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［摘要］財務分析對企業(yè)的必要性越來越被企業(yè)重視，但是在實際工作中，由于種種原因，財務分析并沒有發(fā)揮其應有的效應，文章針對目前企業(yè)在實際財務分析工作中暴露出來的分析對象局限、與實際運營相脫節(jié)、分析目的不明確、分析水平有待提高這些問題進行闡述，并提出相應的解決對策，以便為企業(yè)財務分析工作的有效實施提供參考。

［關(guān)鍵詞］財務分析;價值鏈;企業(yè)監(jiān)管

近年來，為適應我國經(jīng)濟高速地發(fā)展，企業(yè)越來越注重經(jīng)營管理水平，而財務分析鑒于它對于預測、決策、計劃、控制、考核、評價方面的重要作用，其受關(guān)注的程度越來越高，財務分析工作的好壞不僅可以影響到企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，還可以提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭地位，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定良好的基礎。

1企業(yè)財務分析的重要作用

財務分析是以企業(yè)財務報告中所反映的信息為主要依據(jù)，對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行分析，分析企業(yè)在運行中存在的問題以及未來發(fā)展趨勢。它既是已完成財務活動的總結(jié)，又是財務預測的前提要素，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。1.1財務分析是評估經(jīng)營成果的最佳手段。財務分析是建立在真實準確客觀的財務數(shù)據(jù)上，可以從償債能力、營運能力、盈利能力指標分析及時反映出企業(yè)經(jīng)營運作成果，同時又可以運用趨勢分析法、比率分析法、因素分析法等不同的分析方法，比較企業(yè)現(xiàn)在或過去的財務狀況及經(jīng)營成果，揭示出主要影響因素，為經(jīng)營業(yè)績評估與獎懲提供有效的評價依據(jù)。1.2財務分析有助于合理監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理活動，提升管理水。平財務分析的對象是企業(yè)的籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動這一系列完整的經(jīng)營管理活動過程。企業(yè)最初從籌集投資和經(jīng)營所需要的資金開始，將籌集到的資金分配于資產(chǎn)項目，然后運用資產(chǎn)再賺取收益，這其中又涉及研究與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理等一系列過程。通過對一系列企業(yè)經(jīng)營管理活動的動態(tài)分析，分析計劃與執(zhí)行的差異以及控制缺陷，跟蹤企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，促使管理者及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平。1.3財務分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財務分析主要職能是評價過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量現(xiàn)在的財務狀況以及預測未來的發(fā)展趨勢。通過財務分析，企業(yè)管理者可以很好地掌握企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從財務分析數(shù)據(jù)中獲取歷史與現(xiàn)在以及未來的趨勢變化，為更好地制定經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。1.4財務分析有助于加強企業(yè)風險控制。財務分析運用多種分析方法與技術(shù)，可以揭示出企業(yè)經(jīng)營管理存在的漏洞與弊端，規(guī)避經(jīng)營風險與稅務風險，促使企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制，同時可以監(jiān)督內(nèi)部控制流程的執(zhí)行情況，做好風險的預防與控制。

2企業(yè)財務分析存在的主要問題

2.1傳統(tǒng)財務分析對象的局限性。在實際工作中，傳統(tǒng)財務分析的工作主要是收集財務數(shù)據(jù)，針對整理完整的財務數(shù)據(jù)進行分類，然后根據(jù)不同時期的財務數(shù)據(jù)變動，反映出增減變化的情況。企業(yè)財務分析的對象僅僅是資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表這三張財務報表，只局限于報表的分析。弊端在于過多地看重過往的數(shù)據(jù)，注重單純的數(shù)據(jù)分析，財務分析對象太過于狹隘、片面化，與企業(yè)目標關(guān)聯(lián)度不大。2.2企業(yè)財務分析工作與企業(yè)實際運營相脫節(jié)。目前財務分析工作都是在每個月財務報表出具后，對上個月的財務狀況進項分析，屬于事后分析，而未能做到事前預測與事中控制。另外，財務人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏了解，分析數(shù)據(jù)都來源于財務部門，分析工作也是停留在財務數(shù)據(jù)的范圍之內(nèi)，沒有結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務特征，選擇適合企業(yè)行業(yè)特性的分析指標，從而導致財務分析工作無法服務于企業(yè)運營的需要。2.3企業(yè)財務分析目的性不明確，重點不突出。現(xiàn)今財務管理職能的提升，財務分析工作已經(jīng)深入企業(yè)，但是從事財務分析的人員對于工作的定位不是很清晰，一直在摸索前進，分析的指標與方法均是參考教課書本的理論，實際運用到工作中就會帶來很多局限，產(chǎn)生水土不服的現(xiàn)象。而財務分析總是停留在財務報表層面，沒有挖掘到企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，缺乏針對性的分析或者是專題對象分析，分析報告只是泛泛而談，缺乏分析重點，目標也不明確。2.4財務分析水平亟待提高，財務人員缺乏主觀能動性。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)推行了財務分析工作，但是財務分析工作質(zhì)量參差不齊，往往只是停留在財務數(shù)據(jù)的簡單對比分析上，報告呈現(xiàn)的方式也比較單一，表現(xiàn)方式只是一個通用模板，更多的只是數(shù)字的堆砌，無法突出重點，造成管理者對財務分析的效果無法認同，財務分析也變得可有可無。另外，財務人員常年從事會計核算工作，習慣了日積月累的簿記工作，缺乏自身素質(zhì)的提升，對財務分析工作重要性認識不足，不愿意在專業(yè)上精耕，再加上企業(yè)績效考評機制的欠缺，員工往往滿足于較穩(wěn)定的工作現(xiàn)狀，樂于從事熟悉的工作內(nèi)容，而不愿意嘗試新的領域。

3完善企業(yè)財務分析的對策

3.1現(xiàn)代財務分析對象的改變。3.1.1價值鏈理論的引入與財務分析。價值鏈最初由美國哈佛商學院教授邁克爾•波特提出的，波特認為創(chuàng)造價值是生產(chǎn)經(jīng)營的核心，不同企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營活動也不同，但最終的目標卻具有一致性，就是創(chuàng)造價值。因此，基于價值鏈理論基礎上的價值鏈分析的重點是價值活動分析，其包括內(nèi)部價值鏈與產(chǎn)業(yè)縱向價值鏈分析以及競爭者橫向價值鏈。借鑒價值鏈管理的先進思想，財務分析的對象不僅限于企業(yè)生產(chǎn)和銷售，同時要側(cè)重于上下游供應商與客戶，以及行業(yè)競爭者。而企業(yè)要緊緊圍繞價值管理、增值以及目標作為主體，才能保證財務分析管理趨于科學與完善。3.1.2現(xiàn)代財務分析對象的轉(zhuǎn)變。基于價值鏈層面的現(xiàn)代財務分析，改變了傳統(tǒng)財務分析只注重財務信息的局面，更加注重企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系層面，同時關(guān)注顧客滿意度、市場地位、人力資源管理等這些非財務信息。現(xiàn)代財務分析對象就擴展到了供應商、客戶以及行業(yè)等方面，重點分析價值鏈中各關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的成本與收益，對收益小于成本的業(yè)務流程，企業(yè)可以進行改進或者重新整合，減少不必要的資源消耗活動。3.2財務分析要貼合企業(yè)實際經(jīng)營，適應經(jīng)營發(fā)展的需求。3.2.1建立與完善的財務分析報表體系。財務分析要發(fā)揮有效的作用，要建立一套完整的財務分析體系，該體系要從財務分析的具體內(nèi)容、目標、質(zhì)量要求、報送渠道這幾個方面著手，根據(jù)行業(yè)的特點以及企業(yè)經(jīng)營的不同階段，及時調(diào)整與修正財務分析工作內(nèi)容。3.2.2分析的信息數(shù)據(jù)基于跨部門的交流與反饋。企業(yè)的營運涉及采購、生產(chǎn)、銷售、物流等不同的環(huán)節(jié)，因此財務分析工作是需要企業(yè)其他部門參與其中，提供專業(yè)數(shù)據(jù)信息，提出企業(yè)經(jīng)營過程中不同環(huán)節(jié)的經(jīng)驗以及合理化建議。而財務分析過程中發(fā)現(xiàn)的異常點，要追查其原因，各部門要積極反饋異常原因，這樣財務分析才能起到一個事中控制作用。總之，企業(yè)各部門之間要打破固有思維，緊密合作，互通有無，財務分析工作才能真正落到實處，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步伐一致。3.2.3財務分析工作的力度，需要管理層面的支持與認同。企業(yè)的管理者比較關(guān)注銷售額以及利潤指標，對于財務分析的職能普遍認識不足，財務分析工作實施的好壞與分析內(nèi)容的深度很大程度上取決于管理者的推動，只有上層領導者的積極帶頭推動才能將財務分析工作很好的貫徹下去，而不只是財務部門的獨角戲。換句話說，管理者重視財務分析工作，企業(yè)內(nèi)部各部門自然會積極配合，從而形成良性循環(huán)，信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量就會提高。財務分析工作順暢了，才能更好地服務于企業(yè)經(jīng)營管理的需要。3.3財務分析要有的放矢，突出重點。企業(yè)要根據(jù)其實際情況，制定合適的財務分析內(nèi)容以及方向，切不可面面俱到、泛泛而談，重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內(nèi)容應當突出當期重點，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當期指標變動的主要因素，重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。財務分析應盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語，多用大眾詞匯，做到簡明扼要、通俗易懂，這樣才能方便管理者參考。另外，財務分析在呈現(xiàn)的方式上不能單單是數(shù)據(jù)的堆砌羅列，要圖表結(jié)合，做到指標增減有“數(shù)據(jù)”，說明分析有“情況”，彼此相互印證、補充，要有說服力、可信度，邏輯性強，這樣才有可操作性。3.4提高財務人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，對財務從業(yè)人員的能力要求越來越高，特別是財務分析人員，要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解所屬的行業(yè)特征，同時還要具備良好的溝通與分析能力。為提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，一方面企業(yè)要建立有效的培訓機制，定期組織財務人員接受培訓，要創(chuàng)造更多的機會讓財務人員了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營方向，參與企業(yè)的經(jīng)營活動，拓寬財務人員的視角，促使財務人員固有思維觀念的轉(zhuǎn)變。另一方面要建立有效的激勵機制，比如內(nèi)部崗位的晉升、薪資的調(diào)整、積極鼓勵員工專業(yè)技能提高的配套政策。為了激發(fā)財務人員工作的主觀能動性，要營造寬松的氣氛，允許員工說真話提建議，企業(yè)內(nèi)部要保持順暢的溝通渠道，讓員工產(chǎn)生歸屬感。

4結(jié)論

綜上所述，當今信息時代瞬息萬變，市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴峻，財務工作者在進行財務分析過程中，不要墨守成規(guī)，敢于實踐嘗試新的財務分析模式。同時，財務人員要接受新的知識，運用信息化手段，以財務數(shù)據(jù)為基礎深入經(jīng)營管理層面，剝繭抽絲，使財務分析能夠和企業(yè)的所有價值活動聯(lián)系起來。同時，企業(yè)的財務分析工作應該體現(xiàn)事前預測、事中控制、事后監(jiān)督的職能，增強企業(yè)風險防范能力，為經(jīng)營決策提供有力的參考和支持。

參考文獻:

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作者:曾玲玲 單位:上海浦東新區(qū)安全生產(chǎn)培訓中心