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在上世紀30年代，風險這一概念已被西方經濟學家提出，隨著人們的深入研究，作為一門管理學科，風險管理也得到了廣泛關注。財務風險是風險的延伸，針對財務風險，從不同角度，國內外專家學者給出了不同的解釋，如陳愛早（2009）認為，企業財務風險就是貨幣化的風險。丘映貴（2011）等認為，財務風險是在整個財務活動過程中企業存在的各類不確定因素，由于此類因素的存在，導致企業蒙受損失存在不確定性。整體來講，認為企業財務風險是一種經濟利益降低的行為，表明企業財務經濟活動的實際情況與預期存在差異。電力作為關系國家能源安全的重要行業，在推進節能、低碳、綠色發展方面扮演的角色舉足輕重。電力企業財務風險關乎企業發展的前途與命運，為此，必須做好財務風險識別與控制工作，才能最大限度降低風險，推進電力企業、電力行業可持續發展。

1電力企業財務風險的影響因素

隨著電力體制改革的不斷深入，影響我國電力企業發展的因素較多，特別是在財務風險方面，如包括內部、外部風險，其中內部風險包括公司治理環境、資本結構、資產風險、內部控制風險等。1.1公司治理環境。電力企業產生財務風險的主要原因在于決策是否科學、合理。若企業決策不當，必將影響企業經濟利益的流失，如盲目大規模擴張，一次性采購大量設備等，將會占用企業過多流動資金，從而為企業財務風險的產生埋下隱患。1.2電力企業資本結構不合理。從企業財務狀況而言，資本結構為其最關鍵的指標之一，是指企業股權與債務的比例關系，資本結構合理化，才能對企業償還債務的能力、獲取收益的能力等進行平衡。于電力企業而言，多數投資資金源自于銀行貸款，當企業負債增加，將大大增加融資壓力，從而影響企業經營情況。1.3電力企業的資產風險。相比其他企業，電力企業因其行業特殊性，面臨著巨大的資產風險，常見的包括兩大類，即結構風險與質量風險。在具體工作中，若無法有效控制上述資產風險，必將影響企業的實際生產經濟效益。1.4內部控制風險。作為大型企業，電力企業管理結構復雜，層次較多，管理組織協調工作較為困難，從而產生財務信息失真、管理效率偏低等現象。長期以來，電力企業不單單受到自身因素影響，其財務風險的產生也與外部風險因素密切相關，當前，電力企業外部風險多受政策及市場環境影響，如電價政策、環保政策、利率因素、煤炭價格變動等。具體如表1所示。

2電力企業財務風險的識別方法

通過企業財務風險識別，能夠對企業經營活動中各個階段、各個流程存在的風險了然于胸，能夠掌握風險的大小、影響范圍、影響程度，并能在此基礎上，對企業財務風險管理的重點進行準確判定。在企業財務風險識別方法選擇中，多分為兩大類，即定性與定量（圖1），這兩種識別方法各有不同，為此，在實際應用中，應按照企業的具體情況，結合定性分析與定量分析進行綜合分析，從而便于企業更好進行財務風險的識別，幫助企業持續、穩定發展，實現價值最大化。

3電力企業財務風險的控制措施

3.1了解及掌握經濟環境，選擇正確的財務風險應對策略。市場經濟下，企業為求得生存與發展，必須充分了解及掌握其內外部的市場經濟環境，從中選擇與當前最適宜的經營發展對策。尤其是財務部門，必須對現行電力方面的法律法規及地方政策、企業規章制度有一個深入、清晰地了解，能夠基于國家基本國情，地區基本發展戰略，更好地完善企業內部財務制度，更好地適應外部經濟環境變化。此外，在此基礎上，也可進一步提升財務人員的工作效率，樹立正確的風險意識，做好風險防范工作，這樣才能將風險扼殺在搖籃里，才能做到有的放矢，最大限度降低損失。3.2不斷強化內控目標，加強財務管理中的風險管理。針對業務流程，企業要做好優化處理工作，及時調整規章制度，為財務風險防范打好基礎。在具體財務工作中，要始終明確風險的地位，確立風險控制目標，每一級地分化風險，全面落實控制措施，切實提高前期工作風險管理力度。此外，還可通過有針對性的、專業化的培訓活動，進一步增強財務人員的判斷力、執行力。要與財務風險的特點結合，實現專業、專題性培訓，并對培訓范圍進行縱向、橫向延展，為全面提高財務人員的專業素養提供強有力的保障。3.3增強企業預算剛性，提升全面預算管理水平。企業要建立全面預算管理體系，并將投資預算管理納入體系內，將責任主體定為管理部門，以單項投資為對象，每一級地分解投資費用內控目標，按年度預算，將總額管理落實到每一年度，進而通過預算對成本的流出、資金的支付等進行合理化控制。此外，通過預算編制流程的進一步規范，可達到預算管理體系的有效完善，并能通過財務管控的方式實現對專業化管控的全面引導，在核算管理業務流程中充分納入監督控制內容，最終達到預算執行力提升的目標。3.4嚴控源頭費用支出，有效防范和降低財務風險。在電力企業財務管理中，要加大成本源頭控制，保證其他費用入賬依據完整，實施其他費用會簽制度，規范其他費用列支合理，做好審計工作，健全內部管理機制，完善業務控制流程，有效防范和降低財務風險，提升企業管理水平。3.5依托系統協同功能，提升財務專業管理能力。21世紀是信息的時代，在電力企業財務管理中應充分運用各類信息系統的集成功能，如ERP系統、員工報銷系統與財務管控系統等，能夠在事前做到成本控制，在事中做好審核工作，并實現在線實時監控，防止出現超預算的問題。在信息系統中通過固化工作流程，可達到財務管理制度、考核指標、核算要求等充分融合，且全面納入到整個業務處理過程中，能夠更好地將財務監督的職能作用發揮出來，才能提升財務專業管理能力。3.6完善財務風險管理制度，推進企業持續發展。在電力企業財務風險控制中，財務風險管控規章制度是其具體規定，包括各職能部門的職責與權利，機構設置、基本程序、人員配置等，財務風險管控規章制度是否能夠全面執行是企業運營發展的基本要求，為此，必須建立及健全財務風險管控規章制度，從而達到降低財務風險發生的幾率。我們無法想象，若一個企業制度雜亂無章、組織結構混亂、責權不明確，必將對其財務運營狀況造成嚴重影響，基于此，完善財務風險管理制度，在做好企業財務風險防范工作中具有重要意義。通過完善財務風險管理制度，可進一步規范企業財務管理行為，嚴控財務制度的執行情況，從而防范挪用公款、受賄等職務犯罪行為，保證企業財務資金安全。

4結束語

綜上所述，一直以來，電力企業對財務監督及內部控制較為關注，為保障財產安全，必須將風險控制擺在企業財務管理工作的第一位。目前，在應對財務風險方面，企業應對能力尚有不足，還無法達到當前發展需求。若不未雨綢繆，跟隨時代的步伐及時采取科學、有效的措施，積極應對財務風險，一旦出現突發事件，必定會產生嚴重的后果，甚至會對企業發展、民眾生活、國民經濟發展帶來不利影響。為此，必須重視單位財務風險識別與控制，這對推進企業可持續發展具有重要的現實意義。

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作者:楚亞飛 單位:鶴壁豐鶴發電有限責任公司