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一、財務戰略規劃的主要特征

財務戰略規劃作為一項為了企業的平穩發展的戰略規劃，因此財務戰略規劃的制定要符合企業的整體發展規劃，因此要求財務戰略規劃具有長遠性和相對動態性，能夠隨著實際情況的變化而及時的改變，能夠隨企業的發展狀況而及時作出調整。另外財務戰略規劃還應該可以平衡公司內部財務安排與外部發展的平衡，保持企業的發展環境的穩定平衡。當一項財務戰略規劃具有了以上三點的時候，財務戰略才能更好地為企業的發展服務，并且可以為企業的不斷動態發展提供科學健康的財務規劃支持，為增強企業的發展提供可靠地保障。

二、高效企業財務戰略規劃制定探究

(一)會計核算戰略。首先要建立統一的財務信息平臺，以促進企業的資源優化配置為根本目的，通過財務體系與會計體系的無縫銜接，以達到對企業的資金流的集中化管理，同時有利于更好地解決企業面臨的問題。對于提高企業的市場競爭力與發展能力具有重要作用有利于提高企業的財務會計體系的運作效率，提高對企業資源的利用效率，提高企業的市場競爭力。其次要促進會計核算的標準化，要科學的設置崗位，明確分工，企業會計核算的標準化離不開每一個核算崗位上任務的明確，每一個參與核算的人員都應當要明確自己的核算任務與目標，并切實的落實，保證不越崗。要制定標準的會計處理管理制度，將每一個會計人員都約束于制度之下，在制度上保證有相應的規定與處理程序，加強對員工的思想素質培訓，培育和建立健康的組織文化，積極的引導員工高質高效的額完成任務。最后要建立相應的監督機制，無論是什么行業的什么工作，監督機制都是必不可少的一項工作，會計作為涉及企業財務的重要機構，因此對于會計核算的監督必不可少，有效的監督機制可以減少企業的資產流失，提高資源利用效率。最后是會計核算體系的完善，會計核算體系作為會計處理系統的重中之重，要高度重視體制建設，保證每一項會計處理都有相關的制度約束，對每一筆賬目均在體系下進行。(二)預算管理戰略。首先要著眼于建立融合管理體系，公司的財務戰略規劃如果沒有相應的融合機制使其積極的融合到公司的制度層面預算的效用便無法得到最大限度的利用，甚至還會引起諸多麻煩。為此，企業有必要將預算與制度層面結合，將預算的執行融入制度，在制度中執行，制度中完善。要制定最符合實際的預算目標，預算目標的確定必須結合公司發展的實際情況，不能盲目的設置，在綜合考量公司的發展后才能做出決策。在實際的預算目標確立過程中，所考慮到的因素更加復雜，包括公司的債務以及從前的賬目往來。企業只有在長遠戰略和短期發展情況相結合考慮的情況下，對企業集團財務概況的綜合分析下，促使BP財務目標更好地實施，為企業的發展提供保證和引導。(三)海外財務戰略。伴隨著世界經濟一體化進程的加快，世界各國之間的交流日益增多，海外業務的發展也十分迅速，隨之而來的如何處理海外財務問題也是企業發展規劃中所應當考慮的問題。首先，對于海外的資金要進行集中的統籌管理，建立行之有效的財務處理系統，將海外的資金交由統一的海外事務處理單位進行統一處理。海外處理賬務比國內的賬目處理更加復雜，所要考慮的因素也更多，因此有必要建立專門的海外財務問題處理機構，專門對海外財務問題進行處理，同時也應當注意對海外財務問題處理事務人員的培養，專門的進行相關的培訓，積極的與國外的單位進行交流。另外，建立相應的海外融資平臺以及有效的海外外匯風險規避機制，海外金融資產面臨的最大的問題就是外匯風險，外匯風險的規避是企業財務戰略規劃中不可缺少的一部分。海外融資平臺為企業的進一步發展注入了新的動力，業務企業在國際市場的發展提供了機會。在當今的國際經濟形勢下，部分國家采用貿易保護主義來保護本國企業，稅收作為國家的一項重要的經濟調控手段，可以及時的保護本國企業的發展和遏制別國企業在本國的發展，作為涉及海外貿易的企業而言，雖然世界各國采取各不相同的稅收政策。我國企業的海外擴張中一定要遵守當地的稅收政策，及時的了解當地的稅收信息，預防不必要的損失。(四)成本管理戰略。成本作為一個企業發展十分重視的因素，成本控制的強弱直接影響到企業的經濟效益與發展，目前企業成本控制中主要存在的問題是，首先，全員成本管理意識的薄弱，員工缺少成本意識，不懂得降低成本會直接對企業的發展造成嚴重破壞。因此，要重視對員工的成本意識的培養，從基層做起，從基層提高資源的利用效率。其次，便是成本管理范圍過于狹窄，成本的管理應當是包括了原材料的采購，原材料的信息來源，研發成本以及其他諸多因素的影響。成本控制的手段較少，缺乏強有力的控制手段。無法運用有效的措施促使成本下降。這要求我們必須要采用高效的方法，取得更高的利益，利用最少的資源完成最大的收益。降低本企業的生產成本，從而在成本上形成一定的競爭優勢。這對于企業搶占市場，謀求市場份額的擴大和進一步發展具有重要意義。(五)研發財務管理戰略。隨著企業國際化研發的發展，跨地區、跨領域的研發項目越來越多的面臨著成本、效率及資源的合理配置問題。企業研發財務管理的目的是為了規范IPD財務管理流程，提升財務代表履職能力，為實現企業財務分配的目標，提供了有效的支持。對于企業的人力成本，以及產品的各項指標進行了有效的控制，確保了經濟利益的最大化。目前，部分企業開始采用研發項目四算管理，從而將各項目成本盡最大可能進行縮小，四算項目內容分為概算預算核算決算四部分。這四部分都是重中之重，都是企業管理者應當重視的。概算對項目利潤的總體預算，預算和核算是對資金流的掌控減少損失的過程，決算是不斷的學習失敗的教訓不斷進步的過程。項目四算的優點在于，可以對預算進行有效的支持。項目預算的貫徹落實可以提高預算的使用效率以及落實程度。研發項目四算管理，可以提高投資的收益，帶來更高的利潤，也可以在一定程度上降低風險的發生率，為企業發展戰略的實現提供穩定的外部環境。另外研發項目要找到成本和價值的平衡點，才能提高投資收益。財務代表作為項目核心組成員，要加強研發財務戰略管理理念，通過各個階段的分析和風險評估，幫助項目達成財務目標。最后應當要加強對企業各項機制的完善，研發財務管理戰略的提出一定要配合相關的制度機制才能實現，因此要促進企業的各項機能在制度層面的完善和研發財務策略的優化，提高企業的競爭力和發展潛能。

三、結束語

企業發展戰略下的財務發展規劃不應該是簡簡單單一份策劃，而應該是對財務分析的全方面的深入運用，企業的財務發展規劃應當從會計核算、預算管理、海外財務、成本控制以及研發財務管理戰略五方面來完善。良好的財務戰略規劃對于企業的全面發展具有重要作用，為企業增強市場競爭力起到促進作用，但財務戰略規劃的完善仍需我們不斷探索和發現。

參考文獻：

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作者:宗小霞 單位:江蘇省如高高壓電器有限公司