舉國上下迎來建黨90周年。司將遵照集團黨組的要求安排，明年。著重圍繞迎接建黨90周年抓好學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，全面鋪開，扎實推進；著重圍繞迎接黨的十八大深入推進努力達標，并以此為契機，引導廣大黨員干部加速推進公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以昂揚向上的精神風貌投身到第三次創(chuàng)業(yè)中，以更加出色的工作業(yè)績向黨90周年獻禮！

集團公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會后，自今年6月份。司制定了詳細的活動方案，做了廣泛發(fā)動和部署安排，創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利、扎實推進，圍繞第三次守業(yè)推動公司科學發(fā)展開展了一系列活動。司在一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進、加強黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)特色活動方面著實取得了一定的效果。為前三季度全面超額完成集團公司下達的各項任務指標奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營管理為抓手。

業(yè)績表示良好。前三季度，今年是司實施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。公司銷售收入完成預算進度的93%同比增長6%利潤總額完成預算進度的109%同比增長15%對于今年的任務指標，公司表示有充分的信心完成。面對較難把握的經(jīng)營環(huán)境，公司果斷控制敞口庫存規(guī)模，并抓住大宗商品價格上漲波段，大力拓展進口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時有效，公司不只較好完成了預算目標，而且風險敞口也大幅下降，總體處于平安可控水平。

增收節(jié)支達到預算要求。宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倉儲物流業(yè)務方面。誠信公司努力提高土地利用率，深挖現(xiàn)有經(jīng)營資源，保證出租率的情況下順利完成了與中儲糧等大客戶的價格談判，庫房使用率穩(wěn)定堅持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；平安生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤的完成做出了重要的貢獻。

拓展進口內(nèi)貿(mào)努力堅持增長。鞏固與國外供應商的良好合作關(guān)系，礦產(chǎn)資源業(yè)務方面。穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，抓住機遇，前三季度進口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%實現(xiàn)銷售收入同比增加64%化工貿(mào)易業(yè)務方面，重建銷售渠道實現(xiàn)恢復發(fā)展。油品業(yè)務抓住今年油價相對平穩(wěn)的有利時機，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%實現(xiàn)收入同比增加34%實現(xiàn)毛利同比增加129%以礦產(chǎn)資源、石化營銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤貢獻的重要來源，對公司業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展起到重要的作用。

明年。著重圍繞迎接建黨90周年抓好學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，舉國上下迎來建黨90周年。司將遵照集團黨組的要求布置。全面鋪開，扎實推進；著重圍繞迎接黨的十八大深入推進努力達標，并以此為契機，引導廣大黨員干部加速推進公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以昂揚向上的精神風貌投身到第三次創(chuàng)業(yè)中，以更加出色的工作業(yè)績向黨90周年獻禮！

自今年6月份。司制定了詳細的活動方案，集團公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會后。做了廣泛發(fā)動和部署安排，創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利、扎實推進，圍繞第三次守業(yè)推動公司科學發(fā)展開展了一系列活動。司在一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進、加強黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)特色活動方面著實取得了一定的效果。為前三季度全面超額完成集團公司下達的各項任務指標奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營管理為抓手。

今年是司實施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。公司銷售收入完成預算進度的93%同比增長6%利潤總額完成預算進度的109%同比增長15%對于今年的任務指標，業(yè)績表示良好。前三季度。公司表示有充分的信心完成。面對較難把握的經(jīng)營環(huán)境，公司果斷控制敞口庫存規(guī)模，并抓住大宗商品價格上漲波段，大力拓展進口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時有效，公司不只較好完成了預算目標，而且風險敞口也大幅下降，總體處于平安可控水平。

倉儲物流業(yè)務方面。誠信公司努力提高土地利用率，增收節(jié)支達到預算要求。宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下。深挖現(xiàn)有經(jīng)營資源，保證出租率的情況下順利完成了與中儲糧等大客戶的價格談判，庫房使用率穩(wěn)定堅持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；平安生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤的完成做出了重要的貢獻。

礦產(chǎn)資源業(yè)務方面。穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，拓展進口內(nèi)貿(mào)努力堅持增長。鞏固與國外供應商的良好合作關(guān)系。抓住機遇，前三季度進口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%實現(xiàn)銷售收入同比增加64%化工貿(mào)易業(yè)務方面，重建銷售渠道實現(xiàn)恢復發(fā)展。油品業(yè)務抓住今年油價相對平穩(wěn)的有利時機，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%實現(xiàn)收入同比增加34%實現(xiàn)毛利同比增加129%以礦產(chǎn)資源、石化營銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤貢獻的重要來源，對公司業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展起到重要的作用。

自今年6月份，集團公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會后，我司制定了詳細的活動方案，做了廣泛發(fā)動和部署安排，創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利、扎實推進，圍繞第三次創(chuàng)業(yè)推動公司科學發(fā)展開展了一系列活動。我司在“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進、加強黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)特色活動方面著實取得了一定的成效。為前三季度全面超額完成集團公司下達的各項任務指標奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營管理為抓手，全面推進公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

今年是我司實施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，業(yè)績表現(xiàn)良好。前三季度，公司銷售收入完成預算進度的93%，同比增長6%；利潤總額完成預算進度的109%，同比增長15%。對于今年的任務指標，公司表示有充分的信心完成。面對較難把握的經(jīng)營環(huán)境，公司果斷控制敞口庫存規(guī)模，并抓住大宗商品價格上漲波段，大力拓展進口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時有效，公司不僅較好完成了預算目標，而且風險敞口也大幅下降，總體處于安全可控水平。

倉儲物流業(yè)務方面，增收節(jié)支達到預算要求。在宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，誠信公司努力提高土地利用率，深挖現(xiàn)有經(jīng)營資源，在保證出租率的情況下順利完成了與中儲糧等大客戶的價格談判，庫房使用率穩(wěn)定保持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤的完成做出了重要的貢獻。

礦產(chǎn)資源業(yè)務方面，拓展進口內(nèi)貿(mào)努力保持增長。鞏固與國外供應商的良好合作關(guān)系，穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，抓住機遇，前三季度進口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%，實現(xiàn)銷售收入同比增加64%?；べQ(mào)易業(yè)務方面，重建銷售渠道實現(xiàn)恢復發(fā)展。油品業(yè)務抓住今年油價相對平穩(wěn)的有利時機，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%，實現(xiàn)收入同比增加34%，實現(xiàn)毛利同比增加129%。以礦產(chǎn)資源、石化營銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤貢獻的重要來源，對公司業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的作用。

其中，石化業(yè)務部經(jīng)理朱連洪率領(lǐng)的團隊，在其主管經(jīng)理的領(lǐng)導和大力支持下，抓住今年油價相對平穩(wěn)的有利時機，勇于開拓業(yè)務，大膽創(chuàng)新，逐步建立起較穩(wěn)定的石化業(yè)務營銷渠道，保持了業(yè)務的良好發(fā)展勢頭。石化業(yè)務部團隊，常年在海港作業(yè)，或是冒著風吹雨打，或是頂著烈日炎炎，積極開拓市場業(yè)務。趕上連夜裝船，朱經(jīng)理更是每一次都要親自在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，兩三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”雙節(jié)期間，他們放棄了與家人團聚，堅持奮戰(zhàn)在港口碼頭。和朱經(jīng)理一起打拼的，還有一線員工和剛剛?cè)胨敬髮W生，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，為了中化的第三次創(chuàng)業(yè)，一如既往的忙碌著，舍小家為大家，他們以實際行動踐行著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒本色，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，石化部團隊在我司內(nèi)部樹立了先進的標桿和示范作用，值得全司同志去學習！

自今年6月份，集團公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會后，我司制定了詳細的活動方案，做了廣泛發(fā)動和部署安排，創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利、扎實推進，圍繞第三次創(chuàng)業(yè)推動公司科學發(fā)展開展了一系列活動。我司在“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進、加強黨支部建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)特色活動方面著實取得了一定的成效。為前三季度全面超額完成集團公司下達的各項任務指標奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、以經(jīng)營管理為抓手，全面推進公司“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

今年是我司實施“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，業(yè)績表現(xiàn)良好。前三季度，公司銷售收入完成預算進度的93%，同比增長6%；利潤總額完成預算進度的109%，同比增長15%。對于今年的任務指標，公司表示有充分的信心完成。面對較難把握的經(jīng)營環(huán)境，公司果斷控制敞口庫存規(guī)模，并抓住大宗商品價格上漲波段，大力拓展進口內(nèi)貿(mào)銷售。由于措施及時有效，公司不僅較好完成了預算目標，而且風險敞口也大幅下降，總體處于安全可控水平。

倉儲物流業(yè)務方面，增收節(jié)支達到預算要求。在宋經(jīng)理的帶領(lǐng)下，誠信公司努力提高土地利用率，深挖現(xiàn)有經(jīng)營資源，在保證出租率的情況下順利完成了與中儲糧等大客戶的價格談判，庫房使用率穩(wěn)定保持在90%以上水平；與新老客戶溝通中注重了專用線增值能力的利用；安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化管理，為確保公司利潤的完成做出了重要的貢獻。

礦產(chǎn)資源業(yè)務方面，拓展進口內(nèi)貿(mào)努力保持增長。鞏固與國外供應商的良好合作關(guān)系，穩(wěn)定上游基礎(chǔ)，抓住機遇，前三季度進口銷售硼酸數(shù)量同比增加71%，實現(xiàn)銷售收入同比增加64%?；べQ(mào)易業(yè)務方面，重建銷售渠道實現(xiàn)恢復發(fā)展。油品業(yè)務抓住今年油價相對平穩(wěn)的有利時機，前三季度共銷售燃料油等油品數(shù)量同比增加9%，實現(xiàn)收入同比增加34%，實現(xiàn)毛利同比增加129%。以礦產(chǎn)資源、石化營銷為兩翼，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)金流的有力支持和利潤貢獻的重要來源，對公司業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的作用。

其中，石化業(yè)務部經(jīng)理朱連洪率領(lǐng)的團隊，在其主管經(jīng)理的領(lǐng)導和大力支持下，抓住今年油價相對平穩(wěn)的有利時機，勇于開拓業(yè)務，大膽創(chuàng)新，逐步建立起較穩(wěn)定的石化業(yè)務營銷渠道，保持了業(yè)務的良好發(fā)展勢頭。石化業(yè)務部團隊，常年在海港作業(yè)，或是冒著風吹雨打，或是頂著烈日炎炎，積極開拓市場業(yè)務。趕上連夜裝船，朱經(jīng)理更是每一次都要親自在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，兩三天不合眼是常有的事，今年“十一”、“中秋”雙節(jié)期間，他們放棄了與家人團聚，堅持奮戰(zhàn)在港口碼頭。和朱經(jīng)理一起打拼的，還有一線員工和剛剛?cè)胨敬髮W生，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，為了中化的第三次創(chuàng)業(yè)，一如既往的忙碌著，舍小家為大家，他們以實際行動踐行著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒本色，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，石化部團隊在我司內(nèi)部樹立了先進的標桿和示范作用，值得全司同志去學習！

摘要：企業(yè)在多元化的發(fā)展過程中，業(yè)務分為不斷擴大，經(jīng)營環(huán)境日益復雜，管理難度也逐漸增加，多元化集團公司在探索新的更加科學有效的管理模式的過程也是全面提升管理水平的過程。財務集中管理就是其中重要的探索，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理方法，集中管理企業(yè)的財務工作是新的發(fā)展時期多元化企業(yè)的財務管理趨勢，集中化管理能夠全面提升企業(yè)的資金管理水平，有效的防范各類財務風險，提高企業(yè)的財務管理的安全性。

關(guān)鍵詞：多元化集團；財務集中核算模式探討

財務管理的集中化能夠從多個層面提升多元化集團公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素導致的財務風險，加強資金管理，將資金進行集中管理，能夠大大提高資金管理效率，避免資金使用的風險，通過集中化的財務管理手段，多元化的集團企業(yè)能夠較快地實現(xiàn)集團內(nèi)部的資金流動和內(nèi)部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集團公司的管理效率和競爭能力。

一、多元化集團公司財務集中核算模式優(yōu)化目標與原則

（一）多元化集團公司財務集中核算模式優(yōu)化目標。多元化集團公司優(yōu)化財務集中核算模式必須制定優(yōu)化目標和原則，基于對目標的分析制定企業(yè)的財務集中化核算制度和流程，遵循財務集中化優(yōu)化原則，全面推動多元化企業(yè)的財務集中化核算工作。多元化集團公司財務集中核算模式優(yōu)化目標主要有以下幾點，首先一定要提高集團和各級公司的財務風險控制理念，加強對風險的管控，強化風險管控是財務集中化核算必須重視的環(huán)節(jié)，有效的風險管理能夠提升核算的準確性和安全性，對于財務核算中的風險企業(yè)要進行準確的識別和分析，評估哪些風險對公司財務核算的哪些具體環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，影響程度和如何應對這些風險，便于多元化集團公司優(yōu)化財務集中化核算流程，加強風險管控。其次，優(yōu)化財務集中化核算模式必須改善集團以及各級公司的財務集中化核算環(huán)境，良好的核算環(huán)境能夠為公司的財務集中化核算提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，公司在響應集團政策和決策的基礎(chǔ)上制定規(guī)范的內(nèi)部財務核算制度，對各級公司的財務集中化核算運行進行嚴格的監(jiān)督管控，對核算過程中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)上報，解決制約財務集中化核算模式運行的問題。最后，優(yōu)化企業(yè)的財務集中化核算的目標必須推進集團和各級公司的財務管理的統(tǒng)一性，加強財務管理的集中程度，降低不必要的差錯和風險，提高多元化集團公司財務集中化核算的效率。（二）多元化集團公司財務集中核算模式優(yōu)化原則。多元化集團公司財務集中核算模式優(yōu)化一定要遵循相關(guān)的原則，按照原則進行財務集中化核算，正確的處理集團財務核算與各級公司財務核算之間的關(guān)系，解決集中化核算工作的各項差異和矛盾，秉持全面性、重點性、制約性和適應性的基本原則，充分的調(diào)動集團和各級公司各個部門的員工對于財務工作的積極性，將財務集中化核算覆蓋到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，不遺漏任何業(yè)務單元，不斷完善全面的財務監(jiān)督管控，保證財務集中化核算的準確性。多元化集團公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)模不斷擴大，市場環(huán)境也更加復雜，在進行財務集中化核算的過程中，企業(yè)要針對自身的財務狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃有針對性、有重點地推進財務集中化核算工作，這樣能夠大大節(jié)約管理成本，提高財務集中化核算的效率。此外，多元化集團公司在推進財務集中化核算的工作時一定要堅持內(nèi)部制約和模式選擇高度適應的原則，不脫離公司的實際，使得財務集中化核算能夠真正為公司的管理提供高質(zhì)量的支持作用。

二、多元化集團公司財務集中核算模式探討

【摘要】巴基斯坦作為“一帶一路”戰(zhàn)略實施的重要組成部分，受投標環(huán)境影響，項目法律主體、稅務主體的不同對項目執(zhí)行過程產(chǎn)生著重要影響，本文主要探討了中國水電七局有限公司在巴基斯坦項目運行的幾種模式，并對財務集中化管理進行了初步思考。

【關(guān)鍵詞】巴基斯坦;財務管理;集中化;經(jīng)營模式;

水電七局長久以來，受到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱、電力短缺、安全因素的制約，巴基斯坦工業(yè)制造業(yè)發(fā)展水平較低，消費市場增長緩慢。市場消費主要依托國際進口貿(mào)易，貿(mào)易逆差逐年增大，對該國的持續(xù)正常發(fā)展造成不利影響。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，越來越多的中資企業(yè)及外來資本涌入巴基斯坦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，巴基斯坦政府也抓住此有利時機，批準上馬了一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。水電七局作為較早進入巴基斯坦市場的施工總承包企業(yè)，在巴基斯坦建筑施工行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，對材料市場、人力資源市場、機械設(shè)備租賃市場具有較深的了解。在此背景下，公司承攬了涵蓋水電施工、火電施工、道路建設(shè)、水利工程等為主的一大批工程施工項目，逐步形成了巴基斯坦項目群格局。巴基斯坦境內(nèi)不同的合同經(jīng)營主體及經(jīng)營模式?jīng)Q定了各個項目不同的財務運作流程，比較分析各類經(jīng)營管理模式對財務工作流程及對成本效益的影響，將有助于提高公司在巴項目的盈利水平，切實加強財務集中化管理水平。

1從資金管理角度的分析與思考

目前，巴基斯坦區(qū)域項目按照經(jīng)營主體不同可以分為三類，第一類是以渠道群項目、高莫贊、汗華等項目為代表的，以水電國際公司名義開展業(yè)務的總承包類施工項目;第二類是以塔貝拉、柯亞華、達蘇線路安裝項目為代表的，以中國電建名義開展的總承包施工項目;第三類是以卡西姆、卡洛特、PKM項目為代表的，以水電七局名義承攬項目，以總承包名義對外開展業(yè)務的承包工程。根據(jù)中國電建相關(guān)文件規(guī)定，目前階段以中國電建名義對外開展的工程承攬項目由水電國際公司代為管理，反應在財務工作流程上主要體現(xiàn)在資金管理方面。合同結(jié)算額中非盧比結(jié)算款集中匯集到水電國際工程國內(nèi)資金池中，故此兩類項目在資金管理層面具有相似之處。目前以水電國際及中國電建名義承攬項目的現(xiàn)場巴基斯坦盧比資金主要由各項目部自行管理，項目部對此類資金具有完全的支配權(quán)，在完稅情況下，相應利潤也可以自由匯回國內(nèi)，通過借貸名義亦可以在不同稅號間調(diào)撥資金。非巴基斯坦盧比資金在業(yè)主方支付后集中匯集到水電國際代管資金賬戶中，項目部使用該類資金都需要經(jīng)過水電國際工程公司審批，且需要?？顚Ｓ?，不同項目資金無法在水電國際公司代管賬戶間進行調(diào)撥，貨幣資金的流動性受到一定限制。由于不同項目的運營模式不同，對貨幣資金幣種的需求亦不盡相同，在某一項目盧比資金短缺的情況下，只能從水電國際公司申請調(diào)撥外幣資金至巴基斯坦境內(nèi)進行換匯處理，其中因調(diào)撥時間較長，存在利息收入損失;由于國際貨幣市場匯率波動，亦存在匯兌損失的可能。項目部亦可以申請自水電國際公司調(diào)撥資金至七局內(nèi)部銀行資金池，用于支付以七局名義在國內(nèi)采購的材料設(shè)備款及對分包單位付款，但是資金存留時間短，對擴大公司資金池作用不顯著。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進及外來資本涌入巴基斯坦，以卡希姆、卡洛特項目為代表的分包項目逐漸成為公司在巴基斯坦進行工程承攬的主要模式。由于巴基斯坦稅收具有典型的稅負流轉(zhuǎn)特點，除了具備流轉(zhuǎn)稅典型特征的銷售稅外，所得稅亦采用鎖定現(xiàn)金流的模式執(zhí)行所得稅代扣代繳模式，在年末匯算清繳后應退稅額自動遞延至下年用于調(diào)整應納稅額。以卡希姆項目所在的信德省為例，如果我公司作為分包商與總承包方簽訂當?shù)胤职鼌f(xié)議，并在巴基斯坦境內(nèi)接收資金支付，結(jié)算產(chǎn)值13%的銷售稅及凈支付額7%的預扣所得稅將導致資金流入中的20%流向稅務管理機構(gòu)。其中由于巴基斯坦稅收監(jiān)管力度不強及我公司項目運行成本控制問題，造成該部分現(xiàn)金流出最終很可能不能轉(zhuǎn)化為債權(quán)而形成成本?；诎突固沟亩惙ㄌ攸c及稅收管理特征，大量中資企業(yè)間采用內(nèi)部分包的模式，即在會計核算中采用分包模式而對外經(jīng)營采用統(tǒng)一企業(yè)名稱及稅務登記，在此模式下，分包商完美規(guī)避了流轉(zhuǎn)稅銷項稅，主承包商將其流轉(zhuǎn)稅進項稅轉(zhuǎn)嫁給分包商，但如果分包商具有較高的賬務凈利潤，將使得主承包所得稅應納稅額提高及可抵扣銷售稅進項稅額減少。在此情況下，分包商為了將賬務利潤轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入將面臨兩大問題，一是來自主承包的稅務成本壓力，在不能以主承包商名義提供足夠完稅成本的情況下，主承包商很可能拒絕支付相應利潤，將稅務成本轉(zhuǎn)嫁至分包商處;二是資金支付的模式，近年來，巴基斯坦央行通過與海關(guān)等多方合作加強了對資金流出的管制，在未在巴基斯坦簽訂分包協(xié)議的情況下，主承包商以何種名義何種方式將資金轉(zhuǎn)移至我公司國內(nèi)賬戶值得思考。現(xiàn)階段，可通過適當提高設(shè)備物資報關(guān)價格，將運費及相應材料設(shè)備出口至巴基斯坦產(chǎn)生的成本增添至貨物報關(guān)價值中，一方面可以為主承包商提供更多完稅成本，另一方面，主承包商可以根據(jù)報關(guān)價格支付相應貨款至公司國內(nèi)賬戶，實現(xiàn)貨幣資金的流回。但是從長期來看，此模式無法解決利潤轉(zhuǎn)回的問題。

2從成本控制角度的分析與思考

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團財務管理的影響

1.形成了開放式的財務管理理念。

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)集團財務管理的內(nèi)容只涉及到企業(yè)集團內(nèi)部，呈現(xiàn)出了封閉式特點。而隨著新經(jīng)濟環(huán)境的到來，進一步擴大了企業(yè)集團供應鏈方面的內(nèi)容，除了涵蓋企業(yè)集團內(nèi)部資源外，也密切聯(lián)系了企業(yè)外部，如集團供應商、客戶等。財務管理在企業(yè)集團所有的經(jīng)營活動中發(fā)揮管理作用，必定牽涉集團供應鏈全過程，以過去的封閉式向開放式方向發(fā)展，掌握了解企業(yè)集團的內(nèi)部與外部信息。

2.財務管理理念實現(xiàn)了動態(tài)化。

以往中，企業(yè)集團采用的財務管理方法大都以靜態(tài)化的財務管理方法為主。而新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)集團可通過及時便捷的信息傳遞做到動態(tài)化的財務管理，財務管理由原先的事后靜態(tài)核算逐漸形成了事前動態(tài)核算，會計信息功能作用更加顯著。

3.實現(xiàn)了理性的財務管理理念。

【摘要】化學是一門引導學生思維凝聚的課程，在高中教育中，若是手段得當，高中化學教師可為學生傳達足夠的正向思維，實現(xiàn)正能量的傳播。在化學研究領(lǐng)域中，有許多問題都是在探討人類與自然界的矛盾關(guān)系，并且隨著環(huán)境污染的爆發(fā)，化學手段的使用分寸也成為熱點問題，高中化學教師若是能在教學中為學生滲透相關(guān)的正能量思想，可為高中生的三觀建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)參考。為保障高中化學中思想教育的質(zhì)量，本文對高中化學教學中傳播正能量的實施策略進行探討，旨在為讀者提供思路。

【關(guān)鍵詞】高中教育;化學教學;正能量;思想教育

“正能量”一詞被推到人們視野中已有許多年了，奇妙的是這并不是一個化學概念，卻又與化學研究領(lǐng)域有著微妙的聯(lián)系。如今，正能量通常被理解為是一種能夠鼓勵人產(chǎn)生積極向上心態(tài)的能力，同時被許多教育工作者認為是教學中不可缺少的教育概念，學生只有處于“滿滿正能量”的課堂中，才能帶著樂觀積極的心態(tài)學習知識。因此，高中化學教師在為學生講述化學概念，讓學生理解化學反應原理，并讓學生帶著理性去看待社會中化學工業(yè)的發(fā)展時，需要將正能量的傳播滲入其中。

一、創(chuàng)設(shè)積極的化學授課情境

在素質(zhì)教育的倡導下，許多課程都與思想教育進行了融合，越來越多的教育工作者開始認識到教育不僅是傳授知識那么簡單，還要讓學生在學習本門課程的過程中，學習到被社會普遍認可的價值觀[1]。高中化學教師在為學生介紹化學原理時，既可以通過創(chuàng)設(shè)情境為學生傳遞正能量，為高中生沉悶的學習生活增添色彩。例如，在學習金屬鋁的化合物時，教師可例舉一些化學性質(zhì)差別極大的化合物進行對比。目前，治療胃病的藥物通常會含有氫氧化鋁，而若是攝入過量的鋁元素也會引發(fā)健康問題。教師可借用這一現(xiàn)象為學生講明“適度原則”的重要性，讓學生能夠理性的看待生活中的變化，避免矯枉過正。

二、選擇思想正面的校本課程

摘要：對于通信信息相關(guān)部門而言，其只有不斷提升移動通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為客戶提供更多的高質(zhì)量移動通信網(wǎng)絡(luò)服務才能在新時期下實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此做好移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維具有十分重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文將站在項目管理的角度上，對其在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維當中的實際運用進行簡要分析研究，希望為相關(guān)工作人員提供必要的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信網(wǎng)絡(luò)；集中化運維

項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，因其對于強化人員管理意識、優(yōu)化管理流程等方面均具有積極作用而被廣泛運用在各行各業(yè)當中。在移動通信網(wǎng)絡(luò)中如果能夠?qū)崿F(xiàn)對項目管理的有效運用，同樣也可以幫助其快速提升管理成效，帶領(lǐng)通信信息相關(guān)部門的可持續(xù)發(fā)展。

一、項目管理的具體內(nèi)涵

運用在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維中的項目管理，指的就是將該項運維工作視作一個項目，通過對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合與合理配置，嚴格按照相關(guān)的運維標準要求從項目初始即移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維的準備工作，直至項目完成即全部完成所有運維工作的階段當中對其進行全過程的運維管理。從而在有效提升移動通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能控制運維成本，實現(xiàn)管理成效的大幅提升[1]。

二、項目管理在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維中的實際應用

論文要害詞：傳媒集中化文明批判

論文摘要：以美國為代表的西方傳媒集團施行集中化的開展計謀，在全球拓展本人的收集，行銷其文明產(chǎn)物。而傳媒及其文明產(chǎn)物的公共產(chǎn)物屬性決議了，傳媒集中化必定關(guān)于傳媒市場構(gòu)造、多元文明和傳媒公共范疇發(fā)生沖擊和影響，并毀壞傳統(tǒng)新聞事業(yè)和民主規(guī)矩。在新的前史布景下，審閱以序言文明和序言批判為首要營業(yè)的法蘭克福學派代表人物對傳媒集中化的批判，能給我們諸多啟迪。

20世紀末，跟著美國傳媒集中化措施的加速，全球傳媒寡頭正在構(gòu)成，美國的傳媒集團不時拓展海外市場，使得大規(guī)劃的傳媒并購成為傳媒開展的趨向與行規(guī)。對此，序言技能改造并不克不及給人稱心的分析，對利潤的追求才是傳媒集團集中化水平加深的基本緣由。

20世紀80年月以來，美國反壟斷法的法律傾向于經(jīng)濟學的進路，而聯(lián)邦通信委員會(FCC)也倡議解除對貿(mào)易化傳媒和傳達市場的規(guī)制。實踐上，這意味著傳媒集團被有機地“從新規(guī)制”以效勞于跨國公司的好處。在“越大越好”清規(guī)戒律支配下的傳媒市場中，固然美國傳媒集團的并購和集中化開展紛歧定組成反壟斷法所標準的壟斷行為，但人們擔憂傳媒并購能夠削減定見市場上的多樣性，其直接結(jié)果就是毀壞優(yōu)秀新聞事業(yè)和民主傳統(tǒng)的規(guī)矩。而寡頭傳媒集團形式化的文明工業(yè)產(chǎn)物在全球的行銷，必定對民族文明和本鄉(xiāng)文明發(fā)生沖擊，進而扼殺本應豐厚多彩的世界多元文明。

正如以文明工業(yè)批判為首要營業(yè)的法蘭克福學派的代表人物阿多諾所言，文明工業(yè)出產(chǎn)什么商品，取決于這些商品可以完成什么樣的市場價值，對利潤的追逐決議了文明方式的性質(zhì)。文明工業(yè)的進程是一種規(guī)范化的進程，其產(chǎn)物就像一切商品那樣同出于一個形式。而文明工業(yè)中存在的這些“毛病”都可以從傳媒集中化中找到癥結(jié)。

寡頭壟斷扼殺多元文明