導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)以及實(shí)施的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

（1）具有長(zhǎng)期性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)為依據(jù)，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，因此要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)部門的實(shí)際狀況。

（2）具有導(dǎo)向性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也有不同的內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展而做出的具有指導(dǎo)意義的總規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。

在我國(guó)的一些企業(yè)中，不注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，只顧眼前的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不具有長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性，沒(méi)有有效的策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門實(shí)施工作沒(méi)有一定的計(jì)劃，工作效率低，工作質(zhì)量得不到保證，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略體系不完善，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略沒(méi)有依據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)揮其全局性的功能，導(dǎo)致企業(yè)的大方向出現(xiàn)偏差，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的具體環(huán)境分析不夠。

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要依據(jù)具體的財(cái)務(wù)環(huán)境，不能夠脫離財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能夠抓住要害，解決財(cái)務(wù)部門工作中存在的不足。因此要不斷地深入探究財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境分析不到位影響到企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)施，最終不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)有充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，必須將歷年企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深入地分析，把得到的最終結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行全面的比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的差異，并且分析產(chǎn)生差異的原因，采取合理有效的措施加以解決，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，但是部分企業(yè)并沒(méi)有制定出完整的預(yù)算體制，例如成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠準(zhǔn)確和完善，影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式缺乏創(chuàng)意，傳統(tǒng)理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有傳統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，思想過(guò)于保守陳舊，對(duì)于新型的知識(shí)理念和方式方法沒(méi)有深入的了解，而企業(yè)管理體系的不完善使得員工對(duì)自身的職責(zé)和權(quán)限不明確，影響到企業(yè)運(yùn)行的正常秩序，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇合理化的建議

1.在企業(yè)發(fā)展的初期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)體系不夠完善，現(xiàn)有的資金不夠充足，各種資源配置還不夠健全，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用以及銷售等狀況都具有很大的不確定性，容易受到多方面因素的影響，有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)要著重考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不會(huì)承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不能只一味的追求經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都處于最低狀態(tài)，因此企業(yè)籌資可以運(yùn)用權(quán)益籌資，為財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而企業(yè)投資應(yīng)采用集中化投資方法，通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)在股利分配上也應(yīng)該采用不分配或者少分配的策略，減少企業(yè)資金的支出。

2.在企業(yè)發(fā)展的成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)發(fā)展的成熟期，最重要的是要有足夠的資金支撐，確保企業(yè)有穩(wěn)定的資金來(lái)源，優(yōu)化資源配置，將企業(yè)融資的方式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定合理有效的融資策略，要適當(dāng)?shù)奶嵘齻鶆?wù)的比率，但是這樣會(huì)使得融資條件和成本升高，可以在企業(yè)發(fā)展比較成熟穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行使用，要注意的是，企業(yè)的預(yù)計(jì)資金利潤(rùn)率要比借入資金利息率高。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部融資策略，可以不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備；可以進(jìn)行折舊融資，降低企業(yè)的成本，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；還可以利用商業(yè)信用進(jìn)行融資，可以有效的解決企業(yè)融資不足的狀況。企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模或是多方面發(fā)展尋找更多的機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同狀況來(lái)選擇投資策略，可以采用規(guī)模擴(kuò)張策略或者是穩(wěn)定投資策略，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3.在企業(yè)發(fā)展的衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)的衰退期，融資中最主要的特點(diǎn)就是高負(fù)債率，必須采取有效的措施來(lái)避免財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，可以使用防御收縮型戰(zhàn)略，減少資金流出。例如我國(guó)的大部分中小企業(yè)中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是資金問(wèn)題，無(wú)論是生產(chǎn)、銷售，還是成本、收益，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。中小型企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、實(shí)力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對(duì)中小型企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，在不同的發(fā)展時(shí)期可以采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，可以實(shí)行穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置。對(duì)于大型且發(fā)展迅速的企業(yè)，可以采用快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模。對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)可以采用防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，減少費(fèi)用支出，增加經(jīng)濟(jì)收入。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同經(jīng)濟(jì)周期以及不同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也有不同的選擇，要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的正確性和合理性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇具有一定的周期性，并且要服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：張成穩(wěn)單位：廣東興億海洋生物工程股份有限公司