導語：建筑工程施工決算的幾點看法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程決算又是造價管理的重點。企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程決算的目的就是最大限度的提高企業的利潤空間。目前建筑業競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工企業是越來越苛刻，企業如果想創造效益，必須在保證工程質量的前提下做好決算工作，在決算中看效益。 我從事預算工作十年，參與了幾個工業建筑的決算工作，我認為決算工作比前幾年難度是越來越大，要求越來越嚴，為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來更大的收益，我認為決算工作必須做好以下三點：

一、平時注重預算資料的收集。

1、施工方案作為決算的重要資料，編寫施工方案時不僅要注重施工工藝和質量方面的要求，還不可忽略經濟方面的編寫。如在施工方案必須明確寫出挖土機械、吊裝機械、降水機械型號和數量；挖土、運土采用的方式和挖土放坡系數；工業建筑腳手架搭設是如何搭設，搭設高度、單排還是雙排、對拉螺栓是永久還是循環使用；大跨度廠房粉刷腳手架等等。需要強調一下施工方案必須經過甲方和監理簽字蓋章才是有效文件。公務員之家版權所有

2、施工期間項目部與各分包隊伍之間簽訂的合同和大宗材料、特種材料的購買合同必須交預算一份。

3、施工中的變更必須及時簽證。①甲方口頭交待的工作要及時補簽證。②顯而易見的工作必須簽證，不能認為甲方知道是我們干的而不辦理手續，因為對預算的是雙方預算員，他們不再施工現場，在審核過程只認簽證單，如電廠擴建端的拆除等。

4、混凝土工程必須保留好隱蔽記錄，在核對過程中鋼筋如有異議時須查閱隱蔽記錄。

5、鋼筋、鐵件加工單必須保留完整的一份，因實際施工時由于甲方或監理要求，實際鋼筋下料與預算可能存在出入，鋼筋料單可以幫助預算員核對鋼材用量。

6、降水簽證辦理時必須寫明降水機械和降水時間，特別要提的是降水時間要以“小事”計不要以“天”計，因為如果按天算臺班時是一天一個臺班，按小時是8小時一臺班。

7、如遇特殊的自然災害天氣，最好能收集當天的報刊雜志，因我們的業主可能不同我們在一個省份，不了解當時的天氣。如我在核對南陽變電站預算時，甲方在武漢，審計方是山東設計院，我們在施工時南陽地區下了百年不遇的暴雨，給我們造成了重大損失，決算時甲方讓我們拿出氣象資料證明才給補償，但是由于我方沒有收集有關資料，

此項費用只能放棄。

9、特殊的施工工藝應留取圖像資料。各項目部應注重圖像資料的記錄，圖像一目了然，比文字更具說服力。公務員之家版權所有

10、甲方反饋的簽證單要仔細審核，看甲方和監理是否簽字蓋章，你所索賠的項目是否都認可，工程量是否屬實，如有疑問及時重新辦理。不能對反饋單連看也不看，在核對預算中我發現有許多簽證單都不符合結算要求，不能作為決算依據。

11、大型工程項目部預算最好拿回科里做，現場預算員負責審核預算科的預算書，每天熟悉施工現場情況，及時收集各種預算資料，做好預算的變更工作。工地預算員最好是從開工到工程決算不要換人。

12、索賠不是靠一個就能做好的，它要靠項目部全體人員努力。項目部所有人員都應具有經濟頭腦，及時發現工作中的索賠事件及時辦理簽證.。如實驗配合比的變化，安全文明的特殊要求等。

二、工程決算書的編制。

1、預算員按照圖紙和相關資料依實編制預算書，匯總造假。這個造假是我們調整預算的基礎，必須按實做，不可夸大，領導通過這個造價做到心中有數。

2、預算員自己審核自己的與算數，杜絕出現低級錯誤，決算數出現低級錯誤甲方預算員會對我們的水平表示懷疑，對今后的審核過程帶來不利影響。

三、決算書的調整

我認為預算書的調整是整個決算工作的重點，它是預算審核的基礎，我們在決算書調整這方面做得比較欠缺一點。

公司領導和預算負責人應根據編制好的預算書調整預算。調整原則是：①圖紙比較簡單，砼量不能調；②門窗量不能調；③可就高的定額子目按高套項；④土方可按實際挖方次數重復計算；⑤腳手架建筑建筑結構分開計算；⑥鋼筋、鐵件按工程的難易調整工程量；⑦工程量難計算的其量可加大，如粉刷、砌體等。⑧造價低的工程盡量不要變動其工程量。總之，調整預算的原則就是給雙方預算員一定的審減空間，保證我們得到比較豐厚的利潤，如果預算調整的不合理會給審核工作帶來很不必要的麻煩，如簡單的砼量都調，別人會認為我們的預算水平很低，對我們的審核就會比較嚴。今后我們要更加注重這方面，報決算數前一定要慎重在慎重。

四、核對預算過程

1、應根據甲方審計人員的情況制定核對預算的先后順序，如甲方時間緊張，我們就先對復雜工程，拖延時間，后面的時間緊張，對起來會快一點。但這個順序應根據具體情況變動。

2、核對人員一般固定2名為好，來回換人不太好，俗話說人總是有感情的，時間長了也摸清了對方的脾氣，對起預算比較順暢一些。另外兩名預算員在核對過程要一唱一和，配合要默契。

3、工地預算員必須一直在核對現場。

4、預算員必須熟悉圖紙、底稿，熟記各種計算規則和規范要求，對各種結構必須了解其施工工藝和特點，不能被人問住了才去翻書。

5、預算員要有一定的應變能力，較強的語言表達能力，思維要敏捷，每一句話都要三思而后說，在氣勢上壓住對方。預算員的一言一行都代表著公司，和金錢掛鉤，千萬不可意氣用事，與對方人員吵架，也許你吵架痛快了，可是公司會帶來很大損失。

6、預算員要仔細研究合同，尋找合同中的漏洞，一個標點符號都不能放過。再嚴謹的合同都有它的不足，只要你認真就會發現。如①合同中的“按實”與“按時”大體上看是一個概念，其實是兩個概念，第一個是按實際，第二個是按時間。②讓利材料的取費問題等。

7、要和項目經理多溝通。

總之每個預算員所學的預算知識是一樣的，就是看你用什麼方法把它靈活的運用到實踐中，我想只要我們不斷的努力就一定會把決算工作做好，給公司帶來更大的效益。