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摘要：站在新時期，為了可以更好的促進保險公司向前發展，加強人才培訓至關重要。文章以保險公司多維度人才培訓機制為分析對象首先介紹了多維度人才培訓機制的概述，接著分析了新時代保險公司多維度人才培訓開發體系構建的方法，以便可以更好的促進保險公司多維度人才培訓體系更加完善，為保險公司發展提供優質人才。

關鍵詞：保險公司；人才培育；多維度

1多維度人才培養機制的概述

多維度的人才培養主要是指加強人才培訓工作，從人才發展的不同階段著眼，建立起覆蓋整個公司的人才培訓機制，形成技術型、管理型等多種不同類型人才縱橫交錯的人才模式。多維度人才培訓旨在提高人才的綜合能力，同時也可以更好的為人才的職業生涯規劃進行全方位培訓，從而使人才能力可以更好的適應公司發展需求。

2新時代保險公司多維度人才培訓體系的構建

2.1搭建人才成長通道。保險公司可以通過網站、廣播、報紙、雜志等多種不同形式來宣傳有關保險公司人才培訓相關文件精神，同時還可以通過專題培訓、座談交流等方式來引導廣大員工樹立起職業生涯發展意識，這樣可以更好的使員工轉變自身思維理念，有助于使員工拓展自身業務知識。與此同時，保險公司也可以出臺有關新進員工職業生涯規劃管理辦法、中層后備管理人才選拔實施辦法等各項規章制度性文件，這樣可以不斷完善當前保險公司內部用人機制，始終堅持德才兼備的用人理念，不斷拓展用人的范圍，逐步建立起完善的人才培育考核機制，為保險公司的茁壯成長輸送各類有益人才。2.2鉚緊新人培養鏈條。保險公司每年都有新型大學生補充到公司之中，新進員工的培訓工作也成為了當前員工隊伍建設的重要一環。保險公司可以堅持以人為本的思想，通過入職培訓和輪崗鍛煉等多種不同方式來進行人才的培養，這樣可以加快新進大學生的成長速度。與此同時，保險公司還可以不定期的組織座談會，邀請先進標兵或者是優秀個人來參與到座談之中，這樣可以更好的加強先進工作人員與新入職大學生之間的互動交流，實現新入職大學生的快速成長。除此之外，保險公司還可以為每一名新進的大學生建立職業生涯輪崗培訓手冊，對于新進的大學生進行全程評估，進一步提高新進大學生的綜合素質，實現人才梯隊的多元化。2.3促進專業隊伍孵化。在打造專業保險隊伍的過程之中，保險公司需要堅持集中管理分級實施的思想，在年初就可以根據公司發展狀況制定出人才培訓計劃。第一，可以通過大講堂的模式來進行互動培訓。在進行培訓過程之中，員工周邊工作人員的亮點常常會給他們成長帶來啟發，因此保險公司內部可以通過員工登講臺的培訓模式，讓所有的員工都參與其中，只要有一技之長就可以上臺演講。如果員工可以在專項工作中干出亮點，干出特色也可以登臺進行演講，向其他職工傳授自己的絕活。培訓部門需要將他們的良好經驗通過攝像機記錄下來制成影像，可以將這一影像掛到互聯網學習中心進行展示，供人才自主學習。與此同時，公司各部門還可以根據自身實際需求向人力資源部門提出培訓要求申請，人力資源部門可以牽頭進行座談，通過這種方式可以改變傳統灌輸式培訓模式，建立起雙向互動點菜培訓模式，由部門來搭建培訓食譜，優化培訓效果。第二，高精尖端的引領式鼓勵。保險公司需要不斷健全業務帶頭人制度，在關鍵崗位中設置多個高級職稱，發揮這些關鍵人物在關鍵時刻中的傳幫帶作用。保險公司可以以提高業務水平作為核心，以高層次人才作為重點，努力打造高精尖端的專家隊伍，同時還需要為培育人才提供更多的重要崗位。例如，保險公司可以制定培訓考核辦法，同時還可以有關培訓師的管理辦法，通過優質的獎勵可以使業務帶頭人脫穎而出，更好的發揮他們帶頭的作用，促進業務的快速發展。第三，多方位的特色培訓。年初，人力資源管理部門就可以制定出全員的培訓指導計劃，各個部門可以根據本部門特點制定出本部門培訓項目策劃書，明確培訓責任人培訓時間。培訓內容可以包含有基礎的保險知識以及專業的保險素養，培訓的方式可以采用定期的培訓模式，在培訓的過程之中也可以開展趣味競賽座談會等多種不同方式，培訓可以由以往的死記硬背向熟能生巧進行轉變。2.4加強人才開發培訓的針對性保險公司在進行培訓之時需要堅持以培育優質人才為出發點和落腳點，通過入職培訓、適應崗位培訓、轉崗培訓、拓展培訓、能力提升培訓等多種不同的培訓模式促進人才成長，通過開展新設備。、新材料、新工藝等多種培訓的方式來突出培訓的有效性和針對性。為了可以更好的突出培訓的針對性，保險公司可以做好人才測評，而人才測評可以成為人才培訓的重要基石。在這些人才測評時，人才測評內容主要包含有心理測評、筆試以及半結構化的面試。心理測評主要是對員工的心理特點和性格進行測評，以便可以更好的實現人崗匹配。通過心理測評可以更好的對員工的工作行為進行預判，可以更好的了解員工行為背后的深層次能力，同時還可以對員工的行事風格、動機以及個性特點進行掌握。筆試主要是通過專業能力測試來更好的考察當前員工的知識結構、技術水平，同時也可以更好了解員工當前的綜合能力與目標崗位之間是否存在差距。半結構化面試主要是通過檢測對被測評者的行為表現進行分析，這樣可以更好的直接了解被檢測人員的行為狀況。除此之外，在對保險公司領導干部進行培訓之時，我們需要著重提高領導干部的創新能力、溝通能力、資源整合能力、決策能力。通過不斷強化專業知識管理知識，強化業務之間的交叉知識培訓來更好的培育出復合型的管理人才，以便可以更好的適應當前保險公司發展的新需求。

綜上所述，在新時代為了可以更好的健全保險公司多維度的人才培訓機制，保險公司需要搭建人才成長渠道，需要鉚緊人才培訓鏈條，同時還需要不斷促進專業隊伍的孵化，這樣才能更好的加強人才培訓的針對性，以便可以為保險公司發展提供充足的人力資源。

參考文獻

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[2]趙強，徐輝，張令.創新創業背景下創新競賽對人才培養多維度影響研究[J].中外企業家，2017（3）：186-187.

作者:許蔚 單位:中國人民財產保險股份有限公司江西省分公司