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摘要：前段時間的政府總結性報告上，總理提出2017年國內生產總值（GDP）增長6.5左右的目標，而國內生產總值的增速與企業的盈利有著密不可分的關系。因此，如何使企業實現盈利成為了企業和國家需要共同解決的問題。在西方，財務戰略管理成為了多數企業管理者的選擇。近些年，我國也積極研究財務戰略管理，并將其納入到企業管理機制中。本本篇文章主要通過對企業財務戰略概念的理解和對目前我國企業財務戰略存在問題的分析，探討我國企業該如何科學、嚴謹地運用財務戰略為企業戰略服務。

關鍵詞：企業；財務戰略；概述；問題；選擇

一、引言

隨著全球經濟的不斷地發展，戰略理論在世界各地被廣泛應用，使其在實踐中不斷地成熟。在西方，財務戰略的重要性已經被多數企業管理者和管理學專家認可，也將其納入到企業管理機制中，現如今企業財務和戰略兩方面的思維和行為也漸漸地融合到了一起，慢慢地形成了對企業財務戰略的研究，這將會給企業管理和發展帶來一場小型變革。企業戰略管理思想很大程度上決定了企業經營是否能夠成功，而戰略上的失誤無疑會導致企業損失。做好財務戰略，不但會加強企業管理，還能夠構建企業核心能力和增強競爭能力，使企業在市場中具有較強的占有率。除此之外，由于企業財務戰略吸收和借鑒了“戰略”和“財務”的特點，使其在企業管理機制中重要性又多了一分。

二、企業財務戰略特點及類型的分析

企業財務戰略共有四大特點：從屬性、系統性、指導性、復雜性。企業財務戰略具有“戰略”和“財務”的共性。因此，這四個特點，需要從企業、財務、戰略這三個角度分析。由于要結合企業總的戰略目標而具有從屬性；由于其要與企業戰略和企業管理的附屬系統要進行信息的交換，而具有系統性；由于其規定了企業資金的流向，而具有指導性；由于投資戰略與金融市場有一定的關系，而金融市場是一個非常復雜的市場，企業財務戰略也就具有了復雜性。企業財務戰略共有四個類型，分別是：穩健型、擴張型、防御型和收縮型。任何一個企業的不斷壯大，都需要經過創業期、成長期、成熟期和衰退期這四個時期，這些不同的時期企業該如何選擇其財務戰略管理方法，需要企業充分了解企業財務戰略四大類型的特點，考慮到每一個可變因素和不可變因素。只有考慮到方方面面，企業的財務戰略實施在后期才不會出現大量問題。穩健型財務戰略較適合創業期和經濟狀況不好的時期等；擴張型財務戰略較適合經濟持續增長、業務穩定的企業等；防御型財務戰略較適合在市場經濟形式不穩定等時期制定；收縮型財務戰略較適合處于衰退時期、負債率較高的企業等。

三、目前企業財務戰略存在的問題

（一）缺乏財務戰略性思想。企業財務戰略由西方國家的管理學家提出，我國只是一個學習者，缺乏財務戰略思想是情有可原的。但是經過不斷地學習和實踐，我國企業財務戰略思想的進步并不是很明顯。這就需要我們從自身分析問題，尋找原因了。比如我國的多數中小型企業，由于大多是民營企業，所有權與經營權看似分離，實際上并沒有完全分離，權利相對集中在一個人或兩個人手中，而有決策權的管理者又錯誤地將企業財務戰略與企業財務決策間劃等號，企業財務戰略就不能顧全大局和長遠發展了，就是一個不成功的財務戰略。（二）企業管理層實踐水平低。目前，我國管理人才水平參差不齊，大多數的管理人才都是應試型的、懂得理論知識的，但是能把這些純理論的知識應用到實踐中的并不是非常多，這就導致了我國財務戰略進步緩慢。但是，如今我國越來越重視應用型人才的培養，促使大部分高等院校現在愈來愈重視學生們的實踐能力和知識應用能力，采用的教學模式也是與實踐相結合的，不再是一堂課從頭到尾純理論。因此，不久的將來，我國財務戰略從制定到最后的結果質量都會有很大的進步。（三）制定不到位實施不規范。企業財務戰略的制定直接決定了企業財務戰略的實施，企業財務戰略的實施直接決定了企業財務戰略成果的質量。兩者有一項不到位，企業財務戰略的成果都會有不足，何況兩者都不到位。在財務戰略制定方面，少數企業管理層不關心企業財務戰略的制定，只是單單地交給財務部門就草草了事，卻不知道財務部門并不是財務戰略制定的主體；在財務戰略實施方面，由于企業本身存在許多客觀因素，企業缺乏財務戰略實施的經驗、技能，使企業財務戰略的實施沒有任何保障。（四）內外環境雙影響。當前財務戰略的環境本身就是一個多元的、動態的、復雜的環境，再加上企業內部的復雜環境，財務戰略從制定到實施都存在或多或少的困難。企業為了避免外部環境給企業帶來的風險以及確定企業預算管理，要實時關注外部環境的動態；企業為了激勵員工內在潛力，為其創造出更大的經濟利潤，要實時關注企業內部環境的動態。要充分關注到這兩種動態，制定合理、嚴謹的財務戰略，對企業來說是一個不小的難題。

四、企業如何選擇財務戰略

很多資料上都顯示，企業財務戰略的選擇與經濟周期、企業經濟增長方式等有關，但筆者認為還要充分考慮到一下三點。（一）與國家政策相結合。國家政策幾乎每年都要發生或大或小的變化，這些政策上的變化不一定每一個都會對企業產生影響,但是，一旦影響到了企業，其就必須快速相應對財務戰略進行調整，才能夠將影響程度降到最低，從而使企業實現利潤最大化。比如，近年來，我國在環保方面了一些新規，對于一些綠色制造企業來說，其就可以將當前的財務戰略調整到擴張型財務戰略，充分利用這些環保方面的新規，加速企業的發展；而對于一些會對環境造成污染的企業來說，其就可以將當前的財務戰略調整到防御收縮型財務戰略，想辦法將這些新規帶來的影響降到最低，保證企業可以維持利潤水平。（二）與企業發展階段相適應。一個企業不可能從發展初期到成熟期再到衰退期都用一個財務戰略不變，其會根據不同時期的需要調整財務戰略。在創業期，企業需要大量的資金去支持其發展，現金流動性不是很強，還需要時時關注其負債比率與借款額度。這期間，企業應當選擇穩定型財務戰略，才能保證其平穩地擴大資產、平穩地發展。在成長期，會發生很多不可確定的事情，企業需要靈活地調整其財務戰略。在成熟期，企業已經擁有了一些固定往來客戶，其在銀行的借款額度也有大幅上升，現金流動性較創業期而言也有所增強。這期間，企業可大膽地選擇擴張型財務戰略，擴大企業的規模，使企業在市場有一定的占有率。在衰退期，企業必須嚴格的控制其負債率，這期間，企業應當選擇防御收縮型財務戰略，才能保證其平穩運行。（三）與經濟形式相適應。不會有一個企業的管理者不實時關注當下的經濟形式。在經濟全球化的時代，企業在制定財務戰略時，不僅要考慮到國內經濟形勢，還要考慮到國際經濟形勢。不同的經濟形勢下,企業需要對市場行情進行分析，制定出符合市場發展趨勢的財務戰略。一單企業違背當前的經濟形式，其生產經營活動無疑會到很大的影響，久而久之，其資金鏈也會受到影響，多數情況下，會造成資不抵債，最終破產。

五、結束語

如今企業財務戰略愈來愈具有實際意義，我國的大多企業也積極應用企業財務戰略，在企業中發揮著越來越重要的作用。企業在要實現其總體戰略目標，就必須要依靠財務戰略。除此之外，財務管控是財務戰略實施的保障。因為財務戰略包括的投資戰略要符合企業的總戰略，籌資戰略要服務于投資戰略，利潤分配戰略要兼顧公司籌資戰略和股東利益，所以企業財務戰略在企業中的的重要性不言而喻。之前說過，我國企業財務戰略還存在很多的不足，希望我國有越來越多的高校開設此類課程并且與實踐相結合，提高我過企業財務戰略水平，縮小與世界先進企業的差距。

作者:藍竹青 單位:青島迪科鐵路設備有限公司

參考文獻：

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