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1施工企業財務預算管理現狀

作為財務管理工作的重要組成部分，財務預算管理具有很強的基礎作用，對于施工企業財務管理工作有效開展具有十分重要的價值。在當前形勢下，部分企業對財務預算管理工作進行了科學的設計和安排，使財務預算管理工作具有一定的規范化特點，也在一定程度上促進了財務預算管理工作的有效開展。有的施工企業高度重視戰略管理能力建設，著眼于提升預算管理工作對施工企業戰略發展的基礎性和保障性作用，大力實施“精細化”管理，進一步健全和完善財務預算管理制度，明確財務預算管理的職能、任務、項目、流程等，推動財務預算管理工作朝規范化方向發展，促進了財務預算管理的整體性和戰略性，為施工企業發展創造了一定的條件；有的施工企業高度重視資源配置體系建設，特別是健全和完善財務預算管理機制，著眼于促進財務預算管理對業務工作的指導、監督、管理、服務以及風險防范，進一步強化財務預算管理工作的拓展性，賦予預算部門和預算人員相應的工作職責，并建立“財務預算管理協調機制”，對資金的使用進行統一協調，使財務預算管理工作對施工企業整體發展、可持續發展具有一定的支撐作用；有的施工企業則高度重視財務預算管理對業務工作的支撐作用，特別是將財務預算管理與內部控制工作進行了有效的結合，有的施工企業將“三全原則”納入內部控制工作中，強化全面控制、全員控制和全程控制，并通過“動態化”管理，使預算執行工作能夠更加精準，更好地服務于業務工作和施工企業戰略發展。

2施工企業財務預算管理的常見問題

2.1需要重視全面預算管理模式。全面預算管理能夠為施工企業財務預算管理創造更有利的條件，但目前一些施工企業對全面預算管理的認識依然存在問題，且在實施全面預算管理方面存在困難，沒有將全面預算管理作為財務預算管理的重要模式，導致財務預算管理的全面性、全程性、戰略性、融合性不太理想，已經成為制約施工企業財務預算管理的重要影響因素。比如一些施工企業在開展施工項目的過程中，不注重“全過程”預算管理工作，在具體的實施過程中沒有構建比較科學的預算管理目標，導致預算管理具有一定的隨意性，甚至預算編制的全面性和系統性不足，同時未將財務預算管理工作與施工項目涉及的內容進行系統、融合、全面的對接，導致施工企業財務預算管理工作無法更好地服務于施工項目，從而不利于“降本增效”［1］。2.2需要完善財務預算管理信息。隨著財務預算管理模式的不斷創新，施工企業只有大力推動財務預算管理信息化建設，才能使其取得更好成效，并發揮積極作用。但從當前一些施工企業來說，在財務預算管理信息化建設方面還沒有引起高度重視，特別是在應用大數據技術、云技術、電子商務技術、智能技術等開展財務預算管理方面的意識相對缺乏，導致財務預算管理工作的效能化水平不高。有的施工企業不注重利用大數據技術推動財務預算管理模式創新，沒有將大數據技術納入財務預算管理工作當中，使財務數據收集、分析、整理等缺失，導致財務預算管理工作與實際有出入。有的施工企業不注重運用信息技術、網絡技術構建“財務共享服務中心”，在運用大數據技術整合財務資源方面得信息不對等,深入分析財務預算管理信息化存在困難，最根本的是一些施工企業容易缺失信息化建設的重要環節。2.3預算管理體系建設缺乏融合。要想使施工企業財務預算管理更具有實效性，應當在優化和完善財務預算管理體系方面下功夫，但目前很多施工企業在這方面還沒有進行深入的研究和探索，導致財務預算管理體系缺乏融合性的問題比較突出。有的施工企業沒有建立較完善的“業財融合”體系，同時也沒有將預算管理納入“業財融合”體系當中，導致全面預算管理大打折扣，不能有效發揮財務預算管理對業務工作的支撐性、輔助性功能，同時預算管理的前瞻性、戰略性作用也沒有得到落實，導致全面預算管理的整體水平不高。有的施工企業不注重將財務預算管理工作進行細化和分解，在構建具有較強綜合性、控制性的全面預算管理目標責任體系方面不夠到位，最主要的是施工企業不注重引導各個部門參與到預算管理中，導致一些施工企業財務預算管理工作缺乏拓展性，且精準性也相對薄弱。

3施工企業財務預算管理的優化對策

3.1提升全面預算管理模式得重視性。施工企業在未來開展財務預算管理工作過程中，要把全面預算管理上升到戰略層面，將其作為財務預算管理的重要模式，切實加大全面預算管理工作的重視程度，并運用全面預算管理模式開展預算管理工作，努力使其發揮更加積極的作用。這就需要施工企業制定全面預算管理制度，通過制度化設計，使全面預算管理能夠得到有效落實。比如在開展施工項目過程中，要進一步明確財務預算管理目標，要在財務預算管理的全面性、全員性、全程性方面下功夫。要更加高度重視財務預算管理工作的綜合性建設，特別是要將全面預算管理與業務工作進行有效結合，強化財務預算管理工作對業務工作的指導和服務，使全面預算管理得到有效落實，進而形成比較科學的財務預算管理體制［2］。3.2提升財務預算管理信息化水平。施工企業要大力加強財務預算管理信息化的投入力度，在人力、物力、財力方面給予保障，在提高財務預算管理效率方面取得更大突破，要把大數據技術廣泛應用于財務預算管理中，建立“大數據平臺”，并將其與“精細化”財務預算管理進行有效結合，運用大數據技術開展財務預算分析工作，提升財務預算管理的信息化水平。為了保障大數據技術在施工企業財務預算管理工作的有效應用，除了要構建大數據平臺外，還要進一步提高財務預算管理人員的綜合素質，特別是要大力加強大數據技術應用、管理、創新方面的教育培訓工作，使財務預算管理人員具備財務預算管理的數據意識和能力，為施工企業更有效地實施財務預算管理奠定人才基礎。此外，規模較大的施工企業集團應當建立“財務共享服務中心”，運用信息化、網絡化、數據化、智能化開展財務預算管理工作，大力推動“互聯網+內部控制”模式，進一步強化內部控制工作的技術創新，推動財務預算管理工作與內部控制工作的有效結合，提升財力預算管理整體水平。3.3加強預算管理體系融合性建設。施工企業要著眼于促進財務預算管理的全面性、全員性和全程性，大力加強財務預算管理體系融合性建設，努力形成財務預算管理工作的強大合力。在具體的實施過程中，施工企業要大力推動“業財融合”體系建設，建立相應的激勵和約束機制，強化各個部門之間的有效協調與配合，使業務與財務部門的協同合作更加順暢，并取得實在成效，進而形成財務預算管理工作的強大合力。加強預算管理體系融合性建設，要進一步拓展財務預算管理工作職能，在開展施工項目財務預算管理工作過程中，應進一步強化內部與外部的有效結合，大力加強財務預算管理“精細化”建設，既要制定專門的財務預算管理制度，也要在財務預算管理工作方面體現綜合性、控制性和動態性，進而使財務預算管理工作能夠更好地服務于施工項目［3］。此外，要大力加強財務管理人員能力和素質建設，加強教育培訓，提升綜合素質，進而為更有效開展財務預算管理奠定堅實的人才基礎。

4結束語

對于施工企業來說，在發展過程中應當將財務預算管理工作上升到戰略層面，大力加強財務預算管理改革和創新，使施工企業的整體發展水平得到提升，特別是在施工項目建設的過程中更具有針對性和特色化。從當前施工企業財務預算管理的整體運行情況來看，盡管已經取得了一定成效，也基本上能夠滿足業務發展需要，但在實施過程中仍面臨諸多困境和問題，導致財務預算管理受到較大影響。這就需要施工企業在未來開展財務管理工作過程中，要積極探索財務預算管理的有效模式，特別是要深刻認識到財務預算管理的重要價值，堅持問題導向和系統思維，著眼于破解財務預算管理的常見問題，重點在提升全面預算管理模式的重視性、提升財務預算管理信息化水平、加強預算管理體系融合性建設等方面下功夫，推動施工企業財務預算管理工作取得新的、更大的突破。

參考文獻：

［1］鄧彩紅.財務預算管理對企業內部控制建設的作用研究［J］.財經界,2020(06):152-153.

［2］姜治國.企業財務預算管理中存在的問題及解決措施［J］.納稅,2020,14(15):149,151.

［3］劉佳偉.企業財務預算管理的問題及對策研究［J］.現代商業,2020(14):172-173.

作者:蔡宗桂 單位:北京城建八建設發展有限責任公司