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摘要：隨著當前社會生產水平的不斷提升，市場經濟的發展呈現著突飛猛進的發展勢頭，而針對當前的現代企業發展需求來講，在競爭激烈的市場經濟環境下，增強自身的財務管理能力已經成為首要問題，文章建立在現代企業財務預算管理的基礎上展開分析，以落實財務管理預算的意義作為切入點，結合制度、重視程度、監管力度以及激勵方法這幾個方面論述了當前存在的缺陷，并且提出了針對性地解決措施，意在通過文章論述，能夠為現代企業的財務管理質量提升奠定理論基礎。

關鍵詞：現代企業；財務預算管理；問題；應對措施

針對現代企業的實際發展來看，全面落實預算管理已經成為了提升財務管理能力的首要任務，財務預算管理在整體企業內控發展過程中起著極強的影響作用，能夠實現資金的合理分配，同時也可以為企業運營以及創新提供參考意見，財務預算管理并不是單獨與財務部門有關的系統性工作，而是與整體企業各個環節以及不同業務部門均有經常聯系的綜合性管理體系。因此解析財務管理落實過程中存在的問題，不僅是本文論述的重點，也是為企業未來發展奠定良好基礎的核心任務。

一、現代企業落實財務預算管理的基礎價值

一方面，要全面落實財務預算管理，是當前現代企業完善自身制度體系的基礎任務，針對當前現代企業的實際發展狀況來看，全面杜絕逆向選擇以及經營風險的出現，是維持企業良好運轉的重要保障[1]，而要實現對管理模式和風險的綜合管控，必須要強化對資金和財務方面的管理，這其中財務預算管理的存在便是合理地進行資金分配以及資源調配的關鍵節點。科學有效的財務預算管理，能夠為企業的生產經營以及成本管控提供指向，而其他的管理制度也需要建立在預算管理的基礎上逐步建立。另一方面，財務預算管理是根據企業的實際發展狀況進行靈活調整的關鍵管理模式，針對企業的投資方案擬定、生產經營資金籌備、使用運動性較強的工作內容來講，財務預算管理均有明確的影響力。能夠為企業的生存發展奠定基礎同時也可以促使企業自身的資金循環具有穩定性和安全性。

二、現代企業落實財務預算管理的主要缺陷

（一）財務預算管理機制存在盲區。當前雖然大部分的現在企業已經能夠根據自身的實際財務狀況編制財務管理預算表，但是針對實際的財務管理預算工作來講，卻未能建立起合適組織機構以及人員團隊，財務部門的人員本身有一定的數量限制，財務職能也存在著較大的差異性，而財務預算管理并不會局限在財務部門本身，而是與企業的整體發展均有緊密聯系的關鍵性工作，但是當前大部分企業在制定財務預算管理機制的過程中，往往單純從財務部門入手，針對局限性的內容，例如生產經營資金分配、社會同行發展資金調查、財務管理工作優化等[2]，內容進行重點管控，這導致真正的財務預算管理系統不夠完善，機制存在大量的盲區，未能結合企業的實際發展情況進行調整。（二）財務管理預算重視程度較低。針對當前的現代企業層級結構來看，管理者、決策者以及基層人員之間的聯系不夠緊密，基層組織者工作的出發點往往在于提升經濟效益，而管理者注重增強企業實力，對于當前新時代的財務預算管理工作了解得不夠充分，導致大部分的管理者往往將關注點放在成本費用的節約方面，這導致財務預算管理本身的落實目的出現了變化，可操作性下降，影響力也被削減，無法起到最初的內控作用。（三）財務預算監管力度不強。就當前現代化的財務預算管理工作內容來看，其前提是全面落實財務編制，實現基礎控制。與此同時，還需要加強對財務預算執行工作以及監督工作的重視，但是由于當前大部分的現代企業在財務預算管理工作，執行的過程中還處在發展階段，大部分的關注點放在財務預算編制以及結果審查方面，對中期的執行以及監督管理過程缺乏關注，導致監督力度下降，無論是從企業發展還是個人的工作模式上來看，都可能會存在或大或小的違規現象，而這些違規現象不僅對企業的發展有著極強的影響，對整體財務預算管理工作的落實也有較大的沖擊，從而導致財務預算管理工作形式化、空殼化[3]。（四）考核機制落后。財務預算管理工作是需要深度融合在企業的實際發展運營過程中的關鍵任務，并不只是局限在財務報告上的紙上辦公流程，我們可以將財務預算管理工作理解成為是必須要落實深度執行和結果審查的關鍵性工作。但是當前大部分的現代企業在重視經濟效益以及財務預算報表的過程中，對于財務預算管理工作的實際落實情況以及執行力度的管理不夠重視，缺乏嚴格的考核機制以及激勵機制，導致財務預算管理只在口頭上受到了重視，但是從行為上來講，卻缺乏標準。當前大部分的企業在考核方面往往只重視財務報表以及記錄完成效率，對于實際的質量把控不夠精準導致財務預算管理工作，缺乏公平性、合理性以及準確性。

三、優化企業財務預算管理工作質量的基礎對策

（一）明確財務預算管理工作落實的目標。從理論上來講，財務預算管理工作是當前現代化企業落實財務工作創新的重點內容，需要對企業發展的不同財務活動以及經營業務進行約束管理，確保成本降低的過程中，能夠實現經濟效益的提升。簡而言之，財務預算管理工作便是以整體企業發展質量為目標，實現成本控制以及效益提升，并且可以通過對整體企業不同業務模式的研究，來制定新型的業務管理標準和生產經營模式，動員整體企業的業務鏈，實現多部門協同合作的財務預算控制[4]，激活企業的各個職能機構，通過這種方式實現多部門協同配合的，可持續長久發展。建立在以上發展目標的影響下，當前企業需要結合自身的實際經營特點，以及外部市場經濟的主體環境，來進行財務預算管理工作的擬訂和優化，結合企業發展戰略，作為參考依據，重新建立財務預算管理工作落實的目標，確保預算管理能夠落地有聲，且具有反饋價值，（二）全面完善企業財務控制體系。從源頭上來講，企業的財務控制體系的建設與人員組織的執行力有直接的關系，因此為了進一步提升財務預算管理工作的質量，企業的管理者和決策者必須增強對預算管理工作的認識，落實重點研究，并且積極地組建管理委員會來實現對財務預算管理工作的針對性管理和強化，領導人員要發揮自身的帶頭作用，帶領基層團隊實現對企業各個部門的連通，為財務預算管理工作的落實打下基礎。另外要進一步完善財務控制體系，從基礎制度、預算方案、結算方案、反饋信息、執行狀態等重點方面落實制度優化，利用制度作為行為管控的主要依據，并且通過后期的反饋信息調查來驗證制度是否可行，財務預算管理工作是否真正落實下去。（三）提升執行力度，強化影響力。當前，我國大部分的現代企業均已經建立起了財務預算管理制度，但是制度的落實是否真正的能夠發揮其關鍵價值還有待商榷，而產生該種現象的主要原因在于，當前對于財務預算管理的執行力度缺乏明確的標準和控制指標，這導致大部分企業從主觀意識角度覺得財務預算管理工作已經落實下去，片面地認為財務管理工作符合當前現代化企業發展的需求，但是從實際角度來看這種落實是否真正的有力，是否真正能夠起到維護企業良好發展的作用，是當前需要解決的主要問題。因此針對實際的現代企業財務預算管理工作落實現狀來看，必須要全面加強對領域內執行力度的統一，可以結合相關經濟部門以及地方政府落實預算管理工作重點研究，為企業發展提供統一標準，才能夠促使執行力度的管理有章可循。另外需要結合實際的財務預算管理工作落實細化分析。首先，必須要明確財務部門的人員職責以及預算管理內容，通過這種方式從源頭上來制定強有力的執行方案和管理措施。其次，必須要加強對企業內部各個組織結構的串聯性管理，定期落實員工考核和績效分析。但是需要注意的是，切勿將績效管理以及員工考核作為刻板性的管理模式，要進一步強化員工的主觀能動性，可以根據管理者所提出的改進制度，積極地進行意識、行為上的創新，強化責任感，增強工作人員的使命感，才能夠真正促使財務預算管理工作得到妥善的落實。最后，可以結合企業的實際情況，組織階段性的動員大會，由財務部門帶頭，結合當前實際的財務預算管理工作需求，來開展文化知識的科普以及實際生產經營模式的培訓[5]，進一步強化財務預算管理意識在整體企業內部人員組織結構中的影響力，同時在績效管理以及激勵制度的影響下，各級人員均能夠以財務預算管理工作為目標，增強職能領域的優化力度，從而實現企業整體財務管理工作質量的提升。

四、結語

綜上所述，當前現代企業必須要及時的調整內部的管理模式，來增強與當前社會發展環境的適應性，這其中財務預算管理工作可以為企業的生產經營提供指向性，目標，與此同時也能夠進一步實現資金成本的合理流通，對企業的可持續性發展以及社會地位提升有著極強的促進作用，同時也能夠為企業的未來發展制定長久的發展計劃和發展目標，促使企業內部人員組織結構均具備財務管理意識，從而實現成本控制和經濟效益的提升。

參考文獻：

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[2]涂強.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經界(學術版),2015(05):169+177.

[3]李宏英.鐵路運輸企業全面預算管理存在的問題及解決措施分析[J].現代經濟信息,2015(09):299.

[4]趙霞.基于企業財務預算管理中存在的問題以及解決措施[J].財經界(學術版),2015(17):254.

[5]劉東霞.淺析現代企業財務管理存在的問題與解決措施[J].時代金融,2015(10):91-92.

作者:范風珂 單位:河北省注冊資產評估師協會