導(dǎo)語(yǔ)：子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多集團(tuán)企業(yè)都設(shè)立了下屬的子公司，然而子公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理論出發(fā)，分析了子公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出了幾點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則，以及集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策，目的在于降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主要是指采用一定的措施來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和衡量，實(shí)現(xiàn)以較低的成本來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，其工作的核心是仔細(xì)分析利益和風(fēng)險(xiǎn)，在保證利潤(rùn)的基礎(chǔ)上來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)比較復(fù)雜的管理性系統(tǒng)，按照形成風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容也主要是對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別和衡量，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以對(duì)企業(yè)所面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響最小化。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，企業(yè)可以及時(shí)的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，能夠正確的評(píng)估和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降低到最小化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

二、子公司面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）組織框架和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。成立子公司的目的是給予業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，其基本的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足經(jīng)營(yíng)而不是管理的需要，因此在組織框架和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，一些子公司還不夠完善，會(huì)發(fā)生疏于對(duì)內(nèi)部人員管理的問(wèn)題發(fā)生，由于組織結(jié)構(gòu)框架和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在不能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行正確的控制。（二）外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上并不在一個(gè)區(qū)域，一般來(lái)說(shuō)都是跨省、跨市進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有的業(yè)務(wù)還拓展到了國(guó)外。因此總公司就不得不面臨異地經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析，子公司所面臨著的既有復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也將面臨著復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（三）籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)。一般集團(tuán)企業(yè)為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模企業(yè)正常運(yùn)行需要吸收更多資金，但如果企業(yè)承擔(dān)太多的外債，外部環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)較小導(dǎo)致更大的業(yè)務(wù)連鎖反應(yīng)，然后導(dǎo)致金融危機(jī)。集團(tuán)企業(yè)外部投資利潤(rùn)是否低于預(yù)期利潤(rùn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的主要形式是債務(wù)危機(jī)和商業(yè)危機(jī)。目前大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的投資決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)理人缺乏對(duì)投資的科學(xué)分析，使企業(yè)經(jīng)常投資利潤(rùn)低于預(yù)期的利潤(rùn)情況。

三、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則

（一）職責(zé)明確原則。集團(tuán)企業(yè)母公司應(yīng)該對(duì)子公司的服務(wù)內(nèi)容和控制權(quán)限進(jìn)行細(xì)致化的分工，對(duì)權(quán)能范圍進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，只有對(duì)母子公司的權(quán)限職能進(jìn)行明確，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)與下屬子公司的各司其職。（二）合法性原則。集團(tuán)企業(yè)在對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，要嚴(yán)格的以國(guó)家行政法規(guī)、法律為基本前提，這樣才能達(dá)到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部利益的相互平衡，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（三）成本效益原則。集團(tuán)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過(guò)程中，要堅(jiān)持成本效益原則，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益是否大于該項(xiàng)成本支出。（四）集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合原則。集團(tuán)企業(yè)在對(duì)子公司進(jìn)行此外風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候要堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的原則，既要在調(diào)動(dòng)子公司工作積極性和創(chuàng)新能力的同時(shí)，也要充分的發(fā)揮母公司的協(xié)調(diào)和決策性作用。

四、集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要保障，因此集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部建立健全內(nèi)部控制制度。首先集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)由于會(huì)計(jì)控制制度不完善的問(wèn)題給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善的會(huì)計(jì)控制制度可以保證子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循，內(nèi)部控制系統(tǒng)也可以得到科學(xué)化、合理化的改善；其次，集團(tuán)企業(yè)要建立起科學(xué)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行明確，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行明確，區(qū)分好董事會(huì)和管理層的工作職責(zé)，不能出現(xiàn)董事會(huì)和管理層職責(zé)重疊的問(wèn)題；再次集團(tuán)企業(yè)和子公司的全體員工應(yīng)該積極的參與到內(nèi)部控制制度的建設(shè)當(dāng)中去，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度的要求進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)員工行為和集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)行為的相互融合。（二）不斷提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。集團(tuán)公司為了加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，要從根本上提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)子公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理與控制，這樣才能從多個(gè)層面來(lái)滿足集團(tuán)公司利益相關(guān)者、管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的需求。集團(tuán)公司可以在內(nèi)部建立關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流的共享平臺(tái)，才能擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用效率和范圍，要明確部門(mén)之間財(cái)務(wù)信息溝通的方式，提高總經(jīng)理級(jí)別上報(bào)財(cái)務(wù)信息的效率，這樣有利于避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息匯報(bào)審批滯后性的問(wèn)題出現(xiàn)，降低了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）提高子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)。為了提高子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平，可以直接從集團(tuán)企業(yè)中派遣優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)進(jìn)行工作，這樣有利于集團(tuán)企業(yè)及時(shí)的把握和監(jiān)控子公司實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，在財(cái)務(wù)方面上總公司也可以與子公司進(jìn)行溝通。在派遣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員之前，集團(tuán)企業(yè)必須經(jīng)過(guò)子公司負(fù)責(zé)人的同意，由集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行工資的評(píng)定、業(yè)績(jī)的考核以及完善福利、獎(jiǎng)金方面的待遇，子公司負(fù)責(zé)人要對(duì)其進(jìn)行行政上的管理。（四）提高自身預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定科學(xué)合理的分析，使得集團(tuán)企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，然后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面性、多元性的評(píng)估，可以結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，通過(guò)研究集團(tuán)公司和下設(shè)子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行研究，對(duì)可能給集團(tuán)公司和下設(shè)子公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行估計(jì)。集團(tuán)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作要對(duì)下屬子公司的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行深入的分析，有利于提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的能力。

五、總結(jié)

綜上所述，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變了集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)企業(yè)和子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的，因此集團(tuán)企業(yè)要做好對(duì)下設(shè)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要結(jié)合下屬子公司實(shí)際的發(fā)展情況，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，這樣才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響降低到最小，促進(jìn)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊麗 單位:成都新千里建筑咨詢有限公司