導墻混凝土澆注企業成本價+135m3×混凝土材料企業內部消耗系數1.01×混凝土市場信息價；⑥連續墻的成槽總成本=（2032m3+101m3）×連續墻的成槽不入巖成本價+108m3×連續墻的成槽入巖增加費成本；⑦墻身鋼筋籠的制安總成本=243.84t×墻身鋼筋籠的制安成本價+243.84t×鋼材材料企業內部消耗系數1.03×鋼材市場信息價；⑧連續墻混凝土澆注總成本=（2032m3+101m3）×連續墻混凝土澆注成本價+（2032m3+101m3）×混凝土材料企業內部消耗系數1.1～1.15×混凝土市場信息價。

其次就是將給予計量的每個項目相關的全部工作內容的總成本匯總并攤銷到該計量項目中，得出結算計量項目的“綜合”成本單價。如廣州越秀南路綜合樓基坑支護中連續墻的“綜合”成本單價就應該是將第一步驟中計算的各個工作內容總成本攤銷到給予計量的連續墻工作量2032m3所得出的單價，具體計算如下：