導(dǎo)語：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)踐研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場競爭不斷加劇。在這種情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力就成為醫(yī)院之間競爭的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，從而更好地促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力

從目前來看，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效力的提升，從而更好的滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理符合市場競爭機(jī)制的要求。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效力的研究，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理體系不完善。為了能夠更加有效地促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，國家為醫(yī)院提供了優(yōu)惠政策，并且對于各大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供了必要的指導(dǎo)。但是從目前來看，我國大部分醫(yī)院管理人員對于財(cái)務(wù)管理的重要性還沒有深刻的認(rèn)識(shí)，并且醫(yī)院監(jiān)督管理?xiàng)l例監(jiān)督和執(zhí)行方面缺乏有效性與規(guī)范性。很多醫(yī)院無法深入有效、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)與完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)醫(yī)院的管理?xiàng)l例和實(shí)際情況進(jìn)行制定，這樣很難保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮有效作用。2.醫(yī)院執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。醫(yī)院在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度過程中，由于缺乏對醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行充分的研究，所以很難有效保證財(cái)務(wù)管理制度符合醫(yī)院的實(shí)際情況，這樣也就會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程產(chǎn)生矛盾與沖突，無法有效的開展。另外，很多醫(yī)院在構(gòu)建機(jī)制的過程中完全不根據(jù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，隨意制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且在實(shí)施過程中也無法對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的實(shí)際問題有效解決，導(dǎo)致醫(yī)院人員在實(shí)施過程中存在不規(guī)范的管理行為，而且醫(yī)院人員無法依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度規(guī)范行為和業(yè)務(wù)操作流程，進(jìn)一步影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率不高。從我國目前各大醫(yī)院存在的問題來看，醫(yī)院缺乏有效的財(cái)務(wù)管理是問題。一方面，我國目前針對醫(yī)院管理已經(jīng)構(gòu)建了以政府和社會(huì)兩方面構(gòu)成的外部體系，但是這些體系缺乏對于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確判斷，無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題；另一方面，醫(yī)院外部對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系無法起到有效作用，甚至在有些情況下還會(huì)造成醫(yī)院效率降低。最突出的就是醫(yī)院員工崗位職責(zé)不清，常常存在一崗多人身兼數(shù)職的問題。還有可能是跨部門進(jìn)行監(jiān)督，無法充分發(fā)揮出監(jiān)督效果和管理作用，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率降低，嚴(yán)重限制了醫(yī)院工作順利開展。4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠。由于公立醫(yī)院人員管理還實(shí)行編制管理體制，所以大部分的財(cái)務(wù)管理人員具有較高的社會(huì)地位，并且有較強(qiáng)的優(yōu)越感，對于工作缺乏責(zé)任心和積極性，造成工作效率普遍較低的情況，所以無法有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。還有的財(cái)務(wù)管理人員自身的水平參差不齊，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。5.財(cái)務(wù)管理人員戰(zhàn)略思維不足。從目前來看，醫(yī)院管理人員由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維存在局限性，大部分的財(cái)務(wù)管理工作往往都是由醫(yī)院的專家、學(xué)者兼職擔(dān)任，所以不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)，很難有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

1.明確財(cái)務(wù)管理的重要作用。在醫(yī)院運(yùn)營管理的過程中，為了能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，首先應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)，積極提升醫(yī)院競爭力。首先重點(diǎn)完善醫(yī)院內(nèi)部控制，對于流動(dòng)資金的管理進(jìn)行合理管控；其次應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院對于財(cái)務(wù)管理的整合工作，促進(jìn)各個(gè)科室都能夠有意識(shí)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。最后應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.制定長遠(yuǎn)的投資規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)“戰(zhàn)略”一詞代表著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營方向，所以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有長期性。當(dāng)醫(yī)院進(jìn)行重大項(xiàng)目投資時(shí)，必須立足醫(yī)院資金的實(shí)際情況來制定長遠(yuǎn)的投資方案與規(guī)劃，做到規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際發(fā)展。投資規(guī)劃的內(nèi)容主要應(yīng)該涵蓋大型醫(yī)療設(shè)備的購置、信息化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的完善等內(nèi)容，這樣才能夠有效提高醫(yī)院的綜合實(shí)力不斷提高。3.完善籌資渠道。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略包括了籌資戰(zhàn)略，所以必須要加強(qiáng)醫(yī)院籌資渠道維護(hù)管理工作，保證醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定、健康，避免因?yàn)樨?fù)債等問題影響資金醫(yī)院的正常發(fā)展。同時(shí)，在醫(yī)院正常運(yùn)行的過程中，必須進(jìn)行相應(yīng)的投資，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，保證資金安全。在籌資戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該牢牢把握三種情況，其一是籌資渠道的積累。最重要的就是醫(yī)院自身的醫(yī)療收入和醫(yī)療服務(wù)的收入。第二個(gè)籌資渠道就是信貸融資，通過金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行資金籌集。第三個(gè)渠道是社會(huì)資金，主要包裹國際資金與民營資金。同時(shí)，醫(yī)院在籌資的過程中必須要完善籌資活動(dòng)中必須遵守以下幾個(gè)方面，首先是提高競爭力，這樣才能夠充分的考慮到籌資成本問題，并且能夠選擇可信任的投資方，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，全面增強(qiáng)醫(yī)院各個(gè)方面的競爭實(shí)力。其次要保證籌資資金的合理性與穩(wěn)定性，在籌資的過程中筆者針對籌資的數(shù)量與投向進(jìn)行科學(xué)合理的研究，避免由于投資規(guī)模與籌資規(guī)模之間出現(xiàn)較大差異，造成籌資資金浪費(fèi)或者不足。最后應(yīng)該保證籌資的低成本，這樣才能夠避免因?yàn)榛I資成本過大造成不必要的支出，無法體現(xiàn)出籌資的優(yōu)勢。4.提高收益分配的戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)收益分配的管理。如果收益分配存在差距過大的問題，很容易會(huì)引起基層職工的不滿。所以醫(yī)院應(yīng)該充分的考慮員工、股東、國家等收益分配，積極維持醫(yī)院內(nèi)在利益和外在利益之間的平衡。為了有效地提高收益分配，可以從兩方面來考慮，第一個(gè)方面就是建立健全科學(xué)的績效考核方式，將員工的工作內(nèi)容細(xì)化，從而嚴(yán)格按照各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)開展各種評價(jià)工作。其次根據(jù)優(yōu)化分配制度進(jìn)行考核評價(jià)，平衡醫(yī)院、患者、職工之間的利益關(guān)系，保證所有人的利益都能夠在合理的范圍內(nèi)，并且被大家廣泛的接受。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與培訓(xùn)。醫(yī)院的各個(gè)部門應(yīng)該重點(diǎn)宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，通過有效的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，樹立全員共同管理的意識(shí)和理念。并且積極引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及管理水平的應(yīng)用，通過加強(qiáng)新型人才培養(yǎng)、吸納更多財(cái)務(wù)專業(yè)的人才，提升整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的建設(shè)。通過將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在各個(gè)科室之間的確立，能夠增強(qiáng)各個(gè)科室之間的互動(dòng)與交流，形成良好的溝通機(jī)制，為整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理搭建統(tǒng)一的平臺(tái)。定期開展醫(yī)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略，統(tǒng)一強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的水平與能力，積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力。

參考文獻(xiàn)

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作者:趙鵬英 單位:曲阜市鼓樓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心