導(dǎo)語：新經(jīng)濟下貿(mào)易公司財務(wù)核算問題及應(yīng)對一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，國家政策大力推行和實施平等互利、共同發(fā)展理念，由此提出“一帶一路”戰(zhàn)略。在此新經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)貿(mào)易公司的數(shù)量不斷增長，給我國貿(mào)易公司帶來巨大發(fā)展機遇的同時，隨之帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)，多數(shù)貿(mào)易公司的財務(wù)核算工作開始暴露出一系列問題。如缺乏符合新形勢的財務(wù)核算辦法、財務(wù)核算制度體系不完善、核算人員素質(zhì)不匹配以及缺乏有效監(jiān)管機制等方面。為此，本文針對新經(jīng)濟形勢下貿(mào)易公司財務(wù)核算問題進行分析，并提出應(yīng)對舉措以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；貿(mào)易公司；財務(wù)核算問題

一帶一路引領(lǐng)我國步入全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，國內(nèi)貿(mào)易公司在此形勢下獲得飛躍式的發(fā)展，然而由于發(fā)展過快大多數(shù)貿(mào)易公司產(chǎn)生了一系列問題，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，如缺乏符合新形勢的財務(wù)核算辦法、財務(wù)核算制度體系不完善、核算人員素質(zhì)不匹配以及缺乏有效監(jiān)管機制等。因此，要想切實做好貿(mào)易公司的財務(wù)管理工作，就必須首先做好其財務(wù)核算工作。

一、新經(jīng)濟形式下貿(mào)易公司財務(wù)核算現(xiàn)狀

一帶一路政策的推行與實施，促使貿(mào)易公司的貿(mào)易范圍得以拓展。因此，近年來國內(nèi)開始涌現(xiàn)諸多不同規(guī)模的貿(mào)易公司，此類貿(mào)易公司大都形成了自身獨特的運營發(fā)展方式。同時也由此形成了適合本身發(fā)展的財務(wù)核算體系。在一帶一路策略的推動下，沿線周邊的經(jīng)濟體系開始復(fù)蘇。然而，大多數(shù)貿(mào)易公司因為本身缺乏科學(xué)化規(guī)劃與專業(yè)財務(wù)核算人才加以支撐，導(dǎo)致整個財務(wù)核算工作體系建立存在缺陷，核算方式的選用上不夠透明等。最主要是多數(shù)中小型貿(mào)易公司普遍存在業(yè)務(wù)融合低、管理粗放及風險控制水平不足等情況。從宏觀角度來看，此類問題嚴重影響國內(nèi)貿(mào)易公司財務(wù)核算工作水平，明顯阻礙了公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟形勢下貿(mào)易公司財務(wù)核算問題

（一）缺乏符合新形勢的財務(wù)核算辦法

在當今新經(jīng)濟形勢下，對貿(mào)易公司的財務(wù)核算方法提出了更高的要求。然而當前多數(shù)貿(mào)易公司所采用的財務(wù)核算辦法并不符合一帶一路政策的推行理念。（1）當前多數(shù)貿(mào)易公司的財務(wù)核算都是依靠簡單的核算成本、收入及三項費用等等，由此產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)報告。然而一些核算人員并未深入具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當中，融入業(yè)務(wù)流程對業(yè)務(wù)成本展開分析。（2）當前多數(shù)貿(mào)易公司都未真正建立適合業(yè)務(wù)流程發(fā)展的信息化財務(wù)核算模式，甚至有部分公司核算工作開展都停留在手工操作階段。對于當前不斷變化的市場環(huán)境，財務(wù)部門難以及時、準確提供相應(yīng)數(shù)據(jù)為內(nèi)部決策使用。

（二）財務(wù)核算制度體系不完善

新經(jīng)濟形勢下，要求貿(mào)易公司財務(wù)核算制度體系進行改革和完善。然而當前多數(shù)貿(mào)易公司財務(wù)核算制度體系大都偏向會計確認和計量職責，能夠滿足基本的企業(yè)采購、銷售、收付款及開票等業(yè)務(wù)發(fā)展。但是結(jié)合所生成的會計信息財務(wù)報告內(nèi)容可知，會計核算制度體系建立并不完善。（1）體系內(nèi)容不完善，在預(yù)算計劃上難以實現(xiàn)短、中、長期預(yù)算工作的有機結(jié)合，難以實現(xiàn)由業(yè)務(wù)、投融資和經(jīng)營等多方面共同驅(qū)動發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理體系。（2）當前多數(shù)貿(mào)易公司的財務(wù)核算制度無法實現(xiàn)與其他經(jīng)營管理制度產(chǎn)生有效的整合，從本位主義的角度出發(fā)，缺乏一定的整體性，致使出現(xiàn)管理內(nèi)耗、管理邊緣，最終難以創(chuàng)造收益的情況。（3）并未從財務(wù)角度制定科學(xué)的考核制度體系，導(dǎo)致企業(yè)的運營水平整體不佳，甚至存在一定風險隱患，嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)核算人員專業(yè)素質(zhì)不匹配

貿(mào)易公司財務(wù)核算工作的開展，對財務(wù)人員素質(zhì)水平的要求相對較高。然而多數(shù)貿(mào)易公司仍采用傳統(tǒng)的核算工作模式，甚至認為財務(wù)管理無法給公司帶來直接效益，從而忽視財務(wù)管理工作的重要性，再加上對財務(wù)管理體系建設(shè)的投入上明顯不足，致使財務(wù)部門難以發(fā)揮應(yīng)有的財務(wù)管理能力及效力。（1）貿(mào)易公司管理者并未認識到財務(wù)管理重要性，進而忽略財務(wù)人才的引進，從而采取降低成本來聘用人才的方式。（2）部分貿(mào)易公司本身用人觀念較為落后，甚至存在“論資歷和輩分”的情況，更多重要工作崗位都交由年級偏大者擔任。然而這部分人本身所掌握的技能知識并不符合當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時展的要求，難以將信息技術(shù)運用到工作中。（3）貿(mào)易公司未建立人員優(yōu)勝劣汰機制，考核不明，導(dǎo)致工作人員缺乏工作積極性，難以保障財務(wù)核算效率。

（四）尚未建立行之有效的監(jiān)管機制

新經(jīng)濟形勢下，針對貿(mào)易公司財務(wù)核算的監(jiān)督管理很有必要。然而，管理粗放、缺乏監(jiān)管是當前貿(mào)易公司財務(wù)核算存在的主要問題，體現(xiàn)為以下方面：（1）缺乏相應(yīng)責任制度，未明確財務(wù)人員核算工作的主要權(quán)責，因而致使權(quán)責不清，財務(wù)核算混亂。（2）缺乏有效監(jiān)管機制，財務(wù)部門和內(nèi)審部門欠缺，難以對核算工作進行監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。（3）未建立有效的內(nèi)部輪崗機制，多年一人一崗，致使財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)難以提升，工作不夠積極很容易出現(xiàn)一系列問題。

三、新經(jīng)濟形勢下貿(mào)易公司財務(wù)核算問題的應(yīng)對策略

（一）財務(wù)核算全面信息化

貿(mào)易公司財務(wù)核算的進步發(fā)展離不開信息化建設(shè)。隨著一帶一路的推行，貿(mào)易公司的財務(wù)核算工作也開始向著精細化、國際化的方向進步發(fā)展。由此可見，信息化的建設(shè)很有必要，其能夠極大地提升財務(wù)核算工作的精準度，這樣不僅能夠有效避免人工計算所產(chǎn)生的低級錯誤問題，同時也可借助互聯(lián)網(wǎng)提高信息處理效率。因此，在新經(jīng)濟形勢下，貿(mào)易公司財務(wù)核算工作應(yīng)當順應(yīng)時展，全面開展信息化建設(shè)，建立起與貿(mào)易公司自身發(fā)展相匹配的信息化系統(tǒng)。當前已建立的系統(tǒng)主要是ERP財務(wù)一體化軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立和運用能夠有效解放勞動力成本，促使財務(wù)工作集中在風險管控上，極大地體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)核算工作的特點與價值，為決策者提供更好的決策依據(jù)。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)核算制度體系

新經(jīng)濟形勢下貿(mào)易公司財務(wù)核算制度體系的構(gòu)建與完善，需要結(jié)合以下內(nèi)容來展開：（1）貿(mào)易公司應(yīng)當充分結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建利潤中心，主要應(yīng)在制度框架范圍內(nèi)切實提升利潤中心自主能力，在此基礎(chǔ)上深入業(yè)務(wù)小組范圍。（2）需強化預(yù)算管理機制，在此基礎(chǔ)上制定真正適合公司發(fā)展的考核機制。并通過實際預(yù)算分析來不斷優(yōu)化使用的資源，并且借助科學(xué)的考核管理制度來有效促進核心團隊和公司的共同發(fā)展。（3）增強對公司資金管理力度，采取多方位融資來有效控制融資成本，并制定科學(xué)化的資金使用成本，以此來提升資金使用效率。

（三）大力提升財務(wù)核算人員專業(yè)素質(zhì)水平

貿(mào)易公司財務(wù)核算工作主體主要對應(yīng)財務(wù)人員，因此就必須切實提升財務(wù)人員的素質(zhì)水平，具體需要從以下方面開展工作：（1）強化高素質(zhì)人才引進，主要要求貿(mào)易公司應(yīng)當適當提升財務(wù)人員崗位薪資待遇，以吸引人才為主，以此來不斷提升團隊整體素質(zhì)水平。（2）構(gòu)建完善培訓(xùn)機制，不斷加強財務(wù)人員知識、技能培訓(xùn)。（3）構(gòu)建完善激勵機制，從精神和物質(zhì)兩個層面來激勵員工工作積極性。

（四）建立行之有效的監(jiān)督管理機制

部分貿(mào)易公司仍存在管理粗放、缺乏監(jiān)管的情況，這也是導(dǎo)致貿(mào)易公司財務(wù)核算工作問題存在的主要原因之一。（1）明確相應(yīng)的責任制度，保證各個財務(wù)人員在財務(wù)核算工作中的權(quán)責明晰，致使財務(wù)核算工作變得秩序化、規(guī)范化。（2）建立行之有效的監(jiān)督管理機制，可在此基礎(chǔ)上設(shè)立獨立財務(wù)部門，以此實現(xiàn)對財務(wù)核算工作的有效監(jiān)督，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)核算工作中的問題。（3）執(zhí)行有效的輪崗機制，避免職工常年從事一個崗位的工作人員，執(zhí)行輪崗工作機制，消除職業(yè)懈怠狀態(tài)，大力激發(fā)職工的工作積極性，這樣才能在工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。

四、結(jié)語

在一帶一路的政策指引下，沿線貿(mào)易開始興盛，因此此要求貿(mào)易公司必須強化內(nèi)部管理，尤其在財務(wù)管理方面必須切實做好財務(wù)核算工作。然而現(xiàn)階段中貿(mào)易公司財務(wù)核算工作暴露出較多問題，因此為符合新經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求，就必須采取針對性舉措解決此類問題，由此才能促進貿(mào)易公司的全面健康發(fā)展。

參考文獻

［1］張曉燕.新形勢下營銷公司財務(wù)核算存在的問題與對策研究［J］.中國商論,2018（23）.

［2］陳芳.貿(mào)易公司內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017（24）.

［3］苗若婷.車捷貿(mào)易公司實施用友ERP系統(tǒng)中存在的問題與改進措施［D］.吉林大學(xué),2016.

作者:張君 單位:青島慧康醫(yī)院