摘要：新冠肺炎疫情下的國際會議在線組織模式呈現(xiàn)出多種多樣的特征，結(jié)合實際會議組織的研究將引領(lǐng)國際會議在線組織模式的研究和發(fā)展進入新階段。新技術(shù)和新媒體的應用有力推動了新冠肺炎疫情的嚴峻條件下相關(guān)國際會議在線組織的發(fā)展。通過對國內(nèi)外前沿資料的查閱和整理，結(jié)合本研究所涉及的實踐經(jīng)驗以及對新冠肺炎疫情下國際會議在線組織模式的深刻思考，奠定了對于本研究的堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上文章分析國際會議在線組織模式的三大發(fā)展趨勢：從學術(shù)國際化向交流國際化發(fā)展，以模式創(chuàng)新推動技術(shù)與教育深度融合以及國際會議在線組織模式日趨開放與共享。

關(guān)鍵詞：國際會議;在線組織模式;遠程開放教育

1引言

國際會議在線組織是一種十分重要的學術(shù)交流和人才培養(yǎng)形式。國際會議的在線組織是學術(shù)思想的交流，可以跨越地理的限制，通過互聯(lián)網(wǎng)進行有效的溝通和分享。這一重大的突破，推動著國際學術(shù)交流快速的發(fā)展。在以前，許多思想需要經(jīng)過出版發(fā)表，才能傳播到全世界。而通過國際會議在線組織，人們就可以更加便捷地獲取人類最優(yōu)秀科學家的研究成果以及他們對各自領(lǐng)域的理解與認識[1]。在近年，教育與科研領(lǐng)域的先驅(qū)們就開始開展了對會議在線組織進行著孜孜不倦的研究。在眾多文獻中，加拿大阿薩巴斯卡大學主辦的《國際開放與分布式學習研論》、美國在線學習聯(lián)盟(OnlineLearningConsortium)主辦的《在線學習》、澳大利亞開放與遠程學習協(xié)會主辦的《遠程教育》、美國著名遠程教育學者邁克爾(MichaelGrahameMoore)主編的《美國遠程教育雜志》和英國開放大學主辦的《開放學習》都對進行了在線遠程教育的新模式和新方法進行了充分地討論[2]。冠狀病毒是人類和動物的重要病原體。2019年底，一種新型冠狀病毒迅速蔓延，勢如破竹，導致全球大流行。世界衛(wèi)生組織總部位于日內(nèi)瓦，在新冠肺炎疫情的全球防控中起到了至關(guān)重要的作用[3]。將該疾病在2020年2月被世界衛(wèi)生組織命名為COVID-19，代表2019年的冠狀病毒病。新冠肺炎病毒在某種程度上影響了許多活動的正常進行，特別是新冠肺炎疫情的蔓延阻礙了正常學術(shù)會議的開展，卻使得國際會議在線組織成為一種重要的學術(shù)交流方式，進而也使得新冠肺炎疫情下的國際會議在線組織的模式成為一項值得研究的內(nèi)容，對于極端情況下的技能與知識的分享和傳承有著重要的意義[4-5]。國際遠程與在線教育在世界中逐步變?yōu)榱艘粋€研究熱點[6]，很多學者爭先恐后地加入研究大軍之中，已經(jīng)有很多研究人員基于統(tǒng)計學和理論分析得出了很多有益的結(jié)論。本文所進行的研究重點在于，從實踐的角度，對新冠肺炎疫情下的國際會議在線模式，進行有效的整理和分類驗證。

2組織模式與案例分析

國際會議在線組織可以劃分為一種遠程教育，所以其模式的研究可以根據(jù)遠程教育基礎(chǔ)理論進行進一步的展開。根據(jù)FarhadSaba在文獻中的理論，遠程教育模式可以劃分為五個部分，分別是問題定義、組織模式表示、組織模式行為、組織模式評估、策略分析和組織模式使用[7]。在這項研究中，該五個階段用于國際會議在線組織模式的開發(fā)與研究。本文提出一種基于遠程教育動態(tài)組織模式的國際會議在線組織模式。借鑒FarhadSaba的階段劃分模式，將國際會議組織的模式可以劃分為以下幾部分，分別是：問題定義、組織模式表示、組織模式行為、組織模式評估、策略分析和組織模式使用[8]。在下面將針對以上五個部分，進行更加詳細的闡述和更加具體的分析，最終實現(xiàn)國際會議在線組織模式的抽象提煉。

摘要：推動大數(shù)據(jù)時展的原因是社會的不斷進步。時代的改變影響了人們的生活方式，同時也影響了人們的工作方式。本文對審計資源組織模式進行了相應的分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；審計；資源組織模式；創(chuàng)新分析

隨著大數(shù)據(jù)時代的逐漸到來，人們的生活發(fā)生了很大的改變，比如說，商家可以通過大數(shù)據(jù)時代中的數(shù)據(jù)來了解顧客對商品的需求。在公司管理方面，公司可以通過大數(shù)據(jù)時代中的數(shù)據(jù)提高公司的發(fā)展水平。企業(yè)領(lǐng)導者可以通過對公司數(shù)據(jù)的分析，制定出最適合公司的一些策略，以便使公司能夠得到更好地發(fā)展。在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，使公司的產(chǎn)品能夠受到顧客的歡迎，從而使企業(yè)的成本能夠減少，使企業(yè)的經(jīng)濟利益能夠得到提高。在大數(shù)據(jù)時代，審計資源組織模式也會發(fā)生相應的改變，這一點是可想而知的，那么，為了審計項目能夠更好地實施，必須對審計資源組織模式進行相應的分析。

1關(guān)于我國審計資源組織的實際情況

通常情況下，審計項目都是審計機關(guān)組織來實施的。通過閱讀我國的效果法律，可以了解到我國所有的審計工作都必須在國務院總理的領(lǐng)導范圍內(nèi)。各省所有的審計工作必須在省長的領(lǐng)導范圍內(nèi)，各自治區(qū)所有的審計工作必須在自治區(qū)主席的領(lǐng)導范圍內(nèi)，各直轄市所有的審計工作都必須在市長的領(lǐng)導范圍內(nèi)，各自治州所有的審計工作都必須在州長的領(lǐng)導范圍內(nèi)，各縣所有的審計工作都必須在縣長的領(lǐng)導范圍內(nèi)，各自治縣所有的審計工作都必須在區(qū)長的領(lǐng)導范圍內(nèi)。地方各級審計機關(guān)的主要工作不僅僅要要負責本級人民政府的審計工作，而且需要向上一級審計機關(guān)報告自己審計機構(gòu)的所有審計項目，通常情況下，所有的審計業(yè)務都要以上級審計機關(guān)領(lǐng)導為主。我國審計實踐的經(jīng)驗已經(jīng)長達三十多年，審計機關(guān)在這三十多年里一直在不斷完善審計項日的組織方式，審計機關(guān)這樣做的目的是使審計機關(guān)適應新的環(huán)境，同時能夠滿足社會對審計機關(guān)的新要求。主要有以下幾種審計項日的組織方式：1.1業(yè)務部門組織模式。在過去很長的一段時間內(nèi)，業(yè)務部門組織模式是很多審計機構(gòu)采取的組織模式。業(yè)務部門組織模式的核心是各級審計機關(guān)需要按照審計業(yè)務類型的不同來劃分不同的部門，比如說，內(nèi)蒙古審計廳主要劃分了以下幾種部門：首先是主要負責財政審計業(yè)務的財政審計處，其次是主要負責固定資產(chǎn)投資業(yè)務的固定資產(chǎn)投資審計處，然后是主要負責社會保障業(yè)務的社會保障審計處，最后是主要負責金融業(yè)務的金融審計處。每一個部門所辦理的審計業(yè)務都是不同的，因此需要將不同的審計業(yè)務交由不同的審計部門來組織實施，這樣做的目的是使審計任務更加簡單。除此之外，不僅僅是年度審計項目計劃，還有審計處理處罰意見都是由業(yè)務部門來實施的。然而，正是因為這樣，才使得審計項目存在權(quán)力過分集中的現(xiàn)象，這降低了審計項目的可信度，這也是導致“四分離”組織模式出現(xiàn)的一個主要的原因。1.2“四分離”組織模式。我國的社會法制建設逐漸達到了完善的地步，并且我國大多數(shù)的審計機構(gòu)都出現(xiàn)了職能分離的現(xiàn)象，在這種情況下，“四分離”組織模式出現(xiàn)在大家的視野中。在2006年的時候，湖南省湘潭市審計局最早提出了“四分離”組織模式的概念，“四分離”組織模式分離了審計項目的以下四個過程：首先是審計項目的計劃實施，其次是審計項目的查證，然后是審計項目的審理，最后是審計項目的執(zhí)行。“四分離”組織模式可以很好的解決審計過程權(quán)力過于集中的問題，提高了審計項目的可信度。但是，“四分離”組織模式也存在很多不足的地方，比如說，“四分離”組織模式會使審計所需要的成本更加多，同時還會使審計項目的管理更加困難。

2以共享機制為主的數(shù)字化審計資源組織模式

一、風險投資機構(gòu)的一般組織模式

風險投資機構(gòu)組織模式一般有公司制和有限合伙制。具體可分為：有限合伙制投資公司、準政府投資公司、金融機構(gòu)下設的風險投資公司、產(chǎn)業(yè)或企業(yè)附屬投資公司、小型私人投資公司。

1.有限合伙制風險投資公司

在有限合伙企業(yè)制度下，合伙企業(yè)由至少一個普通合伙人和至少一個有限合伙人組成。普通合伙人常常由風險投資家組成的管理公司擔任。普通合伙人憑借其市場信譽受托經(jīng)營管理風險投資基金，其出資比例通常為1%，收取所管理資金的1%—3%作為傭金，在投資贏利后享有收益的15%—25%作為報酬。

有限合伙制的優(yōu)點主要為可以避免雙重收稅、降低運作成本；確立有效的激勵和約束機制等。其缺陷主要是組織的合伙性質(zhì)和個人承擔責任的無限性質(zhì)是一對矛盾。有限合伙制是一種成功的風險投資機構(gòu)組織模式，避免了普通合伙制的所有合伙人都要承擔無限責任的不利之處，同時也克服了公司制的弊端。

2.準政府制風險投資公司

一、有限合伙制

有限合伙制是美國風險投資公司采用的最主要組織形式。據(jù)統(tǒng)計，美國2003年有限合伙制投資基金參與風險投資額占風險投資總額的81.2%。有限合伙制是由投資者（有限合伙人）和基金管理者（普通合伙人）合伙組成的一個有限合伙公司。有限合伙人是風險資本的主要提供者，通常對風險投資公司投入99％的資金，一般不參與公司的具體經(jīng)營，負有限責任。普通合伙人通常是風險資本的經(jīng)理人，即風險投資家，他們投入的是科技知識、管理經(jīng)驗和金融專長，負責公司的管理，同時還必須投入風險投資公司大約1%的資金，負無限責任。有限合伙制的主要特點在于：

1、有限合伙制是有期限的。為激勵普通合伙人努力工作，有限合伙協(xié)議普遍約定企業(yè)的生命周期為5—10年，風險投資家為了能得到后續(xù)融資，必須在前一個合伙期限內(nèi)有所成就。因此，風險投資家容易產(chǎn)生努力工作的動機。

2、有限合伙制大多采取“無過離婚”條款。所謂“無過離婚”是指即使普通合伙人并未犯原則性的錯誤，只要有限合伙人對其失去信心，他們也會停止追加投資。因此，普通合伙人必須充分合理地運用已籌集到的資金。

3、獨特的報酬體系。有限合伙企業(yè)中普通合伙人從合伙關(guān)系中得到兩種報酬，一是少量的管理費，二是在投資成功后獲得20%投資收益。這樣，一般合伙人通過1%的出資額，就可以獲得類似期權(quán)形式的20%的利潤分享權(quán)，成為合伙企業(yè)的內(nèi)部股東，大大激勵了風險投資家去努力工作。

4、額外控制權(quán)。在投資之初，風險投資家不了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)營才能，不了解所投資項目的收益與風險情況，信息不對稱尤為嚴重，可能導致“逆向選擇”，因此風險投資家往往要求額外控制權(quán)，例如董事會中的絕大多數(shù)席位，使其擁有充分的權(quán)利更換管理層，以限制創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在信息傳遞時的不誠實行為。

一、有限合伙制

有限合伙制是美國風險投資公司采用的最主要組織形式。據(jù)統(tǒng)計，美國2003年有限合伙制投資基金參與風險投資額占風險投資總額的81.2%。有限合伙制是由投資者（有限合伙人）和基金管理者（普通合伙人）合伙組成的一個有限合伙公司。有限合伙人是風險資本的主要提供者，通常對風險投資公司投入99％的資金，一般不參與公司的具體經(jīng)營，負有限責任。普通合伙人通常是風險資本的經(jīng)理人，即風險投資家，他們投入的是科技知識、管理經(jīng)驗和金融專長，負責公司的管理，同時還必須投入風險投資公司大約1%的資金，負無限責任。有限合伙制的主要特點在于：

1、有限合伙制是有期限的。為激勵普通合伙人努力工作，有限合伙協(xié)議普遍約定企業(yè)的生命周期為5—10年，風險投資家為了能得到后續(xù)融資，必須在前一個合伙期限內(nèi)有所成就。因此，風險投資家容易產(chǎn)生努力工作的動機。

2、有限合伙制大多采取“無過離婚”條款。所謂“無過離婚”是指即使普通合伙人并未犯原則性的錯誤，只要有限合伙人對其失去信心，他們也會停止追加投資。因此，普通合伙人必須充分合理地運用已籌集到的資金。

3、獨特的報酬體系。有限合伙企業(yè)中普通合伙人從合伙關(guān)系中得到兩種報酬，一是少量的管理費，二是在投資成功后獲得20%投資收益。這樣，一般合伙人通過1%的出資額，就可以獲得類似期權(quán)形式的20%的利潤分享權(quán)，成為合伙企業(yè)的內(nèi)部股東，大大激勵了風險投資家去努力工作。

4、額外控制權(quán)。在投資之初，風險投資家不了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)營才能，不了解所投資項目的收益與風險情況，信息不對稱尤為嚴重，可能導致“逆向選擇”，因此風險投資家往往要求額外控制權(quán)，例如董事會中的絕大多數(shù)席位，使其擁有充分的權(quán)利更換管理層，以限制創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在信息傳遞時的不誠實行為。

一、呼和浩特中小酒店企業(yè)組織模式的現(xiàn)狀

呼和浩特是內(nèi)蒙古自治區(qū)的首府，2011年末人口291.19萬人，國內(nèi)生產(chǎn)總值2177.27億元，居全區(qū)第三位，第三產(chǎn)業(yè)1277.84億元，居全區(qū)十二個盟市之首。2011年呼和浩特有星級賓館32家，其中五星級酒店4家，四星級酒店7家，三星級酒店12家，二星級酒店9家，另有一百多家社會酒店和其他住宿服務設施。2012年課題組對呼和浩特玉泉區(qū)、新城區(qū)、回民區(qū)、賽罕區(qū)、土默特左旗、托克托縣、清水河縣、和林格爾縣和武川縣的4個市轄區(qū)、4個縣、1個旗關(guān)于中小酒店組織模式進行問卷調(diào)查，發(fā)放100份問卷，收回有效問卷92份。其中包括微型企業(yè)18家，小型企業(yè)64家，中型企業(yè)10家。歸納、總結(jié)呼和浩特中小酒店企業(yè)組織模式特點如下：

1.微型酒店企業(yè)主要采用直線式的組織模式

調(diào)查的18家微型酒店企業(yè)，有15家采用直線式的組織模式。直線式是一種簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)模式，其領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統(tǒng)組成，不設專門的職能部門，自上而下形同直線，即酒店的組織模式按總經(jīng)理—部門經(jīng)理—主管—領(lǐng)班四級來設置。從調(diào)查酒店實際情況看，微型酒店組織模式還呈現(xiàn)以下特點：（1）一些酒店甚至連部門經(jīng)理都不設，直接按總經(jīng)理—主管—員工三級制設置；（2）從部門經(jīng)理層看，一般只設置前廳部和客房部經(jīng)理，少數(shù)酒店設置餐飲部并配備餐飲部經(jīng)理，其他商品部、康樂部、工程部、安全部、人力資源部、財務部、銷售部都不設置，由總經(jīng)理或指定的人兼任人力資源、銷售、財務崗位的職能。（3）除直線式的組織模式外，調(diào)查的18家微型酒店中，有3家也設置了職能部門，但只設置了餐飲部、銷售部或人事部。（4）從管理層次看，一般主管管理10名員工。

2.中型酒店企業(yè)普遍采用直線職能式的組織模式

調(diào)查的24家中型酒店企業(yè)中，都采用了直線職能式的組織模式。直線職能式是一種以直線式結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在各級直線管理人員的領(lǐng)導下，設置相應的職能部門作為參謀機構(gòu)，以專業(yè)分工的管理者來承擔直線式全能管理者的部分工作。這種管理模式，酒店的部門分兩類：（1）酒店的直線部門。即酒店業(yè)務部門，是酒店中直接從事接待服務工作的部門，如酒店的客房部、餐飲部、前廳部、康樂部等；（2）酒店的職能部門。指那些不直接向客人提供服務，而是為酒店業(yè)務部門提供服務的部門，包括酒店的人事部、財務部、培訓部、采購部、保安部等。（3）從管理層次看，一般主管管理8名員工。從調(diào)查酒店實際情況來看，中型酒店企業(yè)組織模式還具備以下特點：（1）調(diào)查的中型酒店中四星級酒店和部分三星級酒店設置酒店組織模式中的包括“九部一室”的全部業(yè)務部門和職能部門。（2）個別中型酒店不設康樂部和商品部，原因主要由于酒店建筑面積的有限而放棄占地面積較大的康樂部等部門。3.小型酒店企業(yè)采用直線式或直線職能式的組織模式。小型酒店企業(yè)處于微型與中型酒店企業(yè)的中間，兩種組織形式兼有，在調(diào)查的64家小型酒店中，有35家采用直線式的組織模式，剩余29家酒店采用直線職能式的組織模式。

摘要：文章從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的角度來探討目前中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新組織模式，分析高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式和局限性，提出了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)新組織模式的內(nèi)涵及構(gòu)成。

關(guān)鍵詞：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群；發(fā)展模式；創(chuàng)新組織模式

隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化、全球化程度不斷提高，全球范圍內(nèi)國家、地區(qū)之間的競爭日益表現(xiàn)為知識生產(chǎn)領(lǐng)域、高新科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭，世界各國和地區(qū)都在積極調(diào)整戰(zhàn)略，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當作國際經(jīng)濟競爭和綜合國力較量的制高點。

1現(xiàn)有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

根據(jù)國外及我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的實證研究，目前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式大致可分為以下幾種：

(1)基于技術(shù)的模仿擴散式。這種模式的形成首先由于少數(shù)的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢資源，通過企業(yè)資源的投入，在核心或主導技術(shù)方面處于控制地位，為在生產(chǎn)中提高勞動生產(chǎn)率，同時也保護自己的核心技術(shù)，先期進入的企業(yè)率先占領(lǐng)稀缺資源，只經(jīng)營該產(chǎn)品中核心或主導的部分，而通過改造、分拆等辦法與其他上游及下游的產(chǎn)業(yè)進行分工。如日本的豐田汽車產(chǎn)業(yè)的周圍就存在一大批與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

——廣西壯族自治區(qū)崇左市“把支部建在屯上”的探索

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用能否得到充分發(fā)揮，與黨支部的組織設置模式有著密切關(guān)系。崇左市位于廣西壯族自治區(qū)西南部，具有一村多屯的特點，黨員分散，黨組織開展活動存在諸多不便。針對這種情況，崇左市積極創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設置模式，把支部建在屯上，下移工作重心，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作的新局面，有力地促進了農(nóng)村各項工作的開展。

實踐探索

把農(nóng)村黨支部由原來建在行政村上改為建在屯上，是農(nóng)村黨的基層組織建設的一種創(chuàng)新，牽扯面廣，要求很高。在實踐過程中，崇左市嚴格按照黨章規(guī)定，大膽探索，穩(wěn)步推進，保證了這項工作的順利開展。

加強組織領(lǐng)導。崇左市委注意引導市、縣、鄉(xiāng)各級黨委認真總結(jié)農(nóng)村基層黨組織建設的經(jīng)驗，深刻認識黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的密切關(guān)系，真正把屯黨支部建設作為事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大任務抓緊抓好。市、縣、鄉(xiāng)分別抽調(diào)黨員干部組成黨建工作指導組，長期駐扎農(nóng)村，協(xié)助當?shù)攸h組織開展農(nóng)村自然屯黨支部建設工作。

創(chuàng)新設置模式。根據(jù)各地的不同情況，采取不同的黨支部設置模式。一是采取“一屯一支部”模式，獨立組建黨支部。正式黨員3人以上（含3人）的自然屯，都建立黨支部。這類支部有2664個，占總數(shù)的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式，聯(lián)合組建黨支部。人口不超過100人、遠離行政村村部且又相鄰的幾個自然屯，聯(lián)合組建黨支部。這類支部有913個，占總數(shù)的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式，劃塊組建黨支部。人口超過3000人、黨員超過50人的自然村，將原來的村黨支部改為黨總支部，在其下建立若干個黨支部。這類支部有58個，占總數(shù)的1.58%。另外，還采取“一社一支部”、“一鏈一支部”模式，把支部建在農(nóng)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈上，相繼在31個經(jīng)聯(lián)社、15個較大的產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨支部。

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用能否得到充分發(fā)揮，與黨支部的組織設置模式有著密切關(guān)系。崇左市位于廣西壯族自治區(qū)西南部，具有一村多屯的特點，黨員分散，黨組織開展活動存在諸多不便。針對這種情況，崇左市積極創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設置模式，把支部建在屯上，下移工作重心，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作的新局面，有力地促進了農(nóng)村各項工作的開展。

實踐探索

把農(nóng)村黨支部由原來建在行政村上改為建在屯上，是農(nóng)村黨的基層組織建設的一種創(chuàng)新，牽扯面廣，要求很高。在實踐過程中，崇左市嚴格按照黨章規(guī)定，大膽探索，穩(wěn)步推進，保證了這項工作的順利開展。

加強組織領(lǐng)導。崇左市委注意引導市、縣、鄉(xiāng)各級黨委認真總結(jié)農(nóng)村基層黨組織建設的經(jīng)驗，深刻認識黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的密切關(guān)系，真正把屯黨支部建設作為事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大任務抓緊抓好。市、縣、鄉(xiāng)分別抽調(diào)黨員干部組成黨建工作指導組，長期駐扎農(nóng)村，協(xié)助當?shù)攸h組織開展農(nóng)村自然屯黨支部建設工作。

創(chuàng)新設置模式。根據(jù)各地的不同情況，采取不同的黨支部設置模式。一是采取“一屯一支部”模式，獨立組建黨支部。正式黨員3人以上（含3人）的自然屯，都建立黨支部。這類支部有2664個，占總數(shù)的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式，聯(lián)合組建黨支部。人口不超過100人、遠離行政村村部且又相鄰的幾個自然屯，聯(lián)合組建黨支部。這類支部有913個，占總數(shù)的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式，劃塊組建黨支部。人口超過3000人、黨員超過50人的自然村，將原來的村黨支部改為黨總支部，在其下建立若干個黨支部。這類支部有58個，占總數(shù)的1.58%。另外，還采取“一社一支部”、“一鏈一支部”模式，把支部建在農(nóng)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈上，相繼在31個經(jīng)聯(lián)社、15個較大的產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨支部。

提高黨員素質(zhì)。采取結(jié)對培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、綜合培養(yǎng)等多種方式，加大對屯黨支部書記的培訓力度，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；通過承諾自勵、定責激勵、評優(yōu)鼓勵、物質(zhì)獎勵等各項措施，調(diào)動廣大黨員團結(jié)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，本著嚴格標準、改善結(jié)構(gòu)的原則，積極從復退軍人、務工返鄉(xiāng)青年、中學和中專畢業(yè)生中發(fā)展新黨員，不斷為屯黨支部增添新鮮血液；通過組織開展共產(chǎn)黨員先進性教育、“爭當新農(nóng)村建設先鋒”、“短信黨課”等活動，增強農(nóng)村黨員的宗旨意識、黨性觀念，提高屯黨支部開展工作的水平。

農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用能否得到充分發(fā)揮，與黨支部的組織設置模式有著密切關(guān)系。崇左市位于廣西壯族自治區(qū)西南部，具有一村多屯的特點，黨員分散，黨組織開展活動存在諸多不便。針對這種情況，崇左市積極創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設置模式，把支部建在屯上，下移工作重心，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作的新局面，有力地促進了農(nóng)村各項工作的開展。

實踐探索

把農(nóng)村黨支部由原來建在行政村上改為建在屯上，是農(nóng)村黨的基層組織建設的一種創(chuàng)新，牽扯面廣，要求很高。在實踐過程中，崇左市嚴格按照黨章規(guī)定，大膽探索，穩(wěn)步推進，保證了這項工作的順利開展。

加強組織領(lǐng)導。崇左市委注意引導市、縣、鄉(xiāng)各級黨委認真總結(jié)農(nóng)村基層黨組織建設的經(jīng)驗，深刻認識黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的密切關(guān)系，真正把屯黨支部建設作為事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大任務抓緊抓好。市、縣、鄉(xiāng)分別抽調(diào)黨員干部組成黨建工作指導組，長期駐扎農(nóng)村，協(xié)助當?shù)攸h組織開展農(nóng)村自然屯黨支部建設工作。

創(chuàng)新設置模式。根據(jù)各地的不同情況，采取不同的黨支部設置模式。一是采取“一屯一支部”模式，獨立組建黨支部。正式黨員3人以上（含3人）的自然屯，都建立黨支部。這類支部有2664個，占總數(shù)的72.67%。二是采取“多屯一支部”模式，聯(lián)合組建黨支部。人口不超過100人、遠離行政村村部且又相鄰的幾個自然屯，聯(lián)合組建黨支部。這類支部有913個，占總數(shù)的24.9%。三是采取“一屯多支部”模式，劃塊組建黨支部。人口超過3000人、黨員超過50人的自然村，將原來的村黨支部改為黨總支部，在其下建立若干個黨支部。這類支部有58個，占總數(shù)的1.58%。另外，還采取“一社一支部”、“一鏈一支部”模式，把支部建在農(nóng)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈上，相繼在31個經(jīng)聯(lián)社、15個較大的產(chǎn)業(yè)鏈上建立了黨支部。

提高黨員素質(zhì)。采取結(jié)對培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、綜合培養(yǎng)等多種方式，加大對屯黨支部書記的培訓力度，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；通過承諾自勵、定責激勵、評優(yōu)鼓勵、物質(zhì)獎勵等各項措施，調(diào)動廣大黨員團結(jié)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，本著嚴格標準、改善結(jié)構(gòu)的原則，積極從復退軍人、務工返鄉(xiāng)青年、中學和中專畢業(yè)生中發(fā)展新黨員，不斷為屯黨支部增添新鮮血液；通過組織開展共產(chǎn)黨員先進性教育、“爭當新農(nóng)村建設先鋒”、“短信黨課”等活動，增強農(nóng)村黨員的宗旨意識、黨性觀念，提高屯黨支部開展工作的水平。