導語：企業財務風險防范與控制10篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：高速公路企業財務風險防范

內部和外部環境是企業的經營環境，企業的內部環境是企業的治理環境。通常不對外部環境施加于影響和控制，但可以對內部環境影響進行完善及改進，如果未對內部環境進行有效控制，公司將無法治理。同時，內部控制因素對企業目標的實現具有決定性影響。在我國高速公路企業不斷發展的過程中，要求其內部控制制度建設取得一個新高度。

1、風險的形成

在當今社會，經濟全球化已經成為世界經濟發展的主要趨勢，與此同時，由于社會環境的多變，更多企業間的競爭日益激烈。如何最大程度獲取利益及提高產品價值成為當前大多數企業所需要達成的目標。但在追求利益目標的前提下，許多企業卻忽視了自身經營過程中的風險防范問題，進而可能直接導致企業在快速發展過程中發生難以控制的財務危機，最終使整個企業毀于一旦。例如美國的安然公司倒閉、雷曼兄弟公司的破產，當然，國內也有許多公司倒閉，例如三鹿集團等等。許多企業都面臨著破產倒閉的危險，而這些倒閉破產的公司基本上都有一個共同的特點，即面對風險時，特別是財務風險時，都不能及時的應對或者調整。

2、對于企業的財務的風險的成因及其它的分析

內部控制主要是隨著管理思想的不斷演進及社會經濟的不斷發展進而逐步發展和完善。但是由于早期經濟的活動形式過于簡單，一開始的形式主要以內部牽制以及職能分離的形式出現。在企業的管理當中，由于內部控制因素在企業管理中越來越突顯其重要作用，一些學者開始研究或分析我國企業內部控制現狀。我國的高速公路是通過借鑒國外公路的投資模式和它的風險管理模式,還借助公司財務和金融理論中的決策和管理模型,我們應該對我國的現階段的風險防范展開分析,研究能夠加快我國的高速公路建設風險管理的方法和有效的投融資途徑。回顧我國高速公路的投融資體系的創新和制度的變遷過程；風險并不是一種主觀的存在,相反它是一種比較客觀的存在,風險發生的可能性的大小會導致受到風險的損失的多少,企業在多變的環境中會有許多的風險,而財務風險就是最為重要的一種風險。財務風險是指在過程中受到的不確定的因素使企業的實際的結果和預期想到的情況有偏差而遭受到損失的可能。或者是由于企業的盲目投資或者融資,在沒有任何情況的前提下來投資例如房地產,就會使得企業的資金鏈斷裂。不過，大多數的高速公路項目投融資主體是屬于國家所有，對于高速公路的所有權和經營權的分離，在一定程度上，高速公路也存在著產權虛置情形，而高速公路經營權使用，也會受到非市場的作用下委托模式中監控不力的影響，加大了其風險程度和經營成本，但是卻減少了其經濟效益和融資的能力。

3、建立對于風險的評估的體制

建立完整的風險的評估體制，同時定期對外部的經濟形勢、政策、競爭對手和利率和匯率的變動來進行跟蹤。建立、維護公平、透明的高速公路融資市場的程序，提高高速公路公司的資金的營運質量，才能降低風險，提高能力，克服其融資性的制度性缺陷。當然也由于經濟的形式的多樣化和比較復雜,面臨的風險同時也在不停地變化,每個企業為了防患于未然,也需要風險評估體系來增強對于外界不定性的感知能力。

4、加強活動的控制

加強控制的活動,建立健全的企業預算制度,加強對資金活動情況的管理,資金管理制度要逐漸完善。定期檢查和評價融資的情況,來確保資金活動有效的安全地運行。風險的識別,風險的對策,和風險的控制等等一系列的環節構成了風險管理機制的一個整體。企業內部控制包括合規合法性的控制和復查的核對控制,不相容的職務控制,授權的分權控制。首先要事前成立監督機制，建立完善健全的內部控制體系，并規范該體系的流程，對重大事項決策要按程序予以嚴格審核及評估，最大程度減少由于人為因素的影響，進而導致決策的變更或偏離。在從事相關業務時,應該每件事都由專人負責,每件事情都有專人管理,要處理任務的全過程。同樣,事后監督也是一樣的重要,一定要加強復查和核對的項目,對每項任務都進行針對性核查，避免發生差錯,保證其可靠性,將監督的過程直接反映給負責人。一個健全完整的內部控制體系，能夠有效防范和控制企業內部財務風險及經營漏洞。如果企業出現了財務風險或者是舞弊的現象是由于企業的內控系統失靈。同時,財務風險防范管理在對企業內部控制制度起到有效監督作用的同時，也為企業的相關決策提供了可靠依據。當前,高速公路工程的財務混亂,腐敗。一個重要的原因是體制的不健全性制度形成的。如果沒有健全的管理條例來約束,沒有監督的部門,并且財務部門不參加公司的一些管理決策。同時,在經濟業務的處理過程中,以某些不合理的要求而不按照規定辦事,也使財務內部失去了它原本應該具有的嚴肅性,而且有些人為了蠅頭小利而去篡改賬目或者是偷盜錢財,物資。企業應根據實際情況包括經營的規模,財務的狀況,經營的復雜性。應該建立與自身相對應的內部的控制系統,企業的風險不是一種主觀的,是客觀存在的,財務風險并不是馬上就能夠成熟的,企業可以通過許多方面進行分析,對于現金的流量,盈利,償債和營運的能力等等的財務指標進行全面的分析。企業可以采用定性的分析方法,對公司的內部的治理和內部的控制,有效性的相關的非財務的因素來進行分析。通過兩者的結合,及時的監測,預警的潛在的財務的風險,盡最大的可能來降低財務風險,這樣才能保證企業健康穩定的持續發展。

作者:王麗華 單位:河北省高速公路青銀管理處

參考文獻：

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[3]史培軍；汪明；胡小兵；葉濤.社會——生態系統綜合風險防范的凝聚力模式.[J].地理學報.2014.06

第二篇：“營改增”后施工企業財務風險防范與控制

總理在2016年3月5號政府工作報告中明確提出2016年全面實施“營改增”，2016年5月1日起，隨著“營改增”的全面實行，建筑業正式被納入其施行范圍。“營改增”的施行更加完善了征稅制度，給施工企業減少了稅務負擔，有利于推進其持續發展。但是在政策施行早期，企業的稅負不降反升，企業財務風險也有所增加，究竟如何防范、規避與控制這些風險，是建筑施工企業面臨的巨大挑戰。

一、企業財務風險的種類

1.報表編制與披露風險

編制財務報表是一種表格形式的賬簿記錄，用于為國民經濟綜合平衡提供依據，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及附注幾個部分。而報表披露作為財務報表附注內容，包括了企業的基本情況、財務報表的編制基礎、遵循企業會計準則的聲明、重要會計政策和會計估計等。編制財務報表體現了企業經營的財務狀況，而報表披露則是對于報表中的內容作出進一步的解釋。在報表和附注中如若存在“暗度陳倉”的問題，隱瞞企業的實際經營狀況，將影響單位經營活動及前途，欺騙報表使用者。

2.成本控制風險

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制是一項全體員工參與的事情，在實施過程中應該建立嚴格的獎懲制度，培養節約意識，才能真正意義上做到成本控制，減少企業資源浪費。

3.會計核算風險

會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運動進行的反映。它主要是指對會計主體已經發生或已經完成的經濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。合理地組織會計核算形式是做好會計工作的一個重要條件，對于保證會計工作質量，提高會計工作效率，正確、及時地編制會計報表，滿足相關會計信息使用者的需求具有重要意義。

4.融資債務風險

債務性融資是指通過銀行或非銀行金融機構貸款或發行債券等方式融入資金。企業融資的重要方式有股權融資和債務融資。債務融資可進一步細分為直接債務融資和間接債務融資兩種模式。一般來說，股權融資方式預期收益較高，需要承擔較高的融資成本，而經營風險較大；而債務融資方式，經營風險比較小，預期收益也較小的。

5.稅務管理風險

稅務管理從狹義上講是稅務機關依據國家稅收政策法規所進行的稅款征收活動，從廣義的角度來說是國家及其稅務機關，依據客觀經濟規律和稅收分配特點，對稅收分配的全過程進行決策、計劃、組織、監督和協調，以保證稅收職能得以實現的一種管理活動。

6.信用管理風險

所謂信用管理，就是授信者對信用交易進行科學管理以控制信用風險的專門技術。信用管理的主要功能包括五個方面：征信管理(信用檔案管理)、授信管理、帳戶控制管理、商帳追收管理、利用征信數據庫開拓市場或推銷信用支付工具。

7.應收賬款風險

應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。

8.預算管理風險

預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。

9.資產管理風險

資產管理業務是指資產管理人根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產品的投資管理服務的行為。

10.資金管理風險

資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

二、“營改增”后施工企業面臨的各項重大財務風險

1.會計核算與成本控制風險

增值稅的記賬方式區別于營業稅，同時也不表現在利潤表上，但是企業在進行財務數據分析時，它對會計核算和財務結構都有一定的影響。加上增值稅實施后，發票類型發生變化，種類也有所增加，計稅方式也發生改變。因此，“營改增”實施后，企業財務風險主要體現在會計核算和成本控制上。實施“營改增”之后，抵扣模式涉及計稅方式較為復雜，財務部門在進行賬目統計時應該設計“營改增抵減的銷項稅額”“應交稅費——應交增值稅”“減免稅款”等項目。財會人員要明確是否需要取得可抵扣憑證，進項稅額是否抵扣，抵扣后是否能有效降低成本。同時，在收入確認的同時，根據商品性質和相關法規明確所需繳納的增值稅稅金是否要同時確認。

2.稅務管控風險

稅務風險主要表現在企業沒有遵守稅法，稅收安排不合理或者對稅收優惠不了解導致的多繳納稅金。鑒于稅務風險廣泛存在于企業經營的各環節之中，因此，為了減少企業財務風險，做好稅務管控是關鍵手段之一。針對“營改增”之后產生的專票問題，相關人員需要鑒別增值稅專票真偽，確認是否存在虛開等問題。同時，時間成為營改增后的關鍵注意點。在檢查發票時注意完成認證和抵扣時間的確認，保證在18個月內完成；及時確認納稅義務發生時間是否準確，稅款是否及時繳納。如果業務人員在業務活動中沒有拿到增值稅專用發票，或者沒有及時將專票交于財務部門進行財務認證，都會給企業帶來一定的經濟損失。

3.資金管控風險

由上文可知資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。施工企業作為一種需要足夠流動資金來支撐企業、工程運轉的商業類型，資金管控是否科學合理關乎到該企業能否長久發展。“營改增”的實施使得企業進行稅額缺失，只有銷項稅額增大了企業資金流動的困難，在類似于拖欠工程款現象發生的時候，無法正常進行運轉，企業的名聲降低，最終導致企業的市場競爭力下降。因此，企業現金管理是必不可少且嚴格慎重的，這關乎到企業的支付能力，償債能力以及企業影響力。同時在實際操作中應注意稅金繳納是否及時，應收賬款確認收款與稅款繳納造成資金流是否能夠統一，是否會造成資金緊張以及大額稅款墊付等問題。

三、“營改增”后財務風險的防范與控制

1.比較專票與普票的影響，明確納稅義務發生時間的確認

增值稅專用發票能抵扣，增值稅普通發票不可以抵扣。開具發票時，專票需要購貨方詳細的資料信息，而普票則不需要。使用時，專票無限制時間，而普票使用期限為2個月。企業為在同等價位情況下降低成本，需要財會人員在使用時明確專票與普票的區別，并且提前了解接收發票單位是否可以接受專票進行抵扣稅金，進而幫助選擇發票類型。除此之外，財務部門在檢查發票時注意發票各項內容是否完整合格，同時完成認證和抵扣時間的確認，保證在18個月內完成，避免因疏漏造成企業損失。

2.加強對增值稅專票使用的各環節管控

加強財務人員的專業培訓，增強員工的風險意識和責任意識，明確發票類型并確認其上書寫的時間、抬頭是否和企業名稱一致等要素，知道偽造及丟失發票的嚴重性和責任歸屬，時刻保證頭腦清醒，防范財務風險，保證專票使用中的管理、取得、支付，認證、復核等各個環節沒有漏洞。

3.管控資金并及時繳納稅金

企業應當根據“營改增”相關規定，審視本單位的納稅籌劃，根據經營、成本等方面選擇最為合理的納稅方案和時間。靈活掌握納稅時間，同時保證勞務流與資金流的統一，確保稅金及時繳納，是減少企業稅務負擔的有效策略。科學地管控資金并及時繳納稅金，有利于進項稅額的增加，增值稅稅負的降低，進而增加企業盈利。在我國稅收制改革的推進下，在“營改增”全面實施的大背景下，施工企業作為我國經濟發展的支柱，進行相關稅制改革是必要的也是必需的。雖然從已有成效來看，“營改增”的實施給各行各業都帶來了雙重影響，但是這是一個機遇與挑戰并存的階段，如何在過渡階段減少企業財務風險，加強防范與控制，快速掌握優惠政策，獲得國家支持是施工企業當下應該考慮并且給予解決的問題。相信隨著時間的推進，隨著“營改增”的成熟和完善，施工企業可以在我國經濟發展中占據更有利的地位。

作者:蘇智敏 單位:中煤第一建設有限公司

第三篇：建筑施工企業財務風險分析及防范

在經濟新常態下，隨著國內基礎設施建設速度放緩，房地產市場供過于求，建筑施工企業的發展環境正在進一步惡化，建筑行業的新常態主要表現在六個方面：投資要點，由綜合投資到集中投資；投資渠道，由單一投資轉變成多渠道投資；投資方式，由單一性轉變為多元化；工程建設，從傳統的大干快上轉變為新興的質量效益；企業資格，從舊時代強調產值、機械設備轉變為更加注重人才的重要性；從企業自由經營轉向依法經營。本文從財務風險的角度出發，在經濟新常態背景下對建筑施工企業的財務風險進行研究分析并提出相應對策。

一、建筑施工企業簡介

建筑施工企業通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司、工程公司等其他施工企業等。從事機場、鐵路、公路、隧道、碼頭、橋梁、電站、堤壩、房屋等土木工程建筑活動，從事煤氣、排水、石油、電力、通信線路、供熱等各類機械設備及管道系統的安裝，建筑內外設計與裝飾、安裝及施工。建筑企業具有一般企業的基本特征，但同時包含了建筑行業的一些特點。目前，資產負債率偏高是建筑施工企業普遍存在的問題，本文選取建筑施工行業中具有代表性的十大企業2013—2015年的資產負債率（表1）得出建筑施工企業的資產負債率平均水平高達82%左右，且資產負債率走向逐年增加（圖1），其償債風險和利息成本過大。企業資產負債率高是由于其特殊的行業背景，主要是建筑施工企業進行投資項目時，項目周期長、項目支付進度緩慢等現象所造成的資金投入與收益之間的差異性。

二、建筑施工企業的財務風險分析

1.市場和政策帶來的風險。隨著近幾年建筑企業的飛速發展，建筑工程企業面臨著各種各樣的問題，如固定資產投資過猛，產能過剩，市場趨于飽和狀態，現有產品銷售緩慢，國內建筑空間逐漸縮小等等。與此同時，國家放寬了外資施工企業進入中國的政策，更多的外資施工企業涌入我國市場，國內市場競爭越來越激烈，利潤空間被壓縮，行業整體呈現出低迷的態勢，尤其是房地產市場，國內市場供大于求，而在建工程又在持續增加，使得原本就飽和的市場更加擁擠，產品積壓，企業投資過多，而回報太少，企業承擔的財務風險太高。

2.成本管理難度大帶來的風險。企業防范財務風險的重要途徑之一就是成本管理，通過控制成本來提高企業的經濟效益。在建筑工程行業中，很多企業為了擴大市場占有率得到工程而采取壓低價格競標，使得企業的盈利空間越來越小，而后續工程中一旦出現原材料、人工費、機械費用上漲的情況，都會導致項目成本的增加而帶來財務風險。由于建筑行業自身的特殊性，生產周期長、項目分布范圍廣、人員流動性大、消耗的資源種類繁多都使得企業的成本管理與控制工作更加繁瑣復雜。此外，施工地點和方式往往受客觀因素影響大，在成本的管理上難以做到預先的計劃和控制，大大提高了成本管控的難度，增加了企業的財務風險。

3.財務預算風險。在建筑工程施工過程中，可變因素有很多，而施工的預算和支出計劃通常都是在進行工程施工之前通過公式和工作經驗而完成的，但是在具體施工過程中，工程材料價格變動、市場供求關系、國家政策變化等，所有這些都會對財務預算帶來嚴重影響，而企業的財務預算部門彈性差，在應變措施準備方面還不夠不充分，往往會受到各種因素變化的制約，不能夠及時有效地根據變化做出相應的調整和應對，突然出現的各種超出預算范圍的問題都會增加企業的財務風險，甚至會為企業帶來毀滅性的災難。

4.項目合同管理風險。目前我國建筑工程建設大多采用合同制，雖然這在一定程度上改善了建筑工程的管理工作，但是問題依然存在，很多企業為了增強自身競爭力，承接更多工程，擴大市場占有率，壓低價格，接受合同中的種種不公平條件，使企業獨立承擔合同中潛在的風險。此外，合同中包含的工程變更、違約責任和款項支付等不合理問題，都增加了企業的財務風險。

5.企業投資結構不合理，投資風險大。為了占有市場而進行盲目的項目招投標工作，資本過于集中于一處，資金回收周期長，由于對控制風險和財務風險認識不足，未做好充分的準備工作，在沒有對項目進行風險評估的情況下就果斷決定是否進行投標，使得企業存在大量的應收賬款，嚴重影響了企業正常的資金周轉，不僅不利于企業經濟效益的提高，還使企業面臨著巨大的財務風險。

6.企業財務風險意識淡薄。建筑工程行業內的大多數管理層認為企業盈利主要在于工程的投資率、回報率和市場占有率，注重融資和投資，卻忽視了財務風險問題的存在，往往使得大量資金白白流出企業卻帶回甚少的回報。其次，建筑施工行業的財務機構設置不合理，財務人員的財務信息溝通不暢，不能為管理層更好更全面地反映企業的財務信息，提供有價值的財務意見；而且，建筑行業內的管理層缺乏對財務工作的關注和監督，導致企業財務內部工作效率低下，影響財務風險的預測和判斷，這些問題都加大了企業的財務風險。

三、建筑施工企業財務風險的防范

1.提高對市場及政策變化的敏感度，優化企業資本結構。優化企業資本結構，合理安排企業長期債務和短期債務的比例，如果短期債務的比重過高，會給企業帶來較大的財務風險，因此應適宜地提高長期債務的比重，盡可能利用長期負債來合理安排企業資金的短期使用，最大限度地利用好企業的資金，提升企業償債能力，增強企業的抗風險能力，及時發現市場的變化，以市場為導向進行投資建設，關注國家相關政策走向，及時改變經營策略，保障企業的各項工作有效進行。

2.合理編制項目財務預算，優化企業財務風險防范機制。建立完整的預算體系，包括經營預算、成本預算和資產損失預算等，建立企業內部審計制度。審計人員要全面參與到企業的項目投標、工程實施、項目結算、財務監督等工作中，通過加強對企業資金的管控和財務的監督審計，及時發現企業潛在的財務風險，做到盡早發現盡快解決，防范于未然；在工程結算階段，企業應保存好施工期間的所有資料，在符合各項法律法規的基礎上做好簽證工作，保障自身的合法權益不被侵犯。在防范財務風險時，不僅要最大限度地提高企業的抗風險能力，又要合理運用企業資金，避免過度浪費。

3.加強項目成本的管理工作，強化企業的資本運營。重視企業資本運營的監管工作，強化企業資本運營水平，高效利用企業資本，根據企業自身情況，分項管理企業的各項資產，為企業能夠實現總體目標保駕護航。在建筑工程行業中普遍存在拖欠工程款的情況，企業的應收賬款增加，企業的資金難以收回，使得企業面臨著巨大的財務風險。為確保企業的流動資產正常運營，應加強企業應收賬款的管理，避免企業遭受損失。規范企業成本管理，提高設備利用率，加強員工節約材料的意識，從企業內部樹立節約成本的觀念，充分利用費用高的大型機械設備，提高資源利用率，節約成本。

4.改善企業投資結構，降低企業投資風險。建筑工程企業在初期為了占有市場，盲目擴大投資，為企業帶來了不小的財務風險，回報與投入不成正比。企業應合理分析投資中存在的各項風險，盡可能地排除投資中存在的風險問題，對于可預見的風險提前做好防范和應對，最大限度地降低企業的財務風險，保障企業的基本生存能力；進行多元化投資，將企業的資金進行分散投資，使企業與多個產業有聯系，這樣不僅可以降低企業的財務風險，同時又可以為企業的穩定發展提供有力支持，提升企業的投資收益，降低企業的投資風險。

5.企業應提高財務風險意識，加強財務人員的專業培訓。建筑工程行業的特性使得企業的財務人員流動性大，財務管理工作不能長期有效地持續進行，因此，企業應注重培養財務人才，留住財務人才，提升企業財務人員的專業素質，培養財務人員的風險防范意識，完善財務管理人員的財務控制和監督能力。根據企業的財務資金狀況為企業的各項決策提出科學合理的建議，優化企業的資源配置，提高企業經營效率。

四、結語

對建筑工程行業的財務風險進行有效管理，可以為企業的持續發展提供有力的保障。本文通過對建筑工程行業財務風險的分析，提出一系列防范解決措施，從財務控制體系、優化資本結構、加強成本管理、完善投資結構、提高財務人員專業性等方面進行，切實增強企業抗風險能力，為建筑工程行業可以健康有序地持續發展提供保障。

作者:邵仲巖 于洋 單位:齊齊哈爾大學經濟與管理學院

第四篇：企業財務管理中金融投資風險及應對措施

一、企業財務管理中金融投資風險概述

企業金融投資是指企業在金融市場中，從事一切金融資產買賣的投資行為，企業金融投資風險是在具體的金融投資活動過程中，對未來投資收益的不確定性，可能會遭受到收益的損失，甚至本金的損失的不確定性變化。金融投資風險存在于投資的全過程，由于金融市場的不確定性，企業金融投資易受到各種不可控因素或隨機因素的影響，風險管理極為重要。企業金融投資風險，主要可分為外部風險與內部風險，外部風險為金融市場波動風險、流動性風險、政策風險、資本市場結構缺陷風險等；內部風險為金融投資操作人員風險、投資制度風險、風險控制制度不健全等。其中企業財務管理中的金融投資風險主要是指內部風險。

二、企業財務管理中的金融投資風險類型

（一）金融投資操作人風險

操作人員直接從事企業的金融交易活動。所以，操作人員的素質水平和道德水平直接影響企業金融投資方面風險問題的發生。許多企業在安排有關人員從事企業的金融投資交易時，往往忽略操作人員的實際素質水準，忽視對操作人員的培訓與鍛煉，使得操作人員容易在實際操作中產生種種失誤，導致企業的實際收益降低。同時缺乏職業道德操守的操作人員利用職務之便，對企業的金融投資故意失誤或泄漏重要操作秘密，以獲取非法利益。

(二)金融投資決策機制風險

許多企業由于在金融投資決策機制上有漏洞，而使得企業在選擇金融投資產品等方面無法獲得理想的收益，甚至由于投資決策機制的不重視，導致無法收回本金的情況出現。許多企業往往忽視這一方面，僅僅追求高額的收益率而使企業盲目的進行金融投資。投資決策需要嚴格按照程序辦事，當企業希望進行重大的金融投資時，需要經過專門機構或中介機構進行投資可行性分析的研究，并進行相關投資審議，有的企業很可能忽視這一點，缺乏完善的投資決策機制，也未進行投資可行性分析，在不了解金融投資產品是否與自身情況相匹配的情況下，盲目購入與企業自身情況不匹配的金融投資產品。

（三）金融投資風險控制機制不完善

企業金融風險控制機制的建設不完善是使得企業面臨金融投資風險的另一大重要因素。風險伴隨著投資活動進行的始終。風險一旦出現往往導致投資企業面臨巨大的經濟損失。許多企業的金融投資風險控制機制，在日常的金融投資交易管理方面落實不到位。很多企業缺乏對于所投資金融產品的監督控制，忽視對于公司資產的管理。相關員工也缺乏對于金融投資交易問題中風險的警惕性和敏感性。風險控制機制不具體，不全面，沒有在日常的經營活動中發揮其應有的作用，使得企業在金融投資方面面臨巨大的潛在風險。

三、財務管理中金融投資風險應對措施

（一）完善金融投資人員的崗位責任制

企業應當對金融投資業務建立嚴格的崗位責任制，明確相關機構和崗位的職責、權限，將經理、副經理、分析員、操作員的職責制度化。決策、執行、資金管理及財務部門的崗位應相互分離、制約和監督。嚴禁同一部門或個人辦理交易性金融投資業務的全過程，嚴禁未經授權的機構或人員辦理風險投資業務。要求企業辦理金融投資業務的人員應當具備良好的職業道德，具有金融、投資、財務、法律等方面的專業知識。與此同時，還應當通過對應的薪酬激勵機制，將投資人員的利益訴求與企業的投資效益相結合，以保證投資人員不會出于自身利益考量進行內幕交易。

（二）建立規范的金融投資決策制度

授權審批制度，即是根據投資金額由不同機構進行審批。如果遇到金額巨大的投資項目，應當經由董事會討論審議，并且需要三分之二以上的董事會成員同意才能夠認可投資計劃。完善的投資決策機制體系中不能缺少投資追責制度。企業投資效益與投資決策人員利益相結合，企業投資發生虧損，決策人員也應當承擔責任。如董事會成員的意見存在明顯分歧，則應當由會議記錄各位成員的意見，通過簽字確認的形式便于投資績效追責。除了在各類金融投資項目決策時的匯報審批，企業的投資部門還應當定期向管理層和董事會提供投資工作報告，報告中應當詳細記錄在本投資期內進行的金融投資、盈虧情況、投資結果分析，并揭示可能存在的風險。

（三）構建金融投資風險管理體系

一方面，企業管理層必須要具備良好的風險意識，在企業內部構建科學合理的金融投資風險防范應急體系。如組建專門的風險管理機構，針對企業所面臨的金融風險進行統一的管理，合理控制金融投資風險；另一方面，企業要構建科學、規范的經營管理體系，綜合考慮自身可以承擔的金融風險，在合理的范圍內進行投資決策；采用投資決策責任體系，以此來加大對投資主體的管理力度；此外，還應構建金融投資風險應對體系，并制定相應的應急預案，針對風險損失進行嚴格、規范的管理。

四、結語

企業進行金融投資必然會面臨一定的風險，這意味著任何一家企業在進行金融投資時都需要進行風險管理，做好企業財務管理中金融投資風險工作是十分必要的，可有效降低金融投資的內部風險，同時也有助于辯別金融投資中的外部風險，從而有效降低企業金融投資風險，提高投資效益。

作者:徐曉秋 單位:亞美濾膜（南通）有限公司

第五篇：企業財務風險防范措施

在激烈的市場競爭環境下，企業的財務管理工作面臨著較大的風險，而企業財務風險是企業參與市場經濟活動過程中所必須經歷的，通過財務風險分析能夠全面的反應出企業的財務狀況，從而為制定財務風險防范措施創造有利的條件。通常情況下，財務風險主要指由于企業的財務結構不合理或者融資不當而導致企業喪失償還能力，最終影響到企業投資者的經濟利益。財務風險是客觀存在的，無法通過任何手段完全將其消除，因為只要企業參與到市場經濟活動中，就會存在很多不可控因素，進而產生財務風險。所以企業只能采取一定的防范措施，試圖將財務風險降低到最小程度。

1企業財務風險管理現狀

1.1企業財務風險防范意識較差

企業財務風險的成因基本為資金流中斷以及負債經營，在很多企業中出現的財務風險大多是由于主觀防范意識不強而導致。有些企業的管理者缺乏財務風險防范意識，在缺乏市場論證的情況下盲目擴張或者從事不合理的經濟行為，從而在形勢多變的市場環境下，會因為缺少有效的財務風險防范體系而導致負債經營，預期的收益無法實現，所以出現財務風險。還有部分企業在現金流的管理方面能力不足，在企業經營的過程中，導致現金流中斷，從而引發財務風險。

1.2負債經營引發的財務風險

負債經營是引發企業財務風險的根本原因，也是大多數企業面臨的重要問題。在大的市場經濟環境處于低迷期或者企業的經營管理不善的情況下，處于負債經營狀態下的企業，就會導致每一元息稅前利潤所負擔的債務利息相應增加，從而對企業產生財務風險。所以說負債經營是一把雙刃劍，在為企業創造經濟效益的同時，又可引發財務風險，需要善于利用財務風險防范措施，有效的降低負債風險所帶來的財務危機。

1.3企業現金流管理不合理引發的財務風險

企業籌措資金后必須能夠在將來某一時點用足夠的現金來償付利息，因此企業如果沒有足夠的現金或資產變現用以償債，則會促使企業的財務風險由潛在變為現實，使企業陷入財務危機，甚至面臨破產的可能。如果一個公司沒有現金的話，公司的流動性就不存在，結果就是破產。贏利是可以通過各種手法加以控制的，而現金卻是不可控制的。

1.4企業資本結構不合理引發的財務風險

合理的資本結構是企業能夠長期維持盈利狀態的重要因素，如果企業的財務管理不科學，資金結構不合理，就會導致財務風險的產生。企業應該根據自身的經濟能力，合理控制負債規模，掌握好投資利潤率與利息率之間的關系。有些企業在初期由于投資利潤率高于利息率，在缺乏理智判斷的基礎上盲目的擴大負債規模，在其他因素的影響下，就會導致投資利潤率低于利息率，從而造成企業虧損。而在企業負債規模較大時，由于長短期債務比例控制的不合理，還款期限過于集中，企業在還債壓力過大的情況下，會因為資金周轉不靈而影響到企業經營的正常開展。

1.5資金組織運用不合理引發的財務風險

合理的資金組織調度是指企業資金的流入、流出和周轉無論在時間、金額、形式上，做到既能滿足企業生產經營的需要，又能節約使用資金，減少資金使用成本。如果資金運用不合理，會導致資金周轉不靈，增加資金使用成本，有時會滿足不了生產經營需要，不得不再一次為該生產項目籌資，增加籌資成本，影響投資效益。

2企業財務風險的防范及化解措施

2.1建立有效的風險防范機制

面對瞬息萬變的市場發展形勢，任何企業的發展都會受到市場經濟變化的影響，從而導致企業的實際收益偏離于預期收益。所以為了確保企業能夠安全穩定的經營，就需要具有高度的風險意識，在企業內部建立風險防范機制，組建專業的財務風險分析小組，根據市場發展形勢以及企業自身的狀況，制定出適宜的風險預防機制，對企業的財務資金狀況進行監控，從而將企業財務風險降到最低。

2.2合理安排資本結構

在實際工作中，如何選擇最優化的資金結構，是復雜和困難的，企業可以在以下幾方面采取措施：首先要確定適度的負債數額，保持合理的負債比率；其次要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用，充分獲取財務杠桿效益；最后要合理安排資本結構，實現資金成本最低化，確定資本結構的方法主要有息稅前利潤-每股利潤分析法和比較資金成本分析法，在平時應用時還要注意結合各種客觀情況進行判斷，盡量使資本結構合理化。

2.3提高財務決策的科學化水平

為防范財務風險，企業必須用科學的決策方法。在決策過程中，應盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策，切記主觀臆斷。比如，企業應該確定最優的現金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。

2.4強化資金管理職能

資金管理的實質就是對各個環節現金流的監督與控制，統籌使用資金，量化開支標準。企業利用負債經營加速發展，就必須從加強管理，加速資金周轉上下功夫，努力降低資金占用額，提高產銷率，降低應收賬款，提高企業盈利水平，保證償還負債的資金來源。

2.5加大對企業資產管理的力度

企業資產的變現能力，尤其是企業流動資產的變現能力，直接影響企業可用現金流量的多少，決定企業負債能力的高低。加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產變現能力是防范財務風險重要的手段。

2.6認真分析財務管理的宏觀環境

企業應制定財務管理戰略，即企業面對不斷變化的財務管理環境在認真分析研究的基礎上，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理辦法，使企業財務管理系統有效運行，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

3結論

企業在經營發展的過程中，財務風險是不可避免的，而在這種形勢下，企業要善于利用和控制財務風險，對財務風險進行理性的分析，進而制定出有效的財務風險防范機制。在利用負債經營為企業創造經濟效益的同時，又要將財務風險降到最低，從而為企業的發展創造良好的條件，提高企業的核心競爭力。

作者:陳丹 單位:黑龍江省慧商知識產權服務有限公司

第六篇：企業財務管理風險及其防控措施

一、財務管理風險在企業中的表現形式

(一)籌資過程存在著風險

在籌資環節，籌資風險產生的原因主要有兩個，一個是管理層決策失誤導致的風險，一個是市場環境變化導致的風險。例如，某以股本和負債作為主要融資方式的企業，其風險的承擔著為該企業的全部股東，一旦企業出現經營失誤，那么籌資風險即會顯現出來，企業的償還能力受到影響，股東的收益同時也會受到影響，甚至會嚴重到企業因為無力償還債務而導致破產。除此之外，金融市場變幻莫測，企業稍有不慎，就有可能陷入市場漩渦，因為市場上匯率、利率等方面的變化而影響企業正常發展。

(二)投資過程中存在著風險

企業的投資主要分為固定資產投資和流動性資產投資這兩種。固定資產投資主要依靠的是企業對于市場的反應能力和企業的決策能力。一旦決策失誤或者對于市場反應不及時，企業就很容易面臨財務風險。例如，某巨人集團在進入房地產業及電腦業時，便就是因為企業對行業發展趨勢的預測失誤，從而導致資金鏈斷裂，最終企業破產。

(三)資金運營過程和利潤分配中存在著風險

就資金的運營來說，首當其中的就是庫存帶來的風險。過多的庫存不僅會提高企業的管理費用、占用企業大量的資金，還會增加企業面對市場變化而背負的風險。其次，便是企業應收裝賬款過多而帶來的風險。最后是利潤分配方面，在利潤進行分配時，相關的股東收益及發展資產所占得比例也會影響到企業的財務風險。

二、企業的財務管理風險具有的特征

(一)存在的客觀性

財務管理風險是與企業息息相關的，隨著企業的發展而發展，隨著企業的消亡而消亡。而且財務風險是客觀存在的，是不以任何人的意志為轉移的。

(二)影響的廣泛性

財務風險是存在于企業各種的財務關系之中，它的影響可以涉及到企業的方方面面。例如，企業的原材料采購、內部的經營生產以及對外銷售等，這些方面都或多或少的存在著財務風險。

(三)影響的不確定性

財務風險對于企業的影響是具有不確定性的，當然，這種的不確定性與企業自身發展經營也具有聯系。企業自身發展規模越大，有可能面對的風險就越大，但是存在風險并不意味著風險就一定會發生，因此，財務風險對于企業的影響也是不確定的。

三、關于企業有效規避財務管理風險的措施

(一)建立全過程的風險防范體系

想要更好的規避財務管理風險，將財務管理風險的相關成本降到最小化，就需要企業及時的防患于未然，在風險發生之前，便采取相應措施預防風險。為了有效的實現這一目的，企業需要構建嚴密的風險防范體系，從財務管理活動的全過程著手，在進行決策之前，便對整個宏觀的經濟性進行詳細的分析研究，對整個行業的發展趨勢有一個完整的把握。除此之外，企業還需要在決策前，對各種可能存在的風險有個充分的考慮，并結合自身的財務管理特色，對收益與風險有一個細致的考量，以便企業提前采取相應的措施，將風險牢牢的控制在手中。為了提高企業對于風險分析的科學性，企業可以引進某些風險分析的方法，例如，概率分析法、彈性預算法、風險決策法等。在財務的整個運行過程之中，企業應該時時監控，定期追蹤，以便及時調整財務目標的偏差，將整個的財務過程始終掌握在自己手里，及時了解財務活動的進程，及時發現和解決財務管理過程中所出現的問題，以保證財務運行的質量，實現預期的發展目標。例如，企業可以對現金的流向情況進行定期的定量定性分析，并且建立相應的警報線，防止財務風險的影響擴大。除此以外，企業還可以根據行業的發展趨勢及市場宏觀環境適當的調節子什么的風險防范措施，比如說加大賬款回收力度或增加庫存，在有效控制風險的前提下，實現企業收益率的提高。

(二)建立全方位的風險控制系統

從財務風險在企業存在的形式著手，增加利潤分配、經營、投資等方面的風險控制系統。以企業的籌資環節為例，在企業進行籌資之時，應對目前利率變化情況及自身債務償還能力有一個清醒的認識，將任何的不確定都控制在最小的范圍。企業在進行投資之時，這一點也同樣需要注意，無論是證券的市場投資、商貿活動投資還是項目投資，都需要企業在經營能力、風險情況、收益狀況等方面找到一個最佳的平衡點，在實現收益最大化的同時，相應的達到風險的最小化。當然，正確的決策是企業降低財務管理風險最有效的方式，為了確保決策的科學，防止決策失誤，企業可以建立各個人員代表及部分財務管理人員構成的決策組織，又或者可以通過職代會這一方式幫助企業進行決策。

(三)構建全覆蓋的風險預警系統

企業可以通過數字化及精細化管理的方法來構建財務風險預警系統，通過對企業內外部的經營狀況系統的分析，提醒企業的決策者潛在的風險威脅，并輔之相應的風險防范措施。企業的財務風險預警系統應該包括兩個方面，一個是企業各部門的財務管理風險情況，一個是企業總體的財務管理風險情況。前者可以幫助企業的各個部門建立預警線，以分解責任的形式實現各部門各人員風險的共同承擔。后者有利于幫助管理層了解企業的財務狀況。

四、結束語

降低企業的財務管理風險，不僅需要企業構建全面的防范體系，更需要企業采取相應的技術方法，例如，引進風險分擔法、分散轉移法、趨利避害法等，將體系與方法配合使用，且加之企業自身對于風險管理的不斷探索，才能真正實現企業財務管理風險的最小化。

作者:張青春 單位:南充嘉能天然氣有限責任公司

參考文獻：

[1]夏學君.淺談如何提高企業財務管理中的風險控制[J].中國城市經濟,2011年第18期

[2]楊代甫.中小企業財務管理的風險及應對措施[J].市場研究,2011年第7期224

第七篇：企業財務風險探討

作為一個企業，最關心的是通過何種手段去最大化的創造利潤和價值，這是一個企業的終極目標，但是只注重績效和價值的增幅往往會掉忽略與之相伴的企業風險。這樣過于偏重于企業的利益所得，忽略企業的風險，會導致困難發生之時企業無法抵擋。所以，在今日許多發展迅速、業績良好的公司往往一夜之間會突然倒閉。故分析一個企業的風險對于企業之后的發展至關重要。

一、企業財務風險概述

企業風險根據國務院國有資產監督管理委員會的《中央企業全面風險管理指引》可以定義為：“未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。”由此可見，企業風險是一個較為廣義的概念，是指企業有可能在經濟活動中的不同環節中產生的損失。企業風險因為涉及到經濟活動的各個環節，范圍比較廣泛。《中央企業全面風險管理指引》從風險的具體來源將企業風險分為以下五個類別：戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。一個企業各種風險管理的核心就是企業財務風險。企業財務風險是指由于市場經濟中各種不確定性因素的影響，企業在財務活動過程中蒙受一定經濟損失的可能性。企業財務風險貫穿于企業經濟活動的整個過程，企業經營失敗的原因不僅存在經營失敗，還是因為對于企業風險特別是財務風險的把握不到位。所以企業的財務風險極大的制約著企業的穩定發展。現今的中國市場經濟面臨的是機遇和挑戰并存、效益與風險共存的狀況，現代企業想要在這種現狀中存活下來，便更要重視企業財務風險。但是由于信息不對稱等原因的存在，市場很難準確評估對公司的風險。此外，無論企業的組織形式是何種類型都會面臨一定的風險，加上市場經濟變動迅速的現狀使企業風險在企業經營中愈加重要，而企業財務風險在企業經營中的重要性、危險性較之其他更為突出。

二、當下我國企業產生財務風險的因素

1.我國企業委托機制不夠完善

企業委托機制是指一部分群體委托另一個群體依照委托人利益最大化的原則去從事經濟活動，委托人在這種委托關系中會授予人一定的經濟決策權。在現代的市場經濟中，委托關系大量的存在于現代的市場經濟當中，特別是股份公司當中。委托關系的實質是資本所有者將對企業的直接經營權委托給他人，這種人便成為了企業的直接決策者，進行企業的經營活動。我國企業委托關系中主要是以國有企業為主，因為起步較晚，所以機制不夠完善，主要問題為企業委托層次過多。我國國有企業的企業委托關系因為多層次的委托極大的延長了信息傳遞過程。作為現代企業的競爭數據的掌握性至關重要。而我國這種多層次的委托使大量的信息逐層傳遞不僅時間長、環節多，而且當各級人一旦有虛報、捏造情報的情況出現，降低了信息的可靠性，無疑都極大的影響了企業的下一步決策，會造成很大的企業財務風險。

2.信息的不對稱造成治理困難

人被委托人賦予了直接經營企業的權利，雖然人比起委托人擁有了更多的專業知識和業務經營能力上的優勢，但是人行駛的經營行為是經常性，容易產生很多隱蔽的個人行為。而人行為、能力和不確定性因素一起決定了經營成功與否。而委托人因為專業知識和業務經營能力缺乏的立場下不可能過于細致的干預經營活動，這種雙方信息不對稱狀況，導致委托人無法判斷企業的經營成果是由人的工作還是由不確定因素造成，最終導致了委托人無法對企業人的經營活動、努力程度等信息監管到位，只是流于表面。這樣就形成人和委托人之間的信息不對稱，從而造成了企業治理的困難，增加了企業的風險。無法準確地判斷人是否有能力且盡力追求股東的利益，因而也就無法對其實施有效的監督。

3.財務管理策略不當

財務管理策略是通過財務管理企圖提高企業創造價值的一種手段，企圖建立以財務管理為核心的、將企業財務從核算型走向風險控制型企業的管理模式。其程序可分為兩步：一是對影響企業發展的內外環境進行分析；二是根據分析指定適合企業的財務管理策略。現如今，我國企業外部環境復雜多變，經濟走向、法律構建等都無法被預見，具有一定的風險。而企業內部環境缺乏財務風險意識和專業的抗風險能力，缺少企業經營的事前風險管理，而事中和事后管理又充滿隨意性。并且企業管理人員財務管理水平不高，企業決策往往注重主觀判斷、不夠科學性是我國企業財務決策的過程中普遍存在的現象，但是太過容易造成決策失誤。

三、應對企業財務風險策略

1.制定并完善企業財務風險防范對策

第一，企業內部應該樹立風險意識，這是制定企業財務風險策略最基本的前提。如果企業內部不足夠重視，任何制度的設立都會流于形式。第二，企業需要從市場的角度出發，建立適合本企業發展的風險防范以及處理機制，制定并完善企業內部獨特符合企業實際發展情況的財務風險。在企業內部構建財務信息網絡，能夠及時的、準確的、有效的對企業經營過程中產生的財務風險進行預測和防范，努力把財務風險降到最低。主要有兩類衡量企業財務風險變量，一個是以市場數據為基礎衡量，主要包括股票收益的波動、貝塔系數等，另一個則是以會計數據為基礎來衡量，主要包括計算收益波動、負債比例等。西方應用較廣的是第一種方法，但是因為我們市場經濟還處于發展階段，還不夠完善，特別證券市場還不完善，投資者具有強烈的投機因素，使得股票收益的波動并不能很好地反映企業的財務風險。所以以市場數據為基礎衡量企業風險的方法并不適合我國企業。所以相對來說，我國企業更適合用會計數據為基礎來衡量，可以有效消除一些不確定性因素的影響。第三，要確立一個企業的保障財務風險體系，保證企業內部各責任主體根據企業財務風險管理策略來具體的去落實各項制度。如果企業沒有一個完善、有效的保障體系，只是依靠程序方法很難去保證財務管理的效率。具體的企業財務風險保障體系主要包括完善風險管理的內部控制力度、大力推行信息化系統、完善財務審查、預警系統、健全審計制度等。

2.完善企業組織制度架構

企業組織制度是現代企業的一個重要組成部分，良好的治理會將企業價值不斷地增加。第一，首先明確各個部門、各層負責人、各級職工的權責關系，使其各司其職、權責明確，特別是與財務有關的部門和人員對其建立財務風險的跟蹤機制，對企業的重大財務決策和敏感的財務決策都明確職責。第二是要加強審計力度，特別要對會計的工作嚴加監督，以減少財務信息的錯誤。企業內部控制能力如果較為薄弱，會很難有效、及時的控制財務風險的發生。企業組織制度架構不完善會難以化解企業運營活動存在的風險，在面臨資本市場、金融市場、商品市場的風險之時難以抵御。公司組織結構的完善能夠有效地降低企業的財務風險，完善的公司組織結構會選出優秀的企業管理者，能夠對企業的高風險行為實行有效的管理控制，能夠健全企業內部控制制度，強化企業財務運作的監管工作。并且在完善公司組織結構時，應該有選擇地建立有效的組織機制，而非一味的模仿他國或者其他公司的運營模式。財務風險預警是以真實準確的內外部信息資料為基礎，有效的內部控制制度既能保證企業管理的有序化。企業之間各個組織分層之間要保持密切、有效的溝通，來保證財務數據的安全性、及時性、可靠性，能夠及時的為財務風險預警提供寶貴的資料，最終讓管理者及時掌握，及時對反饋做出相應的應對對策，盡量的降低企業財務風險。

3.完善財務管理策略

通過對影響企業發展的內外環境進行分析，然后再根據分析指定適合企業的財務管理策略，建立健全企業財務預警系統。企業財務風險管理是指通過風險識別、風險評估等具體過程，利用風險管理來控制企業的財務風險。首先，有關投資的決策都先需要進行全面可行性分析，進行充分的市場調查，確定其可行性和風險幾率。除此之外，還可以聘請相關領域的專家對經營項目進行更深入的技術分析來判斷項目的潛力和投入回報比后再進行投資活動，從源頭上降低財務風險。其次，企業可以定期舉行財務分析，評估企業盈利水平、風險現狀等，及時有效的發現財務漏洞，及時彌補。最后，企業應該建立高效的風險預警系統來保障企業正常穩定的運行。因為信息化發展，企業的經營環境變化太快，不穩定性不斷增強，因此企業應根據自身經營情況，建立囊括多方面風險預警系統。

四、結束語

一個企業財務風險管理是極其復雜的，企業管理者需要有宏觀調控，將各項處理措施聯系在一起，通過綜合治理來構成企業財務風險管理系統。

作者:傅建海

第八篇：企業財務風險控制與戰略探討

醫藥行業新政的推行引導行業向更高效合理的方向發展，推動實現產業的轉型升級，但是醫藥行業收入增速和利潤增速放緩。因此，中國醫藥制造企業正面臨前所未有的機遇和挑戰。當前背景下，亞寶藥業集團股份有限公司如何把握機會，提高經濟效益，實現長久發展已成為一個亟須解決的問題。

一、宏觀環境分析

(一)政治和法律環境

2016年，國家出臺并施行一攬子新政。《關于落實中藥提取和提取物監督管理有關規定的公告》要求不具備中藥、中成藥生產能力的企業停止中藥提取委托加工；《藥品生產質量管理規范》規定未通過藥品GMP認證的藥品生產企業全部停止生產；《推進藥品價格改革的意見》要求除麻醉、第一類精神藥品之外，其余藥品取消政府定價；藥品無中國藥品電子監管碼不能上市等。隨著新政的到來，醫藥行業的標準化程度將進一步提高。目前，“二孩政策”的全面放開為兒童健康市場帶來巨大的消費潛力；中醫藥上升到戰略層面，對中藥企業的長足發展起到了推動作用；“健康中國”的使命也為醫藥企業進入大健康產業提供了足夠的動力；互聯網與傳統醫藥企業的嫁接釋放出更多的市場空間；“一帶一路”的建設也為中國醫藥企業在國際市場的發展開疆拓土。

(二)經濟環境

2015年，由于國內經濟整體下行壓力較大，醫藥行業的增長明顯放緩，公立醫院改革、分級診療、醫保控費、藥品招投標、藥品審評審批制度改革等多方面改革措施的推行，帶動醫藥行業的結構化調整。而醫藥商業也呈現增長放緩、競爭加劇、市場集中化的趨勢。但是，醫藥行業關系國計民生，藥品消費支出與國民經濟發展水平、人民生活質量存在較強的相關性。隨著二胎政策的放開、人口老齡化的加劇、群眾健康意識的提高以及政府醫療衛生投入的加大，醫藥的總體需求將增長，進而拉動醫藥行業的發展。

(三)社會和文化環境

近年來，我國人口規模不斷擴大、老齡人口比例日益提高、醫療服務水平與質量改善，加上人均可支配收入的增加、人民對健康的重視程度不斷上升。因此，醫療保健支出消費占消費支出的比重持續上升。隨社會經濟發展與人民生活水平提高，人們對高蛋白、高脂肪食品食用增加，長期如此會引發慢性病。目前，我國慢性病患病率呈現出較快上漲的趨勢。這種局勢會帶動中國藥品消費量的增加。

(四)技術環境

醫藥行業屬于高新技術行業，技術水平高低是醫藥企業搶占市場份額，提高競爭力的關鍵。隨著跨國公司在中國投資項目升級，新藥品研發、生物制藥等發展速度迅猛。近幾年，藥企對醫藥研發技術的重視度日益加深，加大研發支出與新產品的開發力度，這勢必會促進醫藥行業向前跨進一大步。

二、波士頓矩陣分析

亞寶藥業是一家中西藥生產銷售綜合性企業，公司產品包括中西藥制劑等共計300多個品種，旗下具有兒童腹瀉藥(丁桂兒臍貼)、止痛貼膏藥(消腫止痛貼)等為主的創新中成藥，及以心血管系統藥(珍菊降壓片、硝苯地平緩釋片)為代表的仿制藥。產品市場增長率報告期內，止痛貼膏藥因銷售勢頭良好，為保證市場供應，增加了生產量，銷售量較上年同期增長373.50%；心血管系統藥由于大省份市場銷售萎縮，銷售量有所下降。根據亞寶藥業集團股份有限公司和其產品最大競爭對手2015年年度報告，計算得出亞寶藥業產品的相對市場份額。

三、企業財務分析及存在的問題

(一)企業財務分析

1.盈利能力。近三年，亞寶藥業的凈利率逐年上升，由2013年的6.97%上升到2015年的10.56%，上升3.59%。2013-2014年企業凈資產收益率上升2.37%，而2014-2015年略有下降。表明企業具有一定的盈利能力。

2.營運能力。2013-2015年，企業應收賬款周轉天數與存貨周轉天數上升幅度明顯，表明企業存貨周轉速度與收款速度下降，流動資金使用效率下降，發生壞賬損失與收款成本上升的可能性增大。

3.償債能力。2014年企業的流動比率有所下降，但2015年上升且超過2013年水平，說明企業變現能力增強，短期償債能力提升。其資產負債率由2013年的47.03%下降到2015年的37.01%，下降10%左右，體現企業長期償債能力變強。

4.發展能力。近三年，亞寶藥業主營業務收入增長率大幅下降，2015年低于10%，其應關注并提升主營業務收入，避免企業走下坡路。其凈利潤增長率于2015年度下跌13.71%，企業應引起重視。

(二)存在的問題

經過上述分析，發現亞寶藥業的營運能力與發展能力存在一些問題。該公司應收賬款收款速度與存貨周轉速度雙雙下降，降幅明顯。企業應收賬款的帳齡越長，壞賬就越大；存貨周轉時間越長，企業可以利用的流動資金越少。長此以往，會對企業的營運造成極大的打擊。另外，企業主營業務收入增長率呈現直線下降的趨勢，2015年度凈利潤增長率的情況也并不良好，二者若持續下滑會制約企業的未來發展。因此，必須高度重視企業目前存在的問題，并采取有效的措施來解決問題。

四、財務風險控制與公司戰略建議

(一)財務風險控制

財務風險預警體系無效或存在漏洞是財務風險發生的主要原因。建立健全財務風險預警體系是防范與控制財務風險的重要措施。建立健全該體系屬于事前活動，能夠幫助企業降低財務風險發生的幾率。針對企業應收賬款收回速度慢，賬齡長，易導致壞賬發生的問題。亞寶藥業應實施嚴格的信用政策與收賬政策。根據客戶信譽程度的不同采取不同的信用政策，適當緊縮，降低應收賬款的規模。同時，樹立并增強財務風險意識，重視收賬工作的開展，從而提高應收賬款的質量。存貨管理是企業必須關注的問題，存貨周轉天數長，占用貨幣資金過多，會對企業造成不利的影響。亞寶藥業應改善經營管理，提高產品的生產效率，時刻關注企業銷售的變化情況，定期更新產品的銷售政策，擴大產品銷售渠道。亞寶藥業主營業務收入增長率大幅下降，表明產品市場競爭力的減弱。為持續盈利，企業應改進消化系統藥、營養補充劑與心血管系統藥；大力支持止痛貼膏藥的發展，優先提供資源，促使其轉變為現金牛類產品。而丁桂兒臍貼作為企業利潤的主要貢獻者，亞寶藥業應致力于新興市場的挖掘，多方位開拓銷售渠道。

(二)公司戰略建議

目前，在我國二胎政策全面放開，中醫藥事業被鼓勵發展，居民慢性病患病率上漲趨勢加快的背景下。亞寶藥業應堅持中西藥銷售與研發齊頭并進，繼續聚焦兒科、老年慢性病制藥領域。醫藥研發技術對藥企的發展起到至關重要的作用，亞寶藥業應加深同國內外知名制藥公司和科研院所的技術合作關系，不斷提高自身的技術創新能力和科研水平。并加大研發支出與新產品的開發力度，培育核心競爭力。

五、小結

本文對企業的宏觀環境和業務發展進行分析，通過對企業的財務分析識別財務風險及存在的問題，提出相應的控制措施與公司戰略建議。希望亞寶藥業能在中國醫藥制造行業處于變革期的背景下，抓住機會，通過財務風險控制與戰略管理，提升企業的核心競爭力，促進可持續發展。

作者:李潔 孫金金 單位:寧波大紅鷹學院

第九篇：企業財務風險及內部控制措施

企業財務風險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風險，廣義的則是從企業財務管理的層面分析，有籌資風險、資金運營風險等內容。通常企業所探討的財務風險是廣義的。也就是指企業在某一時期內，在開展各項財務活動過程中，具體的財務收益因為受內外部環境及其他難以預計、控制因素的影響，而出現了偏離預期收益的狀況，這種情況下企業就容易遭受經濟損失。

一、企業財務風險的成因分析

1.宏觀環境的變化以及財務信息的局限性。企業所處的宏觀環境是復雜多變的，也是讓企業出現財務風險的主要的一個外部因素。宏觀環境主要包括政治、經濟、法制、氣候等多方面的內容，由此可見，企業身處的宏觀環境是復雜多樣的，其中一個因素出現變化，都會對企業的實際經營活動造成很大的影響，這些影響在財務管理活動中的反應就是企業財務風險的增加。宏觀環境因為具備這種多變性的特點，它給企業的財務管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產生財務風險。另外，在企業財務管理工作中還有很多的職業判斷環節，財務管理中進行參照的信息并不能完全的實現對稱。企業的財務工作人員在進行會計處理以及財務分析等工作時，通常都要用到職業判斷，這種判斷實質上就有很大的主觀性。在財務管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結果存在差異，其呈現的財務信息并不能對事實進行真實、準確的反映，這種不準確也會為企業財務管理帶來一定的風險。

2.企業資本結構不合理。企業資本結構是指企業資本中自有資本與負債資本的比例關系，利用財務杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業可以最大限度地追求經濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業在進行財務管理過程中為了達到企業價值的最大化發展目標，對負債進行了盲目的擴大，使自身的資產負債率太高，這樣使得企業進行發行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業經營中的定期支出利息等固定費用發生了急劇的升高，當企業通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業的財務狀況就容易發生急劇的惡化；相反，一些企業也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業的資產負債率很低，阻礙了財務杠桿作用的發揮，也使企業的經營陷入了困境。

3.企業財務決策及內部控制機制不完善。現階段我國企業經營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業進行關乎自身生存發展的重大財務決策工作中，有的企業管理人員因為對風險的認識不充分，在管理過程中就會更多的根據自己原有的經驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業收益的預期與風險進行評估，會出現考慮不周全的問題，最終的決策結果也容易偏離實際的預期。企業決策者在風險偏好方面也各不相同，缺乏科學的決策機制，就容易出現決策失敗的情況，這樣對企業的投資收益及償債能力的發展都是不利的，并且還會增加企業的財務風險。此外，有一部分企業存在內部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內部控制機制，有的則是企業內部控制制度和內部控制機構不能發揮實際作用，企業內部設置的關鍵崗位也沒有設立有效的監督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業經營的風險性。企業如果出現違規操作的情況，那么管理工作中存在的不規范問題就不能被及時的控制，進而企業經營中資金、資產的安全也就不能得到有效的保障。

二、企業財務風險內部控制措施分析

1.完善信息系統，提高企業財務內部控制人員素質。完善的信息系統能提高企業的管理效率，有效的掌握企業經營活動的動態，對企業的管理進行全程的監督與控制，完善信息系統是財務內部控制中最基本的工作。通過信息系統的建立可以讓企業財務內部控制人員更加準確的去對企業的財務及經營信息、數據等進行收集，及時的達到與相關管理環節的溝通、傳遞與調節，使企業的財務管理甚至是企業整體的管理工作都能夠獲得穩定有序的開展。企業財務內部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質也存在密切的關系，企業財務內部控制工作者既需要具備相關的財務專業知識，還應該熟悉一些必要的信息技術與網絡操作知識，了解財務管理方面的相關法律法規。由此可見，現代企業發展中其財務內部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質及綜合的處理事物的能力。企業需要更加重視對財務人員綜合能力的培養，提高其財務風險意識，認識到法律法規的約束作用，使財務管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術知識的更新。只有具備一支高素質的財務人員團隊，才能對企業內部財務實行有效的管控，才能把企業經營中的財務風險降到最低，不斷增加企業的經濟效益。

2.加強企業預算控制，形成獎勵機制及審計機構。預算控制是企業財務內部控制的最有效的方式，在企業財務內部控制中，制定相應的預算制度，讓企業的預算可以真正的落到實處，對財務預算做到動態管理。另外，在企業財務預算不斷完善的同時，還需要對企業的資金管理進行重視，使得企業資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業財務內部控制制度實施真正的發揮效果，防止企業在財務資金利用方面產生損失，用最為直接的方式去降低企業管理中的財務風險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構，對企業財務內部控制進行自我評估，責權分明，獎懲公正，才能充分的調動財務內控人員的積極性與主動性。利用科學的財務內部控制的衡量規范，讓企業的財務內控工作可以實現標準化、規范化的發展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現財務管理上的疏漏問題，使得企業防范財務風險發生的相關工作可以發揮實效。

3.建立科學的企業財務內部控制制度。企業形成的內部控制制度可以在財務內控中進行系統的持續修正與調節，促進企業財務內部控制系統可以逐漸的趨于完善。科學、嚴謹的財務內部控制制度則能夠有效的防范企業財務風險的發生。在內部控制制度的建立中，用首先制度內有組織、有步驟的對相關財務數據進行完整的收集、采編與整理，為企業各個部門進行方案設計及生產方案的評議等工作提供準確的數據理論依據，可以避免企業決策出現盲目與無效的問題，實現財務風險的顯著降低。另外，企業實行科學的財務內部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應制度的監督與約束之下，可以達到管理的責權明確，避免出現決策混亂的問題。并且，企業財務工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內部的牽制制度，資金處理等。

三、結語

在現階段的市場經濟發展環境之下，企業在經營中出現財務風險是不可避免的，企業不能回避這些風險，而是需要積極的去面對，并且增強對經濟風險的重視，對其出現的原因進行深層次的探究，從而制定出科學的控制措施，實現對財務風險的有效規避，減少財務風險造成的企業經營中的損失，實現良好的企業內部控制，為企業的健康發展提供支持。

作者:古亞平 單位:中國煤炭地質總局水文地質局

第十篇：石油鉆井企業財務風險管理探討

近年來，我國的經濟不斷地發展，石油能源短缺問題逐漸嚴重。我國的石油企業開始拓展海外市場，提升企業的經濟效益。石油鉆井企業發展過程中面臨著巨大的財務風險管理，開采項目工程風險因素復雜，企業的成本波動較大，因此，石油鉆井企業必須認清企業的風險，針對這些問題實施有效的措施，控制企業的經營風險，提高企業的經濟效益。

一、石油鉆井企業財務管理中的風險因素

(一)自然風險因素

自然風險因素是指項目工程實施過程中受到自然環境的影響，容易發生工程事故，造成財產損失，增加了企業的經營成本。石油鉆井工程多在地理條件較差的環境中，天氣惡劣，工程項目實施過程中容易受到影響，造成工程無法順利實施，增加了企業的經營成本。自然風險因素中天氣條件、地理條件、施工現場條件等因素都會對企業的財務管理產生影響。

(二)經濟風險因素

經濟風險因素是指國家以及國際的經濟形勢、經濟環境等問題對企業的財務管理造成的影響。石油鉆井項目的投資額大，容易受到經濟環境和經濟形勢的影響。經濟形勢發生變化時，稅率、物資等都會對企業的財務管理造成影響，國家調整稅收時，企業的經濟效益會發生相應的變化。因此，經濟因素是石油鉆井企業財務管理中的重要因素，在企業的經濟效益中發揮著不可忽視的作用。

(三)企業合同風險

石油鉆井企業的合同風險主要來自企業物資供應商和對外的分包商，石油鉆井企業通常通過合同與油氣田企業建立關系，施工過程中需要的物資來自物資供應商，同時企業與工作人員會簽訂勞務合同。因此，企業的合同是企業進行財務管理的基本依據，是保證企業權益的重要手段。合同是企業進行交易的重要的法律文件，界定了簽約雙方的責任。企業簽訂的合同時為做出深入研究，容易對企業的財務產生危害，例如不平等合約，無法按照進度支付款項等問題。

(四)企業債務風險

隨著我國市場經濟的不斷擴大，石油企業在擴大企業生產規模的同時會產生資金問題，需要向銀行貸款或進行籌資。但是，各項條件的限度影響了企業的資金運轉，當企業面臨償還債務的壓力時容易引發企業的債務危機，造成企業的財務風險。

(五)企業投資風險

石油鉆井企業的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產投資、油氣資源開發投資等各項，這種投資的風險較大，投資額大、回收需要的時間長，通常會有投資失敗的可能，增加了企業的財務管理的風險；間接投資主要是投資其他企業，獲得經濟收益，不參與其他企業的經營管理，而是進行資本控制，其中也包括部分投資風險。

二、石油鉆井企業應對財務管理風險的對策

(一)控制自然風險因素

為了降低自然環境對企業財務管理的影響，石油鉆井企業需要提高企業應對天氣變化的影響，積極地搜集氣象資料，了解工程所在地的氣候變化規律，提前制定防范措施，做好降溫防暑和防凍保溫的工作，降低自然環境對企業成本的影響。其次，企業應該準確地認識到項目工程的地理條件，充分地了解施工區域的地質結構，詳細地勘探工程現場的地質資料，降低工程的成本風險。然后，石油施工項目需要由專業的工作人員進行施工，并且需要定期對其進行培訓教育，提高工作人員的風險意識和專業知識，降低項目的施工風險。

(二)控制經濟風險因素

經濟風險不確定性較強，石油鉆井企業需要作出靈活的應對，建立完善的經濟變化額調控機制。匯率發生變化或發生通貨膨脹時，企業應該做出應急措施，降低風險造成的后果的嚴重程度，降低企業的財產損失。

(三)建立財務管理體制

為了及時地了解財務的管理狀況，石油鉆井企業應該建立財務預警體制，規避資本運營管理中的風險。這種管理體制要求企業對市場中存在的資本風險進行識別判斷，發現各種細微的變化，并且需要告知企業相關人員作出及時地防范措施。這種財務管理方式可以幫助企業追蹤企業的資本的去向，對財務管理作出更加準確和科學的分析，有助于加強企業財務監控，降低企業財務風險。

(四)加強對企業合同的管理，降低合同風險

企業簽訂合同時會面臨一定程度的風險，企業應該建立相應的應對措施，降低財務管理的風險。企業在進行投標時需要仔細地研究相關的條款，對簽訂的合同進行風險評估，并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關部門要嚴格地進行審核，在符合國家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進行及時地談判，以合理的價格進行簽約，雙方需要本著平等的原則進行談判，企業站在自己的利益上進行談判，避免損害企業的利益。最后，簽訂合同之后，雙方必須嚴格遵守合同的要求，履行雙方的約定，保障各自的權利，在保證經濟收益的同時降低企業的財務管理風險。

(五)加強對企業的內部管理，加強對投資的管理

石油鉆井企業必須加強對企業內部的管理，控制企業的投資過程，嚴格控制企業的成本和過程能夠有效地緩解企業的財務風險。企業經投資時需要充分地做好調查工作，做好風險評估。企業需要在探索出新的經濟評價理論和方法，在市場風險風險中應用先進的理論。石油鉆井企業的投資項目分為直接和間接投資兩種，直接投資中石油企業需要對各項石油建設項目進行管理，做好各項指標的評估之后再進行投資，避免不必要的損失。同時，工程建設過程中，企業需要嚴格地控制建設成本，充分利用人力、物力和財力，控制人工和機械費的使用情況。間接投資中石油鉆井企業雖然不會直接參與企業經營管理，但是同樣需要做好市場評估，充分調查投資對象的經營情況，對競爭力風險和財務風險進行嚴格地調查，慎重地調動企業的資金，控制企業的資金風險。

三、結束語

隨著我國經濟的發展，石油企業不斷地發展，企業的財務管理風險逐步增大。影響石油鉆井企業財務管理的因素較多，企業的財務管理方式、經濟形勢、自然環境等因素的影響容易對企業的資金管理造成巨大的影響，影響著企業的經濟效益。財務風險是各個企業發展過程中不可避免的因素，石油鉆井企業的財務風險管理較大，需要通過各種方法進行識別和避免。企業需要根據風險的具體原因和具體類型進行判斷和分析，采取合理的應對管理方式進行防范，并且進行有效地處理。石油鉆井企業需要正確地面對企業的財務管理風險，對財務風險進行研究，搜集相關數據，完善企業的合同管理機制，加強對資金和項目成本的控制，加強對企業內部的管理，控制好企業的投資，降低企業的財務風險，保證企業能夠降低財務風險對企業的影響，提升企業的經濟效益，保證企業能夠健康地發展。

作者:樂國棟 單位:中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司