導語：服裝企業(yè)財務風險預警問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的破產(chǎn)給企業(yè)各個利益相關者帶來了經(jīng)濟損失，影響到債權人以及投資人等各方的利益。在此背景下，企業(yè)的財務風險變得越來越重要，一旦發(fā)生財務風險將給企業(yè)造成不可彌補的損失。如果及時發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)的財務風險，則能夠在一定程度上減少企業(yè)職工下崗的可能性，避免企業(yè)出現(xiàn)財務危機，從而大大提高企業(yè)面對風險的反應能力。本文主要從服裝企業(yè)的角度出發(fā)，論述服裝企業(yè)在財務風險預警方面的問題，從而提出解決對策，這無論對增強企業(yè)自身的發(fā)展還是對行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要意義。

關鍵詞：服裝企業(yè)；財務風險；預警服裝企業(yè)

要想獲得良好的競爭優(yōu)勢，需要正確的戰(zhàn)略定位，良好的產(chǎn)品質(zhì)量以及擁有一套良好的內(nèi)部管理機制。這便要求服裝企業(yè)必須做好財務風險預警工作，這對服裝企業(yè)的自身發(fā)展有著重要的意義。服裝企業(yè)構建財務風險預警機制時，應當根據(jù)企業(yè)所面臨的財務風險來構建適合企業(yè)自身發(fā)展的財務風險預警體系。

一、企業(yè)財務風險預警理論分析

所謂財務風險預警，就是運用專業(yè)的理論與技術方法，對企業(yè)潛在或已經(jīng)發(fā)生的財務風險進行準確評估，推斷企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因與嚴重程度，幫助企業(yè)各利益相關者提前作出正確的決策，進而將財務風險帶來的損失降到最低。

二、服裝企業(yè)財務風險特征

（一）市場競爭影響。就目前來看，我國服裝企業(yè)受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，人們的消費水平不斷提高，對于服裝的要求更加多樣化。各個地區(qū)、各個民族以及不同消費水平下，人們的服裝需求都不盡相同。目前服裝企業(yè)面臨更嚴峻的市場形勢，市場競爭進一步加大。因此，為了順應消費者的各種需求，在同行業(yè)當中保持良好的競爭優(yōu)勢，服裝企業(yè)需要識別潛在的風險，制定更加完善的風險預警機制來減少風險帶來的損失。（二）自主研發(fā)能力有待提升。隨著服裝潮流的不斷變化，我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩，存貨積壓嚴重，需企業(yè)在原基礎上增加服裝研究與設計，真正提升服裝企業(yè)自身的核心競爭力。現(xiàn)階段服裝企業(yè)專業(yè)設計人員少，設計成本大，從而導致服裝企業(yè)設計能力較為薄弱。很多企業(yè)沒有自主開發(fā)自身品牌的意識與能力，只是一味地模仿大企業(yè)的產(chǎn)品設計，導致服裝產(chǎn)品差異化很小，很難從根本上提升企業(yè)競爭水平。（三）對財務風險預警認知度低。服裝企業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展具有重要的意義。但從現(xiàn)階段來看，服裝企業(yè)管理人員不重視財務風險預警系統(tǒng)的構建，對財務風險預警的認知度還需進一步提升。服裝企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的缺失，導致財務風險內(nèi)部預警及控制有效性低，各部門參與度低，對潛在的風險毫不知情，為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。

三、服裝企業(yè)財務風險預警警源識別

（一）服裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。目前用工成本不斷加大，產(chǎn)品競爭越發(fā)激烈的背景下，服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比較依賴勞動工人，就給服裝企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。由于很多企業(yè)不具有開發(fā)自身品牌與設計自身產(chǎn)品的能力，于是，很多企業(yè)開始模仿大企業(yè)的服裝產(chǎn)品，造成了服裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，加劇了企業(yè)間的惡性競爭，為020/11期服裝企業(yè)帶來了潛在的風險。（二）存貨管理困難。隨著消費水平和需求的變化，服裝產(chǎn)品的風格與款式也變得越來越多，這就造成很多過季與過時的服裝積壓在倉庫。因而，使得服裝產(chǎn)品占用資金的風險越來越大，另外，不同原材料的堆積，造成服裝企業(yè)存貨管理困難，企業(yè)不能及時而準確地掌握存貨管理水平，不利于存貨科學而有效的管理，降低了服裝企業(yè)的運營效率。（三）運營成本加大。很多企業(yè)建立了企業(yè)自身的實體店鋪，雖說服裝企業(yè)店鋪分銷化是目前銷售服裝的流行趨勢，其不僅可以與消費者直接接觸，在產(chǎn)品定價與產(chǎn)品展示等方面均有很強的主動權，可以清楚地讓消費者了解到產(chǎn)品的質(zhì)量好壞以及在產(chǎn)品售后方面也較為及時。但是現(xiàn)階段店鋪房租以及用工成本均大幅提升的情況下，很大程度上加劇了企業(yè)的運營成本，對企業(yè)的運營提出了更高的要求。（四）流行趨勢的快速變化。潮流的服裝可以喚醒消費者的購買欲望，為消費市場帶來活力，為服裝企業(yè)帶來前所未有的銷售機會。然而，流行趨勢變化快會加大服裝企業(yè)原材料采購的壓力，一定程度上加大了原材料采購的變數(shù)，并且隨著季節(jié)的快速更迭，可能出現(xiàn)存貨占用大量資金與資金運作效率低下的情況。此時，如果服裝流行的面料再發(fā)生很大的變化，就會造成大量的存貨貶值，給服裝企業(yè)帶來了不確定性與未來經(jīng)營的風險。（五）營業(yè)收入受季節(jié)影響大。從現(xiàn)階段來看，服裝零售業(yè)的營業(yè)收入受季節(jié)的影響較大。由于季節(jié)變化較快，并且下一季度服裝都是提早進入市場的，同時，秋冬季節(jié)的服裝相比春夏服裝來說價格較高，因此，秋冬季節(jié)的服裝利潤也較為可觀。而對于春夏季節(jié)的服裝來說，提高銷售量才是獲取大量利潤的關鍵所在。秋冬季節(jié)的服裝利潤較高，在營業(yè)收入中所占的比重也較大。（六）設計要求進一步提高。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對服裝的需求越來越多樣化。并且不同地域、不同民族、不同年齡以及不同消費水平的人們對服裝的需求也不盡相同，這就要求設計者根據(jù)不同的民族、地域、文化和消費水平來設計多樣化的服裝。另外，不同的設計者對時尚潮流的認知度又不盡相同，如果不能很好地把握不同消費者的購買需求，這便意味著服裝設計的失敗。

四、服裝企業(yè)財務風險預警水平提升對策

（一）加大研發(fā)力度。現(xiàn)階段，由于服裝產(chǎn)品研發(fā)設計能力較弱，因而服裝產(chǎn)品差異化極小，同質(zhì)化嚴重。為解決上述問題，服裝企業(yè)應該建立自己的服裝設計公司，為自身的服裝建立品牌，為自身的服裝產(chǎn)品提供研發(fā)服務。可以建立自己的服裝設計公司，也可以與其他服裝企業(yè)共同合作研發(fā)設計，但是一定要有自己的服裝特色，建立自己的經(jīng)營理念與特色。只有在產(chǎn)品或者品牌的基礎上進行創(chuàng)新，才能將此個性化作為該品牌的象征，樹立獨特的品牌形象，從而加強企業(yè)的核心競爭力。（二）建立存貨管理體系。服裝企業(yè)應該在一定程度上減少存貨的周轉率，比如，充分利用信息系統(tǒng)在存貨管理中的應用，隨著信息技術的快速發(fā)展，信息化的存貨管理系統(tǒng)不僅可以適應企業(yè)自身的規(guī)模，而且可以適應企業(yè)自身的業(yè)務流程和發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，可以在一定程度上及時了解企業(yè)的庫存管理信息，從而可以提高企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)的發(fā)展。（三）品牌定位實現(xiàn)差異化經(jīng)營。在國際知名服裝品牌當中，中國的知名品牌只占很小一部分，這便說明中國的品牌國際化戰(zhàn)略還處于探索的起步階段。因而需要我國服裝企業(yè)實現(xiàn)差異化經(jīng)營，制定相應的發(fā)展計劃，以便更好地在國際品牌中立足，以實現(xiàn)品牌的國際化經(jīng)營。同時，根據(jù)消費潮流的演變以及消費者需求的改變，提供差異化的服裝產(chǎn)品給消費者是我國服裝企業(yè)真正應該解決的問題。通過品牌定位實現(xiàn)差異化經(jīng)營，不僅可以使企業(yè)在服裝行業(yè)當中提高競爭力，也可以在消費者當中建立良好的品牌信譽。（四）拓寬銷售渠道建設。服裝企業(yè)銷售渠道拓展成為服裝企業(yè)成功的關鍵。在激烈的市場競爭當中，先占領消費者市場的便能贏得市場競爭的勝利。現(xiàn)階段服裝銷售渠道呈現(xiàn)多樣化的特點，很多企業(yè)紛紛注重服裝終端的銷售。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，終端精細化管理成為管理的熱點，加強終端建設成為提升品牌競爭力的關鍵所在；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)購的人數(shù)越來越多，服裝企業(yè)線上銷售成為未來服裝企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過微信小程序、直播帶貨等方式進行銷售渠道的建設可以在一定程度上擴大服裝企業(yè)未來的盈利水平。同時，銷售渠道多元化建設，也可以豐富人們的生活，在一定程度上節(jié)省了線下購買的成本。五、結束語綜上所述，服裝企業(yè)構建自身的財務風險預警機制便顯得尤為重要。建立適合企業(yè)自身的風險預警機制，不僅僅可以提高企業(yè)防范風險的意識，同時可以提高企業(yè)應對風險的反應能力，從而采取相應的應對措施，使公司的損失降到最低，進而實現(xiàn)科學管理決策。

作者:劉欣 單位:青海民族大學