導語：電力企業內部控制與財務風險管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和進步，市場經濟也越來越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業中不可缺少的一部份，關系到電力企業的發展和進步，本文就針對電力企業中的內部控制和財務管理工作進行了分析和探究。

關鍵詞：電力企業；內部控制；財務風險管理

1前言

作為一個企業來講，內部控制是關系到企業內部的重點內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業的財產進行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進行企業內部控制能夠幫助企業達到會計管理的質量，還能夠保護企業的所有財產的完整和安全；而財務風險管理也是企業管理的重點內容，市場本身就具有很大的風險，電力企業必須要認識到風險，不然就會將電力企業在做出決策的時候就會出現困難，嚴重的情況會導致企業瀕臨破產，所以這就需要電力企業對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業的財務出現狀況。

2內部控制與財產風險管理的起源與發展

現代經濟的發展和越來越多的管理西方管理專業術語被傳入到中國，并且相關學者發現財務風險管理和內部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業的發展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業和學者開始深入研究內部控制和財務風險管理，西方國家經歷過第二次工業革命之后，許多企業逐漸興起，內部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關管理條例，這就逐漸促進了內部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業管理概念，也從企業自身管理的實際情況出發，并且取得了一定的成效，因此現代企業越來越重視內部的管理控制和財務風險管理。

3電力企業的內部控制和財務風險管理的分析

財務風險管理與內部控制是相互依賴，相互聯系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業管理工作的始終，關系著企業的發展和進步。其中財務風險管理的工作內容主要有：財務內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內部風險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業管理工作的核心內容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內實現提高企業的經濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業的經濟損害，不管是內部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業的財產不會受到破壞。

4對于電力企業來講主要面對財務風險

4.1電力經營的財務風險

這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。

4.2項目投資中的財務風險

投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。

4.3籌集資金中的財務風險

由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。

5建立健全電力企業的內部控制體系和財務風險管理制度

一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業的財務管理是十分有必要的。企業的財務管理要以財務管理體系的基礎上實施管理，從而能夠保證電力企業能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監督和管理，要保證企業內部資金運轉正常的情況下進行財務控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風險管理的定期報告的工作內容。定期對企業內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實施監控工作人員和資金流動的動態。

6結語

綜上所訴，企業內部控制和財務風險管理都對電力企業的發展起著關鍵作用，我們應該重視電力企業的內部控制工作和財務風險管理工作。

作者:張穎 燕翔宇 單位:國電吉林龍華熱電股份有限公司 國網吉林省電力有限公司

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