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摘要：隨著市場競爭日益激烈，對于企業銷售公司的財務控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業銷售公司務必要高度重視財務控制，以此來提高經濟效益。本文首先分析了財務控制對企業經濟效益的影響，其次，深入探討了A企業銷售公司財務控制措施，其中包括：強化財務管理的意識；健全財務管理制度等，具有一定的參考價值。

關鍵詞：企業；銷售公司；財務控制

隨著市場競爭日益激烈，很多大型企業都專門成立了銷售公司，但是由于管理不善，導致出現了許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，由此可見，財務控制是企業銷售公司的核心，緊緊圍繞著“風險最小化”、“利潤最大化”這兩個目標來開展包括籌集資金、支出資金、財務監督控制等在內的一系列管理活動。加強企業銷售公司的財務控制，有利于提高企業銷售公司經濟效益，進而還便于改善企業銷售公司經營管理。隨著市場競爭日益激烈，對于企業銷售公司的財務控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業銷售公司務必要高度重視財務控制，以此來提高經濟效益。本文就A企業銷售公司財務控制模式進行探究。

一、財務控制對企業經濟效益的影響

(一)財務控制是企業經營的核心。獲得經濟效益是企業的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務控制基礎。企業經濟效益的直接體現是企業的財務報表，包括收支情況、資金流動情況、生產經營情況等。企業管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業的生產經營情況，與此同時，企業還可以綜合分析財務控制情況來獲取全面而具體的財務指標，能夠為企業的重大決策提供了準確的參考。(二)財務控制是企業適應市場經濟的前提。隨著我國市場經濟體制日益完善，企業所面臨著的經濟市場環境也處于“動態”變化的過程中，既有機遇，又有挑戰。通過對比分析企業的財務風險、經營風險，才能夠更加有效控制這些風險，為企業適應市場經濟打下堅實的基礎。(三)財務控制可為企業籌集資金。企業在發展過程中需要大量的資金作為保障，企業財務控制工作的主要職能之一就是為企業籌集資金。眾所周知，當前企業籌集資金的渠道較多，但各有利弊，企業財務控制部門需要科學分析對比各種渠道，最終挑選出最科學、最適合的籌資方法。(四)財務控制可對合理分配資金。通過企業財務控制能夠避免出現盲目投資的現象，便于優化配置資金。務必要采取多種方法、多種措施來對企業的投資項目進行可行性分析，并且還要綜合考慮企業的整體資金收支情況，切記不可出現對現有項目的資金需求造成嚴重影響的情況。這樣一來，既能夠提高企業的可持續性發展水平，又能夠讓企業獲得更多的經濟效益。

二、A企業銷售公司財務控制措施

(一)強化財務管理的意識。企業運營通常會涉及到許多環節，包括前期管理、招投標、融資、建設、運營、移交等，對建筑施工企業的財務管理工作提出了更高的要求。財務管理是企業經營管理過程中最為重要、也是最為基礎的管理內容，能夠為企業的項目投資、資金運轉等重大事宜提供細致、全面的依據，而企業財務管理中較大的障礙就是在于落后的思想意識。A企業銷售公司務必要高度重視廣大員工對于財務管理的意識，財務管理工作并非僅僅只由財務人員來負責，它實質上關系到A企業銷售公司的每一位員工。A企業銷售公司要通過專題培訓或者大型講座等多種方式來讓廣大員工能夠全面、科學地認識財務管理工作和財務控制模式。(二)完善內部控制制度。內部控制工作貫穿于A企業銷售公司的各項工作中，為了能夠進一步提高A企業銷售公司財務控制水平，那么就務必要加大內部控制力度，這樣一來，既能夠找出A企業銷售公司財務控制工作中所存在的問題，便于更好地予以完善和修改，又能夠及時監管A企業銷售公司的日常資金運行情況，確保其財務安全。A企業銷售公司若希望能夠實現可持續性發展，那么就務必要對內部控制管理機制進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執行公司所制定出來的獎懲制度，切忌出現不按照規章制度辦事的情況。(三)通過財務控制來有效監督財務活動。企業銷售公司的財務活動較為零瑣，財務支出次數較多，較難有效控制。A企業銷售公司可通過財務控制來合理控制、監督銷售人員的各項財務活動，既能夠充分挖掘A企業銷售公司的經營能力與生產能力，又能夠充分利用A企業銷售公司的各種資源，才能夠實現“小投入、大效益”。

三、結語

總之，務必要加強A企業銷售公司的財務管理工作，構建行之有效的財務控制模式，以此實現A企業銷售公司的可持續性發展。

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作者:陳園 單位:上海熊貓機械(集團)有限公司成都分公司