導(dǎo)語：建設(shè)單位常見財務(wù)風(fēng)險與管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建設(shè)單位在承擔(dān)各類社會基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作的時候，往往需要進行提前的籌資，并在和各類建筑施工單位合作的過程當(dāng)中進行有效的財務(wù)管理，以此來防控可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。而本文也將以此為出發(fā)點，探究建設(shè)單位在進行財務(wù)管理過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及其相應(yīng)的管控措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;財務(wù)風(fēng)險;管控措施;財務(wù)制度;籌資工作

近些年來我國建設(shè)企業(yè)在城市化發(fā)展水平不斷提升的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展，但與此同時，在此類企業(yè)進行自身財務(wù)風(fēng)險管控工作的過程當(dāng)中，也面臨著諸多不容忽視的問題，需要進行有效的解決。而本文正是以此為背景，深入探究了建設(shè)單位在進行自身的財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中所存在的一系列問題以及其出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的根本原因，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供有效的管控措施，來保障自身的財務(wù)安全。

一、淺析建設(shè)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

(一)缺乏完善的風(fēng)險監(jiān)控體系。由于許多建設(shè)企業(yè)單位的發(fā)展時間較短，與此同時，相關(guān)的管理層人員也缺乏對于財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)識，還沒有意識到建立風(fēng)險防控體系的重要性，因此，許多建設(shè)單位都普遍存在著風(fēng)險監(jiān)控體系不完善的問題。而這一問題的存在，又會給企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的防控效率帶來極為負(fù)面的影響。事實上，不管是在建設(shè)單位為項目融資和后期運用所籌得的資金進行項目投資建設(shè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，還是在建設(shè)單位日常財務(wù)管理過程中，都需要對資金的來源和使用過程進行有力的把控，并防范可能存在的一系列風(fēng)險，這樣才能夠使得企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。(二)缺乏足夠成熟的財務(wù)控制制度。近些年來建筑行業(yè)的市場呈現(xiàn)出了白熱化的競爭趨勢，因此許多企業(yè)為了提高自身的市場占有率，不得不在項目投標(biāo)的過程當(dāng)中放棄部分利潤。而在減少這些利潤的同時，此類項目的建設(shè)周期也會得到相應(yīng)的延長。這樣一來，在長期的項目建設(shè)過程當(dāng)中，建設(shè)單位就必須處理更多的不確定性因素。很多建設(shè)單位都會在這個過程當(dāng)中面臨著一些嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。例如，有些建設(shè)單位由于缺乏對于企業(yè)自身投資、經(jīng)營狀況的深入了解，因此往往存在著投資回收效率較低的問題，甚至出現(xiàn)壞賬的可能性也較高。(三)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員。近年來，很多建設(shè)單位都引進了相應(yīng)的信息化財務(wù)系統(tǒng)，但是卻沒有吸收足夠的專業(yè)財務(wù)人員或者未及時對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，這就使得人員素質(zhì)和崗位要求不匹配的問題日益嚴(yán)重。之所以會出現(xiàn)這一問題，一方面是由于建設(shè)單位的工作人員流動性較強，許多員工都沒能在同一個崗位當(dāng)中進行長期的能力提升。另一方面則是由于很多建設(shè)單位的發(fā)展周期較短，與此同時，管理人員也忽視了員工培養(yǎng)工作的重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部搭建一個與時俱進的財務(wù)培訓(xùn)體系，這樣一來，就必然會使得許多財務(wù)人員的知識儲備無法和時代的發(fā)展相匹配，進而對企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升造成了一定的限制。(四)缺乏良好的財務(wù)監(jiān)管體系。許多建設(shè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作往往會由于缺乏有效的監(jiān)管措施，而存在著一些不容忽視的漏洞。比如說，部分項目管理人員為了利益或工作不到位，刻意忽視各施工單位隱瞞的一些已經(jīng)發(fā)生過的交易活動。而在這種現(xiàn)象發(fā)生之后，建設(shè)單位的管理層所接收到的原始資料就會存在和現(xiàn)實不匹配的情況，這樣一來，管理層在制定相應(yīng)的財務(wù)決策的時候也必然會出現(xiàn)較大的失誤，甚至將企業(yè)置于危險的境地。

二、淺析對建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險進行有效管控的方式

(一)不斷提升風(fēng)險管控體系的完善水平。當(dāng)前許多建設(shè)單位之所以會存在著風(fēng)險管控體系不完善的問題，究其本質(zhì)，與企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)有著很大的關(guān)系。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從自身的實際投資、經(jīng)營情況出發(fā)，來設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)測指標(biāo)。其次，企業(yè)還可以聘請內(nèi)外部的財務(wù)專家，綜合自身的建設(shè)、發(fā)展情況，來對這些指標(biāo)的重要性水平進行有效的評估。在評估這些指標(biāo)的時候，企業(yè)不僅要綜合相關(guān)人員的評估結(jié)果，除此之外，還需要考慮不同部門的專業(yè)人員的評估原因和評估方式，這樣才能夠在最大程度上提高財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置的合理性。最后，在為各個部門設(shè)置具體化的監(jiān)控指標(biāo)的時候，也必須以企業(yè)的整體發(fā)展為藍(lán)圖，并酌情參考各個部門的實際情況，以此來制定出最為有效的風(fēng)險預(yù)控體系。(二)不斷優(yōu)化財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。近些年來，社會信息化水平的不斷發(fā)展給建設(shè)單位帶來了不容小覷的影響，許多建設(shè)單位都引進了相應(yīng)的信息化管理平臺，以此來提高自身財務(wù)管控過程的科學(xué)性水平。在此背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式也將遭到淘汰，而建設(shè)單位只有為自身的財務(wù)部門配備具有綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并不斷提升此類人員的財務(wù)風(fēng)險敏感度水平以及綜合分析能力，才能夠在最大程度上為自身的財務(wù)管理部門筑起一道良好的護城河。具體而言，企業(yè)可以通過完善激勵體制，并提升培訓(xùn)力度的方式，來優(yōu)化自身人員的綜合素質(zhì)。(三)提升項目的審計力度，強化預(yù)算管理工作。要想使得建設(shè)單位搭建起來的預(yù)控財務(wù)風(fēng)險的體系能夠在實際過程當(dāng)中得到相應(yīng)的落實，企業(yè)就必須通過不斷提升項目審計力度等方式，來提高財務(wù)管理和風(fēng)險管控的水平。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控模式之所以無法得到有效的落實，和各類監(jiān)控指標(biāo)的量化水平不高有著很大的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實際情況為根據(jù)，對各項資金評估指標(biāo)進行相應(yīng)的細(xì)化，這樣才能夠使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平得到有效的控制。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過有效的方式來對各項目進行預(yù)算和決算管理，這樣才能夠使得建設(shè)單位在投資建設(shè)的過程中的財務(wù)風(fēng)險得到有效的避免。

三、結(jié)束語

近些年來建設(shè)單位在自身的投資建設(shè)過程當(dāng)中所面臨的內(nèi)外部壓力越來越嚴(yán)峻，而在此背景下，企業(yè)是否能夠通過對于自身財務(wù)風(fēng)險的有效分析，來采取相應(yīng)的管控措施，提升自身的綜合水平，將會在很大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。希望本文所提供的財務(wù)風(fēng)險管控措施，能夠為相關(guān)企業(yè)提供有效的借鑒。

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作者:陳明滿 單位:溫州大小門島投資開發(fā)有限公司