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財務集約化管理是現代企業為了提高企業效率所進行的基本項目舉措，在進行電力企業內部的集約化管理過程中，由于其環節以及相關條例的復雜性，在實施的過程和實施的途徑中會出現一系列的現狀，阻礙電力企業財務集約化管理的順利進行。因此，為了提高集約化管理，改善其管理的現狀，本文特列舉了一系列的舉措建議，希望能從相關從業人員的素質和內部集約化管理制度著手，改善現狀，為企業帶來經濟效益的最大化[2]。

一、電力公司財務集約化管理的內涵

電力企業財務的集約化管理是企業在發展過程中所締造的最終趨勢，“集”是對公司內部的財務人員進行統一和整合，“約”就是達到運營高效、節約成本的目的。所謂電力企業的集約化，就是從各方面提升電力企業的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益。總的來說，財務的集約化就是利用各種現代化的信息技術以及資金集中預算編制等等，做到財務管理體制的準確和高效進行。在進行內部資金運作的過程中，要對管理水平以及資金的來源和分配進行一個確定的規定，使電力企業的內部資金融資能夠通過相應的管理條例，具體的落實，提高資金的使用效率，降低企業的運營風險。電力企業財務集約化是電力企業內部管理的必經之路，它要求管理上做到更加的精細嚴謹，在內部人員的控制上需要采用專業的集約化管理團隊，讓其了解企業內部的企業文化，能夠更好的為公司服務，為公司謀求利潤。比如在電力公司內售電服務上設立大客戶中心，解決這些客戶存在的各種問題，滿足客戶的需求，這就是從服務上達到企業內部財務管理控制的集約化。另外，在其參與的核算以及生產有機融合過程中還需要通過相關操作人員的自身行為約束和素質提升做到為公司內部提供準確真實的財務信息，以供領導決策。也就是說，要減少內部人員的貪污腐敗化現象，要建立合適的電力公司內部資金運營體系和管理模式做到有空間有秩序地進行下一步工作的延伸和進行，再進行創效空間分配的過程中有直接和間接兩種。一種是直接創建有效的創效空間，為企業的決策和相關的資金投入謀求有效的收益，而另一種是通過間接的方式包括決策效益、管理效益、監控效益等等為企業來來效益。

二、電力公司財務集約化管理現狀及存在的問題

電力公司內部財務集約化管理過程中，由于其涉及到的部門包括財務部和審計部兩個部門，因此在職能劃分上常常會出現職能分配不清楚的情況，導致一個管理在決策的過程中涉及多個人員，以及有多個人員對其進行操控和最終結果的落實，使得最終決策落實到項目當中的時候會產生混亂現象。另外，就是在進行財務集約化管理的過程中，沒有可靠的會計基礎作為保障。公司普遍對這一塊的集約化管理存在忽視現象，相關的從業人員不具有專業的操作能力，使得集約化管理就是一個空架子，起不到任何的作用，另外就是在資金分配和資產劃分的過程中，規定的界限模糊，標準不明確、不統一，導致實際的賬目和所記錄的存在出入。最終這些薄弱的緩解導致電力公司集約化管理存在巨大的漏洞。而且隨著公司業務的發展，相關的環節和操作越來越多，內部的信息系統如果沒有一個較為詳細清晰的脈絡，這些繁瑣的流程就會導致最終整個系統的崩盤，影響企業內部相關操守的專業化和規范化。

三、電力公司財務集約化管理的改進對策

想要提高電力公司財務集約化管理的效益，就首先要從基層的會計人員素質上進行一個整體專業素質的提高，使內部的會計人員對集約化的理念和落實方式耳熟能詳，能夠通過相關工作內容的部署和整個流程的把控做到集約化的有效管理。在從業之前必須進行相關內容的學習，最終通過考核的具有高素質的專業會計人員才能夠安插到相應的崗位中，并且還需要跟老一屆的優秀員工骨干進行實際性的操作學習，通過統一的培訓做到公司內部財會會計人員的培養，能夠對公司的賬目有一個熟悉的過程，這樣才能在最終在集約化管理的過程中不至于出現紕漏，保證相關從業人員的絕對專業素質。另外，想要提升會計人員的專業素質可以通過以下幾個方式進行：一種是通過企業內部的會計團隊，用企業內部的團隊協作模式進行功能性的劃分；另一種是通過后續的教育，由于每年的會計人從業人員逐漸增多，因此就可以用這種方式通過初級、中級、高級的職稱和能力分配形式，做到具體工作內容布置形式的規則化、職能分配合理化。這兩種形式實際上就是從橫向、縱向兩方面來進行財務工作的流程分配，做到整個會計管理團隊的有序、高效率。另外還需要做到集約化會計集中的核算管理，在進行整個會計核算方法以及具體政策落實的過程中，必須根據以往的經驗以及市場的從業形式，進行一個規則上的正確制定，并不斷優化完成相關單位核算管理的具體項目收益支出和運營方式，做到與其他部門的相互溝通協作，進行實時的監控，保證電力公司內部的財務主體的功能分區，能夠有效的相互協同進行。另外在流程劃分的過程中，必須要根據規定進行絕對性的操作，同時還需要不斷地對審計模式進行改革，通過市場的流行趨勢以及企業的發展目標進行每個階段性的政策調整。在資金的管理控制上，還要加強內部的資金審計考核和激勵機制，對相關的資金周轉進行準確記錄，并為之后的公司運營提供一個定期的經驗幫助。

總之，企業想要在現當代競爭激烈的市場環境中脫穎而出，提升企業運營的效益，就必須對企業內部的財務控制進行一個全面的調整。要保證最大的利益所得，在進行財務集約化管理措施的過程中，我們需要重視集約所發揮的作用，要擴大集中在財力物力人員管理要素，從各個方面做到管理制度的整合和統一，做到簡約、高效，高效益的提高企業運營的收益，減少成本的支出，從而使企業在激烈的行業競爭中能夠處于領先優勢。

作者:陶莉莉 單位:國網江西省電力公司瑞昌市供電分公司

參考文獻

[1]刁金.電力企業財務集約化工作研究[J].會計之友，2012，（26）：35-40.

[2]周萍.電力企業財務集約化管理的問題與對策研究[J].經濟期刊，2015，（12）：107.