導(dǎo)語：企業(yè)集團管理的新經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響

1.形成了開放式的財務(wù)管理理念。

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)容只涉及到企業(yè)集團內(nèi)部，呈現(xiàn)出了封閉式特點。而隨著新經(jīng)濟環(huán)境的到來，進一步擴大了企業(yè)集團供應(yīng)鏈方面的內(nèi)容，除了涵蓋企業(yè)集團內(nèi)部資源外，也密切聯(lián)系了企業(yè)外部，如集團供應(yīng)商、客戶等。財務(wù)管理在企業(yè)集團所有的經(jīng)營活動中發(fā)揮管理作用，必定牽涉集團供應(yīng)鏈全過程，以過去的封閉式向開放式方向發(fā)展，掌握了解企業(yè)集團的內(nèi)部與外部信息。

2.財務(wù)管理理念實現(xiàn)了動態(tài)化。

以往中，企業(yè)集團采用的財務(wù)管理方法大都以靜態(tài)化的財務(wù)管理方法為主。而新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)集團可通過及時便捷的信息傳遞做到動態(tài)化的財務(wù)管理，財務(wù)管理由原先的事后靜態(tài)核算逐漸形成了事前動態(tài)核算，會計信息功能作用更加顯著。

3.實現(xiàn)了理性的財務(wù)管理理念。

之前的企業(yè)集團由于無法做到信息全面共享，因此在財務(wù)管理決策中通常一味的按照經(jīng)營者的經(jīng)驗進行相關(guān)判斷,而新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)集團內(nèi)部信息具有流動性、及時性特點，管理人員可隨時和所屬企業(yè)進行信息交流，最終以實際情況為出發(fā)點明確理性的決策。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建與實現(xiàn)

1.星型集中化模式的構(gòu)建原理。

星型集中化模式主要在集團公司總部構(gòu)建專門的財務(wù)中心進行集中化管理。在財務(wù)中心的基礎(chǔ)上，集中管理和系統(tǒng)平衡集團內(nèi)各級子公司財務(wù)機構(gòu)實際進行的活動情況，此管理遵循地位均等的原則，不會發(fā)生因集團母公司間接控股而不對其進行直接管理的現(xiàn)象。將星型結(jié)構(gòu)落實于財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)中，集團所屬子公司依舊持有經(jīng)營自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)直接和母公司聯(lián)系，協(xié)助集團決策，同時將相關(guān)信息及時反饋給母公司。母公司在設(shè)立財務(wù)中心時主要圍繞集團來對其內(nèi)部各項資源進行科學合理配置，有效監(jiān)督控制子公司財務(wù)活動，不過子公司依舊享有經(jīng)營自主權(quán)。

2.星型集中化財務(wù)管理模式的運作基礎(chǔ)。

一方面，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念:新經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)集團所處的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及金融環(huán)境均發(fā)生了較大的變化，這樣一來，導(dǎo)致集團理財環(huán)境越來越復(fù)雜化；并且隨著電子商務(wù)、電子貨幣等的涌現(xiàn)，引起了企業(yè)集團新的財務(wù)風險發(fā)生。針對此情況，要求企業(yè)集團積極構(gòu)建競爭合作、戰(zhàn)略管理和風險管理的觀念,對和其他企業(yè)間的財務(wù)關(guān)系進行合理協(xié)調(diào)，并在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，充分考慮集團長期目標和整體利益，通過現(xiàn)代化的信息監(jiān)控手段，細致全面的預(yù)測和深入分析因環(huán)境變化而產(chǎn)生的不確定因素，通過一系列有效的防范措施，消除或降低風險發(fā)生率。另一方面,充分運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù):實施星型集中化財務(wù)管理模式要求把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)貫穿于財務(wù)管理范疇中，以此處理好企業(yè)集團跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、動態(tài)分析財務(wù)、資源狀況等方面的問題。利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件進行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)軟件有助于實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)同管理、在線管理與電子商務(wù)管理,以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來進行事中動態(tài)會計核算以及在線經(jīng)濟資源管理，這樣企業(yè)就能夠?qū)Ψ种C構(gòu)進行遠程財務(wù)管理和物質(zhì)管理。企業(yè)集團實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，能夠保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息全面共享、促進集中式管理、在線管理、財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)間協(xié)同處理，核算管理向動態(tài)化方向發(fā)展。

3.集團內(nèi)部財務(wù)流程的再造。

企業(yè)集團實施星型集中化財務(wù)管理模式后，要求財務(wù)中心應(yīng)統(tǒng)一核算與調(diào)配集團各項財務(wù)資源，具備具有扁平化特點的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，對于該要求，采用星型的組織結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)。在星型組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)中心是重點，向外輻射制定一級、二級、三級子公司財務(wù)機構(gòu)。所有層級的子公司財務(wù)機構(gòu)可利用網(wǎng)絡(luò)直接和財務(wù)中心聯(lián)系，如此一來，使得下屬單位人員與費用的支出得到了進一步降低，對集團內(nèi)部財務(wù)資源進行有效整合，從而強化集團財務(wù)管理全過程，通過企業(yè)集團現(xiàn)有的財務(wù)資源，促進財務(wù)管理效益、水平最大化，最終推動集團財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。

4.加強集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。

實際上，內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)就是進行企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)的協(xié)同，加強財務(wù)部門資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等各項工作環(huán)節(jié)的協(xié)同，避免集團各部門存在界限問題，系統(tǒng)考慮集團綜合利益，對集團各部門的合法利益進行全面協(xié)調(diào)，這樣，企業(yè)集團就會實現(xiàn)較高的利益。

5.加強集團外部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。

在虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)上做到集團外部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。所謂虛擬企業(yè)，指的是以動態(tài)式為主的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過目標與合作協(xié)議相同的幾個公司組合而成。在網(wǎng)絡(luò)的依托下，虛擬企業(yè)不再像以往那樣存在有形界限，能夠和集團供應(yīng)鏈間做到有效協(xié)同，比如可以在網(wǎng)上查找相關(guān)價格，可以通過網(wǎng)絡(luò)催賬；在科學合理的協(xié)同處理下，企業(yè)集團實現(xiàn)了財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運作兩者間的緊密掛鉤，使資源得到了優(yōu)化配置。

三、結(jié)語

綜上所述可知，隨著新經(jīng)濟環(huán)境的到來及市場競爭的日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)集團使用新的組織結(jié)構(gòu)已成為必然，而這樣一來就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。企業(yè)集團實行新的組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)通過集中化管理來提高下層級的財務(wù)監(jiān)控水平。除此之外，還應(yīng)加強供應(yīng)鏈管理，進行資源的科學合理配置；強化知識管理，掌握大量的知識資本，提高企業(yè)對新經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力，增強競爭實力。本文主要以星型集中化財務(wù)管理模式為主，論述了新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展方向。

作者：施鄭寧單位：蘇州啟迪科技園發(fā)展有限公司